የፕሮጀክት መዋቅር ምንድነው? የፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር. የፕሮጀክት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የፕሮጀክት አወቃቀሩ የተገኘውን የመጨረሻ ውጤት ለመወሰን እና ከሚፈለገው ግብአት፣ስራ፣ ጉልበት እና መሳሪያ ጋር ለማያያዝ ይጠቅማል። አወቃቀሩም ንጥረ ነገሮቹን በመጨረሻው ላይ ከሚነሳው ምርት ወይም ምርት ጋር ብቻ ሳይሆን እርስ በርስ እንዲገናኙ ያስችልዎታል. የፕሮጀክቱ ምስረታ በመጨረሻው በሚሆነው ነገር መጀመር አለበት. ቀጥሎ ዋናው ወደ ብሎኮች መከፋፈል ይመጣል፣ ይህም እየተቀጠቀጠ እና በምርት ውስጥ የሚፈለገው ትንሹ ዝርዝር ግምት ውስጥ እስኪገባ ድረስ ቁጥራቸው እየጨመረ ይሄዳል። ይህ ሂደት ደግሞ አቀባዊ ብቻ ሳይሆን አግድም አገናኞችን በንጥረ ነገሮች መካከል መመስረትንም ያካትታል።

የፕሮጀክቱ መዋቅር ምንድነው?

በአለም ላይ ያለ ማንኛውም ኩባንያ እንቅስቃሴ የሚጀምረው የጋራ የድርጊት መርሃ ግብር በማዘጋጀት ነው። ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ ፓስታ ለማቅረብ ትዕዛዝ አለው. አሁን አስተዳደሩ, ልዩ ክፍሎች, ተንታኞች እና ሌሎች ባለድርሻ አካላት እቅድ አውጥተዋል, ይህም የፕሮጀክት ልማት መዋቅር ነው. በዚህ ጊዜ ጥሬ ዕቃዎችን ከየት እንደሚያገኙ እና ወደ ተፈላጊው ቦታ የት እንደሚሄዱ መወሰን ያስፈልግዎታልግዛቶች. ያ ሁለት ብሎኮች ናቸው። እያንዳንዳቸው የበለጠ ማዳበር ይችላሉ. የጥሬ ዕቃው ጥያቄ አቅራቢ ፍለጋ፣ መጓጓዣ እና የጥራት ቁጥጥር በሚል ሊከፋፈል ይችላል። ጥሬ ዕቃዎችን ማቀነባበር, በተራው, እንዲሁ ተከፋፍሏል. የትኛውን ክፍል እንደሚጠቀሙ, የት መሳሪያዎች, ስፔሻሊስቶች, መጫኛዎች እና የምርት ዑደቱን እንዴት እንደሚጀምሩ መወሰን ያስፈልጋል. ይህ በጣም ቀላሉ ምሳሌ ነው, ምክንያቱም ምንም ጥያቄዎች እስካልቀሩ ድረስ ብሎኮች መከፋፈላቸውን ይቀጥላሉ. በተወሰነ የጊዜ ገደብ ውስጥ የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት የፕሮጀክቱ ዋና መዋቅሮች እንዴት እንደሚረዱ ነው. እያንዳንዱ ፈጻሚው ተግባራቱን እና ተግባራቶቹን በትክክል ሲረዳ ፣እያንዳንዱ የተለየ አካል ለምን እንደተከናወነ እና የመጨረሻው ውጤት ምን መሆን እንዳለበት ሲገነዘብ ፣ ከዚያ ብቻ የድርጅት ከፍተኛው ውጤታማነት ሊሳካ ይችላል።

የደመቀ መዋቅር

የአንድ ፕሮጀክት ቀላሉ ድርጅታዊ መዋቅር ከላይ ተብራርቷል። ግን ይህ ጅምር ብቻ ነው። እንደ አንድ የተወሰነ መዋቅር አለ ፣ እሱም ሁለቱንም በአጠቃላይ ኩባንያ የማደራጀት ሂደትን እና በቀጥታ ወደ አንድ የተወሰነ ፕሮጀክት የሚያመለክት ነው። ወደ ተግባራት, ባህሪያት, የምርት ዑደቶች እና የሰራተኞች ፍለጋ ግልጽ የሆነ ክፍፍል ያለው የተወሰነ ኩባንያ አለ. ነገር ግን አጠቃላዩ አሠራር እንዲሠራ, አስተዳደሩ በመጀመሪያ ትርፍ የሚያስገኝ ተስማሚ ፕሮጀክት ማግኘት አለበት. ይህ የሚከናወነው ሙሉ በሙሉ በተለየ ኩባንያ ነው, እሱም የራሱ መዋቅር አለው. ይህ ልዩ የድርጅት አይነት ነው። ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ የብረት ምርቶችን በማምረት ላይ ተሰማርቷል. ስርዓቱ ተሠርቷል, ነገር ግን ምን እንደሚሆን ግልጽ አይደለምለመሸጥ ትርፋማ ፣ እና የትኞቹ ምርቶች ወደ ኪሳራ ይመራሉ ። ይህንን ለማድረግ ሌላ የትንታኔ ድርጅት ተቀጥሮ ገበያውን ያጠናል እና ምክሮቹን ያወጣል። በእነሱ ላይ በመመስረት ፣የመጀመሪያው ኩባንያ አጠቃላይ የአሠራር ዘዴ ወደ ተግባር ይመጣል።

ሁለት አይነት

ይህ የፕሮጀክት አስተዳደር ማዕቀፍ የሚቀበለው ሁለተኛው ዓይነት ነው። ሁለት ኩባንያዎች መኖራቸውን የሚያመለክት ሲሆን እያንዳንዳቸው የሥራውን ክፍል ያከናውናሉ. በመቀጠልም እነዚህ ንጥረ ነገሮች ይጣመራሉ, እና የመጨረሻው ምርት ተገኝቷል. በተመሳሳይ ኩባንያ ውስጥ ባሉ ፕሮጀክቶች ላይ በቀጥታ ይሠራል. ለምሳሌ የኮምፒውተር ጨዋታዎችን የሚያዘጋጅ ኩባንያን እንውሰድ። ከሱ ዲፓርትመንቶች አንዱ ግራፊክስ ለመፍጠር ሃላፊነት አለበት, እና ሁለተኛው - ለታሪኩ. ሁለቱም አካላት ሲዘጋጁ እና ሲገናኙ ብቻ የተጠናቀቀው ምርት ይታያል. ብዙውን ጊዜ ይህ የሚከናወነው በሌላ ክፍል (ወይም ኩባንያ) ሲሆን ይህም በተለያዩ መዋቅሮች መካከል መስተጋብር ይፈጥራል እና ተግባራቸውን ይቆጣጠራል።

ውስብስብ ንድፍ

ይህ የፕሮጀክት መዋቅር በአንድ ጊዜ ብዙ ዲፓርትመንቶች (ወይም ኢንተርፕራይዞች) በመኖራቸው የሚለይ ሲሆን እያንዳንዱም የራሱ የሆነ የኃላፊነት ቦታ አለው። በተመሳሳዩ የኮምፒተር ጨዋታ ምሳሌ ፣ አጠቃላይ ስርዓቱ እንደዚህ ያለ ነገር ሊመስል ይችላል-ምርት ለመፍጠር ጠንካራ ውሳኔ ያደረገ አስተዳደር አለ። ከዚያም በርካታ ዲፓርትመንቶች አሉ, እያንዳንዳቸው የጠቅላላውን ምርት አንድ ክፍል ማቅረብ አለባቸው. የራሳቸው ስፔሻሊስቶች ላይኖራቸው ይችላል, ለዚህም ነው ከውጭ ሰዎችን መቅጠር ያለባቸው. እነዚያ, በተራው, ሥራውን ራሳቸው ሊሠሩ ይችላሉ ወይምለሌላ ሰው አደራ. ያም ማለት የኩባንያው መሰረት በጥሬው ጥቂት ብሎኮች ወይም ክፍሎች ናቸው. ቀሪው የሚከናወነው በሶስተኛ ወገኖች ነው. ግን የመጨረሻ ውጤቱ ቀድሞውኑ በዋናው ኩባንያ ሰራተኞች ተሰብስቧል።

ተግባራዊ መዋቅር

ከላይ፣ ስለ ድርጅት ስራ የማደራጀት ሂደት የበለጠ ተነጋግረናል፣ ምንም እንኳን ይህ ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር በቀጥታ የተያያዘ ቢሆንም። ነገር ግን በመንገድ ላይ በጣም የተለመደው እና ታዋቂ የሆነው ተግባራዊ መዋቅር አስቀድሞ ፕሮጀክቶችን በቀጥታ የሚያመለክት ነው. አጠቃላይ መርሆው የተቀረፀው በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን በ Max Weber ነው። ከዚያን ጊዜ ጀምሮ ብዙም አልተለወጠም። እንዲህ ያሉ የፕሮጀክት አስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሮች ጥብቅ የሆነ የበታች ተዋረድ, የሥልጣን ክፍፍል, የጉልበት ሥራ እና ተግባራት በመኖራቸው ተለይተዋል. የተከናወኑት ሁሉም ድርጊቶች መደበኛነት እና የጠቅላላው ሂደት ግልጽ ቅንጅት በንቃት ይተገበራሉ። የዚህን ወይም የሰራተኛውን ስብዕና ከሥራው ጋር ማያያዝ የለም, ይህም እርስ በርስ ለመተካት ቀላል እና ቀላል ያደርገዋል. የዚህ መዋቅር ዋና አወንታዊ ገፅታዎች ስፔሻላይዜሽን ለማነቃቃት, አጠቃላይ የድርጊቶችን ብዛት እና በሀብቶች ውስጥ ከፍተኛ ቁጠባዎችን የመቀነስ ችሎታ ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ ጉልህ ድክመቶች አሉ. ስለዚህ, የተለያዩ ዲፓርትመንቶች ማግለል አለ, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ግጭቶች ቁጥር ይጨምራል, የጠቅላላው የምርት ዑደት አጠቃላይ ውጤታማነት ይቀንሳል, እና በአግድም ክፍሎች መካከል ያለው ግንኙነት ቀስ በቀስ የተወሳሰበ ሲሆን ይህም መወገድ ነበረበት. በመሠረቱ, ይህ ሁሉ በአስተዳደር ቡድን ብቃት ማነስ ምክንያት ነው. ይህ መዋቅር ቢያንስ ከቀላል ሰራተኛ ይጠይቃል፣ ግን ከአለቆች - ከፍተኛ. ለትናንሾቹ አካላት በጊዜው ምላሽ መስጠት እና በአግድም በሚገኙ ቡድኖች መካከል በጣም ግልጽ የሆነ መስተጋብር ማረጋገጥ ይጠበቅባቸዋል።

የአማላጆች ተግባራት

ማክስ ዌበር ጀርመናዊ ስለነበር፣እንዲህ አይነት አሰራር ለእነሱ በትክክል መስራቱ ምንም አያስደንቅም። በአገር ውስጥ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአመራር መለስተኛ ወይም ከባድ ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ የግንኙነት ማያያዣዎች ያስፈልጋሉ። እንደውም የበላይ አለቆችን ተግባር ያባዛሉ፣ የአስተዳደር መብት ሳይኖራቸው፣ ነገር ግን ሰፊ የመቆጣጠር ችሎታ አላቸው። በውጤቱም, የፕሮጀክቱ ስራ መዋቅር እንደ መካከለኛዎች እንዲህ አይነት ጽንሰ-ሀሳብ አግኝቷል. እነዚህ በአግድም ቡድኖች መካከል ያለውን መስተጋብር የሚቆጣጠሩ ልዩ ሰዎች (ወይም ሙሉ ክፍሎች) ናቸው። በመጨረሻም, እንደዚህ አይነት አስተባባሪዎች የመጨረሻውን ውጤት ለከፍተኛ አመራር ይሰጣሉ ቀጥተኛ አስተዳዳሪዎች, ተግባራቸው ወደ ትዕዛዞች ማስተላለፍ እና አጠቃላይ አመራር ይቀንሳል. ወደ ፕሮጀክቱ በቀጥታ ለመግባት ከሞከሩ እና የተናጠል ቡድኖችን መስተጋብር ካረጋገጡ፣ ሁኔታው ባብዛኛው እየተባባሰ ይሄዳል።

ማትሪክስ መዋቅር

ይህ የአማላጆች ቁጥር ሲጨምር የሚመጣው ቀጣዩ ቅጽ ነው። ይህ የንግድ ፕሮጀክት መዋቅር ማትሪክስ ይባላል. ዋናው ችግር እዚህ ያለው ልክ እነዚሁ አስተባባሪዎች ብዙ ተጨማሪ የአስተዳደር እድሎችን ስለሚያገኙ እና ከተግባራቸው አንፃር ከመምሪያው ኃላፊዎች ጋር ቅርበት ያላቸው በመሆናቸው ነው። ምን እንደሆነ በግልፅ ለመለየት በጣም አስቸጋሪ ነውአንድ መሪን ሊያመለክት ይችላል, እና ምን - ሌላ. ለቀላልነት, በፕሮጀክት እና በተግባራዊ አለቆች ተከፋፍለዋል. የመጀመሪያው በዲፓርትመንቶች መካከል የጋራ መስተጋብር ስርዓትን ያቀርባል. አጠቃላይ ሀሳቡን ለበታቾቹ በግልፅ እና በግልፅ ለማስተላለፍ እንዲሁም የአሃዶችን ስራ ልዩነት ለመረዳት ይገደዳሉ። በተለያዩ ሰራተኞች መካከል ግንኙነት መፍጠር እና ፍላጎታቸውን፣ፍላጎታቸውን እና ጥያቄያቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው። እንዲሁም እነዚህ አለቆች ሊከሰቱ ለሚችሉ ያልተጠበቁ ሁኔታዎች እና ግጭቶች አለመኖር ተጠያቂ ናቸው. የተግባር አስተዳዳሪዎች, በተራው, አስፈላጊ ሀብቶች መኖራቸውን ያረጋግጣሉ, የሥራውን ጊዜ እና ቦታ ይሾማሉ, ለተመረቱ ምርቶች ጥራት, እንዲሁም ከተገለጹት መስፈርቶች ጋር መጣጣምን ተጠያቂ ናቸው. ለሥራ በጣም ምቹ ያልሆኑትን ጨምሮ ከተለያዩ ሁኔታዎች ጋር በፍጥነት የመላመድ ግዴታ ያለባቸው እነዚህ ሰዎች ናቸው። ከአስቸጋሪ ሁኔታዎች የሚወጡበትን መንገድ መፈለግ እና የተገለጸውን ጥራት ያለው ምርት በወቅቱ መመረቱን ማረጋገጥ አለባቸው።

የዲዛይን አይነት

ይህ የፕሮጀክት መዋቅር በተለይ ሙሉ እንቅስቃሴያቸው ከአንድ ወይም ከዛ በላይ ፕሮጀክቶች ጋር ለተያያዙ ኢንተርፕራይዞች አይነት ጠቃሚ ነው። በዚህ ሁኔታ እያንዳንዳቸው ተግባራቶቹን ለማከናወን አስፈላጊው ነገር ሁሉ አሏቸው. ለምሳሌ, ለእያንዳንዱ ፕሮጀክቶች በተናጠል በርካታ የሂሳብ ክፍሎች, የፋይናንስ ክፍሎች, የዲዛይን ቢሮዎች እና ሌሎችም ሊኖሩ ይችላሉ. በማናቸውም ቡድኖች ውስጥ ያልተካተቱት የቀሩት ክፍሎች ልዩ ረዳት, ምንም እንኳን በጣም አስፈላጊ ቢሆንም, ተግባራትን ይሰጣሉ. የሰራተኞች ክፍል አንድ ሊሆን ይችላል እና ለሁሉም ማመልከቻዎች ምላሽ ይሰጣልክፍሎች. እንደዚህ አይነት ለምሳሌ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት መዋቅር ሊሆን ይችላል. ለመጨረሻው ውጤት, በጣም ተለዋዋጭ እና ግልጽ ያልሆነ አስተዳደር እና ለእያንዳንዱ ሰራተኛ በግልፅ የተደነገጉ ድርጊቶች አለመኖር የእያንዳንዱ ሰራተኛ ሃላፊነት በተፈጥሮ ውስጥ ነው. እንደዚህ ያሉ መዋቅሮች መገለጫቸውን በፍጥነት መቀየር፣ መደበኛ ላልሆኑ ሁኔታዎች ምላሽ መስጠት እና በአጭር ጊዜ ውስጥ ትዕዛዞችን መፈጸም ይችላሉ።

መለያ እና ባህሪያት

ሁሉም የፕሮጀክት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች በሁኔታዊ ሁኔታ በሁለት ትላልቅ ቡድኖች ሊከፈሉ ይችላሉ - መካኒካዊ እና ኦርጋኒክ። የመጀመሪያው ተግባራዊ ስርዓት ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ የማትሪክስ ስርዓት ነው. ንድፍ በጣም ተለዋዋጭ ስለሆነ በሁለቱም ምድቦች ውስጥ በአንድ ጊዜ ተካቷል. የሜካኒካል ዓይነቶች አወቃቀሮች በኃይል ቁመታዊ, በጥብቅ የተደነገጉ ተግባራት እና የሰራተኞች ድርጊቶች, ወዘተ. ኦርጋኒክ, በተቃራኒው, በጣም ቀላል, ተለዋዋጭ እና ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ምን እና እንዴት ማድረግ እንዳለበት በግልፅ የማመልከት ችሎታ የላቸውም. ሁለቱም አማራጮች ልክ ናቸው። የመጀመሪያው የተወሰኑ ምርቶችን ለማምረት በጣም ተስማሚ ነው. ለምሳሌ, መኪና. እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሱን ተግባር ብቻ ሲያከናውን ምንም ነገር አይከፋፍለውም። ነገር ግን ለበለጠ ፈጠራ ፕሮጄክቶች የማትሪክስ መዋቅርን መጠቀም የበለጠ ትርፋማ ነው፣ ምክንያቱም አንዳንድ ጊዜ በሰራተኞች መካከል ያለው "ያልተለመደ" መስተጋብር ከፍተኛውን ውጤት በአነስተኛ ወጪ የሚሰጥ ነው።

ፍጥረት

የፕሮጀክት እቅዱን አወቃቀሩ ለመቀረጽ አስቸጋሪ ነው፣ ምክንያቱም አጠቃላይ የምርት ሂደቱ በእሱ ላይ ስለሚወሰን ነው። በተግባርበመነሻ ደረጃ ላይ ትክክለኛ ስራዎችን ማዘጋጀት እና የተወሰኑ ድርጊቶችን መለየት አይቻልም. በመጀመሪያ አወቃቀሩን በራሱ ቅርጽ መምረጥ ያስፈልግዎታል. በሁሉም የፕሮጀክቱ አካላት መካከል ካለው መስተጋብር ልዩ ገጽታዎች ጋር መዛመድ ፣ ይዘቱን ማስማማት እና ባለው ውጫዊ አከባቢ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ መሥራት አለበት። የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ብዙውን ጊዜ በረዥም ጊዜ ውስጥ አንድ ጊዜ ይፈጠራል, ስለዚህ በእሱ ላይ ብዙ ጊዜ ማሳለፍ እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ ያለማቋረጥ ከመድገም ይልቅ በጣም ውጤታማውን ውጤት ማግኘት የተሻለ ነው. ቀጣዩ ደረጃ አሁን ላለው ሁኔታ ዝርዝር እቅድ ማውጣት ነው. በመጨረሻ ለእያንዳንዱ ደረጃ, ክፍል ወይም የሰራተኞች ቡድን ዘዴያዊ, ድርጅታዊ, ማጣቀሻ እና ሌሎች ጠቃሚ ሰነዶች ይሰበሰባሉ. ይህ በተጨማሪ የሰው ሃይል፣የስራ ዝርዝር መግለጫዎች፣የስፔሻሊስቶች አቅርቦት መስፈርቶች፣እንዲሁም ይህን ሁሉ በአጠቃላይ የፕሮጀክት በጀት ውስጥ መተግበርን ያካትታል።

በኃላፊነት ቦታዎች ማከፋፈል

ከላይ እንደተገለፀው የፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር በሁሉም የሰራተኞች ምድቦች ሃላፊነት ላይ የተመሰረተ ነው. የግለሰብ ሰራተኛ የግል ፍላጎት ከፍ ባለ መጠን አጠቃላይ ሂደቱ የበለጠ ውጤታማ እንደሚሆን ምክንያታዊ ነው. በፕሮጀክቱ ውስጥ ለሚሳተፉ ሰዎች ሁሉ የሚያከናውኑትን ተግባራት አስፈላጊነት እና በመጨረሻው ውጤት ላይ ያለውን ተጽእኖ ማሳወቅ ያስፈልጋል. በተፈጥሮ አንድ ሰው ስለ ኃላፊነት መዘንጋት የለበትም. አንድ ሰራተኛ ተግባራቱን ካላከናወነ ውጤቱ ምን ያህል አስከፊ እንደሚሆን ማስረዳት ያስፈልጋል. እንዲሁም ለትክክለኛ ስራ ሽልማቶችን እና ለስህተት ቅጣቶችን መመደብ ይችላሉ። ሁሉም ሰው ይህን ሁሉ ማወቅ አለበት, እና መረጃው ራሱበተቻለ መጠን ቀላል እና ተደራሽ መሆን አለበት. ለምሳሌ, አንድ ቦታ በስራ መግለጫው ውስጥ መቆለፊያው ሲዶሮቭ እንደፈለገው ካልሰራ, እንደሚቀጣ በግልጽ ይጻፋል. ውጤታማ ያልሆነ ነው። እሱ የሚሠራው ዝርዝር መኪናው እንዲሄድ እንደሚያስፈልግ በቀጥታ መነገር አለበት. ይህ ከሌለ ፕሮጀክቱ ከመንገዱ ይሰረዛል እና ኩባንያው 1 ሚሊዮን ኪሳራ ይደርስበታል. እና እሱ ብቻ ተጠያቂ ይሆናል. ነገር ግን ይህ መቆለፊያ በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ተጨማሪ ክፍል ካደረገ, በግማሽ የደመወዝ መጠን ውስጥ ጉርሻ ይቀበላል. ሁሉም ነገር ግልጽ, ሊረዳ የሚችል እና ተደራሽ ነው. ቅጣት አለ ሽልማትም አለ።

ዝርዝር ባህሪያት

በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች፣ በተለይም የሜካኒካል ፕሮጄክት ስራ መዋቅር ስራ ላይ ሲውል የማንኛውም ጉዳይ ከፍተኛው ዝርዝር ያስፈልጋል። ያልተሸፈኑ ክፍሎች እስካልቀሩ ድረስ ብሎኮችን እና ንጥረ ነገሮችን መከፋፈሉን መቀጠል አለብዎት። በአንዳንድ ሁኔታዎች, ፕሮጀክቱ ሥራውን ሲጀምር ይህ ሂደት ቀድሞውኑ ሊከናወን ይችላል, ዋናው ነገር ይህ አጠቃላይ የሥራውን ውጤታማነት አይጎዳውም. ግን የድርጊቶች ትክክለኛ መግለጫ እና ከፍተኛ ዝርዝር ሁኔታ ጣልቃ ሊገቡባቸው የሚችሉ እንደዚህ ያሉ ኢንተርፕራይዞችም አሉ። ይህ ብዙውን ጊዜ ለፈጠራ ቡድኖች ይሠራል። ለምሳሌ, የኮምፒዩተር ጨዋታን የመፍጠር ሁኔታ ከዚህ በላይ ተብራርቷል. ለሁሉም ሰራተኞች ግልጽ ትዕዛዞችን ከሰጡ, ምርቱ በፍጥነት እና በትንሽ ወጪ ይፈጠራል. ነገር ግን፣ ምርጥ ሀሳቦች ወይም የሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ጥሩ አስተያየቶች ችላ ይባላሉ፣ ይህም መካከለኛ ጨዋታን ለብዙ ሽልማቶች የሚገባውን ድንቅ ስራ ሊለውጠው ይችላል።

ውጤት

በአጠቃላይ የፕሮጀክት አወቃቀሩ አሁን ያለው የምርት ሂደት የሚፈልገውን ያህል በዝርዝር እና በትክክለኛነት መታሰብ አለበት። ለሁሉም ኢንተርፕራይዞች ያለ ምንም ልዩነት አንድ ወጥ ደንቦችን እና ምሳሌዎችን መተግበር አይቻልም። በፕሮጀክት መጀመሪያ ላይ ለአብዛኛዎቹ ሰራተኞች ግልጽ ላይሆኑ የሚችሉትን ፣ ግን ወደ ፍጻሜው ቅርብ የሆነ ጉልህ ችግር ሊሆኑ የሚችሉ ብዙ ባህሪዎችን እና መለኪያዎችን ሁል ጊዜ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልግዎታል ። እና ዋናው ነገር ማስታወስ ያለብዎት የፕሮጀክቱ መዋቅር ጥብቅ የተስተካከለ እቅድ አይደለም. ያለማቋረጥ ሊጣራ, ሊጣራ እና ጥልቀት ሊኖረው ይችላል እና አለበት. በዚህ መንገድ ብቻ በትንሹ ጊዜ እና በትንሽ ወጪ ከፍተኛውን ቅልጥፍና ማሳካት የሚቻለው።