የድርጅቶች ፅንሰ-ሀሳብ እና ዓይነቶች፡- ትርጉም፣ ምደባ እና ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የመጀመሪያዎቹ ድርጅቶች በጥንት ዘመን የመጀመሪያዎቹ ማህበረሰቦች እና ጎሳዎች በመምሰል ብቅ ማለት ጀመሩ። ትናንሽ ቡድኖችን ያቀፉ, በመዋቅር ውስጥ በጣም ቀላል እና ውስብስብ ግቦች አልነበሯቸውም. አሁን ሙሉ በሙሉ ወደ ህይወታችን ገብተዋል፣ እና ያለ እነርሱ በሁሉም ቦታ ሁከት እና ብጥብጥ ይፈጠር ነበር። በጽሁፉ ውስጥ የድርጅቶችን ፅንሰ-ሀሳብ, የተለያዩ የባለቤትነት ቅርጾችን ባህሪያት እና ዓይነቶችን በዝርዝር እንመለከታለን.

ፍቺ

ስለድርጅቶች ጽንሰ ሃሳብ እና አይነቶች ከተነጋገርን ብዙ የተለያዩ ትርጓሜዎችን እናገኛለን። እና ከእነሱ ውስጥ በጣም ቀላሉ ድርጅቶችን እንደ አንድ የጋራ ግብ የሚከተሉ የሰዎች ስብስብ አድርገው ይቆጥራሉ። ይህንን ለማሳካት ቡድኑ በመሪ የተቀናጀ መሆን አለበት ስለዚህ በማንኛውም ድርጅት ውስጥ አስተዳዳሪ ወይም የመሪዎች ቡድን መኖር አለበት።

የማህበራዊ ድርጅቶች ጽንሰ-ሀሳብ እና አይነቶች

በመጀመሪያ ደረጃ ድርጅቶች በብዙ መስፈርቶች ሊመደቡ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው። ግምት ውስጥ በማስገባትድርጅቶች - የእነዚህ ማህበራት ጽንሰ-ሀሳቦች, ዓይነቶች እና ተግባራት - በዋነኛነት በመደበኛ እና መደበኛ ባልሆኑ ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

የኋለኛው ደግሞ በድንገት የሚነሱ፣የህጋዊ አካል መብቶች የሌላቸው እና ደንቦቹን የማይመጥኑትን ያጠቃልላል። በቀላሉ እርስ በርስ የሚግባቡ እና በአንድ ግብ የተገናኙ የሰዎች ስብስብ ነው. እነዚህም የፍላጎት ክለቦች፣ የስፖርት ማህበረሰቦች ወዘተ ያካትታሉ።

መደበኛ ድርጅቶች የራሳቸው ህጋዊ ተግባራት እና ድንጋጌዎች በህግ የተቀመጡ ህጋዊ አካል ናቸው። እነዚህ የተለያዩ ድርጅቶች እና ኩባንያዎች እንዲሁም መሠረቶች, ማህበራት, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ. በነገራችን ላይ የተጠቀሰው ምልክት በድርጅቱ ዓይነቶች ውስጥ ካሉት አስፈላጊ ጽንሰ-ሐሳቦች ውስጥ አንዱ ነው.

መደበኛ ድርጅቶች በተራው፣ ንግድ ነክ እና ንግድ ነክ ያልሆኑ ተብለው ተከፋፍለዋል። በምድቦቹ ስም ላይ በመመስረት, የመጀመሪያዎቹ ትርፍ ለማግኘት ያተኮሩ ናቸው, ብዙውን ጊዜ በንግድ ስራ. እና ለኋለኛው, ትርፍ ዋናው ግብ አይደለም (እንደ ደንቡ, ስለ ስፖርት ክለቦች እና የተለያዩ የበጎ አድራጎት ድርጅቶች እና ማህበራት ነው የምንናገረው).

የኢንተርፕራይዞች ምደባ

በኢኮኖሚያዊ ቲዎሪ ውስጥ፣ ብዙ የተለያዩ ምደባዎች አሉ። እያንዳንዱ ኩባንያ ማለት ይቻላል ልዩ ነው እና እርስዎ በትክክል ተመሳሳይ ድርጅቶችን ማግኘት አይችሉም። ሁሉም ኩባንያዎች በመጠን, በእንቅስቃሴዎች, በድርጅት መልክ እና በሌሎች በርካታ ባህሪያት ይለያያሉ. ግን መሰረታዊ የድርጅት ምልክቶች አሉ፡ ከዚህ በታች የምንዘረዝራቸው።

የንብረት ቅጽ

ከትላልቅ ልዩነቶች አንዱ ነው።የመንግስት ወይም የግል ግለሰቦች የድርጅቱ ንብረት። የተቀላቀለ ቅፅም ይቻላል, የንብረት መብቶችን በግል ባለቤቶች እና በስቴት ወይም በማዘጋጃ ቤት በጀት መከፋፈል. ከ 90 ዎቹ ጀምሮ ብዙ እና ብዙ ኢንተርፕራይዞች ወደ ግል እጆች አልፈዋል, ስለዚህ በጣም የተለመዱ የባለቤትነት ዓይነቶች ግላዊ እና ድብልቅ ናቸው. ስትራቴጂያዊ ጠቀሜታ ያላቸው ኢንተርፕራይዞች በመከላከያ ኢንደስትሪ፣ በትራንስፖርት፣ በትምህርት፣ በህክምና፣ ወዘተ በመንግስት ባለቤትነት ይቆያሉ።

የድርጅቱ አላማ

ግንኙነት ምንም ይሁን ምን ድርጅቶች የተወሰኑ ተግባራትን ያከናውናሉ። ይህ እንደ የትምህርት ወይም የሕክምና ተቋማት የተለያዩ አገልግሎቶችን መስጠት ወይም የተለያዩ ምርቶችን ማምረት ሊሆን ይችላል. ሁሉም የድርጅቶች ተግባራት በእነዚህ ሁለት ምድቦች ብቻ የተገደቡ ሳይሆኑ በጣም ብዙ እና በጣም የተለያዩ መሆናቸውን ልብ ማለት ያስፈልጋል።

የተቋም የገንዘብ ድጋፍ

በንግድ ድርጅቶች ዓይነቶች ውስጥ ጠቃሚ ጽንሰ-ሀሳብ የገንዘብ ድጋፍ ነው። በውስጣቸው ያለው ቋሚ ካፒታል በውጭ አገር, በአገር ውስጥ ተሳታፊዎች ወይም በድብልቅ ዓይነት ሊፈጠር ይችላል. አሁን የየትኛውንም ምድብ ጥቅም መለየት አይቻልም, ምክንያቱም በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ሦስቱም ዓይነት ድርጅቶች በስፋት ተስፋፍተዋል.

የእኛ ኢኮኖሚ ወደ ገበያ ዓይነት ከተሸጋገረ በኋላ የውጭ ባለሀብቶች ወደ ሀገር ውስጥ ገበያ ገቡ። መጀመሪያ ላይ የእኛ ኢንተርፕራይዞች ከፍተኛ ዋጋ ይሰጡ ነበር, እና ገበያው ራሱ በጣም የተለየ አልነበረም, ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ፍላጎት ከፍተኛ ነበር, ይህም የውጭ ካፒታል ወደ ድርጅቶቻችን መግባቱን ያረጋግጣል. በአሁኑ ወቅት አገሪቱ አለች።ብዙ የብዝሃ-ብሔር ድርጅቶች፣ አመራሩ በሁለት ወይም ከዚያ በላይ በሆኑ የተለያዩ ግዛቶች ተወካዮች የተወከለ ነው።

ህጋዊ ቅጽ

ድርጅታዊ እና ህጋዊ የአስተዳደር ፎርም በንግድ ድርጅቶች ዓይነቶች ምድብ ውስጥ ጠቃሚ ቦታን ይይዛል። የኢኮኖሚ አካል ቅርፅ ጽንሰ-ሀሳብ እና ህጋዊ ሁኔታው ከዚህ የሚመነጨው በሚከተሉት ዓይነቶች ይከፋፍሏቸዋል፡

1. የቢዝነስ ሽርክናዎች። እነዚህ የንግድ ድርጅቶች ናቸው ካፒታላቸው የተሣታፊዎችን አስተዋፅኦ ክፍሎችን በማጣመር ነው። በእምነት ውስጥ ሙሉ እና ሽርክናዎች አሉ. ሃላፊነት, ትርፍ እና ኪሳራዎች በአንድ የተወሰነ ሰው ለጠቅላላ ካፒታል ውስጥ ባለው ድርሻ መሰረት ይከፋፈላሉ. በመካከላቸው ያለው ልዩነት በተወሰነ ሽርክና ውስጥ በቀሪው ድርጅት የሚታመን አስተዳዳሪ መመረጡ ነው።
2. የቢዝነስ ኩባንያዎች። በጣም የተለመደው የንግድ ድርጅቶች ዓይነት. ከፍተኛ ጥቅሞችን ለማግኘት በሕጋዊ አካላት ወይም ግለሰቦች የተፈጠሩ ናቸው. ከዋና ዋናዎቹ ባህሪያት መካከል አንድ ሰው የተሳታፊዎችን የመጀመሪያ ደረጃ ጥበቃን, የካፒታል ማሰባሰብን, የተለያዩ ጉዳዮችን ለመፍታት እኩል የመሳተፍ መብትን መለየት ይችላል. በጣም የተለመዱት ክፍት እና የተዘጉ የጋራ አክሲዮን ኩባንያዎች፣ ስጋቶች፣ ማኅበራት፣ ውስን እና ተጨማሪ ተጠያቂነት ያላቸው ኩባንያዎች እና የተለያዩ ማህበራት ናቸው።
3. የምርት ህብረት ስራ ማህበራት። እንደ ቀደሙት የንግድ ድርጅቶች አይነት፣ የህብረት ሥራ ማኅበር ጽንሰ-ሐሳብም ተግባራትን ለማከናወን የሰዎች ማኅበርን ያመለክታል። ዋናው ልዩነት ይህ ማህበር ያለበት ዓላማ ነው. የጉልበት ሥራ ወይም ሌላ ሊሆን ይችላልእንቅስቃሴ. በእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ውስጥ የተፈቀደ ካፒታል የለም. ሁሉም ንብረቶች የተመሰረቱት በተሳታፊዎች አክሲዮን ወጪ ነው።
4. የግዛት እና የማዘጋጃ ቤት ተቋማት። ይህንን ምድብ በድርጅታዊ እና ህጋዊ ቅጾች አመዳደብ ውስጥ ማካተት ሙሉ በሙሉ ተገቢ አይደለም ምክንያቱም በንድፈ-ሀሳብ በመንግስት የተያዙ ኢንተርፕራይዞች ምንም አይነት ቅርፅ ሊኖራቸው ይችላል. ዋናው ልዩነት ንብረቱ ወይም ከፊሉ የመንግስት ወይም የአካባቢ ማዘጋጃ ቤቶች ነው. አብዛኛውን ጊዜ ትርፍ ማግኘት የነዚህ ድርጅቶች ዋና ግብ አይደለም ነገር ግን በክልሎች ውስጥ የስራ እድል ለመፍጠር እና የሀገር ውስጥ ምርትን ለማስቀጠል እንዲሁም በተወሰኑ የህይወት ዘርፎች ላይ ምርትን እና ዋጋን ለመቆጣጠር የበለጠ ትኩረት ይሰጣል።

የድርጅቶች ግቦች እና ሀብቶች

ብዙ ጊዜ፣ የድርጅቱ ግቦች፣ ጽንሰ-ሀሳቦች እና ዓይነቶች በድርጅቱ መዋቅር እና ቅርፅ ላይ ይመሰረታሉ። የማንኛቸውም ቁልፍ ግብ ምንም አይነት ተግባር ቢኖረውም, መትረፍ እና ራስን ማራባት ነው. እንደ መሰረታዊ ካልወጣ ድርጅቱ በቅርቡ ህልውናውን ያቆማል።

ግብን ለመምታት ብዙ ድርጅቶች የሀብት ሽግግርን ወደ እነዚህ ግቦች ማሳካት የመጨረሻ ውጤት ይጠብቃሉ። የሀብት ስብጥር የተለያዩ ሊሆን ይችላል፡ ይህ ካፒታል፣ የተለያዩ የመረጃ እውቀት እና ልምድ፣ ሰዎች እና ቴክኖሎጂዎች ሊያካትት ይችላል።

የሰራተኛ ክፍፍል

በሰዎች ስብስብ ውስጥ፣ ሁሉም ሰው ተግባራቶቹን ከሌሎች ጋር በማስተባበር የየራሱን ስራ ይሰራል። ይህ ስርጭት አግድም ስርጭት ይባላል.የጉልበት ሥራ. እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን ወደ የተወሰኑ ቡድኖች በመከፋፈል ከፍተኛ መጠን ያለው ስራ እንዲሰሩ ያስችልዎታል. ይህ ሁሉም ሰው ራሱን ችሎ ከሰራ የበለጠ በብቃት እንዲሰሩ ያስችልዎታል።

ድርጅቱ የጋራ ግቦችን እንዲያሳካ ከስራ ክፍፍሉ በተጨማሪ ቅንጅታዊ ስራ ይሰራል። እነዚህ ሁለት ተቃራኒ ፅንሰ-ሀሳቦች በጭራሽ አይለያዩም ፣ ምክንያቱም ሁል ጊዜ የተናጠል ክፍሎችን መስተጋብር መጠበቅ ያስፈልጋል ። ብዙ ጊዜ፣በስራ ክፍፍሉ ወቅት፣የኋለኞቹ የሚመነጩት በምርት፣በግብይት እና በፋይናንሺያል ዘርፎች ነው።

ክፍሎቹ እራሳቸውም ተመሳሳይ ግብ ላይ በማተኮር ላይ ያተኮሩ የሰዎች ቡድኖች ናቸው። ማለትም፣ ሁሉም ውስብስብ ድርጅቶች ሌሎች ድርጅቶችን ያቀፉ፣ ግን ትናንሽ ድርጅቶችን ያቀፉ ናቸው ማለት እንችላለን።

የአስተዳደር እና አቀባዊ የስራ ክፍፍል

በጣም አስፈላጊ ለድርጅቱ አስተዳደር ጽንሰ ሃሳብ እና የአስተዳደር ዓይነቶች መሰጠት አለበት። በአግድም የሥራ ክፍፍል እያንዳንዱ ሠራተኛ የሂደቱን የተወሰነ ክፍል ስለሚያከናውን, ቅንጅት እና, በዚህ መሠረት, አስተዳደር አስፈላጊ ነው. እና ብዙ ክፍሎች ሲፈጠሩ ብዙ አስተዳዳሪዎች ይነሳሉ ከነዚህም መካከል የስራ ክፍፍል አለ።

በማንኛውም ድርጅት ውስጥ አግድም እና አቀባዊ የስራ ክፍፍልን መለየት ይቻላል እነዚህ ሁለት እቅዶች የድርጅቱ አላማ እና ተግባራቱ ምንም ይሁን ምን ተግባራዊ ይሆናሉ።

የድርጅት ምልክቶች

ማንኛውም ድርጅት የሚከተሉትን ያመለክታል፡

• አንድ የተወሰነ ዓላማ። በእሱ መሠረት ነው የቁጥር ቅንብር የሚፈጠረውድርጅቶች፣የመጀመሪያ ካፒታል፣የልማት ስትራቴጂ እና የዩኒቶች ስብጥር፣እያንዳንዳቸው የየራሳቸውን ዓላማዎች ለመፍታት፣አንድን የጋራ ዓላማ ለማሳካት ያለመ ነው።
• ህጋዊ ሁኔታ። ማንኛውም መደበኛ ኩባንያ የድርጅት ጽንሰ-ሀሳብን ፣ የእንቅስቃሴውን አይነት እና መርሆዎችን በራሱ ይወስናል። እንዲሁም ግቦቿን ለማሳካት የራሷ ደረጃ ሊኖራት ይገባል።
• መገለል። እያንዳንዱ ድርጅት ራሱን ችሎ የራሱን አይነት ይወስናል እና አላማውን ለማሳካት የራሱ ደረጃ ሊኖረው ይገባል።

አለም አቀፍ ድርጅቶች

ለየብቻ የአለም አቀፍ ድርጅቶችን ፅንሰ ሀሳብ እና አይነት ማጉላት ተገቢ ነው። እነዚህ የጋራ ዓለም አቀፍ ግቦችን ለመፍታት ልዩ የመንግስት ማህበራት ናቸው. ብዙ ጊዜ በተፈጥሮ አማካሪዎች ናቸው፣ የራሳቸው የሆነ ሰነድ አሏቸው፣ እና ውሳኔው የሚደረገው በድምፅ ነው።

እንዲህ ያሉ ድርጅቶች በማናቸውም ክስተቶች ምክንያት ሊፈጠሩ ወይም ቀጣይነት ባለው መልኩ ሊሠሩ ይችላሉ። የመንግስት ተሳትፎ ያላቸው ወይም የሌላቸው ድርጅቶች፣ ክልላዊ እና አለምአቀፍ ተብለው ተከፋፍለዋል። በዓለም ታዋቂ ከሆኑት መካከል UN፣ NATO፣ ASEAN፣ CIS እና የመሳሰሉት ይገኙበታል።

የድርጅት የህይወት ኡደት

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ማለት የድርጅቱ ህልውና ከጀመረበት ጊዜ አንስቶ እስከ ማቋረጡ ድረስ ያለው ጊዜ ሲሆን በዚህ ጊዜ ውስጥ ሁሉም ለውጦች እና ሂደቶች እየተከሰቱ ናቸው. ሁሉም ድርጅቶች በዚህ አዙሪት ውስጥ ያልፋሉ፣ አንዳንዶች ረዘም ያለ ጊዜ የሚወስዱት፣ አንዳንዶች ደግሞ ትንሽ ይወስዳሉ።

በማንኛውም የሕይወት ዑደት ውስጥ አምስት ዋና ዋና ደረጃዎች አሉ፡

1. ተነሱ። በዚህ ደረጃ, ምስረታየድርጅቱ ዓላማ ጽንሰ-ሐሳብ, ዓይነት, እንዲሁም የወደፊቱ ተግባራዊነት, የተፈቀደለት ካፒታል እና የተሳታፊዎች ብዛት. በዚህ ደረጃ የመሥራቾቹ የግል ባሕርያት ይገለጣሉ, ምክንያቱም የወደፊቱ ድርጅት ምስል በጣም ግልጽ ያልሆነ ስለሆነ, በዚህ ጊዜ ውስጥ የወደፊቱን ለመገንባት መነሳሳት አስፈላጊ ነው. ቁጥጥር እና አስተዳደር የሚከናወነው በአነስተኛ የአስተዳደር መሳሪያዎች ምክንያት በድርጅቱ መስራች ነው።
2. የልማት ደረጃ። ድርጅቱ ገጽታውን ካገኘ በኋላ እና መሰረታዊ መዋቅሩ እና ህጋዊ መሰረቱ ከተመሰረተ በኋላ ይከተላል. በዚህ ደረጃ, ንቁ የሆነ ልማት እና የምርት መስፋፋት እና በገበያ ውስጥ ትልቅ መጠን ያለው ሥራ አለ. የሰራተኞች ቁጥር መጨመር, የቁሳቁስ ማበረታቻ ስርዓትን በማስተዋወቅ እና በአግድም እና በአቀባዊ የስራ ክፍፍል ስርዓት ውስጥ ይገለጻል. የዚህ ደረጃ ጊዜ የሚወሰነው በአስተዳደሩ ምኞቶች እና ለልማት ካፒታል መገኘት ብቻ ነው።
3. የማቆም ደረጃ። ድርጅቱ ቀደም ሲል በተጠራቀመ ልምድ, እውቀት እና በተመሰረተ መዋቅር, ሰነዶች እና ተልዕኮው ወደዚህ ደረጃ እየቀረበ ነው. እንደ ቀድሞው የተጠናከረ ሳይሆን የድርጅቱ እድገት በዚህ ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ማጤን ተገቢ ነው። በጣም ረጅም እንደሆነ ይቆጠራል. የድርጅቱን ክልል፣ እንዲሁም የግዛት ልማትን እያሰፋ ነው። በዚህ ወቅት ነው የድርጅቱ ከፍተኛ እድገት እና በህብረተሰቡ ውስጥ የተረጋጋ አቋም የተገኘው።
4. የመቀነስ ደረጃ። ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ማንኛውም ድርጅት ወደ ውድቀት ደረጃ ውስጥ ይገባል, በገበያ ውስጥ ባሉ አዳዲስ ተጫዋቾች ምክንያት ቦታውን ያጣል እና ቴክኒካዊ እድገትን እና ፋሽንን አይከተልም.ይህ የሚሆነው አስተዳደሩ ከዚህ በፊት የሰራው እና አዲስ ነገር ማስተዋወቅ በማይፈልግ ፖሊሲ ላይ ሲጣበቅ ነው። በዚህ ደረጃ የድርጅቱን የአመራር ለውጥ እና መልሶ ማዋቀር ሊኖር ይችላል, በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብቻ ወደ ሁለተኛው ወይም ሦስተኛው ደረጃ ሊመለስ ይችላል. ይህ የማይሆን ከሆነ ድርጅቱ ወደ እርጅና ደረጃ መግባቱ እየደበዘዘ ቦታውን እያጣ ነው።
5. ፈሳሽ። በቀድሞው ደረጃ አስተዳዳሪዎች ችግሮቹን እና ድርጅቱ ያለበትን ወቅታዊ ደረጃ በትክክል ካልተረዱ ፣ ከተወሰነ ደረጃ ውድቀት በኋላ ፣ የማፍሰስ ሂደት ይጀምራል። አንዳንድ ድርጅቶች ማኔጅመንቱ ወደ መንግሥታዊ ኤጀንሲ የሚዘዋወርበት እና ለዕርምጃው የገንዘብ ድጋፍ የሚጠየቅበት ወደ መልሶ ማደራጀት ሂደት ይሄዳሉ። የአካባቢ ጽዳትና ንፅህና አጠባበቅ በአበዳሪዎች ወይም በተበዳሪዎች መካከል የሚደረጉ ግብይቶችን ያመቻቻል፣ እና እንዲሁም ግዴታዎችን ለመወጣት እንደ ዋስትና ሆኖ ያገለግላል።

ማጠቃለያ

የአደረጃጀት ዓይነቶች ጽንሰ-ሀሳብ በጣም አስፈላጊ ነው፣ ምክንያቱም በሄድንበት ሁሉ ይከብበናል። ሱቅ፣ ትምህርት ቤት፣ ሆስፒታል፣ ባንክ እና ሌሎች የምንጎበኝባቸው ቦታዎች የተለያዩ ድርጅቶች ናቸው። ለዚህም ነው የአደረጃጀት፣ ምንነት እና አይነቶች ጽንሰ-ሀሳብ ለማጥናት ብዙ ትኩረት የሚሰጠው።