የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅሮች - ምሳሌ። የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የእቅዶች እና ፕሮግራሞች ትግበራ የሰራተኛውን የጋራ ተግባር በተገቢው የስራ፣መብትና ሀላፊነት ለመምራት የሚያስችል ድርጅታዊ መዋቅር በመገንባት ነው። የድርጅቱ አስተዳደር ከስልታዊ ዕቅዶች ጋር የሚጣጣም እና ከአካባቢው ጋር ውጤታማ መስተጋብር እና የታቀዱትን ግቦች ስኬት የሚያረጋግጥ ድርጅታዊ መዋቅር መምረጥ አለበት።

የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት

ድርጅታዊ መዋቅር የስራ ተግባራት የሚከፋፈሉበት፣ የሚሰባሰቡበት እና የተቀናጁበትን መደበኛ እቅድ ያመለክታል።

የድርጅታዊ መዋቅሩ ባህሪ ስድስት ዋና ዋና ነገሮችን ያካትታል፡

• የስራ ተግባራትን ልዩ ማድረግ፤
• መምሪያነት፤
• የትእዛዝ ሰንሰለት፤
• የቁጥጥር መጠን (ለአንድ አስተዳዳሪ ከፍተኛ የበታች የበታች ብዛት ይለካል)፤
• ማእከላዊ እና ያልተማከለ;
• መደበኛ ማድረግ።

ባህላዊ አቀራረቦች ለክፍል ደረጃ

የስራ ተግባራትን ልዩ ማድረግ አጠቃላይ ድምጹን ወደ ተለያዩ ንጥረ ነገሮች እና / ወይም ደረጃዎች በመከፋፈል እና ጠባብ የሆኑ ተግባሮችን፣ ስራዎችን ወይም ሂደቶችን እንዲያከናውን ሰራተኛ መመደብን ያካትታል። የግለሰብ ሥራ ተግባራት በቡድን የተከፋፈሉበት አቀራረቡ, ክፍል ይባላል. የድርጅቱ መዋቅር ምስረታ አምስት አቀራረቦች አሉ፡

1። የተግባር አቀራረብ የሥራ ተግባራትን እና የመገለጫ ስፔሻሊስቶችን ወደ ክፍሎች መመደብ በእንቅስቃሴ ዓይነቶች እና ብቃቶች - የምህንድስና ክፍል ፣ የሂሳብ አያያዝ ፣ ግብይት ፣ ምርት (ምስል 1) ።

ምስል አንድ. የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅሮች፡ የተግባር መዋቅር ምሳሌ

2። በክፍፍል አቀራረብ ራስን የቻሉ ክፍሎችን ለመፍጠር መነሻው የተመረቱ ምርቶች እና የተተገበሩ መርሃ ግብሮች ተመሳሳይነት ወይም የጂኦግራፊያዊ ሁኔታ ተፅእኖ (ምስል 2) ነው.

ምስል 2. የድርጅት ድርጅታዊ አወቃቀሮች፡ የመከፋፈል መዋቅር ምሳሌ

3። የማትሪክስ አቀራረብ በዲቪዥን እና በተግባራዊ የትዕዛዝ ሰንሰለቶች ውስጥ አብሮ መኖርን ያካትታል, ምክንያቱም በመስቀለኛ መንገድ ሁለት እጥፍ የበታች ሰንሰለት ይነሳል-ሰራተኞች በተመሳሳይ ጊዜ.ተጠሪነታቸው ለሁለት ቀጥተኛ አስተዳዳሪዎች - የፕሮጀክቱ ወይም የምርት ሥራ አስኪያጅ, በተሳተፉበት ልማት ወይም ትግበራ እና የተግባር ክፍል ኃላፊ (ምስል 3).

ምስል 3. የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅሮች፡ የማትሪክስ መዋቅር ምሳሌ

አዲስ በኩባንያ መዋቅሮች

“አዲሱ”፣ የበለጠ ተለዋዋጭ እና የመዋቅር ምስረታ አቀራረቦች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

1. የቡድን አቀራረብ የተወሰኑ ተግባራትን አፈፃፀም ለማደራጀት ይጠቅማል። የዋና ዋና መምሪያዎችን እንቅስቃሴ ለማስተባበር የተለያዩ ቡድኖች ሊፈጠሩ ይችላሉ።
2. በኔትወርክ አገባብ ድርጅቱ "ተጨመቀ" ሲሆን የመሪነት ሚናው እና ቁልፍ ቦታው በደላላው ተወስዷል። ዲፓርትመንቶች በዓለም ዙሪያ በጂኦግራፊያዊ ተበታትነው ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ተግባራቶቻቸው እራሳቸውን የቻሉ ናቸው ፣ የደላላው አገልግሎት ዋጋ የሚከፈለው ከትርፍ ጋር ባለው ውል መሠረት ነው። የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር እንዲህ ዓይነቱ እቅድ በምስል ውስጥ ተንፀባርቋል ። 4.

ምስል 4 የድርጅት አውታረ መረብ መዋቅር

በመዋቅር ምርጫ ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ምክንያቶች

የድርጅታዊ መዋቅር ምርጫ በድርጅቱ ውስጥም ሆነ ከድርጅቱ ውጭ ባሉ ብዙ ሁኔታዊ ሁኔታዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል-የንግዱ ልኬት ፣ ልዩነቱ ፣ የውጪው አከባቢ የመንቀሳቀስ ደረጃ ፣ የኩባንያው ኢንዱስትሪ ባህሪዎች። ይሰራል፣ ወዘተ

ጥቅሞች እና ጉዳቶችአስማሚ እና ቢሮክራሲያዊ መዋቅሮች

የቢሮክራሲያዊ አወቃቀሮች ብዛት፣እነዚህም ተዋረዳዊ ተብለው የሚጠሩት፣ሊኒያር፣ተግባራዊ፣ዲቪዥን ወዘተ ይገኙበታል።ከአስማሚ (ኦርጋኒክ) አወቃቀሮች መካከል ማትሪክስ፣ ፕሮጀክት፣ ኔትዎርክ ወዘተ ተለይተዋል። ድርጅታዊ መዋቅሮች በሰንጠረዥ 1 ውስጥ ይታያሉ።

ሠንጠረዥ 1። የቢሮክራሲያዊ እና አስማሚ ድርጅታዊ መዋቅሮች ጥቅሞች እና ጉዳቶች

	ቢሮክራሲያዊ መዋቅር	አስማሚ መዋቅር
ፕሮስ	• በበታች እና በሱፐርቫይዘሮች መካከል ግልጽ ግንኙነት ያለው • የበታች ሰራተኞች ሙሉ ቁጥጥር • ለቀውሶች ፈጣን ምላሽ	• ውጤታማ ተነሳሽነት • ከፍተኛ የሰራተኛ ሃላፊነት • የሰራተኞች ተነሳሽነት • በተለያዩ ደረጃዎች ባሉ ሰራተኞች መካከል ፈጣን የመረጃ ልውውጥ
ኮንስ	• ቀስ በቀስ የመረጃ እንቅስቃሴ • ዝቅተኛ የሰራተኛ ተጠያቂነት • የሰራተኞች ተነሳሽነት እጥረት • የሀይል ትግል	• ከቁጥጥር ውጭ የመሆን እድሉ • ብቁ ሰራተኞችን ለማግኘት ችግሮች

በአጠቃላይ የድርጅት ድርጅታዊ አወቃቀሮች (ለምሳሌ የቢሮክራሲያዊ መዋቅሮች) በተረጋጋ ውጫዊ አካባቢ ውስጥ ለሚሰሩ ኩባንያዎች የተሻሉ ናቸው፣ እና ኦርጋኒክ በጣም በሚለዋወጡ ሁኔታዎች ውስጥ ለመስራት ለሚገደዱ ድርጅቶች የበለጠ ተስማሚ ናቸው። በፍጥነት።

የንጽጽር ባህሪያትድርጅታዊ መዋቅሮች

የኤልኤልኤል ኢንተርፕራይዝ ድርጅታዊ መዋቅር እንደ የግንባታው ገፅታዎች በግልፅ የተቀመጡ ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት ይህም በሰንጠረዥ 2 ውስጥ ተንጸባርቋል።

ሠንጠረዥ 2 የአደረጃጀት አወቃቀሮች ንጽጽር ባህሪያት

ስም	መግለጫ	ጥቅሞች	እገዳዎች
መስመር	የድርጅት አደረጃጀት ገበታ የሚፈጠረው ተግባራት እና ስልጣኖች ከአስተዳዳሪ ወደ የበታች ሲተላለፉ እና ሌሎችም በትእዛዝ ሰንሰለት ነው። በዚህ ሁኔታ ተዋረዳዊ የአስተዳደር እርከኖችይመሰረታሉ	ቀላል እና የቁጥጥር ቀላልነት	የማንኛውም ማዕረግ አስተዳዳሪ በማንኛውም የአስተዳደር ተግባር ብቁ እና ቀልጣፋ መሆን አለበት። በከፍተኛ ልዩነት ያለው እና በጂኦግራፊያዊ ቅርንጫፍ ያለው የንግድ ሥራ ውጤታማ አስተዳደር የማይቻል ነው
ሰራተኞች	ዋና መስሪያ ቤት (የአስተዳደር መሳሪያ) በድርጅቱ ውስጥ እየተፈጠረ ነው። በቅንጅቱ ውስጥ የተካተቱት ባለሙያዎች (ለምሳሌ የህግ ባለሙያዎች፣ የሰራተኞች ስልጠና እና ልማት ልዩ ባለሙያዎች ወዘተ) ለከፍተኛ አስተዳዳሪዎች እና የመስመር አስተዳዳሪዎች ምክር ይሰጣሉ።	ለመስመር አስተዳዳሪዎች የሚፈለጉትን ደረጃ በመቀነስ ስራቸውን ቀላል በማድረግ	ይህ ዓይነቱ የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር በዋና መሥሪያ ቤት አለመኖር ወይም ውሱን ሥልጣንይታወቃል።
ተግባራዊ	ለግለሰብ ክፍሎች (ምርት፣ ሽያጭ፣ ግብይት፣ ፋይናንስ እናወዘተ) የተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራት፣ ተግባራት እና ኃላፊነቶች በግልጽ ተመድበዋል	በእያንዳንዱ ተግባራዊ አካባቢ ያሉ እንቅስቃሴዎችን ማመቻቸት። በጣም ውጤታማ የሚሆነው የምርት ወሰን በአንፃራዊነት ቋሚ ሲሆን ድርጅቱ በአብዛኛው ተመሳሳይ አይነት የአስተዳደር ስራዎችን ሲፈታ	ከክፍሎቹ በአጠቃላይ የትኛውም ክፍል የድርጅት ግቦችን ማሳካት ፍላጎት የለውም፣በመምሪያዎች መካከል ግጭትን ይፈጥራል። በመካከለኛው አስተዳዳሪዎች ጠባብ ስፔሻላይዜሽን ምክንያት ከፍተኛ የችሎታ ገንዳ ለማዘጋጀት ችግሮች። ለአካባቢ ለውጦች ቀርፋፋ ምላሽ
ክፍል	ድርጅትን በምርት ወይም በአገልግሎት፣ በደንበኛ ቡድን ወይም በክልል ወደ ክፍልፍል	የተለያዩ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ላሏቸው ትላልቅ እና በጂኦግራፊያዊ ሁኔታ ለተበተኑ ኩባንያዎች ውጤታማ መዋቅር። በተወሰኑ ምርቶች (አገልግሎቶች)፣ የሸማች ቡድኖች ወይም ክልሎች ላይ እንዲያተኩሩ ያስችልዎታል። ለቴክኖሎጂ ለውጥ፣ የደንበኛ ፍላጎት እና የውድድር ሁኔታዎች በፍጥነት ምላሽ ይሰጣል።	ከስራ ማባዛት ጋር የተያያዙ ወጪዎችን መጨመር (በተግባራዊ ክፍሎች የሚከናወኑትን ጨምሮ) በተለያዩ ክፍሎች
ፕሮጀክት	አንድ የተወሰነ ችግር ለመፍታት የተፈጠረ ጊዜያዊ መዋቅር በጊዜ የተገደበ። ለስፔሻሊስቶች ቡድን ሪፖርት በሚያደርግ እና አስፈላጊ ግብዓቶች ባሉበት የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ የሚመራ	ሁሉም የሰራተኞች ጥረቶች አንድን ችግር ለመፍታት ያለመ ነው።ተግባራት	ፕሮጄክት ከተጠናቀቀ በኋላ ለፕሮጀክት ተሳታፊዎች ሙሉ ወይም ዋስትና ያለው ሥራ መስጠት አይቻልም። የቡድን የስራ ጫና እና የሃብት ድልድል ላይ ያሉ ችግሮች
ማትሪክስ	የማትሪክስ ድርጅት በመዋቅር (በተለምዶ ተግባራዊ) ክፍሎች የተከፋፈለ ሲሆን የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ደግሞ ለከፍተኛ አመራር ሪፖርት ያደርጋሉ። በፕሮጀክቶች ትግበራ ወቅት አስተዳዳሪዎች የተግባር ክፍሎችን ሰራተኞችን እንቅስቃሴ በጊዜያዊነት ይቆጣጠራሉ. ከፕሮጀክት ተግባራት ወሰን በላይ በሆነ ነገር ሁሉ እነዚህ ሰራተኞች ለመምሪያቸው ኃላፊዎችታዛዥ ናቸው።	በውጫዊ አካባቢ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ተለዋዋጭነት እና የምላሽ ፍጥነት። ሀብቶችን በፍጥነት ወደ ሌላ ቦታ የማዛወር እድል	በሠራተኞች ድርብ መገዛት ምክንያት የትዕዛዝ አንድነት መርህ መጣስ። የሀብት ክፍፍል ግጭቶች መከሰታቸው

እና ሌሎች። በቀላሉ ለሁሉም አጋጣሚዎች ምንም አይነት ሁለንተናዊ መዋቅር የለም።