የንግዱ ድርጅታዊ መዋቅር እና እድገቱ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በአስተዳደር ክፍል ውስጥ በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሚሠሩት ምናልባት ድርጅታዊ መዋቅር ምን እንደሆነ ግልጽ ነው። አንዳንድ ኩባንያዎች የእንኳን ደህና መጣችሁ ሥልጠናዎች ላይ ለሠራተኞች እንኳን ያቀርባሉ። ምን እንደሆነ ለማወቅ እንሞክር።

የፅንሰ-ሀሳብ ፍቺ

ለመጀመር ያህል "የቢዝነስ ድርጅታዊ መዋቅር" የሚሉት ቃላት ምን ማለት እንደሆነ እንገልፃለን ይህ የኢንተርፕራይዝ ክፍፍል ወደ ተለያዩ ክፍሎች, ክፍሎች, ወርክሾፖች ኢኮኖሚያዊ ነገርን የማስተዳደር ሥርዓት ያለው ሂደት ለማረጋገጥ ነው.

የንግዱ ድርጅታዊ መዋቅር በሁሉም የኩባንያው ዲፓርትመንቶች መካከል ግልጽ የሆነ ግንኙነት እና እንዲሁም የኃላፊነት ቦታዎችን የሚያመለክት ነው።

ምን ያስፈልገዎታል

የድርጅት የቢዝነስ መዋቅር የተነደፈው የድርጅቱን አጠቃላይ እድገት ለማረጋገጥ ነው። የእሱ መገኘት ኃላፊነት የሚሰማው አገናኝ በፍጥነት ውሳኔ እንዲሰጥ፣ የኃላፊነት ቦታውን እንዲወስን እና መረጃን በፍጥነት ወደሚፈለገው መዋቅራዊ ክፍል እንዲያስተላልፍ ያስችለዋል።

የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ቋሚ ነገር አይደለም፣ ብዙ ጊዜ ሊለወጥ ይችላል፣ ከኢኮኖሚው ለውጦች ጋር ይጣጣማል። ይህ የሆነበት ምክንያት የትኛውም ታላቅ መሪ ነው።የእሱ ኩባንያ በተቻለ መጠን ውጤታማ በሆነ መልኩ ከሌሎች ድርጅቶች ጋር እንዲገናኝ እና ሰራተኞቻቸው ተግባራቸውን በጥራት እንዲወጡ ጥረት ያደርጋል።

የድርጅት መዋቅር እንዴት ሊለወጥ ይችላል

የተዋረድ መዋቅር የበርካታ ክፍሎች ጥምረት ሲሆን ለምሳሌ የሽያጭ ክፍል፣ የምርት ክፍል፣ የሂሳብ ክፍል ሲሆን ዋና ተግባሩ ተግባራትን ከሀብቶች ጋር ማቅረብ ነው።

በንግዱ መዋቅር ላይ ለውጦች ሊደረጉ ይችላሉ፣አንዳንድ ችግሮችን ለመፍታት፣በኃላፊው ትእዛዝ፣የበለጠ ልዩ ጉዳዮችን የሚመለከቱ የሂደት ክፍሎች ከተፈጠሩ። ለምሳሌ, በግለሰብ ትዕዛዞች ላይ የሚሰሩ የሽያጭ አስተዳዳሪዎች ቡድን ሊኖር ይችላል. እንዲህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር ማትሪክስ ወይም ሁለት ክንድ ይባላል. ይህን ሊመስል ይችላል፡

ተጨማሪ ስለ ማትሪክስ መዋቅሮች

በዚህ የንግድ ድርጅት ውስጥ የሂደት ክፍሎች የተወሰኑ ተግባራትን ለማከናወን ሃብቶችን ከዋና ክፍሎች ያከራያሉ። እንደነዚህ ያሉ ፕሮጀክቶችን ለመተግበር በዋና ዋና ክፍሎች የተመደቡ የሰራተኞች ቡድኖች ይፈጠራሉ. በእንደዚህ አይነት ቡድኖች ውስጥ የተዋሃዱ ሰራተኞች ለሁለቱም ለዋና ስራ አስኪያጅ እና ለሂደቱ አስተዳዳሪ ታዛዦች ናቸው.

አለመግባባቶችን ለማስወገድ በሠራተኛው እና በሁለት ሥራ አስኪያጆች መካከል ስምምነት የተደረሰ ሲሆን በዚህ መሠረት የመርጃ ክፍሉ በሠራተኛው እየተተገበረ ላለው ተግባር ጥራት ኃላፊነት አለበት።

በማትሪክስ አይነት የተደራጀው የንግድ መዋቅር የተወሰነ አለው።ጥቅም፡ ለሂደቱ መዋቅራዊ አሃዶች ግልጽ የሆኑ መስፈርቶች መኖራቸው የንብረት ክፍሉን ውጤታማነት ይጨምራል።

ይህ ዓይነቱ ድርጅት በምህንድስና ኩባንያዎች ውስጥ በብዛት ጥቅም ላይ የሚውለው እና ከፍተኛ የንግድ ሥራ ሂደቶች ባሉበት ነው። እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር በዲፓርትመንቶች መካከል የገበያ ግንኙነቶችን በመፍጠር የከፍተኛ እና መካከለኛ አስተዳዳሪዎችን ቁጥር በመቀነሱ ጠቃሚ ነው.

ለተለያዩ የሶፍትዌር ምርቶች የፕሮጀክት መዋቅር የሚጠቀም የተሳካ ኩባንያ ምሳሌ ማይክሮሶፍት ነው።

የኩባንያ ስትራቴጂዎች ምደባ

የንግዱ መዋቅርም በስትራቴጂካዊ ጠቃሚ ውሳኔዎች በሚደረግበት ደረጃ ሊመደብ ይችላል።

ሶስት አይነት ስትራቴጂዎችን መለየት የተለመደ ነው፡

ኮርፖሬት፤

ንግድ፤

ተግባራዊ።

ስኬታማነትን ለማስመዝገብ ሁሉም ስልቶች በቅርበት የተሳሰሩ እና የተቀናጁ መሆን አለባቸው፣ መዋቅራዊ ክፍሎችም እርስበርስ መስተጋብር መፍጠር እንዳለባቸው ልብ ሊባል ይገባል። በመቀጠል ስለእያንዳንዳቸው በዝርዝር እንነግራችኋለን።

1። የድርጅት ስትራቴጂ

ይህ በ"ንግድ ልማት መዋቅር" ጽንሰ-ሀሳብ ማዕቀፍ ውስጥ በዚህ ምድብ ውስጥ ከፍተኛው ደረጃ ነው። የድርጅት ስትራተጂው የኩባንያውን አጠቃላይ የዕድገት አቅጣጫ፣ የሽያጭ እንቅስቃሴውን ተለዋዋጭነት ይወስናል።የድርጅት ስትራቴጂው አንዱና ዋነኛው ዓላማ በኩባንያው ውስጥ ያለውን የእንቅስቃሴ አቅጣጫ መወሰን እና ኢንቨስትመንቶች የት መመራት እንዳለባቸው መለየት ነው።

በርቷል።የሚከተሉት ጥያቄዎች በዚህ ደረጃ ተፈትተዋል፡

1) በመዋቅራዊ አሃዶች መካከል የሃብት ስርጭት ላይ፤

2) የድርጅቱን መዋቅር ስለመቀየር፤

3) ከውጭ መዋቅሮች ጋር ከመዋሃድ ጋር የተያያዙ ችግሮችን መፍታት።

2። የንግድ (ተፎካካሪ) ስልት

በዚህ ደረጃ፣ የድርጅቱ የንግድ ባህሪ ለአንድ የተወሰነ የምርት ገበያ ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ለመፍጠር ያለመ ነው። በዚህ ስትራቴጂ ማዕቀፍ ውስጥ የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲው ተወስኗል, ተወስኗል, በዚህም ምክንያት በተወዳዳሪዎቹ ላይ ያሸንፋል. በዚህ ደረጃ የንግድ ሥራ ዕቅድ ተዘጋጅቷል. አንድ አይነት እንቅስቃሴ ባላቸው ኩባንያዎች ውስጥ የድርጅት እና የውድድር ስልቶች ተመሳሳይ ናቸው።

3። ተግባራዊ ስልቶች

የኩባንያው መዋቅራዊ ክፍሎች ለዕድገታቸው ተጠያቂ ናቸው። የተግባር ስትራቴጂው መሠረት የግድ የድርጅት እና ኢኮኖሚያዊ ነው የተወሰደው በድርጅቱ የንግድ ፖሊሲ ማዕቀፍ ውስጥ የክፍሉን ውጤታማ ተግባር ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው። እዚህ ስለ ፋይናንሺያል ዲፓርትመንት ፣የሰራተኞች አስተዳደር እና ግብይት ክፍል ስልቶች ማውራት ተገቢ ነው።

በተለይ የምርት ክፍሉ ዋና ተግባር የምርቶችን ብዛት/ጥራት ማሳደግ ሊሆን ይችላል። የፋይናንስ ስልቱ ትርፍን ለመጨመር እና ወጪዎችን ለመቀነስ ያለመ ሊሆን ይችላል።

የቢዝነስ ልማት ስልቶች። ዝርያዎች

በድርጅት ስትራቴጂ ደረጃ፣ ለኩባንያው ልማት አራት መንገዶች አሉ። አስባቸው።

1። የተወሰነ እድገት። ይህስትራቴጂ የተረጋጋ ቴክኖሎጂ ባላቸው ኩባንያዎች ይመረጣል. ግቦች የሚወሰኑት እስካሁን በተገኘው ውጤት መሰረት ነው እና ውጫዊ ሁኔታዎች ከተቀየሩ ማስተካከያ ይደረግባቸዋል. ይህ በጣም ቀላሉ እና አነስተኛ አስጊ መንገድ ነው።

2። እድገት። ቴክኖሎጂ በተደጋጋሚ በሚለዋወጥባቸው በፍጥነት በማደግ ላይ ባሉ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በተሳካ ሁኔታ ጥቅም ላይ ይውላል. እዚህ ፣ የአሁኑን ጊዜ አመልካቾችን ከቀዳሚው ጋር በማነፃፀር ዘዴው ጥቅም ላይ ይውላል።

3። ቅነሳ. ይህ ስትራቴጂ ባለፈው ጊዜ ከተመዘገቡት በታች ግቦችን በማውጣት ይገለጻል። ይህ የዕድገት መንገድ የሚመረጠው በጣም አልፎ አልፎ ሲሆን ትርፉን የመቀነስ አዝማሚያ በሚታይባቸው ኩባንያዎች የተለመደ ነው እና ሁኔታውን ለመለወጥ ምንም ውጤታማ መፍትሄዎች የሉም።

በዚህ ስልት ማዕቀፍ ውስጥ የሚከተለውን ይመድባሉ፡

1) ፈሳሽ (ኩባንያው ከአሁን በኋላ ንግድ መስራት አይችልም)፤

2) በአጭር ጊዜ ውስጥ ከፍተኛውን ገቢ ማግኘት (አንድ ንግድ በአነስተኛ ወጪ ከፍተኛ ገቢ ሊያስገኝ ይችላል)፤

3) መቀነስ (ድርጅቱ ከንግዱ/መዋቅራዊ አሃድ መስመር አንዱን ይተዋል)።

4። የተቀናጀ ስልት. የአንድ ትልቅ ንግድ ባህሪ (የበርካታ ኢንዱስትሪዎች መኖር) እና የማንኛውም የሶስት ስትራቴጂዎች ጥምረት ሊሆን ይችላል።

አነስተኛ የንግድ መዋቅር

ብዙውን ጊዜ በልማት ላይ ኢንቨስትመንታቸውን የሚያጡ እና የሚከስሩ ጀማሪ ስራ ፈጣሪዎች ናቸው። ይህ በአብዛኛው ምክንያቱ የእነዚህ ፕሮጀክቶች ባለቤቶች ለዕቅድ ተገቢውን ትኩረት ባለመስጠታቸው ነው።

የትንሽም ሆነ ትልቅ ኩባንያ የንግድ እቅድ አወቃቀሩ የሚከተሉትን ነገሮች መያዝ አለበት፡

1) የፕሮጀክቱ ማጠቃለያ፣ መግለጫው፤

2) የተሳታፊ መረጃ፤

3) በገበያ ላይ የሚቀርበው ምርት ወይም አገልግሎት መግለጫ፤

4) የተፎካካሪ ገበያ ትንተና፤

5) የሽያጭ እቅድ፣ የሚዲያ እቅድ፤

6) የገንዘብ ድጋፍ፤

7) የአደጋ ትንተና።

በማቀድ ጥቅሞች ላይ

የንግዱ መዋቅር፣ ትንሹም ቢሆን፣ በተወሰኑ ምክንያቶች ዝርዝር እቅድ ማውጣት ያስፈልገዋል። አስባቸው።

1። የታሰበ የእርምጃዎች አልጎሪዝም እና የሁኔታው የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና ገንዘብን ለመቆጠብ እና የፕሮጀክትዎን ትርፋማነት ለመገምገም ይረዳል።

2። እቅድ ማውጣት የቢዝነስ እድገትን ሂደት የበለጠ ሊተነበይ የሚችል, ሊፈጠሩ የሚችሉ ችግሮችን ለማስላት ይረዳል. ዝግጁ የሆነ አልጎሪዝም መኖሩ ተከታይ ትንበያዎችን በትክክል እንዲሰሩ ያስችልዎታል።

3። ኢንቨስትመንቶችን የመሳብ ከፍተኛ ዕድል፡ በሌላ ሰው ንግድ ልማት ላይ ኢንቨስት ለማድረግ ዝግጁ የሆኑ ሰዎች የቁጥሮችን ቋንቋ ይናገራሉ። ስሌት ብቻ የፕሮጀክቱን ትርፋማነት ለማረጋገጥ ይረዳል።

4። እቅድ በማውጣት ለንግድ ስራ አስተዳደር መሳሪያ ታገኛለህ።