የአቅርቦት ሰንሰለት፡ ድርጅት፣ መዋቅር፣ ተግባራት እና ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአቅርቦት ሰንሰለት አንድ ኩባንያ ጥሬ ዕቃዎችን ወደ የተጠናቀቁ ምርቶች ለመቀየር እና ለደንበኞች ለማድረስ የሚወስዳቸው እርምጃዎች ስብስብ ነው። የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር (SCM) የአንድ ኩባንያ የአቅርቦት ሰንሰለት ቅልጥፍናን እና ትርፋማነትን እና የድርጅቱን አጠቃላይ ተግባራት ለማረጋገጥ የሚጠቀምበት ሂደት ነው።

ደረጃዎች

አንድ የተለመደ እና በጣም ውጤታማ ሞዴል አስተዳዳሪዎች የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር አሠራራቸውን በብቃት እንዲያሻሽሉ ታስቦ የተዘጋጀ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር (SCOR) ሞዴል ነው። የ SCOR ሞዴል አምስት ደረጃዎችን ያቀፈ ነው፡እቅድ፣ ልማት፣ ምርት፣ አቅርቦት፣ መመለስ።

የአቅርቦት ሰንሰለት ሂደት የመጀመሪያ ደረጃ የእቅድ ደረጃ ነው። የትኞቹ ምርቶች እና አገልግሎቶች መስፈርቶቹን እንደሚያሟሉ እና የደንበኞችን ፍላጎት እንደሚያረኩ ለመወሰን እቅድ ወይም ስትራቴጂ ማዘጋጀት ያስፈልጋል። በዚህ ደረጃ ማቀድ በዋናነት ከፍተኛ ትርፍ የሚያስገኝ ስትራቴጂ በማዘጋጀት ላይ ማተኮር አለበት። እቅድ ካወጣ በኋላ, ቀጣዩ ደረጃ ልማት ነው. በዚህ ደረጃ, በአብዛኛውለምርት ከሚያስፈልጉ ጥሬ ዕቃዎች አቅራቢዎች ጋር ጠንካራ ግንኙነት ለመፍጠር ትኩረት ይስጡ ። ይህ አስተማማኝ አቅራቢዎችን በመለየት ብቻ ሳይሆን ምርቱን ለማቀድ፣ ለማድረስ እና ለመክፈል የተለያዩ ዘዴዎችን በመለየት ጭምር ነው። በመሆኑም በዚህ ደረጃ የአቅርቦት ሰንሰለት መሪዎች ከአቅራቢዎች ጋር ለዋጋ አወጣጥ፣ አቅርቦት እና ክፍያ እንዲሁም የቁጥጥርና የግንኙነት ሁኔታዎችን መፍጠር አለባቸው። በመጨረሻም፣ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳዳሪዎች ዕቃዎቻቸውን እና አገልግሎቶቻቸውን ለማስኬድ እነዚህን ሁሉ ሂደቶች ማጣመር ይችላሉ። ይህ ሂደት ጭነትን መቀበል እና መመርመርን፣ ወደ ማምረቻ ተቋማት ማስተላለፍ እና የአቅራቢ ክፍያዎችን መፍቀድን ያካትታል።

በአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ሂደት ሶስተኛው እርምጃ ለደንበኞች የሚደርሱ ምርቶችን ማምረት ወይም ማምረት ነው። በዚህ ደረጃ፣ ምርቶች ለማድረስ የተፈተኑ፣ የታሸጉ እና የተሰመሩ ናቸው። እዚህ የአቅርቦት ሰንሰለት ሥራ አስኪያጅ ተግባር ለማምረት, ለሙከራ, ለማሸግ እና ለማድረስ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ተግባራት ማቀድ ነው. ይህ ደረጃ በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ በጣም በመለኪያ የተጠናከረ ብሎክ ሆኖ ይታያል፣ እሱም ድርጅቶች የጥራት ደረጃዎችን፣ የምርት አፈጻጸምን እና የሰው ኃይል ምርታማነትን መገምገም ይችላሉ።

አራተኛው ደረጃ የማድረስ ደረጃ ነው። እዚህ, ምርቶቹ በአቅራቢው በተመደበው ቦታ ለደንበኛው ይደርሳሉ. ይህ ደረጃ በመሠረቱ የደንበኞች ትዕዛዞች ሲደርሱ እና እቃዎች ማቅረቡ የታቀደበት የሎጂስቲክስ ደረጃ ነው. የማድረስ ደረጃው ብዙ ጊዜ እንደ ሎጂስቲክስ ይባላል፣ ድርጅቶቹ ትዕዛዞችን ለመቀበል የሚተባበሩበትደንበኞች፣ የመጋዘን ኔትወርክን ይገንቡ፣ ምርቶችን ለደንበኞች የሚያደርሱ አጓጓዦችን ይምረጡ፣ እና ክፍያዎችን ለመቀበል የክፍያ መጠየቂያ ስርዓት ያቋቁሙ።

የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር የመጨረሻ እና የመጨረሻው ደረጃ ተመላሽ ይባላል። በደረጃው ላይ, የተበላሹ ወይም የተበላሹ እቃዎች በደንበኛው ወደ አቅራቢው ይመለሳሉ. ይህ ኩባንያዎች የደንበኞችን ጥያቄ ማስተናገድ እና ለቅሬታዎቻቸው ምላሽ መስጠት አለባቸው, ወዘተ. ይህ ደረጃ ብዙውን ጊዜ ለብዙ ኩባንያዎች የአቅርቦት ሰንሰለት ችግር ያለበት ክፍል ነው. የአቅርቦት ሰንሰለት እቅድ አውጪዎች የተበላሹ፣ የተበላሹ እና ተጨማሪ ምርቶችን ከደንበኞቻቸው ለመቀበል እና የመመለሻ ሂደቱን ለደንበኞቻቸው የማድረስ ችግር ያለባቸውን ለማመቻቸት ቀልጣፋ እና ተለዋዋጭ አውታረ መረብ ማግኘት አለባቸው።

ተግባራት

የጥራት የደንበኞች አገልግሎት መምሪያ። ይህ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር የመጀመሪያ ተግባር ነው። ሸቀጦችን ለማምረት የሚያስፈልጉ ጥሬ ዕቃዎችን እና ሌሎች ግብዓቶችን ግዥን ይመለከታል. ይህ ያለምንም መዘግየት ቁሳቁሶችን ለማድረስ ከአቅራቢዎች ጋር ቅንጅት እና በሰንሰለቱ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ሂደቶች ለተሳካ ስራ ማስኬድ ይጠይቃል።

ክዋኔዎች

ኦፕሬቲንግ ቡድኑ ከፍላጎት እቅድ እና ትንበያ ጋር ይሰራል። ለጥሬ ዕቃ አቅርቦት ትእዛዝ ከማስተላለፉ በፊት ድርጅቱ ሊፈጠር የሚችለውን የገበያ ፍላጎት እና የሚመረተውን የአሃዶች ብዛት አስቀድሞ መገመት አለበት። በዚህም መሰረት የኳሱን እንቅስቃሴ ለቁሳቁስ አያያዝ፣ ለማምረት እና ለማድረስም ያስቀምጣል። ፍላጎት ከሆነየሚጠበቀው፣ ይህ ከመጠን በላይ የንብረት ወጪዎችን ሊያስከትል ይችላል። ፍላጎት ከተጠበቀ, ድርጅቱ የደንበኞችን ፍላጎት ማሟላት አይችልም, በዚህም ምክንያት የገቢ ማጣት. ስለዚህ የክዋኔ ተግባሩ በአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታል።

ሎጅስቲክስ

ይህ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ተግባር ብዙ ቅንጅትን ይፈልጋል። ምርቶች ማምረት ተጀምሯል. ለማድረስ እስኪላክ ድረስ የማከማቻ ቦታ ያስፈልገዋል። ይህ የአካባቢ መጋዘን ስምምነቶችን መፍጠር ይጠይቃል. ምርቶቹ ከከተማ፣ ግዛት ወይም ሀገር ውጭ መላክ አለባቸው እንበል። ይህ በ loop ውስጥ ወደ ሰረገላ ይመራል። ተርሚናል ላይ የማከማቻ ፍላጎትም ይኖራል። ሎጂስቲክስ ምርቶች ያለ ምንም መስተጓጎል የመጨረሻ ማድረሳቸውን ያረጋግጣል።

የሃብት አስተዳደር

ማንኛውም ምርት ጥሬ ዕቃዎችን፣ ቴክኖሎጂን፣ ጊዜንና ጉልበትን ይበላል:: ይሁን እንጂ ሁሉም ሂደቶች ውጤታማ እና ውጤታማ መሆን አለባቸው. ይህ ደረጃ በሃብት አስተዳደር ቡድን ተወስዷል። በቅናሽ ዋጋ ምርትን ለማመቻቸት የሀብት አመዳደብ በትክክለኛው እንቅስቃሴ ላይ በትክክለኛው ጊዜ ይወስናል።

የመረጃ ፍሰት አስተዳደር

የመረጃ መጋራት እና ማሰራጨት ሁሉንም ሌሎች የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ተግባራትን የሚያበረታታ ነው። የመረጃው የስራ ሂደት እና ግንኙነት መጥፎ ከሆነ አጠቃላይ ሰንሰለቱን ሊሰብር እና ወደ እጦት ሊያመራ ይችላል።

የጥራት አካላትስራ

1። የውስጥ ሰራተኞች (የለውጥ አስተዳደር)።

ዋና ባለድርሻ አካላት ኩባንያዎን የመምረጥ ፍላጎት እንዲኖራቸው እና የዕድገት መንገዱን ወደ ምቹ ለመቀየር፣ "ለምን ለውጥ?" ከሚለው ጥያቄ መሸጋገር አለቦት። ወደ "ቁልፍ ሂደቶችን የሚመራውን እንዴት መቀየር ይቻላል?"

የለውጥ አስተዳደር በቫኩም ውስጥ ሊከሰት አይችልም፡በፕሮጀክቱ ግንኙነት እና ቅድመ እቅድ ውስጥ ሰፊ ታዳሚዎችን ማሳተፍ አለቦት።

በተለይ በቀረቡት ለውጦች በጣም ከሚጎዱ ቡድኖች እና ግለሰቦች ጋር በተለይም ሂደቱን በትክክል ከሚያከናውኑ እና የእለት ተእለት ስራዎችን ከሚያከናውኑ የፊት መስመር ሰራተኞች ጋር በቅርበት መነጋገር አስፈላጊ ነው። ቀደም ብሎ ማማከር እና ማካተት ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ጠቃሚ ነው ነገርግን በተለይ ለግንባር ቀደም ፈጻሚዎች ምክኒያቱም በቀረቡት ለውጦች ላይ ክፍተቶችን በፍጥነት የሚያገኙ እና ከዚያም የበለጠ በንቃት ሊታዩ የሚችሉ ናቸው።

2። የስኬት ግራፍ።

የአቅርቦት ሰንሰለት አተገባበርን ሲቆጣጠሩ ድርጅትዎን ለስኬታማነት ለማዋቀር አንዱ ምርጥ መንገድ ጠንካራ የጊዜ ሰሌዳ መፍጠር እና ማስጠበቅ ነው። እንደሚታወቀው መሰረታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ሶስት ነገሮችን ማስተዳደርን ያካትታል፡ ወሰን፣ የጊዜ ሰሌዳ እና ግብዓቶች።

ለውጦችን በደረጃ ማስተዋወቅ ሌላው አደጋን ለመቀነስ ጥሩ መንገድ ነው። ይህ የፕሮጀክት ቡድኑ በማእዘኖቹ ላይ ጊዜያዊ ጫና ሳይሰማው በአስፈላጊ ተግባራት እና ጥራት ባለው ስራ ላይ እንዲያተኩር ያስችለዋል. ይህ ኘሮጀክቱ በጊዜ መርሐግብር ላይ ሲቆይ, ሲደርስ አዎንታዊ ተነሳሽነት ለመፍጠር ይረዳልችካሎች እና የበለጠ ተከታታይ ውጤቶችን ደረጃ በደረጃ ማድረስ።

3። የአቅራቢ ተሳትፎ።

የአቅርቦት ተሳትፎ እና ተቀባይነት ለማንኛውም የትብብር ፕሮጀክት በጣም አስፈላጊ ነው፡የስርዓትዎ ስኬት አቅራቢዎችዎ ለመጠቀም ካለው ፍላጎት ጋር በቀጥታ የተያያዘ ነው። በትንሽ ኩሬ ውስጥ ትልቅ ዓሣ ከሆንክ፣ አቅራቢዎችህ አብዛኛውን ጊዜ ለመሳተፍ እና ስርዓትህን ለመጠቀም "ዝግጁ" ናቸው። SMBs ያን ጥቅም ስለሌላቸው በትንሹ በዘዴ ሊጠቀሙበት ይገባል። ለእነሱ ስርዓቱን ለመጠቀም ቀላል ማድረግ እና ለአቅራቢዎች እሴት መጨመር ወሳኝ ነው።

የኩባንያው መጠን ምንም ይሁን ምን ለአቅርቦት ሰንሰለት የረዥም ጊዜ ስኬት ለሁሉም ወገኖች ጥቅማጥቅሞች ሊኖሩ ይገባል። ሁለቱም ወገኖች እርስ በእርሳቸው ሊተማመኑ እንደሚችሉ ሊሰማቸው ይገባል, ይህ ደግሞ ከውጤታማ መንገድ በላይ ነው. ይህ የስራውን ፍጥነት፣ ጥራት እና ምርታማነት ያሻሽላል።

ሎጂስቲክስ እና የተቀናጀ የአቅርቦት ሰንሰለት

ይህ ሂደት ከጥሬ ዕቃ ግዥ እስከ ምርት፣ የጥራት ቁጥጥር እስከ ማሸግ፣ ማከፋፈል ወይም እስከ መጨረሻው ማድረስ ድረስ ነጠላ እና የማይነጣጠሉበት ሂደት ነው። ይህ የተቀናጀ ሂደትን በጋራ ለመቆጣጠር በአንድ ኩባንያ ወይም በብዙ አጋሮች ሙሉ ቁጥጥር ስር ሊሆኑ የሚችሉ የተለያዩ ሂደቶች አጠቃላይ ዝርዝር ነው። የአቅርቦት ሰንሰለት ውህደት በርካታ ጥቅሞች አሉት፣ለዚህም ነው አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ወደ የተቀናጀ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር የተቀየሩት።

የአቅርቦት አስተዳደር በ ውስጥድርጅቶች

በድርጅት ውስጥ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ለኩባንያው አጠቃላይ ስኬት እና የደንበኛ እርካታ አስፈላጊ ነው። ከዕቅድ አጀማመር ጀምሮ ወደ ስኬት የሚያመሩ ተግባራትን ሁሉ፣ የሁሉም ተግባራት አስተዳደር እና የግብዓት ሥራዎችን እስከ ግዥና ሎጅስቲክስ (ትራንስፖርት፣ መጋዘን አስተዳደር፣ የዕቃ አስተዳደር፣ ወዘተ)፣ የግብይት ሥራዎችን እንዲሁም ቅንጅትንና ትብብርን ያጠቃልላል። በአቅራቢዎች (የውጭ አቅርቦት) እና አገልግሎት አቅራቢዎች እና ደንበኞች አቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ።

አቀባዊ ውህደት

ይህ ቁጥጥርዎን በተለያዩ የምርት ደረጃዎች የማስፋት ሂደት ነው። እንደ ሀብቶችዎ እና ግቦችዎ የሚወሰን ሆኖ የኋለኛ ውህደትን፣ ወደፊት ውህደትን ወይም ሁለቱንም መጠቀም ይችላሉ።

የምርት ሰንሰለት ጽንሰ-ሀሳብ

የእሴት ሰንሰለቱ ጥሬ ዕቃዎችን ከማቀነባበር ጀምሮ የተጠናቀቁ ምርቶችን ወደ ገበያ ከማስተላለፍ ጀምሮ የሚከናወኑ አጠቃላይ የምርት ተግባራት ናቸው። ታዋቂው የቢዝነስ ስትራቴጂስት ማይክል ኢ ፖርተር የአንደኛ ደረጃ እና ሁለተኛ ደረጃ እንቅስቃሴዎችን እንደ የእሴት ፈጠራ ዋና ደረጃዎች ይለያሉ። ዋና ተግባራት ለዋጋ ፈጠራ በቀጥታ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ እና ሎጂስቲክስ፣ የምርት ማስተዋወቅ እና ከሽያጭ በኋላ አገልግሎትን ሊያካትቱ ይችላሉ። የሁለተኛ ደረጃ እንቅስቃሴዎች እንደ ሰራተኛ፣ የስራ ማስኬጃ መሠረተ ልማት እና የግዥ ሂደቶች ያሉ ደጋፊ መሳሪያዎች ናቸው።

አግድም ውህደት

ይህ በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ በተመሳሳይ ነጥብ ላይ የንግድ ሥራ መስፋፋት ነው፣ በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ ወይምእሷ ላይ ድንበር. ኩባንያው በውስጣዊ መስፋፋት እድገትን ማግኘት ይችላል. ይህ ሊሆን የሚችለው አንድ ቸርቻሪ በተለየ ምድብ የሚሸጠውን የተለያዩ ምርቶች ሲጨምር ነው። ለምሳሌ፣ የተወሰኑ የሻምፑ ብራንዶችን የሚሸጥ ፀጉር አስተካካዩ ሰፊ እና የተለያየ የደንበኞችን መሰረት ለማስደሰት ሌሎች ብራንዶችን ወደ ሻምፑ አቅርቦታቸው ሊጨምር ይችላል።

አዋህድ

ኩባንያው አግድም ውህደትን በውጫዊ ቅጥያ በኩል ማቅረብ ይችላል። ይህ የተገኘው በተመሳሳይ የምርት ደረጃ ላይ ከሌላ ኩባንያ ጋር በመዋሃድ ነው. ይህ ኩባንያው ወደ ተጨማሪ ነገር ግን የተለያዩ የምርት ገበያዎች እንዲፈጥር ሊፈቅድለት ይችላል። ነገር ግን ኩባንያዎቹ የሚሸጡት ምርቶች ተመሳሳይ ከሆኑ ውህደቱ የተፎካካሪዎች ውህደት ተደርጎ ይወሰዳል። ውህደቱ ሞኖፖሊ ይባላል፣ ሁሉም የአንድ የተወሰነ ምርት ወይም አገልግሎት አምራቾች ሲዋሃዱ፣ እና ኦሊጎፖሊ፣ አብዛኞቹ አምራቾች ወደ ብዙ ትላልቅ ህብረት ሲቀላቀሉ።

የሎጂስቲክስና የአቅርቦት ሰንሰለት፡ የምታጠኑባቸው ዩኒቨርሲቲዎች

በሞስኮ ሎጂስቲክስ የሚማሩባቸው ብዙ ዩኒቨርሲቲዎች አሉ። በዚህ ፕሮፋይል ጥራት ያለው ትምህርት የሚሰጡ የትምህርት ተቋማትን ዝርዝር ለእርስዎ እናቀርባለን፡

1. MIIT። “ዓለም አቀፍ የትራንስፖርት ሎጂስቲክስና አቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር” የሚባል ፋኩልቲ አለ፣ “የትራንስፖርት ሎጂስቲክስ” አለ። ልዩነቱ በመጀመሪያ ፋኩልቲ ተማሪዎች ሁለት የውጭ አገርን በጥልቀት ያጠናሉ።ቋንቋ. ሁለተኛው አቅጣጫ የሂሳብ አስተሳሰብ ላላቸው አመልካቾች የታሰበ ነው።
2. HSE፣ ሎጅስቲክስ እና የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር።
3. MGAVT፣ ፋኩልቲ "የትራንስፖርት ሂደቶች ቴክኖሎጂ"።
4. GTU በኤን.ኢ. ባውማን፣ ፋኩልቲ "ማኔጅመንት። የኢንዱስትሪ ሎጂስቲክስ"።
5. PRUE በጂ.ቪ. ፕሌካኖቭ፣ ፋኩልቲ "ሎጂስቲክስ. አስተዳደር"።
6. MADI፣የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ፋኩልቲ።
7. GUU፣ ፋኩልቲ "የትራንስፖርት ሂደቶች ሎጂስቲክስና አስተዳደር"።

ማጠቃለያ

የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ማሻሻያ ዕቅድ ጥቅሞች፡

• ከድርጅቱ የሚጠበቁ፣የሚጠቅሙ እና የመላ ድርጅቱን አፈጻጸም የሚያሻሽሉ የሚጠበቁ እና አመለካከቶችን ይፈጥራሉ።
• አስፈላጊዎቹ ንብረቶች እና ሀብቶች መገኘታቸውን ያረጋግጣሉ።
• የድርጅቱን አጠቃላይ የስራ አፈጻጸም ማሻሻያ ስራዎችን እያመሳሰለ ነው።

ስርአቱ በጣም ቀላል ነው እና በአተገባበሩ ላይ ከፍተኛ ትኩረት እና አሳቢነት ይፈልጋል።