የድርጅት ልማት ደረጃዎች። የድርጅት የሕይወት ዑደት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

እንደ ማክዶናልድስ፣ አፕል እና ዋልማርት ያሉ ግዙፍ ኩባንያዎች ከ100,000 በላይ ሰራተኞችን ከማፍራት በተጨማሪ ምን የሚያመሳስላቸው ነገር አለ አስደሳች ጥያቄ ነው። ሁሉም በትንሽ ሰዎች ብቻ ጀመሩ እና ከዚያም አደጉ። ፈላጊ ሥራ ፈጣሪዎች ዋልማርት ከአርካንሳስ ከሚገኘው መጠነኛ ፋይቭ እና ዲሜ ሱቅ ወደ ዓለም አቀፋዊ ግዛት ከ11,000 በላይ መደብሮች እና 2.3 ሚሊዮን ሠራተኞች ወዳለው ዓለም አቀፍ ኢምፓየር ሊሄድ የነበረውን ጉዞ መገመት ይችላሉ? የድርጅት ልማት ደረጃዎች ለአገር ውስጥ ኩባንያዎችም ይሠራሉ. ሁሉም ዋና ዋና አምራቾች የሽግግር ወቅቶችን ያጋጥሟቸዋል. በመሰረቱ፣ ያለ የመንግስት ድጋፍ እና ትልቅ ኢንቨስትመንቶች ሁሉም ነገር የሚጀምረው በትንንሽ ንግዶች ነው።

በዚህ እድገት ወቅት ድርጅቶች እንዴት እንደሚሰሩ መለወጥ ነበረባቸው እና እያንዳንዱ ደረጃ አዳዲስ ፈተናዎችን አምጥቷል። ኢንዱስትሪው ምንም ይሁን ምን ሁሉም ኩባንያዎች ተመሳሳይ የእድገት ዑደቶች ውስጥ ያልፋሉ።

የንግድ ሕይወት ደረጃዎች

ኢቻክበማኔጅመንት ዘርፍ ከዓለም ግንባር ቀደም ኤክስፐርቶች አንዱ የሆነው አዲዝስ እያንዳንዱ ኩባንያ የሚያልፋቸውን የአደረጃጀት እድገት ደረጃዎች የሚገልጽ ዘዴ ፈጥሯል። የአንድን ድርጅት እድገት፣ ሲያድግ፣ ሲያረጅ እና ውሎ አድሮ ሲሞት ከሰው እድገት ጋር ያመሳስለዋል። 10 ደረጃዎች አሉ እና እያንዳንዳቸው ልዩ የተግዳሮቶች ስብስብ ያቀፈ ነው።

የዕድገት ደረጃ 1፡ የሃሳብ መፈጠር

በመሰረቱ ሁሉም ነገር የሚጀምረው በሃሳብ ነው። የድርጅት እድገት ደረጃዎች በጭንቅላቱ ውስጥ እንደ ራዕይ ይጀምራሉ. የወደፊቱ መስራች ሊያደርገው የሚችለውን ሁሉ ያልማል እናም ቀንና ሌሊት ታላቅ ዕቅዶችን በማዘጋጀት ያሳልፋል። የወደፊት ሥራ ፈጣሪዎች ስለ ሁሉም ሰው ስለ ሃሳባቸው ይነግሩታል, ግለት ይሞቃል, እና ሁሉም ነገር ሮዝ, ተስፋ ሰጭ ነው. ነገር ግን አንድ የሚያባብስ ስጋት አለ፡ “ካልሰራስ? ካልተሳካልኝስ?”

ይህ ደረጃ "ሃሳብ መኖሩ" ይባላል ምክንያቱም መስራቹ አስቀድሞ ንግድ እንዴት እንደሚጀመር እያሰበ ቢሆንም ምንም አይነት ተጨባጭ እርምጃ አልወሰደም። ወደሚቀጥለው ደረጃ ለመሸጋገር አንድ ነጋዴ አደጋዎችን ለመውሰድ እና ለፕሮጀክቱ መሳካት እራሱን ለመስጠት ድፍረት ያስፈልገዋል።

ይህ የድርጅቱ የዕድገት ደረጃ መስራቹ ኃላፊነቱን ለመውሰድ ወሰነ እና አደጋን በተጋለጠበት ደቂቃ ያበቃል (ለምሳሌ፡ ቦታ መከራየት፣ ዕቃ መግዛት ወይም መሳሪያ መግዛት)። ነገር ግን፣ ስራ ፈጣሪው ሃሳቡን ካልፈጸመ እና ካልተተወ ንግዱ ላይዳብር ይችላል።

የዕድገት ደረጃ 2፡ ልደት

አንድ መስራች አደጋ እንደፈፀመ "ቢዝነስ ይወለዳል" ይህ በድርጅቱ ምዝገባ ይገለጻል. ሀሳቡ እውን ይሆናል እና እሱ ነው።ውጤቱን ማሳየት መጀመር አለበት. እያንዳንዱ ሽያጭ ልዩ ክስተት ነው እና ሁሉም ነገር በድርጊት ላይ ያተኮረ ነው። ንግዱ ለመሸጥ ሁሉንም ነገር ያደርጋል።

ምንም ሂደቶች ወይም ስርዓቶች የሉም፣ እና ማንም ለወረቀት ስራ ምንም ትኩረት አይሰጥም። በእውነቱ አጽንዖት የተሰጠው የድርጅቱ ምዝገባ እና ትክክለኛው የወረቀት ስራ ነው. በተጨማሪም የሂሳብ አያያዝ በርቀት ሊከናወን ይችላል።

መስራቾቹ በቀን 16 ሰአት በሳምንት ሰባት ቀን ይሰራሉ። ለግል ህይወታቸው ጊዜ አይኖራቸውም ምክንያቱም የማያቋርጥ ትኩረት የሚያስፈልገው ንግድ እንደ ልጅ ነው. ውሳኔዎችን ለማድረግ አስቸጋሪ ናቸው. በየቀኑ አዳዲስ ፈተናዎች ይከሰታሉ, ስለዚህ ደንቦች እና ምርጥ ልምዶች በመንገድ ላይ ይፈጠራሉ. ጉልበት እና ግለት ቀስ በቀስ ማሽቆልቆል ይጀምራል. ንግዱ በድርጅቱ ዋና አድራሻ ሊከፈት ይችላል. ሆኖም፣ ይሄ ሁልጊዜ እንደዚያ አይደለም።

አዎንታዊ የገንዘብ ፍሰት ለማረጋገጥ የረዥም ጊዜ እቅድ ወደ ከበስተጀርባ ይጠፋል። ሁሉም ሰው ንግዱ እንዲንሳፈፍ ለማድረግ በመሞከር ላይ ነው። ይህ ሁሉ የሕይወት መንገድ ይሆናል. እያንዳንዱ ቀን ፈጠራን እና ፈጣን ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ የሚጠይቁ ልዩ ሁኔታዎችን ያመጣል. የብዙ ጅምር ፕሮጀክቶች ዋና ስህተት ከድርጅቱ የማይመች አድራሻ ጋር የተያያዘ ነው። ኩባንያው በቀጥታ ከደንበኞች ጋር የሚሰራ ከሆነ ምቹ እና ተደራሽ የሆነ ቦታ መምረጥ ያስፈልጋል።

ከዚህም በተጨማሪ ነገሮች በፍጥነት ስለሚለዋወጡ ሂደቶችን እና ስልቶችን በጣም ቀደም ብሎ ማስተዋወቅ ስህተት ነው። ዛሬ የሰራው ነገ አይሰራም። መስራቾች በቴክኒካል ስራ እና በዕለት ተዕለት ስራዎች ውስጥ በጥልቅ ይሳተፋሉ እና ስልጣንን ብቻ ይወክላሉአስፈላጊ ከሆነ. ብዙ ድርጅቶች ስለ አርማው እድገት ይረሳሉ። በእውነቱ፣ በኩባንያው ግብይት ውስጥ አስፈላጊ አካል ነው። ያለሱ፣ እውቅና በጣም ዝቅተኛ ይሆናል።

አርማ ዲዛይን ከሙያ ዲዛይነሮች ሊታዘዝ ይችላል። ደንበኞች በንድፍ በትክክል አዲስ ንግድ ያሟላሉ። ስለዚህ፣ የሚታይ መልክ መፍጠር አለብህ።

የዕድገት ደረጃ 3፡ ጅምር ልማት

ንግድ ያለማቋረጥ ገቢ እያገኘ እና በፍጥነት እያደገ ነው። ይህ ማለት የድርጅቱ ምስረታ እና ብልጽግና ነው. ኩባንያው ብሩህ ተስፋ, በራስ መተማመን, ኩራት እና ከአቅም በላይ ይወስዳል. በውጤቱም, የበለጠ የተጠናከረ እድገትም ያስፈልጋል. ሥራ ፈጣሪው ለሸቀጦች እና አገልግሎቶች ጥቅም የት እንደሚገኝ ራዕይ አለው።

ድርጅት መመስረት ረጅም ሂደት ነው እና ሁልጊዜም ምቹ አይሆንም። ንግዱ ያገኘውን እድል ሁሉ ለመጠቀም ይሞክራል እና በአንድ የተወሰነ ግብ ላይ ማተኮር ይከብደዋል። በብዙ ሥራ ምክንያት ሰዎች ተበታትነዋል። አዲስ ሰራተኞች ይታያሉ, ነገር ግን ሁሉንም ሰው ለማስተባበር በቂ ሂደቶች የሉም. ስራ ደካማ ይሆናል እና ጥራት ይጎዳል።

የድርጅቱ ዋና የእድገት ደረጃዎች ሁል ጊዜ በቁጥጥር ስር መሆን አለባቸው። ሁሉንም የሽግግር ጊዜዎች ምልክት የሚያደርጉ አስተዳዳሪዎች ከሌሉ ድርጅቱ ከባድ ችግሮች ያጋጥመዋል. መስራቾች አንድን ኩባንያ ከባህሪያት ይልቅ በሰዎች ዙሪያ ሲያደራጁ፣ በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ጣልቃ መግባታቸውን ይቀጥላሉ ። ይህ ዳይሬክተሮች ብዙ አላስፈላጊ ተግባራትን በመውሰድ ሁሉንም ነገር ለማስኬድ ስለሚሞክሩ እውነታ ይመራል. የስራ ፈጣሪዎችን ውድቀት ለማስወገድየመጀመሪያ አስተዳዳሪዎቻቸውን መቅጠር እና የመጫን ቁጥጥር እና ውሳኔ መስጠት አለባቸው።

የዕድገት ደረጃ 4፡ ሽግግር

መስራቹ ትንሽ እንደለቀቁ እና ዋና ስራ አስፈፃሚዎችን ሲቀጥሩ ኩባንያው አዲስ መዋቅር ያስፈልገዋል። ድርጅትን የማስተዳደር ዋና ደረጃዎች እዚህ ሊደገሙ ይችላሉ. ወደ አዲስ ደረጃ የሚደረገው ሽግግር ብዙውን ጊዜ አስቸጋሪ እና በውስጣዊ ሁኔታዎች የተሞላ ነው, ምክንያቱም መስራቾች የአስተዳደር ተግባራትን በማስተላለፍ ላይ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል. ይህ የሆነበት ምክንያት የባለሙያ አስተዳዳሪዎች ሥራን እንደ መደበኛ ሥራ ስለሚመለከቱ እና መስራቾች ኩባንያውን እንደ ሕይወታቸው ስለሚመለከቱ ነው። የድርጅቱ ዋና ሰነዶች በሥርዓት የተቀመጡት ብቃት ያለው ሥራ አስኪያጅ ሲመጣ ብቻ ነው። መስራቾቹ፣ ልምምድ እንደሚያሳየው ሁል ጊዜ ወረቀቶችን በግዴለሽነት ያስተናግዳሉ።

በሽግግሩ ወቅት፣ ድርጅቱ በተቃረኑ አመለካከቶች የተነሳ ጊዜያዊ የቁጥጥር መጥፋት አጋጥሞታል። በቀድሞው ደረጃ በጣም ብዙ ፕሮጀክቶች እየሰሩ ናቸው, ግን ጥቂቶች በመተግበር ላይ ናቸው. በመሆኑም የአዲሱ አመራር የመጀመሪያ ተግባር ነባር ፕሮጀክቶችን ማጠናከር እና እንደገና ማደራጀት ነው። እንዲሁም ወጥነት እና እድገትን የሚለኩበት መንገድ ያስፈልጋቸዋል። ሂደቶችን በማስተዋወቅ ይጨርሳሉ።

ከእንደዚህ አይነት እርምጃዎች በኋላ ያለው ድርጅታዊ ቅርፅ የማያቋርጥ ግጭት እና ግራ መጋባት ውስጥ ነው። መሪዎቹ በአቅጣጫው እና ሊወስዱ በሚችሉት አደጋዎች ላይ ሊስማሙ አይችሉም. ግን ግጭቶቻቸውን ከፈቱ በኋላ ኩባንያው ከፍተኛ ደረጃ ላይ ይደርሳል።

አመራሩ ግጭታቸውን መፍታት ካልቻለ ከሁለት ነገሮች አንዱ ይከሰታል፡

1. ፕሮፌሽናል አስተዳዳሪዎች ኩባንያውን ለቀው መውጣቱን አቆመ፣ ሙሉ አቅሙን መድረስ አልቻለም።
2. ያለጊዜው እርጅና መስራቾቹ ጡረታ ለመውጣት ወይም ንግዱን ለመሸጥ ይወስናሉ. የአስተዳዳሪ-ተኮር አስተዳዳሪዎች ክፍያን ይወስዳሉ እና ወጪዎችን ይቀንሳሉ, ይህም በአጭር ጊዜ ውስጥ ትርፍ ይጨምራል. ግን ከዚያ በኋላ ሐሳቦች አልቆባቸዋል. የመስራቾቹ የፈጠራ ጉልበት እና ራዕይ ከሌለ ኩባንያው ማደግ ያቆማል እና ይቋረጣል።

የዕድገት ደረጃ 5፡ ማበብ

አመራር እና መስራቾች ግልጽ የሆነ ራዕይ ሲኖራቸው "አስማት" ይከሰታል። ኩባንያው ከፍተኛ ደረጃ ላይ ይደርሳል እና ሁሉም ነገር አንድ ላይ ይደርሳል. ድርጊቶች ዲሲፕሊን ይሆናሉ እና ፈጠራዎች ይተዋወቃሉ። ኩባንያው ተለዋዋጭ ይሆናል እና በጠንካራ የአስተዳደር ውሳኔዎች ውጤቱን በተከታታይ ያቀርባል. ይህ የድርጅቱ ዋና የእድገት ደረጃ ጥሩ ትርፍ ለማግኘት እድል ይሰጣል።

ድርጅቱ እንደ "የልማት ጅምር" ደረጃ ተመሳሳይ ጉልበት እና ጨካኝ መሆን ይጀምራል፣ አሁን ግን የበለጠ ትክክለኛ ስሌቶች እና ትንበያዎች አሉ። ብዙ ሰዎች ሲኖሩት አንድ ድርጅት በቀጣይነት በሂደት ማሻሻያ ብዙ ማሳካት፣ የተሻለ መስራት እና ቅልጥፍናን ማሳደግ ይችላል።

አስተዳደር አገልግሎቶችን፣ ምርቶችን እና የሰራተኞችን እርካታ ለማሻሻል ስትራቴጂ አለው። በከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉ ኩባንያዎች ደረጃቸው ከፍተኛ ስለሆነ እና ብዙ ችሎታ ስለሚያስፈልጋቸው ተሰጥኦ ለማግኘት ይቸገራሉ። በዚህ ጊዜ, በመመልመል ላይ ከመተማመን ይልቅ የራሳቸውን ችሎታ ማዳበር ይጀምራሉ. በጉልበት ዘመናቸው ለኩባንያዎች ትልቁ አደጋጥንካሬ ራስን በራስ ማርካት እና በስኬት እርካታ ነው።

የዕድገት ደረጃ 6፡ መረጋጋትን መፍጠር

ከእጅግ ወደ መረጋጋት የሚደረገው ሽግግር በጣም በተቃና ሁኔታ የሚከሰት እና ረጅም ጊዜ የሚፈጅ ሲሆን ማንም እንኳን ማንም አያስተውለውም። ነገር ግን ይህ የመጨረሻውን መጀመሪያ የሚያመለክት በመሆኑ በጣም ጥልቅ ሽግግር ነው. ኩባንያው በአሁኑ ጊዜ የኢንዱስትሪ መሪ ነው, ነገር ግን እንደ ቀድሞው አይነት ድራይቭ የለውም. ድርጅቱ አዳዲስ ሀሳቦችን ይቀበላል ፣ ግን በትንሽ ጉጉት። በገንዘብ የተደገፉ ሰዎች ኩባንያውን ይመራሉ እና ባለአክሲዮኖችን ለማስደሰት፣ ለወደፊት እድገት አስፈላጊ የሆነውን ለምርምር እና ልማት ኢንቨስት ከማድረግ ይልቅ በአጭር ጊዜ ውጤቶች ላይ ያተኩራሉ። ነገር ግን፣ የድርጅቱ የማረጋጊያ ደረጃ ብዙ ላይቆይ ይችላል።

ከፍተኛ አመራር ምቾት ይሰማቸዋል እና ሁኔታቸውን መቀየር አይፈልጉም። ለስኬት ቀመር አላቸው እና ሊለውጡት አይፈልጉም። የኩባንያው ፖሊሲም ችግር ይሆናል. ሰዎች ከአጠቃላይ ግቡ ይልቅ አንድ ነገር እንዴት እንደተሰራ እና እንደተሰራ ላይ የበለጠ ትኩረት ያደርጋሉ። በዚህ ጊዜ ድርጅቱ በጣም ትልቅ ስለሆነ ለለውጥ ምላሽ ለመስጠት በጣም ቀርፋፋ ነው. ከዚህ ደረጃ መውጣት ብቸኛው መንገድ ጥፋት ነው።

እርጅና ደረጃ 1፡ እራስን እንደ መሪ ማወቅ

ጥፋት ቀስ በቀስ ይጀምራል። በፈሳሽ ውስጥ ያለ ድርጅት የረጅም ጊዜ መረጋጋት ከደረሰበት ጊዜ ጀምሮ የመጀመሪያዎቹን ምልክቶች ማሳየት ይጀምራል. በመቀጠል ኩባንያው ፈጠራን መተው ይጀምራል. መሪዎች ድርጅቱን ወደፊት ለማራመድ ባለፈው ጊዜ ይተማመናሉ, ይህ ግን አይቻልም. ኩባንያዎች ካላደጉና ካልተለወጡ ይሞታሉ።ለፈጠራ እና ለማሻሻል እንቅፋቶች ሁል ጊዜ ወደ ውድቀት ብቻ ይመራሉ ። ስለዚህም መዋቅሩ ራሱ መበላሸት ይጀምራል።

አስተዳደር ከገበያ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ማቋረጥ ጀምሯል። ኩባንያው ከበፊቱ የበለጠ ገንዘብ እያገኘ ነው, ነገር ግን ኢንቨስት ለማድረግ አዲስ ተነሳሽነት የለውም. በዚህ ደረጃ ያለው አስተዳደር ብዙ ጊዜ ለራሳቸው ትልቅ ጉርሻ እና ከፍተኛ ደሞዝ ይሸለማሉ።

ኩባንያው በአዲሶቹ ተነሳሽነቶች ላይ ኢንቨስት ማድረጉን አቁሟል፣ነገር ግን የተወሰነ ገንዘብ ያወጣል፣በተለይ በወጣት የቴክኖሎጂ ጅምሮች ግዥ። ስለዚህ, ለድርጅቱ ህያውነትን ለመመለስ ትሞክራለች, ነገር ግን የተገኙት ሀሳቦች በአሮጌው አስተዳደር እና በአመለካከት ቢሮክራሲ ምክንያት አልተተገበሩም. በተፈጠሩት ከባድ የአስተዳደር መሰናክሎች እና መርሆች ሸክም የተነሳ የተጠናከረ የእድገት እድገት አይቻልም።

በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሰዎች ከትክክለኛው ስራ ይልቅ ለአለባበስ ኮድ፣ ለዲኮር እና ለማዕረግ ይሰጣሉ። አሁን ቢሮው እና የአስተዳዳሪዎች እና የማኔጅመንቱ አጠቃላይ ስራ እንደ ብቸኛ ሀገር ክለብ እየሆነ መጥቷል። አዲስ ሀሳቦች ሲወገዱ መጥፎ ስራ ይታገሣል ምክንያቱም አስቀድሞ የተረጋገጠ የምርት ስም ተዓማኒነትን ስለሚያስፈራሩ።

ኩባንያው ከገበያ ጋር ያለውን ግንኙነት ማቋረጥ ይጀምራል እና ቀስ በቀስ ደንበኞችን ያጣል። ማንም ሰው አንድ ነገር ለማድረግ እስኪያልፍ ድረስ መጥፎ ዜናን ወደላይ መውሰድ አይፈልግም፣ ይህም ለቀጣዩ ምዕራፍ መድረኩን ያዘጋጃል።

እርጅና ደረጃ 2፡ ተሻጋሪ ጦርነቶች

አመራሩ ትርፍ እየወደቀ መሆኑን መደበቅ ሲያቅተው ጠንቋይ ማደን ይጀምራሉ። ባለቤቶች ሁሉንም ወጪያቸውን ያሳልፋሉያንን ጉልበት ወደ ችግሩ መፍትሄ ከማስተላለፍ ይልቅ የሚወቅሰውን ሰው ለማግኘት ጉልበት። መሪዎች እርስ በርሳቸው ይከራከራሉ እና አቋማቸውን ለመጠበቅ ይጥራሉ. በድርጅቱ ውስጥ ያለው ቀውስ የሚመጣው እዚህ ላይ ነው። በተለዩ እይታዎች ምክንያት ግጭቶች ይከሰታሉ።

አስተዳዳሪዎች፣ ብዙ ጊዜ ምርታማ የሆኑት ወይ ይለቀቃሉ ወይም ይባረራሉ። ወንጀለኞችን የመለየት "እውነተኛ ችግር" ትኩረትን የሚከፋፍሉ ደንበኞች እንደ የማይመቹ እንግዶች ሲታዩ ማፅዳትና ሽኩቻው ቀጥሏል። ይሁን እንጂ ጥፋተኛው ከተገኘ እና ከተወገደ በኋላ ችግሮቹ ይቀራሉ, ምክንያቱም ችግሩ በግለሰብ ላይ ሳይሆን በስርዓቱ ውስጥ ነው. ትርፉን ለማካካስ ድርጅቱ ወጪዎችን በመቀነስ ላይ ትኩረት በማድረግ ላይ ሲሆን ይህም ንግድን ብቻ ይጎዳል።

እርጅና ደረጃ 3፡ቢሮክራሲ

ጠንቋይ ሀንት የቀረውን ተሰጥኦ እና የመዳን ተስፋን ያጠፋል። ሁከትና ብጥብጡን ለማስተካከል አዲስ ዋና ስራ አስፈፃሚ እየመጣ ነው። ነገር ግን አዲሱ መሪ መረጋጋትን, ሂደቶችን እና የአፈፃፀም ድግግሞሽን ያደንቃል, ይህም የፈጠራ የጥፋት ስርዓትን ያነሳሳል. የፈጠራ ሰዎች መተው ጀምረዋል, እና የኩባንያው ባህል ሙሉ በሙሉ እየተቀየረ ነው. የቀረው ፈጠራን የሚያደናቅፉ ሂደቶች፣ ፖሊሲዎች እና ሰነዶች ናቸው። ኩባንያው በትናንሽ ቴክኒካዊ መስፈርቶች ላይ የተመሰረተ ነው, ምክንያቱም በቀድሞው ደረጃ ላይ ያለውን ትርምስ ለማስወገድ እየሞከረ ነው. የድርጅቱ ማስታወቂያ እንኳን መለወጥ ጀምሯል። ብዙውን ጊዜ ስለ መረጋጋት እና ወግ መከተልን ይናገራል, እና ይህ በተለይ በቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪዎች ላይ አጥፊ ነው.

በአሁኑ ጊዜ ኩባንያው በርቷል።የህይወት ድጋፍ, እና ከአሁን በኋላ ትርፋማ ሊሆን አይችልም ምክንያቱም ሁሉም ደንበኞች ማለት ይቻላል በቸልተኝነት ምክንያት ለቀዋል. ድርጅቱ አሁንም በህይወት እንዲኖር ብቸኛው ምክንያት አንዳንድ የውጭ ድጎማዎች እንዲንሳፈፉ ስለሚያደርግ ነው (ለምሳሌ, ቁጥጥር የሚደረግበት አካባቢ እና በፖለቲካዊ ጠቀሜታ ያለው, ለብሄራዊ ጥቅም, ስለዚህ መንግስት ከፊል ባለቤትነት ይወስዳል). ነገር ግን ድጎማው እንደተሰረዘ፣ ሙሉ በሙሉ ውድቀት አለ።

እርጅና ደረጃ 4፡ሞት

የኩባንያ ሞት አዝጋሚ እና ረጅም ሂደት ሲሆን ብዙ አመታትን ሊወስድ ይችላል። አንድ ድርጅት የራሱን ወጪ ለመሸፈን የሚያስፈልገውን ገንዘብ ማመንጨት ካልቻለ፣ መጠኑ እየቀነሰ ንብረቱን መሸጥ ይጀምራል።

ኩባንያው እየሰመጠች ያለ መርከብ ነው፣ነገር ግን ለደረሰባት ውድመት ማንም ተጠያቂ አይሰማውም። ማንም ሰው እስካልቀረ ድረስ እና የቢሮው ኪራይ ውል እስኪያልቅ ድረስ ሰዎች በቀላሉ ይተዋል ወይም ያቆማሉ።

የድርጅቱን የውስጥ አሰራር እንዴት ማሻሻል ይቻላል?

የሶስቱን የድርጅታዊ እድገት ደረጃዎች ቀላል ሞዴል በመረዳት ኩባንያዎች ከግርግር ወደ ከፍተኛ አፈፃፀም ለመሸጋገር እራሳቸውን መንደፍ ይችላሉ።

አብዛኞቹ ንግዶች ትርምስ ያጋጥማቸዋል። እንደ እውነቱ ከሆነ, የችግሮች ሙሉ ለሙሉ አለመኖር ማለት ለተለዋዋጭ መስፈርቶች ምላሽ መስጠት አልቻሉም, እና ይህ ቀድሞውኑ ምንም የሚስተካከል ነገር እንደሌለ ይጠቁማል. ነገር ግን ድርጅትን ከእንቅስቃሴ የሚገታ እና የአካባቢ ጥበቃ ጥያቄዎችን በአግባቡ መመለስ አለመቻሉን የሚያስከትል ግርግር ፍሬያማ አይደለም እና መሆን አለበት።ድርጅቱ እንዲሳካ ከተፈለገ ቀንሷል።

የልማት ተፅእኖ በኩባንያው ላይ

ቢዝነሱን "ማስነሳት" እና ወደ ትክክለኛው አቅጣጫ ለመምራት የሚያስችሉ ሶስት ተጨማሪ ደረጃዎች አሉ። ሥር ነቀል የአቅጣጫ ለውጥ ወይም ከፍተኛ መጠን ያለው ገንዘቦችን ማስገባት አያስፈልግም። ዋናዎቹ ሃሳቦች ከዚህ በታች ቀርበዋል፣ በዚህም ኩባንያው በየትኛው ደረጃ በአዲስ ማደራጀት ላይ እንዳለ መወሰን ይችላሉ።

ደረጃ 1 - ትርምስ፡

1. ቀውስ ወይም የአጭር ጊዜ ትኩረት።
2. ግልጽ አቅጣጫ እና ግቦች እጦት።
3. ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ይቀይሩ።
4. ግልጽ ያልሆኑ መመሪያዎች እና ሂደቶች።
5. በቡድኑ ውስጥ አለመግባባት።
6. የአመራር ጥፋተኝነት እና የተሳትፎ ማነስ።
7. የሰራተኞች የጅምላ ቅነሳ።

ደረጃ 2 - ወደ መረጋጋት መሰረታዊ ነገሮች መሄድ፡

1. የግቦች እና አቅጣጫዎች ግልጽነት።
2. በቅድሚያዎች ውስጥ ያለ ወጥነት።
3. በግልጽ የተገለጹ ፖሊሲዎች እና ሂደቶች (ቴክኒካል እና ሰራተኞች)።
4. በሚናዎች እና ኃላፊነቶች ላይ ስምምነት።
5. መሠረታዊ የአስተዳደር ሂደቶች ተተግብረዋል።

ደረጃ 3 - ከፍተኛ አፈጻጸምን ማሳካት፡

1. የ esprit de corps ስሜት የሚፈጥር ግልጽ የተልእኮ መግለጫ።
2. ወደተለየ ባህል የሚመሩ በግልጽ የተቀመጡ እሴቶች።
3. የባህሉ ሥር የሰደዱ ሰዎች ክብር።
4. ጥሩ የግንኙነት ስርዓቶች እና የመረጃ መጋራት።
5. የሰዎች ከፍተኛ ተሳትፎ እና ማብቃት።
6. ንድፍ (የስራ ሂደት፣ መዋቅር፣ ስርዓቶች) የሚደግፍተልዕኮ እና እሴቶች።

በመቀጠል መንስኤውን፣ችግሩን እና እንዴት መፍታት እንደሚቻል ለመረዳት እያንዳንዱ ደረጃዎች በዝርዝር ይገለፃሉ።

ግርግር ደረጃ

የተመሰቃቀለ ድርጅት ከቁጥጥር ውጭ በሆነ መልኩ ሊወጣ ነው። ይህ ችግርን ያማከለ ነው። ሰዎች ሁኔታውን በመከታተል ምላሽ ይሰጣሉ እና ያስተዳድራሉ. የሚጠበቁት፣ ፖሊሲዎች፣ ደረጃዎች ግልጽ ያልሆኑ፣ ያልተስማሙ ወይም በደንብ ያልተተገበሩ ናቸው። ጥሩ ሀሳቦች እና አላማዎች በዝተዋል፣ነገር ግን አንድነት፣ቁርጠኝነት ወይም አፈፃፀም ለፍፃሜ በቂ አይደሉም።

ስራ ለብዙ ሰዎች ደስ የማይል ነው። ሰራተኞቹ ሌሎችን በመውቀስ እና በመተቸት እራሳቸውን ለመከላከል ይሠራሉ እና በዚህም ምክንያት ፍርሃትን, ጥርጣሬን, ጥላቻን እና ብስጭትን የሚጨምር ድባብ ይፈጥራሉ. የተመሰቃቀለ ድርጅት ችግሮች የመረጋጋት እጦት, ግልጽነት ማጣት እና ስለዚህ ከአፍታ ወደ ጊዜ ምን እንደሚጠብቀው መጨነቅ ናቸው. ይበልጥ መደበኛ የሆኑ አወቃቀሮች፣ አካሄዶች፣ ተጠያቂነት እና ፖሊሲዎች፣ የሚጠበቁ ነገሮች እና ሚናዎች በአጠቃላይ መዋቅር ውስጥ ያስፈልጋሉ።

የመረጋጋት ደረጃ

የተረጋጋ ድርጅት በመተንበይ እና በመቆጣጠር ይታወቃል። መዋቅር, ዑደቶች, ፖሊሲዎች የተፈጠሩት በስርዓቱ ውስጥ ያለውን አለመረጋጋት ለማስወገድ ነው. ግቦቹ ግልጽ ናቸው እና ሰዎች ለምን ተጠያቂው ማን እንደሆነ ይገነዘባሉ. የድርጅቱ ዋና ተግባር ቀልጣፋ የዕለት ተዕለት ሥራን ማረጋገጥ ነው። በዚህ የአየር ንብረት ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ታዛዥ እንዲሆኑ እና ከአስተዳደር ፍትሃዊነትን ይጠብቃሉ. ትዕዛዝ ቁልፍ ቃል ነው፣ እና ሰዎች የሚሸለሙት ለስራቸው እንጂ ለአደጋ እና ለፈጠራ አይደለም።

የኩባንያው አላማ በውጤታማነቱ ላይ የተመሰረተ ነው።የድርጅቱ ውስንነት, ከመረጋጋት በላይ መሄድ የማይችል, ቅልጥፍና ከፈጠራ እና ከልማት የበለጠ አስፈላጊ ነው. እንደታዘዘው ማድረግ እና ሂደቶችን መከተል ከግቡ እና ከተልዕኮው የበለጠ አስፈላጊ ይሆናል. ደንበኞች የበለጠ ምላሽ ሰጪ ተወዳዳሪዎችን ሲያገኙ እንደነዚህ ያሉ ኩባንያዎች ወደ ኋላ ይተዋሉ። የረዥም ጊዜ ራዕይ ያስፈልጋል፣ ለዕድገት፣ ለልማት እና ለባህል አጽንኦት በመስጠት ሰዎች ውሳኔዎችን ለመወሰን እና ችግሮችን በመፍታት ረገድ የበለጠ በራስ የመመራት ችሎታ ያሳያሉ።

ከፍተኛ የውጤታማነት ደረጃ

የከፍተኛ አፈጻጸም ምንነት የጋራ ባለቤትነት ነው። ሰራተኞች በንግድ ውስጥ አጋሮች ናቸው እና ለስኬቱ ተጠያቂ ናቸው. እነዚህ ድርጅቶች በንቃት ይሳተፋሉ እና ይተባበራሉ. አባሎቻቸው ሰፊ የውሳኔ ሰጪነት ኃላፊነት አለባቸው። የጣቢያው መስመር እና ሌሎች የመረጃ ምንጮች ለደንበኞች አገልግሎት የተሰጡ ናቸው, መደበኛ ድርጅታዊ መዋቅር አይደለም. ተልእኮው ፣ህጎች እና መመሪያዎች አይደሉም ፣የእለት ውሳኔዎችን ይመራል።

እንዲህ ያለ ድርጅት የተመሰረተው በመሪዎቹ በተገለጹ እና በተጠናከረ ግልጽ የእሴቶች ስብስብ ላይ በተገነባ ልዩ እና ጠንካራ ባህል ላይ ነው። እነዚህ እሴቶች በአስፈላጊነቱ ላይ እንዲያተኩሩ ያስችሉዎታል, በተመሳሳይ ጊዜ ተለዋዋጭነትን እና ፈጠራን ያስችሉዎታል. የድርጅቱ ሂደቶች፣ ሥርዓቶች እና አወቃቀሮች በድርጅቱ ውስጥ ካሉ እሴቶች ጋር ለማዛመድ ወይም ለማስማማት የተነደፉ ናቸው። የከፍተኛ አፈፃፀም ደንብ የረጅም ጊዜ እይታን ይወስዳል። የሰዎች ልማት እንደ ዋና ሥራ አመራር ተደርጎ ይቆጠራል. መተማመን እና ትብብር በሁሉም መዋቅር አባላት መካከል አለ። ሰዎች አያደርጉም።ለራሳቸው ጥቅም ስላልሆነ ሌሎችን ወቅሱ እና አታጠቁ።

ከዚህ ሞዴል የምንማረው ጠቃሚ ትምህርት ድርጅት ያለመረጋጋት መሰረት ከፍተኛ አፈፃፀም ማስመዝገብ እንደማይችል ነው። የሚገርመው፣ ከፍተኛ አፈጻጸም ተሳትፎን፣ ተለዋዋጭነትን እና ፈጠራን ብቻ ሳይሆን ሥርዓትን፣ መተንበይን እና ቁጥጥርን ይጠይቃል። የበርካታ ድርጅቶች መሪዎች መሰረታዊ የመረጋጋት መሰረት ሳይኖራቸው ከሁከት ወደ ከፍተኛ አፈጻጸም ለማደግ ሞክረዋል ስለዚህም ጥረታቸው ወድቋል ወይም ተበሳጨ። ከፍተኛ አፈጻጸም ያላቸውን የስራ ስርዓቶች መገንባት የሚፈልጉ አስተዳዳሪዎች መረጋጋት የሚሰጡ ሂደቶችን መተግበራቸውን ማረጋገጥ አለባቸው።

ማጠቃለያ

ከግርግር ባለፈ አስማት የለም። ምንም ቀላል ቀመሮች የሉም. እውነተኛ ድርጅታዊ ልማት ቁርጠኝነት እና ጠንክሮ መሥራትን ይጠይቃል። ይሁን እንጂ ብክነትን ለማስወገድ, ጥራትን ለማሻሻል እና የተሻለ የደንበኞችን አገልግሎት ለማቅረብ ለሚፈልጉ, ወደ ድርጅታዊ መረጋጋት እና በመጨረሻም ከፍተኛ አፈፃፀም መሰረት ሊያደርጉ የሚችሉ ኃይለኛ ተነሳሽነትዎች አሉ. እንዲህ ያሉ የስርዓት ሞዴሎች በማንኛውም ደረጃ ላይ ሊተገበሩ ይችላሉ, ምክንያቱም እንዲህ ያሉ ውሳኔዎች ተቀባይነት ማግኘቱ በኩባንያው እድገት ላይ ጥሩ ተጽእኖ ይኖረዋል.