የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና፡ ጽንሰ-ሀሳብ፣ ግቦች፣ መርሆዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና አስተዳደር ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን ያካትታል። ድርጅቶቹን በተሳካ ሁኔታ ለመንደፍ ጥቅም ላይ ይውላሉ. ይህ በተቀመጡት ግቦች መሰረት ይከሰታል።

የቢዝነስ ሂደትን እንደገና ማደስ ሙሉ በሙሉ እንደገና ማሰብ እና የሁሉም ድርጅታዊ ሂደቶችን እንደገና መንደፍን ያመለክታል። ይህ ግቦችን እና ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊ ነው. ማሻሻያዎች በጣም በድንገት ሊከሰቱ ይችላሉ, በመዝለል እና በወሰን. ይህም ሆኖ ድርጅቱ ስኬትን በማስመዝገብ በሸቀጦችና አገልግሎቶች ዋጋ፣በአገልግሎት ጥራት፣በአገልግሎት አሰጣጥ ላይ የተፈለገውን ማስተካከያ አድርጓል።

የትርጓሜ አካላት

የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና ፍቺ አራት መሰረታዊ ቃላትን ያካትታል፡መሰረታዊ፣ራዲካል፣ሹል፣ሂደት።

መሰረታዊነት ወደ መጀመሪያው ደረጃ ሲገባ ከዋና ዋናዎቹ ጋር የተያያዙ በርካታ ጥያቄዎችን መመለስ ያስፈልጋል፡

አንድ ድርጅት ለምን ይህን እንቅስቃሴ ያደርጋል እንጂ ሌላ ነገር አያደርግም።ሌሎች?
ለምንድነው ድርጅት ስራውን በነዚህ መንገዶች ይሰራል እና ሌሎች አማራጮችን የማይተገብርበት?
የትኛው ድርጅት በመጨረሻ ለመሆን አቅዷል እና እራሱን በጥቂት አመታት ውስጥ ምን ያያል?

እነዚህን አንዳንድ ጥያቄዎች የሚመልሱ ሰዎች አሁን ያለውን የንግድ ሥራ ደንቦች እንደገና ማሰብ አለባቸው። ብዙ ጊዜ ጊዜ ያለፈባቸው፣ ውጤታማ ያልሆኑ እና ለአንድ የተወሰነ ምርት የማይተገበሩ ሊሆኑ ይችላሉ።

ራዲካል የንግድ ሥራን እንደገና ማቀድን ያመለክታል። ለውጦቹ ላይ ላዩን ብቻ አይደሉም። አጠቃላይ ስርዓተ ክወናው ሊለወጥ ይችላል። የንግዱ ባለቤት አማራጮች ተሰጥቷቸዋል፣ አተገባበሩ አጠቃላይ ምርቱን ሊለውጥ ይችላል።

ሹነት። በተወሰነ መቶኛ የተቀበሉትን የገቢ አመልካቾችን ለማሻሻል እና ለመጨመር በሚያስፈልግበት ጊዜ የቢዝነስ ሂደትን እንደገና ማደስ ጥቅም ላይ አይውልም, እስከ ከፍተኛው 100%. የአጠቃቀም ምቹነት ስራ ፈጣሪው አፈፃፀሙን በ 500% ወይም ከዚያ በላይ ለመጨመር ከፈለገ ብቻ ነው. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ የንግድ ሥራን ለማካሄድ እና እቃዎችን ለማምረት የሚረዱ ዘዴዎች ሙሉ በሙሉ መተካት አለ. አዲስ ነገር ሁሉ የሚመጣው እነሱን ለመተካት ነው።

የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና አስተዳደር በኩባንያው ውስጥ አዳዲስ ዘዴዎችን ደረጃ በደረጃ መጠቀምን ያካትታል ለዚህም ምስጋና ይግባውና በአሁኑ ጊዜ ከተጠቃሚው ጋር የሚስማማ ሙሉ ለሙሉ አዲስ ምርት መፍጠር ይችላሉ። በጥሩ ሁኔታ የተነደፉ ሂደቶች ድርጅቱ ግቡን እንዲመታ እና በርካታ ችግሮችን እንዲፈታ ያስችለዋል።

ለምንድርጅቶች እንደገና ምህንድስና መጠቀም ይችላሉ?

በአሁኑ ጊዜ ስራቸውን ማስተካከል ወይም ሙሉ ለሙሉ መቀየር ያለባቸው ሶስት አይነት ድርጅቶች አሉ፡

በኪሳራ ደረጃ ላይ ያሉ ድርጅቶች። ብዙውን ጊዜ ይህ የሸቀጦች እና የአገልግሎቶች ዋጋ ከተወዳዳሪዎቹ በጣም ከፍ ያለ በመሆኑ ወይም ጥራቱ ከተገለጸው እሴት ጋር የማይዛመድ በመሆኑ ነው። እርምጃዎች በጊዜ ካልተወሰዱ፣ ድርጅቱ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ሊፈርስ ይችላል።

ድርጅቶች በአሁኑ ጊዜ በንግድ ስራ ላይ ችግር እና ችግር የሌለባቸው፣ነገር ግን ከጥቂት ጊዜ በኋላ ብቅ ሊሉ እና ንግዱን ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። እንደዚህ አይነት ችግሮች ከተወዳዳሪዎች እቃዎች እና አገልግሎቶች ገበያ መጨመር ወይም ከገዢዎች ፍላጎት ለውጥ ጋር ተያይዞ ሊሆን ይችላል።
ምንም ችግር የሌለባቸው ድርጅቶች ግን የንግዱ ባለቤት የወደፊቱን እየጠበቀ ነው። በኩባንያው መንገድ ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ለመከላከል ይፈልጋል. እንደነዚህ ያሉ ድርጅቶች በአብዛኛው መሪዎች ናቸው. የግብይት ፖሊሲያቸው ጠበኛ ነው፣ በጥሩ የገበያ ቦታ አልረኩም፣ ያለማቋረጥ የስራ ሂደታቸውን ማሻሻል ይፈልጋሉ።

በመሆኑም የንግድ ሥራ ሂደትን እንደገና ማሻሻል ዋና ዋና ተግባራት ድርጅቱ በገበያ ላይ ያለውን አቋም በጥብቅ እንዲያጠናክር እና የመወዳደር አቅሙን እንዳያጣ የሚያደርጉ ፈጠራዎችን ማስተዋወቅን ያጠቃልላል። ይህ ሁሉ ኩባንያው ምንም ያህል ቢሆን በሕይወት እንዲቆይ እና ሙሉ ሥራውን እንዲቀጥል ያስችለዋልተወዳዳሪዎች።

በሥራው ውስጥ የተካተቱትን ደረጃዎች ምሳሌ በመጠቀም የቢዝነስ ሂደትን የማደስ ፕሮጄክት እድገትን ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላሉ፡

በመጀመሪያ ደረጃ ድርጅቱ የሚጻጻፍበት ምስል ተዘጋጅቷል። ይህንን ለማድረግ አንድ የተወሰነ ምስል እየተገነባ ነው, ይህም ለድርጊቶች እድገት አስፈላጊ አቅጣጫዎችን ያካትታል. ይህ ሁሉ ለተቀመጡት ግቦች ስኬት አስተዋጽኦ ያደርጋል።
የነባር ድርጅት አፈጻጸምን ይተንትኑ። በዚህ ደረጃ, ስፔሻሊስቶች በድርጅቱ ላይ ጥናት ያካሂዳሉ, በዚህ መሠረት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ከሥራው ጋር የሚዛመድ እቅድ ይገነባል.
አዲስ እንቅስቃሴ የማዳበር ሂደት። በዚህ ሁኔታ አዳዲስ ሂደቶች ይገነባሉ ወይም ነባሮቹ ይለወጣሉ. ለመረጃ ስርዓቶች ምስጋና ይግባውና እነዚህ ሂደቶች መሞከር ጀምረዋል።
ሁሉንም ደረጃዎች ካለፉ በኋላ የዳበረው ሂደት ወደ ድርጅቱ ስራ ይተገበራል።

በእነዚህ ደረጃዎች ላይ ነው የንግድ ሥራ ሂደት መልሶ ማልማት ይዘት ሙሉ በሙሉ የተገነባው።

ዋና ደረጃዎች

ማንኛውም ሂደት እና አተገባበሩ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው። ዋናዎቹ የስራ ሂደት ዳግም ምህንድስና ደረጃዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

አለምአቀፋዊ አስተሳሰብ፣በዚህም መሰረት የአቀራረብ አመለካከቶች ይዳብራሉ። መሪ አስተዳዳሪዎች በጥሩ ሁኔታ ላይ ያተኮሩ እና ከድርጅቱ እድገት ጋር የተያያዙ ሁሉንም ባህሪያት መረዳት አለባቸው. በሂደቱ ውስጥ የደንበኞችን ፍላጎት ፣የተወዳዳሪዎችን ጥቅሞች እና በንግድ ውስጥ ሊተገበሩ የሚችሉ የቴክኖሎጂ ለውጦችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት ።
ለመዘጋጀት ይስሩድርጅቶች. ግንኙነት ለስኬት ዋናው ቁልፍ ነው። አስቀድመህ, የተግባራትን እና ግቦችን ዝርዝር ማዘጋጀት አለብህ, መፍትሄውም የታቀደ ነው. ተነሳሽነት ከሰራተኞች በሚመጣባቸው አጋጣሚዎች መበረታታት አለባቸው።
የሂደቶችን አተገባበር ያለማቋረጥ ይገምግሙ። አንድ ነገር መሻሻል ካለበት, ወደ እሱ መመለስ ተገቢ ነው, ይህ አቀራረብ በስራው ውስጥ በርካታ ስህተቶችን ለማስወገድ ያስችላል. አስፈላጊ ከሆነ, በስራ ሂደት ውስጥ ችግሮች ሊያጋጥሟቸው የሚችሉ የሙሉ ጊዜ ልዩ ባለሙያዎችን ማነጋገር እና በዝርዝር መግለጽ ይችላሉ. ማንኛቸውም የሚነሱ ሃሳቦች በኋላ እንዲመጡ መመዝገብ አለባቸው።
የውጤታማነት ደረጃን ይወስኑ። ቅልጥፍና መከታተል የሚቻለው የማመሳከሪያ ነጥብ አስቀድሞ ከተሰጠ ብቻ ነው።
ፈጣሪ ይሁኑ። የመጀመሪያው እርምጃ ደንበኞች ሊሆኑ ለሚችሉ ፍላጎቶች ትኩረት መስጠት ነው. የመረጃ አሰባሰብ በጥንቃቄ ክትትል ሊደረግበት፣ የሚቀርቡት ምንጮች ክትትል ሊደረግባቸው ይገባል፣ አስፈላጊ ከሆነም የማሰራጨቱ ሂደት መፋጠን አለበት። አስፈላጊ ከሆነ ስልጣንን ውክልና የደንበኞችን አገልግሎት ይቆጣጠሩ።
በድርጅት ውስጥ የሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ለውጥ አስቀድሞ መታቀድ አለበት። ያለምንም ጥርጥር የአፈፃፀም ማሻሻያዎች በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊከሰቱ ይችላሉ, ነገር ግን ትግበራ ጊዜ ይወስዳል. አስቀድመህ ሁሉንም የሚፈለጉትን አመላካቾች መግለፅ የምትችልበትን እቅድ ማውጣት አለብህ፣ እና እነሱ መቀየር አለባቸው።
ሁሉም ሂደቶች መገምገም እና መገምገም አለባቸው። ከሰራተኞች አስተያየት ሊኖር ይገባል. ሁሉንም የአተገባበር ደረጃዎች መቆጣጠር እና መገምገም ያስፈልጋልቅልጥፍና እና አፈጻጸም።

በመሆኑም በድርጅት ውስጥ ውጤታማ ዘዴዎችን ሲጠቀሙ በቀላሉ እና በፍጥነት ግቦችዎን ማሳካት ይችላሉ።

በሥራው ውስጥ ምን ዓይነት ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ?

የድርጅቶችን እና የኢንተርፕራይዞችን እንቅስቃሴ ለማሻሻል የተወሰኑ መሳሪያዎችን መጠቀም ያስፈልጋል። ዋናዎቹ የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

በንግዱ ለውጥ ሂደት ውስጥ፣ በዚህ ላይ ጊዜ ላለማባከን በመጀመሪያ መወገድ ያለባቸው አላስፈላጊ ሂደቶች ሊታዩ ይችላሉ። እንደዚህ ያሉ ሂደቶች ማረጋገጥ እና ማጽደቅ ያካትታሉ።
በእንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ በሂደቶች መካከል ክፍተቶች ሊፈጠሩ ይችላሉ፣ይህም በጊዜው ተለይቶ ሊወገድና ሊወገድ ይገባል።
ሁሉም የመልሶ ማደራጀት ስራዎች የሚወጡትን ሀብቶች አነስተኛ መጠን ማውጣት አለባቸው። ለምሳሌ ፣ ብዙ ስራዎችን መፍታት ከፈለጉ እነሱን በቡድን መቧደን እና አፈፃፀሙን ለአንድ ሰራተኛ በአደራ መስጠት የተሻለ ነው። ይህ ዘዴ ወጪዎችን ብቻ ሳይሆን በንግዱ ሂደት ውስጥ የሚሳተፉ ሰራተኞችን ቁጥር እንዲቀንሱ ያስችልዎታል።
አንዳንድ ሂደቶች ለሶስተኛ ወገን ድርጅቶች እና ኩባንያዎች ሰራተኞች ሊሰጡ ይችላሉ።
በእንቅስቃሴ ሂደት፣ አስቸጋሪ ስራዎች ሊያጋጥሙዎት ይችላሉ። እያንዳንዱ እንዲህ ዓይነት ሂደት መፍትሔ ለማግኘት በርካታ አማራጮችን ማካተት አለበት. ይህ ምርጫ እንዲኖርዎ እና ምርጡን አማራጭ እንዲመርጡ ያስችልዎታል።
በተመሳሳዩ ቦታ ላይ ብዙ እርምጃዎችን በተመሳሳይ ጊዜ በማድረግ የዑደት ጊዜ መቀነስ ይቻላል። ነው።የመላኪያ ወጪዎችን ለመቀነስ ሊረዳ ይችላል።
በርካታ ስራዎችን ያጣምሩ። የተግባሮች መፍትሄ በሰራተኞች ትከሻ ላይ ከወደቀ ወደ አንድ ክፍል ተሰብስበው አንድን ተግባር ሳይሆን አጠቃላይ ሂደቱን እንዲያከናውኑ እድል ሊሰጣቸው ይችላል።
ስራውን በተቻለ መጠን ቀላል ያድርጉት። በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች የተወሰነ የስራ ጊዜ አላቸው, ትክክለኛ ክህሎቶች የላቸውም, እና ለስልጠና ጊዜ አይኖራቸውም. በእንደዚህ አይነት ጊዜያት ስራውን በተቻለ መጠን ቀላል ማድረግ አስፈላጊ ነው, ይህም ለማንኛውም ሰው እጅግ በጣም ግልፅ እና ግልጽ ይሆናል.

በጊዜ ሂደት ሰራተኞቹ በግላቸው ግባቸውን ሲያሟሉ እና ችግሮችን ሲፈቱ ልምድ መቅሰም ስለሚጀምሩ ወደፊት አስቸጋሪ ሂደቶችን በአደራ ሊሰጣቸው ይችላል።

የአሰራር መርሆቹ ምንድናቸው?

የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና ዋና መርሆዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

በርካታ የስራ ዓይነቶች ወደ አንድ ይጣመራሉ። በድርጅቱ ሥራ ወቅት ሠራተኞች አብዛኛውን ጊዜያቸውን የሚያሳልፉት ችግሮችን ለመፍታት ሳይሆን በቅንጅት እና በመግባባት ላይ ነው። በዚህ ሁኔታ, ጊዜን ማባከን ብቻ ሳይሆን ወጪዎችንም ይጨምራል. እነዚህን አመላካቾች ለመቀነስ መቀላቀል ተገቢ ነው።
ውሳኔው የሰራው ነው። ሥራውን ለመሥራት የታመነው ሰው በሚያከናውነው ተግባር ላይ በግል ውሳኔ ማድረግ ይችላል. ይህ ስራ አስኪያጁን ሲያነጋግሩ ጊዜን ከማባከን እና ሁሉንም ሂደቶች ከማዘግየት ይቆጠባል።
ሁሉም ስራዎች በጥብቅ ቅደም ተከተል መከናወን አለባቸው።
ስራ የሚሰራው የት ነው።አስፈላጊ ነው. ተግባራት የሚከፋፈሉት በስራው ሂደት ላይ ነው እንጂ በግዴታ ላይ አይደለም። ለምሳሌ አንድ ሰራተኛ ለስራ አስፈላጊ የሆነውን በራሱ መግዛት ቀላል እና የተሻለ ከሆነ አደራ መስጠት የተሻለ ነው እንጂ ግዴታው መሆን ያለበት ሰው አይደለም።
ማንኛውም ሂደት ብዙ የማስፈጸሚያ አማራጮችን ያሳያል። የሂደቱ አተገባበር የሚከናወነው እንደየሁኔታው ነው።
ይህ ሁሉ ተጨማሪ ጊዜን ብቻ ሳይሆን ያልተጠበቁ ወጪዎችንም ስለሚጨምር የማረጋገጫ እና የቁጥጥር ስራን ይቀንሱ።
የማጽደቂያውን ድርሻ ይቀንሱ - ይህ ወጪዎችን አያስከትልም፣ ነገር ግን ሁሉንም ሂደቶች ይቀንሳል።
እንደተጠያቂ ሰው፣ ስራውን እንዲያጠናቅቅ ኃላፊነት የተሰጠውን ስራ አስኪያጅ መሾም ይችላሉ።

ወደ የባለሙያዎች ግምገማ ብንዞር፣ 50% የሚጠጉ ፕሮጀክቶች እንደማይሳኩ መረዳት እንችላለን። ይህንን ለመከላከል ስራውን በኃላፊነት መቅረብ እና በብቃት ማከናወን ያስፈልጋል።

የስራው አላማዎች ምንድናቸው?

የቢዝነስ ሂደት ዳግም ምህንድስና ዋና አላማዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

ተመሳሳይ ሸቀጦችን እና አገልግሎቶችን ከሚሰጡ ኩባንያዎች ጋር የመወዳደር አቅምን ማሳደግ ብቻ ሳይሆን የንግዱን ትርፋማነት ያሳድጋል። ድርጅቱ ለኪሳራ አፋፍ ላይ ከደረሰ እና በቀጣይ መጥፋት ላይ ከሆነ እንደዚህ አይነት እርምጃ መውሰድ በቀላሉ አስፈላጊ ነው።
በጊዜ ሂደት ሊታዩ የሚችሉ ችግሮችን መከላከል። ለምሳሌ ፣ የድርጅቱ እንቅስቃሴ በጣም የተሳካ ከሆነ ፣ ከዚያ አዲስ መምጣትበገበያ ውስጥ ያሉ ተጫዋቾች ውድድርን ሊጨምሩ ይችላሉ. ይህ የምርት ጥራት መጨመር, የዋጋ ቅነሳን ሊያስከትል ይችላል. ለዚህም አስፈላጊ የሆኑ ሂደቶች በጊዜው መፈጠር አለባቸው።
በሸቀጦች እና አገልግሎቶች ገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ ማጣት ለመከላከል እገዛ። ይህ ምናልባት ወደሚቀጥለው ደረጃ ለመድረስ የሚጥሩ እና በጥሩ ሥራ ያልረኩ መሪ ድርጅቶችን ሊያመለክት ይችላል። ቀጣይነት ባለው ስራ ሂደት አመላካቾች እየተሻሻሉ ነው፣ እና የንግዱ ባለቤት የመሪነቱን ቦታ ያጣል ብሎ ላይጨነቅ ይችላል።

የዳግም ምህንድስና ጽንሰ-ሀሳብ ምንድን ነው?

የተከናወነው ስራ ውጤት የሚወሰነው በተነሳሽነት ስርዓቶች እና በንግድ ስራ ሂደት ዳግም ምህንድስና ቴክኖሎጂ ውጤታማነት ነው። የሂደቱ ውሳኔ እና አተገባበር ዋናው ገጽታ በስራው ውስጥ የውክልና ስልጣንን የሚያከናውኑ ሰራተኞች በተግባራቸው ማዕቀፍ ውስጥ እራሳቸውን ችለው ውሳኔዎችን ለማድረግ እድሉ አላቸው. ይህ የድርጅት እና የሰራተኞችን ሁለቱንም ውጤታማነት ለማሻሻል እና ለማሳደግ ይረዳል።

ዳግም ኢንጂነሪንግ በአክራሪ እርምጃዎች አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ነው, ስራው አንድ ጊዜ ይከናወናል, ነገር ግን ስፋቱ ሰፊ ነው. የንግድ ሥራ ሂደትን እንደገና ማደስ ጽንሰ-ሐሳብ በአስተዳደር እና በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መካከል ነው, ይህም ለድጋፍ ተጨማሪ መሳሪያዎችን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል. የተተገበረውን ሂደት ለማጠናከር አዲስ የመረጃ ስርዓቶችን እና መመሪያዎችን መጠቀም ያስፈልጋል, ይህም ለሰራተኞች አባላት ይስፋፋል. በአንዳንድ ሁኔታዎች የሰራተኞችን እና ተጨማሪ ችሎታቸውን ማሻሻል አስፈላጊ ይሆናልስልጠና።

በሥራው ላይ ምን ለውጦች ሊከሰቱ ይችላሉ?

ሥራ ፈጣሪዎች ሥራቸውን የሚያከናውኑበት ዘመናዊው ዓለም ባለፉት ጥቂት ዓመታት ውስጥ በጣም ተለውጧል። ያለጥርጥር፣ በንግድ ሂደት ዳግም ምህንድስና ለውጦች ላይም ተጽዕኖ ያሳድራል፡

በአሁኑ ጊዜ ሸማቾች በተናጥል በገበያው ላይ ቁጥጥር ማድረግ ጀመሩ፣ ይህን ጉዳይ በእጃቸው ወሰዱት። አሁን ማንኛውም ሰው አንድ ምርት እንዴት መምሰል እንዳለበት እና ምን ተግባራት ማከናወን እንዳለበት በቂ እውቀት እና ሀሳቦች አሉት, እና በዚህ መሰረት, የዚህን ምርት ዋጋ ይወስናል, ሊያጠፋው የሚችለውን መጠን እና አያሳዝንም. እና ከሁሉም በላይ፣ ገዢው ምርጫ አለው።
ሸማቾች ከአንድ የተወሰነ ምርት ጋር የሚዛመዱ ተስፋዎችን ይመሰርታሉ። ምንም እንኳን አሁን ወደ ገበያ የገባም አልሆነ ወይም አንዳንድ ለውጦች የተደረገበት አሮጌ ምርት ነው. እቃዎች የሚጠበቁትን እና ፍላጎቶችን ማሟላት ከቻሉ ብቻ ነው የሚፈለጉት።
በአሁኑ ጊዜ ምርታማ የሆኑ ቴክኖሎጂዎች ከፍተኛ ለውጦች ታይተዋል በተለይም የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂዎች አስፈላጊውን መረጃ ለተጠቃሚዎች ለማስተላለፍ ዘዴውን መጠቀም ይችላሉ።

የተከሰቱት ለውጦች ቢኖሩም አሁንም የአፈጻጸም አስተዳደር ሃሳቦችን ለማዳበር እና ለመተግበር የቆዩ ዘዴዎችን የሚጠቀሙ ድርጅቶች እና ኢንተርፕራይዞች አሉ።

የፕሮጀክት ትግበራ

ፕሮጀክቶች መተግበር ይችላሉ።በሩሲያ ውስጥ ትልቁ የሞባይል ኦፕሬተር የሆነውን የኩባንያውን የንግድ ሥራ ሂደት እንደገና ማደስ ምሳሌን በግልፅ አስቡበት ማለትም Rostelecom።

የአስተዳደር ቡድኑ በ2003 ከኩባንያዎቹ ከአንዱ ጋር የአገልግሎት ስምምነት አድርጓል፣ እና የአስተዳደር ሂደቶችን ማመቻቸት እስከ ዛሬ ድረስ ቀጥሏል። እንደ ምሳሌ፣ በ2005 ያበቃውን እና አሁንም እየሰራ ያለውን የተወሰነ ደረጃ ልንመለከት እንችላለን። ከዋና ዋና እድገቶች መካከል የተገነባው ሞዴል ነው, ይህም ለግንኙነቶች አጠቃቀም አገልግሎቶችን ለማስላት ሂደት ያስችላል.

ምክትል ዋና ዳይሬክተር ከሆኑት ከቫዲም ኢዞቶቭ ቃላቶች መረዳት የሚቻለው የተሻሻለው ሞዴል ወደ አዲስ የሂሳብ አከፋፈል ስርዓት መግቢያ እንድንቀርብ አስችሎናል ።

ምን ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል

የድርጅትን የንግድ ሂደት እንደገና ማደስ በብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል፡

1። የሰራተኛ ተነሳሽነት. ለፕሮጀክቱ ውጤታማ አተገባበር, ለሁሉም ሰው ሊረዳ የሚችል, እንዲሁም በሰነድ የተደገፈ ተነሳሽነት ማስተዋወቅ አስፈላጊ ነው. የድርጅቱ ኃላፊ ጥቅም ላይ የሚውሉት እርምጃዎች ወደ ስኬት እንደሚመሩ እና ሁሉም የተገነቡ ተግባራት ሥር ነቀል በሆነ መልኩ እንደሚቀየሩ በግልጽ መረዳት አለበት። ስኬትን ለማረጋገጥ የንግዱ ባለቤት የድርጅቱን የንግድ ሂደት እንደገና ማደስ አስፈላጊ መለኪያ መሆኑን ማወቅ እና ለቀጣይ አተገባበሩ ሁሉንም አስፈላጊ ሁኔታዎች ማቅረብ ይኖርበታል።

2። የአመራር ቡድን። የማንኛውም ፕሮጀክቶች ትግበራ በአስተዳደር ቡድን ቁጥጥር ስር መከናወን አለበት. በተራው እሱ ነው።በበታቾቹ መካከል ያለው ሥልጣን እና ለተከናወነው ሥራ ሙሉ ኃላፊነት ይወስዳል ። የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት, የንግድ ሥራ ሂደትን እንደገና ማሻሻል በብቃት, በግልጽ, በጥብቅ, በችሎታ መምራት አለበት. አንድ ነጋዴ በሂደቱ ውስጥ አንዳንድ ችግሮች ሊፈጠሩ እንደሚችሉ በግልጽ መረዳት አለበት, ምክንያቱም ድርጅቱ ሙሉ በሙሉ ይደራጃል. በጥንካሬ መቆም እና ወደ አሮጌው ዘዴዎች መሄድ የለበትም. የታቀደው ፕሮጀክት መጨረሻ ላይ እንዲደርስ እና በመቀጠልም ተግባራዊ እንዲሆን ሥራ አስኪያጁ ሁሉንም እርምጃዎች የመውሰድ ግዴታ አለበት።

3። ሰራተኞች. የማኔጅመንት ሥራ ሂደት መልሶ ማሻሻያ ቡድን ቀደም ሲል አግባብ ባለው ባለሥልጣን የተሰጣቸውን የሙሉ ጊዜ ሠራተኞችን ማካተት አለበት። ለምን ለውጥ እንደሚያስፈልግ እና በኩባንያው ውስጥ ውጤታማ ስራን የሚያደናቅፈው ምን እንደሆነ ግልጽ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል. ሰራተኛው የተሰጠውን ስልጣን ማክበር እና ስራውን በብቃት መወጣት አለበት።

እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው ለዝቅተኛ ደረጃ ያሉ ሰራተኞች ለምን ፈጠራዎችን መጠቀም እና የድርጅቱን አጠቃላይ ስራ እንደገና መገንባት እንዳለባቸው ማስረዳት በጣም ቀላል ነው። አዲሱ ምርት ምን እንደሚሰጣቸው ስላልገባቸው የአስተዳዳሪዎች አካል የሆኑ ሰራተኞች ይህንን ሃሳብ ለማስተላለፍ በጣም አስቸጋሪ ነው. በአሜሪካ ያሉ ተመራማሪዎች አስተዳዳሪዎች ሊሆኑ የሚችሉባቸው ሶስት ቡድኖችን ለይተዋል፡

ትግራይ ገና ስራውን መገንባት የጀመረ ወጣት ሰራተኛ ነው። በፕሮጀክቱ ውስጥ የመሳተፍ ፍላጎት አለው, ጉጉት አለው, የተሰጡትን ተግባራት በግልፅ ያሟላል, ምንም ጉዳት የለውም.
አህያ የሚሰራ ልዩ ባለሙያ ነው።ኩባንያ ለረጅም ጊዜ እና በሙያው መሰላል ላይ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ደርሷል. በሥራ ላይ መረጋጋት, መረጋጋት ይፈልጋል. የድርጅት የንግድ ሥራ ሂደቶችን እንደገና ማደስ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ ሙሉ በሙሉ አይረዳም። እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞች የፕሮጀክቱን አፈፃፀም ሊጎዱ ስለሚችሉ በጥንቃቄ መታከም አለባቸው.
Shark - ልዩ ባለሙያተኞችን የአስተዳደር ሂደቶችን እና መመሪያዎችን ያዳብራሉ ይህም በድርጅቱ ውስጥ በርካታ ስራዎችን እንዲያስተዳድሩ ያስችልዎታል። እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ተጽእኖ ያሳድራሉ. በድርጅቱ ህይወት ላይ ለውጦችን ማበላሸት ከጀመሩ ትልቅ ችግር እና ችግር ሊያስከትሉ ስለሚችሉ በጥንቃቄ ሊታከሙ ይገባል።

4። የግንኙነት ችሎታዎች. ሰራተኞቹ አዲስ ተግባር ማዋቀር በሚፈልጉበት ጊዜ አስቀድሞ በትክክል መቀረጽ አለበት። ሁሉም ሰው በሚረዳው ቋንቋ መተላለፍ አለበት። የኢንተርፕራይዞችን የንግድ ሂደት እንደገና ማሻሻል ውጤታማነት ላይ ስኬት ሙሉ በሙሉ ሰራተኞቻቸው መሪያቸውን እንዴት እንደሚረዱ ላይ ነው. የሚፈለጉትን ግቦች እና ውጤቶች ለማሳካት የሚያስችልዎ ይህ ነው።

5። የበጀት መጠን. የንግድ ሥራ ሂደትን እንደገና ማደስ የሚያመለክተው የተወሰነ መጠን ያለው ፈንዶች በመተግበር እና በመተግበር ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ እንደሚያስፈልግ ነው። በስራው ውስጥ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂን ለማሳተፍ የታቀደ ከሆነ ለዚህ ነጥብ ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት. የድርጅት መሪዎች ብዙውን ጊዜ እንደገና መሐንዲሱ በራሱ የገንዘብ ድጋፍ ነው ብለው ያስባሉ ፣ ይህ በጭራሽ አይደለም። ለሁሉም ሊወጣ የሚችለውን የበጀት መጠን ይንከባከቡይሰራል፣ በቅድሚያ ያስፈልጋል።

6። የቴክኖሎጂ ድጋፍ. የንግድ ሥራ ሂደትን የማደስ ፕሮጀክት ትግበራ እና ትግበራን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማካሄድ ከተመረጡት ዘዴዎች እና መሳሪያዎች ጋር ሙሉ በሙሉ የተጣጣመ ድጋፍ ያስፈልጋል. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች አዲስ ንግድን መደገፍ የሚችል የመረጃ ስርዓት መገንባትን ያካትታል።