የድርጅት ማንነት እና ጽንሰ-ሀሳብ። የድርጅቱ ባለቤትነት ቅጽ. የድርጅት የሕይወት ዑደት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የሰው ማህበረሰብ የተወሰኑ ግቦችን የሚያሳድዱ የሰዎች ማህበራት ተብለው ሊጠሩ የሚችሉ ብዙ ድርጅቶችን ያቀፈ ነው። በርካታ ልዩነቶች አሏቸው. ሆኖም ግን, ሁሉም በርካታ የተለመዱ ባህሪያት አሏቸው. የድርጅት ምንነት እና ፅንሰ-ሀሳብ የበለጠ ይብራራል።

ድርጅትን መግለጽ

የድርጅትን ምንነት እና ፅንሰ-ሀሳብ ከግምት ውስጥ በማስገባት ብዙ ትርጓሜዎች እንዳሉት ልብ ሊባል ይገባል። ስለ ዋናዎቹ የበለጠ ይወቁ። ድርጅት በአንድ መዋቅር ውስጥ አብረው በሚሰሩ ሰዎች መካከል የትብብር አይነት ነው። ይህ የተወሰኑ ተግባራትን ለማከናወን የተነደፈ ስርዓት ነው።

ድርጅትም የውስጥ መስተጋብርን እና ሥርዓታማነትን፣የራስ ገዝ ወይም በበቂ ሁኔታ የተለዩ ክፍሎች ወጥነት፣የአንድ ነጠላ ሙሉ ክፍሎችን ይመለከታል። ይህ ትርጉም በልዩ መዋቅር ምክንያት ነው።

የአደረጃጀትን ምንነት እና ፅንሰ-ሃሳብ ከግምት ውስጥ በማስገባት አንድ ተጨማሪ ትርጓሜ ልብ ሊባል ይገባል። ይህ የአንድ ነጠላ ክፍሎችን ወደ መፈጠር የሚያመሩ የሁሉም ሂደቶች እና ድርጊቶች ድምር ነው።ሙሉ እና ግንኙነታቸውን ያሻሽሉ።

ይህም በአንድነት ግቡን ለማሳካት፣ የተወሰነ ፕሮግራም ለመተግበር የሚጥሩ የሰዎች ማህበር ነው። እነሱ የሚሠሩት በተወሰኑ ሕጎች፣ ቁጥጥር የሚደረግባቸው ሂደቶች ነው።

ድርጅት ማለት ደግሞ በንቃተ-ህሊና የተቀናጀ እና በተመሳሳይ ጊዜ ተገቢ ወሰኖች ያሉት ማህበራዊ ምስረታ ማለት ነው። የጋራ ግቦችን ለማሳካት በመሞከር ቀጣይነት ባለው መልኩ ይሰራል. በጊዜ ሂደት, ቀደም ሲል የተመሰረቱ ድንበሮች ሊለወጡ ይችላሉ. እያንዳንዱ የድርጅቱ አባል ለጋራ ጉዳይ የተወሰነ አስተዋጽኦ ያደርጋል። የሁሉም የትምህርት ተሳታፊዎች መስተጋብር መደበኛ ያልሆነ ማስተባበር ያስፈልጋል።

መዋቅር

የድርጅት መሰረታዊ መዋቅሮች የተወሰኑ ባህሪያት አሏቸው። የጋራ ተግባራት ስኬታማ እንዲሆኑ ተግባራት እንዴት መሰራጨት እንዳለባቸው ይወስናሉ. የድርጅቱ መዋቅር ምስረታ ሁሉም ክፍሎቹ በነፃነት እርስ በርስ እንዲገናኙ መደረግ አለበት, ስለዚህ, የሚከተሉት ባህሪያት አሉት:

• ውስብስብነት። ይህ የኃላፊነት ክፍፍል, በማህበሩ ውስጥ ያለው ልዩነት ነው. እንዲህ ዓይነቱ ጽንሰ-ሐሳብ የልዩነት ደረጃን, እንዲሁም የተዋረድ ደረጃዎችን ያካትታል. ውስብስብነት የመዋቅር ክፍሎችን በግዛቱ ላይ ያለውን ስርጭት ደረጃ ይወስናል።
• ፎርማላይዜሽን። እነዚህ የቡድኑን አካላት በሙሉ ተቀባይነት ያላቸውን ድርጊቶች በመቆጣጠር የተሳታፊዎችን ባህሪ ለማመቻቸት በቅድሚያ የተዘጋጁ ህጎች ናቸው።
• ያልተማከለ እና የማማለል ጥምርታ። ይህ ባህሪስርዓቱ የሚወሰነው ውሳኔ በሚሰጥበት እና በሚደረግበት ደረጃዎች ነው።

የትኛዉም ድርጅት መዋቅር፣ ቅርፅ እና አይነት ምንም ይሁን ምን ከፍ ያለ ግብ ላይ ለመድረስ ህዝቦችን የማሰባሰብ ተልዕኮ እንዳለው ልብ ሊባል ይገባል።

ቲዎሬቲካል እውቀት

የድርጅት ፅንሰ-ሀሳብ ለእንደዚህ ያለ ማህበራዊ አካል ፍቺ በርካታ የተለያዩ አመለካከቶችን እና አቀራረቦችን ያካትታል፡

1. የዌበር ቢሮክራሲያዊ ቲዎሪ። የቢሮክራሲ ፅንሰ-ሀሳብን ባዘጋጀው በጀርመን የሶሺዮሎጂስት፣ የምጣኔ ሀብት ባለሙያ የቀረበ ነው። ይህ በእሱ አስተያየት የባህሪ ባህሪያት ያለው ድርጅት ነው. ዛሬ የቢሮክራሲ ፅንሰ-ሀሳብ እንደ ህግጋት፣ የቀይ ቴፕ እና አልፎ ተርፎም አንዳንድ ጭካኔዎች ብልግና እንደሆነ ተረድቷል። ይሁን እንጂ በድርጅታዊ ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ እንደዚህ ያሉ የቢሮክራሲ አሉታዊ መገለጫዎች እምቅ ብቻ ናቸው. ይህ ጥራት ሁለገብነትን, አፈጻጸምን እና መተንበይን ያጣምራል. የድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች የሚታወቁ ከሆነ እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት ሊደራጅ ይችላል, እና ስራው ወደ ተለያዩ ክፍሎች ሊከፋፈል ይችላል. እንዲሁም ቢሮክራሲያዊ ድርጅት ያሰበው የመጨረሻ ውጤት ቀላል መሆን አለበት። ይህ ማዕከላዊ እቅድ ማውጣትን ያስችላል።
2. የአ.ፋዮል ቲዎሪ። ይህ የአስተዳደር ትምህርት ቤት ተወካይ ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ክላሲካል ድርጅታዊ ንድፈ ሃሳብ ማህበሩን እንደ ማሽን አድርጎ ይቆጥረዋል, ይህም ፊት የሌለው ስርዓት ነው. እሱ የተገነባው ከመደበኛ ግንኙነቶች ፣ ግቦች እና ባለብዙ ደረጃ ተዋረድ ነው። ድርጅቱ በዚህ ጉዳይ ላይ ተግባራቶቹን ለመፍታት እንደ መሳሪያ ሆኖ ቀርቧል. በውስጡ ያለው ሰው ረቂቅ ነው።ሀ. ፋዮል የአስተዳደር ሂደቱን በአምስት ደረጃዎች ከፍሎ አደረጃጀት፣ እቅድ ማውጣት፣ የሰራተኞች ምርጫ እና ምደባ፣ ቁጥጥር እና ተነሳሽነት።
3. የሳይንሳዊ አስተዳደር በFW ቴይለር። ይህ የሳይንሳዊ አስተዳደር ትምህርት ቤት ተወካይ ነው. የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በማጥናት የጊዜ አጠቃቀምን መሰረት በማድረግ በርካታ የሠራተኛ አደረጃጀት ዘዴዎችን አዘጋጅቷል. በዚህ ጉዳይ ላይ የጉልበት መሳሪያዎች እና ዘዴዎች ደረጃቸውን የጠበቁ ናቸው.
4. የT. Parsons እና R. Merton ተፈጥሯዊ ንድፈ ሃሳብ። ድርጅቱ ራሱን በራሱ የሚያከናውን ሂደት ሆኖ እንዲሠራ መደረግ አለበት. በውስጡም ተጨባጭ አካል አለ, ነገር ግን በጥቅሉ ውስጥ አያሸንፍም. በተመሳሳይ ጊዜ የስርዓቱ አደረጃጀት እራሱን በውጫዊ ወይም ውስጣዊ ተጽእኖዎች እራሱን እንዲያስተካክል የሚያስችል ሁኔታ ነው. ግቡ ከሥራው ውጤቶች ውስጥ አንዱ ብቻ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ከተዘጋጀው ስራ መራቅ እንደ ስህተት ሳይሆን እንደ አጠቃላይ ስርዓቱ ተፈጥሯዊ ጥራት ይቆጠራል. ይህ አስቀድሞ ያልተሰሉ የበርካታ ምክንያቶች ድርጊት ምክንያት ነው።

ስርዓት

የአደረጃጀቶችን ግንባታ መሰረታዊ መርሆች ከግምት ውስጥ በማስገባት የቋሚነት መርህ በዚህ ሂደት ውስጥ መተግበሩን ልብ ሊባል ይገባል። ይህ በሁሉም የተለያዩ አካላት መካከል ያለውን ግንኙነት ለማመቻቸት ያስችልዎታል. ስርዓቱ እርስ በርስ ከተደጋገፉ አካላት የተገነባውን አንዳንድ ታማኝነትን ለመዘርዘር ይፈቅድልዎታል. እያንዳንዳቸው ለጠቅላላው የተወሰነ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ።

ማንኛውም ድርጅት ስርዓት ነው። በጣም የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ. ስለዚህ, ለምሳሌ, መኪና, የቤት እቃዎች, ወዘተ.ወዘተ ስርዓቶች ናቸው። እነሱ የተወሰኑ አካላትን ያቀፉ ናቸው, የጋራ ስራው የአጠቃላይ ማህበረሰቡን አሠራር ያረጋግጣል. መላ ህይወታችን የተመካው በሂደቱ ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ የተወሰኑ ንጥረ ነገሮች መስተጋብር ላይ ነው።

ሰዎች የህብረተሰብ ክፍሎች በመሆናቸው ከቴክኖሎጂ ጋር ተዳምረው የተለያዩ ተግባራትን ያከናውናሉ። ተግባራቸው ከሰውነት ሥራ ጋር ሊመሳሰል ይችላል. ስርዓቱ እንዲሰራ ለማድረግ የነጠላ ክፍሎቹ ይገናኛሉ።

ከድርጅት መስፈርቶች መካከል ዋናው ስልታዊ አካሄድ ነው። በጥናት ላይ ያለው ነገር በአጠቃላይ መታሰብ አለበት. በተመሳሳይ ጊዜ, በድርጅቱ ውስጥ, የተወሰኑ ችግሮች መፍትሄው የአጠቃላይ ስርዓቱ ባህሪያት ለሆኑ አጠቃላይ መርሆዎች ተገዥ ነው.

ስርአትን በምታጠናበት ጊዜ ትንተና በአሰራር ዘዴ ብቻ ተወስኖ ሳይሆን በውስጥ የዕድገት ዘይቤዎች ሊሟላ ይችላል። በአንዳንድ ሁኔታዎች በጥናቱ ሁለተኛ ደረጃ ተብለው የሚታሰቡ አንዳንድ የስርአቱ አካላት በሌሎች ሁኔታዎች ዋና ሊሆኑ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው።

የድርጅቶችን አይነት እና ምደባ በማጥናት የተከፈቱ እና የተዘጉ ስርዓቶች እንዳሉ ልብ ሊባል ይገባል። ይህ ባህሪ የጥናቱ ነገር ለውጫዊ ተጽእኖዎች እንዴት ምላሽ እንደሚሰጥ ይወስናል. የድርጅት ስርአታዊ ባህሪያት፡ ናቸው።

• ሙሉነት፤
• መታየት፤
• homeostasis።

የሚፈለጉ አካላት እና ባህሪያት

የድርጅት ምንነት እና ፅንሰ-ሀሳብ ከግዴታ አካላት አንፃር መታየት አለበት። አዎ፣ በርካታ አስገዳጅ ነገሮች አሉትክፍሎች፡

1. የቴክኒካል አካል። የቁሳቁስ አካላት ማህበረሰብ ነው። እነዚህም ሕንፃዎች, መሳሪያዎች, የሥራ ሁኔታዎች, ልዩ ቴክኖሎጂዎች, ወዘተ. የድርጅቱን ተሳታፊዎች እና የሰራተኞቹን ስብጥር የሚወስነው ይህ የባህሪዎች ስብስብ ነው።
2. ማህበራዊ አካል። ይህ የተሳታፊዎች ማህበረሰብ፣ እንዲሁም መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ማህበሮቻቸው ናቸው። ይህ አካል በሁሉም ተሳታፊዎች መካከል የሚነሱ ግንኙነቶችን፣ የግንኙነቶች እና የባህሪ ደንቦች፣ የተፅዕኖ መስኮችን ያካትታል።
3. ማህበራዊ-ቴክኒካል አካል። ይህ የስራዎች ስብስብ ወይም የድርጅቱ አባላት ቁጥር ነው።

ምልክቶች

አንድ ድርጅት በርካታ ባህሪያት አሉት፡

• አቋም ስርዓቱ እርስበርስ መስተጋብር ከሚፈጥሩ ከብዙ የተለያዩ አካላት የተፈጠረ ነው።
• ቅጽ አጽዳ። የሁሉም አካላት ግንኙነት ማዘዝ አለበት።
• የጋራ ግብ። ሁሉም ንጥረ ነገሮች አንድ ውጤት ለማግኘት ይሰራሉ።

ዝርያዎች

የድርጅትን ትርጉም በማጥናት የድርጅት ዓይነቶች በተለያዩ መንገዶች እንደሚለያዩ ልብ ሊባል ይገባል። ሁለት ዋና ዋና ዓይነቶች አሉ፡

1. መደበኛ ያልሆነ ድርጅት። ይህ በድንገት የተነሳው የሰዎች ስብስብ ነው። የጋራ ፍላጎቶች ስላላቸው በመደበኛነት ይገናኛሉ።
2. መደበኛ ድርጅት። ይህ ህጋዊ አካል ነው, ዓላማዎቹ በተዋዋይ ሰነዶች ውስጥ የተካተቱ ናቸው. የእንደዚህ ዓይነቱ ማኅበር አሠራር በመተዳደሪያ ደንብ, በድርጊት, ወዘተ የተደነገገ ሲሆን የእያንዳንዱን ተሳታፊ ኃላፊነት ይቆጣጠራል.መብቶች።

መደበኛ ድርጅቶች በንግድ እና ንግድ ነክ ያልሆኑ ዓይነቶች የተከፋፈሉ መሆናቸው ልብ ሊባል ይገባል። በመጀመሪያው ሁኔታ, ይህ በዋና ሥራው ውስጥ ስልታዊ ትርፍ መቀበል ላይ የተሰማራ ኩባንያ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ፣ የንግድ ድርጅት የተወሰነ ንብረት ይጠቀማል፣ ሸቀጦችን ይሸጣል ወይም አገልግሎት ይሰጣል።

ትርፍ ያልሆነ ድርጅት ትርፍ ለማግኘት የታሰበ አይደለም። ገቢዋ በአባላት መካከል አልተጋራም።

ሌሎች ምደባዎች

ድርጅቶች በአጠቃላይ የባህሪዎች ዝርዝር ሊለያዩ ይችላሉ፣ስለዚህ በጣም ብዙ ናቸው። በመጀመሪያ ደረጃ, በድርጅቱ ባለቤትነት መልክ ይለያያሉ. የሚከተሉት ቅጾች ይታወቃሉ፡

• ግዛት፤
• የግል፤
• የወል፤
• ማዘጋጃ ቤት።

ከባለቤትነት ቅርጽ በተጨማሪ ድርጅቶች የተለያዩ ባህሪያት ሊኖራቸው ይችላል። በተያዘው አላማ መሰረት ምርቶችን በማምረት ፣በአገልግሎት አሰጣጥ እና በተወሰኑ ስራዎች አፈፃፀም ላይ የተሰማሩ ኩባንያዎችተለይተዋል።

በአምራች መገለጫ ስፋት፣ኩባንያዎች ልዩ ሊሆኑ ወይም ሊለያዩ ይችላሉ። በመጀመሪያው ሁኔታ ድርጅቱ የአንድ መገለጫ ምርቶችን በማምረት ሥራ ላይ ተሰማርቷል. የሁለተኛው ዓይነት ኩባንያዎች፣ የአደጋውን መጠን ለመቀነስ የሚፈልጉ፣ በአንድ ጊዜ የተለያዩ ምርቶችን ያመርታሉ።

እንዲሁም ሳይንሳዊ፣ ኢንዱስትሪያዊ እና ሳይንሳዊ-ምርት ኢንተርፕራይዞችን ይለያሉ። የምርት ደረጃዎች ብዛትም ሊለያይ ይችላል. በዚህ መስፈርት መሰረት አንድ ሰው ይለያልእና ባለብዙ ደረጃ ድርጅቶች. በኩባንያው አካባቢ፡-ሊሆን ይችላል።

• በአንድ መልክአ ምድራዊ ነጥብ፤
• በተመሳሳይ ክልል ውስጥ፤
• በተለያዩ ጂኦግራፊያዊ አካባቢዎች።

የህይወት ዑደት

ለድርጅቱ ፅንሰ-ሀሳብ እና የህይወት ኡደት ደረጃዎች ትኩረት መስጠት ተገቢ ነው። እያንዳንዱ ማህበር የራሱ የእድገት ደረጃዎች አሉት. የሕይወት ዑደት ማንኛውም ድርጅት በህይወት ዑደቱ ውስጥ የሚያልፋቸው ደረጃዎች ስብስብ ነው። በአጠቃላይ የዚህ አይነት ዑደት 5 ደረጃዎች አሉ፡

1. የኢንተርፕረነርሺፕ ደረጃ። ይህ የኩባንያው መፈጠር, መወለድ ነው. በዚህ ጊዜ ውስጥ, ግቦች አሁንም ግልጽ አይደሉም. ወደ ቀጣዩ ደረጃ ለመሸጋገር በአስተዳዳሪዎች ላይ የፈጠራ ሂደት ይተገበራል. ይህ በሀብቶች ፍሰት ላይ መረጋጋትን ይፈልጋል።
2. የስብስብ ደረጃ። የኩባንያው ደህንነት, እድገቱ እየጨመረ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ደንቦቹ መደበኛ ናቸው, ከፍተኛ ግዴታዎች ይታያሉ. በዚህ ደረጃ, ኩባንያው ተልዕኮ ይመሰርታል, የፈጠራ ሂደቶችን በማዳበር ላይ ተሰማርቷል.
3. የደረጃ አስተዳደር። ይህ የኩባንያው የብስለት ጊዜ ነው. አወቃቀሩ የተረጋጋ ነው, እና የአመራር ሚና ብዙ ጊዜ እየጨመረ ነው. ትኩረት የተሰጠው በኩባንያው ልማት ውጤታማነት ላይ ነው።
4. አወቃቀሩን የማዳበር ደረጃ። የኢኮኖሚ ውድቀት አለ, ይህም የድርጅቱን መዋቅር ውስብስብነት ይጠይቃል. በገበያ ውስጥ ያልተማከለ አሰራር እና ልዩነት አለ።
5. ከገበያ የመውጣት ደረጃ። ከፍተኛ የሰራተኞች ዝውውር አለ፣ በቡድኑ ውስጥ እና ከአጋሮች ጋር ግጭቶች ይነሳሉ::

የልማት ደረጃዎች

የድርጅቱ ልማትእንዲሁም በበርካታ ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል።

እነዚህ ከደረጃው የሕይወት ዑደት ትንሽ የሚለያዩ እና እንደሚከተለው ሊሆኑ ይችላሉ፡

• መወለድ። በዚህ ደረጃ, የኩባንያው ግብ መትረፍ ነው. ወደ ገበያ መግባት መቻል አለበት። በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ዘዴው በአንድ ሰው ውሳኔ አሰጣጥ በኩል ይመረጣል. ትርፍ ከፍ ማድረግ ያስፈልጋል።
• ልጅነት። በዚህ ደረጃ ያለው ትርፍ ለአጭር ጊዜ ነው. ኩባንያው በትንንሽ የአስተዳዳሪዎች ቡድን (ተመሳሳይ አስተሳሰብ ባላቸው ሰዎች) የራሱን መኖር ያረጋግጣል። ድርጅታዊ ሞዴሉ ትርፍ ማሳደግ ነው።
• ወንድነት። የኩባንያው ግብ በዚህ ደረጃ የተፋጠነ ዕድገት ነው። የገበያውን ትልቅ ድርሻ ለማሸነፍ ያለመ ነው። በዚህ ደረጃ ላይ ያለው የአስተዳደር ዘዴ የአስተዳዳሪዎችን ስልጣን ወደ መካከለኛ አስተዳዳሪዎች መላክን ያካትታል. በዚህ ጉዳይ ላይ ትርፍ የታቀደ ይሆናል።
• የመጀመሪያ ብስለት። ድርጅቱ ስልታዊ እድገት ያስፈልገዋል፣ነገር ግን ባለብዙ ወገን ሊሆን ይችላል፣ይህም ፈታኝ ነው። የስልጣን ያልተማከለ ሁኔታ አለ። ኩባንያው በገበያ ላይ በጥሩ ሁኔታ ተቀምጧል።
• የሕይወት ዋና። የተመጣጠነ እድገት ያስፈልጋል, ለዚህም ማዕከላዊ የአስተዳደር ዘዴ ይመረጣል. ኩባንያው ራስን በራስ ማስተዳደር ያስፈልገዋል፣ ማህበራዊ ኃላፊነቱን ይወስዳል።
• ሙሉ ብስለት። በዚህ የእድገት ደረጃ ላይ ያለው የኩባንያው ግብ ልዩ ነው, ነገር ግን የፍላጎቶችን ሚዛን መጠበቅ አስፈላጊ ነው. አስተዳደር ኮሌጅ ነው። ኩባንያው የማህበራዊ ተቋም ባህሪያትን ያገኛል።
• እርጅና የድርጅት ፍላጎቶችመረጋጋት, ስለዚህ አገልግሎቱን ያጠናክራል. በእንቅስቃሴው ውስጥ ያለው አመራር በወጎች ላይ የተመሰረተ ነው, ቢሮክራሲ እያደገ ነው.
• አዘምን። ኩባንያው የቀድሞ ቦታዎቹን ለማደስ እና ለማደስ ይጥራል. የጠላት መቆጣጠሪያ ዘዴ ይመረጣል. ኩባንያው እንደ ፊኒክስ እንደገና ተወለደ።