የሙያዊ ፣የግል ጥራቶች ተነሳሽነት ያለው ግምገማ፡ምሳሌዎች፣የናሙና ዘገባ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ለእያንዳንዱ መሪ፣ የንግድ ድርጅት ባለቤት፣ ስለሰራተኞቻቸው ሙያዊ ብቃት ተጨባጭ ሀሳብ መያዝ አስፈላጊ ነው። በጣም የተሟላ እና እውነተኛውን ምስል እንዴት ማግኘት እንደምንችል እንወቅ።

የዝግጅቱ ዓላማዎች

የሙያዊ እና የግል ጥራቶች ተነሳሽነት ያለው ግምገማ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በኋላ ላይ የምንብራራበት እያንዳንዱ ሰራተኛ ለአጠቃላይ አፈፃፀም የሚያበረክተውን አስተዋፅኦ ለመገምገም እና በ ውስጥ ያለውን "ደካማ ግንኙነት" ለማስተካከል አስፈላጊ ነው. የሰራተኛ ብቃት።

አመራሩ የእያንዳንዱን ቡድን አባል የሥልጠና ደረጃ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ካለው፣በብቃቱ ለአመራር ቦታዎች የሰራተኞች ጥበቃ ማቋቋም፣ለግለሰብ ሰራተኞች አግድም እድገትን፣ልማትን መስጠት ወይም የውጭ ሰዎችን ማግለል ይችላል።

የሙያዊ እና የግል ባህሪያት ተነሳሽ ግምገማ ሰራተኞችን ለማስተዳደር ጠቃሚ መሳሪያ ነው። በእሱ እርዳታ አስፈላጊውን ማይክሮ ሆፋይ መፍጠር ይችላሉ,የቡድን አባላትን ባህሪ ያርሙ እና ከድርጅት ደረጃዎች ጋር ያመጡት።

የተወሰነ ግምገማ

በአንድ ሁለንተናዊ ሰነድ መልክ ለመገመት የሚከብድ “የሙያዊ ፣የግል ጥራቶች ተነሳሽነት ያለው ግምገማ” የሚለው በጣም ሀረግ ብዙ የመተንተን ዘዴዎችን መጠቀም አስፈላጊ መሆኑን ይጠቁማል። ለምሳሌ በ"360 ዲግሪ" ግምገማ ውጤት መሰረት ሰራተኞቹ የስራ ባልደረባቸውን የማይግባቡ እና የተዘጉ እንደሆኑ አድርገው ይቆጥሩታል እና እራሱን እንደ ተግባቢ እና መስተጋብር የሚመለከት ነው ብለን መገመት እንችላለን:

• የተገመገመ የውጭ ሰው ነው እና ስለራሱ መረጃ ያዛባል፤
• በዚህ ቡድን ውስጥ ምቾት አይሰማውም (የሙያዊ ፍላጎቶች፣ እሴቶች አለመመጣጠን)።

በዚህም ብዙ የግምገማ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ፣ ውጤቱም የበለጠ ዓላማ ይሆናል።

የግምገማ ዘዴዎች

1። ባዮግራፊያዊ፡- በስራ ደብተር መሰረት ስለ ሰራተኛ የመረጃ ስብስብ ነው የትምህርት ሰነዶች።

2። ቃለ መጠይቅ፡ ከቅጥር እና ከአሁኑ ሰራተኞች ጋር ሊከናወን ይችላል። ይህ ዘዴ የሰራተኛውን ለየትኛውም ሁኔታ ያለውን አመለካከት ለይተው ለማወቅ፣ አሁን ያለውን ተነሳሽነቱን፣ አጠቃላይ ስሜቱን ለመረዳት እና እሱን የሚመለከቱ ጉዳዮችን ለመወሰን ያስችላል።

3። ሙከራ፡ ሙያዊ ክህሎቶችን፣ የስብዕና ባህሪያትን፣ እሴቶችን ለማወቅ ትክክለኛ ትክክለኛ መንገድ።

4። መጠይቅ: ሰራተኛው ይቀርባልበአንድ የተወሰነ ርዕስ ላይ መጠይቁን ይሙሉ። የዚህ ዘዴ ልዩነት ገላጭ ጥያቄዎችን ሊይዝ እና በግልጽ የተቀመጡ የመልስ አማራጮች ምርጫን ሊያካትት ስለሚችል ነው. በተጨማሪም የሰራተኛ መጠይቆች በተገለጹት መስፈርቶች መሰረት ሊተነተኑ እና እርስ በእርስ ሊነፃፀሩ ይችላሉ።

5። ገላጭ ዘዴ፡ ገምጋሚው የሰራተኛውን ጠንካራና ደካማ ጎን የመለየት እና የመግለፅ ስራ ይገጥመዋል። እንደ አንድ ደንብ, እንዲህ ዓይነቱ ግምገማ የሚከናወነው በጭንቅላቱ ነው.

6። ምልከታ፡- ብዙውን ጊዜ የቅርብ ተቆጣጣሪው በግዴለሽነት እና በዓላማ፣ በመደበኛ ባልሆኑ እና በስራ ቦታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። በተጨማሪም ይህ ዘዴ ገላጭ በሆነ መልኩ ይዋሃዳል።

7። "360 ዲግሪዎች": እሱ የሚያነጋግራቸው ሰዎች የሠራተኛውን ግምገማ ያካትታል. የግዴታ ግብረመልስ በአስተዳዳሪው, በባልደረባዎች ይሰጣል. መካከለኛው ሥራ አስኪያጅ በበታቾች ሊገመገም ይችላል. እንደ ደንቡ ይህ ዘዴ ከመመዘኛ ግምገማ ጋር ተጣምሯል።

8። ደረጃ አሰጣጥ፡ ይህ ዘዴ ለማከናወን እና ለማስኬድ በጣም ቀላል ነው። እያንዳንዱ ሰራተኛ በአንድ የስራ ባልደረባው ውስጥ ያለውን የአንድ የተወሰነ ጥራት መግለጫ ደረጃ የሚገመግምበትን የግምገማ ወረቀት ይሞላል።

9። በጥንድ ማነፃፀር-ለዚህም ተመሳሳይ አቋም ያላቸው ሰራተኞች ይወሰዳሉ እና እርስ በእርስ ይነፃፀራሉ ። በመቀጠልም ግምገማ ተካሂዶ ማን ምን ያህል ጊዜ የተሻለ እንደሆነ ይወሰናል። መስፈርቶች በግልፅ መገለጽ አለባቸው።

10። ከአምሳያው ጋር ማነፃፀር-በሥራው መሠረት በተዘጋጁት የተወሰኑ ተግባራት ዝርዝር መሠረት ሊከናወን ይችላልመመሪያ. እያንዳንዱ ጥራት የተወሰነ ደረጃ ተሰጥቶታል። እንደ ደንቡ፣ ባለ 5-ነጥብ ልኬት ጥቅም ላይ ይውላል፡- 5-በከፍተኛ የተገለጸ፣ 1-ዝቅተኛ የተገለጸ።

11። የአደጋ ዘዴ: የሰራተኞችን ጥፋቶች እና ስኬቶች በማነፃፀር ላይ የተመሰረተ. የበለጠ ውጤታማ ውጤት ለማግኘት ከደረጃ ጋር ተያይዞ ጥቅም ላይ መዋል አለበት።

12። የአፈፃፀም ጥራት ትንተና-ከታቀዱት ውጤቶች ጋር በማነፃፀር ይገመገማል. ይህ ዘዴ ከዘዴ 11 ጋር አንድ የሚያመሳስለው ነገር አለው፣ እዚህ ብቻ የግምገማው ነገር ባህሪ ሳይሆን የእንቅስቃሴ ውጤት ይሆናል።

13። የባለሙያ ምዘና፡ ሃሳቡን እና እውነተኛ ሰራተኛውን የሚገልጹ ገለልተኛ ገምጋሚዎች ስብስብ መመስረትን ያካትታል።

ከላይ ያሉት ዘዴዎች ስለ ሙያዊ እና ግላዊ ባህሪያት ተነሳሽ ግምገማ እንድታገኙ ያስችሉዎታል። ምሳሌዎች በአቋም ከዚህ በታች ይብራራሉ።

እንዴት ተጨባጭ ምስል ማግኘት እንደሚቻል

የሰራተኛው ሙያዊ ደረጃ ምን እንደሆነ፣ የባህሪው ልዩ ባህሪ ምን እንደሆነ ለመረዳት የሚያስችሉዎ ብዙ የግምገማ ዘዴዎች አሉ። ሁሉም የመተንተን ዘዴዎች እርስ በርስ ይደጋገማሉ. የእነሱ አጠቃላይነት ብቻ የአንድ ሠራተኛ ሙያዊ እና የግል ባህሪዎች ላይ ተነሳሽነት ያለው ግምገማ ለማግኘት ያስችላል። እርግጥ ነው፣ ሁሉንም መጠቀም አይቻልም፣ ነገር ግን ተጨባጭ ምስል ለማግኘት፣ ቢያንስ ሦስት መጠቀም ጥሩ ነው።

አስተዳዳሪ፡ የፕሮፌሽናል፣ የግል ጥራቶች ተነሳሽ ግምገማ

የመጀመሪያው ምሳሌ በተለይ ጥንቃቄ የተሞላበት አካሄድ ያስፈልገዋል።

የኩባንያው ዋና ስራ አስፈፃሚ/ፕሬዝዳንት ስራ ልዩነቱ ያ ነው።የእሱ ግቦች እና አላማዎች ስኬት በአብዛኛው የተመካው ሰዎችን በምን መልኩ እንደሚያስተዳድር ነው።

መሪው በቡድኑ ውስጥ መሪ መሆን አለበት ሁሉንም ወደ አንድ አላማ መምራት የሚችል ሲሆን ለውጤቱ ግን ሙሉ በሙሉ ተጠያቂ መሆኑን መዘንጋት የለብንም::

የድርጅት አስተዳደር ጥራት መሪው መረጃን በምን መልኩ እንደሚተነትን፣ትዕዛዞችን እንደሚሰጥ እና ግብረመልስ እንደሚሰጥ ይወሰናል።

አንድ መሪም የተወሰነ መጠን ያለው የፈጠራ ችሎታ ሊኖረው ይገባል ይህም መደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎችን ለማግኘት አስፈላጊ ነው ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ የተደራጀ፣ ተከታታይ እና ተግባራዊ መሆን አለበት።

አንድን መሪ ለመገምገም፣የሚገመገሙትን የዋልታ ጥራቶች የሚወክል የደረጃ አሰጣጥ ዘዴን መጠቀም ትችላለህ፣ለምሳሌ፡

ፈጠራ	5	4	3	2	1	ወደ መደበኛ አስተሳሰብ ዝንባሌ
ግቡን በግልፅ ያስቀምጣል	5	4	3	2	1	የተቀመጡት ተግባራት ትክክል አይደሉም
ከበታቾች ጋር ለመግባባት ክፍት	5	4	3	2	1	እውቅያ አለማድረግ
ቡድኑን በሚገባ ያስተዳድራል	5	4	3	2	1	መጥፎ አስተዳዳሪ

ይህ የግምገማ ዘዴ ብዙውን ጊዜ ጥያቄዎችን ባካተተ መጠይቅ ውስጥ ይካተታል።ክፍት እና የተዘጉ ዓይነቶች፣የግለሰብን ጥንካሬ እና መስራት ያለባቸውን ለመግለጽ ያቀርባል።

እንዲሁም፣ ተጨባጭ ምስል ለማግኘት፣ በራሱ ስራ አስኪያጁ የተሞላ የራስ መገምገሚያ ወረቀት መጠቀም ይቻላል።

የተሟላ ግንዛቤ ለማግኘት የኩባንያው መስራቾች በዋና ስራ አስፈፃሚ የተገኙትን የፋይናንስ ውጤቶች መተንተን አለባቸው።

መካከለኛ አስተዳዳሪ

የሙያዊ ፣የግል ብቃቶች ተነሳሽ ግምገማ ምሳሌ ወይም ድርጅት ለሰራተኞች አስተዳደር ከባድ እንደሆነ ከሚያሳዩት ምሳሌዎች አንዱ ነው። ተግባራታቸው የኩባንያውን ውጤት የሚነኩ ሁለተኛው በጣም አስፈላጊ ሰዎች የመምሪያው ኃላፊዎች ናቸው. የድርጅቱን አላማ እና ተልዕኮ ለሰራተኞች የሚያሰራጩት እነሱ ናቸው።

የ360-ዲግሪ ዘዴ እነሱን ለመገምገም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

አከናዋኞች

ይህ ምድብ የሽያጭ አስተዳዳሪዎችን፣ ጸሃፊዎችን፣ ኦፕሬተሮችን እና ሌሎችንም ሊያካትት ይችላል።

እዚህ በተጨማሪ ሰራተኛው በሚገናኝባቸው ሰዎች (ስራ አስኪያጅ፣ የስራ ባልደረቦች) በራስ የመመርመር እና የመገምገም ዘዴን መተግበር ይችላሉ።

የማዘጋጃ ቤት ሰራተኛ በሙያተኛ እና ግላዊ ባህሪያት ላይ የሚደረግ ተነሳሽ ግምገማ የዚህን ባለስልጣን "ሰርኩላር" ግምገማ እንደ ወዳጃዊነት፣ ትጋት፣ ኃላፊነት፣ ለዝርዝር ትኩረት መስጠትን ሊይዝ ይችላል።

ማጠቃለያ

የማረጋገጫ ሂደትሰራተኞች በሙያዊ እና በግል ባህሪያት በተነሳሽ ግምገማ ሊሟሉ ይችላሉ. በአንቀጹ ውስጥ የቀረበው የናሙና ዘገባ ለማንኛውም ድርጅት ሊስተካከል ይችላል. በተገኘው ውጤት መሰረት ከስራ ለማሰናበት፣ ሰራተኛ ለማስተዋወቅ ወይም ወደ ከፍተኛ የስልጠና ኮርሶች ለመላክ ውሳኔዎች ተደርገዋል።