የአደጋ አስተዳደር ሂደት፡ ደረጃዎች፣ ዓላማ እና ዘዴዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

የኢንጂነሪንግ እና የቴክኖሎጂ እድገት ደረጃ፣ ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ ማስተዋወቅ ለአገልግሎቶች እና ምርቶች ጥራት ለንግድ ስራዎች ከፍተኛ ደረጃዎችን ያዛል። እንደነዚህ ያሉ መስፈርቶች ካሉ, የአደጋ መንስኤን ጨምሮ በሂደቶች ዲዛይን, ልማት እና ትግበራ ውስጥ ሁሉንም ወሳኝ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. እነሱን ለመቀነስ ስራ ፈጣሪው በአደጋ አስተዳደር የጦር መሳሪያዎች ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ዘዴዎች መጠቀም ይኖርበታል።

ፅንሰ-ሀሳብ

የአደጋ አስተዳደር ሂደት በድርጅቱ ተቀባይነት ያለው የደህንነት ደረጃን ለማሳካት አስተዋፅኦ የሚያደርጉ ተግባራትን መወሰን እና መተግበር ነው። በተግባር ይህ እርምጃ በምርመራ እና የአደጋ ቅነሳ ሂደቶች ተለይቷል፣ አላማውም የተረጋጋ የፋይናንስ ውጤቶችን ለማረጋገጥ እና ለቀጣይ እድገት ሁኔታዎችን ለመፍጠር ነው።

ዒላማ

የአደጋ አስተዳደር ሂደት አላማዎች፡ ናቸው።

• የድርጅት የመዳን እድሎች፤
• የሚሄድ ስጋት፤
• ትርፋማነትን ማስጠበቅ፤
• የአመላካቾች መረጋጋት፤
• እድገት ይቀጥላል።

እነዚህ ግቦች ከዚህ በፊትም ቢሆን መቀመር አለባቸውአደጋዎቹ እንዴት መውጣት እንደሚጀምሩ. ለተቀመጡት ተግባራት ምስጋና ይግባውና በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ላይ የስጋቶችን ተፅእኖ ለመከላከል እርምጃዎችን መወሰን ይቻላል.

የሂደቱ ድርጅታዊ መሰረት

በኢንተርፕራይዞች ውስጥ ዋና ዋና የአደጋ አስተዳደር ሂደቶችን እናስብ።

የቢዝነስ ውሳኔዎችን ሲያደርጉ እና ሲተገብሩ እያንዳንዱን ሁኔታ ግምት ውስጥ ያስገባ አንድ ከላይ ወደታች ማዕቀፍ መተግበር አይቻልም። የአደጋ አስተዳደር ሂደቱን መድገም ማለት በግለሰብ ደረጃዎች ውስጥ ያሉ ድርጊቶች አንድ አይነት ይሆናሉ ማለት አይደለም. ከፋይናንሺያል መሳሪያዎች ዕውቀት ጋር ተዳምሮ አደጋዎችን መቆጣጠር እና ውጤታማ የመከላከያ እርምጃዎችን እንዲወስዱ የሚያስችል ስታቲስቲካዊ ዘዴዎችን ይተገበራሉ።

የአደጋ አስተዳደር ሂደት አደረጃጀት ቀደም ሲል ተለይተው የታወቁ አደጋዎች በስራ ፈጣሪው እንቅስቃሴ ላይ የሚያሳድሩትን ተፅእኖ በተከታታይ የሚቆጣጠሩ የቁጥጥር ሂደቶችን ከመፍጠር ጋር የተያያዘ ነው። ለአደጋ ንቁ ትኩረት በመስጠት ለችግሩ ካሉት አማራጭ አካሄዶች አንዱን ማለትም በአካል አደጋ ቁጥጥር እና በፋይናንሺያል ቁጥጥር መካከል መምረጥ ይችላል።

እርምጃዎች

በኩባንያዎች ውስጥ ያለውን የአደጋ አስተዳደር ሂደት ዋና ዋና ደረጃዎችን በፕላን መልክ እናስብ የማንኛውም ፕሮጀክት አካል መሆን አለበት። ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ እና ተጨባጭ አደጋዎችን መለየት፣ የእያንዳንዱን አደጋ እድል እና ክብደት መወሰን እና ችግሮችን የመፍታት ዘዴዎችን ማቅረብ አለበት። እቅዱ የችግር እርምጃዎችን ለመተግበር ኃላፊነት ያላቸውን ሰዎች ይገልጻል። ለአደጋ ማቀድ አስፈላጊ እርምጃዎች ፣የሚያጠቃልሉት፡ የአደጋ መለየት፣ የአደጋ ግምገማ እና የአደጋ አስተዳደር ሠንጠረዥ መፍጠር።

በዚህ አጋጣሚ እቅዱ የተግባር ስብስብ ሲሆን አላማቸው ስራ አስኪያጁ የአደጋ አስተዳደር ሂደትን እንዲፈጥር እና እንዲያደራጅ ማስገደድ ነው። እንዲሁም የተወሰነ መሠረተ ልማት እንዲፈጠር ሊያመራ ይገባል. ተግባራቶቹ ችግሩን ለመፍታት አማራጭ መንገዶችን ለማዘጋጀት ያተኮሩ ተግባራትን ፣አደጋን መለየት ፣መቀነስ እና ማስወገድ ፣ ከተቻለ በፕሮጀክት ግቦች እቅድ ወቅት ሊፈጠሩ ከሚችሉ ስጋቶች ላይ ጊዜያዊ እና የገንዘብ መጠባበቂያዎችን መወሰንን ያጠቃልላል።

በዕቅድ ሒደት ውስጥ አስፈላጊው ግብአቶች የድርጅቱ የአደጋ አስተዳደር ፖሊሲ፣የፕላን አብነት፣የሥራ መከፋፈል መዋቅር፣የሠራተኞች የሥራ ድርሻና የሥራ ድርሻ፣የፕሮጀክት ካርድ፣የአደጋ አስተዳደር መመሪያ ናቸው።

ከላይ ያሉት ግብአቶች የአደጋ አስተዳደር እቅድ ሲፈጠሩ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው። ለሂደቱ ቁጥጥር አስፈላጊ የሆኑትን መሳሪያዎች, ዘዴዎች እና የመረጃ ምንጮች የሚገልጽ ዘዴን ማካተት አለበት. እቅድ ሲፈጥሩ የሰራተኞች እና የድርጅታዊ ቡድኖች ሚና እና ሃላፊነት መግለጫ ይከናወናል. በተጨማሪም, የፕሮጀክቱን ጠቅላላ በጀት, የግዜ ገደቦች ዝርዝር መያዝ አለበት. የአደጋ አያያዝ ተግባራት በሁሉም ደረጃዎች በዝርዝር መገለጽ አለባቸው. የፕሮጀክቱን የማይፈለጉ ክስተቶች ለመገምገም ስርዓቱን እና ከተፈጠረው አደጋ ጋር በተገናኘ የአሰራር ሂደቱን ጊዜ የሚወስኑትን መመዘኛዎች ለማንፀባረቅ አስፈላጊ ነው. በአደጋ አስተዳደር እቅድዎ ውስጥ የሚካተት የመጨረሻው እርምጃ ሰነድ መፍጠር እና ነው።በፕሮጀክት ትግበራ ወቅት የአደጋ ክትትል።

ምሳሌ ሠንጠረዥ

የአደጋ አስተዳደር ሂደት ደረጃዎች በተለየ ምሳሌ በሠንጠረዥ መልክ ቀርበዋል::

ደረጃ	የስራ ባህሪያት
መግለጫ	ኢላማ፤ እርምጃ፤ · የሚፈለጉ የአፈጻጸም ባህሪያት፤ · የሚያስፈልጉ ቴክኒካዊ ባህሪያት፤ ድጋፍ ያስፈልገዋል (በቁርጠኝነት/የሃላፊነት ማትሪክስ ላይ የተመሰረተ)።
የድርጊት ማጠቃለያ	· የፍላጎቶች ማጠቃለያ፤ አስተዳደር፤ የተዋሃደ ገበታ።
የአደጋ አስተዳደር ጉዳዮች	የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ፤ · ከአደጋ አንጻር የፍላጎት ቡድኖች መቻቻል፤ የድርጅቱ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ሥዕላዊ መግለጫ።
የአደጋ አስተዳደር ማዕቀፍ	ትርጓሜዎች፤ መፍትሄዎች፤ · የሰዓት ማመሳሰል፤ የማጣቀሻ ደረጃዎች፤ · ማስፈጸሚያ።
ከአተገባበር ጋር የተያያዙ ችግሮች	· አደጋን መለየት፤ ምደባ፤ · መለኪያ፤ ስጋት ማቀድ፤ የአደጋ ምላሽ ዘዴዎችን ማቀድ፤ ቁጥጥር እና ስጋት ቁጥጥር።
ሌሎች አስፈላጊ እቅዶች	ሌሎች ሁኔታዎች
የዘዴ ማጠቃለያ	መሠረታዊ የግምገማ ዘዴዎች
ማጠቃለያ	የመጨረሻ መደምደሚያዎች

ጠረጴዛ በመፍጠር ላይ

የአደጋ አስተዳደር ሂደት ስርዓት ልዩ የሆነ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ያለው ሰንጠረዥ በመቅረጽ ሊወከል ይችላል።

በእቅድ መልክ ሠንጠረዥ ለመፍጠር ምንጩ የግለሰቦች ስጋቶች ዝርዝር ሲሆን እያንዳንዳቸው በተወሰነ መስመር ላይ ይገለፃሉ። በመቀጠል የአንድ የተወሰነ አደጋ ክብደት ተዘጋጅቷል, የመከሰቱ እድል, የአደጋ መቻቻል ደረጃ ይወሰናል, በፕሮጀክቱ ላይ ያለው ተጽእኖ ይሰላል እና የአደጋው መጠን ይወሰናል.

ከታች ያለው ሠንጠረዥ የአደጋ አስተዳደር እቅድ ምሳሌ ያሳያል።

አደጋ	አደጋ ክብደት	የመታየት ዕድል	የመቻቻል ደረጃ	የአደጋው ተፅእኖ በፕሮጀክቱ ላይ	አደጋ ዋጋ
1። የፕሮጀክት መጠን	5	50 %	2-4	10	15
2። የቴክኒክ ችግሮች	6	15 %	1-3	7	10

ሌሎች ዕቅዱን በመተግበር ሂደት ውስጥ የሚከተሏቸው እርምጃዎች፡

• የመከላከያ እርምጃዎች መፈጠር፡ የዚህ አይነት ስጋትን ለመከላከል የተግባር ፍቺ እና መግለጫ። እርግጥ ነው, ብዙ ጊዜ ያስወግዱትየማይቻል ነገር ግን በአንዳንድ ሁኔታዎች መከላከል ይቻላል።
• የመከላከያ እርምጃዎችን የመፈጸም ኃላፊነት ያለባቸውን ሰዎች መለየት። እንደዚህ አይነት ሰው በዝርዝር መገለጽ አለበት።
• የችግር ሁኔታን መለየት፡አደጋ ካለ መዘዙን መቀነስ ያስፈልጋል። ለዚያም ነው አደጋውን ለመቆጣጠር ምን መደረግ እንዳለበት ሁልጊዜ ስክሪፕት መያዝ አስፈላጊ የሆነው።
• የቀውሱን ሁኔታ ለማክበር ሀላፊነቱን የሚወስደውን ሰራተኛ ይወስኑ።

ከታች ያለው የስጋት ሠንጠረዥ ነው።

ቁጥር	ከ: ጋር የተዛመደ ስጋት	የመታየት ዕድል	ክብደት	የአደጋ ደረጃ	በፕሮጀክቱ ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ ኪሳራዎች (ሺህ ሩብልስ)
1.	የፕሮጀክት መጠን	50 %	5	2.5	15፣ 0
2.	ቴክኒካዊ ችግሮች	15 %	6	0.9	10፣ 0
3.	የውህደት ደረጃ	30%	7	2፣ 1	15፣ 0
4.	የድርጅታዊ ችግሮች	75 %	2	1፣ 5	2፣ 0
5.	የተዋወቁ ለውጦች	60 %	5	3.0	20፣ 0
6.	የቡድን ተለዋዋጭነት	20 %	3	0.6	5.0

ደረጃ

የአደጋ ግምገማ እና የአስተዳደር ሂደቶች ዋና ዋና ዘዴዎችን ያሳያሉ።

እያንዳንዱ ዘዴ የተለመዱ አባሎችን ያካትታል። እነዚህም የሚከተሉትን ያጠቃልላሉ፡- አደጋን መለየት፣ ሊያመጣ የሚችለውን አደጋ እና ኪሳራዎች መገምገም። ይህ በሁለቱም የንግድ እና ማህበራዊ ሉል ላይ ይሠራል። አንድ ኩባንያ የትኛውንም ዘዴ ወይም ስልት ቢመርጥ፣ የተሻለውን የአደጋ አስተዳደር ዘዴ ለመለየት እና ለማዳበር ሁልጊዜ መረጃ መሰብሰብ አለበት። እያንዳንዱ የአደጋ አስተዳደር ሂደቶች አራት ተከታታይ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው፡

• አደጋን መለየት፤
• የአደጋ መለኪያ፤
• የአደጋ መቆጣጠሪያ፤
• የክትትልና የኦዲት አደጋዎች።

የሚከተሉት ዘዴዎች ለአደጋ ግምገማ ጥቅም ላይ ይውላሉ፡

• የስሜታዊነት ትንተና በፕሮጀክቱ ጥቅማጥቅሞች እና ወጪዎች ላይ ያለውን ተፅእኖ የሚመረምር ቀላል መሳሪያ ነው ፣የዋጋ ቅናሽ። ይህ ትንታኔ የወጪ-ጥቅማ ጥቅሞችን በተለያዩ ተለዋዋጮች ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ትብነት ለመወሰን ይጠቅማል። ለመቀነስ አስፈላጊ መሣሪያ ነውበገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የሚደረጉ ውሳኔዎች ስጋት በተለይም የኢንቨስትመንት ትርፋማነትን ሊጎዳ ይችላል. የወደፊቱን ጊዜ በትክክል መተንበይ አይቻልም. በኢንቨስትመንት እቅድ ውስጥ የተካተተው የእያንዳንዱ ለውጥ ዋጋ ከእነዚህ ግምቶች ይርቃል. የዚህ ትንተና ዋና ባህሪ የመዞሪያ ነጥብ ስሌት ሲሆን ይህም ማለት የተሸጠው ምርት ዋጋ ከገቢው ጋር እኩል ይሆናል ማለት ነው.
• የአደጋ ትንተና በሚባለው የውሳኔ ዛፍ ላይ የተመሰረተ፣ ይህም እንደየሂደቱ ምርጫ እርስ በርስ የሚደጋገፉ እና ሊኖሩ የሚችሉ ውጤቶችን የሚወስን ነው። ለምሳሌ በጣም ውድ የሆነ መሳሪያ በመግዛት ስራን ለብዙ ቀናት በፍጥነት እንዲያጠናቅቁ ወይም የትርፍ ሰዓት ስራን በእጥፍ ለማሳደግ ያስችላል። ከመጀመሪያው ክስተት እንጀምራለን እና, በተራው, ሊሆኑ የሚችሉ የክስተቶችን ቅደም ተከተሎች አስቡ. በዛፉ ላይ በተፈጠሩት የሁሉም ክስተቶች ፕሮባቢሊቲ ምርት ምክንያት እድሉን እናገኛለን።
• SWOT-ትንተና፣ ማለትም፣ በፕሮጀክት ላይ ለመስራት ያሉትን ጥንካሬዎች፣ ድክመቶች፣ ስጋቶች እና እድሎች ትንተና። በተለይም በፕሮጀክቱ አካባቢ ውስጥ በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ ጠቃሚ ነው. የስልቱ ስም የመጣው ከእንግሊዝኛ ቃላት (ጥንካሬዎች, ድክመቶች, እድሎች, ማስፈራሪያዎች) ነው. ለመጀመሪያው የስትራቴጂክ ትንተና ደረጃ እንደ ሁለንተናዊ መሳሪያ ጥቅም ላይ ይውላል. የተሰበሰበውን መረጃ በጥንካሬ እና እድሎች ላይ የተመሰረተ ስትራቴጂ ለማዘጋጀት፣ ድክመቶችን እና ስጋቶችን ለማስወገድ ወይም ለመቀነስ ያስችላል። ይህ ዛሬ ካሉት የትንተና እድሎች ጋር በተያያዘ በጣም የቆየ እና ጥንታዊ ቴክኒክ ነው።

እያንዳንዱ አደጋ በማይነጣጠል መልኩ ከእውቀት ጋር የተቆራኘ ነው።የዚህ ክስተት ልዩ ሁኔታዎች. ትንታኔው የአደጋውን ልዩ ምክንያቶች እና ከእሱ ጋር የተያያዙ ኪሳራዎችን ያሳያል. ይህ ይህ ጥፋት የአንዳንድ ቅጦች ውጤት መሆኑን ለመወሰን ያስችልዎታል። በውጤቱም, የኪሳራውን መጠን መገደብ ወይም ከፍተኛ ትርፍ ማስገኘት የሚቻለው ከእንደዚህ አይነት ክስተቶች ጥቅማጥቅሞች ማግኘት ከተቻለ (ለምሳሌ ከግለሰብ ኢንሹራንስ የተሸጡ መሳሪያዎች ሽያጭ ትርፍ). በምን ላይ በመመስረት፣ የፋይናንስ ዘዴዎች የሚወሰኑት፣ ኢኮኖሚያዊ ኪሳራዎች ሊኖሩ የሚችሉበት፣ እና የአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች ተመርጠዋል።

የአደጋ አስተዳደር ሂደት ትንተና

በሦስት ቁልፍ ቦታዎች ይከናወናል፡

• የአደጋ ግምገማ ሂደቱን በተሻለ ለመተንበይ እና አደጋዎችን ለመለየት ሊሻሻል ይችላል።
• የአደጋ አስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ከንግድ ግቦች መቀየር ጋር እንዴት ማላመድ እንደሚቻል።
• የአደጋ ቡድኖችን ቅንጅት እና ቁጥጥር ማሻሻል ይቻል ይሆን?

እንዴት መንዳት

የፕሮጀክት ስጋት አስተዳደር ሂደቶች ብዙውን ጊዜ በፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች ውስጥ ይታሰባሉ። በቅርብ ዓመታት ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ በሰፊው ተዘጋጅቷል. ዛሬ ብዙ ኩባንያዎች በዚህ ጽንሰ-ሐሳብ መሠረት ይሠራሉ. ስለሆነም PMI (የፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት) በፕሮጀክቱ ውስጥ ዝርዝር ትንተና እና የተጋላጭነት አስተዳደርን በስድስት ደረጃዎች ተከፋፍሏል

• ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት የአደጋ ጥናት እቅድ በማዘጋጀት ላይ። ተገቢውን ሂደቶችን ለማከናወን ይመከራል፡ አስፈላጊ ሰነዶችን እና ዘዴዎችን ይምረጡ።
• መታወቂያአደጋ - የእውነተኛውን ሁኔታ መወሰን እና የፕሮጀክቱን አደጋ የሚያመለክቱ ምክንያቶች።
• የጥራት ስጋት ትንተና - በፕሮጀክቱ ትግበራ ወቅት ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን አስፈላጊነት መገምገምን ያካትታል። የምክንያት ዳሰሳ ጥናቶችም መጠቀም ይቻላል፣ ምንም እንኳን ብዙውን ጊዜ በሚቀጥለው ደረጃ ውስጥ ቢካተቱም።
• የቁጥር ስጋት ትንተና - የሚያተኩረው በግለሰብ የአደጋ መንስኤዎች መከሰት አካባቢ ፕሮባቢሊቲካል መለኪያዎችን በማድረግ ላይ ነው። ይህ ዕድል እንደ ተጨባጭ ወይም ተጨባጭ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል።
• አደጋን ለመከላከል የእቅድ እርምጃዎች። ዋናው ግቡ ሊከሰቱ የሚችሉትን አደጋዎች ለመከላከል ወይም ለመገደብ ያለመ እቅድ ማዘጋጀት ነው. ትኩረቱ ከአደጋ መንስኤዎች ለመከላከል ተስማሚ ዘዴዎችን እና ቁሳቁሶችን ማዘጋጀት ላይ ነው።
• አደጋዎችን መከታተል እና መቆጣጠር። ሁለት ገጽታዎችን ያቀፈ ነው-የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን ይመሰርታል እና ይተገበራል; ይህንን ፕሮጀክት የሚሸፍኑ የመከላከል እና የቁጥጥር ስራዎችን ማከናወን ነው።

የገንዘብ ስጋት ግምት

በድርጅት ውስጥ ያሉ የገንዘብ አደጋዎችን የመቆጣጠር ሂደትን እናስብ።

ይህ የኩባንያውን ስጋት ለመቀነስ የተወሰኑ የፋይናንሺያል መሳሪያዎችን በተገቢው መንገድ በመጠቀም እሴት ለመፍጠር የተተገበረ የአስተዳደር ዘርፍ ነው።

ከፋይናንሺያል አደጋዎች ጋር አብሮ መስራት በድርጅቱ ውስጥ በስጋት አስተዳደር ውስጥ ያለው እንቅስቃሴ አካል ነው፣ይህም በትርጓሜው፣በግምገማው፣እንዲሁም ከሱ ጋር የተያያዙ ተግባራትን በማቀድ ላይ ያቀፈ ነው።ማሽቆልቆል. የአደጋ አስተዳዳሪዎች የፋይናንስ መሳሪያዎችን በተወሰነ መንገድ እና በተወሰኑ ጊዜያት በመጠቀም የድርጅቱን ለድርጅቱ በጣም ውድ ለሆነ አደጋ ተጋላጭነትን ለመገደብ ያተኩራሉ።

የፋይናንሺያል ስጋት አስተዳደር ቡድን በፋይናንሺያል ገበያዎች፣በቁጥር ዘዴዎች እና በፋይናንሺያል ምህንድስና ባለሙያዎችን ያቀፈ ነው። ለፋይናንሺያል ሰነዶች እንዲሁም ስለአለም አቀፍ ደንቦች እና ደረጃዎች የሂሳብ አያያዝ ሰፊ እውቀት አላቸው።

የቁጥጥር ሂደቶች

የአደጋ አስተዳደር ሂደት የተወሰኑ የአደጋ መንስኤዎችን በመለካት በድርጅቱ ውስጥ በሰዎች ውሳኔ እና ድርጊት ላይ የተመሰረቱ የቁጥጥር ሂደቶች መኖራቸውን ያመለክታል። የስታቲስቲክስ ዘዴዎችን በመጠቀም, የመጎዳት እድሉ ሙሉ በሙሉ ይወገዳል. ሁለት መንገዶች አሉ፡

• አደጋን ለማስወገድ መንገድ፡ የመከላከል ተግባር አለው፤
• አደጋን የመቀነስ ስራ - ሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ ድግግሞሽ እና መጠን ለመቀነስ ተወስዷል።

የመጀመሪያው ዘዴ በአደጋ ተጽእኖ ሊደርስ የሚችለውን ኪሳራ የሚቀንስ ዋናው ዘዴ ነው። ለዚሁ ዓላማ፣ የረዥም ጊዜ ስልቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ፣ ተገብሮ፣ ግን ትልቅ ወጪን የሚጠይቁ ናቸው።

አደጋን መቀነስ አፕሊኬሽኑን አዳዲስ መፍትሄዎችን በመተግበር እና የበለጠ ዘላቂ ቴክኖሎጂዎችን በመፍጠር ያገኘዋል።

የፋይናንስ ስጋት ቁጥጥር በድርጅቱ ውስጥ የአደጋ አስተዳደርን (መያዣን) ወይም ወደ ውጭ ለማስተላለፍ ያስችላል። በጣም ቀላሉ መፍትሔ- በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ስጋት ማቆም - ተጨማሪ የመጀመሪያ ወጪዎችን አያካትትም, ስለዚህ ዘዴውን በስፋት ለመጠቀም ያለው ፈተና በጣም ጠንካራ ነው.

ማጠቃለያ

የአደጋ አካላት በሁሉም የኩባንያው አካባቢዎች ላይ ሊታዩ ይችላሉ። እሱ የዘፈቀደ እሴት አይደለም እና በኩባንያው ላይ በብዙ ምክንያቶች እርምጃ ላይ የተመሠረተ ነው። ለእድገቱ እና ለማረጋጋት, ትርፋማነትን ለማስጠበቅ እና በገበያ ላይ ትርፋማነትን ለማሳደግ, እንዲሁም ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ለመፍጠር የአደጋ አስተዳደር ሂደቱን በትክክል ማደራጀት አስፈላጊ ነው.