የለም ምርት እና መሳሪያዎቹ። ቀጭን ማምረት ነው

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የሊን ምርት የኩባንያ አስተዳደር ልዩ እቅድ ነው። ዋናው ሀሳብ ማንኛውንም አይነት ወጪዎችን ለማስወገድ ያለማቋረጥ መጣር ነው. ዘንበል ማምረት የእያንዳንዱን ሰራተኛ በማመቻቸት ሂደት ውስጥ ተሳትፎን የሚያካትት ጽንሰ-ሀሳብ ነው. እንዲህ ዓይነቱ እቅድ ወደ ሸማች ከፍተኛውን አቅጣጫ ያነጣጠረ ነው. ስስ የማኑፋክቸሪንግ ሲስተም ምን እንደሆነ ጠለቅ ብለን እንመርምር።

የመከሰት ታሪክ

የደካማ ማኑፋክቸሪንግን ወደ ኢንደስትሪ ማስተዋወቅ የተጀመረው በ1950ዎቹ በቶዮታ ኮርፖሬሽን ነው። የእንደዚህ አይነት የቁጥጥር እቅድ ፈጣሪ ታይቺ ኦህኖ ነበር። ለሁለቱም ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ የበለጠ እድገት ትልቅ አስተዋፅዖ የተደረገው በባልደረባው ሺጊኦ ሺንጎ ነበር ፣ እሱም ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ ፈጣን ለውጥ ለማምጣት ዘዴን ፈጠረ። በመቀጠልም የአሜሪካ ስፔሻሊስቶች ስርዓቱን መርምረዋል እና ዘንበል ማምረቻ (ጥቂት ምርት) - "ጥቂት ምርት" በሚለው ስም ፅንሰ-ሃሳብ አደረጉት። በመጀመሪያ, ጽንሰ-ሐሳቡ በዋናነት በአውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪ ውስጥ ተተግብሯል. ከጥቂት ቆይታ በኋላ እቅዱ ከሂደቱ ጋር ተስተካክሏልማምረት. በመቀጠልም ደካማ የማምረቻ መሳሪያዎች በጤና እንክብካቤ፣ መገልገያዎች፣ አገልግሎቶች፣ ንግድ፣ ወታደራዊ፣ መንግስት እና ሌሎች ኢንዱስትሪዎች ላይ ስራ ላይ መዋል ጀመሩ።

ድምቀቶች

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያለው ስስ ምርት ለመጨረሻው ሸማች የሚመረተውን ምርት በእያንዳንዱ የፍጥረት ደረጃ ላይ ያለውን ዋጋ መመርመርን ያካትታል። የፅንሰ-ሀሳቡ ዋና ዓላማ ቀጣይነት ያለው ወጪን የማስወገድ ሂደት መፈጠር ነው። በሌላ አነጋገር፣ ዘንበል ያለ ማኑፋክቸሪንግ ሀብትን የሚበላ ነገር ግን ለዋና ተጠቃሚ ምንም አይነት እሴት የማይፈጥር ማንኛውንም እንቅስቃሴ ማስወገድ ነው። ለምሳሌ, የተጠናቀቀውን ምርት ወይም ክፍሎቹን በክምችት ውስጥ መገኘት አያስፈልገውም. በባህላዊው ሥርዓት መሠረት ከጋብቻ፣ ከሥራ፣ ከማከማቻና ከሌሎች ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎች ጋር የተያያዙ ወጪዎች በሙሉ ለተጠቃሚው ይተላለፋሉ። ሊን ማኑፋክቸሪንግ ሁሉም የኩባንያው እንቅስቃሴዎች በምርቱ ላይ እሴት በማይጨምሩ ሂደቶች እና ስራዎች የተከፋፈሉበት እቅድ ነው። ስለዚህ ዋናው ተግባር የኋለኛውን ስልታዊ ቅነሳ ነው።

ቆሻሻ መጣያ

የወጪዎች ተመሳሳይ ቃል ሆኖ፣ muda የሚለው ቃል አንዳንዴ ጥቅም ላይ ይውላል። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የተለያዩ ወጪዎች, ቆሻሻዎች, ቆሻሻዎች እና ሌሎችም ማለት ነው. ታይቺ ኦህኖ ሰባት የወጪ ዓይነቶችን ለይቷል። ኪሳራዎች የሚመነጩት በ፡ ምክንያት ነው።

• ቆይ፤
• ከመጠን በላይ ምርት፤
• መላኪያ፤
• ተጨማሪ የማስኬጃ ደረጃዎች፤
• አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎች፤
• የተበላሹ እቃዎችን በመልቀቅ ላይ፤
• ከልክ በላይ ክምችት።

ዋነኛው የኪሳራ አይነት ታይቺ ኦህኖ ከመጠን በላይ ምርት እንደሚገኝ ይቆጠራል። ሌሎች ወጪዎች የሚነሱበት ምክንያት ነው። ሌላ ንጥል ከላይ ባለው ዝርዝር ውስጥ ተጨምሯል. በቶዮታ ልምድ ላይ ተመራማሪ የሆኑት ጄፍሪ ሊከር የሰራተኞችን ያልተጠበቀ አቅም እንደ ብክነት ጠቅሰዋል። የወጪ ምንጮቹ ከአቅም በላይ የተጫኑ ናቸው፣ሰራተኞች በተጠናከረ ሁኔታ እንቅስቃሴዎችን ሲያካሂዱ፣እንዲሁም የክዋኔው አፈፃፀም አለመመጣጠን (ለምሳሌ በፍላጎት መለዋወጥ የተነሳ የተቋረጠ መርሃ ግብር)።

መርሆች

የሊን ማኑፋክቸሪንግ በአምስት ደረጃዎች የተከፈለ ሂደት ሆኖ ቀርቧል፡

1. የአንድ የተወሰነ ምርት ዋጋ መወሰን።
2. የዚህን ምርት የእሴት ዥረት ያዘጋጁ።
3. ቀጣይነት ያለው ፍሰት ማረጋገጥ።
4. ሸማቹ ምርቱን እንዲጎትት ማድረግ።
5. የላቀ ለማግኘት መጣር።

ከሌሎች መሰረታዊ መርሆች መካከል ዘንበል ያለ ማምረት ከተመሰረተባቸው መርሆዎች መካከል፡- ማድመቅ አለብን።

1. ጥሩ ጥራትን ማሳካት - የመጀመሪያ እይታ፣ ዜሮ ጉድለቶች፣ ችግሮችን በለጋ ደረጃ መለየት እና መፍታት።
2. በመረጃ፣ ወጪዎች እና አደጋዎች በመጋራት ከተጠቃሚው ጋር የረዥም ጊዜ ግንኙነት መፍጠር።
3. ተለዋዋጭነት።

የምርት ስርዓት፣በቶዮታ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለው በሁለት ዋና መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው-ራስን በራስ ማስተዳደር እና "ልክ በጊዜ"። የኋለኛው ማለት ለአንድ የተወሰነ ሂደት ክምችትን ለመቀነስ ሁሉም አስፈላጊ ንጥረ ነገሮች በሚፈለገው ጊዜ ልክ ወደ መስመሩ ይመጣሉ ማለት ነው።

የቅንብር አባሎች

በግምት ውስጥ ባለው የፅንሰ-ሀሳብ ማዕቀፍ ውስጥ የተለያዩ ክፍሎች ተለይተዋል - ዘንበል የማምረት ዘዴዎች። አንዳንዶቹ ራሳቸው እንደ የቁጥጥር ዘዴ ሊሠሩ ይችላሉ. ዋናዎቹ አካላት የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የነጠላ ንጥል ፍሰት።
• አጠቃላይ የመሣሪያ እንክብካቤ።
• 5S ስርዓት።
• ካይዘን።
• ፈጣን ለውጥ።
• ስህተት መከላከል።

የኢንዱስትሪ አማራጮች

የጤና ክብካቤ ሰዎችን ከመርዳት ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት የሌላቸውን የህክምና ባለሙያዎች የሚያጠፉትን ጊዜ የመቀነስ ጽንሰ ሃሳብ ነው። ሊን ሎጂስቲክስ በዋጋ ዥረቱ ውስጥ የተሳተፉትን ሁሉንም አቅራቢዎች የሚያገናኝ የመሳብ እቅድ ነው። በዚህ ስርዓት ውስጥ በትንሽ ጥራዞች ውስጥ የመጠባበቂያ ክምችት በከፊል መሙላት አለ. በዚህ እቅድ ውስጥ ዋናው አመላካች የሎጂስቲክስ ጠቅላላ ዋጋ ነው. ቀጭን የማምረቻ መሳሪያዎች በዴንማርክ ፖስታ ቤት ይጠቀማሉ. እንደ ጽንሰ-ሃሳቡ አካል, የሚቀርቡት አገልግሎቶች መጠነ-ሰፊ ደረጃ ተካሂደዋል. የዝግጅቱ ግቦች ምርታማነትን ማሳደግ, ዝውውሮችን ማፋጠን ነበር. "የመስመር ውስጥ እሴት ምስረታ ካርዶች" አስተዋወቀአገልግሎቶችን ለመቆጣጠር እና ለመለየት. እንዲሁም ለመምሪያው ሰራተኞች የማበረታቻ ስርዓት ተዘጋጅቶ ከዚያ በኋላ ተተግብሯል. በግንባታ ላይ የግንባታውን ሂደት በሁሉም ደረጃዎች ውጤታማነት ለማሳደግ ያተኮረ ልዩ ስልት ተፈጥሯል. ለስላሳ የማምረቻ መርሆዎች ለሶፍትዌር ልማት ተስተካክለዋል። የታሰበው እቅድ አካላት በከተማ እና በክልል አስተዳደር ውስጥም ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ካይዘን

ሀሳቡ የተቀረፀው በ1950 በዶ/ር ዴሚንግ ነው። የዚህ መርህ መግቢያ ለጃፓን ኩባንያዎች ከፍተኛ ትርፍ አስገኝቷል. ለዚህም ስፔሻሊስቱ በንጉሠ ነገሥቱ የሜዳሊያ ሽልማት ተሰጥቷቸዋል. ከጥቂት ቆይታ በኋላ የጃፓን የሳይንስና ቴክኖሎጂ ህብረት ሽልማት አበሰረላቸው። ለተመረቱ እቃዎች ጥራት መቆርቆር።

የካይዘን ፍልስፍና ጥቅሞች

በየኢንዱስትሪ ዘርፍ ከፍተኛውን ቅልጥፍና እና ምርታማነትን ለማረጋገጥ ሁኔታዎች በተፈጠሩበት የዚህ ስርዓት ጠቀሜታዎች ተገምግመዋል። ካይዘን እንደ ጃፓናዊ ፍልስፍና ይቆጠራል። ቀጣይነት ያለው ለውጥ ማሳደግን ያካትታል። የካይዘን ትምህርት ቤት የማያቋርጥ ለውጥ ብቸኛው የዕድገት መንገድ መሆኑን አበክሮ ይናገራል። የስርአቱ ዋና ትኩረት አላስፈላጊ እና ጠንክሮ መስራትን በማስወገድ ምርታማነትን ማሳደግ ነው። ፍቺው ራሱ የተፈጠረው ሁለት ቃላትን በማጣመር ነው-"kai" - "ለውጥ" ("ትራንስፎርም") እና "ዜን" - "በተሻለ አቅጣጫ." የስርዓቱ ጥቅሞች የጃፓን ኢኮኖሚ ስኬት በግልፅ ያሳያሉ። ይህ በጃፓኖች ብቻ ሳይሆን በባለሙያዎችም ይታወቃልሰላም።

የካይዘን ጽንሰ-ሀሳብ ግቦች

የምርት ልማት የሚካሄድባቸው አምስት ዋና ዋና አቅጣጫዎች አሉ። እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. የቆሻሻ ቅነሳ።
2. ወዲያው መላ ፍለጋ።
3. የተመቻቸ አጠቃቀም።
4. የቡድን ስራ።
5. ከፍተኛ ጥራት።

አብዛኞቹ መርሆች በማስተዋል ላይ የተመሰረቱ ናቸው መባል አለበት። የስርዓቱ ዋና ዋና ክፍሎች የሸቀጦችን ጥራት ማሻሻል, እያንዳንዱ ሰራተኛ በሂደቱ ውስጥ በማሳተፍ, ለግንኙነት እና ለለውጥ ዝግጁነት. እነዚህ ሁሉ እንቅስቃሴዎች ውስብስብ የሂሳብ ስሌቶችን ወይም ሳይንሳዊ አቀራረቦችን መፈለግ አያስፈልጋቸውም።

ቆሻሻ ቅነሳ

የካይዘን ፍልስፍና መርሆዎች በየደረጃው (ኦፕሬሽን፣ ሂደት) ኪሳራዎችን በከፍተኛ ደረጃ ለመቀነስ ያለመ ነው። የመርሃግብሩ ዋነኛ ጥቅሞች አንዱ እያንዳንዱን ሰራተኛ ያካትታል. ይህ ደግሞ በእያንዳንዱ የአስተዳደር እርከኖች ውስጥ የማሻሻያ ሀሳቦችን ማዘጋጀት እና ቀጣይ ትግበራዎችን ያካትታል. እንዲህ ያለው ስራ የሀብት መጥፋትን ለመቀነስ አስተዋፅኦ ያደርጋል።

ወዲያው መላ ፍለጋ

እያንዳንዱ ሰራተኛ በካይዘን ጽንሰ ሃሳብ መሰረት ችግሮችን መከላከል አለበት። ይህ ባህሪ ለችግሮች ፈጣን መፍትሄ አስተዋጽኦ ያደርጋል. በአፋጣኝ መላ መፈለግ, የመሪነት ጊዜ አይጨምርም. የችግሮች አፋጣኝ መፍታት እንቅስቃሴዎችን ውጤታማ በሆነ አቅጣጫ እንዲመሩ ያስችልዎታል።

የተመቻቸ አጠቃቀም

ችግሮች በፍጥነት ሲፈቱ ምንጮች ይለቀቃሉ። ለማሻሻል እና ሌሎች ግቦችን ለማሳካት ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ. እነዚህ እርምጃዎች አንድ ላይ ሆነው ቀጣይነት ያለው ውጤታማ የማምረት ሂደት ለመመስረት ያስችላሉ።

የቡድን ስራ

ሁሉንም ሰራተኞች ለችግሮች መፍትሄ ማሳተፍ ፈጣን መውጫ መንገድን እንድታገኝ ያስችልሃል። ችግሮችን በተሳካ ሁኔታ ማሸነፍ የኩባንያውን ሰራተኞች መንፈስ እና በራስ መተማመን ያጠናክራል. የቡድን ስራ የግጭት ሁኔታዎችን ያስወግዳል፣ በከፍተኛ እና ዝቅተኛ ሰራተኞች መካከል እምነት የሚጣልበት ግንኙነት እንዲፈጠር ያበረታታል።

ምርጥ ጥራት

ፈጣን እና ቀልጣፋ ችግር መፍታት ለቡድን ስራ እና ከፍተኛ መጠን ያለው ሃብት ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል። ይህ ደግሞ የምርቶችን ጥራት ያሻሽላል. ይህ ሁሉ ኩባንያው አዲስ የአቅም ደረጃ ላይ እንዲደርስ ያስችለዋል።