የፕሮጀክቱ የኢንቨስትመንት ደረጃ። የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የፕሮጀክቱ የኢንቨስትመንት ምዕራፍ - አፈፃፀሙ እና ማጠናቀቅ። የአስተዳደር ዋና አካል በሆነው ከፍተኛ መጠን ያለው የማማከር እና የምህንድስና ስራዎች የታጀበ። እንዲህ ዓይነቱ የፕሮጀክቱ ደረጃ የተወሰኑ ደረጃዎች ስብስብ ነው. ትርጉም፣ ህግ አውጪ፣ የገንዘብ እና ድርጅታዊ ክፍሎችን መድቡ።

አጠቃላይ መረጃ

የፕሮጀክቱ የኢንቨስትመንት ምዕራፍ ፍጥረትን ይመለከታል። በማዕቀፉ ውስጥ ተቋሙ ተልኮ ለቀጣይ ስራ ተዘጋጅቷል። ግን ለዚህ እንደዚህ ያሉትን ጥያቄዎች መፍታት አስፈላጊ ነው-

1. የፕሮጀክቱን መኖር ህጋዊ፣ፋይናንስ እና ድርጅታዊ መሰረት ያቋቁሙ።
2. መሬት ይግዙ።
3. የሚፈለጉትን ቴክኖሎጂዎች ይግዙ እና ያግኙ ወይም ይፍጠሩ።
4. ሁሉንም አስፈላጊ ምርምር፣ ጥናትና ምርምር ያካሂዱ።
5. የቴክኖሎጂ ሰነዶችን ይንከባከቡ።
6. የምርት ናሙናዎችን ዲዛይን ያድርጉ፣ ይመርቱ እና ይፈትሹ።
7. በጨረታ ተሳታፊ የሆኑትን ጨምሮ ኮንትራቶችን ጨርስ።
8. ግንባታ ለማካሄድስራ።
9. የቴክኖሎጂ እና ሌሎች መሳሪያዎችን ይግዙ፣ ይመረታሉ እና ይጫኑ።
10. የማምረቻ መሳሪያዎችን እና ልዩ መሳሪያዎችን ያዘጋጁ እና ይፍጠሩ።
11. የቅድመ-ጅምር ማስተዋወቂያን ያከናውኑ።
12. የድርጅቱን አስተዳደራዊ መሳሪያ ለመመስረት።
13. ሰራተኞችን መቅጠር እና ማሰልጠን።
14. ተክሉን ተረክበው ያስጀምሩት።

እንደምታየው የፕሮጀክቱ ምዕራፍ ከባድ እና ረጅም ስራ ነው።

ሁልጊዜ ምን ዝርዝሮችን ማስታወስ አለቦት?

"የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት" ጽንሰ-ሐሳብን ከግምት ውስጥ በማስገባት ከላይ የተዘረዘሩት ሁሉም አስፈላጊ ነጥቦች በፍጹም እንደማይስማሙ ልብ ሊባል ይገባል. ከነሱ በተጨማሪ ስለ መኖር መጠቀስ አለበት፡

• ለፕሮጀክቱ ትግበራ አስፈላጊው ድርጅታዊ መሰረት።
• ቴክኖሎጂ ያግኙ። ለአጠቃላይ ምህንድስና ዲዛይን ልዩ ትኩረት ተሰጥቷል።
• ግንባታ፣ ተከላ እና ተልዕኮ።
• የጨረታ፣ ድርድር እና የወጪ ግምትን ጨምሮ ዝርዝር የምህንድስና ዲዛይን እና ውል መኖር አለበት።
• የቅድመ-ምርት አቅርቦት የአቅርቦት ጊዜዎችን ማካተት አለበት።
• የኩባንያውን ቦታ ለመምረጥ የዝግጅት ስራ ያስፈልጋል።
• ስለሚችሉ ወጪዎች ሁሉ ሰፊ መረጃን መንከባከብ አለቦት።

ነገር ግን የፕሮጀክቱ የኢንቨስትመንት ምዕራፍ በዚህ ብቻ የተገደበ አይደለም።

ዋጋውን መወሰን

መቼየፕሮጀክቱ ዋጋ ግምት ውስጥ ሲገባ እና ሲወሰን ወዲያውኑ ለትክክለኛዎቹ እቃዎች እና አገልግሎቶች ቡድኖች የተለያዩ ሀሳቦችን ትኩረት መስጠት በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ በቁሳቁስ, በመሳሪያዎች, በክፍሎች እና ተመሳሳይ እቃዎች ላይ ይሠራል. ጥሩ ዲሲፕሊን ያላቸው ታማኝ አጋሮች ተብለው ሊገመገሙ ከሚችሉ በበቂ ትልቅ የውጪ እና የውስጥ አቅራቢዎች ቡድን መምረጥ ተገቢ ነው።

መደራደር እና ውል መፈፀም የሚፈለገው ውጤት ሲገኝ ትኩረት ከሚሰጠው ነገር የሚነሱ ህጋዊ ግዴታዎች ጋር የተደረሱ ስምምነቶችን ለማጠናከር ያስችላል። ይህ የቴክኖሎጂ ግዥ, የሕንፃዎች ግንባታ ወይም መልሶ መገንባት, ፋይናንስ, የማሽነሪዎች እና መሳሪያዎች ግዢ እና ጭነት ሊሆን ይችላል. በተግባር ይህ በስራ ፈጣሪው/ኢንቨስተር መካከል ከጥሬ ዕቃ አቅራቢዎች፣ ከአማካሪዎች፣ ከፋይናንሺያል ተቋማት፣ አርክቴክቶች እና ሌሎች አስፈላጊ ስራዎችን ከሚሰሩ ሰዎች ጋር በሚደረግ ውል ይገለጻል።

ስለ ግንባታ እና ሰራተኞች

በአማራጭ ይህ ማለት ደግሞ አዲስ ነገር መገንባት ወይም መፍጠር ማለት ሊሆን ይችላል። የጉዳዩን ይዘት አይለውጥም. መጀመሪያ ላይ የወደፊቱን ነገር ቦታ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. ከዚያም አስፈላጊዎቹን መሳሪያዎች መትከል እና መጫን ይከናወናል. ደስ የማይል ድንቆችን ለማስወገድ፣ በስዕላዊ መግለጫዎች፣ መመሪያዎች እና የስራ ፕሮግራሞች ይታጀባሉ።

የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቱ ወጪዎች በዚህ ብቻ የተገደቡ አይደሉም። የሰራተኞች ምልመላ እና ስልጠና መጀመር ከግንባታ ጊዜ ጋር መገጣጠም አለበት። ይህ አንዳንድ ጊዜ ውጤታማ ለመሆን ወሳኝ ሊሆን እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል።ጅምር እና ምርታማነት እድገት. ቀደም ሲል የተሰላ ምርት፣ ማስተዋወቅ እና የተፈጠሩ ምርቶች አቅርቦት ትግበራ በተቀጠሩ ሰራተኞች ትከሻ ላይ ይወድቃል።

መጀመር እና መቆጣጠር

የፕሮጀክቱ የኢንቨስትመንት ምዕራፍ ስራውን ሲጀምር ያበቃል። ማስጀመር ብዙውን ጊዜ አጭር እርምጃ ነው, ነገር ግን ይህ በአተገባበሩ ውስጥ ያለውን ቴክኒካዊ ጠቀሜታ አይቀንስም. ከሁሉም በላይ ግንባታ እና ስራዎችን የሚያገናኘው እሱ በጣም አስፈላጊው አገናኝ ነው.

በዚህ ነጥብ ላይ ስኬት ሲገኝ ስለእቅድ እና የፕሮጀክት ትግበራ ውጤታማነት መነጋገር እንችላለን። ያለሱ፣ በከፍተኛ አፈጻጸም ለመደሰት ከባድ ነው።

ግን መጀመር ብቻ ጦርነቱ ግማሽ ነው። አፈፃፀሙን ለመከታተል እና አጠቃላይ ትርፋማነትን ለመጠበቅ ትንበያዎችን ከእውነተኛ ውሂብ ጋር ማወዳደር ያስፈልግዎታል። አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ የታቀዱትን የፕሮጀክት ዓላማዎች ለማሳካት በተቻለ መጠን የማስተካከያ ለውጦች መደረግ አለባቸው። ምንም እንኳን ቁጥጥር በቀጥታ ከኢንቨስትመንት ደረጃ ጋር እንደማይዛመድ ልብ ሊባል የሚገባው ነው - እሱ ይከተላል።

የተወሰነ እንቅስቃሴ

የቀድሞው ተረት "መሸነፍ መሰናዶን ይወዳል" እንደሚል። ስለዚህ የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ልማት ከፍተኛ ጥራትና አስተማማኝነት እንዲኖረው ከፍተኛ ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል. እና እዚህ ችግር አለ. ብዙ ጊዜ አንድ ባለሀብት ለዝርዝር የአዋጭነት ጥናት ብዙ ጊዜ እና ገንዘብ ማውጣት አይፈልግም። አንዳንዴ ነው።ወደ ትግበራ ሂደቱ ውድቀቶች ይቀየራል እና በመጨረሻ የዋጋ ጭማሪ። የስትራቴጂክ ገበያዎችን, ቴክኒካዊ, የአስተዳደር, የክልል, የፋይናንስ እና ድርጅታዊ አማራጮችን በማጥናት የሚፈጀው ጊዜ እንደ አንድ ደንብ ብዙ ጊዜ ይከፍላል. በውስን ሀብቶች ምክንያት ውጤታማ አጠቃቀማቸው ተገቢ ነው። ስለዚህ ከምክንያታዊነት አንፃር የሚከተሉትን ተግባራት ማከናወን ያስፈልጋል፡-

1. ወደ ፕሮጀክቱ ትግበራ የሚመሩ የኢንቨስትመንት መጠን አስቀድሞ ከተቀመጠ በአጠቃቀማቸው ከፍተኛውን ውጤት ለማግኘት መሞከር ያስፈልጋል።
2. ሊገኝ በሚችለው ውጤት ላይ ስምምነት ላይ ከተደረሰ አንድ ሰው የሚገኙትን የኢንቨስትመንት ሀብቶች ወጪዎችን የሚቀንስባቸውን መንገዶች መፈለግ አለበት።

እና ትንሽ ስለ ቅልጥፍና

ስለዚህ "የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት" ጽንሰ ሃሳብ ግምት ውስጥ ይገባል። አሁን ወደ መጣጥፉ ሁለተኛ ክፍል እንሸጋገር እና ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ምን እንደሆነ እንነጋገር ። በአጭሩ, ይህ የተተገበረውን ፕሮጀክት ከተሳታፊዎቹ ፍላጎቶች እና ግቦች ጋር መጣጣምን ለማንፀባረቅ የሚያገለግል ምድብ ነው. የተሳካ ትግበራ የሀገሪቱን ጠቅላላ የሀገር ውስጥ ምርት ለመጨመር አስችሏል, ይህም በተወሰኑ ሰዎች ቡድን መካከል የተከፋፈለ ነው. እነዚህም ባለቤቶች, ባለአክሲዮኖች, የድርጅቶች ሰራተኞች, ባንኮች, የተለያየ ደረጃ ያላቸው በጀቶች, ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና የሚወሰነው በገቢዎችና ወጪዎች ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ በጣም ጉልህ የሆነ ልዩነት ጎልቶ እንደሚታይ ልብ ሊባል ይገባል።

የቅልጥፍና ዓይነቶች

የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት እንዴት መገምገም ይቻላል? ከታች ያሉት ምሳሌዎች ለዚህ ጥያቄ መልስ ይሰጣሉ፡

1. በአጠቃላይ ውጤታማነት። ይህ አካሄድ ከንግድ እና ከህዝብ እይታ አንፃር መስራትን ያካትታል። ከዚህም በላይ በሁለቱም ጉዳዮች ላይ የራሱን ገንዘቦች በማሳተፍ በአተገባበሩ ላይ የተሳተፈውን ተሳታፊ በአመለካከት ላይ ማተኮር ሁልጊዜ አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የገንዘብ ምንጮችን የማግኘት ግቦች እና ሊሆኑ ለሚችሉ አጋሮች በማደግ ላይ ያለውን ርዕስ ማራኪነት ለመወሰን ግቦች ይከተላሉ. ምናልባት አንድ ሰው በህዝብ (ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ) እና የንግድ ውጤቶች ይሳባል።
2. በፕሮጀክቱ ውስጥ የመሳተፍ ብቃት። ኢንተርፕራይዞች፣ ባለአክሲዮኖቹ፣ አከራይ ኩባንያዎች፣ ባንኮች መቀላቀል ይችላሉ። እያንዳንዱ የተዘረዘሩ ቡድኖች ተወካይ በተቀበሉት ጥቅማ ጥቅሞች እና የመመለሻ ጊዜ ላይ በመመስረት በፕሮጀክቱ ውስጥ መሳተፍ እንዳለበት በራሱ ይወስናል።

ስለ ብቃት ትንሽ ተጨማሪ

ብዙውን ጊዜ ፐሮጀክቱ በተወሰነ ደረጃ እንደ ክልል፣ ኢንዱስትሪ እና የመሳሰሉት የከፍተኛ ስርአት መዋቅሮችን ፍላጎቶች ይነካል። የእነሱ ልዩነት በፕሮጀክት ትግበራ ውጤታማነት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. የአንድ ነገር ማህበራዊ ጠቀሜታ መዘንጋት የለበትም, ስለዚህ ከአካባቢው, ከክልላዊ ወይም ከፌዴራል በጀቶች ድጋፍ ጋር አንድ አማራጭ ማዘጋጀት ይችላሉ. ይህ ሁሉ ውጤታማነቱን ከባለሀብቱ እይታ ለማሳደግ ያስችላል።

መኖሩን ልብ ሊባል ይገባል።ብዙ ተሳታፊዎች ፣ የፍላጎታቸው አለመመጣጠን ፣ ስለ ቅድሚያ የሚሰጡ የተለያዩ አመለካከቶች ብዙውን ጊዜ ውጤቱን ይነካል ። አንድ ትንሽ ምሳሌ እንመልከት። የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቱ የተበዳሪ ገንዘቦችን በመሳብ በድርጅቱ የሚተገበር ነው. ለበለጠ ትርፍ እንኳን አደጋዎችን ለመውሰድ ዝግጁ ነው። አበዳሪው ገንዘቡን በተስማማ መቶኛ እንዲመለስለት ፍላጎት ያለው ቢሆንም።