የተቋማዊ አሰራር ስጋት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ንግድ በአደጋዎች የተሞላ ነው። እዚህም እዚያም ይገናኛሉ። በጣም ሊከሰት ከሚችለው አንዱ የአሠራር አደጋ ነው. ምንን ይወክላል? የአሠራር ስጋት እንዴት ነው የሚተዳደረው? እሴቱን ምን ነካው?

አጠቃላይ መረጃ

እና በቃላት እንጀምራለን። የአሠራር አደጋ በድርጅቱ ሰራተኞች ላይ በሚፈጠር ስህተት/በቂ ያልሆነ እርምጃ፣የስርዓት ውድቀቶች ወይም ውጫዊ ክስተቶች ምክንያት የመጥፋት አደጋ ነው። እነዚህም መልካም ስም፣ ስልታዊ እና ህጋዊ ኪሳራዎችን ያካትታሉ። ማለትም የሥራ ማስኬጃ አደጋ ከድርጅቱ የንግድ ተግባራት አፈፃፀም ጋር የተያያዘ ነው. የብድር መዋቅሩ ተፈጥሮ እና ሚዛን አለመመጣጠን ፣ የወቅቱን ህጎች መጣስ ፣ ከባንክ ተቋማት ጋር የመግባባት ሂደቶችን በመጣስ ተጨማሪ ወጪዎችን አደጋ ለማመልከት ጥቅም ላይ ይውላል። ለምሳሌ የባንክ ሰራተኛን መጣስ፣ ባለማወቅ ወይም አላማ ያለው ህገ-ወጥ ድርጊቶች በበኩሉ፣ በተግባራዊ / አውቶሜትድ ሲስተሞች በውጫዊ ተጽእኖ ምክንያት አለመሳካትን ሊያካትት ይችላል።

እንደ አመጣጡ፣ ውስጣዊእና ውጫዊ አደጋዎች. እነሱ, በተራው, በክፍሎች የተከፋፈሉ ናቸው. ውስጣዊ አደጋዎች ከሰዎች, ሂደቶች እና ስርዓቶች ጋር የተያያዙ ሁሉንም ነገሮች ያካትታሉ. ጥቂት ምሳሌዎችን እንመልከት። የሰራተኞች ድርጊት ጉዳት ሊያስከትል ይችላል? ስጋት. በንግድ ሂደቶች ውስጥ ጉድለቶች አሉ? ስጋት. የመረጃ ሥርዓቶች ውድቀት? ስጋት. ውጫዊ አደጋዎች አደጋዎች, ደህንነት (አካላዊ, መረጃ), ከደንበኞች እና አጋሮች ጋር ያለው ግንኙነት መቋረጥ, እንዲሁም ከተቆጣጣሪ ባለስልጣናት ናቸው. ለእነዚህ ጉዳዮች ምሳሌዎችን እንመልከት. እሳት እና የሽብር ጥቃቶች ሊከሰቱ ይችላሉ? ስጋት. ዝቅተኛ ጥራት ያለው ወይም የውሸት መረጃ፣ እቃዎች፣ አገልግሎቶች፣ ቴክኖሎጂዎች ከደንበኞች እና ከተጓዳኞች ጋር ያለውን ግንኙነት ሊያበላሹ ይችላሉ? ስጋት. የውሸት፣ ሌብነት፣ ጥቃት፣ መስበር፣ ወዘተ የድርጅቱን አቋም ያበላሻል? ስጋት. የሕግ እና የቁጥጥር ማዕቀፍ ለውጦች ተጨማሪ እንቅስቃሴዎችን ያስገድዳሉ? ስጋት።

ማንነት እና አይነቶች

አንድን ነገር ለማስወገድ ከፈለግክ በአካል ልታውቀው ይገባል። ዓለም እየተሻሻለች እና ውስብስብ እየሆነች ነው። በዚህ ምክንያት, ከአሰራር ስጋቶች የሚመጣው አደጋ ይጨምራል. ባዝል II ለበለጠ መረጃ እንደ ማጣቀሻ ይወሰዳል። እንደ እሱ ገለጻ, የአሠራር አደጋዎች በሠራተኞች, በውጫዊ ተጽእኖዎች, በተሳሳቱ ሂደቶች እና በመሳሰሉት ምክንያት የተሳሳቱ (ወይም አስፈላጊዎቹን ተግባራት ባለመፈጸም) በድርጅቱ ላይ ቁሳዊ ጉዳት ሊያደርሱ የሚችሉትን ሁሉንም ነገሮች ያጠቃልላል. እነሱ ራሳቸው አይፈርሙም, እና እንዴት እነሱን ማደራጀት እንደሚቻል ምንም ምክሮች የሉም ውጤታማ ትግል. የ Basel II ዋና ዓላማ ለእነሱ የሽፋን መጠን ማስላት ነው.በተጨማሪም, ጠንካራ የአመራር ስርዓት አለ, ተግባሩ የተግባር አደጋዎችን እድል ለመቀነስ ይረዳል. ይህ ሰነድ አመራሩ እና የዳይሬክተሮች ቦርድ ከኋላቸው ያለውን ተግባር እንዲረከቡ ያቀርባል. እና ስለ ኦፕሬሽን ስጋቶች እና አሁን ያለውን የጉዳት መጠን ሪፖርት የማድረግ ሃላፊነት ያለባቸው እነሱ ናቸው። ከዚህ አንፃር ሁለት ዓይነት ዓይነቶች ተለይተዋል-በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በአንድ ሰው ላይ ጥገኛ የሆኑ እና ከአቅም በላይ የሆኑ ሁኔታዎችን ያስገድዳሉ. የኋለኛው ደግሞ የመሬት መንቀጥቀጥ, አውሎ ንፋስ, የጭቃ ፍሰቶች, የመሬት መንሸራተት, ወዘተ. ከመጀመሪያው ጋር, ሁሉም ነገር በጣም የተለያየ ነው. ስለዚህ፣ አራት ዋና ቡድኖች አሉ፡

1. የታሰቡ ድርጊቶች። እነዚህም ማጭበርበርን እና ሌሎች ወደ ጉዳት የሚያደርሱ ሆን ተብለው የተደረጉ ድርጊቶችን ያካትታሉ።
2. ያልታሰቡ ድርጊቶች። ይህ ሙሉ በሙሉ ያልዳበረ የቴክኖሎጂ ምርጫ፣ የተሳሳተ የሰራተኞች ድርጊት፣ በተግባራቸው አስተዳዳሪዎች በቂ ያልሆነ አፈጻጸም ነው።
3. ከሰው ልጅ እንቅስቃሴ ጋር በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ የሚዛመዱ ቴክኒካል ስጋቶች። ይህ በኔትወርኩ፣ በውጫዊ ግንኙነቶች፣ በማሽን መሳሪያዎች ብልሽት እና በመሳሰሉት ውስጥ ውድቀት ነው።
4. የፕሮግራም አደጋዎች በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ ከሰው ተግባራት ጋር የተያያዙ። ይህ በቴሌኮሙኒኬሽን እና/ወይም በኮምፒውተር መሳሪያዎች ላይ ውድቀት ነው።

ተግባራዊ ትግበራ ዝርዝሮች

የሚያውቁ ሰዎች እንደሚመሰክሩት፣የአሰራር ስጋት አስተዳደር በእውነቱ ከቲዎሬቲክ ምክር በእጅጉ ይለያል። በተለይም ሁኔታው በጣም አልፎ አልፎ ነውበመረጃ ሥርዓቱ ውስጥ ባሉ ብልሽቶች ምክንያት አስተዳደሩ ችግር ያለባቸው ጉዳዮችን ሲወስድ። ዝቅተኛ ብቃቶች ላላቸው ልዩ ባለሙያዎች እንዲህ ዓይነቱን ሥራ ለማስተላለፍ ይለማመዳል. ይህ አካሄድ ብዙውን ጊዜ የበለጠ ኪሳራ ያስከትላል። ይህ አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም የአሠራር አደጋ ከሶስቱ በጣም አስፈላጊ እና ጉልህ ከሆኑት አንዱ ብቻ ከሆነ. እንዲሁም በተግባር፣ እንደዚህ አይነት ንዑስ ዝርያዎች በብዛት ይገኛሉ፡

1. ለድርጅታዊ ሂደቶች ምስረታ አስፈላጊ የሆኑ መረጃዎችን የማፍሰስ ወይም የማጥፋት አደጋ። እሱ ሆን ተብሎ ወይም በድንገት በራስ-ሰር የመረጃ ሥርዓት ውስጥ ያሉ ፋይሎችን መሰረዝን ያመለክታል። እነዚህ ድርጊቶች ወደ ከባድ ውድቀት እና የንግድ መዋቅሩ ለደንበኞች ያለባቸውን ግዴታዎች መወጣት አለመቻሉን ሊያስከትሉ ይችላሉ።
2. የተዛባ ወይም የተጭበረበረ (የሐሰት) ውሂብ የመጠቀም አደጋ። ምሳሌ እውነተኛ ያልሆነ የክፍያ ማዘዣ ነው። ምንም እንኳን የበለጠ ውስብስብ አማራጮች ቢኖሩም. ለምሳሌ፣ ከተሳታፊዎቹ አንዱ ሲተካ ከዚህ ቀደም የተላለፈ ክፍያ በመጠቀም።
3. ተጨባጭ እና ወቅታዊ መረጃ ለደንበኞች በማቅረብ የችግሮች ስጋት። እንደ ደንቡ፣ ይህ በኮምፒዩተር ሲስተሞች አሠራር ምክንያት ነው።
4. ለድርጅቱ ጎጂ የሆኑ መረጃዎችን የማስተላለፍ አደጋ። ለአብነት ያህል አሉባልታ፣ ስም ማጥፋት፣ በከፍተኛ ባለስልጣኖች ላይ የሚሰነዘሩ መረጃዎችን፣ ጠቃሚ ሰነዶችን መልቀቅ (ከዚህ በኋላ ለሚዲያ መጋለጥ) እና የመሳሰሉት።

መንስኤዎች እና እንዴት እነሱን መቋቋም እንደሚቻል

እንደዚያው ነው የሚሆነው የአንድ ድርጅት የስራ ስጋት ዝም ብሎ እንዳይከሰት። ማንኛውምችግሩ መነሻ አለው። ዋናዎቹ ምክንያቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. የብቃት እጦት እና ለስልጠና እና ለሙያ እድገት ከባድ አቀራረብ አለመኖር። የሰዎች መንስኤ በድርጅቱ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል እና አብዛኛውን ጊዜ የችግሮች ምንጭ ነው. ስለዚህ, ብዙ ኩባንያዎች ያሉትን የመረጃ ስርዓቶች ችሎታዎች በትክክል መጠቀም አይችሉም. ይህ በተራ ተጠቃሚዎች የእውቀት ደረጃ ውስንነት ተባብሷል።
2. ለመረጃ ደህንነት ተገቢውን ትኩረት ያልተሰጠው እና ከዚህ ሴክተር የሚመጡትን እውነተኛ ስጋቶች ችላ ይበሉ። የአስተዳደር አካላት አለማወቅ፣ በቂ የገንዘብ ድጋፍ አለማድረግ፣ የስርዓቱን አስተማማኝነት ደረጃ ለመጨመር እርምጃዎችን አለመወሰዱ፣ ወዘተ ሁኔታዎችን ያባብሰዋል።
3. አነስተኛ ጥራት፣ እንዲሁም አደጋዎችን ለመከላከል ያለመ የአሰራር ሂደቶች በቂ ያልሆነ እድገት። እንዲሁም, ጥቂት ሰዎች በደህንነት መስክ ውስጥ በቂ የሆነ ፖሊሲ እና የሥራ መግለጫ መኖሩን ያስባሉ. በዚህ ምክንያት በችግር ጊዜ ግራ መጋባት እና የሰራተኞች አለማወቅ ችግሩን ያባብሰዋል።
4. ውጤታማ ያልሆነ የመረጃ ንብረት ጥበቃ ስርዓት። አንድ አጥቂ አንድ ደካማ ቦታ ለማግኘት በቂ ነው, እና ይህ ቀድሞውኑ ከባድ ጉዳት ለማድረስ በቂ መሆን አለበት. መከላከያ በጥልቀት ቢቀርብ ጥሩ ነው።
5. በአውቶሜትድ ሲስተሞች እና በተለያዩ የሶፍትዌር ምርቶች ውስጥ ያሉ በርካታ ድክመቶች፣ ያልተፈተነ ሶፍትዌር ጥቅም ላይ ከዋለ። ለአጥቂ ይህ እውነተኛ ስጦታ ነው።

ሁኔታውን ማስተካከል

እና ምን ይደረግ? ብዛት ያላቸው የቀዶ ጥገና ክፍሎችስጋቶች ለመፈጸም አስጊ ናቸው, ስለዚህ ዓሣው ከጭንቅላቱ ላይ ይበሰብሳል የሚለውን የድሮውን አባባል ማስታወስ አለብዎት. ስለዚህ, በመመሪያው መጀመር አስፈላጊ ነው. የሚከተሉትን ንጥሎች መተግበር ይችላሉ፡

1. ዋና ስራ አስኪያጅ (የዳይሬክተሮች ቦርድ) የአስተዳደር፣ የቁጥጥር እና የጥበቃ ስርዓት ምስረታ ላይ ቁልፍ ሚና ይጫወታል።
2. በየትኛውም ቦታ ላይ እንከን የለሽ ስርዓቶችን መፍጠር፣ መተግበር እና በበቂ ሁኔታ መተግበር አለብን እና ሊገነቡ የሚገባቸው።
3. በአደጋ አስተዳደር ስርዓቱ ላይ መስራት አለብን። ከተፈጠረ በኋላ, የተጋላጭነት መኖሩን መተንተን ያስፈልግዎታል. እንዲሁም ስለ አስፈፃሚ አካላት ቁጥጥር ማሰብ አለብዎት።
4. ከፍተኛው ስራ አስፈፃሚ (የዳይሬክተሮች ቦርድ) የምግብ ፍላጎት ገደቦችን አውጥቷል።
5. አስፈጻሚው አካል ግልጽ፣ ውጤታማ እና አስተማማኝ የመሳሪያ ኪት ግልጽነት ያለው፣ ተከታታይ እና ትርጉም ያለው የብቃት ዘርፍ ማዘጋጀት አለበት። በአደጋ ማስተካከያ ላይ የተካተቱትን መሰረታዊ መርሆችን፣ሂደቶችን እና ስርዓቶችን ተግባራዊ የማድረግ አደራ ይሰጠዋል::
6. አስፈፃሚው አካል ወቅታዊ ችግሮችን በመለየት መገምገም እንዲሁም ተፈጥሮአቸውን እና ምክንያቶቻቸውን መቅረፅ አለበት። በተጨማሪም, የተሻሻሉ ፈጠራዎችን ትግበራ ያቅርብ. እንዲሁም አስፈጻሚው አካል የግለሰብ ክፍሎችን ሪፖርት የማድረግ እና የመቆጣጠር ሂደት በአደራ ሊሰጠው ይችላል።
7. አስተማማኝ እና ሁሉን አቀፍ የቁጥጥር እና የአደጋ ሽግግር/መቀነሻ ስርዓት መዘርጋት አለበት።
8. የድርጅቱን ማገገሚያ እና የንግድ ስራ ቀጣይነት ለማረጋገጥ እቅድ ሊዘጋጅ ይገባል።ግልጽ ችግሮች።

ያ ብቻ ነው?

በእርግጥ አይደለም። እነዚህ መሠረታዊ ነጥቦች የሚታሰቡባቸው ልዩ አጠቃላይ ቃላት ናቸው። ከተለዩ ሁኔታዎች ጋር በሚሰሩበት ጊዜ, አሁን ካሉ ሁኔታዎች ጋር መጣጣም አለባቸው. አንድ ትንሽ ምሳሌ እንመልከት። የብድር ስጋት ስጋት በሚፈጠርበት ጊዜ ባንኩ በደንብ የተገለጹ የአስተዳደር ሂደቶች አሉት። ተበዳሪዎች ሊሆኑ የሚችሉ መስፈርቶች የተቀመጡ ሲሆን ለብድር ማስያዣም ቀርቧል። የታቀደውን መያዣ ለመገምገም የውጭ ስፔሻሊስት ተጠምዷል. እና ስለዚህ ደህንነቱ በገበያው ውስጥ ካለው ዋጋ የበለጠ ከፍ ያለ ዋጋ ተሰጥቷል። ስለዚህ ለመናገር, ሁኔታው ለተበዳሪው ሞገስ እያደገ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የግምገማው በቂነት በባንኩ ውስጥ አልተረጋገጠም. ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ተበዳሪው የወሰደውን ብድር መክፈል የማይችልበት ሁኔታ ይፈጠራል. ባንኩ የተከሰተበትን ዕዳ በመያዣነት በመሸጥ መክፈል እንደሚችል ይጠብቃል። በተግባር ግን የገበያው ዋጋ ከብድሩ ውስጥ ግማሹን ብቻ ሊሸፍን ይችላል። የዚህ ችግር መንስኤ የአሰራር ሂደቶችን አለማክበር ነው. ደግሞም አሁን ባሉት መስፈርቶች መሠረት የፋይናንስ ተቋማት የመያዣ ዋጋን በእጥፍ ማረጋገጥ አለባቸው. የክወና ስጋት የጨመረው በዚህ መንገድ ነው፣ እና ከዚያ በኋላ፣ የብድር ስጋት። እንዲሁም እያንዳንዱ ባንኮች ሆን ተብሎ መጥፎ ብድሮችን እንዴት እንደሚሰጡ, ሁሉንም ሊታሰብ የሚችሉ ሂደቶችን በመጣስ ማስታወስ ይችላሉ. እንደነዚህ ያሉ ተቋማት በፍጥነት ወደ ፈሳሽነት ወረፋ ውስጥ ይወድቃሉ. በዚህ ጉዳይ ላይ የተግባር ስጋት መጠን በሠራተኞች ትብብር ይጎዳል. እሰይ, እንደዚህ አይነት ሁኔታዎችን ሙሉ በሙሉ ለማስወገድ እጅግ በጣም ከባድ ነው.ችግር ያለበት. መቀነስ የሚቻለው ስልጠና፣ ውጤታማ የቁጥጥር ስርዓት እና ጥብቅ ዲሲፕሊን በማስተዋወቅ ብቻ ነው።

እውነተኛ ምሳሌዎች

በህይወት ውስጥ ጸሃፊዎች እንኳን የማያስቡዋቸው ነገሮች ሊከሰቱ ይችላሉ። የአሠራር ስጋት ደረጃ በቀላሉ ከደረጃው የወጣባቸው ሁኔታዎች ነበሩ፣ ነገር ግን ይህ ሁኔታ ለረጅም ጊዜ ሊታወቅ አልቻለም። በጣም አስደናቂ የሆኑትን አንዳንድ ምሳሌዎችን እንመልከት። እንደዚህ ያለ ሰው ነበር - ጀሮም ኬርቪኤል። ኦህ ለኢንቨስትመንት ባንክ ሶሺየት ጄኔራል ነጋዴ ነበር። እ.ኤ.አ. በ 2007 ለወደፊቱ የአውሮፓ የአክሲዮን ልውውጥ ኢንዴክሶች ላይ ቦታዎችን ከፍቷል ። የተለመደ ታሪክ ይመስላል። ነገር ግን የቦታዎቹ ድምር 50 ቢሊዮን ዩሮ ገደማ ነበር! ይህ የባንኩን ካፒታላይዜሽን አንድ ተኩል ጊዜ ነው! ጄሮም ይህን ማድረግ የቻለው እንዴት ነው? እውነታው ግን ከዚያ በፊት በቢሮ ውስጥ ይሠራ ነበር እና የቁጥጥር ዘዴን ሥራ በደንብ ያውቅ ነበር. በጥር 2008 መጨረሻ ላይ ብቻ ተገኝቷል. በተቻለ ፍጥነት እንዲዘጋቸው ተወስኗል። ነገር ግን ግዙፉ የአቀማመጥ መጠን በአክሲዮን ገበያዎች ላይ ሽያጭ እንዲፈጠር አድርጓል። በዚህ ምክንያት ባንኩ 7.2 ቢሊዮን ዶላር (ወይም 4.9 ቢሊዮን ዩሮ) አጥቷል። ወይም አንድ ተጨማሪ ምሳሌ። እንደ ጆን ሩስናክ ያለ ሰው ነበር። በአየርላንድ ውስጥ በሚገኘው ትልቁ ባንክ የአሜሪካ ቅርንጫፍ ውስጥ ሰርቷል፣ ስሙ Allied Irish Bank ይባላል። በ1993 ተቀጠረ። እ.ኤ.አ. በ 1996 ጆን ከጃፓን የን ጋር አደገኛ ግብይቶችን መፈጸም ጀመረ ። ግን አልተሳካላቸውም, ኪሳራዎች ነበሩ. ነገር ግን ጆን እያደገ የመጣውን ኪሳራ ከአጋሮች መደበቅ ችሏል። ለምሳሌ በ1997 29.1 ሚሊዮን ዶላር አጥቷል። በ 2001, መጠኑ ቀድሞውኑ 300 ሚሊዮን ነበር! እንደዚህ አይነት ኪሳራዎችን ለመደበቅ, መግለጫዎችን አጭበረበረ.ለሥራው, ይህ ነጋዴ በ 433 ሺህ ዶላር ውስጥ ጉርሻዎችን እንኳን ለመቀበል ችሏል. ሁሉም ነገር በ2001 ዓ.ም. በመክፈቻው ወቅት አጠቃላይ ኪሳራው 691 ሚሊዮን ዶላር ነበር. ትናንሽ ኪሳራዎች እና የሥራ ማስኬጃ አደጋዎች ከእንደዚህ አይነት ትላልቅ ሰዎች በጣም የተለመዱ ናቸው. በአውቶሜሽን ዘመን፣ በትክክለኛው አካሄድ፣ በከፍተኛ ሁኔታ መቀነስ ይችላሉ።

የውጭ ስጋቶች እና መፍትሄዎቻቸው

የሚነሱት ድርጅቱ ከውጭው አለም ጋር ባለው ግንኙነት ነው። ይህ ዝርፊያ፣ ስርቆት፣ በሶስተኛ ወገኖች ወደ የመረጃ ሥርዓቱ ዘልቆ መግባት፣ የመሰረተ ልማት ውድመት እና የተፈጥሮ አደጋዎች ሊሆኑ ይችላሉ። ምንም እንኳን ምናልባት የሕግ አውጭው አካባቢም መሰጠት አለበት. ስለ ወቅታዊ ሁኔታ ግንዛቤ ለማግኘት ምን የአሠራር ስጋት ግምገማ ዘዴዎች ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው? ለአጠቃላይ የስራ እቅድ በርካታ ምክሮች አሉ. በተጨማሪም, የክወና ስጋት ስሌት ለዚሁ ዓላማ በተለየ ሁኔታ የተፈጠሩ የሂሳብ ሞዴሎችን በመጠቀም ሊከናወን ይችላል. ታዲያ ችግሮችን የሚፈታ ውጤታማ የአመራር ስርዓት ለመፍጠር ምን መደረግ አለበት?

የድርጊት እቅድ

በመጀመሪያ በቂ የሆነ አርክቴክቸር መንከባከብ አለቦት። ያም ማለት ችግሮቹ በስርአቱ ውስጥ ካሉ, ወዮ, በጣም ጥሩው ስፔሻሊስት እንኳን አጥጋቢ ውጤት ማቅረብ አይችሉም. በተጨማሪም ምክንያታዊ መሆን አለበት. በዓመት 10 ሺህ ሮቤል የሚያወጡት የተወሰኑ ጥቃቅን ክስተቶች አሉ እንበል. 100% እነሱን ለመከላከል የሚያስችል ስርዓት መፍጠር ይችላሉ. ግን ዋጋው100 ሺህ ሮቤል. በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ተገቢነት ማሰብ አለብዎት. እርግጥ ነው፣ ስለ ሌብነት ወይም ተመሳሳይ ነገር እየተነጋገርን ከሆነ፣ እሱም ቀስ በቀስ በመጠን ያድጋል፣ ከዚያ ማመንታት አንችልም። ከሁሉም በኋላ, ከዘገዩ, የድርጅቱ የአሠራር አደጋዎች በጣም ሊጨምሩ ስለሚችሉ ኩባንያውን ያጠፋሉ. ነገር ግን ስርዓቱን በአጠቃላይ በበቂ ሁኔታ ለማቆየት ሶስት ዘዴዎች ይረዳሉ፡

1. ራስን መገምገምን ያረጋግጡ።
2. የቁልፍ አደጋ አመልካቾች።
3. የአሰራር ክስተት አስተዳደር።

ችግሮችን መፍታት

በርካታ ምክንያቶች የአሠራር አደጋን መጠን ይነካሉ። ከነሱ ጥቂቶች, የተሻለ ነው. በሐሳብ ደረጃ, ችግሮች ከመከሰታቸው በፊት መፍትሄ ያገኛሉ. ስለዚህ, የክወና ስጋት ግምገማ ጉልህ ሚና ይጫወታል. እንዴት ማውጣት ይቻላል? በመጀመሪያ ደረጃ, ራስን በራስ መገምገም ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል. ለማብራራት, ይህ ዘዴ ስለ ችግሮች ግልጽ ውይይት ተብሎ ሊጠራ ይችላል. በሠራተኛ ቅኝት መልክ ተተግብሯል. ከዚያ ቁልፍ የአደጋ አመልካቾች አሉ. እነዚህ አመላካቾች እራሳቸውን ሙሉ በሙሉ ከመገለጣቸው በፊት እንኳን ስለሚመጡት ችግሮች እንዲያውቁ ያስችሉዎታል። እርግጥ ነው, በበቂ ሁኔታ ከተመረጡ እና መረጃዎቻቸው ከተሰበሰቡ. እና ሥላሴን የሚዘጋው ክስተት አስተዳደር ነው። የዚህ አሰራር አላማ መመርመር, የችግሮችን ስፋት መለየት እና እነሱን መቋቋም ነው. ይህ ካልተደረገ, ኩባንያው የገንዘብ አደጋዎችን ያጋጥመዋል. የአሠራር አደጋ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ይሄዳል. ይህ መታወስ አለበት።