ትምህርት ለአስተዳዳሪዎች፡ ፕሮግራሞች፡ ጥያቄዎች፣ ርዕሶች። አስፈፃሚ ኮርሶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የማንኛውም ንግድ ስኬት (ትልቅ ድርጅትም ይሁን ትንሽ) በማን እንደሚያስተዳድር ይወሰናል። ሙያዊ አስተዳዳሪዎች በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ ጥሩ ውጤቶችን እና አመላካቾችን ማግኘት ይችላሉ. ነገር ግን በአስተዳደር ዘርፍ አስፈላጊው የእውቀት መሰረት የሌላቸው ሰዎች ትክክለኛውን የስራ ስርአት በመገንባት ውድ ጊዜያቸውን ያሳልፋሉ።

ይህ ጽሁፍ መሪ ምን አይነት ስልጠና መውሰድ እንዳለበት ይነግርዎታል። እና ደግሞ እንዴት ማደራጀት እንደሚቻል፣ ለእርዳታ ወደ ማን እንደሚዞር እና ለዚህ ምን እንደሚያስፈልግ።

መሪ ለምን መማር አለበት?

እንደ ደንቡ፣ የአመራር ቦታዎች የሚሄዱት ከኋላቸው ተገቢውን የሙያ ስልጠና (ዩኒቨርሲቲ፣ የህይወት ልምድ፣ ወዘተ) ላላቸው ሰዎች ነው። ስለዚህ፣ ብዙዎች ይህ በቂ እንደሆነ ያምናሉ።

ከአመት አመት የአስተዳደር ስርዓቱ እየተሻሻለ፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እና የሀብት ወጪዎችን (የገንዘብ፣ የሰው፣ ጊዜ) የሚቀንስባቸው መንገዶች እንደሚታዩ መረዳት ያስፈልጋል። መሪው ስለእነሱ በጊዜው ለመማር እድል ካገኘ, ለእንደዚህ አይነት እውቀት ምስጋና ይግባውና በመደበኛነት ሊረዳው ይችላልየሚያስተዳድረውን ንግድ አሻሽሏል።

ምንም እንኳን ጥሩ ልምድ ስላለው አስተዳዳሪ ብንነጋገርም ይህ ማለት ግን ችሎታውን ማሻሻል አይችልም ማለት አይደለም። በተቃራኒው፣ ለዚህ መብት ምስጋና ይግባውና ስራውን ለማሻሻል፣ ሰዎችን እና እራሱን በብቃት ለማስተዳደር እድሉ አለው።

በአጠቃላይ የአመራር ስልጠና የሚከተሉትን ተግዳሮቶች ሊፈታ ይችላል፡

1. እንዴት ትክክለኛ እና ውጤታማ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ እንደሚቻል ለማስተማር።
2. የንግዱን ስልታዊ ግቦች ለመቅረጽ ለማገዝ።
3. አስቸኳይ ተግባራትን እንዴት መቋቋም እንደሚቻል ለማስተማር እና ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችን ለንግድ ጥቅም ተግባራዊ ለማድረግ።
4. እውቀትዎን ከነሱ በታች ላሉ ሰዎች እንዴት ማስተላለፍ እንደሚችሉ ለማስተማር።

አንዳንድ መሪዎች ለምን ችሎታቸውን ማሻሻል የማይፈልጉት?

በአብዛኛው በተግባር አንድ ከፍተኛ ደረጃ የያዘ ሰው በስልጠና ላይ ጊዜ ማሳለፍ የማይፈልግ የመሆኑ እውነታ ሊያጋጥሙዎት ይችላሉ። እንደ ደንቡ የዚህ ምክንያቱ፡ሊሆን ይችላል።

1. የጊዜ፣ ጉልበት ወይም እድል እጥረት።
2. የመሪው እራሱ ስልጠና እንደማያስፈልጋቸው የማይነቀፍ በራስ መተማመን።

እንደ ደንቡ፣ በመጀመሪያው ሁኔታ፣ ተጨማሪ እውቀት ላለመቀበል ተጨባጭ ምክንያት ሲኖር፣ ጉዳዩን በራስ-ልማት ሊፈታ ይችላል። እንዲህ ዓይነቱ አለቃ ለእርዳታ ወደ ረዳቱ በመዞር በሕዝብ ጎራ ውስጥ ዘመናዊ ጽሑፎችን ወይም የቪዲዮ ኮርሶችን እንዲያገኝ ሊጠይቀው ይችላል. በትርፍ ጊዜው ሁልጊዜ እውቀቱን ለማደስ ወይም አዲስ መረጃ የማግኘት እድል ይኖረዋል።

ሁለተኛ መያዣአንድ ሰው በሙያውነቱ እንደሚተማመን እና ማደግ እንደማይፈልግ ይናገራል። በተግባር እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ኩባንያውን ሊጠቅሙ አይችሉም. ሁሉን አዋቂ እና ኩሩ ግለሰቦች ከጋራ ጉዳይ ይልቅ እራሳቸውን የማስተካከል እድላቸው ሰፊ ነው።

የመሪ ሙያዊ ስልጠና አንድን ግለሰብ ብቻ ሳይሆን፣ በመቀጠልም ድርጅቱን በሙሉ ለማዳበር የሚረዳ ሂደት ነው።

ከፍተኛ መኮንኖች እንዴት ነው የሰለጠኑት?

እንደ ደንቡ የመሪዎች ስልጠና የሚከናወነው በተለያዩ ኮርሶች፣ስልጠናዎች እና የቡድን ክፍለ-ጊዜዎቻቸውን በመከታተል ነው። ሁሉም የተነደፉት በአጭር ጊዜ ውስጥ ጠቃሚ መረጃ ለአንድ ሰው ለማስተላለፍ ነው። እንደ አንድ ደንብ ስልጠና ከ 3 እስከ 14 ቀናት ሊቆይ ይችላል. በአንዳንድ አጋጣሚዎች ለአስተዳዳሪዎች ረጅም ኮርሶችም ይሰጣሉ።

አስተዳዳሪዎች ወይም አስተማሪዎች ይህንን ሂደት በአንጋፋዊው ሞዴል መሰረት ይገነባሉ። ዋናው ቁም ነገር በአዋቂዎች ትምህርት ላይ የተመሰረተ አመለካከት ያላቸው የተፈጠሩ ሰዎች ነው።

Andragogy ለአዋቂዎች መረጃን ለመቆጣጠር ቀላሉ መንገዶችን ለማግኘት የተነደፈ ነው። እንደ አንድ ደንብ, የተፈጠረ ስብዕና ለመማር የበለጠ አስቸጋሪ ነው. እና በትምህርት ቤት ወይም በዩኒቨርሲቲ ውስጥ የማስተማር ሂደት አንቀሳቃሽ ኃይል መምህሩ ራሱ ከሆነ ፣ ከዚያ በከፍተኛ የሥልጠና ኮርሶች ወይም ስልጠናዎች ፣ መምህሩ እንደ ተቆጣጣሪ ወይም አማካሪ ሆኖ ይሠራል። የአስተዳዳሪዎች ስልጠና ምን ያህል ውጤታማ እንደሚሆን በእነሱ ላይ ብቻ ይወሰናል።

ርዕሶች እና የጥናት ቦታዎች

የመሪዎች ስልጠና እና ልማት ዕውቀቱን ለመሙላት ያለመ መሆን አለበት።ለኮንሰርት ሰው ጠቃሚ እና አስፈላጊ. ለአንድ ሰው የተለየ ችግር በማይፈጥር አቅጣጫ መመዘኛዎችን ማሻሻል አያስፈልግም።

የአመራር ማሰልጠኛ ፕሮግራሞች ምን ሊሆኑ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው። ስለዚህ፣ በጣም ተወዳጅ እና በፍላጎት ላይ ያሉት የሚከተሉት ናቸው፡

• ማስታወቂያ እና ግብይት፤
• ሽያጭ እና ስርጭት፤
• የፕሮጀክት አስተዳደር፡
• የፋይናንስ አስተዳደር፤
• የግል ልማት፤
• አካውንቲንግ እና ህግ፤
• ግዢ እና ሎጅስቲክስ፤
• የውስጥ ቁጥጥር እና የሰው ደህንነት።

እያንዳንዱ እነዚህ ምድቦች በሺዎች የሚቆጠሩ የተለያዩ ርዕሶችን ሊይዙ ይችላሉ። ከእያንዳንዳቸው ምን እውቀት ማግኘት እንደሚቻል ማጤን ተገቢ ነው።

የማስታወቂያ እና ግብይት ስራ አስፈፃሚ ኮርሶች

ምርቶችዎን ወይም አገልግሎቶችዎን እንዴት እንደሚያስተዋውቁ እና በገበያ ላይ እንደሚያስቀምጡ ሳያውቁ በንግዱ ውስጥ ስኬታማ ለመሆን በጣም ከባድ ነው። የዛሬው ከባድ የውድድር ሁኔታዎች ኢላማዎቻችንን ለማሸነፍ አዳዲስ መፍትሄዎችን እንድንፈልግ ያስገድዱናል። አለቃው በክፍላቸው ውስጥ ያሉትን የሽያጭ መሪዎች ለማፍረስ ምን ጥቅም ላይ እንደሚውል ማወቅ አለበት።

በዚህ አቅጣጫ መሪዎችን በማሰልጠን ላይ ያሉ ጥያቄዎች ግምት ውስጥ መግባት ይችላሉ፡

• የግብይት መሰረታዊ ነገሮች፤
• የግብይት ውጤታማነት ግምገማ፤
• የሽያጭ ግብይት፤
• B2B ግብይት፤
• የገበያ እና የማስታወቂያ መሳሪያዎች፤
• የኢንተርኔት ግብይት፤
• ችርቻሮ ግብይት፤
• የገበያ ጥናት፤
• የግብይት አስተዳደር፤
• PR ቴክኖሎጂዎች፤
• የጸረ-ቀውስ ግብይት።

ሽያጭ እና ግብይት

በምርቶች አቅርቦት እና ሽያጭ ላይ በቀጥታ የሚሳተፉ አስተዳዳሪዎች በዚህ ርዕስ ላይ ኮርሶችን በብዛት ይፈልጋሉ። እንደ ደንቡ፣ ወደ እንደዚህ ባሉ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ በጥልቀት ለመረዳት ይረዳሉ፡

• የሽያጭ መምሪያ አስተዳደር፤
• የቢዝነስ ግንኙነቶች፤
• የችርቻሮ ሚስጥሮች፤
• አገልግሎት እና የደንበኞች አገልግሎት፤
• ሽያጭ በስልክ፤
• አከፋፋይ፣ አከፋፋይ እና የቅርንጫፍ ኔትወርኮች፤
• የቢዝነስ ግንኙነቶች፤
• በB2B ገበያዎች የሚሸጥ፤
• ተቀባይ አስተዳደር፤
• የሽያጭ አስተዳደር፤
• የሽያጭ ግብይት።

የፕሮጀክት አስተዳደር

በድርጅት ውስጥ ያሉ ሁሉንም የንግድ ሂደቶች ያለአግባብ ማደራጀት እና መምራት ፈፅሞ ከእውነታው የራቀ ነው። ስለዚህ መሪው ኩባንያውን የሚጠቅሙ ውሳኔዎችን እንዴት ማድረግ እንዳለበት መረዳት አለበት።

የፕሮጀክት አስተዳደር ስልጠና ለአስተዳዳሪዎች እነዚህን አስፈላጊ ጥያቄዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ሊመጣ ይችላል፡

• ቀውስ አስተዳደር፤
• ቁልፍ የአመራር ችሎታ፤
• የሰራተኞች ተነሳሽነት እና የድርጅት ባህል፤
• የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ፤
• የኢንዱስትሪ አስተዳደር፤
• ስትራቴጂካዊ አስተዳደር፤
• የቢዝነስ ሂደት አስተዳደር፤
• የቡድን አስተዳደር፤
• ቻሪስማ እና አመራር አመራር።

የፋይናንስ አስተዳደር

የአንድ መሪ ተግባራት ከሚከተሉት ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን መፍታትን የሚያካትት ከሆነለአስተዳደር ውሳኔዎች የገንዘብ ድጋፍ ፣ አጠቃላይ የድርጅት አስተዳደር ፋይናንሺያል የሂሳብ አያያዝን መረዳት አለበት። በዚህ አጋጣሚ ለሙያው በሚከተሉት ጉዳዮች ላይ ችሎታውን እንዲያሻሽል እጅግ በጣም ጠቃሚ ይሆናል፡

• ግብር እና ቼኮች፤
• ስትራቴጂካዊ የፋይናንስ አስተዳደር፤
• ዋጋ፤
• የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ እና በጀት ማውጣት፤
• የፋይናንስ ትንተና እና ቁጥጥር።

አንድ ከፍተኛ ስራ አስኪያጅ በእሳቸው ትእዛዝ ሙያዊ ፋይናንሰሮች ካሉት ስለእነዚህ ጉዳዮች የጋራ ግንዛቤ ያስፈልገዋል። ከዚያ በሚከተሉት ርዕሶች ላይ ማተኮር ይሻላል፡

• የግብር እቅድ ማውጣት፤
• ስትራቴጂካዊ የፋይናንስ አስተዳደር፤
• በጀት።

የግል እድገት

እያንዳንዱ ሰው ውጤታማ መሪ ምን መሆን እንዳለበት የራሱ የሆነ ሀሳብ አለው። በአጠቃላይ እንደ ተጨባጭነት, በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ትክክለኛ መፍትሄዎችን የማግኘት ችሎታ, ግልጽ የሆነ የእቅድ ችሎታ, ወዘተ የመሳሰሉ ባህሪያት ሊኖረው ይገባል ነገር ግን ለበታቾቹ እንዲህ አይነት አለቃ ለመሆን, ታላቅ ሙያዊ ልምድ ያስፈልጋል. ለአስተዳዳሪዎች የስልጠና ኮርስ በመከታተል ማግኘት ይችላሉ። እያንዳንዱ አለቃ እራሱን በግል እንዲገልጥ የሚረዱ ርእሶች፣ የሚከተሉትን ነጥቦች ያደምቁ፡

• ቁልፍ የአመራር ችሎታ፤
• የቢዝነስ ግንኙነቶች፤
• የድርጅት ባህል መገንባት፤
• ሰራተኞችን ለማነሳሳት መንገዶች፤
• መካሪ፤
• አቀራረቦች እና ይፋዊአፈፃፀሞች፤
• የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ፤
• የጊዜ አስተዳደር፤
• መደራደር፤
• የቡድን አስተዳደር።

አካውንቲንግ እና ህግ

በዚህ አካባቢ ያለው ስልጠና በታክስ ኦዲት ላይ ለሚሳተፉ ሰራተኞች፣የሂሳብ ባለሙያዎች፣እንዲሁም የደህንነት እና የሒሳብ አገልግሎት ኃላፊዎች ከፍተኛ ጠቀሜታ ይኖረዋል። የኩባንያው የፋይናንስ ደህንነት በእነዚህ ሰራተኞች መመዘኛዎች ላይ የተመሰረተ ነው።

የህጋዊ፣ የገንዘብ እና የሂሳብ ጉዳዮች ግልጽ ግንዛቤ ኩባንያውን ከተቆጣጣሪ ባለስልጣናት ህገ-ወጥ ድርጊቶች የመጠበቅ ማዕከል ነው። እንዲህ ዓይነቱ ጠቃሚ እውቀት ወደ አላስፈላጊ ብክነት የሚያመሩ ስህተቶችን ለማስወገድ ይረዳል. ውጤታማ መሪ በቀላሉ እንደዚህ ያሉ ውስብስብ ግን አስፈላጊ ጉዳዮችን መረዳት አለበት።

ግዢ እና ሎጅስቲክስ

በዚህ አካባቢ የግዥ እና ግዥ ሀላፊዎች የስልጠና አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር ክህሎትን ያሻሽላሉ እና ከአቅራቢዎች ጋር ግንኙነት ይፈጥራሉ። አስተዳዳሪዎች በመስኩ ላይ ተጨማሪ እውቀት ማግኘት ይችላሉ፡

• የውጭ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ፤
• የምርት ማረጋገጫ፤
• የትራፊክ አስተዳደር በትራንስፖርት ሎጂስቲክስ ሲስተም፤
• የጸረ-ቀውስ እርምጃዎች በግዢ ክፍል ውስጥ፤
• የተፈቀዱ ንብረቶችን ማስወገድ፤
• የአቅርቦት ሰንሰለት ክምችት አስተዳደር፤
• የምርት ሽግግርን ጨምር፤
• ከአቅራቢዎች ጋር ሲሰራ የምድብ አስተዳደር፤
• የድርድር ኩባንያ።

በኮርሱ አቅጣጫ ላይ በመመስረት ስልጠናው ስለ የውጭ ኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ህጋዊ ደንብ የትራንስፖርት ገጽታዎች መሰረታዊ የአቅርቦት ውል ፣የውጭ ኢኮኖሚ ግንኙነት የአደጋ አያያዝ ዘዴዎችን ለማወቅ እድል ይሰጣል። እንዲሁም ለአለም አቀፍ እውቂያዎች ይዘት መስፈርቶች. በተጨማሪም፣ በዚህ አቅጣጫ ያሉ ኮርሶች አቅራቢዎችን እንዴት እንደሚመርጡ፣ ግዢዎችን እንዴት እንደሚያቅዱ፣ እንዴት ወጪን እንደሚቀንስ እና ከሸቀጦች ክምችት ጋር መስራት እንደሚችሉ ይነግሩዎታል።

የውስጥ ቁጥጥር እና የሰራተኞች ደህንነት

በውስጥ ቁጥጥር እና በንግድ ስራ ጥበቃ ላይ የሚደረጉ ሴሚናሮች ዛሬ አስተዳዳሪዎች ኩባንያውን ከሰዎች ቁጥጥር ጋር ተያይዘው ከሚመጡ አደጋዎች ወይም በሶስተኛ ወገኖች ስራ ላይ ካልተፈቀደላቸው ጣልቃገብነት እንዲጠብቁ ያግዛሉ። እንደ ደንቡ፣ በዚህ ቦርድ ውስጥ ማሰልጠን በሚከተሉት ርዕሶች ላይ እውቀት ለማግኘት እድል ይሰጣል፡-

• የማጭበርበር ጥበቃ፤
• የተሟላ ቁጥጥር ስርዓት መፍጠር፤
• የውስጥ ኦዲቶች እና የፋይናንስ ምርመራዎች፤
• የሰው ሁኔታ እና ደህንነት፤
• የሰው አደጋዎች፣ ትንበያቸው እና መከላከያው፤
• ከግል መረጃ ጋር መስራት፤
• ከግጭት ነፃ መባረር፤
• በህግ እና በሰራተኛ ፖሊሲ መካከል ያለ ግንኙነት፤
• የድርጅት ደህንነት ኦዲት፤
• በወሳኝ የመረጃ መሠረተ ልማት ደህንነት ላይ የሕግ መስፈርቶችን ማክበር፤
• የባልደረባዎች አስተማማኝነት እና የንግድ ቅናሾች ደህንነት ግምገማ፤
• የድርጅት ደህንነትን በፀረ-ቀውስ አስተዳደር ማረጋገጥ፤
• የፀረ-ሙስና ኦዲት በማካሄድ ላይድርጅት።

የራስ ጥቅም ለአስፈፃሚዎች

አንድ ሰው በህይወቱ በሙሉ መማር አለበት። ይህ ለማንኛውም አለቃ በጣም አስፈላጊ የሆነውን አእምሮዎን በ "ሞባይል" ሁኔታ ውስጥ ለማቆየት ያስችላል. አዲስ እውቀት ካገኘ በኋላ የሚከተሉትን ማድረግ ይችላል፡

• ችግሮችን በፍጥነት እና በዘመናዊ መንገድ መፍታት ይማሩ። በዘመናዊ ቴክኖሎጂ ዘመን በተለያዩ ቴክኖሎጂዎች እና ስማርት መግብሮች በመታገዝ ስራዎን ለማፋጠን ብዙ መንገዶች አሉ። በተጨማሪም እንዲህ ዓይነቱ ሥልጠና በሥራው ውስጥ እንደነዚህ ዓይነት ዘዴዎችን ከሚጠቀሙ አጋሮች ጋር ፊት ለፊት ለመዘጋጀት ይረዳል. እነርሱን መረዳቱ እውቂያዎችን በሚፈጥሩበት ጊዜ በኩባንያዎች መካከል ያለውን "ቻsm" ለማስተካከል ይረዳል።
• እውቀቱን ለማሻሻል፣ ይህም ቀደም ብሎ ማግኘት የቻለው። አንድ ሰው በማኔጅመንት መስክ ዕውቀትን ቢያገኝም, መሰረታዊ መሠረት ብቻ ተሰጥቶታል - ኢኮኖሚክስ, ግብይት, የሰው ኃይል አስተዳደር. ነገር ግን አለም አልቆመችም እና እሱን ለመቀጠል በእነዚህ አካባቢዎች እውቀትን በየጊዜው ማሻሻል ያስፈልጋል።
• ተሞክሮዎን እንደገና ያስቡበት። የአንድ ሰው ሥራ ትንተና እና በተለያዩ የሕይወት ደረጃዎች ውስጥ የእራሱን ድርጊቶች መገምገም መሪው እንደ ሰው እያደገ መሆኑን ወይም በተቃራኒው እንዲረዳ ያስችለዋል. አዲስ እውቀትን ማግኘቱ እንዲህ ላለው ትንታኔ ተነሳሽነት ይሰጣል. ይህም ሃይሎችን እና አቅሞችን ከውጫዊ ሁኔታዎች ጋር በማነፃፀር ለራሱ ዘዴዎችን ማዘጋጀት ያስችላል።

የአስተዳዳሪዎች እና ልዩ ባለሙያዎችን የማሰልጠን ሂደት

እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ራሱን ችሎ ይወስናልየልዩ ባለሙያዎቻቸውን ችሎታ ማሻሻል አስፈላጊነት (በህግ ከተደነገጉ ጉዳዮች በተጨማሪ). ነገር ግን፣ የተመቻቸ ውድቀት አስቀድሞ የስልጠና ሪፈራል መርሃ ግብር እና የተገኘውን ርእሶች እና ይዘቶች ፍቺ ተደርጎ ይወሰዳል። ይህ አካሄድ የሚከተሉትን ይፈቅዳል፡

• ሰራተኞችን ወደ ስልጠና ስለሚሄዱ አስቀድመው ያዘጋጁ፤
• ሁሉንም የገንዘብ ወጪዎች አስላ፤
• የተወሰኑ ሰራተኞች በጣም አስፈላጊ የሆነውን የጥናት ቦታ ይምረጡ።

አንድ የተወሰነ ሰራተኛ ወይም ስራ አስኪያጅ በየትኞቹ ክፍሎች መሳተፍ እንዳለበት ለመረዳት አስቸጋሪ ከሆነ የሰው ኃይል ሰራተኞች "ከተቃራኒው መሄድ" ይችላሉ። በሰዎች እንቅስቃሴ አካባቢያቸው ላይ በመመስረት፣ ሙያዊ ስራውን የሚሸፍኑ በርካታ ቁልፍ ርዕሶችን ይለዩ እና ፈተናን ያካሂዱ። በጣም ውድ በሆነው አቅጣጫ የሚሰጡት መልሶች አንድ ሰው በመማር ላይ ማተኮር ያለበትን ያሳያል።

ማጠቃለያ

ልምድ ያላቸው አስተዳዳሪዎች የኩባንያው ሰራተኞች በአስተዳደሩ በሚተዳደሩበት መንገድ እንደሚሰሩ ይናገራሉ። ንግዱ እንዴት እንደሚሰራ እና ስራውን እንዴት እንደሚያደራጅ ለሚያውቅ ጥሩ አለቃ በመገዛት እጅግ በጣም ጥሩ የበታች ሰራተኞች ይሰራሉ። የተገላቢጦሽ ቀመር ከዚህ ይከተላል - "እያንዳንዱ አለቃ ለበታቾቹ ይገባዋል." በቡድኑ ውስጥ በአስተዳደር ሰራተኞች ላይ የመተሳሰብ መንፈስ ካለ ከጥቂት ጊዜ በኋላ የኩባንያው ንግድ ይቀንሳል።

ንግዱ እየፈራረሰ ከሆነ እና የፋይናንስ ውጤቶቹ የሚጠበቀውን ያህል ካልኖሩ ቡድኑ ምርጡን እየሰጠ አይደለም። ከሆነሥራ አስኪያጁ ጥሩ ምሳሌ ይሆናል, ሰራተኞቹ እሱን ይከተላሉ እና ግቦቹን ማሳካት ይችላሉ. ነገር ግን፣ የንግድ መንገዱን ለመምረጥ፣ የት እንደሚመራ መረዳት አለቦት፣ እና ያለ በቂ እውቀት፣ ድንቅ የንግድ ስራ ስኬት ለማግኘት ተስፋ ማድረግ አይቻልም።

የአመራሮችን የስልጠና መሰረታዊ መርሆች፣ አቅጣጫዎች እና ዘዴዎች ከተመለከትን፣ ከአንደኛ ደረጃ ጉብኝት ለአጭር ጊዜ ኮርሶች ወይም ስልጠናዎች በመጀመር አእምሮዎን በጥልቀት በማዞር እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ መማር እንችላለን ብለን መደምደም እንችላለን። የእርምጃዎች ውጤታማነት በየጊዜው እየጨመረ ነው. በመቀጠልም የተገኘውን እውቀት ወደ ሰራተኛው ማስተላለፍ (በተግባር ችግሮችን በመፍታት ሂደት) ስራ አስኪያጁ ሰራተኞቻቸውን እንዲያሳድጉ እና በዚህም ከስራቸው በሚያገኙት የገንዘብ ገቢ ተጠቃሚ እንዲሆኑ ያስችላቸዋል።