የምድብ አስተዳዳሪዎች - እነማን ናቸው? ኃላፊነቶች እና ተግባራት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የምድብ አስተዳደርን ሲያስተዋውቅ ሁሉም ድርጅቶች ማለት ይቻላል አንዳንድ ችግሮች እና ችግሮች ያጋጥሟቸዋል። ይህንን ጉዳይ ካልተረዱ, እንዲህ ዓይነቱ ትግበራ የሚያስከትለው መዘዝ በተለመደው ሁነታ ከመሥራት የበለጠ ጉዳት ያመጣል. በመጀመሪያ ደረጃ ለውጦቹ ለምን እንደሚያስፈልጋቸው በግልፅ መረዳት እንዲሁም የምድብ አስተዳዳሪዎች እነማን እንደሆኑ እና ለኩባንያው ምን ማምጣት እንደሚችሉ ማወቅ ያስፈልጋል።

ለምን ችግሮች አሉ?

ብዙውን ጊዜ የስርአቱ ቅልጥፍና የጎደለው ኩባንያው በተመረጠው ፍልስፍና መሰረት ባለመስራቱ ነው። ይህ ምናልባት አስፈላጊ ቁጥጥር ባለመኖሩ ወይም ሰራተኞች ለውጦችን ለመቀበል ፈቃደኛ ባለመሆናቸው ሊሆን ይችላል። ግጭቶች ወደ ከፍተኛ የስራ ቅነሳ፣ የምርት ችግሮች ወይም የስራ ፍሰት መስተጓጎል ሊያስከትሉ ይችላሉ።

የምድብ አስተዳደር በተሳካ ሁኔታ እንዲተገበር የተቀናጀ አካሄድ ማዘጋጀት ያስፈልጋል። ሁሉም ጎኖች መሸፈን አለባቸውአንድ ብሎክ ሳያመልጥ የኩባንያው እንቅስቃሴዎች።

አዲስ መዋቅር

ለውጥ መጀመር ያለበት አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር በመገንባት ነው። በዋናው መርህ ላይ የተመሰረተ ነው-አስተዳደር በአቀባዊ ብቻ ሳይሆን በአግድም ይከናወናል. ሁሉም ዲፓርትመንቶች እርስ በርሳቸው ይግባባሉ እና ተጽዕኖ ያሳድራሉ፣ ስለዚህ በችግሮች ጊዜ ምንም "እጅግ" አይኖርም።

ጥያቄውን በትክክል ለመመለስ "የምድብ አስተዳዳሪ - ይህ ማነው?" የሚለውን ጥያቄ በትክክል ለመመለስ, ለንግድ ስራው ኃላፊነት ያለው እሱ መሆኑን መረዳት ያስፈልግዎታል. ስለዚህ መጀመሪያ ላይ የሂሳብ ባለሙያ ወይም ኢኮኖሚስት እዚህ ቦታ ላይ መሾም ስህተት ነው።

የስራ መግለጫ

ይህን ሰነድ በአግባቡ ለማዘጋጀት የምድብ አስተዳደርን በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ካደረጉ ድርጅቶች መማር ተገቢ ነው። ይህ የማይቻል ከሆነ መሰረታዊ ሁኔታዎችን ማስታወስ አስፈላጊ ነው ያልተማከለ አስተዳደር, አንዳንድ የአመራር ገጽታዎችን ማስተላለፍ, በተናጥል ውሳኔ ለማድረግ እድል መስጠት, የኩባንያው የተለያዩ ተግባራት በአንድ እጅ..

ስፔሻሊስቶችን የት ማግኘት ይቻላል?

ሰራተኞች የት እንደሚፈልጉ ለማወቅ የምድብ አስተዳዳሪዎችን መረዳት ያስፈልግዎታል - እነማን ናቸው? "ዝግጁ-የተሰራ" ስፔሻሊስት መቅጠር ፈጽሞ የማይቻል ነው. ሥራ አስኪያጁ ቀደም ሲል በሚሠሩ ሠራተኞች ውስጥ ትክክለኛዎቹን ባሕርያት ለማየት ከሞከረ ብዙ ተጨማሪ ያገኛል። ሊኖርዎት የሚገባው ዋናው ችሎታ እንደ ገዢ ማሰብ መቻል ነው. እጩ ተወዳዳሪ በዓላማ እና በፍላጎት መለየት አስፈላጊ ነው. ከዚያ የስኬት እድሎች ብዙ ይሆናሉተጨማሪ።

ዋና ኃላፊነቶች

የምድብ አስተዳዳሪ ማን እንደሆነ ስናስብ ገዥ ወይም ሻጭ አለመሆኑን መረዳት ያስፈልጋል። በመጀመሪያ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ ነው. የእሱ ኃላፊነቶች የተፎካካሪዎችን መሸጫ ቦታዎችን ማለፍ እና እንቅስቃሴዎቻቸውን መተንተን ያካትታል. ለምድብ ግብይት እና ማስተዋወቅ በቂ ትኩረት መስጠት በጣም አስፈላጊ ነው። በመተንተን ጊዜ ሁሉንም የሚገኙትን አውቶማቲክ መሳሪያዎች መጠቀም ያስፈልግዎታል. ጊዜው ያለፈበት ሶፍትዌር ሙሉውን ምስል ለማየት እና ሂደቶችን በብቃት ለመቆጣጠር የማይቻል ያደርገዋል።

የምድብ አስተዳዳሪ መደራደርን መማር አለበት። ብዙ ጥረት እና ጊዜ ይጠይቃል, ነገር ግን ውጤቱ ዋጋ ያለው ነው. ለዚህ ልዩ ስልጠናዎች እና ኮርሶች አሉ።

ትንታኔ

አስተዳዳሪው የምድብ አስተዳዳሪ ምን ማድረግ እንዳለበት ማወቅ አለበት። ስራው በጣም ዘርፈ ብዙ ነው፣ ነገር ግን በመጀመሪያ እንደ ሸቀጥ፣ ትንተና እና ድርድር ያሉ ዘርፎችን ይሸፍናል።

አንድ ስፔሻሊስት ሪፖርቶችን በሚከተሉት አካባቢዎች ማጠናቀር እና መተንተን መቻል አለበት፡

• ምልክት ማድረጊያ በተለዋዋጭ - በየቀኑ፤
• የግዢዎችን ወጪ መቀየር - በየቀኑ ለቀዳሚው፤
• የሁሉም ቡድኖች እና የዕቃዎች ንዑስ ቡድን ትንተና፣የህዳግ ገቢ ግምገማ - አንድን ምርት ወደ ክፍሉ ሲያስገባ ወይም ሲወጣ፤
• መዞር፣እንዲሁም የተወዳዳሪዎች አቀማመጥ እና የዋጋ ለውጦች - በወር ሁለት ጊዜ።

ድርድር

የምድብ አስተዳዳሪዎች - እነማን እንደሆኑ ከተረዱ የአዲሱ ፅንሰ-ሀሳብ መግቢያ ቀላል እና ጥሩ ውጤት ያስገኛል። ከሰዎች ጋር ለመግባባትአብዛኛውን የሥራ ጊዜን ይወስዳሉ. የድርድር ምክንያቱ የሚከተለው ሊሆን ይችላል፡

• የግዢ ዋጋ መጨመር፤
• በኮንትራቱ ዋጋ እና ሲላክ በተገለጸው መካከል ያለው ልዩነት፤
• አቅርቧል፤
• የአቅራቢዎች ፍላጎት የተለያዩ ክፍሎችን፤
• የመላኪያ ወሰንን ወይም የማሳያ ቦታን በመቀየር ላይ። አንዳንድ ኃላፊነቶች በረዳት ምድብ አስተዳዳሪ ሊወሰዱ ይችላሉ፤
• ኮንትራቶችን መፈረም፤
• የቅናሾች፣ ማስተዋወቂያዎች እና ጉርሻዎች ውይይት፤
• የዕቃው መመለስ፣ መተካቱ፣ ማስታረቅ ይሠራል፤
• ሌሎች የሁለት አካላት መኖር የሚያስፈልጋቸው አስፈላጊ ምክንያቶች።

ሸቀጣሸቀጥ

እያንዳንዱ መሪ ወዲያውኑ ጥያቄውን መመለስ አይችልም፡ "የምድብ አስተዳዳሪዎች - እነማን ናቸው?" የሸቀጦችን መሰረታዊ ህጎች ማወቅ እና እነሱን መጠቀም መቻል አለባቸው። ነገር ግን በዚህ ሙያ ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው የፈጠራ ችሎታ እንኳን ደህና መጡ፣ ስለዚህ መስፈርቶቹ በፈጠራ ሊሟሟቁ ይችላሉ።

የኩባንያው አስተዳደር የምድብ አስተዳደር መግቢያ መሰረታዊ መርሆችን በጥብቅ የሚከተል ከሆነ ድርጅቱ በቅርቡ አዲስ ደረጃ ላይ ይደርሳል። እየፈጠሩ ያሉ ግጭቶች በሰላማዊ መንገድ መፈታት አለባቸው፣ ይህም ለሰራተኞች የአዲሱን ፅንሰ ሀሳብ ምንነት በማብራራት ነው።