የምርት ዲሲፕሊን ነው የቃሉ ፍቺ፣ ባህሪያት፣ የማሳካት መንገዶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በድርጅቱ ውስጥ በህብረት ስራ መሳተፍ ሁሉም ሰራተኞች የተወሰኑ ህጎችን፣ ደንቦችን እና የሰራተኛ ተቋማትን በጥብቅ እንዲከተሉ ይጠይቃል። ከመካከላቸው አንዱ የምርት ዲሲፕሊን ነው. ይህ ክስተት በየትኛውም ደረጃ ላይ ያሉ አስተዳዳሪዎች በስራ ላይ አስፈላጊውን ስርአት እንዲጠብቁ ያግዛቸዋል፣በዚህም ምክንያት የማንኛውም ድርጅት አጠቃላይ ስኬት ተገኝቷል።

ይህ ጽሑፍ የጉልበት (ምርት) ተግሣጽ ምን እንደሆነ, ደረጃውን እንዴት እንደሚተነተን በዝርዝር ይነግርዎታል. እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ ተግሣጽን እንዴት ማጠናከር እንደሚቻል፣ እነዚያን በሚጥሱት ሠራተኞች ምን ማድረግ እንዳለበት ይገልጻል።

የምርት ዲሲፕሊን - ምንድን ነው? የፅንሰ-ሀሳብ ፍቺ

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ የሰራተኛ ዲሲፕሊን እንዴት እንደሚገነባ ከማሰብዎ በፊት ይህንን ጽንሰ-ሀሳብ መግለፅ በጣም አስፈላጊ ነው።

ስለዚህ፣ የምርት ዲሲፕሊን በግልጽ የተቀመጡ ህጎች እና የባህሪ ደንቦች ስብስብ ሲሆን በዚህ ውስጥ ለሚሳተፉ ሰራተኞች በሙሉ ተፈጻሚ ይሆናሉ።የቡድን ስራ።

በሌላ አነጋገር የስራ ቦታ ዲሲፕሊን የአስተዳደር ሰራተኞች የበታች ሰራተኞችን የባህሪ ድክመቶች የሚያርሙበት እና የተቀመጡትን የድርጅቱን ህጎች የሚያስፈጽሙበት ዘዴ ነው። የዲሲፕሊን አላማ በሰራተኞች በኩል ትክክለኛ ባህሪን ማሳካት እንደሆነ ልብ ሊባል ይገባል ነገርግን ይህ ሂደት የበታችነትን ደረጃ ለማሳነስ ወይም ያለምክንያት ለመቅጣት የታሰበ አይደለም።

በኢንዱስትሪ የሰው ኃይል ዲሲፕሊን በመታገዝ ድርጅቱ የታለመለት ከፍተኛ ምርታማነት እና የተከናወነው ስራ ጥራት ተገኝቷል። በተጨማሪም፣ ሁሉም ሰራተኞች ስለራሳቸው ስራ ነቅተው እንዲያውቁ ለማስተማር ተዘጋጅቷል።

ትንተና

በኢንተርፕራይዙ ያለውን የዲሲፕሊን ደረጃ ለመረዳት የሚከተሉትን ስራዎች ማከናወን ያስፈልጋል፡

1. ከዚህ ቀደም በአመራረት ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የተፈጸሙትን የቅጣቶች ብዛት (ከሥራ መባረርን ጨምሮ) ተንትን። ይህንን ለማድረግ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ሰነዶቹን ከፍ ማድረግ እና በስሌቶች ውስጥ የትኞቹ ደንቦች እና ደንቦች በሠራተኞች እንደተጣሱ ማረጋገጥ አለበት. ለምሳሌ ለስራ ዘግይተዋል፣መገዛትን በመጣስ፣በስራ ቦታ በስካር ሁኔታ በመታየታቸው፣ወዘተ ምን ያህል ሰዎች እንደተገሰጹ ማወቅ ትችላለህ።ለያንዳንዱ ወር ወይም ሩብ አመት እንዲህ አይነት ትንታኔ ብታደርግ ጥሩ ነው።
2. የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜውን የቅጣት እና የቅጣት ብዛት ተንትን።
3. ውጤቱን ያወዳድሩ ወይም አጠቃላይ አዝማሚያውን ለመወሰን የሚያግዝ ምስላዊ ግራፍ ይስሩየምርት ዲሲፕሊንን በመጣስ የነባር ደንቦች፣ ደንቦች፣ ሽልማቶች እና ቅጣቶች ውጤታማነት።

አነስተኛ የሰራተኛ ሃላፊነት (በተደጋጋሚ መዘግየቶች፣የስራ ጥሰቶች፣የስራ ቸልተኝነት አመለካከት፣ወዘተ) ሰራተኞቹ በድርጅቱ ውስጥ የተቋቋሙትን ህጎች እንዳልተረዱ ወይም እንደማይቀበሉ እና እንዲሁም አሁን ያለውን አሰራር ያሳያል። ማበረታቻ እና ቅጣት ብቻ አይሰራም። ጥሰቶቹ ያልተስፋፋባቸው ከተገኘ እና አመላካቾች በተለመደው ክልል ውስጥ ሲሆኑ አስተዳደሩ ምንም የሚያስጨንቅ ነገር እንደሌለው መደምደም እንችላለን, እና ሰራተኞቹ በጣም ሥርዓታማ ናቸው.

የምርት ዲሲፕሊን ማጠናከር

ከበታቾች ለመድረስ ትጋት እና ግላዊ ሃላፊነት ሁልጊዜ ቀላል አይደለም። ብዙውን ጊዜ የምርት ዲሲፕሊን እንደ የሰው ልጅ የፈጠራ ግፊቶች ጥሰት እና አንዳንዴም እንደ ማሰር ነው። ሰራተኞቹ ይህ ሂደት ለምን እንደሚያስፈልግ ለመረዳት እና ከዲሲፕሊን ደንቦች ጋር መስማማት እንዲጀምሩ በድርጅቱ ውስጥ ምቹ ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ሁኔታዎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው.

በቀጣይም የኢንዱስትሪ ዲሲፕሊን ደንቦችን ዋና ግብ የሁሉንም ሰራተኞች ንቃተ ህሊና ለማስተላለፍ አስፈላጊ ነው፣ለዚህም አንዳንድ ጊዜ አስተዳደሩ ወደ ትምህርት እና የማሳመን ዘዴዎች መዞር ይኖርበታል።

በበታቾቹ ውስጥ በሥራ ቦታ የሥርዓት መመሪያዎችን እና የዲሲፕሊን ደንቦችን የመከተል ንቃተ ህሊናን ለመንከባከብ አንድ ሰው የሚከተሉትን ማድረግ አለበት፡-

1. የሁሉም ዲፓርትመንቶች ከ HR ክፍል ጋር ያለውን ግንኙነት ይመሰርቱ።
2. ዘዴዎችን አሻሽል።ድርጅታዊ እና ትምህርታዊ ስራ።
3. የህጎችን ጥብቅ ቁጥጥር ያረጋግጡ (እንደ የሰራተኛ ህግ፣ የውስጥ የሰራተኛ ህግ፣ ወዘተ ያሉ ሰነዶች በዚህ ላይ ሊረዱ ይችላሉ።
4. የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ የጉልበት ተነሳሽነት እና ማበረታቻዎች እንዲሁም መደበኛውን በመጣስ የቅጣት መርሃ ግብር ያዘጋጁ።

ከላይ ከተጠቀሱት ሁሉ በተጨማሪ በዚህ ስርዓት ላይ ተገቢውን ቁጥጥር ማድረግ አስፈላጊ ነው። እንደ አንድ ደንብ, ይህ ተግባር የሚከናወነው በመምሪያው ኃላፊዎች, የበታች ሰራተኞች (በክፍል ውስጥ, ዘርፍ, ክፍል, ወዘተ) እና የሰራተኞች ክፍል (በአጠቃላይ ድርጅቱ) ነው.

ማበረታቻ መንገዶች

በሠራተኛ ሕጉ መሠረት፣ የምርት ዲሲፕሊንን በግልጽ የሚያከብሩ ሠራተኞችን ለመሸለም በርካታ መንገዶች አሉ። ሊሆን ይችላል፡

• የጥሬ ገንዘብ ቦነስ መስጠት፤
• የምስጋና መግለጫ፤
• በከበረ ስጦታ ወይም ዲፕሎማ፤
• የማዕረግ አቅርቦት።

በእርግጥ በኩባንያው ቻርተር ወይም የውስጥ የሠራተኛ ደንብ ማዕቀፍ ውስጥ አስተዳደሩ ለሌሎች ማበረታቻ ዓይነቶች ሊሰጥ ይችላል።

ከፍተኛ የዲሲፕሊን ደረጃ የተገኘበትን መንገድ ትኩረት መስጠትና ለዚህም የተሳተፉትን ሰራተኞች በወቅቱ ማመስገን በጣም አስፈላጊ ነው። እንዲህ ያለው የአስተዳደር እርምጃ እንዲህ አይነት ባህሪን ያበረታታል።

ቅጣቶች

በእርግጥ፣ ከመቅጣት ይልቅ ማበረታታት፣ ግን ማሳካት የበለጠ አስደሳች ነው።ለመጣስ ሙከራዎችን ካላቆሙ እና ወንጀለኞችን ካልቀጡ የሰራተኞች ግንዛቤ አስቸጋሪ ነው። ሆኖም ግን፣ ሁሉም ቅጣቶች በሠራተኛ ሕግ ላይ የተመሠረቱ መሆን እንዳለባቸው መታወስ አለበት፣ በተለይ ከሥራ መባረር ጋር በተያያዘ።

ማጠቃለያ

ትክክለኛውን የሰራተኛ ዲሲፕሊን ደረጃ ላይ ለመድረስ ስልታዊ፣ በሁሉም ደንቦች እና ደንቦች ግልጽ መሆን ያስፈልጋል። በተጨማሪም, የበታች ሰራተኞች እንደሚያውቁ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው, እና በጥሰታቸው ምክንያት ተግሣጽ ሊሰጣቸው ይችላል. ለዚህም ነው ኢንተርፕራይዙ የግድ ማዳበር እና ሁሉንም የውስጥ የስራ መርሃ ግብር ደንቦች ትኩረት መስጠት ያለበት።