የራስ ቆጠራ፡ ፍቺ፣ ጽንሰ ሃሳብ እና መዋቅር

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

የማንኛውም ኩባንያ አስተዳደር ውጤታማ ሆኖ እንዲሰራ ምን ያህል ሰራተኞች መሆን አለበት የሚለው ጥያቄ ሁሌም አስፈላጊ ጥያቄ ነው። ብዙ ኢንተርፕራይዞች በወጪ ምክንያት ሰራተኞችን ለማሰናበት ይገደዳሉ, ይህም ሁልጊዜ በምርት ልማት ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ አያመጣም. ኩባንያው ውጤታማ በሆነ መንገድ መስራት የሚችልበት ጥሩ የሰዎች ብዛት ጽንሰ-ሀሳብ አለ።

የኩባንያው የሰራተኞች ስብጥር እና ቁጥር ከፍ ባለ መጠን ለማስተዳደር አስቸጋሪ ይሆናል። ስለዚህ ጥሩውን የሰራተኞች ብዛት መወሰን በጣም አስፈላጊ ጊዜ ነው።

የዋና ቆጠራ በአንድ ኩባንያ ውስጥ ለሰራተኞች ምርምር በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ምድቦች ውስጥ አንዱ ነው። ከተገቢው አመልካች በላይ ወይም ዝቅተኛ መሆን የለበትም. እንዴት መለየት እንዳለብን እንይ።

ሊታሰብባቸው የሚገቡ ሀሳቦች

የኩባንያው የሰራተኞች ብዛት የኩባንያው በጣም አስፈላጊው የሰው ኃይል አመላካች ነው ፣ እሱም ሁኔታውን ያሳያል። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በዝርዝሩ ፅንሰ-ሀሳብ ሊጣመር ይችላል-የመገኘት እና አማካይ የሰራተኞች ብዛት።

የዋና ቆጠራ ምድብ በኩባንያው ውስጥ የጉልበት ተግባራትን የሚያከናውኑ እና የተለያዩ የሰራተኞች ምድቦች አካል የሆኑ ሰዎችን ቁጥር የሚያንፀባርቁ እንደ ስታቲስቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ተረድቷል።

የሰራተኞች ቅንብር

በመዋቅሩ ስር የሰራተኞቹን ህብረት በተለያዩ መስፈርቶች መሰረት በቡድን እና በተግባራዊ ክፍሎች ይረዱ። የሚከተሉት ቡድኖች በቅንብር ተለይተዋል፣ ከታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ ተንጸባርቀዋል።

ቡድኖች	ባህሪ	የመመደብ ደረጃ	ባህሪ
ኢንዱስትሪ ያልሆነ	በምርቱ ሂደት ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ የሌላቸው ሰራተኞች። የማህበራዊ ክፍል ሰራተኞች	_	_
የኢንዱስትሪ ምርት	በምርት ሂደቱ ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች	የኩባንያ መሪዎች	-የሣር ሥር ደረጃ (ማስተር)፤ -መካከለኛ (የመዋቅር ክፍሎች አስተዳዳሪዎች)፤ -ከፍተኛ (ዋና ሥራ አስፈፃሚ)
_	_	አገልጋዮች	ፀሐፊ፣ ገንዘብ ተቀባይ፣ ጊዜ ጠባቂ፣ የጭነት አስተላላፊ። ሁሉም ሰራተኞች ለወረቀት፣ ለገንዘብ እና ለማቋቋሚያ ስራዎች
_	_	ስፔሻሊስቶች	መሐንዲሶች፣ ኢኮኖሚስቶች፣ ጠበቆች፣ ቴክኖሎጂስቶች፣ የሰራተኞች መኮንኖች፣አካውንታንት ወዘተ. የአስተዳደር፣ የኢኮኖሚ፣ የምህንድስና እና የህግ ተግባራት አፈፃፀም
_	_	ሰራተኞች	የኩባንያውን ምርቶች በቀጥታ የሚፈጥሩ፣ የመጨረሻውን ምርት የሚያመርቱ፣ አገልግሎት የሚሰጡ።

የሚከተሉት ምክንያቶች በሠራተኞች መዋቅር እና ብዛት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ ይችላሉ፡

• የምርት አውቶማቲክ እና ኮምፕዩተራይዜሽን።
• ዘመናዊ ቴክኖሎጂን በመጠቀም።
• የቅርብ ጊዜ ቁሳቁሶችን መጠቀም።
• የምርት ድርጅት።

የሕዝብ መዋቅር

በርካታ የሰራተኞች ምድቦችን ሊያካትት ይችላል፡

• የደመወዝ ክፍያ።
• የሠራተኛ ተግባራትን በሲቪል ህግ ኮንትራቶች የሚያከናውኑ ሰራተኞች።
• ክፍል ቆጣሪዎች።

የሰራተኞች የደመወዝ ክፍያ ቁጥር በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ ሁሉም ሰራተኞች ናቸው-የሙሉ ጊዜ, ወቅታዊ, ጊዜያዊ, ወዘተ. ዋናው ነጥብ ሁሉም በስራ ደብተር ውስጥ የመግባታቸው እውነታ ነው. እያንዳንዱ እንደዚህ አይነት ሰራተኛ እንደ አንድ ኩባንያ አካል ብቻ ይቆጠራል. በማንኛውም ምክንያት ወደ ሥራ ያልሄዱ ሰዎችም ግምት ውስጥ ይገባሉ። ሥራን ሲያሰሉ, ይህ ዝርዝር ጥቅም ላይ ይውላል. አንድ ሰው በደመወዝ መዝገብ ውስጥ ከተካተተ፣ ስለዚህ፣ ስራ ፈት አይደለም።

በሲቪል ህግ ኮንትራቶች ለሚሰሩ የስራ ውል ወይም የስራ ስምምነቶች ይጠናቀቃሉ። በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ እንደዚህ ያሉ ሰራተኞች ሊሆኑ ይችላሉበበርካታ ኩባንያዎች ውስጥ ይሳተፉ እና እንደ ሙሉ ሰራተኞች ይቆጠሩ።

የውጭ እና የውስጥ የትርፍ ጊዜ ሰራተኞችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ቁጥራቸው ሊታወቅ አይችልም። የውጭ የትርፍ ሰዓት ሰራተኞች በአብዛኛው በአንድ ኩባንያ ዝርዝር ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ናቸው, እና የትርፍ ሰዓት (በሠራተኛ ግንኙነት ውስጥ ባሉ ሕጎች መሠረት) በሌላ ድርጅት ውስጥ ባሉ ፕሮጀክቶች ላይ ተቀጥረው ይሠራሉ. የውስጥ የትርፍ ጊዜ ሰራተኞች በራሳቸው ድርጅት ውስጥ የሚከፈልባቸው ተግባራትን የሚያከናውኑ የድርጅት ሰራተኞች ናቸው።

የሰዎችን አማካይ ቁጥር ሲያሰሉ የውጭ የትርፍ ሰዓት ሰራተኞች ስራ ባጠፉት ጊዜ ግምት ውስጥ ይገባል። አዲሱ ሰው የተካተተበት ንዑስ ቡድን በቅጥር ቅደም ተከተል እና ከኩባንያው ጋር በተጠናቀቀው ውል ውስጥ ተገልጿል. የትርፍ ሰዓት ሰራተኞች እና የኮንትራት ሰራተኞች ድርብ ቆጠራን ለመከላከል የተቀጠሩትን ሰራተኞች ብዛት ለመወሰን በዝርዝሩ ውስጥ አልተካተቱም።

የቁጥሮች አይነት

ከዋና ዋና የጭንቅላት ዓይነቶች መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል፡

• የታቀደ።
• መደበኛ።
• መደበኛ።
• አማካኝ ዝርዝር።
• ሆቢ።
• ትክክለኛ።

ሠንጠረዡ ዋና ዋናዎቹን የጭንቅላት ብዛት እና ባህሪያቸውን ያሳያል።

ቁጥሮች	ባህሪ
የታቀደ	በሠራተኛ ምርታማነት ሁኔታዎች እና በገበያ ውስጥ ባለው የድርጅቱ ልዩ ሁኔታዎች ሊታወቅ ይችላል። ጠቋሚው ከእውነታው ጋር ቅርብ ነው
መደበኛ	የተሰራው በኢንዱስትሪ የሰው ኃይል ደረጃዎች እና የስራ ወሰን
መደበኛ	በሰራተኛ ላይ ካሉት ሰራተኞች ብዛት የተፈጠረ፣ወቅታዊ እና ጊዜያዊ ሰራተኞችን ሳይጨምር
አማካኝ ዝርዝር	የወቅቱን አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ
ደህንነት	አሁን በስራ ቦታ ላይ ያሉ ሰራተኞች ብቻ
ትክክለኛ	በኩባንያው ውስጥ በትክክል የሚሰሩ ሰራተኞች ቁጥር

ቴክኒኮች

የድርጅቱ የሰራተኞች ብዛት ትንተና በብዙ ደረጃዎች ይከናወናል፣ከዚህ በታች ባለው ሠንጠረዥ ተንጸባርቋል።

ደረጃ	ባህሪ
የግዛቱን ቁጥር እና ስብጥር ከድርጅቶች ጋር ማነፃፀር - በኢንዱስትሪው ውስጥ ያሉ አናሎግዎች	የጥራት እና መጠናዊ የቅንብር ምድቦችን መቶኛ አጥኑ። ለጠቅላላው የሰራተኞች ቁጥር መደበኛ አመለካከትን ይወስኑ
የጠቅላላ የኩባንያው ሰራተኞች የትርፍ እና ወጪ ዕድገት መጠን በማነፃፀር	የደሞዝ ክፍያ ዕድገት ከምርታማነት ዕድገት በታች መሆን አለበት
በኩባንያው ውስጥ ያለውን ተዋረድ እንደገና ማስላት	በአስተዳደር ውስጥ አላስፈላጊ አገናኞችን የመለየት ችሎታ
የሰራተኞች ኦዲት እና ክለሳ	የሰራተኞች አጠቃቀም ትንተና በዕድሜ፣ የአገልግሎት ጊዜ፣ ጾታ፣ የትምህርት ደረጃ፣ ወዘተ

አማካኝ የሰራተኞች ብዛት

አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ ከታች ባለው ቀመር ሊወሰን ይችላል፡

አማካኝ=(አማካኝ1+አማካይ2+….አማካይ12)/12. መለያው በዓመት ውስጥ ያሉት የወሮች ብዛት ነው።

የት አማካይ 1፣ አማካይ 2 … - በዓመቱ አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ (ሰዎች)።

አማካኝ1፣ አማካኝ 2፣ ወዘተ ለማስላት። በዓላትን እና ቅዳሜና እሁድን ግምት ውስጥ በማስገባት የደመወዝ ዋጋዎችን በዓመቱ ወራት ይተግብሩ።

የስሌቱ ምሳሌ ከዚህ በታች ይታያል።

የመጀመሪያ ውሂብ፡

• በታህሳስ መጨረሻ ያለው ቁጥር 10 ሰዎች ነው።
• 15 ተጨማሪ ሰዎች ከጃንዋሪ 11 ጀምሮ ተቀብለዋል።
• 5 ሰዎች በጃንዋሪ 30 ከስራ ተቀናብረዋል።

የመጀመሪያው መረጃ ይህን ይመስላል፡

• ከጥር 1 እስከ 10 - 10 ሰዎች።
• ከ 11 እስከ 29 ጃንዋሪ - 25.
• ከ30 እስከ 31 ጃንዋሪ -20።

የሕዝብ አመልካቾች ስሌት፡

((10 ቀን10 ሰው) + (19 ቀን25 ሰዎች) + (2 ቀን20 ሰዎች))/31=(100 + 475 + 40)/31=19፣ 8 ወይም 20 ተጠቃሏል ሰዎች.

እቅድ

የሰራተኞች እቅድ ማውጣት ለኩባንያው የሚፈለገውን የሰው ሃይል ለማቅረብ ዕቅዶችን የማዘጋጀት ሂደት ነው።

ሂደቱ የሚከተሉትን ተግባራት ይፈታል፡

• በኩባንያው ውስጥ የጉልበት እጥረት።
• ንግድ ልማት የክህሎት ማነስ።

የእቅድ ደረጃዎች ከታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ ይታያሉ።

ደረጃ	ባህሪ
የሁኔታዎች ሁኔታ ትንተና	የኩባንያውን ሰራተኞች በነባር መስፈርቶች ማሟላትን መለየት
የስራ ፍላጎቶች ግምገማ	የሚከተሉትን ቦታዎች ሲቃኙ፡ -የኩባንያ ስራ አይነት፤ -የገበያ ባህሪያት፤ -የምርት መጠን፤ -የአስተዳደር ተግባራት፤ -የፋይናንስ ሀብቶች። ሂደቱ ሊካሄድ የሚችለው ድርጅቱ በምን ያህል ቴክኒካል የታጠቀውእንደሆነ ነው።
የአዲስ ቡድን ምስረታ	በቀጥታ ሰራተኞችን በመቅጠር የመሳብ ሂደት
የአፈጻጸም ግምገማ	አዲስ ሰራተኞችን ለመሳብ የአፈጻጸም አመልካቾችን ማስላት

ደንቦች

የተለያዩ የሰው ሃይል መመዘኛዎች አሉ። ከእነዚህም መካከል የምርት መጠን፣ የአገልግሎት ዋጋ፣ ወዘተ… አንድን የተወሰነ የሰው ኃይል ተግባር ለመተግበር ምን ያህል ሰዎች እንደሚያስፈልግ ለማወቅ በሠራተኞች ጉልበት ብዛት ላይ በመመስረት ስሌቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

በደንቦች ላይ መታመን የኩባንያውን ሰራተኞች ቁጥር እና ስብጥር ለማቀድ ያስችላል፣ይህም በተግባር ከኩባንያው ቴክኒካል ባህሪያት ጋር የሚዛመድ የምርታማነት ደረጃን ያመጣል።

አንዳንድ የማስላት አማራጮችን እንስጥ።

ዘዴ 1. በምርት ደረጃዎች መሰረት። እነሱ እንደ ቡድኑ (ወይም ሰራተኛ ያለው) የስራ መጠን (ለምሳሌ የተጠናቀቁ ምርቶች ብዛት) ይገለፃሉ።በቂ ብቃቶች) በነባሩ ድርጅታዊ መመዘኛዎች መሰረት የማከናወን ግዴታ አለበት በአንድ የስራ ጊዜ።

ዘዴ 2. በህዝብ ስታንዳርድ መሰረት። የዚህ ስሌት መሠረት የአስተዳደር ወይም የኢንዱስትሪ ስራዎችን ለመፍታት የሚያስፈልገው የተወሰነ ብቃት ያላቸው ቋሚ ሰራተኞች ቁጥር ነው. ይህንን መስፈርት መጠቀም ዋነኛው መሰናክል የባህሪያቱ ትክክለኛነት በጣም ከፍተኛ አይደለም. ይህ የሆነበት ምክንያት የሰራተኞች ብዛት ደረጃዎችን በሚወስኑበት ጊዜ መደበኛ መጠኖች ብቻ ስለሚወሰዱ ነው። ትክክለኛው የስራ ሂደት የበለጠ ውስብስብ ከሆነ, ከተለመደው የበለጠ ይለያል. ስለዚህ የስሌቱ ትክክለኛነት ይቀንሳል።

ዘዴ 3. በጊዜ ደንብ መሰረት። እዚህ በኢንዱስትሪ ሂደት ውስጥ በሠራተኛ ወይም በቡድን የሚፈጀውን ጊዜ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።

ዘዴ 4. በአገልግሎት ደረጃዎች መሰረት። በነዚህ ስሌቶች ውስጥ, መሰረቱ የሰራተኞች ቡድን በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ማካሄድ ያለባቸውን የኢንዱስትሪ መሳሪያዎች (ለምሳሌ የማሽን መሳሪያዎች, የእንስሳት ራሶች) ብዛት ነው. ይህ ደንብ የአገልግሎት ተግባራትን ከሚያከናውኑ ሰራተኞች ጋር ተመሳሳይ ነው. ብዙውን ጊዜ, በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት (መደበኛ እና መደበኛ) ሲያሰሉ, የጭንቅላት ቆጠራ አመልካቾች ክፍልፋይ ናቸው እና ክብ ቅርጽ ያስፈልጋቸዋል. የተገኙት እሴቶች በሠራተኛ ፖሊሲ መስክ የተለያዩ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ እንደ ክርክር ያገለግላሉ።

የተሻለ የሰራተኞች ብዛት

በምርት አካባቢ ያለውን የሰራተኞች ብዛት ለማስላት ሌሎች ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ዘዴ 1. ጊዜ። ለመለካት የሩጫ ሰዓት ይጠቀማሉ እና እያንዳንዱ ቀጣይ የስራ ሂደት ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ ያስተውሉ. ከዚያ ሁሉም የተገኙ እሴቶች ተጠቃለዋል. የጊዜ አጠባበቅ ዘዴው በዋናነት በአምራች አስተዳዳሪዎች፣ በገንዘብ ነሺዎች እና ደረጃ ሰጪዎች ጥቅም ላይ ይውላል። የስልቱ ዋነኛው መሰናክል የሰራተኛ ግብአት እና የቆይታ ጊዜ ነው፣በተለይ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው የኩባንያው ሰራተኞች ያሉት።

ለምሳሌ የአንድ ክፍል አማካይ የምርት ጊዜ ከ 30 መለኪያዎች በኋላ ብቻ ሊሰላ ይችላል፣ በዚህ ጊዜ ድርጊቱ በተለያዩ ሰራተኞች ይከናወናል። በዚህ ሁሉ የመለኪያ ትክክለኛነት በቂ አይሆንም. በአሁኑ ጊዜ እየተመለከቱ መሆናቸውን ለሚያውቁ ሰራተኞች የስራ ፍጥነት ይቀንሳል. ሌላው የጊዜ ጉዳቱ የመተጣጠፍ ችግር ነው። ጥቃቅን ልዩነቶች ያላቸውን ተመሳሳይ ክፍሎችን የማምረት መጠንን ማስላት ከፈለጉ፣ ይህ ሊደረግ የሚችለው ለእያንዳንዳቸው በመለካት ነው።

ዘዴ 2. ከተፎካካሪ ኩባንያዎች ጋር ማወዳደር። በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ቁጥር ማመቻቸትም እርስዎ ያሉዎትን ሰራተኞች ብዛት እና ተመሳሳይ የኢንዱስትሪ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም ከተፎካካሪዎቾ ጋር በማነፃፀር ነው. ይህ እጅግ በጣም ፈጣን ዘዴ ነው, ነገር ግን ፍሬ የሚያፈራው ስለ ተፎካካሪ ኩባንያዎች ሥራ እውነተኛ መረጃ ከቀረበ ብቻ ነው. ንጽጽር ደግሞ ቦታ ምን እንደሚይዝ ለመረዳት ይረዳልበገበያ ላይ ያለ ኩባንያ፣ በሠራተኞች ብዛት እምነት እና በንግድ ሥራ ምርታማነት ላይ የተመሠረተ።

ዘዴ 3. የማይክሮኤለመንት እቅድ ማውጣት። ይህ ዘዴ ማንኛውም የስራ ክዋኔ ወደ ተወሰኑ ቀላል ድርጊቶች ሊቀንስ ይችላል በሚለው ግምት ላይ የተመሰረተ ነው, እና በእነሱ ላይ ያለው ጊዜ ቀድሞውኑ ይታወቃል. ከዚያም ደረጃውን ለማስላት የመለኪያዎች ውጤት ድምር ብቻ ያስፈልጋል. በዚህ መረጃ ላይ በመመስረት በኩባንያው ውስጥ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት ማመቻቸት ይቻላል. በማይክሮኤለመንት ኦፕሬሽኖች እርዳታ መስጠት በእጅ የሚሰራ እና የሳይክል እርምጃዎችን ያካተተ ለእነዚያ የሥራ ዓይነቶች ብቻ ተስማሚ ነው ። ይህንን ዘዴ ለመጠቀም ልዩ ስልጠና የወሰደ ገንዘብ ነሺ ያስፈልገዎታል።

የድጋፍ ሰጪ ሠራተኞች ቁጥር

በረዳት ስራዎች መስክ ያሉ የሰራተኞችን ብዛት ለማስላት የፋብሪካ እቅድ ማውጣቱ ጥቅም ላይ ይውላል። በጣም ጉልበት የሚጠይቅ ነው። በዚህ ሁኔታ, ለእያንዳንዱ ሂደት እና የምርት አሠራር ቁልፍ መመዘኛዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በሠራተኞች ቁጥር ላይ የነገሮች ተፅእኖ መጠን በሚከተለው መንገድ ይወሰናል-የሥራ ሂደቱ ወደ ንጥረ ነገሮች የተከፈለ ነው, እያንዳንዱም በአንድ ነገር ላይ የተመሰረተ ነው. የዚህ ዓይነቱ መደበኛነት ውጤቶች በድርጅቱ ተመሳሳይ ክፍሎች ውስጥ ካሉ ተመሳሳይ እሴቶች ጋር ይነፃፀራሉ።

ማጠቃለያ

የድርጅቱ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በኩባንያው እንቅስቃሴ ባህሪ እንዲሁም የቴክኖሎጂ ሂደት የምርት ሂደት ውስብስብነት ነው። አውቶሜሽን፣ ሜካናይዜሽን እናሌሎች ምክንያቶች. በዚህ እሴት መሰረት፣ የታቀደው እና መደበኛው የጭንቅላት ቆጠራ ተመስርቷል።

ለማንኛውም ኩባንያ የሰራተኞች አስተዳደር በጣም አስፈላጊውን ሚና ይጫወታል። ጥሩ ባለሙያዎች ከሌለ የትኛውም ድርጅት በተሳካ ሁኔታ ተግባራቱን መቀጠል አይችልም. በጊዜያችን ብዙ አዳዲስ የምርት አደረጃጀት መርሆዎች አሉ. ሆኖም ግን, የእነዚህ ሁሉ እድሎች እውን መሆን በቀጥታ የሚወሰነው በኩባንያው ሰራተኞች ማለትም በህይወት ባሉ ሰዎች ላይ ነው. ማንበብና መጻፍ፣ እውቀታቸው እና ብቃታቸው ቀዳሚ ጠቀሜታ አላቸው። የኩባንያውን ግቦች ለማሳካት የሰራተኞች ቁጥር ከፍተኛውን ዋጋ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.