ጥሩ መሪ፡ ምን መሆን እንዳለበት፣ ባህሪያት እና ባህሪያት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በተፈጥሮ ውስጥ ጥሩ መሪ በመርህ ደረጃ የለም። አንድ ጥሩ ሰው, በእርሻው ላይ ጠንቅቆ የሚያውቅ ልምድ ያለው ባለሙያ, ውጤታማነቱ ከፍተኛ እንዲሆን ስራውን እንዴት ማዋቀር እንዳለበት እንኳን ላያውቅ ይችላል. በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች በጣም ጥሩ የሆነ ሌላ መሪ ከሰራተኞች የሚሰነዘረውን ትችት ማዳመጥ አይችልም, እና ስለዚህ በቀላሉ ችግሩን ከተለያየ አቅጣጫ ማየት አይችልም. እና እንደዚህ ያሉ ምሳሌዎች ማለቂያ የሌለው ቁጥር አለ። ሆኖም, ይህ ማለት አንድ ሰው ለትክክለኛው ነገር መጣር የለበትም ማለት አይደለም. በጣም የሚፈለጉትን የአንድ ጥሩ መሪ ባህሪያትን አስቡባቸው።

በቂነት

ይህ የመጀመሪያው እና በጣም አስፈላጊው ነጥብ ነው። አለቃው, በመጀመሪያ, በዙሪያው ያለውን ዓለም, የበታችዎቻቸውን እና በፊቱ ያለውን ተግባር ገፅታዎች በበቂ ሁኔታ መመልከት አለበት. አንድ ሰው ጉዳዩን ሊረዳው አይችልም, ሰዎችን ማስተዳደር አይችልም, ነገር ግን በቂ ከሆነ, ሁሉም አስፈላጊ ክህሎቶች በፍጥነት ይመጣሉ. ምንም እንኳን ይህ ጥሩ መሪ ባይሆንም ውሎ አድሮ ይማራል እና ሙሉ በሙሉ በቂ ካልሆነ አለቃ ይልቅ ወደዚህ ኩሩ ማዕረግ ይቀርባል።

በዘመናዊው ውስጥ ካሉበት ቦታ ጋር ሙሉ በሙሉ አለመጣጣም ምሳሌዎችህብረተሰቡ ብዙ ማግኘት ይችላል። ብዙውን ጊዜ እነዚህ ለአንድ ቀን ያልሰሩ የተፅዕኖ ፈጣሪ ልጆች እና ሌሎች ተመሳሳይ ግለሰቦች በተሳካ ሁኔታ በመወለዳቸው ብቻ ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ለማግኘት የለመዱ ናቸው። እነዚህ በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ ማንኛውንም ፕሮጀክት ሊያጠፉ ይችላሉ።

ሙያ እና ልምድ

ሁነኛ መሪ መሆን ያለበት ሁለተኛው አስፈላጊ አመላካች ልምዱ፣ ሙያዊ ችሎታው እና ያገኘው ችሎታ ነው። ቀደም ሲል የእሱ ኩባንያ አሁን ባለበት አካባቢ ውስጥ ይሠራ የነበረው አለቃው ትክክለኛውን ውሳኔ ብቻ ማድረግ እና የሚፈለገውን ሥራ መጠን እና አቅጣጫ በትክክል ይወክላል. ይህ ሁሉ በጣም በፍጥነት ጥሩ ውጤቶችን እንድታገኙ እና የድርጅቱ ከፍተኛ አፈጻጸም አመልካቾችን እንድታገኙ ይፈቅድልሃል።

Insight

ጥሩ መሪ የነገሮችን፣ ሂደቶችን፣ ሰዎች እና ችግሮችን ምንነት መመልከት መቻል አለበት። የማስተዋል ችሎታ ያላቸው ብዙ ሰዎች ለምን እንዳደረጉት ሳያውቁ ትክክለኛ ውሳኔዎችን በደመ ነፍስ ያደርጋሉ። በሚያሳዝን ሁኔታ, እንዲህ ዓይነቱ ክህሎት ብዙውን ጊዜ ተፈጥሯዊ ነው, ነገር ግን ሊዳብር ይችላል, የተለያዩ ንጥረ ነገሮችን ወደ አንድ ሰንሰለት ማወዳደር እና በጣም ግልጽ ባልሆነ መረጃ ላይ በመመርኮዝ የረጅም ጊዜ ትንበያዎችን ማድረግ በቂ ነው. አስተዋይ አለቃ ጥሩ ሰራተኞችን መምረጥ ይችላል፣ ምንም እንኳን በስራ ደብዛቸው ላይ ባይታይም። ሊፈጠሩ የሚችሉ ችግሮችን አስቀድሞ በመተንበይ መፍታት ይችላል፣ እና ሁሉም ሌላ ሰው በሚመስልበት ሁኔታ ውስጥም ቢሆን ለቀጣይ ልማት ምርጡን አማራጭ ይመለከታል።

ትችት

በ"ፍፁም" መጽሐፍ ውስጥመሪ "ኢትዝሃክ አድይዝስ ሁለት ሰዎች በሁሉም ነገር ሲስማሙ ከመካከላቸው አንዱ አያስፈልግም ማለት ነው. ይህ ፍጹም ትክክለኛ አስተያየት ነው። አንድ መደበኛ አለቃ የራሱን ውሳኔዎች ያለ ጠብ አጫሪነት ትችትን መቀበል ብቻ ሳይሆን ሁሉንም ተቃዋሚዎችን መስማት መቻል አለበት. እውነት በክርክር ውስጥ ትወለዳለች ፣ ሶቅራጠስ እንደተናገረው ፣ እና ከሁሉም በላይ ፣ ክርክር የተለየ አመለካከት ለመስማት ይረዳል ፣ ይህም ትክክለኛውን ውሳኔ ለማድረግ ጠቃሚ ነው።

ተግሣጽ እና ኃላፊነት

ጥሩ መሪ ለበታቾቹ አርአያ የሚሆን ከሆነ በኃላፊነት እና በሥርዓት የተሞላ መሆን አለበት። አለቃው እራሱ በየጊዜው የሚጥስ ከሆነ ሰራተኞች የኮርፖሬት ዘይቤን እንዲከተሉ ማድረግ አስቸጋሪ ነው. በድርጅቱ ውስጥ በጣም አስፈላጊው ሰው እራሱን ለብዙ ሰዓታት አዘውትሮ እንዲዘገይ ከፈቀደ ወይም ከምሳ በኋላ ወዲያውኑ ከሄደ በሰዓቱ ወደ ሥራ መሄድ ወይም ከሥራው ቀን በኋላ በጥብቅ መተው ፈጽሞ የማይቻል ነው ። እርግጥ ነው፣ ሁልጊዜ ጥሩ ምክንያቶች አሉ፣ ለምሳሌ እንደ አስፈላጊ ስብሰባ፣ ከደንበኛዎች ጋር የሚደረግ ድርድር እና የመሳሰሉት፣ ግን በየቀኑ እምብዛም አይከሰትም።

አስቸጋሪ ውሳኔዎች

ጥሩ መሪ በቀላሉ ከባድ ውሳኔዎችን ማድረግ መቻል አለበት። ከዚህም በላይ, ምንም እንኳን ግልጽ ያልሆነ ትክክለኛ መልስ በማይኖርበት ጊዜ እና ቢያንስ አንድ ነገር ማድረግ ያስፈልግዎታል. በተመሳሳዩ አድዲስ መጽሐፍ ላይ እንደተገለጸው፣ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች፣ እንቅስቃሴ-አልባነት ወደ ብዙ አሳዛኝ ውጤቶች ይመራል።የተሳሳተ እርምጃ. ለየትኛውም ደንብ ልዩ ሁኔታዎች አሉ, እና ዝም ብሎ መጠበቅ የተሻለ በሚሆንበት ጊዜ ሁኔታዎች አሉ ማለት እንችላለን, ነገር ግን በዚህ ጉዳይ ላይ መጠበቅ እንደ ድርጊት ሊቆጠር ይችላል. እና ስለዚህ እውነተኛ አለቃ ሁል ጊዜ እንደዚህ አይነት ውሳኔዎችን ለማድረግ ብቻ ሳይሆን ለነሱ ሀላፊነት ለመሸከም ዝግጁ መሆን አለበት ፣ ይህም በቀላሉ ትዕዛዞችን በሚከተሉ የበታች ኃላፊዎች ላይ ሳይቀይሩ።

ካድሬዎች ሁሉንም ነገር ይወስናሉ

አለቃው ሁሉንም ተግባራት ሙሉ በሙሉ እንዲያከናውኑ እና የኩባንያውን አቅም ሙሉ በሙሉ እንዲገነዘቡ ሰራተኞችን መምረጥ መቻል አለበት። አንድ ሥራ አስኪያጅ ከአጠቃላይ አስተዳደር, ሰነዶችን ከመፈረም, ከዋና ደንበኞች ጋር መደራደር እና ለድርጅቱ ህይወትን የሚቀይሩ ውሳኔዎችን ከማድረግ ሌላ ነገር ማድረግ ከጀመረ አንድ ወይም ብዙ ሰራተኞች በስህተት ተመርጠዋል. በጣም ተስማሚ በሆነ ሁኔታ ውስጥ, አለቆች የሚፈለጉት በኃይል ከፍተኛ ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ ነው. እና ያ በሁለቱም መንገድ እውነት ነው።

ሰዎች ቢሰሩ እና ስራቸውን በደንብ ቢሰሩ፣አለቃው እንደሚያደርጉት ባይሰሩትም እንኳ፣አትንኳቸው። በመጨረሻም ፣ ልምድ በተገኘ መጠን ፣ ለችግሩ በጣም ጥሩው መፍትሄ እና በጣም ውጤታማው መፍትሄ በተናጥል ይገኛል ። እና አንድ የበታች ሰው ከሚረዳው በተለየ መንገድ እንዲሰራ ለማስገደድ ሲሞክሩ፣ በቀላሉ ሙሉ በሙሉ በደንብ የሚሰራውን የስራ ዘዴ ማሰናከል እና ከፍ ባለ ጠቋሚዎች ፈንታ ፍጹም ተቃራኒውን ውጤት ያግኙ።

ማጠቃለያ

ማጠቃለያበማጠቃለያው, ጥሩው መሪ በተመሳሳይ ጊዜ ብዙ መስፈርቶችን ማሟላት አለበት ማለት እንችላለን. እንደዚህ አይነት ሰዎች ካሉ, ቁጥራቸው በጣም ትንሽ ነው, እና ለሁሉም ድርጅቶች, ድርጅቶች እና ድርጅቶች በቂ ማግኘት አይችሉም. ስለዚህ ፣ በሁኔታዊ ጥሩ አለቃ በመጀመሪያ ደረጃ በቂነትን ጨምሮ ቢያንስ ግማሹን አመላካቾችን የሚያሟላ ነው ፣ ያለዚህ አስፈላጊ መስፈርት ፣ እጅግ በጣም ጥሩ መሪ እንኳን ድርጅቱን በብቃት ለማዳበር እና ጥሩ ውጤቶችን ለማምጣት የማይቻል ነው ።.