የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ውጤታማ መሠረት የትምህርቱ ፍሬያማ መኖር ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ውጤታማ መሠረት የትምህርቱ ፍሬያማ መኖር ነው።
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ውጤታማ መሠረት የትምህርቱ ፍሬያማ መኖር ነው።

ቪዲዮ: የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ውጤታማ መሠረት የትምህርቱ ፍሬያማ መኖር ነው።

ቪዲዮ: የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ውጤታማ መሠረት የትምህርቱ ፍሬያማ መኖር ነው።
ቪዲዮ: INFORMATICA?! SICURO?! - E02 DIVENTARE PROGRAMMATORE 2024, ሀምሌ
Anonim

የአስተዳዳሪ ውሳኔዎችን ለማድረግ መሰረቱ የአንድ የተወሰነ ርዕሰ ጉዳይ የፈጠራ ተግባር መመስረት ሲሆን ይህም የአጠቃላይ እንቅስቃሴዎችን መርሃ ግብር የሚወስን

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ መሠረት
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ መሠረት

የድርጅት ቡድን። የእነዚህ እርምጃዎች ትግበራ አሁን ያለውን ህግ፣ የሚተዳደረው ስርአት የአሰራር ህጎች እና ስለ ግዛቱ ተገቢውን መረጃ ትንተና ከግምት ውስጥ በማስገባት ብቅ ያሉ ችግሮችን በብቃት ለመፍታት ያለመ ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ስልታዊው መሰረት የድርጅቱን የወደፊት ግቦች ለማሳካት እርምጃዎችን መወሰን ነው። በተመሳሳይ ጊዜ አስተዳደራዊ ውሳኔዎች በድርጅቱ ውስጥ በየጊዜው ከሚፈጠሩ ጉዳዮች ጋር የተያያዙ ናቸው. ተግባራዊ ውሳኔ አሰጣጥ በዕለት ተዕለት ጉዳዮች ላይ ያተኩራል።

ቲዎሬቲካል መሠረቶችበማንኛውም የድርጅት አውሮፕላን ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ በአምስት ቦታዎች ሊገለጽ ይችላል ። ኢኮኖሚያዊ ሉል በእውነተኛ እሴት ላይ የተመሰረተ ማንኛውንም የአስተዳደር ውሳኔ መቀበል ነው, አተገባበሩ የተወሰነ ትርፍ ወይም ኪሳራ እንደሚደርስ ይጠበቃል. የአመራር ውሳኔዎችን ለማድረግ ድርጅታዊው መሠረት በፕሮጀክቱ ልማት ውስጥ ከሰዎች ቀጥተኛ ተሳትፎ ጋር የተቆራኘ ነው ። የቴክኖሎጂ አቀማመጥ አንድ የተወሰነ ውሳኔ ሲያደርጉ እና ሲተገበሩ የተወሰነ ስልተ-ቀመር መከተል ነው. በተጨማሪም ይህ ስልተ-ቀመር ከተጣሰ, የንግድ ድርጅት አጠቃላይ እንቅስቃሴን ውጤታማነት በከፍተኛ ሁኔታ የመቀነስ እድል መኖሩን ልብ ሊባል ይገባል. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ህጋዊ መሰረት አሁን ካለው ህግ ጋር መጣጣምን ያመለክታል. ተገቢ የሆነ ውሳኔ ለማድረግ ምክንያታዊ አቀራረብ በትንታኔ ማረጋገጫው ላይ የተመሰረተ ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የስነ-ልቦና መሠረቶች
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የስነ-ልቦና መሠረቶች

የድርጊቶችን አተገባበር የተለያዩ አጠቃቀሞችን ግምት ውስጥ በማስገባት የተወሰኑ ውጤቶችን በማግኘት ላይ ያላቸውን ተጽዕኖ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። ለምሳሌ የአመራር ውሳኔዎችን ለማድረግ የስነ ልቦና መሰረቶች በነዚህ ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞችን ፍላጎቶች፣ ፍላጎቶች፣ ምክንያቶች፣ ማበረታቻዎች፣ አመለካከቶች እና እሴቶች ግምት ውስጥ ማስገባት ያካትታል።

በማንኛውም ሁኔታ ለአንድ የተወሰነ አልጎሪዝም ምርጫ የአንድ የተወሰነ አቀራረብ ምርጫ በአንዳንድ ምክንያቶች የተነሳ ነው። ዋናው እርግጠኛ አለመሆን ነው, እሱም አብሮ ይመጣልበማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሉል ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ ተግባራት። የአንድ የተወሰነ የአስተዳደር ውሳኔ ለማዳበር የአሠራር ሂደት መኖሩ እርግጠኛ አለመሆንን በእጅጉ ይቀንሳል። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ እንደ ግልጽ ያልሆነ እና ግልጽ ያልሆነ የሁኔታዎች ዝርዝር ነው፣ መከሰቱ በቂ ካልሆነ መረጃ ጋር የተያያዘ ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

አራት እርግጠኛ ያልሆኑ ደረጃዎች አሉ፡

- ዝቅተኛ፣ የውሳኔውን አጠቃላይ ባህሪ አይነካም፤

- መካከለኛ፣ መፍትሄ ለማዘጋጀት አንዳንድ ሂደቶችን መከለስ ያስፈልገዋል፤

- ከፍተኛ፣ አዲስ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን ለማዳበር ያለመ፤

- እጅግ በጣም ከፍተኛ፣ ከራሱ ስራ አስኪያጁ ግንዛቤ በላይ የሆነ ውሳኔ ማድረግ ያለበት።

የሚመከር: