የንግዱ ዋና አላማ። የንግድ ግቦችን እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የንግዱን አላማ መግለጽ እያንዳንዱ ንግድ የሚጀመርበት ነው። የአንድ ትንሽ ኩባንያ ድርጅት በግለሰብ ሥራ ፈጣሪ ወይም ባለ ብዙ ሚሊዮን ዶላር ፕሮጀክት ይሁን. ብዙዎች የንግድ ሥራ ዓላማ በሁሉም ጉዳዮች ላይ ግልጽ ነው ብለው ያምናሉ, እና ካፒታልን ለመጨመር ነው. ይህ ሙሉ በሙሉ እውነት አይደለም. ሰዎች ንግድ እንዲጀምሩ ካደረጉት ምክንያቶች አንዱ ትርፍ ማግኘት ነው። ግን ብዙ ጊዜ ብዙ ግቦች አሉ።

የፕሮጀክት ትግበራ

በጥሩ ነጋዴ እና በመጥፎ መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው? የኋለኛው በዋነኛነት ከትርፍ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ያተኩራል. እሱ ከገንዘብ ውጭ ሌላ ፍላጎት አለው ማለት አይቻልም። አንድ ጥሩ ነጋዴ የፕሮጀክት ሀሳብ አለው እና እውን ለማድረግ ይጠመዳል።

ወደ ፊት ማሰብ በጣም አስፈላጊ ነው። ፕሮጀክቱን ሊያሳድግ የሚችል አንቀሳቃሽ ኃይል እሷ ነች. አንድ ሰው ለአንድ ሀሳብ በጣም የሚወድ ከሆነ እሱን ለመተግበር ሁሉንም ነገር ያደርጋል ፣ተመልካቾችን ፣ ደንበኞችን ይስባል ። ከጊዜ በኋላ ንግዱ ማደግ ይጀምራል፣ ከሱ ጋር ገቢው ይጨምራል፣ ይህም ቀደም ሲል የወጡትን ሁሉንም ወጪዎች ይሸፍናል።

ስለዚህ የፕሮጀክቱ ትግበራ የንግዱ ዋና ግብ ነው። ሀሳቡ ከፍላጎቶች ፣ ችሎታዎች ፣ እውቀት ፣ ችሎታዎች ፣ ፍላጎቶች እንዲሁም ከሥራ ፈጣሪው የትምህርት ደረጃ ጋር መዛመድ አለበት። እና ደግሞ ተዛማጅ እና, እንደሚሉት, ለረጅም ጊዜ መጫወት. በቅጽበት ሀብት መፍጠር የምትችልባቸው ጊዜያዊ ታዋቂ ክስተቶች አሉ። ዋነኛው ምሳሌ በቅርብ ጊዜ በተንቀሳቃሽ የራስ ፎቶ ስቲክስ ውስጥ የታየ እድገት ነው። አሁን የእነሱ ተወዳጅነት ጠፍቷል, እና በአፈፃፀማቸው ላይ ትልቅ ገንዘብ ማግኘት አይቻልም. ስለዚህ, እንደዚህ አይነት የንግድ ስራ ሀሳብ መውሰድ አስፈላጊ ነው, አስፈላጊነቱ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ይሄዳል. ወይም ቢያንስ ለደንበኞች በቋሚነት ሳቢ ይሁኑ።

ትርፍ

በፍፁም አታንሷት። ሀብት ማግኘትም ጠቃሚ የንግድ ግብ ነው። በተጨማሪም፣ በአንድ ጊዜ በርካታ ምክንያቶችን ያስከትላል።

በመጀመሪያ፣ የፋይናንስ ገቢ ከሌለ ኩባንያው አያድግም። ስራ ፈጣሪው ጥሬ እቃ፣ ቁሳቁስ፣ መሳሪያ መግዛት እና ለተቀጠሩ ሰራተኞች ጉልበት ክፍያ መክፈል አይችልም።

በሁለተኛ ደረጃ፣ የተጠራቀመ ካፒታል መኖሩ የኩባንያውን በገበያ ውስጥ መቆየትን ይወስናል። በችግር ጊዜ፣ ለወደፊት መጠባበቂያ ያስቀመጠ ሰው ብቻ ወጪዎችን መሸፈን እና የንግድ ልማትን መቀጠል ይችላል።

በሶስተኛ ደረጃ በትርፍ ወጪ ስራ ፈጣሪው የግል እና ማህበራዊ ፍላጎቶቹን ያሟላል። ተግባራቶቹ ማህበራዊ ጥቅም ያላቸው መሆናቸውን የቁሳቁስ ማረጋገጫ ይቀበላል።

በአራተኛ ደረጃ፣ የትርፍ መጠኑ ኩባንያው ምን ያህል ስኬታማ እና ተስፋ ሰጪ እንደሆነ ግልጽ ያደርገዋል፣ እና ቀደም ሲል በንግድ ልማት ላይ የተደረጉ ውሳኔዎች ጠቃሚ እና ትክክለኛ ናቸው። ድርጅቱ የነጋዴዎችን፣ ተንታኞችን፣ ስፖንሰሮችን እና ባለሀብቶችን ትኩረት የሚስብ ከሆነ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው።

የግቦች ባህሪ

ስለ እሷም ጥቂት ቃላት መባል አለባቸው። ስለዚህ የንግዱ ዓላማ በግልጽ መገለጽ አለበት። ያለበለዚያ መገኘቱን ወይም አለመሳካቱን በመጨረሻ ለማወቅ አይቻልም።

እንዲሁም ግቡ በጊዜ የተገደበ መሆን አለበት። በዚያን ጊዜ ሊገኝ የሚገባውን ቀን እና ውጤቱን ያመልክቱ. በቁጥር መገለጽ ያለበት። ማስታወስ ጠቃሚ ነው፡ የማይለካው ግቡ አይደለም።

ነገር ግን በጣም አስፈላጊው ነገር እውነታነት ነው። የማይጨበጥ ግቦችን ማውጣት አያስፈልግም. በተቃራኒው አሞሌውን ትንሽ እንኳን ዝቅ ማድረግ የተሻለ ነው. ነገር ግን ከዚያ በላይ የእቅዱ መሟላት ደስታን ያመጣል።

ምሳሌ

የድርጅት የንግድ ግቦች ምን መሆን እንዳለባቸው መንገር፣ ቀላል ምሳሌያዊ ምሳሌ መስጠት ተገቢ ነው።

አንድ ሰው ተግባራቶቹን በመስመር ላይ ለማደራጀት ወስኗል እንበል። ማህበረሰቡን በማህበራዊ አውታረመረብ ያደራጁ፣ ለምሳሌ፣ በኋላ በተዛማጅ ፕሮግራሞች እና ማስታወቂያዎች ገቢ የሚያስገኝበትን።

በዚህ አጋጣሚ በ30 ቀናት ውስጥ 5,000 የታለሙ ተመዝጋቢዎችን የመሳብ ግብ ማውጣት ጥሩ ይሆናል። ሁሉንም ነገር አግኝቷል፡ ግልጽ የሆነ የቃላት አወጣጥ፣ የጊዜ መስመር፣ ልዩነት እና ከፍተኛ የመድረስ እድሉ።

ሌላ ሞዴልማቀድ

ከላይ፣ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች የንግድ ሥራ ዋና ግብ እንዴት እንደሚቀመጥ ተገልጿል:: ግን ሌላ በአጠቃላይ ተቀባይነት የሌለው የዕቅድ ሞዴል አለ። ያም ሆኖ ትክክለኛ እና በጣም ቀላል የሆነው።

የእያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ ዋና ግብ መሆን ያለበት ልዩ የሆነ አካባቢ መፍጠር ነው፡

• ሠራተኞች መሥራት መጀመር ይፈልጋሉ፣ እና ይህ ፍላጎት አይጠፋም፤
• ደንበኞች ከዚህ ድርጅት እቃዎችን/አገልግሎቶችን ለመግዛት ይፈተናሉ፤
• ስፖንሰሮች የመዋዕለ ንዋይ ፍላጎት ይቆያሉ፤
• አጋሮች ከኩባንያው ጋር መስራታቸውን መቀጠል ይፈልጋሉ፤
• ማህበረሰቡ ከእነዚህ ኩባንያዎች የበለጠ መፈለግ ይጀምራል።

ከዚህ አንግል ለብዙ ስራ ፈጣሪዎች የንግዱን ግቦች እና አላማዎች መመልከቱ ጠቃሚ ነው። ከሁሉም በላይ, የኮርፖሬት አካባቢ በእውነቱ ሰራተኞችን ሊያበረታታ ወይም ሊያሳድግ ይችላል. እና እነሱ ማቃለል የለባቸውም, ምክንያቱም እነሱ ሀብት ናቸው, ኩባንያ የሚያዳብር አንቀሳቃሽ ኃይል. ለተቀሩት እቃዎች ተመሳሳይ ነው. ጥሩ እና ትክክለኛ ንግድ ዝቅተኛ ውድድር ባለበት ገበያ ውስጥ ደንበኞችን የሚከፍሉ ሰዎችን ሊጠቅም የሚችል ነው። እንደ አፕል፣ ማክዶናልድስ፣ ወዘተ ያሉ ትልልቅ ኩባንያዎች ወደፊት እንዲሰበሩ ያስቻለው የእነዚህ ቀላል ድንጋጌዎች ግንዛቤ ነው።

ተግባራት

ከራሱ ግብ ጋር በቀጥታ የተያያዙ ናቸው። ሊታወቅ የሚገባው የመጀመሪያው ነገር ቋሚ ተግባራት ነው. ኩባንያቸው በእድገቱ ጊዜ ሁሉ ይወስናል. እነዚህ ተግባራት የግድ አስፈላጊ ናቸው. እነሱ ከጠፉ, ንግዱ ይጠፋል. የሚወስኑት ተግባራት ናቸው።የፕሮጀክቱ ዋና ይዘት እና መሰረቱን አስቀምጧል።

ቀላል ምሳሌ የሽቶ ኩባንያ ነው። ዋናው ስራው የ eau de toilette, ሽቶ እና ኮሎኖች ማምረት ነው. ካልተከናወነ የሽቶ ኩባንያው ሕልውናውን ያቆማል. ስለዚህ ቋሚ ፈተና የቢዝነስ እቅድ መሰረት ነው።

ነገር ግን ወቅታዊ የሆኑም አሉ። ቢዝነስ እንዲህ አይነት ስራዎችን ለአጭር ጊዜ ያዘጋጃል። ለምሳሌ, ተመሳሳይ የሽቶ ኩባንያን እንውሰድ. በአንድ ወር ውስጥ የደንበኞችን መሰረት በ50,000 ሰዎች ለማሳደግ ሲወስን ማኔጅመንቱ ለድርጅቱ ወቅታዊ ተግባር (TO) ያዘጋጃል።

PP ምደባ

ስለ ንግዱ ዋና አላማዎች በመናገር ትኩረት ሊሰጠው የሚገባ ጉዳይ ነው። ብዙዎቹ በትክክል የሚከናወኑት በየጊዜው በሚደረጉ ተግባራት ማዕቀፍ ውስጥ ስለሆነ።

ከ10 ዓመታት በላይ ሊቀመጡ ይችላሉ። እነዚህ ከረጅም ጊዜ የፋይናንስ እቅድ መስክ የተውጣጡ ተግባራት ናቸው. ብቃት ያለው የንግድ ስራ ባህሪ እና ተለዋዋጭ የተረጋጋ የኩባንያውን እድገት መፍጠር የተቻለው በእነሱ ምክንያት ነው።

የአምስት ዓመት ዕቅዶች የሚባሉትም አሉ። በስሙ ላይ በመመስረት, እነዚህን ስራዎች ለማጠናቀቅ ከፍተኛው ጊዜ ምን እንደሆነ መረዳት ይችላሉ. 5 ዓመታት አንድ የንግድ ሥራ የተወሰነ ደረጃ ላይ የሚደርስበት መደበኛ ጊዜ ነው።

አመታዊ LOs ለ365 ቀናት ተቀናብሯል። እነሱ የንግዱን መጠን ለመጨመር የታለሙ ናቸው። አመታዊ ሎዎች ለአዲስ ንግድ ጠቃሚ ናቸው። ለረጅም ጊዜ ሲሠሩ የቆዩ ኩባንያዎች እነዚህን ተግባራት ለአምስት ወይም ለአሥር ዓመታት በእቅዱ ውስጥ ያካትታሉ።

ከላይ ካለው በተጨማሪ የሩብ ወር ስራዎችም አሉ። ብዙውን ጊዜ የታቀዱት በችግር ጊዜ እና በኢኮኖሚያዊ መልሶ ማዋቀር ወቅት ነው። ሁሉም ምክንያቱም በአንድ ሩብ ውስጥለሚቀጥሉት 5 ወይም 10 ዓመታት ዕቅዶችን በእጅጉ የሚቀይሩ ክስተቶች ሊኖሩ ይችላሉ። ከጥቂት አመታት በፊት የተከሰተው የሩብል ውድቀት እጅግ አስደናቂው የዘመናዊ ምሳሌ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል።

የፋይናንስ ተግባራት

አሁን ብዙዎች እንደ የንግድ እቅዱ ዋና ግብ እና አጠቃላይ ንግዱ ምን እንደሚገነዘቡ እንነጋገራለን ። የፋይናንስ አላማዎች ገቢን ማሳደግ እና ያለውን ካፒታል ማቆየት ነው. እንዲሁም የአስተዳደር ማእከላዊነት (ኩባንያው አክሲዮኖችን ካወጣ) እና ኢንቨስትመንት. የኋለኛው የሚያመለክተው ወደ ዓለም አቀፍ ገበያ ለመግባት የወሰኑ ድርጅቶችን ነው።

በነገራችን ላይ ታዋቂው የካፒታል ጥበቃ እጅግ አስፈላጊ ነው። የንግዱ መረጋጋት እና የአበዳሪዎችን እምነት የሚያረጋግጥ ስለሆነ. በፋይናንሺያል ቀውስ ጊዜም ቢሆን።