የድርጅቱ የውስጥ አካባቢ አካላት እና ባህሪያቸው

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የ SWOT ትንታኔን ለማካሄድ ዋናው አካል የገበያ እድሎችን እና ስጋቶችን መለየት እንዲሁም የድርጅቱን ጥንካሬ እና ድክመቶች በመለየት የድርጅቱን የውስጥ አካባቢ የተለያዩ አካላት የሚተነተኑበት ነው።

የድርጅት ውስጣዊ አከባቢ ምንድነው?

የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢን በተመለከተ፣ አብዛኛውን ጊዜ ሊለወጡ ከማይችሉ የአካባቢ ሁኔታዎች ጋር በማነፃፀር በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ተጽእኖ ሊፈጥሩ የሚችሉ የንጥረ ነገሮች ስብስብ ማለት ነው። ስለዚህ የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ የሚከተሉትን ያካትታል፡

1. ሰዎች።
2. ግቦች።
3. ተግባራት።
4. ቴክኖሎጂ።
5. መዋቅር።

የእነዚህ ሁሉ ንጥረ ነገሮች ጥምረት የድርጅቱ ዋና ነገር ነው፡ ሰዎች በአንድ የተወሰነ መዋቅር ውስጥ አንድ ሆነው ተከታታይ ስራዎችን ያከናውናሉ፣ የተወሰኑ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም የመጨረሻ ግቦችን ለማሳካት።

ስለሆነም የድርጅቱን የውስጥ አካባቢ አካላት ማጣመር ውጤታማ ላይሆንም ላይሆን ይችላል። የትንታኔ ተግባር በሐሳብ ደረጃ የተዋቀሩ ሂደቶችን እንዲሁም እነዚያን መለየት ነው።የኩባንያውን አጠቃላይ ትርፋማነት ይቀንሱ።

የውስጣዊ አካባቢ አካላት እንዴት ይከፋፈላሉ?

የድርጅቱ የውስጥ አካባቢ ዋና ዋና ነገሮች ብዙውን ጊዜ በቡድን ይከፈላሉ ወይም ቁርጥራጭ በሚባሉት፡

• ድርጅታዊ ቁራጭ፤
• የገበያ ቅነሳ፤
• ፍሬም መቁረጥ፤
• የምርት ቁራጭ፤
• የፋይናንስ ቁራጭ።

ለመተንተን ምቾት የእያንዳንዱ ቡድን አካላት ለየብቻ ይወሰዳሉ። በድርጅታዊ ሁኔታ ውስጥ የድርጅቱን ገፅታዎች ከድርጅታዊ አደረጃጀት አንፃር ያጠናሉ. በኩባንያው ውስጥ ለሁለቱም ተዋረዳዊ ግንኙነቶች እና በድርጅቱ የግለሰብ መዋቅሮች መካከል ያለውን የግንኙነት ስርዓት ትኩረት ይሰጣል ። የግብይት ክፍሉ የምርቶቹን ብዛት፣ ባህሪያቸው እና ጥቅሞቻቸውን፣ የዋጋ አወጣጥ ሁኔታዎችን እና እንዲሁም የሽያጭ እና የማስታወቂያ ዘዴዎችን ሀሳብ ይሰጣል።

የፋይናንሺያል ቅነሳን በሚያስቡበት ጊዜ ለፋይናንሺያል መግለጫዎች ፣የዋጋ እና ትርፋማነት ዋና አመልካቾች ተለዋዋጭነት ትኩረት ይሰጣል። የገንዘብ ፍሰት ውጤታማነት ይወሰናል. በሠራተኛ ክፍል ውስጥ በአስተዳደሩ እና በአስፈፃሚ አካላት መካከል ያለውን ግንኙነት ግምት ውስጥ በማስገባት የሠራተኛ እንቅስቃሴን ውጤት ትንተና ይከናወናል. ይህ የድርጅት ወይም ድርጅታዊ ባህል፣ ሰራተኞችን የማበረታቻ እና የማበረታቻ ዘዴዎችን ያካትታል።

አምስተኛው ክፍል - ምርት - ለሸቀጦች ምርት እና የጥራት ቁጥጥር ቴክኖሎጂዎች ፣ ደንቦች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች ዝርዝር ያካትታል። ክልሉን ለማስፋት ወይም የምርቱን ጠቃሚ ባህሪያት ለማሻሻል የታለሙ የተለያዩ አዳዲስ እድገቶች እና ሳይንሳዊ ጥናቶችየምርት መቁረጥን ይመልከቱ።

ሰው እንደ የውስጥ አካባቢ አካል

በመተንተን እና በአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ያለው የሁኔታዊ አቀራረብ ተግባር የግለሰብ ሰራተኞችን ባህሪ ፣ቡድኖቻቸውን እንዲሁም የአስተዳደር ሰራተኞችን ተፅእኖ ተፈጥሮ ግምት ውስጥ ማስገባት ነው። በኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ መሰረት የሰው ሀይል ከምርት ዋና ዋና ነገሮች አንዱ ነው ነገርግን በዘመናዊ እውነታዎች የሰራተኞች ቡድን ስልታዊ ጠቀሜታ ያለው አካል ይሆናል።

የአስተዳዳሪው ተግባር የሰራተኞችን ስራ በተቻለ መጠን በብቃት ማደራጀት ሲሆን የዚህ ሂደት በርካታ አካላት ግን ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው፡

• የቅጥር እና የቅጥር መርሆዎች፤
• የአዳዲስ ሰራተኞችን መላመድ፤
• የሰው ክትትል፣ ዘዴዎቹ፤
• የሰራተኞች ተነሳሽነት እና ማነቃቂያ፤
• ስልጠና፣የሰራተኞች እድገት፤
• የድርጅት ባህል መፍጠር እና ማቆየት።

በመሆኑም በድርጅቱ ውስጥ የተስተካከለ የአደረጃጀት ባህል ሥርዓት አላግባብ የተስተካከለ ደካማ ጎኑ ሊሆን ስለሚችል የአጭር ጊዜ እና የረዥም ጊዜ ግቦችን እና መካከለኛ ተግባራትን ለማሳካት አስቸጋሪ ያደርገዋል ።. የቡድን አስተዳደር ከመሪዎች ስትራቴጂካዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ አንዱ ሆኖ ይቆያል።

የኩባንያ ግቦች እንደ የውስጥ አካባቢ አካል

የኩባንያውን ሁኔታ ሲተነተን እና ተጨማሪ ስትራቴጂ ሲያቅዱ አንድ ወይም ተጨማሪ ግቦች ይዘጋጃሉ። የኩባንያው አስተዳደር ተግባር ከገበያው ሁኔታ ጋር የሚዛመዱ ሊደረስባቸው የሚችሉ ግቦችን ብቻ መምረጥ ነውኩባንያ።

በቂ የፋይናንሺያል ሀብቶች መኖር፣ የሰው ሃይል እና ውጤታማ እቅድ መኖሩ ተጣምረው ወደ ትክክለኛው ግብ አቀማመጥ ያመራል። በተመሳሳይ ጊዜ የአጠቃላይ ግቦች ዝርዝር ወደ ንዑስ ግቦች ወይም ተግባራት መከፋፈል አለበት, የአተገባበሩ ሃላፊነት በድርጅቱ ሰራተኞች ወይም ክፍሎች መካከል ይሰራጫል.

ለምሳሌ X ኩባንያ በጅምላ በተመረቱ ምርቶች ወደ ገበያ መግባቱ ግብ አውጥቷል በአጭር ጊዜ ውስጥ በተወሰነ ገበያ ውስጥ መሪ ለመሆን። በተመሳሳይ ጊዜ, ኩባንያ X በተለየ ክፍል ውስጥ ይሠራ ነበር, እና የሂሳብ መግለጫዎችን ሲተነተን, ከባንኩ ከፍተኛ መጠን ያለው ብድር አለ. በተጨማሪም የሰራተኞች ፖሊሲ ትንታኔ እንደሚያሳየው የሽያጭ ዲፓርትመንት ተግባራቱን በተቀላጠፈ ሁኔታ ያከናውናል እና የታቀዱ አመልካቾች አልተሳኩም. በአስተዳደሩ የተቀመጠው ግብ ለመድረስ አስቸጋሪ ብቻ ሳይሆን ከሞላ ጎደል የማይቻል እንደሆነ ግልጽ ነው።

በትክክል የተቀመሩ ግቦች ምሳሌዎች፡

• እስከ 60% የምርት ግንዛቤ ላይ መድረስ፤
• የገበያ ድርሻን ወደ 16% ጨምር፤
• በገበያ ውስጥ ካሉት ምርጥ ሶስት ኩባንያዎች ለመግባት፤
• አማካኝ ሂሳቡን ወደ 1500 ሩብል ይጨምሩ፤
• የጣቢያ ትራፊክ በቀን ወደ 2000 ሰዎች ጨምር።

ስለሆነም ውጤታማ ግቦችን ለማውጣት የኩባንያው አስተዳደር በጥልቅ የገበያ ጥናት እና የኩባንያው ወቅታዊ አቋም ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።

የኩባንያው ተግባራት እንደ የውስጥ አካባቢ አካል

የኩባንያ ግቦችን ዝርዝር ካጠናቀረ በኋላ፣ ወደ ተግባራት ማለትም ወደ አካላት መከፋፈል ያስፈልጋል። በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ብርቅአንድ ኢላማ ብቻ ተቀምጧል። ስለዚህ የኩባንያው ስልታዊ ግቦች ለዓመቱ, ለግማሽ ዓመት ወይም ሩብ ወደ ተግባራዊ ግቦች ይለወጣሉ. በተጨማሪም ግቡ የሚፈለገውን ውጤት ለማግኘት መጠናቀቅ ያለባቸው ልዩ ተግባራት ዝርዝር ተከፍሏል።

እያንዳንዱ የተቋቋሙ ተግባራት በሰነድ የተረጋገጠ የመጨረሻ ውጤት፣ እንዲሁም ለተግባራዊነቱ ኃላፊነት ያላቸው ክፍሎች እና የተወሰኑ ሰራተኞች ሊኖራቸው ይገባል። ከግቦቹ አንዱን ወደ ተግባር ዝርዝር የመቀየር ምሳሌ እዚህ አለ። ስለዚህ፣ ሽያጩን በ25% ለማሳደግ ግቡን ለማሳካት ኩባንያው ተግባራትን በዚህ መንገድ ማሰራጨት ይችላል፡

1. የእያንዳንዱ የሽያጭ አስተዳዳሪ የቀጠሮ መርሃ ግብሩን በ5% ይጨምሩ። ኃላፊነት እና ቁጥጥር የመምሪያው ኃላፊ ኢቫኖቭ I. I ነው።
2. የገበያ ሁኔታን በተመለከተ የመጀመሪያ ደረጃ ትንተና ከግብይት ክፍል ፣የማስታወቂያ ኩባንያ ልማት የውሳኔ ሃሳቦች አፈፃፀም ወርሃዊ ክትትል። ኃላፊነት ያለው - የመምሪያው ኃላፊ ኤ.ፒ. ፔትሮቭ.
3. የሽያጭ ቡድኑን በዓመቱ መጨረሻ ወደ 20 ሰዎች ማስፋፋት። ኃላፊነት ያለው - የሰው ኃይል አስተዳዳሪ A. I. Sidorov።
4. በክልሎች በ6 ወራት ውስጥ 5 አዳዲስ ቅርንጫፎችን በመክፈት ላይ። ኃላፊነት ያለው - የልማት ምክትል ዳይሬክተር ጂ.አይ. ላፕቴቭ, የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ A. I. Sidorov.

በመሆኑም የድርጅቱ መሪ የድርጅቱን ግብ የማሳካት ሂደትን ደረጃ በደረጃ መቆጣጠር ይችላል፣ እና የሰራተኛ አስተዳዳሪዎች ትክክለኛ ስራ እያንዳንዱ ሰራተኛ አጠቃላይ ውጤቱን ለማሳካት በግል ሀላፊነት እንዲወስድ ያስችለዋል።

ቴክኖሎጂዎች እና በውስጣዊ አከባቢ ውስጥ ያላቸው ቦታ

ሂደት።ጥሬ ዕቃዎችን ወደ የተጠናቀቁ ምርቶች መለወጥ የተወሰኑ ቴክኖሎጂዎችን ይጠይቃል. የቆርቆሮ ፋብሪካ ከሆነ, ልዩ መስመሮች, የሰለጠኑ ሰራተኞች, የተፈቀዱ ደረጃዎች እና የተመዘገቡ የባለቤትነት መብቶች ያስፈልጋሉ. ከላይ ያሉት ሁሉም በድርጅት ቴክኖሎጂ ላይ ተፈጻሚ ይሆናሉ።

ምንም ያህል ቢገርም፣ ቴክኖሎጂ፣ እንደ የውስጥ አካባቢ አካል፣ በትናንሽ ስራ ፈጣሪዎች ወይም ነፃ አውጪዎች ውስጥም አለ። ለምሳሌ ፎቶግራፍ አንሺ ወይም ዲዛይነር በስራቸው ውስጥ ልዩ ሶፍትዌሮችን፣ መሳሪያዎችን እና ቴክኖሎጂን ይጠቀማሉ፣ ያለዚህ በገበያ ላይ ተወዳዳሪ ሆኖ ለመቀጠል በቀላሉ የማይቻል ነው።

የድርጅት መዋቅር እንደ የውስጥ አካባቢው አካል

የድርጅቱን የውስጥ አካባቢ ትንተና የመጀመሪያ እርምጃዎች አንዱ የድርጅታዊ መዋቅር ዝርዝር ምርመራ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ገበያተኞች እና አስተዳዳሪዎች የውስጥ ዲፓርትመንቶችን ዝርዝር ብቻ ሳይሆን በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት፣ ተዋረዳዊ የበታችነት እና ጥገኝነት ያቋቁማሉ።

የተዋረድ የሰራተኞች ስራ አደረጃጀት ስራን በብቃት ለማሰራጨት ይረዳል። ሰራተኞች ተለያይተው ወደ ተለያዩ ቡድኖች እና ክፍሎች ይለያሉ, ለተለያዩ ክፍሎች ይመደባሉ. በድርጅቱ ውስጥ ያለው ተዋረድ አግድም እና ቀጥ ያለ ሊሆን ይችላል, እና የስራ ክፍፍል ቅልጥፍና እና ጥራት በመተንተን ውስጥ ተገልጿል.

የእንዲህ ዓይነቱ ትንተና አስፈላጊ ከሆኑት ነገሮች አንዱ የመረጃ እና ሌሎች በድርጅታዊ ክፍሎች መካከል ያለውን ፍሰት ውጤታማነት መወሰን ሊሆን ይችላል። ለምሳሌ በድርጅት B ውስጥ ክፍሎችን የሚያመርት ለተሽከርካሪዎች, በእቅዱ አፈፃፀም ላይ መዘግየቶች ያለማቋረጥ ይመዘገባሉ. ሰራተኞች የስራ ጊዜ ካርዶችን እንዲሞሉ ተጠይቀው ነበር, ቅጣቶች ቀርበዋል, ነገር ግን እንደዚህ ያሉ የመጀመሪያ ደረጃ የቡድን አስተዳደር እርምጃዎች ውጤታማ አልነበሩም.

በኩባንያው ክፍል መካከል ያለውን ግንኙነት ሲተነተን ጥፋቱ ክፍሎቹን በሚሠሩት ሠራተኞች ላይ ሳይሆን ዕቃዎቹን የመጠገን ኃላፊነት ባለው ክፍል ላይ መሆኑን ለማወቅ ተችሏል። ስለዚህ፣ ብዙ ማሽኖች በተራዘመ ጥገና ምክንያት ከታቀደው ጊዜ በላይ ስራ ፈትተው ነበር።

የድርጅትን ጠንካራና ደካማ ጎን እንዴት ነው የሚወስኑት?

የአስተዳዳሪ ውሳኔን ከማፅደቁ በፊት ስለ ውስጣዊ አካባቢው, ስለ ውጫዊው አካባቢ, ስለ ኢንተርፕራይዙ በገበያው ውስጥ ስላለው ቦታ እና ስለ አቅሞቹ መደምደሚያ, ሁሉንም የውስጣዊ አካባቢያዊ አካላት በጥልቀት በመመርመር ነው.

በመተንተን ወቅት የተገኘው መረጃ በዝርዝር መልክ መቅረብ አለበት። ለምሳሌ፣ እነዚህ የሚከተሉት ንጥሎች ሊሆኑ ይችላሉ፡

1. ብቁ ያልሆኑ የሽያጭ ሰራተኞች።
2. የራስ የተጠራቀመ ገንዘብ እጦት።
3. በእቃዎች ምርት ላይ ያሉ ፈጠራዎች።
4. የባንክ ብድር መኖር።
5. የምርቶች ሰፊ ክልል።
6. ያረጁ የማምረቻ መሳሪያዎች።

እንዲህ አይነት ዝርዝር ካዘጋጀን በኋላ መረጃውን በጥራት ተፅእኖ መለየት ያስፈልጋል፣ይህም ወይም ያ ነገር በኩባንያው እንቅስቃሴ ላይ በጎ ተጽእኖ እንዳለው ወይም አሉታዊ መሆኑን ለማወቅ።

ስለዚህ የመነሻ ዝርዝሩ በሁለት ክፍሎች ይከፈላል እና ቀጣዩ እርምጃ የእነዚህ ውስጣዊ አካባቢያዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ ግምገማ መሆን አለበት.ድርጅቶች. ከ 1 እስከ 5 ወይም ከ 1 እስከ 10 ያለውን ሚዛን እንድትጠቀም እንመክራለን። በዝርዝሩ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ንጥል ነገር በነጥብ መገምገም አለበት፣ ይህ ሁኔታ የኩባንያውን እንቅስቃሴ ምን ያህል እንደሚጎዳው ይወሰናል።

የሚቀጥለው እርምጃ እያንዳንዱ በዝርዝሩ ላይ ያሉት እቃዎች ሊያደርሱ የሚችሉትን ጉዳት መገምገም ነው። በውጤቱም, የተገኘው ዝርዝር በሁለት አመልካቾች መሰረት መመደብ አለበት - እድሎች እና እድሎች. ይህ ዘዴ ጠቃሚ ያልሆኑ መረጃዎችን ለመቁረጥ እና የድርጅቱን ውስጣዊ አካባቢያዊ ምክንያቶች በመተንተን የተገኙትን ዋና ዋና ችግሮች ዝርዝር ለመፍጠር ይረዳል. የድርጅቱን አካባቢ የጥራት ትንተና ምሳሌ ለእያንዳንዱ ምድቦች ከ10 የማይበልጡ እቃዎች ዝርዝር - የኩባንያው ድክመቶች እና ጥንካሬዎች ማለቅ አለበት።

በውስጣዊ አካባቢ እና SWOT ትንተና መካከል ያለው ግንኙነት ምንድን ነው?

የ SWOT መሳሪያ የኩባንያውን አካባቢ ውስጣዊ እና ውጫዊ ትንተና ያካትታል። የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ አካላት እና ባህሪያቸው የውድድር ጥቅሞችን ለማግኘት ምን አይነት ጥንካሬዎችን መጠቀም እንደሚቻል ያሳያሉ. በትንተናው ወቅት የተገኙ ድክመቶች ዝርዝር የኩባንያውን እንቅስቃሴ ጉዳታቸውን ለመቀነስ ወይም ለማዘመን እና ለማሻሻል ይረዳል።

የ SWOT ትንተና ውጤት የውጫዊ አካባቢን ስጋቶች እና እድሎች ማለትም ኩባንያው የሚሰራበት ወይም ሊሰራበት ያሰበው ገበያ ከውስጣዊ አከባቢ ሁኔታዎች ጋር ለማነፃፀር ይረዳል። የአንድ ገበያተኛ፣ ስራ አስኪያጅ ወይም መሪ ተግባር ጠንካራ ጎኖችን በመጠቀም የግብይት እቅድ ማዘጋጀት ነው።ኩባንያዎች ከገበያ ስጋቶች ጉዳትን ማስወገድ ይችሉ ነበር. የኩባንያውን የገበያ እድሎች እና ጥንካሬዎች ስለማጣመርም ተመሳሳይ ነገር ሊባል ይችላል - መሪው እንዴት እነሱን በጋራ መጠቀም እንደሚቻል መወሰን አለበት ።

እንዴት የSWOT ትንተና ማድረግ ይቻላል?

የ SWOT ትንተና እንዴት በትክክል መምራት እንዳለብን ለመረዳት፣ አስተዳዳሪዎች ሲያደርጉ በጣም የተለመዱ ስህተቶችን ግምት ውስጥ ያስገቡ።

በኩባንያው ጥንካሬ ወይም ድክመቶች ምድብ ውስጥ የውስጣዊ አካባቢ አካላትን ምክንያታዊ ያልሆነ ማካተት በእቅድ ውስጥ ወደ ስህተቶች ይመራል። እያንዳንዱ እውነታ በተወሰኑ አሃዞች እና በሪፖርት ማድረጊያ መረጃዎች መደገፍ አለበት። ኩባንያው የገበያ መሪ እንደሆነ ያለምክንያት ሊገለጽ ይችላል፣ነገር ግን ይህ የተረጋገጠው በገቢያ ጥናት ሳይሆን በጭንቅላቱ ቃል ብቻ ነው።

በተመሳሳይ ጊዜ፣ከአስተማማኝነት በተጨማሪ፣እያንዳንዱ የሚባሉት ጥንካሬዎች ስለተወዳዳሪዎች ከሚታወቅ መረጃ ጋር መወዳደር አለባቸው። ይህ የድርጅቱን ትክክለኛ ጥንካሬዎች ያሳያል፣ ይህም ግቦቹን ለማሳካት ይረዳል።

ለምሳሌ የኩባንያው ጥንካሬ የጥሬ ዕቃ ሀብቶች ቅርብ ቦታ ነበር። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ይህ ለኩባንያው ብዙ ጥቅሞችን ይሰጣል, ሁለቱንም የገንዘብ ወጪዎች እና ጊዜን ለመቆጠብ ይረዳል. ነገር ግን, ይህንን መረጃ ከተወዳዳሪዎቹ ልዩነት አንጻር ሲተነተን, ሁሉም ዋና ዋና ተዋናዮች ከጥሬ ዕቃዎች ምንጮች አጠገብ ይገኛሉ. በገበያ ላይ ያለ እያንዳንዱ ኩባንያ ጠንካራ ነጥብ እንዳለው እና ስለዚህ ከተወዳዳሪዎቹ ጋር ሲወዳደር ጥቅማጥቅሞችን ማግኘት አይቻልም።

ለመመቸት እና ስህተቶችን ለመከላከል ተፎካካሪዎችን ከሚገኙ ክፍት ምንጮች መተንተን እና ጥንካሬያቸውን እና ድክመቶቻቸውን መወሰን አለቦት። በመቀጠልም እያንዳንዱ የውስጣዊ አካባቢ አካል ከተወዳዳሪዎቹ ጋር የሚወዳደርበትን የሙከራ ሰንጠረዥ ማጠናቀር ተገቢ ነው። በውጤቱም ፣ ኩባንያው ብዙ ጥቅሞችን አላስመካም።

የኩባንያውን ጥንካሬ እና ድክመቶች ለመወሰን ሁሉም ምክሮች በገበያ ውስጥ ያሉ እድሎችን እና ስጋቶችን በመተንተን ሂደት ላይም ሊወሰዱ ይችላሉ። ሁሉም መረጃ እውነት እና ትክክለኛ መሆን አለበት።

የኩባንያውን እንቅስቃሴ በተዘዋዋሪ የሚነኩ አጠቃላይ መረጃዎችን መጠቆም የተለመደ ስህተት ነው። ወይም የእነሱ ተጽዕኖ ለመረጋገጥ በጣም ትንሽ ነው. ለምሳሌ፣ ልምድ የሌላቸው አስተዳዳሪዎች እንደዚህ ያሉ የአካባቢ ሁኔታዎችን ያመለክታሉ፡

• ቀውስ በሀገር ውስጥ፤
• በኢኮኖሚው ውስጥ አስቸጋሪ ሁኔታ፤
• ያልተረጋጋ የምንዛሪ ተመኖች።

ስለ ኢኮኖሚው ቀውሶች ከተነጋገርን ለአንድ የተወሰነ ኩባንያ እንቅስቃሴ ያላቸውን ጠቀሜታ ለመለካት እና ለማቀድ አይቻልም። የ "ቀውስ" ምክንያቱ ግልጽ ያልሆነ ነው, ስለዚህ የድርጅቱን አቀማመጥ በትክክል የሚነኩ ወደ ተለዩ ክፍሎች መበስበስ አለበት. በግዛት ደረጃ የግዴታ ፈቃድ መስጠቱ ወይም ለተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ኮታ ተቀምጧል።

ያልተረጋጋው የምንዛሪ ተመን፣በ SWOT-ትንተናዎቻቸው የምንዛሪ ጥገኛ በሌላቸው ኩባንያዎች ብዙ ጊዜ ተጠቅሷል። ኩባንያው ወደ ሀገር ውስጥ ካላስገባ ወይም ወደ ውጭ ካላስገባ, ከውጭ ጥሬ ዕቃዎችን ካልገዛ,የተጠናቀቁ ምርቶችን በሌሎች ሀገሮች አይሸጥም, ከዚያ የዋጋ መለዋወጥ ተፅእኖ በድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ ቀላል የማይባል ተፅእኖ አለው.

በመዘጋት ላይ

የኩባንያው ውስጣዊ አከባቢ የሚረዳ ወይም በተቃራኒው የኩባንያውን እንቅስቃሴ የሚጎዳ ጠቃሚ ስልታዊ ግብአት ነው። የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ በርካታ መሰረታዊ ነገሮችን ያጠቃልላል-ሰዎች, ቴክኖሎጂ, መዋቅር, ተግባራት እና ግቦች. ማንኛውም መዋቅር ያለው ድርጅት በቴክኖሎጂ በመታገዝ የድርጅቱን ግቦች እና አጠቃላይ ግቦችን የሚያሳኩ ሰዎችን ስለሚቀጥር እንደዚህ አይነት የንጥረ ነገሮች ስብስብ ድንገተኛ አይደለም ።

የአመራር ውሳኔዎችን በሚሰጥበት ጊዜ የድርጅቱ ኃላፊ የድርጅቱን ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታ በመተንተን ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት። በገበያው ውስጥ ግልጽ የሆነ ስጋት ካለ, የውስጣዊው አካባቢ ሀብቶች ለማሸነፍ ይረዳሉ. የገበያ እድሎችን በተመለከተም ተመሳሳይ ነው፣ ይህም የድርጅቱን የውስጥ ሃብቶች በመጠቀም ብቻ ከፍ ማድረግ ይቻላል።

በመተንተን ውስጥ የውስጥ አካባቢ ሃብቶች ከተፅዕኖአቸው አንፃር ተገምግመዋል እና በኩባንያው ጥንካሬ እና ድክመቶች የተከፋፈሉ ናቸው። የአንድ ድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱ ደካማ ጎን ሊሆን ይችላል, በተመሳሳይ ጊዜ, ሙያዊ እና ቀልጣፋ የግብይት ክፍል ለድርጅቱ ጥንካሬ ሊሰጥ ይችላል.

የግብይት እቅድ ሲያወጡ፣ በርካታ አጠቃላይ ግቦች በመምሪያ ክፍሎች፣ ክፍሎች፣ ቡድኖች እና በተወሰኑ ሰራተኞች መካከል በተግባሮች መልክ ይሰራጫሉ። ትክክለኛው ስርዓትየሰራተኞች ማበረታቻ እና ማበረታቻ ፣ የቡድን አስተዳደር ለእያንዳንዱ ተግባር የሰራተኛውን የግል ሃላፊነት ለመስጠት ይረዳል ። በተመሳሳይ ጊዜ በቡድኑ ውስጥ ያሉት እያንዳንዱ ሰራተኛ አንድ የጋራ ግብ ላይ ለመድረስ እየሰሩ መሆናቸውን ይገነዘባሉ።