በእርግጠኝነት እና በአደጋ ላይ ውሳኔ መስጠት፡ ዘዴዎች፣ ስትራቴጂ ልማት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የመሪ ስራ ያለማቋረጥ ውሳኔዎችን ከማድረግ ፍላጎት ጋር የተያያዘ ነው, የኩባንያውን ስኬት, የወደፊት እና መረጋጋት ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ. ነገር ግን, ከኃላፊነት በተጨማሪ, ይህ ሂደት በኩባንያው, በገበያ, በአለም ውስጥ ባለው ሁኔታ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, እና እነዚህ አመልካቾች እንደሚያውቁት, በጣም ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ ናቸው. ስለዚህ, እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማዳበር ውስብስብ, ሁለገብ ሂደት ነው. እስቲ ስለ ልዩነቱ፣ አንድ አስተዳዳሪ እንደዚህ አይነት ውሳኔዎችን ለማድረግ ምን ዘዴዎች እና መመዘኛዎች እንዳሉት እንነጋገር።

የእርግጠኝነት እና ስጋት ጽንሰ-ሀሳብ

ሰዎች ማንኛውንም ውሳኔ ከማድረጋቸው በፊት ውጤቱን መገምገም ይቀናቸዋል፣ ስህተት ላለመሥራት ሁሉንም ተገቢ አማራጮችን ያስቡ። እና በአስተዳደር መስክ, እነዚህ የሁኔታዎች ግምገማዎች በጣም አስፈላጊ ይሆናሉ. ደግሞም የአስተዳደር ስህተቶች በንግድ ሥራ ላይ ከፍተኛ ጉዳት ሊያደርሱ አልፎ ተርፎም ወደ ውድቀት ሊመሩ ይችላሉ. ግንዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች በጣም ተለዋዋጭ በሆነ አካባቢ ውስጥ ያድጋሉ. ስለዚህ፣ በጥርጣሬ እና በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔ መስጠት ከአሁን በኋላ ያልተለመደ እና ያልተለመደ ነገር ሳይሆን የመሪዎች የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ነው።

እርግጠኛ አለመሆን አንድን የተወሰነ ችግር ለመፍታት ስለሚያስፈልግበት ሁኔታ የመረጃ አለመሟላት ወይም ጥራት ዝቅተኛ እንደሆነ ተረድቷል። የጥርጣሬ ምንጭ የገበያ ተሳታፊዎች ባህሪ, የውጭ እና ውስጣዊ አከባቢ ምክንያቶች, ቴክኒካዊ ሂደቶች ሊሆኑ ይችላሉ. እርግጠኛ አለመሆን አብዛኛውን ጊዜ ራሱን የሚገለጠው ውሳኔ ከሚሰጥባቸው የተለያዩ ሁኔታዎች ጋር በተያያዘ ነው። አደጋዎች ለአንድ ሁኔታ አሉታዊ መፍትሄ ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች ናቸው. የሚመነጨው የምርት እንቅስቃሴዎች ከሚከናወኑበት አካባቢ እንዲሁም ውሳኔው ከተሰጠበት ሂደት ባህሪያት ነው.

አደጋዎችን ለመገምገም መንገዶች

እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥን ውስብስብነት ለማሸነፍ ጉዳቱን እና ሊያስከትሉ የሚችሉትን መዘዞች በብቃት መገምገም ያስፈልጋል። በንግድ ሥራ ላይ ሊደርስ የሚችለውን ስጋት ለመገምገም ብዙ ዘዴዎች አሉ። ብዙውን ጊዜ በጥራት እና በቁጥር ዘዴዎች የተከፋፈሉ ናቸው. በቡድን የጥራት ዘዴዎች ደረጃ አሰጣጦች, ደረጃ አሰጣጥ, ነጥብ መለየት ተለይቷል. እና የቁጥር ዘዴዎች በፕሮባቢሊቲ ቲዎሪ እና በሂሳብ ስታቲስቲክስ ላይ የተመሰረቱ ዘዴዎችን ያካትታሉ። ነገር ግን፣ በተግባር፣ አስተዳዳሪዎች በራሳቸው ልምድ፣ በኤክስፐርት ምዘና እና በስታቲስቲክስ መረጃ ላይ መታመንን በመምረጥ የሳይንሳዊ ግምገማ ዘዴዎችን ለመጠቀም እምብዛም አይጠቀሙም። አስተዳዳሪዎች ዲግሪው ምን ያህል ከፍተኛ እንደሆነ ለመረዳት ይጥራሉአደጋን እና በዛ ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን ያድርጉ. እና ብዙውን ጊዜ ይህንን ግንዛቤ በሁኔታው ተጨባጭ ግንዛቤ ላይ ይገነባሉ ይህም የተሳሳቱ ውሳኔዎች መቶኛ እንዲጨምር ያደርጋል።

የአደጋ ዓይነቶች እና እርግጠኛ ያልሆኑ ነገሮች

በጥርጣሬ ውስጥ የመፍትሄ ሃሳቦችን የማዘጋጀት ሂደት ምን አይነት አደጋዎች እንደሚጠበቁ ሊለያይ ይችላል። በአስተዳደር ውስጥ በርካታ ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች ምደባዎች አሉ።

አደጋዎች የሚለያዩት በአስጊው አይነት ነው፡

• ተፈጥሯዊ፣ ከተፈጥሮ አካባቢ የሚመጣ እና በሰው ላይ ያልተደገፈ፣ለምሳሌ ሱናሚ ወይም አውሎ ነፋስ፣
• ቴክኖሎጂካል፣ከሰው ልጅ እንቅስቃሴ ጋር ተያይዞ በተለያዩ አርቲፊሻል ሲስተም ውስጥ ያሉ ውድቀቶች ለምሳሌ የስነ-ምህዳር ሚዛን መጣስ፤
• የተደባለቀ፣በዚህም ውስጥ ሁለቱ የቀድሞ ዓይነቶች ይጣመራሉ፣ለምሳሌ፣በሰው ልጅ እንቅስቃሴ የሚፈጠር ውዝዋዜ።

በአደጋ በተጠቁ አካባቢዎች መሰረት፡ ተከፍለዋል።

• ማህበራዊ፤
• ፖለቲካዊ፤
• ንግድ፤
• አካባቢ፤
• ባለሙያ።

እንዲሁም ከውስጥ እና ከውጪ፣ ቀላል እና ውስብስብ፣ ቋሚ እና ጊዜያዊ፣ መድን ያለባቸውን እና መድን የሌላቸውን ይለዩ። እንደ ክስተቱ ድግግሞሽ፣ ከፍተኛ፣ መካከለኛ እና ትንሽ አደጋዎች ተለይተዋል።

በንግዱ ሉል ውስጥ፣ አደጋዎች ብዙውን ጊዜ ይለያሉ፡

• የኢኮኖሚ ኪሳራ አስከትሏል፤
• ከጠፉ ትርፍ ጋር የተዛመደ፤
• በተለያዩ ሁኔታዎች ወይ ወደ ኢኮኖሚያዊ ጉዳት ወይም ወደ ተጨማሪ ትርፍ የሚያመሩ።

የእርግጠኝነት ደረጃዎችም አሉ፡-ወደፊት እና ወደ ኋላ የሚመለሱ ዝርያዎችን መለየት. ከተፈጥሮ, ከግቦች ትክክለኛነት, ከሁኔታዎች የቋንቋ መግለጫዎች, የሕልውና ሁኔታዎች ጋር የተያያዘ እርግጠኛ አለመሆንም አለ. እንደዚህ አይነት ሰፊ የተለያዩ አደጋዎች እና ስጋቶች ወደ እርግጠኛ አለመሆን እና ስጋት ውስጥ ውሳኔ መስጠት እጅግ በጣም ከባድ ወደመሆኑ እውነታ ይመራል።

የአስተዳደር ውሳኔ ጽንሰ-ሐሳብ

በአስተዳዳሪነት ውሳኔ በሁለት መልኩ ተረድቷል፡ እንደ ሂደት እና በውጤቱም። ሂደቱ 8 ዋና ደረጃዎችን ያካትታል፡

• የመሰብሰቢያ መረጃ፤
• የተለዋጭ አማራጮች ዝግጅት፤
• የአማራጮች ድርድር፤
• ምርጫ በጣም ተስማሚ የሆነው፤
• መግለጫ፤
• አተገባበር፤
• የውሳኔውን አፈፃፀም መከታተል፤
• የውጤቶች ግምገማ።

በእርግጠኝነት እና በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔዎችን በምንሰጥበት ጊዜ፣የመጀመሪያዎቹ ሁለት ደረጃዎች ልዩ ጠቀሜታዎች ናቸው፣ምክንያቱም ስጋቶችን መቀነስ አስፈላጊ ነው።

መፍትሄው በበርካታ መስፈርቶች ተለይቶ ይታወቃል፣እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• አዋጭነት - ወደ ህይወት ማምጣት መቻል አለበት፤
• ተዛማጅነት - በተቻለ መጠን የወቅቱን መስፈርቶች ማሟላት አለባቸው፤
• የተመቻቸ - የመፍትሄው ትግበራ የሚወጡትን ሀብቶች እና የተቀበሉትን ጥቅማ ጥቅሞች ሚዛን ሁኔታ ማሟላት አለበት፤
• ህጋዊ - ማንኛውም ውሳኔ ህጋዊ መሆን አለበት፤
• ወጥነት - የውሳኔው አፈጻጸም የተከታዮቻቸውን የጥቅም ግጭት መፍጠር የለበትም፤
• የተወሰነ ጊዜ - ትግበራውሳኔዎች የተወሰነ የጊዜ አድማስ ሊኖራቸው ይገባል፤
• ቀላልነት፣ ግልጽነት እና የአቀራረብ አጭርነት - ፈጻሚዎቹ መፍትሄውን ተግባራዊ ለማድረግ እንዳይቸገሩ በደንብ ሊረዱት ይገባል።

የመፍትሄ ዓይነቶች

ከየትኛውም ሥራ አስኪያጅ ጋር በተያያዙት የተለያዩ ተግባራት ምክንያት፣ ብዙ አይነት የመፍትሄ ሃሳቦች አሉ።

በሚከተለው ሊለያዩ ይችላሉ፡

• የመከሰት መተንበይ። በፕሮግራም የታቀዱ እና ያልተዘጋጁ መፍትሄዎች አሉ. የኋለኞቹ ብዙውን ጊዜ በእርግጠኝነት ባልተረጋገጠ እና በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ ችግሮችን ከመፍታት ጋር ይያያዛሉ።
• የመቀበያ ዘዴዎች። ሊታወቅ የሚችል፣ ምክንያታዊ፣ ሳይንስን መሰረት ያደረጉ መፍትሄዎች ሊገኙ ይችላሉ።
• የመዘዝ መጠን። አጠቃላይ እና ልዩ መፍትሄዎችን ይመድቡ።
• ግቦች። ውሳኔዎች በስልታዊ፣ ታክቲካዊ እና ተግባራዊ ይሆናሉ።
• አቅጣጫዎች። ውጫዊ እና ውስጣዊ መፍትሄዎች ጎልተው ታይተዋል።
• የመቀበያ ዘዴ። ሁሉንም መፍትሄዎች በግል እና በቡድን መከፋፈል ይችላሉ።
• የጉዲፈቻ ሂደትን መደበኛ የማድረግ ደረጃዎች። በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ኮንቱር ወይም አልጎሪዝም መፍትሄዎች ማውራት የተለመደ ነው. በመጀመሪያው ማዕቀፍ ውስጥ, የተግባር አጠቃላይ አቅጣጫ ብቻ, የተዋቀሩ ውሳኔዎች ተዘርዝረዋል, የተከታታይ ድርጊቶች ቅደም ተከተል ሲዘጋጅ. እነሱ በተግባር የሰራተኞችን ተነሳሽነት አይወስዱም. የአልጎሪዝም መፍትሄዎች በጣም አስቸጋሪው አማራጭ ናቸው፣ ፈጻሚው መፍትሄውን ተግባራዊ ለማድረግ አማራጭ ያልሆነ መንገድ ሲቀርብ።

የውሳኔ ሁኔታዎች

የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ውሳኔዎችን ከሚነኩ ሁኔታዎች ፍቺ እና ግምገማ ጋር የተቆራኙ ናቸው። በመነሻቸው ሊለያዩ ይችላሉ, በዚህ ሁኔታ, የማክሮ እና የማይክሮ አካባቢ ሁኔታዎች ተለይተዋል. አብዛኛውን ጊዜ ውጫዊ ሁኔታዎች በድርጅቱ ኃይሎች ሊታረሙ አይችሉም, እና አንድ ሰው ከእነሱ ጋር መላመድ አለበት, ውስጣዊው ግን ሊለወጥ ይችላል.

በተለምዶ፣ አስተዳደር እንደዚህ አይነት የውሳኔ አሰጣጥ ሁኔታዎችን ይለያል፡ እርግጠኝነት፣ ስጋት፣ እርግጠኛ አለመሆን። በእርግጠኝነት ውሳኔው ስለሚተገበርበት ሁኔታ ሥራ አስኪያጁ ሙሉ ግንዛቤ እንደሆነ ተረድቷል። በዚህ ሁኔታ ሁሉንም መዘዞች ማስላት, ትንበያዎችን ማድረግ እና እንደዚህ አይነት ውሳኔዎችን በአንፃራዊነት ቀላል ማድረግ ይችላሉ. እርግጠኛ አለመሆን አንድ ሥራ አስኪያጁ የተሟላ መረጃ የሌለው እና በመረጃ ላይ የተመሰረተ ሳይሆን በተሞክሮ ፣ በባለሙያ ምክር እና በእውቀት ላይ የተመሠረተ ውሳኔ የሚሰጥበት ሁኔታ ነው። አደጋ ውሳኔ ለማድረግ በጣም ጥሩ ያልሆነ ሁኔታ ነው። በዚህ ሁኔታ ሥራ አስኪያጁ ውሳኔው ለሚያስከትለው ውጤት ኃላፊነቱን ይወስዳል. ሆኖም፣ አስተዳደሩ ከተለያዩ የአደጋ ዓይነቶች ጋር ተያይዘው የሚመጡ ችግሮችን በመፍታት ረገድ የተወሰነ የአሰራር ልምድ አከማችቷል።

ውሳኔዎች እና ስጋት

ዛሬ ማለት ይቻላል ማንኛውም ውሳኔ - የዕለት ተዕለት፣ የአመራር፣ የፖለቲካ - ከአደጋ ጋር የተያያዘ ነው ማለት ይቻላል። የዘመናዊው ዓለም መተንበይ እየቀነሰ መጥቷል ፣ እና በትክክል እያደገ የመጣው የማክሮ አከባቢ አደጋዎች ነው-የተፈጥሮ እና ሰው ሰራሽ አደጋዎች ቁጥር እየጨመረ ነው።የንግድ ሁኔታዎች እየተቀየሩ ነው። ስለዚህ ፣ እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ያሉ ውሳኔዎች ቀድሞውኑ የተለመዱ ፣ የተለያዩ ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች የዕለት ተዕለት ሕይወት የተለመዱ ናቸው። በባህላዊ, አደጋን እንደ ትንበያ ደረጃ ሊመደብ ይችላል. ሁሉም ሰው አስቀድሞ የሚያውቀው አንዳንድ አደጋዎች አሉ. በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ውሳኔው ክብደት አማካይ አደጋ ማውራት የተለመደ ነው. ሥራ አስኪያጁ የአደጋ ስጋትን ይገመግማል እናም በዚህ መሠረት ተግባሩን ይፈታል ። ጥቂት ሰዎች ለመተንበይ የሚወስዷቸው እርግጠኛ ያልሆኑ አደጋዎችም አሉ። ለምሳሌ፣ መጻተኞች ምድርን ሊያጠቁ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ በማስገባት ማንም የአስተዳደር ውሳኔ አይሰጥም። አደጋ የአስተዳዳሪውን ስራ በጣም ፈታኝ እና ተፈላጊ የሚያደርገው ምክንያት ነው።

በእርግጠኝነት እና ስጋት ሁኔታዎች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ህጎች እና መስፈርቶች

በአንድ የተወሰነ የኢኮኖሚ ሁኔታ ውስጥ ምን ማድረግ እንዳለበት ሲወስኑ፣ ስራ አስኪያጁ በመጀመሪያ የአደጋ ስጋትን መገምገም አለበት። እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ ለችግሩ ጥሩውን መፍትሄ እንዲያገኙ የሚያስችልዎ ዋና መስፈርት ይህ ነው። ሌላው መስፈርት የአደጋው መጠን ነው. በተወሳሰቡ የሂሳብ ስሌቶች ላይ በመመስረት እሱን ለማስላት ልዩ ዘዴዎች አሉ።

አስቸጋሪ ውሳኔዎችን ለማድረግ መሰረታዊ ህጎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የውሳኔውን አፈጻጸም የሚነኩ ሁሉንም አይነት ምክንያቶችን ለመለየት አስፈላጊ ነው፣ ሁለቱም ተጨባጭ እና ተጨባጭ፣
• የተለዩ የአደጋ መንስኤዎች ጥልቅ ትንተና መደረግ አለበት፤
• የውሳኔውን ኢኮኖሚያዊ አዋጭነት ለማረጋገጥ ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን የገንዘብ መጠን መገምገም ያስፈልጋል፤
• ተቀባይነት ባለው የአደጋ ገደብ ላይ መወሰን አለበት፤
• በውሳኔ አፈጻጸም ሂደት የአደጋን ክስተት ለመቀነስ ወይም ለመከላከል የሚወሰዱ እርምጃዎችም መካተት አለባቸው።

በአስተዳዳሪው ውስጥ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ በርካታ ህጎችም አሉ፡maxmin፣maxmax፣minimax። በሁለቱም ሁኔታዎች የውሳኔው ማትሪክስ ተሞልቷል. በማክስሚን ደንብ ወይም በዋልድ መመዘኛዎች ውስጥ, ከሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ አማራጮች, በጣም ምቹ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ, ከፍተኛ ውጤቶችን ሊያመጣ የሚችለው ተመርጧል. ሥራ አስኪያጁ በጣም የከፋውን ሁኔታ እና በዚህ ሁኔታ ውስጥ ሊገኝ የሚችለውን ከፍተኛ ትርፍ ይገምታል. እና በሁለተኛው ጉዳይ ላይ ተቃራኒው ውሳኔ ይመረጣል, ተስማሚ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ከፍተኛውን ውጤት ያስገኛል. ሚኒማክስ አደጋ ሊያስከትል ለሚችል ውሳኔ ቅድሚያ የሚሰጥ ህግ ነው ነገር ግን ትልቅ ጥቅም የሚጠብቅ ነው።

የአደጋ ውሳኔ ቲዎሪ መሰረታዊ ነገሮች

አስተዳደሩ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ የውሳኔ አሰጣጥ ንድፈ ሃሳብ አዳብሯል። የጥናትዋ ዓላማ የተወሰነ ችግር ያለበት ሁኔታ ነው. የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መነሻ ከዚህ የተሻለ መፍትሄ የለም የሚለው አቋም ነው። እሱ ሁል ጊዜ ከተወሰነ ሁኔታ እና ከተወሰነ ጊዜ ጋር ይዛመዳል። ሌላው የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ አቀማመጥ እርግጠኛ ባልሆኑ እና በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ የመፍትሄ ሃሳቦችን ማዳበር በሚቻልበት ሁኔታ ላይ ባለው አጠቃላይ ትንታኔ ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት የሚለው ነው።ይህ ነው መፍትሄው። እና የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ሌላ መግለጫ እንደሚያመለክተው የውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ምንም አስፈላጊ ነገር እንዳያመልጥዎት የሚያስችል ስልተ-ቀመርን መታዘዝ አለበት።

የአደጋ ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች

አደጋ ላይ ያሉ ሁኔታዎች ለችግሩ ትክክለኛውን መፍትሄ ለማግኘት የሚያስችሉዎትን የተለያዩ ዘዴዎችን መጠቀም ይጠይቃሉ። ሁሉም የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች በሶስት ቡድን ይከፈላሉ፡

1. ቁጥር። ይህ የቡድን ዘዴዎች በሂሳብ ስሌት ስርዓት ላይ የተመሰረተ ነው. እነዚህ ፕሮባቢሊቲካል፣ ስታቲስቲካዊ እና የማስመሰል ሞዴሎች፣ እንዲሁም የጨዋታ ቲዎሪ፣ የመስመር ሞዴሊንግ እና ተለዋዋጭ ፕሮግራሞች ሊሆኑ ይችላሉ። እነዚህ ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ የሶፍትዌር እና የኮምፒዩተር መሳሪያዎችን መጠቀም ይፈልጋሉ።
2. የጋራ። ይህ የቡድን ዘዴዎች በልዩ ባለሙያዎች ቡድን የመፍትሄ ሃሳቦችን በማዘጋጀት የጋራ ስራን ያካትታል. ይህ አይነት የአእምሮ ማጎልበት ዘዴዎችን፣ የዴልፊ ዘዴን፣ የባለሙያዎችን መገምገሚያ ዘዴን ያጠቃልላል።
3. መደበኛ ያልሆነ። እነዚህ ጥብቅ ቁጥጥር የማይደረግባቸው ዘዴዎች ናቸው, እነሱም ሂውሪስቲክ ተብለው ይጠራሉ. በዚህ ጉዳይ ላይ ውሳኔው የሚደረገው በአንዳንድ ውስጣዊ ነጸብራቆች እና መደምደሚያዎች ላይ በመመርኮዝ ነው።

እነዚህ ዘዴዎች በተወሰኑ መስፈርቶች መሰረት አደጋዎችን ከመገምገም ችሎታ ጋር የተቆራኙ ናቸው። እነዚህ ግምገማዎች የውሳኔ አሰጣጡ ሂደት መሰረት ይሆናሉ።

እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ለጥያቄዎች መፍትሄዎች እና መልሶች ለማግኘት ዘዴዎች እና መስፈርቶች

አደጋዎቹ ግልጽ ካልሆኑ እና ለግምገማቸው ትክክለኛ መለኪያዎችን ማግኘት በማይቻልበት ጊዜ እንደ ዘዴዎችእንደ፡

• የጎል ዛፍ መገንባት። ይህ ዘዴ የግብ ተዋረድ እንዲገነቡ እና ችግር ያለበትን ተግባር በሚፈቱበት ጊዜ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እንዲወስኑ ያስችልዎታል።
• አማራጮችን የማወዳደር ዘዴ። በዚህ ሁኔታ ፣ እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ያለው የውሳኔ ሂደት ወደ ሊሆኑ የሚችሉ አማራጮች ፣ግምገማ እና ንፅፅር በተሰጡት ልኬቶች መሠረት ይቀነሳል።
• Scenario ዕቅድ። በዚህ ሁኔታ የድርጊት መርሃ ግብሮች የተነደፉት በአንድ ወይም በሌላ የሁኔታ እድገት ልዩነት ነው. ሁኔታዎችን ለመፍጠር የተለያዩ ስፔሻሊስቶች እና ከፍተኛ መጠን ያለው ኤክስፐርት እና ትንበያ መረጃ ይሳተፋሉ።

በአስተማማኝ ሁኔታ ውስጥ መፍትሄን ለማዘጋጀት ለጥያቄው ትክክለኛውን መልስ ለማግኘት የተለያዩ መስፈርቶችን መጠቀም ይቻላል። እነዚህ መመዘኛዎች፡- maximin (pessimistic)፣ minimax እና maximax (optimistic) እንዲሁም የተለያዩ መመዘኛዎች ድምርን ያካትታሉ።