መሠረታዊ የሎጂስቲክስ ስልቶች፡ ጽንሰ-ሀሳብ፣ አይነቶች፣ ምንነት እና እድገት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ የሎጂስቲክስ አቅጣጫ ሲሆን ይህም የጥራት እና የረጅም ጊዜ አቅጣጫ ነው። ይህ አቅጣጫ በኩባንያው ውስጥ የሎጂስቲክስ አተገባበር ቅጾችን እና ዘዴዎችን ይመለከታል, ይህም በኩባንያው ከፍተኛ አመራር የተቀናጀ ነው. ምስረታ የሚከናወነው ለጠቅላላው ኩባንያ በተቀመጡት ግቦች መሠረት ነው። ስልቱ ግቦቹን ለማሳካት መከተል ያለበትን ዋና የድርጊት አካሄድ ይገልጻል።

የሃሳቡ አጠቃላይ መግለጫ

የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ (እንደማንኛውም) ግቦች አሉት። በዚህ ሁኔታ ግቦቹ በድርጅቱ የኢኮኖሚ እድገት ደረጃ ላይ በየትኛው መገለጫ እና የእንቅስቃሴ አይነት ላይ የተመሰረተ ነው. ግቦችን በሚያዘጋጁበት ጊዜ ለድርጅቱ የመረጃ እና የቁሳቁስ ሀብቶች አቅርቦትን ጥራት ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. የሰራተኞች ስልጠና ደረጃ ትልቅ ሚና ይጫወታል. ለምሳሌ የግብይት ኩባንያ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ግብ አዳዲስ አቀራረቦችን ማስተዋወቅ፣ አዳዲስ ሀሳቦችን ማስተዋወቅ፣ የወደፊት የሸማቾችን ፍላጎት መተንበይ እና እሱን ማሟላት መቻል ሊሆን ይችላል።ሌሎች የማኑፋክቸሪንግ ድርጅቶችን በተመለከተ፣ ቀደም ሲል ከተዘረዘሩት ግቦች በተጨማሪ አንድ ሰው ከፍተኛ ጥራት ያለው የሎጂስቲክስ አገልግሎት መስጠትን የመሳሰሉ ተጨማሪ ነገሮችን ማከል ይችላል።

ኢንተርፕራይዞች እና ድርጅቶች ሊጠቀሙባቸው የሚችሏቸው እጅግ በጣም ብዙ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂዎች እንዳሉ ልብ ሊባል ይገባል። ነገር ግን፣ ለሌሎች፣ የበለጠ ትኩረት የሚሰጡ ስልቶችን ለመዘርጋት መሰረት የሆኑትን ጥቂት መሰረታዊ ቦታዎችን ማጉላት ተገቢ ነው።

ዋና መዳረሻዎች

የመጀመሪያው ዋና የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ አይነት የሎጂስቲክስ ወጪን መቀነስ ይባላል። ይህንን መመሪያ ተግባራዊ ለማድረግ የሚከተሉትን ህጎች መከተል አለብዎት፡

1. በተናጠል የሎጂስቲክስ ተግባራት ውስጥ የሎጂስቲክስ ወጪዎችን መቀነስ መጀመር አስፈላጊ ነው።
2. ሁለተኛው እርምጃ በሎጂስቲክስ ሲስተም ውስጥ ያለውን የእቃ ዝርዝር ደረጃ በትክክል ማሳደግ ነው።
3. ሦስተኛው እርምጃ ምርጡን የእርምጃ አካሄድ መምረጥ ነው ለምሳሌ መጋዘን - ማቅረቢያ። ዋናው ነጥብ ዋናውን የሎጂስቲክስ አቅጣጫ ወደ ሁለተኛ ደረጃ መቀየር ነው።
4. ይህን ዋና ስትራቴጂ ለመተግበር ሌላኛው መንገድ በተወሰኑ የስራ ቦታዎች ላይ ውሳኔዎችን ማመቻቸት ነው። ማመቻቸት የሚከናወነው በሎጂስቲክስ አይነት ዝቅተኛ ወጭዎች መርህ መሰረት ነው።
5. ይህ ስልት ከተመረጠ ሌላው የማስፈጸሚያ መንገድ የ3PL አካሄድ ነው። የዚህ ቴክኖሎጂ አጠቃቀም ኩባንያው የተለያዩ የሎጂስቲክስ አገልግሎቶችን እንደሚሰጥ ይጠቁማል ይህም እቃዎችን እና አድራሻዎችን ከማቅረብ ጀምሮ ይጀምራል.ለእነዚህ ትዕዛዞች አስተዳደር ማከማቻ ፣ እንዲሁም ለተላኩ ዕቃዎች የመከታተያ አገልግሎቶችን መስጠት ። አንድ ኩባንያ የ3PL አገልግሎት አቅራቢ ከሆነ ከትራንስፖርት፣ ከጭነት ክትትል፣ ከሰነድ ጋር መስራት እና የመሳሰሉትን ሁሉንም አይነት አገልግሎቶች ይመለከታል።

ሁለተኛው ዋና የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ የአገልግሎት ጥራትን ማሻሻል ነው። ይህንን ስልት ለመተግበር፣ መጠቀም የምትችላቸው በርካታ ዘዴዎች አሉ፡

1. በኩባንያው የሚቀርቡ ሁሉም የሎጂስቲክስ ስራዎች ጥራት ላይ ጉልህ መሻሻል።
2. ሌላው የእድገት መንገድ የቅድመ-ሽያጭ እና ከሽያጭ በኋላ አገልግሎትን መደገፍ ነው።
3. እሴት-የተጨመሩ አገልግሎቶችን በማቅረብ ላይ።
4. የምርቱን የሕይወት ዑደት ለመደገፍ የሎጂስቲክስ ቴክኖሎጂን መጠቀም አለበት።
5. የሎጅስቲክስ አገልግሎትን ጥራት የሚያስተዳድር ስርዓት መፍጠር ያስፈልጋል።
6. ቤንችማርኪንግ እና ሌሎች አቅጣጫዎችን መጠቀምም ይቻላል።

ሌላው መሰረታዊ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ በሎጂስቲክስ መሠረተ ልማት ላይ የሚደረገውን ኢንቨስትመንት መቀነስ ነው። ይህንን ዘዴ ለመተግበር የሚከተሉትን መርሆዎች ማክበር አለብዎት፡

1. የሎጂስቲክስ መዋቅሩን አወቃቀሩን ያሳድጉ፡ ምናልባት የመጋዘን ደረጃውን ለማለፍ እቃዎችን ለተጠቃሚዎች በቀጥታ ለማድረስ ያቀናብሩ።
2. ከተቻለ አጠቃላይ መጋዘኖችን ይጠቀሙ።
3. በእንደዚህ አይነት የሎጂስቲክስ አማላጆችን መጠቀም ይችላሉ።እንደ መጓጓዣ፣ ማከማቻ እና ነባር ጭነት ማቀናበር ያሉ የአገልግሎት አይነቶች።
4. እንደ "ልክ በጊዜ" አይነት የሎጂስቲክስ ዘዴ አለ። ይህ እንዲሁም ተመሳሳይ ስትራቴጂን ለመተግበር አንዱ መንገድ ነው።
5. በስርዓት መዋቅር ውስጥ የተካተቱትን የነገሮች አደረጃጀት ማሳደግም ይችላሉ።

የሎጂስቲክስ የውጭ አቅርቦት ስትራቴጂ አራተኛው አማራጭ ነው። ይህንን ስልት ለመተግበር አምስት መንገዶች አሉ፡

1. የመግዛት ወይም የመግዛት ውሳኔ መደረግ አለበት።
2. የእርስዎን የሎጂስቲክስ ችሎታዎች ቁልፍ ስራዎችን በመፍታት ላይ ማተኮር ተገቢ ነው። ሁለተኛ ደረጃ የሎጂስቲክስ ሂደቶችን ለመፍታት አማላጆችን መፈለግ ተገቢ ነው።
3. የውጭ ሀብቶች ምንጭ ምርጫን ማመቻቸት አስፈላጊ ነው።
4. አሁን ያሉትን የኢንዱስትሪ ተቋማት፣እንዲሁም ሁሉንም የመሠረተ ልማት ሎጂስቲክስ ማዕከላትን በትክክል ማግኘት ያስፈልጋል።
5. የፈጠራ አቅራቢዎችን ብቻ ተጠቀም፣የሽምግልናዎችን ብዛት አሳምር እና የተሰጣቸውን ተግባራት በግልፅ አሰራጭ።

የሎጅስቲክስ የውጪ አቅርቦት ስትራቴጂ (እንደ ሌሎቹ ሶስት አማራጮች) የአንድ ቁልፍ ቦታ አፈጻጸምን መቀነስ ወይም ከፍ ማድረግ ስላለቦት ነው። ለምሳሌ፣ አጠቃላይ የሎጂስቲክስ ወጪዎችን መቋቋም ይችላሉ። ይሁን እንጂ, ይህ አቀራረብ ጉድለት አለው, ይህም በሌሎች ጠቋሚዎች እድገት ላይ ገደቦችን ማስተዋወቅ አስፈላጊ ይሆናል. ስለ ዋናው የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ እየተነጋገርን ከሆነ, ዓላማው የሎጂስቲክስ ወጪዎችን ለመቀነስ ነው, በዚህ ጉዳይ ላይ የአገልግሎቱን ጥራት መስዋዕት ማድረግ አለብዎት. ለመናገር ከሆነበመጠኑ ቀላል፣ ለአገልግሎት ጥራት የሸማቾች መስፈርቶች ከፍ ባለ መጠን፣ የሚፈለገውን ደረጃ ለመተግበር የሚያስፈልጉ ወጪዎች ይጨምራሉ።

ሲነደፍ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ነገሮች

ማንኛውም አይነት የሎጅስቲክስ ስትራቴጂ ሲዳብር ብዙ ግምት ውስጥ የሚገቡ ነገሮች አሉ። ለምሳሌ የማንኛውም ስትራተጂ ልማት መነሻ ነጥብ ከፍተኛ ደረጃ ያለው የስትራቴጂውን አጠቃላይ ትንታኔ ይሆናል። በመሆኑም የአገልግሎት ጥራትን ከፍ ለማድረግ እንዲቻል እንዴት በትክክል እና እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል ለመረዳት ያስችላል።

በተጨማሪ፣ ማስታወስ ያለብን ጥቂት ነገሮች፡

1. ንግድ የሚካሄድበትን አካባቢ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው። እንዲሁም ሎጂስቲክስን የሚነኩ፣ ነገር ግን ሎጂስቲክስ እራሱ ማስተዳደር የማይችለውን እነዚህን ነገሮች ማካተት አለበት።
2. ይህ የድርጅቱን ልዩ ባህሪ ያካትታል፣ እሱም በአንዳንድ ሁኔታዎች ይወሰናል። ከእነዚህ ውስጥ የመጀመሪያው ኩባንያው ሊያስተዳድራቸው የሚችላቸው ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ ኩባንያው ከሕዝቡ ተለይቶ እንዲወጣ ጥቅም ላይ የሚውሉ ናቸው.

አካባቢ እና ልዩ ብቃት እንደ ሎጂስቲክስ ተፅእኖ ምክንያቶች የኩባንያውን ወቅታዊ አቋም በገበያ ላይ ሊያሳዩ የሚችሉ አማራጮች ብቻ መሆናቸውን እዚህ መረዳት አስፈላጊ ነው። የከፍተኛ ደረጃ ስትራቴጂ ኩባንያው በዚህ መንገድ ከተጓዘ ወደፊት ሊይዝ የሚችለውን ቦታ ያመለክታል. በዚህ ሁኔታ, ስልቱ አሁን ካለው ሁኔታ ወደ ሽግግር እንዴት እንደሚደረግ ማሳየት ይችላልወደፊት።

ስለ ልዩ ብቃት እና እንዲሁም የንግድ ስራው የሚካሄድበትን አካባቢ አስፈላጊውን መረጃ ለመሰብሰብ ሎጂካዊ ኦዲት የሚባል አሰራር ጥቅም ላይ ይውላል። የዚህ ዓይነቱ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ዓላማ ስለ ሎጅስቲክስ ተግባራት ስለሚከናወኑ ዘዴዎች, አመላካቾች እና ሁኔታዎች ሁሉንም ጠቃሚ መረጃዎች መሰብሰብ ነው. በተጨማሪም, ኦዲት ውጫዊ እና ውስጣዊ ሊሆን ይችላል የሚለውን እውነታ ትኩረት መስጠት ተገቢ ነው. ውጫዊው የሎጂስቲክስ ኦፕሬሽኑን አካባቢ የሚመለከት ሲሆን ውስጣዊው ደግሞ በድርጅቱ ውስጥ የሚከናወኑ ሂደቶችን ለመተንተን እና የትኞቹ ቦታዎች መሻሻል እንደሚያስፈልጋቸው ለመወሰን አስፈላጊ ነው.

የእንደዚህ አይነት አሰራር ዋና አላማዎች የሚከተሉት ናቸው፡

1. የመጀመሪያው በኮርፖሬሽኑ ውስጥ ያሉትን የሎጂስቲክስ ጥንካሬ እና ድክመቶች መለየት ነው።
2. ሁለተኛው ንግድ በሚካሄድበት አካባቢ የሚነሱ ስጋቶችን መለየት ነው።

በቢዝነስ አካባቢ፣ የፍላጎት አይነት የሆነ ቁልፍ ነገር አለ። እንደ አቀማመጡ, የኩባንያው የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ "ዘንበል" ወይም ተለዋዋጭ ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ፣ ድርጅቱ ወደፊት በአገልግሎት ገበያው ላይ ያለውን ፍላጎት መተንበይ ወይም በትንሹ መተንበይ ከቻለ የ‹‹ዘንጋ›› ስትራቴጂ በተሻለ ሁኔታ ተግባራዊ ይሆናል። ተለዋዋጭ ስልቱ ጥቅም ላይ የሚውለው የምርቶቹ ብዛት በጣም ሰፊ በሆነበት፣ ፍላጎቱን እና አይነቱን ለመተንበይ አስቸጋሪ በሚሆንበት ጊዜ ነው።

ሌላ አስፈላጊ ነገር በኩባንያው የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ውስጥ በሂደቱ ደረጃ ላይ መገኘት አለበትንድፍ የመፍትሄዎች ስልታዊ ዝግጅት ነው. በከፍተኛ አመራር ደረጃ ብቻ ሳይሆን በወጣት ስፔሻሊስቶች ተሳትፎ መቀበል አለባቸው. ዋና ተግባራቸው የስትራቴጂውን ትግበራ ነው። በተጨማሪም የትኛውንም ስልት ሲነድፍ የተመረጠውን ስልት የመተግበር አቅምን እና አተገባበሩን የሚያስከትላቸውን ውጤቶች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል.

የስትራቴጂ ልማት እርምጃዎች

ዛሬ፣ የሎጅስቲክስ ስትራቴጂን ሲፈጥሩ መከተል ያለባቸው አንዳንድ መሰረታዊ ደረጃዎች አሉ፡

1. ስትራቴጂው በሚዘጋጅበት ወቅት የድርጅቱን ተወዳዳሪነት በረጅም ጊዜ ሊያጠናክሩ በሚችሉ የሎጂስቲክስ የስራ ዘርፎች ላይ ትኩረት ሊደረግ ይገባል።
2. የአጭር ጊዜ ትርፍ ለማግኘት ስትራቴጅህን ብዙ ጊዜ አትቀይር። እንዲህ ዓይነቱ እርምጃ ወደ ትናንሽ ጊዜያዊ ማሻሻያዎች ብቻ እና ምንም ተጨማሪ ነገር አያመጣም።
3. ጠንካራ ናቸው ተብለው የሚታሰቡ ስልቶችን ስለመቀበል ከፍተኛ መጠንቀቅ አለብዎት። የማይለዋወጡ ስልቶች ጊዜ ያለፈባቸው ሊሆኑ ይችላሉ፣ይህም ወደፊት ኢንተርፕራይዙ መንቀሳቀስ እንዳይችል ያደርገዋል።
4. የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ በሚዘጋጅበት ወቅት፣ በጣም ጥሩ ትንበያ የሚሰራ ከሆነ ብቻ ወደ ስኬት ሊመሩ የሚችሉትን ማስወገድ ያስፈልጋል። ተፎካካሪዎች ለኩባንያው ምቹ ያልሆኑ የገበያ ሁኔታዎችን የሚያስከትሉ እርምጃዎችን መውሰድ በመቻላቸው መመራት ያስፈልጋል።
5. የራስዎ ስልት ደካማ ወገኖችን ሊጎዳ በሚችል መልኩ መንደፍ አለበት።ተወዳዳሪዎች።

የኩባንያ ልማት እና ስትራቴጂ ምስረታ

ስትራቴጂው ግላዊ እና ለእያንዳንዱ ኩባንያ ልዩ የሆነ ነገር መሆኑን መረዳት አለቦት። ይሁን እንጂ ማንኛውም ኩባንያ ሊያልፍባቸው የሚገቡ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂዎች ደረጃዎች እንዳሉ መታከል አለበት።

የመጀመሪያው እርምጃ የአውታረ መረብ ውቅር ነው። በዚህ ደረጃ በሎጂስቲክስ ሰንሰለት ውስጥ ያሉትን አገናኞች አወቃቀሩን, ግቦችን, መጠንን እና ጥራትን መወሰን አስፈላጊ ነው. ሁለተኛው ደረጃ የአውታረ መረብ ድርጅታዊ ሥርዓት ልማት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ የሚተገበረውን የመምሪያውን መዋቅር ልዩነት መወሰን አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም, አስፈላጊ ከሆነ የእንደገና ኢንጂነሪንግ ጉዳይን መፍታት አስፈላጊ ነው. ይህ የግዴታ የስትራቴጂው አካል ነው።

በመቀጠል ስትራቴጂውን ለማስተባበር አቅጣጫዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን በማዘጋጀት ላይ መከታተል ያስፈልጋል። በአሁኑ ጊዜ ማኔጅመንት ሁለት አቅጣጫዎችን ማዘጋጀት ያካትታል - እሱ እርስ በርስ የተደራጁ እና እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው. ይህ የምርት ጥራት, እንዲሁም የሎጂስቲክስ የሸማቾች አገልግሎት ለማግኘት ስትራቴጂያዊ መስፈርቶች ለመወሰን ያለውን ደረጃ ተከትሎ ነው. ዛሬ በምርት ማስተዋወቂያው መስክ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂው ይዘት ሙሉ በሙሉ በተጠቃሚው ላይ ያተኮረ መሆኑ ነው። በዚህ ሁኔታ, የዚህን አገልግሎት የጥራት ደረጃዎች በግልፅ ለማዘጋጀት ሎጂስቲክስ ያስፈልጋል. ለወደፊቱ, እነዚህ ሁሉ ደረጃዎች የታቀዱ አመላካቾች ወደ ሙሉ ስርዓት ይለወጣሉ. እነዚህ አመላካቾች ለሎጂስቲክስ አስተዳደር ኃላፊነት ባለው ሰው ተጨማሪ ቁጥጥር እና ክትትል ሊደረግባቸው ይገባል. በዚህ ደረጃ ላይ ዋናው ግብ, የትኛውበስትራቴጂው የሚፈልገውን የአገልግሎት ጥራት በመጠበቅ የአተገባበሩን ወጪ በመቀነስ በሎጂክ ሴንተር ሰራተኞች መከታተል አለበት።

ከመጨረሻዎቹ ደረጃዎች ውስጥ አንዱ የዕቃ ማኔጅመንት ስርዓቱን የማዋሃድ ሂደት ነው። ይህ ንጥረ ነገር በማንኛውም ስትራቴጂ ውስጥ ማለትም በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ስለሚገኝ ቀድሞውኑ ባህላዊ ሆኗል. የመጨረሻው ደረጃ የሎጂስቲክስ ስርዓት ምርጫ ነው. ይህ ደረጃ በጣም አስፈላጊ ከሚባሉት ውስጥ አንዱ ሲሆን ዋና ስራው ሁሉንም የአንድ ኔትወርክ መረጃ እና የቴሌኮሙኒኬሽን ግንኙነቶችን ማገናኘት የሚችል የመረጃ መረብ ማዘጋጀት እና መምረጥ ነው።

የእቅድ እና የስትራቴጂ ክፍሎች

የሎጅስቲክስ ስትራቴጂ ማቀድ (እንዲሁም ማዳበር) ሁለንተናዊ ዘዴ የለውም። ስልቱ በርካታ ምክንያቶችን ያቀፈ ነው። የሎጂስቲክስ እቅድ የማዘጋጀት አጠቃላይ እይታ የሚከተሉትን ክፍሎች ይዟል፡

1. የመጀመሪያው እርምጃ የወደፊቱን ስትራቴጂ ትክክለኛ ይዘት የሚገልጽ አጠቃላይ ማጠቃለያ መጻፍ እና እንዲሁም ከሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ የሚያሳይ ነው።
2. ሁለተኛው እርምጃ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሎጂስቲክስ ዓላማ እንዲሁም የሥራውን ጥራት እና የአፈጻጸም አመልካቾችን እንዴት መመዘን እንደሚቻል መግለፅ ነው።
3. የሚቀጥለው ነጥብ ለድርጅቱ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት የሚያስችሉ ተግባራትን መግለጫ ማካተት አለበት። እንዲሁም እነዚህ ግቦች እና ለውጦች የሚተዳደሩባቸውን አማራጮች ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።
4. የሚቀጥለው የግለሰብ ሎጅስቲክስ ተግባራት እንዴት ለተወሰነ ጊዜ እንደሚያበረክቱ የሚያሳይ መግለጫ ነው።ግቦችዎን ለማሳካት አስተዋፅዖ ያድርጉ።
5. እሱን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ግብዓቶች ያገናዘበ እቅድ መኖሩ አስፈላጊ ነው።
6. እንዲሁም ለታቀዱ ወጪዎች እና ለተመረጡት የፋይናንስ አመልካቾች እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው።
7. የመጨረሻው ንጥል የተመረጠው የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ለወደፊቱ የንግዱን እድገት እንዴት እንደሚጎዳ የሚያሳይ መግለጫ ነው። እንዲሁም የተመረጠው ልማት ለአገልግሎት መሻሻል እና ለደንበኛ እርካታ እንዴት አስተዋፅዖ እንደሚያበረክት ማጤን በጣም አስፈላጊ ነው።

የሎጂስቲክስ ትንተና

በአንድ በኩል ኢንተርፕራይዝ እንደ አንድ የበለፀገ የሥርዓት አካል ማለትም በክልል ወይም በአገር አቀፍ ደረጃ እንደሚቆጠር መረዳት ያስፈልጋል። በሌላ በኩል ኩባንያው እንደ የተለየ ገለልተኛ የኢኮኖሚ ሥርዓት ይቆጠራል. በእነዚህ ምክንያቶች የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ እና አፈጣጠሩ የሚከናወነው እንደ የሎጂስቲክስ ውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢን በመተንተን ነው ።

የሎጂስቲክስ ውጫዊ አካባቢ የአንድ የተወሰነ ኩባንያ ወሰን ውጭ የሆኑ የሁሉም ነገሮች፣ ኃይሎች እና ርዕሰ ጉዳዮች ጥምረት ነው፣ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ የኢንተርፕራይዙ ሎጅስቲክስ ስራ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። እንዲህ ያለው አካባቢ በስትራቴጂው አተገባበር ላይ ያለው ተጽእኖ መደበኛ ያልሆነ እና ቀጥተኛ ያልሆነ ነው. ከቁጥጥር ውጪ የሆኑ ውጫዊ ሁኔታዎች ለምሳሌ የሸማቾች ምርጫ እና ጣዕም፣ የደንበኛ ልማዶች፣ የቴክኖሎጂ ለውጦች፣ የተፎካካሪዎች ተጽእኖ እና ሌሎች ነገሮች ሊሆኑ ይችላሉ። የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ሲያቅዱ ሁሉም ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. በእንደዚህ ዓይነት ውስጥበዚህ ሁኔታ እቅዱ በተቻለ መጠን የሸማቾችን ፍላጎት በማርካት፣ የተፎካካሪዎችን ተፅእኖ መወሰን፣ ከተለያዩ የመንግስት ክፍሎች ጋር ያለውን ግንኙነት መገምገም፣ የኢኮኖሚውን ሁኔታ መከታተል እና የመሳሰሉት ላይ ማተኮር አለበት።

እንዲሁም የሎጂስቲክስ ውጫዊ አካባቢ በጊዜ ሂደት እንደሚለዋወጥ ፣ በአፃፃፉ ውስጥ የተካተቱት አካላት ይለወጣሉ ፣ እንዲሁም በውስጣቸው የተካተቱት አገናኞች ፣ በሚሰሩበት ጊዜ በመካከላቸው መቆየታቸው ልብ ሊባል ይገባል። በተጨማሪም አንዳንድ ተጽእኖ ያላቸውን ነገሮች ለመሸፈን እና ግምት ውስጥ ማስገባት የማይቻል መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ነው. እነሱን ማቀናጀት የሚችሉት በተወሰነ የሎጂስቲክስ ሁኔታዎች ምደባ መሠረት ብቻ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ሁሉም የሚነሱት በጣም የተለያዩ ደረጃዎች ባሉ ስርዓቶች መስተጋብር ምክንያት ስለሆነ እነዚህ ምክንያቶች በጣም የተለያዩ እንደሆኑ መረዳት አለባቸው።

የድርጅት የውስጥ ሎጅስቲክስ አከባቢም አለ። በዚህ ጉዳይ ላይ የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ትንተና በከፍተኛ አመራር ቁጥጥር ሊደረግባቸው የሚችሉ ሁኔታዎችን እና እንዲሁም የተግባር ክፍሎችን ሰራተኞችን በማጥናት ያካትታል.

የውስጥ ሎጂስቲክስ አካባቢ መግለጫ

የሎጂስቲክስ ውስጣዊ አከባቢ እንደ ካፒታል፣ ቴክኖሎጂ፣ የምርት መንገዶች፣ የሰው ኃይል፣ የአስተዳደር ስርዓት እና የመሳሰሉትን ያጠቃልላል። የውስጥ አወቃቀሩን ስንመረምር፣ አስተዳደሩ የሚሸፍነውን የእንቅስቃሴ ወሰን በመወሰን የማኔጅመንት ሥራዎችን በጥንቃቄ ማጤን በጣም አስፈላጊ ነው።

የዚህ ሉል ጽንሰ-ሀሳብ ማካተት አለበት።አጠቃላይ የምርት እና አገልግሎቶች ምድቦች. እንዲሁም እንደ የእንቅስቃሴ መስክ, የሎጂስቲክስ እንቅስቃሴዎችን የክልል ወሰኖች መወሰን አስፈላጊ ነው. ከተማ፣ ክልል፣ ሀገር፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል። በዚህ ሰንሰለት ውስጥ የድርጅቱን አቀማመጥ የሚወስኑትን ተግባራት መወሰን አስፈላጊ ነው. የባለቤትነት አይነትም ይወሰናል. የግል ድርጅት ወይም የድርጅት ወዘተ ሊሆን ይችላል። የሎጂስቲክስ እንቅስቃሴዎች ግልጽ ትኩረት ሊኖራቸው ይገባል።

የሚቀጥለው እርምጃ የሎጂስቲክስ አስተዳደር ግቦችን እና ተግባራትን መቅረጽ ነው። በሎጂክ አገልግሎት ስትራቴጂ ውስጥ የድርጅቱን አጠቃላይ ግቦች ብቻ የተቋቋሙ መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል። በዚህ ሁኔታ አመራሩ በሎጂስቲክስ ኢንዱስትሪ ልማት የተከተለውን ዋና ግብ መቅረጽ እንዲሁም ለፍፃሜ አገልግሎት ልዩ ተግባራትን ማዘጋጀት አለበት። እነዚህ ተግባራት በመጨረሻ ወደ አንድ የጋራ ግብ ስኬት ሊመሩ ይገባል። የሥራው ምስረታ በጠቅላላው ኩባንያ ስልታዊ ፖሊሲ ላይ የተመሰረተ ነው. እነዚህ ሁሉ ሁኔታዎች ሲሟሉ ብቻ የሎጂስቲክስ ስልቱ በተሳካ ሁኔታ እየተተገበረ ነው ወይስ አልተሳካም ማለት ይቻላል:: በተጨማሪም ፣ የተወሰዱትን ሁሉንም የቀድሞ ስልቶችን መገምገም እና መመርመር በጣም አስፈላጊ ነው። ይህ ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችን ለመለየት ይረዳል. አመክንዮአዊ ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ የሚረዱ ውሳኔዎችን በሚያደርጉበት ጊዜ አንድ ግልጽ መርህ መከተል አለበት-አጠቃላይ ግቦችን ማውጣት አለበት, ከዚያ በኋላ አንድ ሰው እነሱን ለማሳካት የተወሰኑ ውሳኔዎችን ማድረግ አለበት. በዚህ ሁኔታ, ትይዩ-ተከታታይ መርህ ዘዴ በጣም ጥሩ ነው.የሎጂስቲክስ ስትራቴጂው አጠቃላይ ግቦችን ከማዳበር ጎን ለጎን የጋራ ውጤትን ለማስመዝገብ ያለመ መካከለኛ መፍትሄዎችም እየተዘጋጁ ነው።

በአጠቃላይ የድርጅት አስተዳደር ውስጥ የሎጂስቲክስ አስተዳደር ቦታን መወሰን በጣም አስፈላጊ ነው። የሎጂስቲክስ አስፈላጊነት ግልጽ የሚሆነው ወሳኝ ድምጽ እና ኃይል ሲኖረው ነው። ይህ የሚቻለው የሎጂስቲክስ ዲፓርትመንት ኃላፊ ሁሉም አስፈላጊ ሀብቶች ካሉት ነው።

የቢዝነስ ዩኒት ስትራቴጂ

በቢዝነስ ክፍሎች መከፋፈል እንደ ሎጅስቲክስ ስትራቴጂ ማስፈጸሚያ መጠቀም እንደሚቻል ማከል ተገቢ ነው። ለእያንዳንዱ እንደዚህ አይነት ክፍል የግለሰብ ስልት የተለየ ልማት ይከናወናል. ለኔትወርክ ኢንተርፕራይዝ የንግድ ክፍል ለምሳሌ የተለየ ቅርንጫፍ ነው። ይህ የተለያየ ኢንተርፕራይዝ ከሆነ፣ የቢዝነስ ክፍል የተለየ የንግድ መስመር፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል። እኛ ማከል የምንችለው የአንድ ድርጅት የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ፣ በቂ ትንሽ ከሆነ፣ ከቢዝነስ ክፍል ጋር ሊመሳሰል ይችላል። በዚህ አጋጣሚ ድርጅቱ ራሱ ያ ክፍል ይሆናል።

የሎጂስቲክስ ስትራቴጂን በዚህ ደረጃ ማቋቋም የሚከተሉትን እድሎች ይከፍታል፡

1. የድርጅት አስተዳደር ከአቅጣጫቸው ጋር በተያያዙ የግለሰብ የሎጂስቲክስ ተግባራት ላይ ማተኮር ይችላል። በተመሳሳይ ጊዜ፣ አቅማቸውን እና ጠቃሚነታቸውን ለመገምገም ያስችላል።
2. በዚህ አቅጣጫ የመጨረሻውን ግብ ለማሳካት የሚረዱትን ዋና ዋና ምክንያቶችን መለየት ይቻላል። እንዲሁም ሁሉንም ግቦች በእነሱ መሰረት ለማሰራጨት ይረዳልለጠቅላላው ድርጅት ጠቃሚነት።
3. በየትኞቹ ግቦች ላይ ወዲያውኑ ማተኮር እንዳለበት በግልፅ መግለጽ ይቻላል። እንዲሁም በመጀመሪያ የት ኢንቨስት እንደሚያደርጉ ለመወሰን ያግዝዎታል።
4. ይህ በተመረጠው ስልት ውስጥ ያሉትን በጣም ችግር ያለባቸውን አካባቢዎች ለመለየት ይረዳል።
5. በዚህ ጉዳይ ላይ የስትራቴጂውን ምንነት መረዳት በሎጂስቲክስ ስርዓቱ ላይ መዋቅራዊ ለውጦችን ለማድረግ ይረዳል።
6. የኢንተርፕራይዙ የሎጂስቲክስ እንቅስቃሴ ዋና ዋና አቅጣጫዎች ላይ ያለውን የልማት ተስፋ በግልፅ ማስቀመጥ ስለሚቻል በአጠቃላይ በገበያው ላይ ሚዛናዊ ቦታ ማምጣት ያስችላል።
7. ይህ ጠንካራ መሰረት ለመፍጠር ይረዳል ወደፊትም ስትራቴጂያዊ ውሳኔ አሰጣጥን የማስፋት እድል ይፈጠር ዘንድ ይህም ከሎጂስቲክስ እንቅስቃሴዎች መስፋፋትና ብዝሃነት ጋር በቀጥታ የተያያዘ ይሆናል።

የተግባር ምሳሌዎች

የሎጂስቲክስ ስልቶች፣ ጥገናቸው እና በአጠቃላይ የኢንተርፕራይዙ ልማት ላይ የሚያሳድረው ተፅእኖ ምሳሌዎች በተቋቋሙ ድርጅቶች ውስጥ ሊታዩ ይችላሉ። ለምሳሌ, ትኩረትዎን ወደ ኩባንያው "Nestlé Food" ማዞር ይችላሉ. ይህ ኩባንያ ከ 1996 ጀምሮ በሩሲያ ገበያ ላይ ይገኛል. የዚህ ኩባንያ ዋና ተግባር የተለያዩ የምግብ ምርቶችን ማምረት እና መሸጥ ነው።

የሚከተሉት ነጥቦች የዚህ ኩባንያ ዋና ስትራቴጂካዊ አቅጣጫዎች ሆነዋል፡

• አምራች በተቻለ መጠን ጥቂት ሀብቶችን እያወጡ ከፍተኛ አፈጻጸምን ለማስቀጠል ይጥራል።ምርት፣ ነገር ግን ዓለም አቀፍ ደረጃውን የጠበቀ የምርቶቹን ጥራት መጠበቅ፤
• አዳዲስ ምርቶችን የመልቀቅ ሃሳብን የሚያራምዱ ፕሮጀክቶችን በቋሚነት በማዳበር ላይ፤
• የላቁ የማኑፋክቸሪንግ እና የመረጃ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም፤
• ኩባንያው የዕቅድ እና የአስተዳደር ዘዴዎችን ለማዘጋጀት ዘመናዊ ዘዴዎችን ይጠቀማል።

የድርጅቱን የሎጂስቲክስ ስትራቴጂ ማሳደግ በተቻለ መጠን ውጤታማ የሚያደርገው ዋናው ነገር ገበያውን በጥልቀት ማጥናት ነው። ገበያን ለመተንተን ሥራ በየጊዜው እየተሠራ ነው, እንደ እድገቱ ተለዋዋጭነት, በድርጅቱ በራሱ እና በተጠቃሚዎች መካከል የሚነሱ ግንኙነቶች እየተጠና ነው. በዚህ አካባቢ ያሉ የተፎካካሪዎችን ትንተና ለመሳሰሉት ጉዳዮች ብዙ ትኩረት ተሰጥቷል።

የዚህ ኩባንያ ዋና አላማዎች አዳዲስ የስራ እና ችግር ፈቺ አካሄዶችን ማስተዋወቅ፣በስልታዊ የእድገት ዘርፎች ውስጥ አዳዲስ ሀሳቦችን ማስተዋወቅ ናቸው።

በተጨማሪም ጽ/ቤቱ የሚመራው በአንድ ብቻ ሳይሆን በሶስት ዋና ዋና ስትራቴጂዎች መሆኑን ልብ ማለት ያስፈልጋል።

የመጀመሪያው የተመረጠ ስትራቴጂ ዋና ግብ በምርምር እና በልማት መስክ የተተገበሩ ጥረቶችን ማሳደግ ነው። ይህ አካሄድ ኢንተርፕራይዙ ወደፊት አፈፃፀሙን እንዲያሻሽል ያስችለዋል (አሁን ባሉ ድርጊቶች ምክንያት)።

ሁለተኛው ስትራቴጂ ኩባንያው የገበያ ለውጦችን የሚያረኩ መሳሪያዎችን ብቻ ለመጠቀም የሚሞክር እና የሚያመርታቸውን ምርቶች ወጪ ይቀንሳል።

የመጨረሻው ዋና አቅጣጫ ከፍተኛው የንግድ አስተዳደር ያልተማከለ ነው።ክልሎች. ይህ የሚደረገው ለክልላዊ የምርት መፍትሄዎች በተቻለ መጠን ለመቅረብ እንዲቻል ነው, ይህም የምርት ስሞችን ለማስተዋወቅ እና የደንበኞችን አገልግሎት ለማሻሻል ነው.

በሩሲያ ገበያ ይህ ድርጅት ከተፎካካሪዎች ያለውን አመራር ከፍ ለማድረግ የተለያዩ የሎጂስቲክስ ስልቶችን፣ገበያ እና ድርጅታዊ እድሎችን ይጠቀማል።