በአመራር አመራር - ትርጉም፣ ንድፈ ሐሳቦች እና አካሄዶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የዘመናዊ አስተዳደር በየጊዜው ለሚለዋወጡ ሁኔታዎች የግለሰብ ፈጠራ ዘዴን ሳይጠቀም የማይታሰብ ነው። በእርግጥ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብቻ በኩባንያው ልማት ውስጥ አዲስ እና በተመሳሳይ ጊዜ ተስፋ ሰጭ አቅጣጫዎችን ማግኘት ይቻላል ። ይህ ሁሉ የሚጠቁመው ማኔጅመንቱ ያለአመራሮች መኖር እንደማይችል ማለትም ድርጅቱን በኃላፊነት ለመምራት የሚችሉ እና በተመሳሳይ ጊዜ እያንዳንዱን ሰራተኞቻቸውን ወደ ተከታዮቻቸው እና ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች ከሌሉበት።

በአመራር ላይ ያለው አመራር ዛሬ በጣም አስቸኳይ ችግር ነው። ለነገሩ በገበያ ላይ ያለው ብርቱ ፉክክር ወቅታዊ ውሳኔዎችን የመወሰን አስፈላጊነትን ያስከትላል፣ እንዲሁም የመጨረሻውን ግብ ለማሳካት እና በአጠቃላይ የድርጅቱን ውጤታማ ተግባር ለማስፈጸም ኃላፊነቱን በጭንቅላቱ ላይ ይጭናል።

መሪነት ውስጥየዘመናዊው አስተዳደር አንድ ሰው ሰራተኞችን በብቃት እንዲያስተዳድር የሚያስችለውን እንደዚህ ያሉ ባሕርያት እንዳሉት ይገምታል. ይህ በፉክክር አካባቢ ውስጥ ላሉ ኩባንያዎች ዋናው ትራምፕ ካርድ ነው። ድርጅትን ከሌላው የተለየ የሚያደርገው ይሄው ነው።

መሠረታዊ ጽንሰ-ሐሳብ

መሪነት በግለሰቦች ባህሪ ውስጥ ያለ ባህሪ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የሰዎችን ሕይወት ከማደራጀት እጅግ ጥንታዊ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ነው፣ እንዲሁም ብዙ አንገብጋቢ ጉዳዮችን ለመፍታት የሚያስችል ውጤታማ መሣሪያ ነው።

ቀድሞውኑ በሰው ልጅ ማህበረሰብ አመጣጥ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ፣በእሱ ውስጥ ያሉት ዋና ቦታዎች የዚህ ትዕዛዝ አባል መሆን ጀመሩ ፣የመሪነት ሚናዎች ብልህ ፣ ጠንካራ እና የበለጠ ጠንካራ የማህበረሰቡ አባላት ተሰጥተዋል። ጎሳዎቹ ያመኑባቸው፣ ጥበባቸውን እና ሥልጣናቸውን አመኑ። መሪ የሚሆኑ ሰዎች እነዚህ ናቸው። ነገር ግን የሰው ልጅ ማደግ ቀጠለ። ከዚሁ ጋር ተያይዞ የአመራር ስርዓቱ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተወሳሰበ መጣ። ግላዊ መሆን አቁሟል እና የበለጠ ውስብስብ ቅጾችን አግኝቷል።

ነገር ግን፣ እንደ ድሮው ዘመን፣ ዛሬም መሪ ፍላጎት አለ፣ ይህ እውን ሊሆን አይችልም። ከሁሉም በላይ የእንደዚህ አይነት ሰው ዋና ተግባር ስሜታዊነትን ማስወገድ እንዲሁም ሁሉንም የቡድኑ አባላት በአስተዳደር ሂደት ውስጥ ማሳተፍ ነው.

መሪነት ሚስጥራዊ እና የማይታወቅ ባህሪ ነው። ሕልውናውን ለመለየት ቀላል ነው, ይልቁንም ለመግለጽ አስቸጋሪ ነው. ይህንን የሰው ንብረት በተግባር መጠቀም የበለጠ ከባድ ነው፣ እና እንደዚህ አይነት ንብረት በሰው ውስጥ ለማልማት በቀላሉ የማይቻል ነው።

በሁሉምአሁን ያሉት የአመራር ፅንሰ-ሀሳቦች የዚህን ፅንሰ-ሀሳብ ፍቺ የራሳቸው አቀራረብ አላቸው። የዚህን ክስተት አንድ እይታ ማግኘት በቀላሉ የማይቻል ነው።

አመራር የስራ ዘዴ ተደርጎ የሚወሰድ ሲሆን አላማውም ሰራተኞች ስራውን በተሻለ መንገድ እንዲፈቱ መርዳት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የቡድኑ እና የቡድኑ ስራ ዋና አካል ተደርጎ ይቆጠራል።

በአመራር ውስጥ አመራር የሰራተኞችን ራዕይ ወደ ላቀ ደረጃ ለማሳደግ እንደ ችሎታም ይታያል። ይህ አንድ ሰው በጣም ዘመናዊ ከሆኑ ደረጃዎች ጋር እንዲሠራ ያስችለዋል. በተጨማሪም፣ በአስተዳደር ውስጥ አመራር ዋነኛ የስብዕና ባህሪ ነው፣ በዚህ ምክንያት ባህሪያቱ ከተገደበው ማዕቀፍ ውጭ የተፈጠሩ ናቸው።

የዚህ ቃል ሌሎች ፍቺዎች አሉ። ስለዚህ በአስተዳደር ውስጥ አመራር በመሪው እና በተከታዮቹ መካከል እንደ የአስተዳደር ግንኙነት ይቆጠራል. በተመሳሳይ ጊዜ, ለእያንዳንዱ የተለየ ሁኔታ በጣም ውጤታማ በሆነው የተለያዩ የኃይል ምንጮች ጥምረት ላይ የተመሰረቱ እና ሰዎች ግባቸውን እንዲደርሱ ያበረታታሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, በአስተዳደሩ ውስጥ ያለው የአመራር ጽንሰ-ሐሳብ ይህንን ክስተት እንደ መሪነት አይቆጥረውም. ምንም እንኳን እንደዚህ አይነት ሰው የኩባንያው ኃላፊ ሊሆን ይችላል።

በመሆኑም አንድ ሰው በአስተዳደር ውስጥ ያለው የአመራር ርዕስ ብዙ ገፅታ ያለው መሆኑን ማየት ይችላል። እንዲህ ዓይነቱ ማህበራዊ ክስተት በድርጅቱ የአስተዳደር ስርዓት ውስጥ የግዴታ አካላት አንዱ ነው, የእሱ ዓይነት "ቀስቃሽ" ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, የአመራር ክስተት በማንኛውም የተደራጁ ቡድኖች ውስጥ እራሱን ማሳየት ይችላል.ዋናው ነገር ለአንድ የጋራ ግብ መስራታቸው ነው።

የአመራር ዓይነቶች

በሰዎች ቡድን ወይም በቡድን ላይ ያለው ተጽእኖ መደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ ሊሆን ይችላል። በአስተዳደር ውስጥ የመጀመሪያውን ምርጫ (በአጭር ጊዜ) ከተመለከትን, በዚህ ሁኔታ ውስጥ የበታች ሰራተኞች ተጽእኖ ከተያዘው ቦታ ይወጣል. ግን ሌሎች ሁኔታዎችም አሉ. በእነሱ ውስጥ, በሰዎች ላይ ያለው ተጽእኖ አንድ ሰው በግል ችሎታው, ችሎታው እና ሌሎች ሃብቶቹ ምክንያት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ መደበኛ ያልሆነ አመራር እየተነጋገርን ነው. ነገር ግን በሁለቱም ሁኔታዎች, እንደዚህ አይነት ሰው በቡድኑ ውስጥ ሁል ጊዜ ስሜታዊ, ስነ-ልቦናዊ ወይም ማህበራዊ ድጋፍ ይኖረዋል, ይህም ሰዎችን እንዲመራ ያስችለዋል.

አስተዳደሩ ለድርጅቱ ብቻ ሳይሆን ለቡድኖች እንዲሁም ለግለሰብ ሰራተኞች ያለውን ዋጋ እና ብቃቱን ማረጋገጥ ከቻለ ብዙ ጊዜ አመራር በድርጅቱ ውስጥ መሪነቱን ይገነዘባል። በዚህ አጋጣሚ የእንደዚህ አይነት አለቃ በጣም ባህሪ ባህሪያት፡ናቸው

• የሰራተኞች እምነት፤
• ሁኔታውን የማየት ችሎታ፤
• የውሳኔ አሰጣጥ ተለዋዋጭነት፤
• የመግባቢያ ችሎታዎች፣ ወዘተ.

ይህ ሁሉ መሪው የየትኛውም ድርጅት፣ ቡድን ወይም ማህበረሰብ የበላይ አካል ነው ወደሚል የማያሻማ ድምዳሜ እንድናገኝ ያስችለናል።

በሰዎች ላይ ባለው የተፅዕኖ አቅጣጫ እና በአጠቃላይ የኩባንያው ስራ ላይ በመመስረት እንደ፡ ያሉ የአመራር ዓይነቶች አሉ።

• ገንቢ (ተግባራዊ)፣ ለድርጅቱ ለታቀዱት ግቦች መሳካት አስተዋፅዖ ያደርጋል፤
• አጥፊ (ያልተሰራ)፣ ኩባንያውን የሚጎዳ፤
• ገለልተኛ፣ በምርት ዒላማዎች ላይ ተጽዕኖ ማድረግ አልተቻለም።

ነገር ግን በአስተዳደር ውስጥ ስለ አመራር እና አመራር ያሉትን ንድፈ ሐሳቦች በእውነተኛ ህይወት ላይ መተግበር አንዳንድ ጊዜ ከላይ በተገለጹት በሁሉም የዚህ ክስተት ዓይነቶች መካከል የተወሰነ መስመር መዘርጋት በጣም ከባድ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። ከሁሉም በላይ የቡድኑ ህይወት በጣም ብዙ ነው, እና ሁሉንም ግንኙነቶች "በመደርደሪያዎች" ላይ ማስተካከል አይቻልም.

ለኩባንያው በጣም ውጤታማ አመራር ከሚያስፈልጉት አስፈላጊ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ገንቢ አመራር መኖር ነው። ይህ በተቻለ ፍጥነት ወደ ግብዎ ለመድረስ ያስችልዎታል. በጣም ጥሩው ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ለማግኘት አስቸጋሪው አማራጭ በአንድ ሰው ውስጥ የሁለቱም መደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ መሪ ባህሪዎች ጥምረት ነው። የአመራር ውጤታማነት በአለቃው በስሜታዊ ግንኙነት መስክ ውስጥ በሚይዘው ቦታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። በጣም ዝቅተኛ መሆን የለበትም. ያለበለዚያ ስሜታዊ ጥላቻ የኃላፊውን ኦፊሴላዊ እና የንግድ ሥራ ስልጣን በከፍተኛ ሁኔታ ማበላሸት ይጀምራል ፣ ይህም በአጠቃላይ የእንቅስቃሴው ውጤታማነት እንዲቀንስ ያደርጋል።

በአመራር ውስጥ ያሉ የአመራር ችግሮች ድርጅቱ ተግባራቶቹን ለመፍታት ከሚያስፈልጉት ቁልፍ ነጥቦች አንፃር ይታሰባል። በእርግጥ, በአንድ በኩል, ይህ ክስተት በሌሎች ሰዎች ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድር ሰው በተያዙት የተወሰኑ የባህሪያት ስብስብ ውስጥ ይቆጠራል, በሌላ በኩል ደግሞ አንድ ሂደትን ያመለክታል, እንደ አንድ ደንብ, ኃይለኛ ተጽእኖ አይደለም, ይመራል. ወደ ስኬትየታቀዱ ግቦች ግለሰቦች ስብስብ።

የአመራር ንድፈ ሃሳቦች አቅጣጫዎች

ይህ ጥራት የበርካታ ትውልዶች ተመራማሪዎችን፣ ሳይንቲስቶችን እና አሳቢዎችን ትኩረት ሰጥቷል። በተመሳሳይ ጊዜ, ከነሱ አመለካከቶች መካከል የዚህን ክስተት ምንነት እና ተፈጥሮ አንድም ፍቺ እንዳልነበረ ልብ ሊባል ይገባል. ቢሆንም, ስለ ሃሳቦች ልማት, እንዲሁም በዚህ አካባቢ ውስጥ የሙከራ እድገቶች, አስተዳደር ውስጥ አመራር ሦስት ዋና ዋና አቀራረቦች ምስረታ መሠረት ሆኖ አገልግሏል. እነሱም፡

• የአመራር ባህሪያት፤
• የመሪ ባህሪ፤
• መሪው የሚሰራባቸው ሁኔታዎች።

በተመሳሳይ የአመራር አመራር መሰረታዊ ነገሮች በኩባንያው ውስጥ የሚስተዋሉ ችግሮችን ለመቅረፍ ትልቅ ሚና የሚሰጠው ለተከታዮች ባህሪ እና ባህሪ መሆኑን በግልፅ ያሳያሉ። ከላይ ያሉት እያንዳንዳቸው የአመራር ችግር የራሳቸውን መፍትሄ ይሰጣሉ።

በተጨማሪም በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ ያለው አመራር ከሰራተኞች ተነሳሽነት ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት እንዳለው ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። ለምሳሌ የመጀመሪያዎቹን ጽንሰ-ሐሳቦች እንውሰድ. ደራሲዎቻቸው በመሪዎች ባህሪያት እና በባህሪያቸው ቅጦች ላይ በመመርኮዝ የዚህን ክስተት ውጤታማነት ለመወሰን ሐሳብ አቅርበዋል. በዚህ ሁኔታ, ሁኔታው ግምት ውስጥ አልገባም. በመጨረሻ ፣ እንደዚህ ያሉ ጽንሰ-ሀሳቦች በጭራሽ ሙሉ ፅንሰ-ሀሳብ ሊሆኑ አይችሉም። እነሱ በጥሬው እጅግ በጣም ብዙ በሆኑ የባህሪ እና የግል ባህሪዎች ውስጥ “ሰምጠዋል። ቢሆንም፣ ለአጠቃላይ የአመራር ፅንሰ-ሀሳብ የተወሰነ አስተዋፅኦ አድርገዋል። በጣም ተወዳጅ የሆኑትን አንዳንድ መዳረሻዎች እንይ።ይህ የትምህርት መስክ።

ቲዎሪ በዲ. ማክ ግሪጎሪ

ይህ ሳይንሳዊ መላምት የሚያመለክተው የአመራርን ባህሪ ባህሪ የሚያጤን አቅጣጫ ነው። ደራሲው ሁለት ዋና ዋና የአመራር ዘይቤዎችን በግልፅ አስቀምጧል. እነዚህ አምባገነን (ቲዎሪ X) እና ዲሞክራሲያዊ (ቲዎሪ Y) ናቸው።

እነዚህ የአመራር ዘይቤዎች በአስተዳደር ውስጥ ምን ምን ናቸው? ከእነዚህ ውስጥ የመጀመሪያው፡- በሚከተለው ሃሳብ መሰረት ሰራተኞችን ማከምን ያካትታል።

• ሁሉም ሰዎች ስራን አይወዱም እና በተቻለ መጠን ያስወግዱት፤
• የማይፈልጉ ሰራተኞች ሁል ጊዜ ከተጠያቂነት ለመራቅ እና መምራት ይፈልጋሉ፤
• ሁሉም ሰው ደህንነትን ይፈልጋል፤
• ሰዎች እንዲሰሩ የማያቋርጥ ቁጥጥር፣እንዲሁም ማስገደድ እና የቅጣት ማስፈራሪያ ያስፈልጋቸዋል።

እንዲህ ያሉ እምነቶች ሲኖሩት ራስ ወዳድ መሪ ኃይሉን ያማከለ ነው። የበታች ሰራተኞችን ያለማቋረጥ ይቆጣጠራል, የራሳቸውን ውሳኔ እንዲወስኑ አይፈቅድም, እና አንድ የተወሰነ ግብ ላይ ለመድረስ, ከፍተኛ የስነ-ልቦና ጫና ያሳድራል.

ቲዎሪ Y እንዲህ ይላል፡

• ስራ ተፈጥሯዊ ሂደት ነው, እና በተመቻቹ ሁኔታዎች, ሰዎች ከተጠያቂነት አይራቁም, ግን በተቃራኒው, ለእሱ ይጥራሉ;
• ከድርጅታዊ ግቦች ጋር የተጣበቁ ሰራተኞች ራስን መግዛትን እና ራስን ማስተዳደርን ይጠቀማሉ፤
• የአማካይ ሰው አእምሯዊ አቅም በከፊል ብቻ ጥቅም ላይ ይውላል።

በስራው ውስጥ ያለ ዲሞክራሲያዊ መሪ በበታቾቹ ላይ እንደዚህ አይነት የተፅዕኖ ዘዴዎችን መጠቀም ይመርጣል።ከከፍተኛ ዓላማ ጋር መያያዝን የሚጠይቁ. እንደዚህ አይነት አለቃ ዋና ስራውን የበጎነት ፣የመተማመን እና የገሃድነት መንፈስ መፍጠር አድርጎ ነው የሚያየው።

Likert Theory

እንዲሁም የአመራር ባህሪ አቀራረብን ይመለከታል። የዚህ ንድፈ ሐሳብ ጸሐፊ ሁለት ዓይነት መሪዎችን ለይቷል. በመጀመሪያዎቹ ውስጥ በስራው ላይ በማተኮር በድርጅቱ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን ማሳደግ የሚፈልጉ እንደነዚህ ያሉ መሪዎችን አካቷል. ሁለተኛው አይነት መሪ በዋናነት የሚያተኩረው በሰውየው ላይ ነው።

ከሁለቱ መሪዎች መካከል የመጀመሪያው በዋናነት የሚመለከተው በዓላማዎች እና ዓላማዎች ዲዛይን እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ የሽልማት ስርዓትን መዘርጋት ነው። ሁለተኛው የሰው ግንኙነትን በማሻሻል ላይ የተሰማራ ሲሆን ሰራተኞችን በአስተዳደር ውስጥ ተሳትፎን ያካትታል. ላይክርት የመሪው ባህሪ 4 ቅጦችንም ጠቁሟል፡

• በዝባዥ-ባለስልጣን፣ ከአውቶክራት ጋር የሚመሳሰል፤
• በጎ ባለስልጣን ፣በውሳኔ አሰጣጥ ላይ የሰራተኛውን ተሳትፎ መገደብ ፤
• ምክር፣ ታክቲካዊ ውሳኔዎችን በበታቾች መቀበል እና በመሪው ስልታዊ ውሳኔዎች ላይ፤
• ዲሞክራሲያዊ፣ በአለቃ እና በበታቾቹ መካከል ሙሉ በሙሉ የመተማመን መንፈስ የሚፈጠርበት፣ ይህም የድርጅቱን የቡድን አስተዳደር ያስችላል።

በመሆኑም የንድፈ ሃሳቡ ፀሃፊ በአመራር ውስጥ ያሉትን የአመራር ዓይነቶች በግልፅ አስቀምጧል ከታቀዱት አማራጮች ሁሉ እጅግ በጣም ጥሩው በሰው ላይ ያተኮረ መሆኑን በማመን።

የሚቸል ቲዎሪ እናሃውሳ

የአመራር ፅንሰ-ሀሳብ ሁኔታዊ አቀራረቦች የዚህን ክስተት ውጤታማነት ከተለያዩ ተለዋዋጮች አንፃር ያብራራሉ፣ ለመሪው ስብዕና ትኩረት ሳይሰጡ።

በመሆኑም የ ሚቸል እና ሃውስ ፅንሰ-ሀሳብ “Path-Goal” እየተባለ የሚጠራው፣ የመሪው ባህሪ በበታቾቹ ምርታማነት፣ ተነሳሽነት እና እርካታ ላይ ያለውን ተጽእኖ ለማስረዳት ይሞክራል። በብቃት ለመምራት አንድ ከፍተኛ አስተዳዳሪ ያስፈልገዋል፡

• ለሰራተኞቹ ከድርጊታቸው የሚጠብቀውን ያብራሩ፤
• ችግሩን ለመፍታት የሚነሱትን ጣልቃገብነቶች ለማስወገድ ለመርዳት፤
• የበታቾችን ጥረቶችን ሁሉ ግቡን እንዲመታ ይመራሉ፤
• ተግባሩን በተሳካ ሁኔታ በማጠናቀቅ የሰራተኞችን ፍላጎት ማሟላት።

በዚህ ሞዴል መሰረት የአመራር ዘይቤ በቀጥታ በ2 ሁኔታዊ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው። ከእነዚህ ውስጥ የመጀመሪያው የሰራተኞችን የግል ፍላጎቶች ማለትም ራስን መግለጽ, ራስን በራስ ማስተዳደር, ራስን ማክበር እና ባለቤትነትን ይወክላል. ሁለተኛው ምክንያት የውጭው አካባቢ ተጽእኖን ያካትታል, ይህም መሪው በሌሎች ላይ ተጽእኖ ለማድረግ ባለው እምነት ውስጥ ይገለጻል.

የፊድለር ቲዎሪ

ይህ ሞዴል በአስተዳደር ውስጥ የአመራር ዘይቤዎችን እና ባህሪያትን ለመረዳት ትልቅ አስተዋፅዖ አድርጓል። የፊድለር ቲዎሪ በሁኔታው ላይ እንዲያተኩር የሚጠይቅ ሲሆን በመሪው ባህሪ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ያላቸውን ሶስት ነገሮች ግምት ውስጥ ያስገባል፡

• በአለቃ እና የበታች ሰራተኞች መካከል ያለ ግንኙነት፤
• የተግባሩ መዋቅር፤
• የቢሮ ወሰን።

የዚህ ሞዴል ደራሲ በማንኛውም ሁኔታ በተፈጠረው ሁኔታ በሚቀርቡት መስፈርቶች እና እንዲሁም በመሪው የግል ባህሪያት መካከል ሚዛናዊ መሆን እንዳለበት ያምናል. ወደ ከፍተኛ እርካታ እና ምርታማነት የሚያመራው ይህ ነው።

የሰብአዊ ዝንባሌ ቲዎሪ

ከሌሎች የአመራር ፅንሰ-ሀሳቦች በተለየ መልኩ ይህ የሰውን ተፈጥሮ ይመለከታል። እሷ ሰዎች በተፈጥሯቸው ውስብስብ ናቸው ብላ ትከራከራለች, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ተነሳሽነት ያለው አካል. ኩባንያው ሁልጊዜ የሚተዳደር ነው. ለዚህም ነው ለተሳካ ሥራ መሪው የሚያስተዳድረውን ድርጅት መለወጥ ያለበት በእሱ ውስጥ ያለው ግለሰብ የራሱን ግቦች ለማሳካት እና ፍላጎቶችን ለማርካት አስፈላጊውን ነፃነት እንዲያገኝ ዋስትና ይሰጣል. ግን በተመሳሳይ ጊዜ ቅድመ ሁኔታ ሁሉም የቡድኑ አባላት በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ችግሮች ለመፍታት አስተዋፅኦ ማድረጉ ነው. ይህ ሃሳብ በአሜሪካ የሥነ ልቦና ሊቃውንት J. McGresor, R. Blake እና ሌሎች የዳበረ ነው።

አነቃቂ ቲዎሪ

የዚህ ሞዴል ተከታዮች ኤስ ኢቫንስ፣ኤስ.ሚቸል እና ሌሎችም ናቸው።ይህ ንድፈ ሀሳብ የአንድ መሪ ውጤታማነት በቀጥታ የሚወሰነው በሰራተኞች ተነሳሽነት ላይ ባለው ተፅእኖ በስራ ሂደት ውስጥ በሚያገኙት እርካታ ላይ ነው። እንዲሁም ተግባራትን በብቃት የማጠናቀቅ ችሎታ ላይ።

ይህ ሃሳብ፣ የተወሰነ የአመራር መዋቅርን የሚያመለክት፣ የመሪዎች ባህሪን የሚያጎላ ነው፣

• የሚደገፍ፤
• መመሪያ፤
• ስኬት-ተኮር ወዘተ።

የባህሪ ቲዎሪ

በዚህ ጽንሰ ሃሳብ መሰረት መሪው እንደ "አሻንጉሊት" ነው የሚታየው። ከተከታዮቹ መመሪያ እና ኃይል ይቀበላል።

የኋለኞቹ አሻንጉሊቱን የሚያንቀሳቅስ የአሻንጉሊት አይነት ናቸው።

ዲ. የጎልማን ቲዎሪ

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ትንሹ ነው። በእሷ ሀሳብ መሰረት በአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ውስጥ ያለው አመራር በስሜታዊ እውቀት ላይ የተመሰረተ የሰዎች አመራር ተብሎ ሊገለጽ ይችላል. የዚህ ጽንሰ-ሐሳብ እድገት የተካሄደው በቺካጎ ዲ ጎልማን ዩኒቨርሲቲ ፕሮፌሰር በ 80-90 ዎቹ ውስጥ ነው. ባለፈው ክፍለ ዘመን. እሱ ባቀረበው ሀሳብ መሰረት, እንዲህ ዓይነቱ አመራር የሰዎችን ስሜት መቆጣጠር የሚችል ውጤታማ እንደሆነ ይቆጠራል. ይህ ምን ማለት ነው? በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት ከፍተኛ ስሜታዊ የማሰብ ችሎታ ያለው መሪ የራሱን ስሜት ብቻ ሳይሆን የሌሎችንም ስሜት መገንዘብ ይችላል, ለዚህም ምስጋና ይግባውና የቡድኑን አባላት ማስተዳደር ይጀምራል.

በተመሳሳይ ጊዜ፣እንዲህ አይነት ሰው የሚከተሉት ችሎታዎች አሉት፡

• የራስን ስሜት ማወቅ፣የማየት እና በዘዴ የመለየት ችሎታ፤
• የአሉታዊ ስሜቶችን አጥፊ ግፊቶች የመቋቋም እና የመቆጣጠር ችሎታ የራስዎን ስሜት ማስተዳደር ይህም ከማንኛውም ሁኔታ ጋር በተለዋዋጭ ሁኔታ መላመድ እና እራስዎን ለድል እንዲያዘጋጁ ያስችልዎታል፤
• በሌላ ሰው ላይ ስላሉ ስሜቶች ግንዛቤ፣እንዲሁም የመረዳዳት እና የመተሳሰብ ችሎታቸው፤
• የሰራተኞችን ስሜት በአቅርቦት ማስተዳደርበተመስጦ፣ በተፅእኖ፣ በግጭት አፈታት፣ በቡድን ግንባታ እና በቡድን ግንባታ መልክ የበታች ላይ ስሜታዊ ተፅእኖ።

የስሜታዊ ኢንተለጀንስ ሞዴል ስራ አስኪያጁ ከላይ የተገለጹትን አራቱንም ችሎታዎች እንዲያዳብር እና እንዲያሻሽል ይጠይቃል። በተመሳሳይ ጊዜ, እንዲህ ዓይነቱ መላምት በበርካታ ጥናቶች የተረጋገጠ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል.

የቡድን አመራር

መሪነት በዘመናዊ ሳይንስ ሲታሰብ ከግለሰብ እና ከግል የበለጠ ማህበራዊ እና ድርጅታዊ ክስተት ተደርጎ ይወሰዳል።

እያንዳንዱ ሰው የአንድ የተወሰነ ቡድን አባል በመሆኑ በውስጡ የሚነሱ ችግሮችን ይፈታል። በአሁኑ ጊዜ ተግባራዊ አስተዳደር ለሥነ-ሕንፃዎች, እንዲሁም ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ማህበራት ተለዋዋጭነት ትኩረት ይሰጣል. ይህ የሆነበት ምክንያት አሁን ባሉት የንግድ ፍላጎቶች እና በስራ ፈጠራ እንቅስቃሴዎች ላይ የተሰማሩ ድርጅቶች ህልውና አስፈላጊነት ነው።

የቡድን ስራ በተወሰነ መልኩ የወጪ ፈጻሚዎች ጉልበት፣እንዲሁም የመሪዎቹ ጥረት እና አቅም ነው። አንድ ላይ ሲጣመሩ, እንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች የተመጣጠነ ተጽእኖ የሚባሉት ናቸው. ይህ የሚያመለክተው የቡድኑ ሃይሎች በግለሰብ ደረጃ ከተወሰዱት የሁሉም አባላት ሃይሎች የበለጠ መሆኑን ነው። ይህንን ውጤት ማግኘት የቡድን አመራር መሰረት ነው።

ከላይ ከተገለጹት በተጨማሪ አጠቃላይ የአመራር ንድፈ ሃሳብን መሰረት በማድረግ ጥንቃቄ ሳይደረግባቸው የተዘጋጁ ሌሎች በርካታ አቀራረቦች እና ፅንሰ ሀሳቦችም አሉ። ይሁን እንጂ በዚህ አካባቢ ምርምር ማድረግ አይቻልምተወ. በአስተዳደር ውስጥ ስልጣን እና አመራር በጣም ሰፊ እና አስደሳች ርዕስ ስለሆነ ዛሬም ቢሆን በጠንካራ ሁኔታ ይያዛሉ።