የቡድኑ አጠቃላይ ባህሪያት፣አወቃቀሩ፣ግንኙነቱ እና የስነልቦና አየር ሁኔታው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የተደራጁ አነስተኛ ቡድን ከፍተኛው ቅርፅ ስብስብ ነው። በእንቅስቃሴዎች እና ህይወት ቁጥጥር, ጥብቅ አደረጃጀት, አለመግባባቶች, አለመግባባቶች, የተከበረ መሪ መገኘት, በአባላት መካከል አንድነት, ወዳጃዊ ግንኙነቶች, ወዘተ. በቡድኑ ውስጥ ያለው የግለሰባዊ ግንኙነቶች ባህሪ የተመካው የሥራው የጋራ አባላት እንዴት እንደሚሠሩ ፣ በሥራ ላይ ምን ያህል እንደሚሞክሩ ፣ እንዴት እንደሚገናኙ ላይ ነው ። ስለዚህ, የጋራ ፍላጎቶች, አንዳንድ የስነምግባር ደንቦች በሰዎች መካከል ይመሰረታሉ, ስለ ቡድኑ የህዝብ አስተያየት ይመሰረታል.

የቡድኑ አጠቃላይ ባህሪያት

በቡድኑ ስር በጊዜ የተረጋጋ የሰዎች ስብስብ እንደሆነ መረዳት አለበት። በጋራ ተግባራት እና ግቦች አንድ ሆነዋል. በጋራ እንቅስቃሴዎች ውስጥ እነዚህ ሰዎች ከፍተኛ የእድገት ደረጃ ላይ ደርሰዋል. የቡድኑ ጽንሰ-ሐሳብ እንደሚያመለክተው በዚህ ጉዳይ ላይ የምርምር ርዕሰ ጉዳይ በቡድኑ አባላት መካከል ያለው ግንኙነት እና ግንኙነት ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ ክስተቶች ነው. እዚህ ጋር በቡድን ውስጥ የተካተቱትን የግለሰቦች ተኳሃኝነት, የቡድኑን አመለካከት በአባላቱ ውስጥ ማካተት ተገቢ ነው.በቡድኑ ውስጥ ለራስ ክብር መስጠት እና ደህንነት እንዲሁም የእያንዳንዱ ሰው አመለካከት ከጠቅላላው ቡድን አመለካከት ጋር የተገናኘ።

የሥነ ልቦና አየር ሁኔታ ሌላው የጥናት ርዕሰ ጉዳይ ሲሆን ይህም የተለየ ምድብ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። የቡድኑን ምስረታ እና ቀጣይ እድገት ውጤታማነት በጣም አስፈላጊ አመላካች ሆኖ ያገለግላል። የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ በተወሰኑ የስነ-ልቦና ሁኔታዎች ውስብስብ መልክ የሚገለጥ የግለሰባዊ ግንኙነቶች ጥራት ያለው ገጽታ ነው። ሁሉም የጋራ ምርታማ ስራን እንዲሁም የቡድን አባላትን ሁለንተናዊ እድገት የሚያበረክቱ ወይም የሚያደናቅፉ መሆናቸው ልብ ሊባል ይገባል።

የቡድኑ ዋና ዋና ባህሪያት በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ አገላለጾች የሚከተሉት ባህሪያት ናቸው፡- ግንዛቤ፣ ታማኝነትን የመጠበቅ ፍላጎት፣ ድርጅት፣ ግልጽነት፣ ኃላፊነት፣ ስብስብነት፣ አንድነት እና ግንኙነት። የእነዚህን አመላካቾች ይዘት በአጭሩ ማጤን ተገቢ ነው።

ግንዛቤ

እንዲህ ያለው የቡድኑ ባህሪ እንደ ንቃት የግለሰቡን የግንዛቤ ባህሪ እንዲሁም የቡድኑን ሁኔታ መሰረት በማድረግ ቁልፍ ነገር ነው። የጠቅላላው ቡድን ሥራ ውጤት በግንዛቤ ደረጃ ላይ የተመሰረተ መሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት ይገባል. በቂ ደረጃው የሚያመለክተው ቡድኑ የሚያጋጥሙትን ተግባራት ፣የባህሪ ህጎችን እና ደንቦችን ፣የድርጊቶችን ይዘት እና ውጤቶችን እንዲሁም የመስተጋብርን አወንታዊ እና አሉታዊ ገጽታዎች ላይ ያልተጠራጠረ እውቀትን ነው። በአባላት እርስ በርስ ጥሩ እውቀትን ማካተት አስፈላጊ ነውየጋራ።

የተደራጀ

ድርጅት የቡድን አባላትን ተግባር፣ ኃላፊነቶች እና መብቶችን ከግልጽ ፍቺ እና ቀጣይ ቅደም ተከተል የዘለለ ትርጉም የለውም። የሠራተኛ ዲሲፕሊን ሁኔታ እና የሰራተኞች ለሙያዊ እንቅስቃሴዎች ያላቸው አመለካከት የተመካው በስራ ሂደት አደረጃጀት ላይ ነው. ተግሣጽ በቡድኑ ውስጥ ያሉትን ሕጎች እና ደንቦችን የሚያሟላ የተወሰነ የባህሪ ቅደም ተከተል እንደሆነ መረዳት አለበት። በቡድኑ ውስጥ ያለውን ባህሪ ሙሉ በሙሉ እንዲቆጣጠሩ ይፈቅድልዎታል፣ እንዲሁም በውስጡ ያለውን የአሰራር ወጥነት ያረጋግጡ።

ሀላፊነት

የቡድኑ ቀጣይ ባህሪ ሃላፊነት ነው። በድርጅቱ ውስጥ የተቀበሉትን ደንቦች እና ደንቦች አፈፃፀም በተመለከተ የእንቅስቃሴዎች ቁጥጥርን ይወክላል. በቅርበት በተሳሰረ ቡድን ውስጥ - በሌላ አገላለጽ አዎንታዊ ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ድባብ ያለው - ሰራተኞች ለጋራ ስራ ስኬትም ሆነ ውድቀት ሀላፊነቱን እንደሚወስዱ ልብ ሊባል ይገባል።

ክፍትነት

ክፍትነት ከመመስረት አቅም ያለፈ ነገር አይደለም፣ እና ወደፊት - በህብረት መሰረት የሚፈጠሩ መልካም ግንኙነቶችን ከሌሎች የህብረተሰብ ክፍሎች እንዲሁም ከየራሳቸው ተወካዮች ጋር። በራሳቸው ቡድን ውስጥ ከአዲስ መጤዎች ጋር ግንኙነት መመስረትን እዚህ ማካተት ይመከራል. የሚገርመው በተግባር የቡድኑ ግልጽነት የሚገለጠው በምንም መልኩ የቡድኑ አባል ላልሆኑት ቡድኖች ሁሉንም ዓይነት ድጋፍ በማድረግ ነው። ክፍትነት በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ነውየቡድኑ ባህሪያት፣ ቡድኑን ከውጫዊ ተመሳሳይ ማህበራዊ ማህበራት እንዲለዩ ያስችልዎታል።

እውቂያ

በግንኙነት በቡድኑ ውስጥ ጥሩ ግላዊ፣ እምነት የሚጣልበት፣ በስሜታዊነት ምቹ የሆኑ ወዳጃዊ ግንኙነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። እርስ በርስ ትኩረትን, ብልሃትን, መከባበርን እና በጎ ፈቃድን ማካተት ተገቢ ነው. እነዚህ ግንኙነቶች በሆነ መንገድ በቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ እና የተረጋጋ መንፈስ፣ ተስማሚ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታን ይሰጣሉ።

ትብብር

መተሳሰር ሰዎች የሚሰባሰቡባቸው ሂደቶች አንዱ ነው። የተጠጋጋ ቡድን በአባላቱ ለቡድኑ ባለው ከፍተኛ ቁርጠኝነት ይለያል። ይህ ባህሪ በሁለት ተለዋዋጮች ሊወሰን ይችላል፡ የቡድኑ አባላት የአባላቱን ማራኪነት ደረጃ እና በሰዎች መካከል ያለውን የእርስ በርስ መተሳሰብ ደረጃ።

ስብስብ

እና በመጨረሻም፣ የስራው ስብስብ ባህሪን እንደ ስብስብነት ይቁጠሩት። ይህ የቡድኑ አባላት ስለስኬቱ ቀጣይነት ያለው ስጋት, እንዲሁም ቡድኑን የሚከፋፍሉ እና የሚያጠፉትን ጊዜዎች የመቋቋም ፍላጎት ነው. ስብስብ በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ በራስ የመተማመን ስሜትን ከማዳበር እና ከጥሩ ወጎች የበለጠ አይደለም. የቡድኑ ፍላጎቶች ከተነኩ, የስብስብነት ስሜት አባላቶቹ ግዴለሽ ሆነው እንዲቆዩ አይፈቅድም. በእንደዚህ ዓይነት ቡድን ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑ ችግሮች በአንድ ላይ ይወገዳሉ, እና ውሳኔዎች የሚወሰኑት በጋራ ስምምነት ላይ ብቻ ነው.

የቡድን መዋቅር

የቡድኑ መደበኛ መዋቅር በአባላቱ መካከል ያለውን ሙያዊ ሚናዎች ይፋዊ ስርጭት እንደሚያሳይ ማወቅ አለቦት። ይህ በሠራተኞች አቀማመጥ ወይም በአምራች ቴክኖሎጂ ምክንያት ነው. የሥራውን ተግባራዊነት በአንድም ሆነ በሌላ መልኩ ግልጽ የሆነ ፍቺ የግለሰቡን ሚና በቡድን ውስጥ ያሳድጋል, የግል ሀላፊነቱ መጠን, በዚህም የኩባንያውን አጠቃላይ ስኬት ያረጋግጣል.

በሠራተኞች ሠንጠረዥ ከሚወሰኑት ሚናዎች በተጨማሪ ከምርት ሂደቱ ጋር በቀጥታ የተያያዙ፣ በተለያዩ ተግባራት ውስጥ ያሉ ፍላጎቶች አሉ። እነዚህን ሚናዎች የሚወስዱ ሰራተኞች በሁኔታዊ ሁኔታ እንደሚከተለው ይመደባሉ፡

• "ሀሳብ አመንጪዎች" ከሳጥን ውጪ የሆነ አስተሳሰብ ፈጠራ አላቸው።
• ኤክስፐርቶች የታቀደው ሃሳብ "ተግባር" እንዴት እንደሚሰራ ማስላት እና መተንበይ ይችላሉ። ጥቅሞቹን እና ጉዳቶቹን እንዲሁም ሊከሰቱ የሚችሉ ውጤቶችን ያቀርባሉ።
• ፈጻሚዎች የመራቢያ አእምሮ አላቸው። እነዚህ ህሊና ያላቸው የሌሎች ሰዎችን ሃሳቦች እና ሀሳቦች ፈጻሚዎች ናቸው።
• "የአተር ጀስቶች" (እንደተረዱት፣ ይህ በቅድመ ሁኔታ የቀልድ ስም ነው።) እውነታው ግን አንዳንድ መሪዎች ግጭቱን ለማርገብ ወይም በቡድን ውስጥ ስሜትን ማሳደግ የሚችሉ፣ ግልፍተኛ፣ ቀላል፣ የግጭት ሁኔታን የሚፈጥሩ ሰዎችን በቡድን መፍቀድ አስፈላጊ መሆኑን ይገነዘባሉ። ቡድኑን እንዴት እንደሚቀላቀሉ እና በውስጡ ያለውን ድባብ እንዴት እንደሚያሻሽሉ ያውቃሉ።
• ተቺዎች ወሳኝ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ናቸው። ብዙውን ጊዜ ውጤታማ ሥራ ለመሥራት አይችሉም. ሆኖም፣ እነዚህ ሰዎች የ"ጠርሙስ አንገት" እና አሉታዊ ነጥቦችን በመለየት ጎበዝ ናቸው።የምርት ሂደት. ሌሎች ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ እንደዚህ አይነት ጥቃቅን ነገሮችን አያስተውሉም።

አይነቱን እንዴት ማወቅ ይቻላል?

የአንድ የተወሰነ ሰራተኛ ምን አይነት እንደሆነ የሚወስነው ስራ አስኪያጁ ነው። በዚህ መሠረት በቡድኑ ውስጥ የተወሰነ ቦታ ይመድባል. ትርፋማ እና ፍሬያማ ነው, ለምሳሌ ተግባራትን ለማከናወን "ሀሳብ ጄኔሬተር" መጠቀም. ይህ በርዕሱ ላይ "ትችት" ለመንቀፍ ከንቱ ከመሆኑ ጋር ተመሳሳይ ነው: "ለመተቸት በጣም ቀላል ነው, ነገር ግን እርስዎ እራስዎ ለማድረግ ይሞክራሉ."

የሥነ ልቦና ድባብ

ጓደኝነት በቡድኑ ውስጥ - ከየት ነው የሚመጣው? በቡድኑ ውስጥ ባለው የስነ-ልቦና ሁኔታ በትክክል የተመሰረተ ነው. ይህንን ጥያቄ በበለጠ ዝርዝር እንመልከት. አንድ ተክል በአንድ የአየር ንብረት ውስጥ እንደሚበቅል እና በሌላው ውስጥ እንደሚንከባለል ሁሉ አንድ ሰው ስኬታማ ሊሆን ይችላል እና በአንድ ቡድን ውስጥ ውስጣዊ እርካታ ሊሰማው ይችላል, ነገር ግን በሌላ ውስጥ አይደለም.

በማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ጠባይ (SPC) ስር የቡድኑን ስሜት መረዳት አለበት ፣ይህም የሚወሰነው በሰዎች መካከል ባለው የመኖር ፣የማጥናት ወይም አብረው የሚሰሩ ሰዎችን ተፈጥሮ ነው። እስከዛሬ፣ SEC ለማወቅ የሚቻልባቸው በርካታ ምክንያቶች ይታወቃሉ፡

• በስራ ሂደት እና በውጤቶች እርካታ። ምቹ ሁኔታን ለመፍጠር በእውነቱ ወሳኝ የሆነው የአንድ ሰው እንቅስቃሴ የሚስብ ፣ የፈጠራ ፣ የተለያየ ፣ ከባለሙያው ደረጃ ጋር የሚዛመድ ከሆነ ፣ በሙያዊ እንዲያድግ እና እንዲገነዘብ ያስችለው እንደሆነ ነው ።የመፍጠር አቅም. የሥራው ማራኪነት, እንደ አንድ ደንብ, በስራ ሁኔታዎች እርካታ, ጥሩ የደመወዝ ደረጃ, የሞራል እና የቁሳቁስ ስርዓት, የበዓላት ስርጭት, ማህበራዊ እና የመረጃ ድጋፍ, የሙያ ተስፋዎች, የስራ ሰዓቶች እንደሚጨምር ልብ ሊባል ይገባል., የሙያ ደረጃን የማሳደግ እድል, በቡድኑ ውስጥ ያሉ የግል እና የንግድ ግንኙነቶች ባህሪ በአግድም እና በአቀባዊ, የስራ ባልደረቦች የብቃት ደረጃ.
• ስምምነት እና የቡድን ተኳሃኝነት። ሰዎች በቡድን ውስጥ ሲነጋገሩ የሚነሱ የግለሰባዊ ግንኙነቶች የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት ደረጃን እንደሚወስኑ ልብ ሊባል ይገባል። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ አብሮ የመስራት ችሎታ እንደሆነ መረዳት አለበት. እርስ በርስ የሚመሳሰሉ ሰዎች መስተጋብር ለመፍጠር በጣም ቀላል ናቸው. እውነታው ግን ተመሳሳይነት በራስ የመተማመን እና የደህንነት ስሜት እንዲኖር አስተዋጽኦ ያደርጋል. ለራስ ከፍ ያለ ግምት ይጨምራል። ብዙውን ጊዜ, የስነ-ልቦና ተኳሃኝነት መሰረትም በጋራ መሟላት መርህ መሰረት የባህርይ ባህሪያት ልዩነት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ "እንደ መቆለፊያ ቁልፍ አንድ ላይ ይጣጣማሉ" ይላሉ. የተኳኋኝነት ሁኔታ እና ውጤት የቡድን አባላት እርስ በርስ መተሳሰር, እርስ በርስ መተሳሰብ ነው. ከማያስደስት ርዕሰ ጉዳይ ጋር የግዳጅ ግንኙነት አብዛኛውን ጊዜ አሉታዊ ስሜቶችን ያስከትላል. የቡድን ተኳሃኝነት እና ስምምነት አንድ አይነት አለመሆኑን ልብ ማለት ያስፈልጋል. የስምምነት ውጤት, እንደ አንድ ደንብ, ከእንቅስቃሴው ጋር በቀጥታ የተያያዙ የንግድ, መደበኛ ግንኙነቶች ውጤት ነው. የስምምነት መሠረትየጋራ ስራ ውጤታማነት እና ስኬት ሲሆን ይህም በተሳታፊዎቹ መካከል በሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ወጥነት ያለው እና በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግጭቶችን ለመፍታት ምቹ ሁኔታን ያሳያል።
• የቡድኑ ውህደት በዋነኝነት የሚገለጠው በስሜት አካባቢ ነው። በጥምረት በተሳሰረ ቡድን ውስጥ ደስታም ሀዘንም በአንድ ጊዜ አብረው ሊኖሩ ይችላሉ ማለት አይቻልም። በተፈጥሮ አንዱ ሲያለቅስ ሌላው አይስቅም። የቡድኑ ውህደት ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ ምክንያቶች መካከል የሚከተሉትን ልብ ማለት ያስፈልጋል: ቅን, ታማኝ ግንኙነቶች; የቡድን አባላት ለመሪው ያለው አመለካከት; የጋራ እንቅስቃሴዎች እና ውጤቶች ላይ እያንዳንዱ ሰው ያለውን አስተዋጽኦ እውቅና; የትብብር ቆይታ. በቡድን አባላት መካከል የአንዳንድ ግላዊ ባህሪያት የበላይነት በቡድኑ ውስጥ በሚፈጠሩ ግንኙነቶች ላይ ተጽእኖ እንደሚያሳድር, ጣልቃ ሊገቡ የሚችሉ ወይም ለትብብር አስተዋፅኦ የሚያደርጉ አንዳንድ ባህሪያትን እንደሚሰጥ ልብ ሊባል ይገባል. በነገራችን ላይ እንደ ምቀኝነት፣ ቂም ወይም ለራስ ክብር መስጠትን የመሳሰሉ አሉታዊ የባህርይ መገለጫዎች በተለይ የቡድኑን አንድነት በእጅጉ ያደናቅፋሉ። እንደ ደንቡ፣ የተጠጋጋ ቡድን አባላት እሱን ለመተው አይቸኩሉም፣ ይህ ማለት ዞሮ ዞሮ ይቀንሳል፣ ይህም የእንቅስቃሴው አወንታዊ ምክንያት ነው።
• የግንኙነት ባህሪ። በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና ሁኔታ በእያንዳንዱ አባላት ግለሰባዊ ባህሪያት, በጋራ የመግባቢያ ችሎታቸው, አስተያየቶች እና ግምገማዎች, የሌሎች ድርጊቶች እና ቃላት ምላሽ እና የቡድን አባላት ማህበራዊ ልምድ ላይ የተመሰረተ መሆኑን ማወቅ አስፈላጊ ነው. የሰራተኞች የመግባቢያ ብቃት ዝቅተኛነት የግንኙነት መንስኤም ነው።እንቅፋቶች፣ በግንኙነቶች ውስጥ ያሉ ውጥረቶች፣ አለመግባባቶች፣ ግጭቶች እና አለመተማመን። ሀሳቡን በግልፅ እና በግልፅ የመግለጽ ችሎታ ፣የገንቢ ትችት ቴክኒኮች እውቀት እና ንቁ የማዳመጥ ችሎታ - ይህ ሁሉ በኩባንያው ውስጥ አጥጋቢ የሆነ የግንኙነት ደረጃ ይመሰርታል።

እነዚህ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የስነ-ልቦና ሁኔታ ከሚወስኑት ነገሮች ሁሉ የራቁ መሆናቸውን ልብ ማለት ያስፈልጋል። ቀሪው ከዚህ በታች ይብራራል።

የመግባቢያ ባህሪ

አእምሯዊ ተኳሃኝነትን በመተንተን ሂደት የመግባቢያ ባህሪ ዓይነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል፡

• አሰባሳቢዎች፡ ሁሉንም አይነት ተግባራት የሚደግፉ፣ተግባቢ፣ ንቁ።
• አስመሳዮች፡ በመዳሰስ፣ ከንቱነት፣ በስራ ተግባራቸው የትኩረት ማዕከል የመሆን ፍላጎት ያላቸው።
• ግለሰቦች፡ ወደ ግለሰባዊ ሃላፊነት ስበት፣ ስራዎችን በብቸኝነት የመፍታት ዝንባሌ አላቸው።
• ተገብሮ (ኦፖርቹኒስቶች)፡ ተነሳሽነት አለማሳየት፣ ደካማ ፍላጎት እና በሌሎች ሰዎች ተጽዕኖ።
• ሚሚክስ፡ ውስብስብ ነገሮችን የሚያስወግዱ ወጣ ገባ ምግባርን መኮረጅ።
• የተለየ፡ አስጸያፊ፣ የማይገናኝ።

የአመራር ዘይቤ

በቡድኑ ውስጥ ባለው የስነ-ልቦና ድባብ ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር የአመራር ዘይቤ ነው። ስለዚህ፣ ዴሞክራሲያዊ ባህሪው በግንኙነቶች እና በህብረተሰቡ ላይ መተማመንን፣ ወዳጃዊነትን ያዳብራል። በተመሳሳይ ጊዜ "ከላይ" ውሳኔዎችን የማስገደድ ስሜት የለም. ተሳትፎው መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል።የዚህ የአመራር ዘይቤ ባህሪ የሆነው በማኔጅመንት ውስጥ ያሉ ቡድኖች፣ አንዱ መንገድ ወይም ሌላ ማህበራዊና ስነ-ልቦናዊ የአየር ንብረትን ለማመቻቸት አስተዋፅዖ ያደርጋል።

የባለስልጣን ዘይቤ ብዙውን ጊዜ መገዛትን፣ ጠላትነትን እና ማሸማቀቅን፣ አለመተማመንን እና ምቀኝነትን ያካትታል። የአመራር ባህሪው የተሰየመበት መንገድ አሁንም ይህንን ልዩ ቴክኒክ በቡድን ፊት መጠቀሙን የሚያረጋግጥ ወደ ስኬት የሚመራ ከሆነ ይህ ጥሩ SECን ያሳያል። እዚህ ላይ አንድ አስደናቂ ምሳሌ ስፖርት ወይም ሰራዊት ነው።

የጎበዝ ዘይቤ መዘዝ - ዝቅተኛ የስራ ጥራት እና ምርታማነት፣ በአጠቃላይ እንቅስቃሴዎች አለመርካት። ይህ ሁሉ ብዙውን ጊዜ የማይመች SEC መፍጠርን ያስከትላል። የኮንኒንግ ስታይል በአንዳንድ የፈጠራ ቡድኖች ውስጥ ብቻ ተቀባይነት እና ጠቃሚ ሊሆን እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል።

የመጨረሻ ክፍል

ስለዚህ አጠቃላይ ባህሪያትን, የቡድኑን መዋቅር, የስነ-ልቦና ሁኔታን እና በውስጡ ያለውን ግንኙነት መርምረናል. በማጠቃለያው በቡድኑ ውስጥ ምቹ ሁኔታን መፍጠር በአብዛኛው የተመካው በአመራሩ እና በእንቅስቃሴው መርሆዎች ላይ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. ዳይሬክተሩ በሰው ኃይል ውስጥ ባሉ የግለሰባዊ ግንኙነቶች ልዩ ሁኔታዎች ላይ ፣ ለጋራ መንስኤው አመለካከት ፣ በውጤቶቹ እና በስራ ሁኔታዎች እርካታ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። በአሁኑ ጊዜ ሲፒሲን የሚወስኑ ብዙ ምክንያቶች እንዳሉ ማወቅ አስፈላጊ ነው. ዋና ዋናዎቹን ተንትነናል, ነገር ግን ስለ ተጨማሪዎች አይርሱ, ከእነዚህም መካከል ለምሳሌ የተከናወኑ ተግባራት ባህሪያት. የሥራው ብቸኛነት, ከፍተኛ ኃላፊነት, አስጨናቂ ተፈጥሮ, ለሕይወት ያለው አደጋ እናየሰራተኞች ጤና ፣ ስሜታዊ ሙሌት - እነዚህ ሁሉ ምክንያቶች በሠራተኛ ኃይል ውስጥ SEC ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ።