Douglas McGregor፡ ለአስተዳደር አስተዋፅኦ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

እንደ የማህበራዊ ሳይኮሎጂስት ዳግላስ ማክግሪጎር ፒኤችዲ በአስተዳደር ጉዳዮች ላይ ለረጅም ጊዜ ሲሳተፍ ኖሯል። ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት ማብቂያ በኋላ ስሙ በዚህ አካባቢ ካሉ ድንቅ ሀሳቦች ጋር በቅርበት ተቆራኝቷል።

እንደ አለመታደል ሆኖ ዳግላስ ማክግሪጎር ለአንድ የተጠናቀቀ ስራ ምስጋና ለአስተዳደር አስተዋጾ አድርጓል። ይህ ሥራ ሳይንቲስቱ በ57 ዓመቱ ከመሞቱ በፊት ለዓለም ሊያቀርበው የሚችለው ብቸኛው ሥራ ነበር። የዳግላስ ማክግሪጎር ቲዎሪ X እና Y እና ጥቂት ረቂቅ ጽሁፎች ያልተጠናቀቁት የዚህ የአሜሪካ ሶሺዮሎጂስት ብቸኛ ቅርስ ናቸው።

የማክግሪጎር ዋና ሀሳብ ለX

ዳግላስ ማክግሪጎር ስለ ሰው ባህሪ ባህሪ ሁለት ግምቶችን አድርጓል። በምርምርው ወቅት የሰው ልጅ ተፈጥሮ ምን ያህል ድርብ ሊሆን እንደሚችል አስተውሏል።

ስለዚህ የዳግላስ ማክግሪጎር ቲዎሪ X የሰዎችን አሉታዊ አመለካከት ይጠቁማል።

ሰውን እንደ ሰው ትገልጻለች፡

• ምኞት አለው (በትንሹም ቢሆን ይህ ባህሪ ለሁሉም የተለመደ ነው)፤
• መስራት አይወድም፤
• ኃላፊነትን ለማስወገድ ይጥራል፤
• በጥሩ ሁኔታ መስራት የሚችለው በጥብቅ ቁጥጥር ስር ብቻ ነው።

የማክግሪጎር ዋና ሀሳብ ለY

በተራው፣ የዳግላስ ማክግሪጎር ቲዎሪ Y ሰውን በአዎንታዊ እይታ ይገልፃል።

ሰውን እንደዚህ ማድረግ የሚችል ሰው ታሳያለች፡

• ወደ ራስን ማደራጀት፤
• ሀላፊነቱን ይውሰዱ፤
• ስራን እንደ ተፈጥሯዊ ነገር ይውሰዱ፣ ከመጫወት ወይም ከመዝናናት ጋር ሊወዳደር ይችላል።

እነዚህ እርስ በርስ የሚጋጩ ንድፈ ሐሳቦች በጥናት ላይ ተመስርተው ወደ ፊት ቀርበዋል።

የንድፈ ሃሳቡን መመዘኛዎች መወሰን

ዳግላስ ማክግሪጎር የተነተነባቸው በርካታ መሰረታዊ ነገሮች አሉ። የ x እና y ፅንሰ-ሀሳብ በአፈፃፀሙ በስራ ቦታው በሚያደርጋቸው እንቅስቃሴዎች ላይ የተመሰረተ ነው. በጥናቱ ምክንያት የአስፈፃሚውን ድርጊቶች የሚወስኑ የተወሰኑ መለኪያዎች እንዳሉ ተገለፀ. በእሱ ቁጥጥር ስር ሆነው ስራ አስኪያጁ የበታቾቹን ድርጊት መቆጣጠር ይችላል።

እነዚህ አማራጮች በሚከተሉት ላይ የተመሰረቱ ናቸው፡

• በበታቾች የተቀበሉ ተግባራት፤
• የተመደበበት ጊዜ፤
• በበታቹ የተያዘ እምነት ተገቢውን ሽልማት የመቀበል ዋስትና ነው፤
• እንደ የስራ ተግባራት አፈጻጸም፤
• የሚጠበቀው የተግባር ማስፈጸሚያ ጊዜ፤
• የበታች የሚሰራበትቡድን (የቅርብ አካባቢ)፤
• የተግባር ማስፈጸሚያ የሚሆን ገንዘብ ተሰጥቷል፤
• በአስተዳደሩ የተሰጠ መመሪያ፤
• የበታቾቹ ስራውን ለማጠናቀቅ የሚችሉትን ለማግኘት ያላቸው እምነት፤
• በተሳካ ሁኔታ ለተጠናቀቀ ሥራ የተረጋገጠው የክፍያ መጠን፤
• ከስራው ጋር በተዛመደ ችግር አካባቢ የበታች የበታች የተሳትፎ ደረጃ።

ዳግላስ ማክግሪጎር ከቲዎሪ Y ጋር የተገናኙት መግለጫዎች ወደ እውነት የሚቀርቡ መሆናቸውን ጠቁመዋል። እነሱ የሰራተኞችን ምንነት በበለጠ በትክክል ያንፀባርቃሉ፣ ስለዚህ እነዚህ ድንጋጌዎች የአስተዳደር ስትራቴጂ ሲገነቡ እና ሲለማመዱ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው።

ቲዎሪ X፡ ዋና ነጥቦቹ

ከቲዎሪ X ጋር የሚዛመዱ አቅርቦቶች እንደሚከተለው ናቸው፡

1. በተፈጥሮ ሰራተኞች ለስራ ያላቸው አሉታዊ አመለካከት አላቸው። ሁኔታዎቹ ካስፈቀዱ በማንኛውም መንገድ ለማስወገድ ይሞክራሉ።
2. የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት የበታች ሰራተኞች እንዲሰሩ መገደድ አለባቸው። ሰራተኛው በጥብቅ ቁጥጥር ስር መሆን አለበት. የዚህ አማራጭ ለደካማ አፈጻጸም የቅጣት ስጋት ሊሆን ይችላል።
3. ሰራተኞች የተመደቡ ተግባራትን የማስወገድ ዘዴዎችን ይለማመዳሉ። ለቀጣይ ስራው ማስፈጸሚያ፣ ለዚህ የሚያስፈልጉ ቅድመ ሁኔታዎች በተፈጠሩ ቁጥር መደበኛ መመሪያዎች ማለት ይቻላል ያስፈልጋል።
4. አብዛኞቹ ሰራተኞች ለደህንነት ስሜት ቅድሚያ ይሰጣሉ፣ እና ከዚያ በኋላ ብቻ ከስራ ጋር የተያያዙ ሌሎች ነገሮች ሁሉ። እንደ ደንቡ፣ ትልቅ ምኞት በእንደዚህ አይነት ሁኔታዎች እምብዛም አይታይም።

ቲዎሪ Y፡ ዋናውድንጋጌዎች

ይህ የዳግላስ ማክግሪጎር ቲዎሪ የሚከተሉትን ያካትታል፡

1. የስራ ግንዛቤ በሰራተኞች ዘንድ እንደ ጨዋታ ወይም መዝናኛ በተመሳሳይ መልኩ ተቀባይነት አለው።
2. የድርጅታቸው ሰራተኞች ራሳቸውን እስከተሰጡ እና በስራው ሂደት ጥሩ ውጤት ለማምጣት እስካተኮሩ ድረስ ተጨማሪ መመሪያዎች እና የውጭ ቁጥጥር አያስፈልግም።
3. በስታቲስቲክስ መሰረት አማካይ ሰው ለእንቅስቃሴዎቻቸው ሀላፊነት መውሰድ እና እንዲያውም ፍላጎቱን ማዳበርን መማር ይችላል።
4. ከህዝቡ መካከል ትክክለኛ ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ በጣም የተስፋፋ ነው። ይህ ችሎታ የግድ በአስተዳደር ሰራተኞች ውስጥ የተካተተ አይደለም።

ቲዎሪ X፡የመጀመሪያው ሀሳብ ማብራሪያ

Douglas McGregor ቲዎሪ X ግምቶች በድርጅታዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ በትክክል የተለመዱ መሆናቸውን አመልክቷል። እንደ እውነቱ ከሆነ፣ የአስተዳደር ልማዶች እና ፖሊሲዎች እነዚህን ድንጋጌዎች እምብዛም አይጠቀሙም።

አማካይ ሰው በስራ አለመውደድ ስሜት ሲወለድ ማክግሪጎር የዚህን አቋም እድገት ታሪክ እንኳን ለመከታተል እና አስተዳዳሪዎችን የሚመራውን አጽንዖት ለመለየት ችሏል። የምርት መጠን መቀነስ ስጋትን እየገለጹ ነው። ይህ የግለሰብ ክፍያ ልዩ ሥርዓት እንዲፈጠር ይመራል. ሚናውም በዚህ ስርአት መሰረት በአመራሩ በኩል እምነት እንዳለ ያሳያልከስራ ለመራቅ ያለውን የሰው ልጅ ዝንባሌ ለመዋጋት ጥረት ያስፈልጋል።

ቲዎሪ X፡ የሁለተኛው ሀሳብ ማብራሪያ

ከላይ ከተጠቀሰው ሁለተኛው ቦታ ይመጣል። አንድ ሰው ለመሥራት ካለው ውስጣዊ እምቢተኝነት አንፃር፣ በአስተዳደሩ በኩል የተወሰኑ እርምጃዎች ያስፈልጋሉ።

እነዚህ ድርጊቶች የሚከተሉት ናቸው፡

• አንድን ግለሰብ ስራ እንዲሰራ ማስገደድ፤
• ቁጥጥር አሳይ፤
• ወደ ተግባር እየመራው፤
• በአብዛኛዎቹ ግለሰቦች ላይ የማስፈራራት ፖሊሲን ተለማመዱ።

እነዚህ ሁሉ ድርጊቶች ግለሰቦች ለድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች መሳካት የራሳቸውን አስተዋጾ እንዲያደርጉ ለማስገደድ ነው።

በዚህ አጋጣሚ መደምደሚያው የሽልማት ሥርዓቱ በሠራተኛው የተከናወነውን ሥራ በተሳካ ሁኔታ ለመጨረስ ዋስትና እንዳልሆነ እራሱን ይጠቁማል። የቅጣት ዛቻ ብቻ አስገዳጅ ምክንያት ሊሆን ይችላል። ይህ ሁሉ ደግሞ ሰዎች ስራ መስራት የሚችሉት በውጫዊ ግፊት እና ቁጥጥር ስር ብቻ ነው ከሚል እምነት የመነጨ ነው።

ቲዎሪ X፡ የሦስተኛው ሀሳብ ማብራሪያ

ሦስተኛው ሀሳብ አማካኙ ግለሰብ ከውጭ ቁጥጥር ቢደረግ እንደሚመርጥ ይገልጻል። እሱ ኃላፊነትን ይፈራል ፣ በልዩ ምኞቶች መገኘት አይታወቅም ፣ እና በስራው ውስጥ በዋነኝነት ለደህንነት ይተጋል።

የአሜሪካ ማህበራዊ እና ፖለቲካዊ እሴቶች ስለ ተራ ሰው ጥሩ ባህሪያት ቢናገሩም በእውነተኛ ህይወት ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ አስተዳዳሪዎች ይኖራሉ"ብዙሃኑ መካከለኛ ነው" የሚል እምነት።

በደመቁት ድንጋጌዎች ላይ በመመስረት፣ McGregor ይህ የእውቀት እቅድ ረቂቅ እንዳልሆነ ለማረጋገጥ ሙከራዎችን አድርጓል። በዘመናዊው ዓለም አስተዳደር አሠራር ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል።

ቲዎሪ ማብራርያ Y

በቲዎሪ X ማዕቀፍ ውስጥ ያሉ አቅርቦቶች በማክግሪጎር ተችተዋል። በ Wu ቲዎሪ መሰረት አንድ ሰው የአዕምሮ እና የአካል ጥንካሬውን የሚያሳልፈው በእረፍት ወይም በጨዋታ ላይ ብቻ ሳይሆን በስራ ላይም ጭምር ነው, ይህም የዚህን ወጪ የተፈጥሮ ባህሪ ያሳያል. ስለዚህ አማካዩ ግለሰብ የተመደበለትን ተግባር አፈጻጸም አይወድም።

በእንደዚህ አይነት ሁኔታዎች የውጭ ቁጥጥር አያስፈልግም። ሰውዬው እራስን ማስተዳደር እና ራስን መግዛትን ያካትታል, ለዚህም የሽልማት ተግባራት ተጠያቂ ናቸው, ይህም ሰውዬው ከራሱ ስኬቶች ጋር ያዛምዳል. ከዚህም በላይ በግለሰቡ በኩል ለሥራው በጣም ጠቃሚው ሽልማት አንድ ሰው እራሱን ለመገንዘብ እና ለማረጋገጫ ፍላጎት ያለው እርካታ ስሜት ነው.

የድርጅቱን አላማዎች በ Y. ጽንሰ ሃሳብ ማዕቀፍ ውስጥ ለማሳካት መሰረት የሆኑት እነዚህ ምኞቶች ናቸው።