እራስን መደገፍ ነው እራስን የመደገፍ መርሆዎች
እራስን መደገፍ ነው እራስን የመደገፍ መርሆዎች

ቪዲዮ: እራስን መደገፍ ነው እራስን የመደገፍ መርሆዎች

ቪዲዮ: እራስን መደገፍ ነው እራስን የመደገፍ መርሆዎች
ቪዲዮ: የማርና የሰም ምርት -ኢንቨስተርስ ኮርንር @ArtsTvWorld 2024, መጋቢት
Anonim

የወጪ ሂሳብ አሰራር በኢኮኖሚ ንድፈ ሀሳብ ውስጥ ለማጥናት በጣም አስቸጋሪ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ነው ተብሎ ይታሰባል። ይህ ምድብ ታሪካዊ የሽግግር ባህሪ አለው. የወጪ ሂሳብ መርሆዎች የሚወሰኑት በዋጋ ህግ ነው. ይህን ምድብ ጠለቅ ብለን እንመልከተው።

ወጪ ሒሳብ ነው
ወጪ ሒሳብ ነው

አጠቃላይ ባህሪያት

ወጪ ሂሳብ አያያዝ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ችግሮችን ለመፍታት ከሚጠቅሙ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው። ለእነሱ በቂ የሆኑ የወጪ ምድቦችን እና አመላካቾችን መጠቀምን ያካትታል. የወጪ ሒሳብ በሸማች ዋጋ እና በሸቀጦች ዋጋ መካከል በማህበራዊ ተኮር የገበያ ሞዴል አሠራር ሁኔታዎች መካከል ያለውን አለመግባባት የማስወገድ ዘዴ ነው።

የልማት ባህሪያት

የወጪ ሂሳብ ማስተዋወቅ የጀመረው በ1922 ነው።በመጀመሪያ ንግዱ ይባል ነበር። በማኔጅመንት መስክ የዕቅድ መርሆዎችን በማጠናከር, ኢኮኖሚያዊ ሆነ. ኢንተርፕራይዞቹ በበጀት ፈንድ ከመደገፋቸው በፊት። ገንዘቦች የተለቀቁት እቃዎች በሚለቀቁበት ትክክለኛ ወጪዎች መሰረት ነው. እንዲህ ባለው የገንዘብ ድጋፍ የሰው ኃይል ምርታማነት አልጨመረም ማለት ይቻላል። የወጪ ሂሳብን ማስተዋወቅ ለእድገቱ ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻ ለመፍጠር ያለመ ነው። በተጨማሪም, በገንዘብ, በጉልበት እና በቁሳቁስ ቁጠባዎችን ያቀርባልሀብቶች።

የወጪ ሂሳብ ማስተዋወቅ
የወጪ ሂሳብ ማስተዋወቅ

የመግቢያ ዝርዝሮች

በሶሻሊስት ልምምድ ወደ እንደዚህ ዓይነት የፋይናንስ ስርዓት ለመቀየር ብዙ ሙከራዎች ተደርገዋል። ይሁን እንጂ ሁሉም አልተሳካላቸውም. ለዚህ ብዙ ምክንያቶች ነበሩ. ዋናው የፉክክር እጥረት, የኢኮኖሚ አካላት ተወዳዳሪነት - ሻጮች, ባለቤቶች, ሸማቾች. በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ, የወጪ ሂሳብ ለንግድ ልማት አስፈላጊ ሁኔታ ነው. በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የኢኮኖሚ መሳሪያዎች አንዱ እየሆነ ነው።

የወጪ ሂሳብ መርሆዎች

የፋይናንስ አደረጃጀት የተመሰረተው በ፡

  1. ወጪ ROI እና ትርፋማነት። የወጪ ሒሳብ ሁሉንም በመደበኛነት የሚሰሩ ድርጅቶች የምርት ወጪዎችን እና የገቢ ማስገኛ ወጪን የሚመልስ መሳሪያ ነው። እያንዳንዱ ኩባንያ ወጪዎችን ለመሸፈን እና ነፃ ካፒታል ለማመንጨት በቂ ትርፍ ማግኘት አለበት።
  2. ኢኮኖሚያዊ እና የተግባር ነፃነት። እያንዳንዱ ኩባንያ በራሱ ፈቃድ ንብረቱን ለማስወገድ, ለማምረት እቅድ ለማውጣት, ምርቶችን ለመሸጥ እና ሰራተኞችን ለመቅጠር እድሉ ይሰጠዋል. ሁሉም ራሳቸውን የሚደግፉ ኢንተርፕራይዞች የራሳቸው የባንክ ሒሳብ አላቸው ብድርም ይቀበላሉ። ድርጅቶች የራሳቸው የሂሳብ መዝገብ፣ ሪፖርት ማድረግ አሏቸው።
  3. ተጠያቂነት። ድርጅቱ እና ሰራተኞቹ በግዴታ አለመሟላት, ያለምክንያት የሃብት አጠቃቀም እና ሌሎች በስራ ሂደት ውስጥ ለሚፈጸሙ ድርጊቶች ተጠያቂ ናቸው. ኩባንያው የታቀዱ ግቦችን ካላሳየ የዕቃው ጥራት ይቀንሳል, የእረፍት ጊዜ ይፈቀዳል, ጋብቻ እና ሌሎችም, ከዚያም ገቢውመቀነስ። ይህ ሁኔታ ከደንበኞች፣ ሸማቾች፣ አቅራቢዎች፣ አበዳሪዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ይነካል። የክፍያ መዘግየት, ማቅረቢያ, የበጀት ቅነሳ ይጀምራል. በዚህ መሰረት፣ በንግድ ላይ በእገዳ መልክ አሉታዊ መዘዞች አሉ።
  4. የወጪ ሂሳብ መርሆዎች
    የወጪ ሂሳብ መርሆዎች
  5. ቁሳዊ ፍላጎት። ሁሉም የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች በኩባንያው የሚሸፈኑት ከራሱ ገንዘብ ነው። ስለዚህ, መፍታት እና ወጪዎች በቀጥታ በትርፍ ላይ ይወሰናሉ. ኩባንያው በተሻለ ሁኔታ ሲያከናውን, የፋይናንስ አቋም የበለጠ የተረጋጋ ይሆናል. ቀልጣፋ ክዋኔ ለሰራተኞች አስፈላጊ ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት የማበረታቻ ፈንድ ከገቢ በመፈጠሩ ለሰራተኞች እንደ ቁሳዊ ማበረታቻ ሆኖ ያገለግላል።
  6. የሩብልን ይቆጣጠሩ። ይህ መርህ የኩባንያው እንቅስቃሴ ውጤት በሌሎች ምክንያቶች (የዋጋ ግሽበት ወይም የገንዘብ ገበያ ክፍል መኖሩ) ላይ ሳይሆን በሚያደርገው አስተዋፅኦ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት ማለት ነው. ለእንደዚህ ዓይነቱ ቁጥጥር አስፈላጊው የካፒታል ኢንቨስትመንቶች ፋይናንስ የሚደረጉበት ሂደት ነው. በምርት ላይ ኢንቨስት በማድረግ የባንክ ተቋማት ለተሟላ የሀብት ማሰባሰብ እና የስራ ቅልጥፍናን ለማሳደግ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ።
  7. ራሳቸውን የሚደግፉ ኢንተርፕራይዞች
    ራሳቸውን የሚደግፉ ኢንተርፕራይዞች

ማጠቃለያ

ከላይ ከተቀመጡት ድንጋጌዎች እንደሚታየው የገበያው ሞዴል ይዘት የወጪ ሂሳብን ሙሉ በሙሉ ያንፀባርቃል። ዓመቱ እንደ የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ይወሰዳል. በእሱ መጨረሻ, ውጤቶቹ ይተነተናል. በሂደቱ ውስጥ የድርጅት ልማት ጽንሰ-ሀሳብ ጥንካሬ እና ድክመቶች ይገለጣሉ ። በተሰራው መሰረትማጠቃለያዎች፣ ለቀጣዩ ክፍለ ጊዜ ተግባራት ተመስርተዋል።

የአምሳያው ልማት

በዚህ የአስተዳደር ዘዴ ከላይ የተሰጡትን መርሆች ከድርጅቱ በአጠቃላይ ወደ አንድ የተወሰነ ሰራተኛ የማዛወር ጥያቄ ይነሳል። ይህ በተለይም የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሻሻል እንደ መሳሪያ ሆኖ የሚያገለግል የውስጥ ሞዴል መፈጠር ነው. በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የአንድ ድርጅት ውጤታማ አሠራር የሁሉም ዲፓርትመንቶች ግልጽ እና በትክክል በተደራጀ መስተጋብር ፣ የቡድኖች እና የግለሰብ ሰራተኞች ፍላጎት ከፍተኛ አፈፃፀም ማግኘት ይቻላል ። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው የዋጋ ሂሳብን በዋና አገናኞች ደረጃ እንደ የአስተዳደር ዘዴ እና መርህ ማራመድ ውጤቱን ከወጪ ጋር በማነፃፀር በቀጥታ እና በቀጥታ ሰራተኞችን አያበረታታም እና ለውጤታቸው ሀላፊነታቸውን አይጨምርም ። እንቅስቃሴዎች. በዚህ ረገድ የአንድ የተወሰነ ሠራተኛ የአምሳያው መጠጋጋት ያስፈልጋል. በሌላ አነጋገር የወጪ ሂሳብ ግቦች እና መመሪያዎች ወደ ውስጠ-ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ተላልፈዋል።

እራስን የሚደግፍ አመት
እራስን የሚደግፍ አመት

ቁልፍ ተግባራት

የውስጥ ወጭ ሒሳብ ወርክሾፖችን፣ የምርት ክፍሎችን፣ አገልግሎቶችን፣ መምሪያዎችን እና ሌሎች በኢኮኖሚ ግንኙነት ውስጥ የሚሳተፉ ክፍሎችን ፋይናንስን ያካትታል። መጠባበቂያዎችን በብቃት ለመጠቀም እና በጠቅላላው የኩባንያው ሥራ ውስጥ የተሻሉ ውጤቶችን ለማግኘት አስፈላጊ ነው። የውስጥ ወጭ ሂሳብ ቁልፍ ተግባራት፡ናቸው

  1. የግለሰቦችን የስራ እና ኢኮኖሚያዊ ነፃነት በማጠናከር ለተገኙ አመልካቾች በአንድ ጊዜ የኃላፊነት ማጠንከር።
  2. የጋራ እንቅስቃሴዎች ውጤታማ ቅንጅት።
  3. በውጤቶቹ ላይ የመምሪያ ቤቶችን እና የሰራተኞችን ፍላጎት ማጠናከር።
  4. በሠራተኞች እና በድርጅቱ ባለቤቶች መካከል የንብረት መስተጋብር ዘዴ መፈጠር።
  5. የደመወዝ ክፍያ ስርዓቱን ማሻሻል። በዚህ ሁኔታ በገበያ ውስጥ ያለው የጉልበት የመጨረሻ ውጤት ግምገማ እንደ መሰረት ሆኖ ያገለግላል.
  6. የሰራተኞችን የምርት፣የስራ እና የኑሮ ሁኔታ ባህል ማሻሻል፣ማህበራዊ ጥበቃን ማጠናከር።
  7. የቡድኑን ማህበራዊ እና ጉልበት እንቅስቃሴ ማሳደግ።
  8. የወጪ ሂሳብ ሥርዓት
    የወጪ ሂሳብ ሥርዓት

የውስጥ ወጭ ሒሳብ የድርጅት አጠቃላይ የኢኮኖሚ ሥርዓት አካል ሆኖ ይሠራል። የተመሰረተው የክፍሉን ነፃነት እና የተማከለ እቅድ አስተዳደር፣ ትርፋማነት እና ክፍያ፣ ተጠያቂነት እና ወለድ፣ የእያንዳንዱ ሰራተኛ እና የጠቅላላ ቡድን ፍላጎቶች አንድነትን በማጣመር ነው።

የሚመከር: