የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር ፍቺ፣ መግለጫ፣ ባህሪያት፣ ጥቅሞች እና ጉዳቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር… ምን? በተወሰነ ቅደም ተከተል የተደረደሩ የድርጅቱ ክፍሎች ስም ያላቸው ሳጥኖች እቅድ?

የድርጅታዊ መዋቅሩ ከትክክለኛ ድርጅት ጋር በጣም መካከለኛ ግንኙነት ያለው የንድፈ ሃሳብ አይነት እንደሆነ በምዕመናን ዘንድ በተለምዶ ይታመናል። ከዚህም በላይ በአንዳንድ ነባር ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በኢኮኖሚ ተግባራቸው አፈፃፀም ከድርጅታዊ መዋቅር ጋር ያለው ጠቀሜታ በጣም ትንሽ ነው። በውጤቱም በመምሪያው ኃላፊዎች መካከል የተዘበራረቁ ተግባራት እና ኃላፊነቶች አሉ፣ የተመሰቃቀለ የበታችነት ሥርዓት፣ በሥራ ላይ ቅንጅት ማጣት እና የማንኛውም የንግድ ሥራ የጋራ ግብን ለማሳካት ሥራዎችን ማከናወን - ትርፍ ማግኘት።

የድርጅቱን የፋይናንስ ሁኔታ ትንተና የሚጀምረው ድርጅታዊ መዋቅሩን በማጥናት ነው። ማን ያስፈልገዋል? የኩባንያው ውጫዊ አካባቢ ተወካዮች - አበዳሪዎች, ባለሀብቶች, አቅራቢዎች, ገዢዎች እና ደንበኞች, ሁሉም የእንቅስቃሴውን አመክንዮ በግልፅ መረዳት አለባቸው.አጋር ድርጅት. የውስጣዊ አካባቢ ተወካዮች - በቀጥታ ለድርጅቱ ሰራተኞች, እንዲሁም ከሥራ ባልደረቦች ጋር እንዴት እንደሚገናኙ, እንዴት እንደሚዘግቡ እና የኃላፊነት ድርሻውን ለማን እንደሚሰጡ ማወቅ አለባቸው. የሁሉም ሰራተኞች ስብስብ የድርጅቱ ሰራተኞች ድርጅታዊ መዋቅር ነው።

ድርጅታዊ መዋቅሩ ምንድን ነው

ታዲያ ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ምንድን ነው? የአንድ ድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር የሁሉም ክፍፍሎቹ ድምር ነው፣ በመካከላቸው ተግባራት እና ተግባራት የሚከፋፈሉበት እንዲሁም በመካከላቸው ያለው ግንኙነት።

የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር

የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሩ የአስተዳደር ሥርዓቱ ውቅር ሲሆን በመምሪያ ሓላፊዎች መካከል ያለውን ሥልጣንና ኃላፊነት፣ተጠያቂነት እና ግንኙነት እንዲሁም የሰራተኞች ግዴታ ዝርዝርን የሚገልጽ ነው።

ከዋናዎቹ የድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች መካከል መስመራዊ፣ተግባራዊ፣መስመር-ተግባራዊ፣ክፍልፋይ፣ማትሪክስ እና ጥምር ናቸው።

የመስመር መዋቅር

የድርጅታዊ መዋቅሩ መስመራዊ አይነት እያንዳንዱ የድርጅቱ ክፍል የሚቆጣጠረው አንድ መሪ ለከፍተኛ ስራ አስኪያጅ ሪፖርት በሚያደርግ መሪ መሆኑ ወዘተ የሚታወቅ ሲሆን ይህ አይነት ደግሞ ጊዜ ያለፈበት ሆኗል, ምክንያቱም ተለዋዋጭ አይደለም, አይለወጥም. በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ለኤኮኖሚ ለውጦች እና ለኩባንያው እድገት ተስማሚነት አስተዋጽኦ ያበረክታል። መሪው በተለያዩ አካባቢዎች መጓዝ መቻል አለበት ፣ በእውነቱ ሰፊ መሠረት ያለው ልዩ ባለሙያ ፣ለእያንዳንዱ የድርጅቱ አገልግሎት ትዕዛዝ ለመስጠት. ምንም እንኳን የመስመራዊው አይነት ዋና ጥቅሞች በቀላልነቱ ሊለዩ ቢችሉም በድርጅት ክፍሎች እና በተግባራቸው መካከል ያለው ግንኙነት ግልጽነት።

የድርጅቱ መስመራዊ መዋቅር በሰራዊቱ ምሳሌ

የድርጅታዊ መዋቅሩን መስመራዊ ቅርፅ ለመለየት እጅግ አስደናቂው ምሳሌ ሠራዊቱ ነው ፣ እርስዎ እንደሚያውቁት ፣ ጁኒየርን በደረጃ ለከፍተኛ አመራሮች የመገዛት ግልፅ አደረጃጀት።

የሠራዊቱ መኮንኖች ድርጅታዊ ገበታ ከላይ ይታያል።

ተግባራዊ መዋቅር

ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅሩ ድርጅቱ የተለየ አገልግሎት እንዳለው (ለምሳሌ የሽያጭ ክፍል፣ የሰው ሃይል ክፍል፣ የሂሳብ ክፍል፣ የምርት እና ቴክኒካል ክፍል ወዘተ)፣ የእያንዳንዳቸው ሰራተኞች እርስበርስ መስተጋብር ሊፈጥሩ እንደሚችሉ ይገምታል።, እና ከዋናው መሪ ጋር ብቻ አይደለም. ይህ አብዛኛው ሸክሙን ከዋና ሥራ አስኪያጁ ያስወግዳል, ሰፊ ስፔሻሊስቶችን የማግኘት ስራን ያስወግዳል, የዚህ መዋቅር ጥቅሞች ናቸው. በእርሻቸው ውስጥ በልዩ ባለሙያዎች ክፍሎች ውስጥ መገኘቱ የምርቶችን ጥራት ለማሻሻል ይረዳል. ሆኖም ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅርን መጠቀም የድርጅት ውስጥ ግንኙነቶችን ያወሳስበዋል እና የአንዳንድ አገልግሎቶችን ሰራተኞች ሃላፊነት ለሌሎች ሰራተኞች የማዛወር አዝማሚያ እንዲዳብር አስተዋጽኦ ያደርጋል።

የድርጅታዊ የአመራር መዋቅር ተግባራዊ ቅጽ በወተት ተዋጽኦዎች ምርት ድርጅት ምሳሌ ላይ

ይህን አይነት ድርጅታዊ መዋቅር በምግብ ኢንተርፕራይዝ ምሳሌ ላይ እናስብኢንዱስትሪ።

የድርጅታዊ መዋቅሩ ተግባራዊ አይነት እቅድ በድርጅቱ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት ያሳያል። ስለዚህ ለምሳሌ የትራንስፖርት ዲፓርትመንት ከፋይናንሺያል አገልግሎት ክፍሎቹ ጋር ተግባራቶቹን በመወጣት ሂደት ውስጥ ይገናኛል-የሂሳብ ክፍል ለነዳጅ እና ቅባቶች ፍጆታ ተመኖች እና የመለዋወጫ ዕቃዎችን ይፃፉ ፣ የመርከብ ማጓጓዣን ለሽያጭ ክፍል ጋር ሰነዶችን እና መንገዱን ማስተባበር ፣ የጥሬ ዕቃዎች መጋዘን እና በመካከላቸው ለመጓጓዣ ዋና ምርት ለወርክሾፕ ፍላጎቶች ቁሳቁሶች ፣ ወዘተ. ማለትም ክፍሎቹ በተግባራዊ ሁኔታ የተሳሰሩ ናቸው ፣ ግን አንዳቸው ለሌላው የማይገዙ ናቸው ።

የመስመር-ተግባራዊ መዋቅር

የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች ቀጥተኛ እና ተግባራዊ ቅርፆች በንጹህ መልክ እጅግ በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ ይውላሉ። መስመራዊ-ተግባራዊ የአስተዳደር መዋቅር የእነዚህ አይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች ድክመቶችን መፍታት ይችላል. ከመስመሩ አጠቃላይ በመስመሩ ስራ አስኪያጆች መገኘት፣ ከተግባራዊነቱ በመጀመሪያ የሚረዱ የተግባር አገልግሎቶች መኖራቸውን ወስዷል፣ ነገር ግን አስተዳደራዊ ተጠያቂነት የላቸውም።

ከዚህ መዋቅር ጥቅማ ጥቅሞች መካከል አንድ ሰው በትእዛዝ አንድነት እና በተግባራዊ አገልግሎቶች ኃላፊዎች ጠባብ-መገለጫ መካከል ያለውን ምክንያታዊ ሚዛን ልብ ይበሉ። ለተግባራዊ አገልግሎቶች የመስመራዊ አገናኞች ዝቅተኛ ደረጃዎች ስልጣንን የመስጠት እድል ። ግን ጉዳቶቹ ግንኙነቱ ብዙውን ጊዜ በመሪዎቻቸው መካከል ብቻ ስለሚስተካከል በተግባራዊ ክፍሎች ሠራተኞች መካከል ያለውን ዝቅተኛ መስተጋብር ያጠቃልላል። መርህየትእዛዝ አንድነት ከተጠናከረ በተመረቱ እና በሚሸጡ ምርቶች ጥራት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል።

የመስመር-ተግባራዊ መዋቅር በቤተሰብ እቃዎች እና ዲጂታል ኤሌክትሮኒክስ መደብር ምሳሌ ላይ

ይህ አይነት ምን እንደሆነ በግልፅ ለማሳየት የቤት ውስጥ መገልገያ መሳሪያዎች እና ዲጂታል ኤሌክትሮኒክስ መሸጫ መደብር ድርጅታዊ መዋቅርን በስዕላዊ መግለጫ እናስብ።

በሥዕላዊ መግለጫው ላይ ጠንከር ያሉ መስመሮች መስመራዊ ግንኙነቶችን ያሳያሉ፣ እና ባለ ነጥብ መስመሮች ተግባራዊ የሆኑትን ያሳያሉ። ስለዚህ, ለምሳሌ, የጥሬ ገንዘብ ዴስክ በቀጥታ (መስመራዊ) የሂሳብ ክፍል ተጠያቂ ነው, ነገር ግን በውስጡ ተግባራትን በማከናወን ሂደት ውስጥ, ገንዘብ ለመሰብሰብ የሽያጭ ክፍል ጋር, የሱቅ ሽያጭ ክፍል, የሠራተኛ ክፍል ጋር መስተጋብር. ገንዘብ ለማውጣት እና ከግዢ ክፍል ጋር ለአቅራቢዎች እና ለኮንትራክተሮች ክፍያዎችን በጥሬ ገንዘብ ለማደራጀት. የሱቁ የሽያጭ ክፍሎች በቀጥታ ከሽያጭ ክፍል በታች ናቸው ነገር ግን በተግባራቸው ሂደት ከግዢ ክፍል እና ከሂሳብ ክፍል እና ከሰራተኞች አገልግሎት ጋር የተቆራኙ ናቸው።

ክፍልፋይ መዋቅር

የመከፋፈያ መዋቅሩ የሚለየው ክፍፍሎች በተወሰኑ መስፈርቶች መሰረት ይመደባሉ፡በምርቶች አይነት፣በክልሎች፣በሸማቾች ቡድን። ይህንን ሞዴል የመጠቀም አወንታዊ ገጽታዎች በኩባንያው ሕልውና ውስጥ በውጫዊ አካባቢ ላይ ለሚከሰቱ ለውጦች ከፍተኛ ምላሽ ሰጪነት እና መላመድ ፣ ከፍተኛ ጥራት ያለው እና ተወዳዳሪነት ያለው ምርት መለቀቅ በምርት ሂደቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች በሙሉ አቅጣጫ ወደ አንድ ክፍል. መዋቅሩ ከሚያስከትላቸው ጉዳቶች መካከል, ያስፈልግዎታልእንደ የክፍሎች እና የአስተዳደር ተግባራት መባዛት ፣ በበታችነት ሁለትነት ምክንያት ግጭቶችን ማደግ ፣ ክፍሎችን የማስተዳደር ውስብስብነት በአጠቃላይ እንደዚህ ያሉ አሉታዊ ክስተቶችን ልብ ይበሉ።

ክፍልፋይ መዋቅር በምግብ ማምረቻ ፋብሪካ ምሳሌ

የምግብ ማምረቻ ፋብሪካ ድርጅታዊ መዋቅር ለአብነት ቀርቧል። ኩባንያው በርካታ የምርት ዓይነቶችን በማምረት ላይ ይገኛል. ከአቅጣጫዎቹ አንዱ አልኮል አልባ ካርቦናዊ መጠጦች እና kvass ማምረት ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ የዝንጅብል ዳቦ እና ኩኪስ ማምረት ነው።

ከድርጅቱ የዲቪዥን ድርጅታዊ መዋቅር ዲያግራም ላይ እንደሚታየው ለዲቪዥን ክፍፍሉ መሰረት የሆኑ የምርት አይነቶችን ወስዷል። እያንዳንዳቸው የሰራተኞች ቡድን፣ የላብራቶሪ ረዳቶች አገልግሎት፣ የሽያጭ አስተዳዳሪዎች ቡድን እና የደመወዝ ክፍያን ለማስላት የሂሳብ ክፍል ስብጥርን፣ የምርት ወጪን ወዘተ ያካትታል።

የማትሪክስ አይነት ድርጅታዊ መዋቅር

የማትሪክስ መዋቅር ድርብ ተጠያቂነት ያለው መዋቅር አይነት ነው። የዚህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር በንድፍ ሥራ ውስጥ እራሱን ይገነዘባል. ለምሳሌ, አንድ ድርጅት አንዳንድ አይነት ስራዎችን ለማከናወን ትዕዛዝ ይቀበላል. ይህንን ለማድረግ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ይሾማል እና ከተለያዩ የተግባር አገልግሎቶች የተውጣጡ በርካታ ፈጻሚዎች ለእሱ ተመድበዋል. ነገር ግን፣ የቅርብ ተቆጣጣሪዎቻቸውን ታዛዥነት አይተዉም እና ስራውን ሲጨርሱ ወደ ክፍላቸው ይመለሳሉ። የዚህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች መካከል-ከፍተኛ የፍጥነት ምላሽ እና የድርጅቱ ተጋላጭነት በውጫዊ አካባቢ ለውጦች ፣ ከፍተኛ ደረጃ የመላመድ ችሎታ ፣ ጥሩ የስልጣን ስርጭት ፣ ሀላፊነቶች ፣ በተግባራዊ እና በመስመር ክፍሎች መካከል ያለው ተጠያቂነት። ጉዳቶቹ በጊዜያዊ ፕሮጀክት እና በቋሚ ክፍል ውስጥ ባሉ ስራዎች መካከል ያሉ ተግባራትን በማስቀደም ግራ መጋባትን ያጠቃልላል, ይህ ደግሞ በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና በተግባራዊ ክፍሎች አስተዳደር መካከል ያለውን ግጭት ስጋት ያመለክታል. የሁለት ተጠያቂነት መርህ አጠቃላይ የአስተዳደር ስርዓቱን በእጅጉ ያወሳስበዋል።

ይህን የአደረጃጀት መዋቅር በግልፅ ለማየት እንደ መሰረት የወሰደውን የድርጅቱን ሥዕላዊ መግለጫ እንይ።

ድርጅቱ 5 አይነት ተግባራት አሉት፡ የአደጋ ጊዜ መላኪያ አገልግሎት፣ ለብዙ ኩባንያዎች የድንገተኛ ጊዜ ምላሽ አገልግሎት ይሰጣል። ለመኖሪያ ሕንፃዎች ወቅታዊ የንፅህና እና የቴክኒክ ጥገና አገልግሎት አቅርቦት; የኢንተርኮም ጭነት አገልግሎቶች; በኤሌክትሪክ ዕቃዎች ውስጥ የጅምላ እና የችርቻሮ ንግድ. ነገር ግን ኩባንያው በኤሌክትሮኒክስ ጨረታዎች ላይ ይሳተፋል እና ጊዜያዊ ፕሮጀክቶችን ተግባራዊ ያደርጋል. ለእያንዳንዱ ግለሰብ ፕሮጄክቱ ሥራ አስኪያጁ ይሾማል እና ከእያንዳንዱ የተግባር ክፍል የተወሰኑ ሰራተኞች ወደ እሱ ይለቀቃሉ-የሂሳብ ባለሙያ ፣ የሰራተኛ መኮንን ፣ አቅራቢ እና የስራ ቡድን። በፕሮጀክቱ ላይ ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ, የምርት ሰራተኞች ቀጥተኛ ተግባራቸውን ወደተፈፀሙባቸው ቦታዎች ይበተናሉ.

የጥምር መዋቅር

የጥምር ዋና ባህሪየድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር በውስጡ ያሉት በርካታ ከላይ የተጠቀሱትን ዓይነቶች ጥምረት ነው. የመስመር አስተዳደር ባህሪያትን, የተግባር ግንኙነቶችን, በተመረጡት መስፈርቶች መሰረት የአገልግሎቶች ክፍፍል, እንዲሁም የበታችነት ሁለትነት መርህ ይዟል. የተዋሃደ ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱን ተለዋዋጭነት እና በውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ተጋላጭነትን ለመጨመር ያስችላል. የተዋሃደ መዋቅር ጥቅሞቹ እና ጉዳቶቹ ከሥሩ ካሉት መዋቅሮች ጋር አንድ አይነት ናቸው።

በድርጅት ምሳሌ ላይ የአፓቲት-ኔፊሊን ኦሬን ለማውጣት እና ለማቀነባበር የተዋሃደ የአስተዳደር መዋቅር

ይህን የአደረጃጀት አደረጃጀት በተለያዩ የአገሪቱ ክልሎች ቅርንጫፎች ያሉት እንዲሁም በተለያዩ ተግባራት ላይ የተሰማራ ድርጅትን እንደ ምሳሌ እንውሰድ። ከታች ያለው ጥምር ድርጅታዊ መዋቅር ንድፍ ነው።

አስተዳደር የሚከናወነው ከዳይሬክተሮች ቦርድ በላይ ባለው የባለአክሲዮኖች ጠቅላላ ጉባኤ ነው። የዳይሬክተሮች ቦርድ ዋና ዳይሬክተርን እና የአስተዳደር ቦርዱን የኮሌጅ አካል ስብጥር ይሾማል, ተግባራቸው የድርጅቱን ስትራቴጂያዊ ልማት ማስተዳደርን ያካትታል. የማኔጅመንት ቦርዱ እና ዋና ዳይሬክተሩ ለገንዘብ፣ የሰው ሃብት፣ ዋና ምርት፣ ሎጅስቲክስ እና የቁሳቁስ ፍሰቶች ዲፓርትመንቶች በቀጥታ ተገዢ ናቸው። የኮምፕሌክስ ተግባራዊ ንዑስ ክፍልፋዮች በማውጣት፣ በማበልጸግ፣ በማቀነባበር፣ በማዕድን ማጓጓዝ፣ እንዲሁም በምርምር ቡድን ላይ የተሰማሩ ኢንተርፕራይዞች ናቸው። ተግባራቶቻቸውን የሚያካሂዱ የድርጅቱ ክፍሎች ድርጅታዊ መዋቅርበተለያዩ ክልሎች፣ እንዲሁም መስመራዊ እና ተግባራዊ አገልግሎቶችን ይመሰርታሉ።

ቅጹ ምንም ይሁን ምን ድርጅታዊ መዋቅሩ በድርጅቱ ዲፓርትመንቶች መካከል ተግባራትን የመከፋፈል ተግባራትን ማከናወን አለበት, የእያንዳንዳቸውን የእንቅስቃሴውን የመጨረሻ ውጤት ለማስገኘት ያለውን ብቃት በመወሰን እና እንዲሁም የእንቅስቃሴውን የማይታጠፍ መቆጣጠር አለበት. በመምሪያዎች መካከል ያለው ግንኙነት።