የስራ ጊዜ አጠቃቀም መጠን - ባህሪያት፣ ትንተናዎች እና አመላካቾች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-02 13:49

በአሁኑ ጊዜ በዘመናዊው የሩስያ እውነታዎች ውስጥ በበርካታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ባለው ቀውስ ሁኔታ ውስጥ, ጥያቄው የገንዘብ, የገንዘብ እና የጉልበት ሀብቶችን ለመቆጠብ መንገዶችን የመፈለግ እድልን በተመለከተ በተደጋጋሚ ይነሳል. ለዚሁ ዓላማ, የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ጨምሮ በርካታ ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ይመረመራሉ. በሠራተኛ ወጪዎች ውስጥ ያለውን ቁጠባ ለማፅደቅ የኢንተርፕራይዞች ሠራተኞች የሥራ ጊዜ እና አካላት አካላት በጥንቃቄ ይመረመራሉ ፣ እንዲሁም ውጤታማ አጠቃቀሙን ልዩ አመልካቾችን ለምሳሌ የሥራ ጊዜ አጠቃቀም መጠን።

በአገራችን ካለው የፋይናንሺያል ችግር አንፃር አመራሩ የሰራተኞችን ጊዜ መቆጠብን ጨምሮ ለሰራተኞች የስራ ማበረታቻ የሚጨምርበትን እድል እና መንገዶችን በየጊዜው መፈለግ ይኖርበታል።ይህም ሁልጊዜ የስምንት ሰአት የስራ ቀን አይደለም። ፣ እንደተገለጸው እና ለሰራተኛ የግለሰብ የስራ መርሃ ግብር።

እ.ኤ.አ. በ2016 ጥናት በኤአርቢ ፕሮ ማሰልጠኛ ተቋም የኩባንያዎች ቡድን ባለሙያዎች ተካሄዷል።በሞስኮ, በሴንት ፒተርስበርግ, በኡራልስ እና በሳይቤሪያ የሚገኙ ከ 12 የሩሲያ ኩባንያዎች 2788 ሰራተኞች ቃለ መጠይቅ የተደረገላቸው. ጥናቱ እንደሚያሳየው 50% የሚሆነው የስራ ጊዜ ሰራተኞች ምክንያታዊ እና ውጤታማ ባልሆነ መንገድ ይጠቀማሉ. የሚከተሉት ውጤቶች ምክንያታዊ ባልሆነ የስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ ተለይተዋል፡

• 80 ደቂቃ በ"ጭስ እረፍት" ላይ ጠፋ፤
• 60 ደቂቃ ለሻይ፤
• 60 ደቂቃ ከስራ ባልደረቦች ጋር መደበኛ ያልሆነ ግንኙነት፤
• 45 ደቂቃ የጉልበት መጠንን ለመቀነስ፤
• 15 ደቂቃ ዘግይቷል።

እነዚህ ውጤቶች ተስፋ አስቆራጭ ናቸው እና የስራ መርሃ ግብሮችን መከለስ እና አላስፈላጊ የስራ ጊዜን ማስወገድ ግድ ነው።

የስራ ሰአት

የስራ ጊዜ ማለት ሰራተኛው በስራ ቦታ የሚቆይበት ጊዜ ሲሆን ይህም በህግ በአሰሪና ሰራተኛ ደንብ መሰረት የተቋቋመ ነው። በዚህ መሠረት ለኩባንያው ትርፋማነት በጣም አስፈላጊው ሁኔታ የሚወሰነው በአጠቃቀሙ የተሟላ እና ምክንያታዊነት ደረጃ ላይ ነው።

ትንተና ትርጉም

በየትኛዉም ኢንተርፕራይዝ የስራ ጊዜ ወጪን መቆጣጠር የአመራር አስተዳደር የግዴታ ተግባር ሲሆን ከፋይናንሺያል ወይም የቁሳቁስ ቁጥጥር እና የሒሳብ አያያዝ ተግባራት በተለየ መልኩ በርካታ የራሱ ባህሪያት አሉት።

እንደዚህ ያሉ ባህሪያት የስራ ሰዓቱን ከመደበኛ እሴት በላይ መጨመር የማይቻል ከመሆኑ እውነታ ጋር ይዛመዳሉ, ይህም አብዛኛውን ጊዜ በሩሲያ ፌደሬሽን የሰራተኛ ህግ ወይም በድርጅቱ የሠራተኛ ደንቦች ይመሰረታል. የሥራ ሰዓት በዋጋ ቅነሳ ሊካስ አይችልም፣ እንደደሞዝ በጣም ጥብቅ ቁጥጥር ይደረግበታል።

በዚህ ምክንያት፣ ያለው ጊዜ በተቻለ መጠን በብቃት መጠቀም አለበት።

ሰራተኛው ከኩባንያው ዋና ግብአቶች አንዱ ስለሆነ የኢንተርፕራይዙን የምርት ሂደትን በሚመለከት ትእዛዝ ሁል ጊዜ መገኘት አለበት፣ሁልጊዜም በአግባቡ የሚሰራ መሆን አለበት። ያለበለዚያ የኩባንያው የታችኛው መስመር (ትርፋማነት፣ ትርፋማነት) ይቀንሳል።

የሰራተኛውን ጊዜ አጠቃቀም መገምገም ሁሉም የአስተዳደር እርከኖች በጣም አስፈላጊ የሆነውን የድርጅቱን ግብአት አጠቃቀም እንዲሁም ስለሰራተኞች የስራ እንቅስቃሴ ትክክለኛ እና የተሟላ መረጃ እንዲያገኙ ያስችላል።

የኩባንያው ሰራተኞች ምክንያታዊ የስራ ጊዜን መጠቀም ቅድመ ሁኔታ ሲሆን ይህም የምርት ሂደቱን በአጠቃላይ ለስላሳ አሠራር እንዲሁም የየራሱን አካላት የተቀናጀ ስራ እና የስብስቡን ስኬታማነት ለማረጋገጥ ያስችላል. ዕቅዶች።

በአጠቃላይ የስራ ጊዜ ፈንድ ጥናት (ከዚህ በኋላ ኤፍ ደብሊው ተብሎ የሚጠራው) እንዲሁም ዋና ዋና መለኪያዎች በኩባንያው ውስጥ ያለውን አጠቃላይ የምርት ሂደት አደረጃጀት እና የሰው ኃይል ምርታማነት እና የመጨረሻውን ሁለቱንም ይነካል ። የኩባንያው እንቅስቃሴ ውጤት - ትርፍ።

አሁን ባለው የኢኮኖሚ ውድቀት፣የማህበራዊ ቅራኔዎች እየተባባሱ እና ውጥረቱ እየፈጠሩ፣በተለይ በጥናት ላይ ያለውን መረጃ ማወቅ ተገቢ ይሆናል።

ግብ እና አላማዎች

ዋናው ችግርየሀገር ውስጥ ዘዴዎች በዚህ አካባቢ ልምድ ባለመኖሩ ወይም የተወሰኑ ብቃቶች ባለመኖሩ የስፔሻሊስቶች ችግር ለመፍታት አስቸጋሪነት ነው.

በውጭ ሀገር ልምምድ የሰራተኞች የስራ ጊዜ ጥናትም በጣም ተወዳጅ ነው ምክንያቱም በተለያዩ የኢንተርፕራይዙ የንግድ ተግባራት ላይ ያለው ተጽእኖ በጣም በአዎንታዊ መልኩ የሚገመገም ቢሆንም አንዳንድ መላመድን ይጠይቃል።

የመተንተን ዋና አላማ የውጤት እና የጥራት ማሽቆልቆልን ለመከላከል ምክሮችን ማዘጋጀት ነው።

የታቀደው ትንተና ተግባር በምርት ውስጥ በጣም ተጋላጭ የሆኑትን ጊዜዎች መለየት ሲሆን እነዚህም ከጉልበት አጠቃቀም ጋር የተያያዙ ናቸው።

የስራ ጊዜ ወጪዎችን አጠቃቀም አመልካቾችን የመተንተን ዘዴ በሚከተሉት ደረጃዎች ይወከላል፡

1. በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ የስራ ሰአታት ትንተና እና የሰራተኞች መልሶ ማከፋፈል፤
2. በሌሊት ሰራተኞች የሰሩት የሰአት ብዛት ስሌት (የሰራተኞች አፈጻጸም ዝቅተኛ ሲሆን)፣ የትርፍ ሰአት (የሰራተኞች የስራ አፈጻጸምም ሲቀንስ)፤
3. ከዚያም የሥራው ጊዜ ውጤታማነት ይገመገማል, ለዚሁ ዓላማ የ RF አጠቃቀሙን ይገመገማል, የ RF ሚዛን ይወሰናል እና ይመሰረታል, RF በእያንዳንዱ ሰራተኛ ይሰላል, እና አንዳንድ ሌሎች አመልካቾችም እንዲሁ ናቸው. ተወስኗል፤
4. በሚቀጥለው ደረጃ በፒዲኤፍ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን መንስኤዎች መረዳት እና መለየት ያስፈልጋል፤
5. ዋናዎቹ እርምጃዎች ተለይተው የታወቁትን "የታመሙ" ቦታዎችን ለማስወገድ እና የታቀዱ ናቸውአሉታዊ መዘዞችን ለመፍታት አማራጮች።

አጠቃላይ የአቅም መለያ ባህሪ

የስራ ጊዜ አጠቃቀም መጠን (ከዚህ በኋላ ኪርቭ እየተባለ የሚጠራው) በኢንተርፕራይዞች ደረጃ እና በኢኮኖሚው ሴክተር ደረጃ አመላካቾችን ለመተንተን እና ለማነፃፀር ይጠቅማል። እንዲሁም ይህ ቅንጅት ድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብትን እንዴት እንደሚጠቀም እና ዋናውን የሰራተኛ እቅድ ለማሟላት ሁኔታዎችን ለመገምገም ያስችላል።

ይህ አመክንዮ ወደ አንድ የተወሰነ ስርዓት በሚጨመሩ እጅግ በጣም ብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል። ለዚያም ነው በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ ጊዜን ለማጥናት የተለያዩ መለኪያዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ, የስሌቱ ዘዴዎች ከዚህ በታች ቀርበዋል.

ኪርቭን ለማስላት በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ ባለው የስራ ሰዓት ሚዛን ውስጥ የሚገኘውን መረጃ መጠቀም ይችላሉ። ዋና የሂሳብ አያያዝ ውሂብ በጉልበት ላይ ሪፖርት ለማድረግ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

የቁልፍ አመልካቾች ዝርዝር

በምርት ሂደት ውስጥ ብዙ ጊዜ የሚጠፋ የስራ ሰአት አለ። የፒዲኤፍን ውጤታማነት ሲያጠና እነዚህ እሴቶችም ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው። ሁሉንም የኪሳራ ዓይነቶች (በውስጥም ሆነ በሙሉ ቀን) መቀነስ የስራ ሰዓቱን የአጠቃቀም ፍጥነት ለመጨመር አስተዋፅዖ ያደርጋል።

በጥናቱ ሂደት ውስጥ፣ ለስራ ጊዜ ወጪዎች ጥቅም ላይ የሚውሉ በርካታ አሃዞች ይሰላሉ።

የሰራተኛ አጠቃቀም መጠንጊዜ የሚወሰነው በሚከተለው ቀመር ነው፡

Krp=Df/Dn፣

በዚህ Df አንድ ሰራተኛ ለተወሰነ ጊዜ የሰራበት ጠቅላላ የቀናት ብዛት፣ ቀናት፤

Dn - ለአንድ ሰራተኛ ለተወሰነ ጊዜ፣ ቀናት ለመስራት የሚያስፈልገው የቀናት ብዛት።

የስራ ቀን አጠቃቀም ሁኔታ የሚወሰነው በሚከተለው ቀመር ነው፡

Krd=t_ፉ/t_n፣

የት_{ፉ - አማካኝ ትክክለኛ የስራ ቀን፣ ሰአታት፤}

t_{n - አማካኝ የስራ ቀን፣ ሰአታት።}

የተዋሃዱ ቅንጅት ሁለንተናዊ እና የስራ ቀን አጠቃቀምን (የጥናቱን ጊዜ) መቶኛ ያንፀባርቃል። በሚከተለው ቀመር ነው የሚወከለው፡

Kint=KrpKrd100፤

ይህ አመልካች የሚሰላው በቀደሙት ሁለት ኮፊፊሴፍቲስቶች ትርጉም መሰረት ነው።

የስራ እና ፈረቃ ዋናው የመጫኛ ሁኔታ በሚከተለው ቀመር ይወሰናል፡

Kizrm=Krsቻይና፣

Крс - shift utilization rate፣ይህም የፈረቃ ሬሾን በድርጅቱ አጠቃላይ የፈረቃ ብዛት አሁን ባለው የስራ ስርዓት በመከፋፈል ሊሰላ የሚችል፤

Cnr የተከታታይነት ምጥጥን ነው፣ እንደ የሰራተኞች ብዛት በጣም በተሞላ ፈረቃ ወደ አጠቃላይ የስራ ብዛት ጥምርታ ይገለጻል።

Shift ሬሾ በሁለት መንገዶች ሊሰላ ይችላል፡

1። በአንድ የተወሰነ ቀን፡

ቀኖችን ቀይር=Cho/H፣

Cho - የሰራተኞች ብዛት እንደ ሁሉም ፈረቃ፣ ሰዎች፤

H - በጣም የተሞሉ የሰራተኞች ብዛትshift፣ ሰዎች

2። ለቀን መቁጠሪያ ጊዜ፡

Xmen ሌይን=Ds/D፣

የት Xmen per - shift Coefficient ለቀን መቁጠሪያ ክፍለ ጊዜ፤

Ds - ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ በሁሉም ፈረቃ፣ የሰው-ቀናት የተሰራባቸው ቀናት ብዛት

D - በጣም በተሞላው ፈረቃ ውስጥ ያሉት የቀኖች ብዛት፣ ሰው-ቀናት።

የቀነሰ ጊዜ አጠቃቀም ሁኔታ የሚወሰነው በሚከተለው ቀመር ነው፡

Kip=t_p/(t_p + t_np)፣

ኪፕ የመጠቀሚያ ጊዜ ባለበት፤

t_{p - ያገለገሉ የሰዓታት ብዛት፣ ሰው ሰአታት፤}

t_{np - አጠቃላይ ጥቅም ላይ ያልዋለ የዕረፍት ጊዜ፣ የሰው ሰአታት።}

የፒዲኤፍ አጠቃቀም ዋና ምክንያቶች እና እነሱን ለማስላት ዘዴዎች

በሥነ ጽሑፍ ውስጥ አንድ ሰው በዚህ የትንታኔ ማዕቀፍ ውስጥ የሚከተሉትን የአጠቃቀም መጠኖችን የሥራ ጊዜ ፈንድ ማግኘት ይችላል።

የሚቻለውን ከፍተኛውን የስራ ጊዜ ፈንድ የመጠቀም ተመጣጣኝ። በሚከተለው ቀመር ይወሰናል፡

Kmvfv=(Tf/Tmvf)100፣

Tf ማለት በአጠቃላይ በትምህርት ሰአት የሚሰሩ የሰዓታት ብዛት፣ሰዓታት፤

Tmvf - የሚቻለው ከፍተኛው ፒዲኤፍ፣ ሰዓቶች።

ይህ ኮፊሸንት አስፈላጊ የሚሆነው በድርጅቱ ውስጥ ካለው የፒዲኤፍ ትንተና በአጠቃላይ ወይም ለግለሰብ ክፍሎቹ ተገቢውን መደምደሚያ መስጠት ሲያስፈልግ ነው።

የጊዜ ፈንድ የአጠቃቀም መጠን በሚከተለው ቀመር ሊወሰን ይችላል፡

Ktfv=(Tf/Ttf)100፣

Ttf የጊዜ ሉህ አጠቃላይ ፒዲኤፍ ሲሆን ሰዓታት።

ይህ ጥምርታበኢንዱስትሪ አቋራጭ ንጽጽሮች ውስጥ የፒዲኤፍ አጠቃቀምን ደረጃ ለማነፃፀር አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል።

የቀን መቁጠሪያ የስራ ጊዜ አጠቃቀም ሁኔታ በሚከተለው ቀመር ሊወሰን ይችላል፡

Kkf=(Tf/Tkf)100፣

Tkf የጊዜ፣ የሰአታት የቀን መቁጠሪያ ፈንድ የሆነበት።

ይህ ሬሾ በኢንተርፕራይዝ፣ በኢንዱስትሪ ደረጃ ያሉ አዝማሚያዎችን ለመለየት በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል።

አመላካች አዝማሚያዎች

ከላይ ያሉት ሁሉም የሥራ ጊዜ ወጪዎች አጠቃቀም እሴቶች ተሰልተው ለብዙ ጊዜዎች መገምገም አለባቸው ለምሳሌ ፣ለመጀመሪያው ዓመት እና ለሪፖርት ማቅረቢያ ወይም ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ እና ለታቀደው። በተጨማሪም የጊዜ ወጪዎች አጠቃቀም አመልካቾች ተለዋዋጭነት ይገመገማል እና የእድገት እና የእድገት ደረጃዎች ግምገማ ይከናወናል. የቁጥሮች እድገት አወንታዊ ተለዋዋጭነት በድርጅቱ ሰራተኞች አጠቃቀም ላይ ከፍተኛ መመለሻን ያሳያል ። በተቃራኒው የ Coefficients አሉታዊ ተለዋዋጭነት የድርጅቱን ሰራተኞች የመጠቀም ውጤት መቀነሱን የሚያመለክት ሲሆን ይህም በአጠቃላይ የድርጅቱን የመጨረሻ ውጤቶች ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል.

የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ ዋና ተግባር ከላይ የተገለጹት የሁሉንም ኮርፖሬሽኖች እሴት እየጨመረ መምጣቱን ማረጋገጥ ሲሆን ይህም ማለት የድርጅቱ ሰራተኞች ጊዜ በአግባቡ ጥቅም ላይ ይውላል.

ከላይ ከተጠቀሱት ሂደቶች ቅልጥፍናን ለመጨመር ከሚወሰዱ እርምጃዎች መካከል ሊሆኑ ይችላሉ።የሚከተሉትን አካባቢዎች አድምቅ፡

• የስራ ጊዜን መዋቅር በንጥረቶቹ ማሻሻል፤
• በሠራተኛ ምርት ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን የስራ ጊዜ መቀነስ። ለዚህም የሰራተኛ ዲሲፕሊንን ለማሻሻል፣የስራ ሁኔታን ለማሻሻል፣የሰራተኛ ጥበቃን እና ህመምን ለመቀነስ ወዘተ እርምጃዎች ያስፈልጋሉ።
• የሩጫ ጊዜን የማያቋርጥ ክትትል - ቢያንስ በዓመት ሁለት ጊዜ የራስ ፎቶ በመጠቀም፤
• የአስተዳዳሪ ማስታወሻ ደብተር ለማቆየት አስፈላጊ ነው፤
• የቀኑን አሳቢ እቅድ፤
• የሥልጣን ውክልና፤
• የእቅድ እርማት፤
• የተደጋጋሚ ቁጥጥር ተግባራት ወጪን መቀነስ፤
• የሌሎች የጊዜ ወጪዎች ዋጋ በመቀነሱ ምክንያት በአጠቃላይ ቀሪ ሒሳብ ውስጥ ያለው የስራ ጊዜ ድርሻ ይጨምራል፤
• የሰራተኛውን ጊዜ ወጪዎች መዋቅር ማሻሻል (ለምሳሌ የማሽን ጊዜ ድርሻ መጨመር)፤
• የተወሰኑ ሰራተኞች እና ሙያዎች መደበኛ ያልሆነ የስራ መርሃ ግብር ማደራጀት፣
• የጊዜ አስተዳደርን በመጠቀም ጊዜዎን እንዴት በብቃት ማስተዳደር እንደሚችሉ ለመማር፣የሰራተኛውን የስራ አፈጻጸም ደረጃ ለማሳደግ፤
• ልዩ ስርዓቶችን በመጠቀም በኩባንያው ውስጥ የሰዓት ክትትልን በራስ-ሰር ማድረግ። እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት የሠራተኞችን ሥራ በተናጥል እና በአጠቃላይ አጠቃላይ ክፍሉን ውጤታማነት ለመጨመር ያስችላል. አስፈላጊ መረጃዎችን በሚቀበሉበት ጊዜ ሥራ አስኪያጁ የሰራተኞችን የሰዓት ሁኔታ በርቀት መቆጣጠር ይችላል።

በመዘጋት ላይ

በመሆኑም የቀረበው የስራ ጊዜ አጠቃቀም መጠን በ ውስጥለአንድ የተወሰነ ኩባንያ አስተዳደሩ በፒዲኤፍ አጠቃቀም ውጤታማነት ላይ ያሉትን ነባር አዝማሚያዎች እንዲወስን ያስችለዋል።