የሰው ፖሊሲ ለድርጅት ስኬት መሰረት ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በማንኛውም ድርጅት የሰራተኞች ፖሊሲ መደበኛ ስራው የሚያርፍበት ምሰሶ ነው።

ይህ ፅንሰ-ሀሳብ ከሰራተኞች ጋር አብሮ የመሥራት ደንቦችን ፣ ዘዴዎችን ፣ መርሆችን እና ቴክኒኮችን ያጠቃልላል ፣ በስርዓት የተቀረጸ እና በሰነዶች ስብስብ ውስጥ የተቀመረ። የአስተዳደር ስልቱ የበለጠ ግንዛቤ ውስጥ በገባ ቁጥር እያንዳንዱ የቡድኑ አባል በተሻለ ሁኔታ ይገነዘባል፣ እያንዳንዱ ሰራተኛ የበለጠ በተሳካ ሁኔታ እና በዚህም ምክንያት ድርጅቱ በአጠቃላይ ይሰራል። የሰው ልጅ ፖሊሲ በራሱ ግብ አይደለም። በጊዜው የሚፈጠረውን የጉልበት ብዝበዛ፣ሚዛኑን ከድርጅቱ የመጨረሻ ግቦች ጋር በማጣጣም ፍላጎቱን እና በገበያው ውስጥ ያለውን ቦታ ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው። ዛሬ በሰነድ የተደገፈ ስልታዊ መሰረት የሌላቸው ድርጅቶች አሉ። ነገር ግን በግልጽ የተቀረጹ ሰነዶች አለመኖራቸው የሰራተኛ ፖሊሲ ህልውና የሌለው ነገር ነው ማለት አይደለም። በአስተዳደር ሙሉ በሙሉ እውን ላይሆን ይችላል፣ ስህተትም ሆነ ፍሬያማ፣ ግን ሁልጊዜ አለ።

የሰው ፖሊሲ ስርዓት፣ ግንባታው

የሰራተኞች ፅንሰ-ሀሳብ መፈጠር የሚጀምረው የድርጅቱን ተግባራት፣ ፍላጎቶቹን፣ የአመራር አቅምን እንደ ሂደት በማጥናት፣ የድርጅታዊ ስትራቴጂ ጥንካሬ እና ድክመቶችን በመተንተን ነው። ብቃት ያለው የሰው ኃይል ፖሊሲ በድርጅቱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች (ውጫዊ እና ውስጣዊ) ግምት ውስጥ በማስገባት ብቻ ሊገነባ የሚችል ስርዓት ነው. አንዳንዶቹን በመምራት ጥረቶች ሊለወጡ ይችላሉ, ሌሎች ደግሞ ለመለወጥ ምቹ አይደሉም. የውስጥ ሁኔታዎች፡

• ወደ ምርት (ድርጅት፣ ወዘተ) የሚገጥሙ የመጨረሻ ግቦች።

• የአመራር ዘይቤ። ገዥ፣ ሊበራል እና ዲሞክራሲያዊ አመራር የተለያዩ ክፍሎች እና የስልጠና ደረጃዎች ልዩ ባለሙያዎችን ይፈልጋል።

• የአስተዳደር ዘይቤ። የተማከለ ወይም ያልተማከለ አስተዳደር የተለያዩ መገለጫዎች፣ የተለያዩ የሥልጠና ደረጃዎች ልዩ ባለሙያዎች መኖራቸውን ያመለክታል።

• የድርጅቱ ሰዎች። የሰራተኞች ፖሊሲ ውጤታማ አስተዳደር የሚወሰነው በሰራተኞች ትክክለኛ ግምገማ ፣ አቅማቸው እና ብቁ በሆነ የምርት ሀላፊነት ስርጭት ላይ ነው።

ሁሉም የውስጥ ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጥ ሊስተካከሉ ይችላሉ። አንድ ሰው ውጫዊ ሁኔታዎችን ለመለወጥ አቅም የለውም, ስለዚህ በተለይ የሰራተኞች አስተዳደርን በሚገነቡበት ጊዜ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. የሚከተለውን አስብበት፡

• በገበያ ላይ ያለው ሁኔታ፣የእድገት አዝማሚያው። በሀገሪቱ ውስጥ ያለው የትምህርት ሁኔታ, የእድገቱ አቅጣጫ, የስነ-ሕዝብ ሁኔታ, የወቅቱ ማህበራዊ ባህሪያት አንድ ወይም ለማቋቋም የራሳቸውን ሁኔታዎች ያመለክታሉ.የተለየ የሰራተኛ ፖሊሲ ስርዓት።

• የከፍተኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች ፍልሰት ወይም የሰራተኞች ማሰልጠኛ የሚፈልግ የማያቋርጥ እድገት።

• ህጋዊ አካባቢ እና በየጊዜው የዘመኑ ደንቦች። የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴ በማንኛውም መስክ የመንግስትን የህግ ማዕቀፍ ሙሉ በሙሉ ማክበር አለበት።

የሰው ፖሊሲ ዋና አቅጣጫዎች፡

• የሰራተኞች ምርጫ እና ምደባ።

• ለስራ ስፔሻሊስቶች እና አስተዳደር የመጠባበቂያ ክምችት ዝግጅት።

• የሰራተኞች ግምገማ፣ ማረጋገጫ እና እድገት።

በሰራተኞች ምርጫ ላይ ፖሊሲውን መቀየር የድርጅቱን ስኬት ለማባዛት ያስችላል።