የስትራቴጂው ትግበራ፡ ልማት፣ እቅድ፣ አስተዳደር

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በመጀመሪያ እይታ የስትራቴጂው አተገባበር ሙሉ በሙሉ ወይም ከሞላ ጎደል በእቅዱ አፈጻጸም ላይ ከተለመደው ስራ ጋር ተመሳሳይ ይመስላል።

ስትራቴጂክ ማኔጅመንት ኩባንያው በመረጣቸው ስልቶች ትግበራ ውስጥ በሚያደርጋቸው እንቅስቃሴዎች ውስጥ እጅግ በጣም መሠረታዊ የሆነ ሚና ተሰጥቶታል፣ ምክንያቱም በዚህ ደረጃ ተግባራቶቹን ለመወጣት ሁኔታዎች የሚዘጋጁት።

ፅንሰ-ሀሳብ

የኩባንያው ስትራቴጂ አላማውን እና አላማውን የማሳካት ዘዴ ነው። ይህ ደረጃዎችን, ዘዴዎችን እና ስልታዊ ድርጊቶችን ሳይገልጽ የረጅም ጊዜ እቅድ ነው. የንግድ ሥራን በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ ከተለዋዋጭ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታ ጋር ለማስማማት የስትራቴጂ ልማት ያስፈልጋል።

የስትራቴጂው አተገባበር ሙሉ በሙሉ በድርጅቱ ውስጥ ባለው ይዘት ላይ ያተኮረ መሆን አለበት። ነገር ግን የተሳካ አተገባበሩ የድርጅቱን አሉታዊ ውጤቶች ሊደብቅ ይችላል።

የስትራቴጂው ትግበራ አጠቃላይ ድርጅቱን በቀጥታ ለማስተዳደር የሚያገለግል አሰራርን መከተል አስፈላጊ ያደርገዋል።

ተግባራትአተገባበር

ስትራቴጂውን የመተግበር ተግባር ስትራቴጂው ወደ ተግባር እንዲገባ እና የተግባራዊነቱ የጊዜ ገደብ እንዲያበቃ መሰራት ያለበት ነው። በሌላ አነጋገር፣ እዚህ ያለው ጥበብ እንቅስቃሴውን በትክክል የመገምገም፣ የስትራቴጂውን ቦታ የመወሰን፣ ሙያዊ አፈፃፀሙን እና ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት በመቻሉ ላይ ነው።

ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ በድርጊት መርሃ ግብሩ መሰረት መስራት የሚጀምረው በአስተዳደራዊ ተግባራት አካባቢ ማለትም፡ን ጨምሮ ነው።

• መዋቅራዊ አቅሞችን መቅረጽ፤
• የበጀት አስተዳደር ለተሻለ የገንዘብ ስርጭት፤
• የኩባንያ ፖሊሲን መቅረጽ፤
• ሰራተኞች የተሻለ ስራ እንዲሰሩ ማነሳሳት፤
• እንደ አስፈላጊነቱ የሰራተኞችን ቁርጠኝነት እና የስራውን ባህሪ ለመቀየር የተሻለ ውጤት ለማግኘት፤
• በኩባንያው ውስጥ ለተግባር ስኬታማ ትግበራ ትክክለኛ ከባቢ መፍጠር፤
• የኩባንያው ሠራተኞች የራሳቸውን ስትራቴጂካዊ ሚናዎች በየእለቱ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲተገብሩ ሁኔታዎችን የሚያመቻቹ መመዘኛዎች ምስረታ፤
• ምርታማነትን በተከታታይ ለማሻሻል ምርጥ ልምዶችን መተግበር፤
• ስትራቴጂውን ለማራመድ እና አፈፃፀሙን ለመቆጣጠር የሚያስፈልገውን የውስጥ አመራር መስጠት።

የተዘረዘረው ዝርዝር እንደየኩባንያው አይነት እና የአሰራሩ ገፅታዎች ሊሟላ ይችላል።

የስትራቴጂውን ትግበራ የመምራት ተግባር የስትራቴጂክ ዕቅዶችን በማውጣት ሥራ በሚከናወንበት ሁኔታ የተግባር ውጤቶችን የሚገመግም ሥርዓት መፍጠር ነው።

ጥራትየስርዓት ንድፍ የስትራቴጂ አተገባበር ሂደትን ጥራት ይገልጻል. ተጨማሪ መሠረታዊ ግንኙነቶች በእቅዱ እና በድርጅታዊ አቅሞች መካከል፣ በእቅድ እና በክፍያ መካከል፣ በእቅዱ እና በኩባንያው የውስጥ ፖሊሲ መካከል ናቸው።

በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ አካላት መካከል መሟላት የኩባንያውን ስትራቴጂ ሙሉ በሙሉ እንዲተገብሩ እና እንዲዋሃዱ ያደርጋል።

የድርጅቱን ስትራቴጂ የማስፈጸም ተግባር የበለጠ ከባድ እና ብዙ ወጪ የሚጠይቅ የስትራቴጂክ አስተዳደር አካል ነው። በሁሉም የአስተዳደር ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል እና በአብዛኛዎቹ የኩባንያው ክፍሎች ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት አለበት። የተመረጠው ስትራቴጂ የተወሰኑ ትግበራዎች ለስኬታማ የስትራቴጂ ትግበራ እቅድ ኩባንያው በተለየ እና በተሻለ ምን ማድረግ እንዳለበት በጥልቀት በማጥናት ይጀምራል። እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለሚለው ጥያቄ ሊያስብበት ይገባል፡- “ለአጠቃላይ ስትራቴጂ ትግበራ አስተዋፅዖ ለማድረግ በሥራ ቦታዬ ምን መደረግ አለበት፣ እና ይህን እንዴት በተሻለ ሁኔታ ማድረግ እችላለሁ?”

የትግበራ እንቅስቃሴዎች

የስትራቴጂውን ትግበራ አስፈላጊ እርምጃዎች የሚከተሉት ናቸው፡

1. ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ውስጥ የተግባር አማራጮች መፈጠር። የስትራቴጂ ትግበራ እቅድ ብዙውን ጊዜ የሚዘጋጀው እንከን ለሌለው ሁኔታ ነው, ነገር ግን እውነታው ከእሱ የበለጠ ወይም ያነሰ ሊሆን ይችላል. ስለዚህ, የማንኛውም እቅድ መሠረታዊ ነጥብ እንደ ሁኔታው እንደ ለውጦች ሊቆጠር ይችላል, እንደነዚህ ያሉ ልዩነቶች በጣም ትልቅ ከሆኑ. ይህ ተግባር ለማሳየት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላልበተግባራዊ ሁኔታ ሊከሰቱ ለሚችሉ በድርጅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ መሠረታዊ ለውጦች ምላሽ። በአካባቢ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ውጤታማ ምላሽ ለመስጠት, ወቅታዊ ለውጦችን በየጊዜው መከታተል እና ከታቀዱት እቅዶች ጋር ማዛመድ አስፈላጊ ነው, ለዚህም የዑደትን ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. በተለምዶ እነዚህ አማራጮች በየአመቱ ይገመገማሉ።
2. ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር። ለተቀበለው ስትራቴጂ ስኬታማ ትግበራ, ድርጅቱ ለተግባራዊነቱ ትልቅ እድሎችን የሚሰጥ የተወሰነ መዋቅር ሊኖረው ይገባል. በልማት ስትራቴጂ ትግበራ ዕቅድ ማዕቀፍ ውስጥ የመዋቅር ልማት የታቀዱ ግቦችን ለማቋቋም እና በድርጅቱ ውስጥ ውሳኔዎችን የማድረግ መብትን የኃላፊነት ስርጭትን ያጠቃልላል ። በተጨማሪም፣ ድርጅቱ ምን አይነት መዋቅር ሊኖረው እንደሚገባ መወሰን አለብህ፡ አግድም ወይም ቀጥ ያለ፣ የተማከለ ወይም ያልተማከለ።
3. የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ጥናት እና ምርጫ። ሰራተኞቹ የስትራቴጂውን ስኬታማነት በመወሰን ይህ ሌላ ችግር ነው. ድርጅቱን ለማስተዳደር የሚያገለግሉትን የተለያዩ ስርዓቶች ማስተካከል አስፈላጊ ሊሆን ይችላል።
4. ድርጅታዊ ፖለቲካ። ከእንደዚህ አይነት ግጭቶች የበለጠ ጠቃሚ ፍሬዎች ትግሉ እና በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወቱ ማህበራትን መፍጠር ናቸው። ስልታዊ ለውጦች ይህንን ትግል ወደ ግንባር ያደርሳሉ።
5. የስትራቴጂው ትግበራ የአደረጃጀት መዋቅር እና የአስተዳደር ስርዓቶች ምርጫን ያካትታል። ይህ በተለያዩ የኩባንያው ክፍሎች መካከል የተቀናጀ እርምጃ እና ቅንጅት ይጠይቃል። ድርጅቱ መወሰን አለበት።የአሃዶችን ስራ እንዴት በተሻለ ሁኔታ ማጥናት እና ድርጊቶቻቸውን ማስተዳደር እንደሚቻል።

የልማት ስትራቴጂ

የአንድ ኩባንያ ወይም መዋቅራዊ ልማት ስትራቴጂን ማዘጋጀት ውስብስብ ባለብዙ ደረጃ እርምጃ ነው።

1ኛ ደረጃ። በተዘጋጁት ስልቶች ማዕቀፍ ውስጥ የኩባንያው ተልዕኮ ፍቺ። ተልዕኮው በዘመናዊው ማህበረሰብ ውስጥ የኩባንያው ቦታ እና ሚና ተረድቷል. ተልዕኮ - "ህብረተሰቡ ለምን ድርጅት ያስፈልገዋል?" ለሚለው ጥያቄ መልስ. የተልእኮ ምሳሌ፡ የህዝቡን ፍላጎቶች በአንድ ወይም በሌላ መልኩ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ማሟላት።

2ኛ ደረጃ። ስትራቴጂ የማዘጋጀት ተግባር የንግዱን ቅልጥፍና ማሳደግ እና በገበያ ውስጥ ያለውን ቦታ መደበኛ ማድረግ ነው።

3ኛ ደረጃ። ሊፈቱ የሚገባቸው ተግባራት ተግባሩን በማጠናቀቅ ሂደት ውስጥ ወደ ግቡ የእንቅስቃሴ ደረጃዎች ናቸው. የሚከተሉትን ሊያካትቱ ይችላሉ፡

• የኩባንያውን ዘይቤ በአዲስ ስትራቴጂካዊ አካባቢ በመቅረጽ፤
• የባህሪ ስርዓት ተግባር ካርታ ልማት፤
• የድርጊት እቅድ ልማት የረጅም፣ መካከለኛ እና አጭር ጊዜ፤
• አንድ አመት ወይም ከዚያ በታች የሚሆን እቅድ አውጣ።

4ኛ ደረጃ። የስትራቴጂው ይዘት ምስረታ. ሊሆን ይችላል፡

1. የኩባንያው ጥንካሬ እና ድክመቶች መግለጫ፤
2. የእድሎች እና ስጋቶች ግምገማ፤
3. ምክንያት፤
4. በአማራጭ እምነት ላይ የተመሰረተ የውሳኔ ካርታ መስራት፤
5. የስትራቴጂካዊ፣ የመካከለኛ ጊዜ እና የተግባር ዓላማዎች ተዋረድ ማቋቋም፤
6. የተለያዩ ወቅቶችን ግቦች የሚገመግሙ ባህሪያትን መለየት፤
7. የቅደም ተከተል መግለጫ እናችግሮቻቸው፣ መፍትሄዎቻቸው፣
8. ተጠያቂ የሆኑ የስራ አስፈፃሚዎችን ሹመት።

5ኛ ደረጃ። በስትራቴጂ ልማት ላይ የባለሙያዎች ቡድን ስራ።

በዝግጅት ደረጃ ላይ የግዴታ ስርጭት ፣የቀን መቁጠሪያ ቀናት እና የባለሙያዎች የስራ ሂደት ልዩ ቡድን ተፈጠረ። አልጎሪዝም የሚከተለው ነው፡

1. የኩባንያውን ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ለመገምገም የሚያስችል ዘዴ እየተዘጋጀ ነው፣ ይህም መረጃን ለማጣመር እና ለማጠቃለል ያስችላል። ሁሉም የባለሙያዎች ቡድን አባላት በአንድ አብነት መሰረት ይሰራሉ።
2. በእድሎች እና ስጋቶች እምነት ላይ የተመሰረተ የኩባንያው ውጫዊ አካባቢ ግምገማ። እያንዳንዱ የኤክስፐርት ቡድን አባል ራሱን ችሎ ይሰራል።
3. የጠንካራ ወይም ደካማ ጎኖች፣ እድሎች እና ስጋቶች፣ የኩባንያ ልማት ተስፋዎች የጋራ ኤክስፐርት ግምገማ። በግምገማው ውጤት መሰረት አንድ የስራ መደብ እና የዛቻ ተዋረድ እና ለኩባንያው እድሎች ተዘጋጅተዋል።
4. በጥንዶች ነገሮች መካከል ያሉ የምክንያት ግንኙነቶችን ከተገላቢጦሽ ግንኙነት መግለጫ ጋር መለየት።
5. በጥንካሬዎች፣ እድሎች እና በኩባንያው ሊኖሩ በሚችሉ ጉዳቶች መካከል የምክንያትና-ውጤት ግንኙነቶችን መፍጠር።
6. የአብነት ማትሪክስ መፍጠር ለባለሙያዎች የሁኔታዎች መፍትሄዎች ግምገማ።
7. የልማት ሁኔታውን በመቀበሉ በኩባንያው ውስጣዊ አካባቢ ላይ የተደረጉ ለውጦች ግምገማ።
8. የሀሳብ ማጎልበቻ ዘዴዎችን በማስተዋወቅ የጋራ ውሳኔዎችን ማድረግ።
9. ለተመረጠው ስልት ትግበራ፣የስልት ካርታ ምስረታ ጊዜ እና እርምጃዎችን መወሰን።

የኩባንያው ስትራቴጂ በጭንቅላት ቅደም ተከተል ከተቀመጠ እንደተቀበለ ይቆጠራል። ስትራቴጂን በዝርዝር የመቀበል ዘዴ በመጠን እና በመጠን ላይ የተመሰረተ ነውየኩባንያው አቅም፣ እንዲሁም አዲስ የልማት አማራጭ ሲተገበር ሊገመቱ የሚችሉ ለውጦች ሥር ነቀል ተፈጥሮ።

የክስተቶች ፕሮጀክት ምስረታ

ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ በድርጊት መርሃ ግብሩ ሂደት ውስጥ የሚከተሉትን ነጥቦች በአንድ ላይ ያመጣል፡

• የኩባንያ ተልዕኮ - አንድ ድርጅት የራሱን ስራ ሲሰራ የሚያስተዳድራቸው የእሴቶች ስብስብ፤
• ድርጅታዊ መዋቅር፣የተመረቱ ዕቃዎችን ወይም የኩባንያ አገልግሎቶችን ክፍፍልን የሚያካትት፤
• ተፎካካሪ ጥንካሬዎች - በተፎካካሪዎች ሊቃወሙ የሚችሉ የኩባንያውን ጠንካራ ጎኖች ማሳየት፤
• የኩባንያው ዋና ትርፍ ሽያጫቸው የሆኑ ምርቶች፤
• የሀብት እምቅ አቅም - ለምርቶች ማምረቻ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሀብቶች ስብስብ።
• የማይዳሰስ አቅም የአንድ ድርጅት ኢንቨስትመንትን ለመሳብ እና ወቅታዊ ፍላጎቶችን የማርካት ችሎታ ነው።

ለስኬታማ ትግበራ መሰረታዊ ህጎች

በመጀመሪያ ሰራተኞቹ ስለ አላማዎች፣ ስልቶች እና ዕቅዶች ማሳወቅ አለባቸው ስለዚህ ኩባንያው እየሰራ ያለውን ነገር እንዲገነዘቡ ብቻ ሳይሆን መደበኛ ባልሆነ መንገድ የልማት ስትራቴጂውን በመተግበር ሂደት ውስጥ እንዲሳተፉ ፣ ለዚህ ትግበራ ሀላፊነቶችን ማጎልበት

በሁለተኛ ደረጃ አመራሩ ስልቱን በወቅቱ ለማስፈጸም አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ሀብቶች ፍሰት ማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን ለተግባራዊነቱም በታለመላቸው ባህሪያት እቅድ ማውጣት አለበት።

ሦስተኛ፣ ቅድመ-ሁኔታዎቹ ተግባራዊ አይደሉም። የሚከተሉትን ነጥቦች ይይዛሉ፡

• ያልተጠናቀቀበእቅድ እና በድርጅታዊ መዋቅር መካከል ያለው ደብዳቤ;
• በእቅዶች አፈጻጸም ላይ የተሳተፉ ሁሉም አስተዳዳሪዎች የግንዛቤ እጥረት፤
• ስትራቴጂዎችን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን የግብዓት መለያ፣ አቅርቦት እና ድልድል አለመዳበር (ገንዘብን፣ ጊዜንና ሰራተኛን ጨምሮ)፤
• የተተገበሩ ስትራቴጂዎችን አፈጻጸም ለመከታተል እና ልዩነቶች ሲገኙ አስፈላጊውን ማስተካከያ ለማድረግ መንገዶች ደካማ ምርታማነት፤
• የኃላፊነት እጦት፣ በተፈፀመበት ጊዜ ሁሉ ተጠብቆ የሚቆይ (የአስተዳዳሪዎች ኃላፊነት ለሥራቸው፣ የስኬት ወይም የውድቀት ውጤቶች፣ የሽልማት ሥርዓት፣ ወዘተ. ይጨምራል)፤
• የአስተዳዳሪዎች ፍላጎት ከአዳዲስ ስትራቴጂዎች ጋር የተቆራኘ ለውጥን ለመቋቋም ፈቃደኛ አለመሆን።

ማስተካከያ

በሚከተለው እቅድ መሰረት የተሰራ። በመጀመሪያ ደረጃ, የቁጥጥር ባህሪያት ይገመገማሉ. ይህንን ለማድረግ, የተመረጡት ከተፈለጉት ጋር ምን ያህል እንደሚዛመዱ ይገለጣል. ልዩነት ከተገኘ, ባህሪያቱ ተስተካክለዋል. ለዚህም፣ አስተዳደሩ የተመረጡትን ግቦች ድርጅቱ እንዲሰራ ከተፈለገበት የአካባቢ ሁኔታ አሁን ካለው ሁኔታ ጋር ያወዳድራል።

መስፈርቱን መቀየር ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ የተግባርን ዓላማዎች ማሳካት እንዳይችል የሚያደርግ ሊሆን ይችላል። በዚህ ሁኔታ, እነሱ መስተካከል አለባቸው. ይሁን እንጂ አካባቢው ድርጅቱ ወደ ግቦቹ እንዲቀጥል ከፈቀደ የማስተካከያ ሂደቱ ወደ ኩባንያው ስትራቴጂ ደረጃ መሸጋገር አለበት.ስልቱን መገምገም በአካባቢው ላይ የሚደረጉ ለውጦች የተመረጠውን ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ ወደፊት አስቸጋሪ እንደሚሆን ማረጋገጥን ያካትታል።

ከሆነ ስልቱ መከለስ አለበት። ካልሆነ ግን ለድርጅቱ ደካማ አፈጻጸም የሚያስፈልጉ ቅድመ ሁኔታዎች በአወቃቀሩ ወይም በመረጃ ድጋፍ ስርዓቱ እንዲሁም የድርጅቱን እንቅስቃሴ በሚደግፉ ሁለገብ ስርዓቶች ውስጥ መፈለግ አለባቸው።

ምናልባት በእነዚህ አካባቢዎች ሁሉም ነገር ከኩባንያው ጋር ጥሩ ነው። ከዚያም ለድርጅቱ ያልተሳካ ሥራ ምክንያት በተወሰኑ ስራዎች እና ድርጊቶች ደረጃ መፈለግ አለበት. በዚህ ሁኔታ ማስተካከያው ሠራተኞቹ ሥራቸውን እንዴት እንደሚሠሩ እና የማበረታቻ ስርዓቱን ለማሻሻል, የሰራተኞችን ብቃት ማሳደግ, የሠራተኛ አደረጃጀት እና የድርጅት ግንኙነቶችን ማሻሻል, ወዘተ ላይ ማተኮር አለበት.

ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ለአንድ ድርጅት እጅግ አስፈላጊ ነው። በተጨማሪም በተሳሳተ መንገድ የተደራጀ የቁጥጥር ሥራ በድርጅቱ ሥራ ላይ ችግሮች ይፈጥራል. የአስተዳደር ስርዓት አፈጻጸም አሉታዊ መገለጫዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡

• የድርጅት አላማዎችን ከቁጥጥር መለኪያዎች ጋር መቀየር፤
• በዲፓርትመንቶች እና ሰራተኞች ስራ ላይ ተጨማሪ ቁጥጥር፤
• አስተዳዳሪዎች ከአስተዳደር ስርዓቱ በሚመጡ መረጃዎች ከመጠን በላይ ተጭነዋል።

የድርጅቱ አስተዳደር ከአጠቃላይ የስትራቴጂክ አስተዳደር ግቦች ጋር የሚዛመዱ ተግባራትን ለመፍታት የስርአቱን ሚና እና ቦታን በሚመለከት ግልፅ አቋም ሊኖረው ይገባል።

የኢኮኖሚ ስትራቴጂ እና አፈፃፀሙ

የኢኮኖሚ ስትራቴጂ የተፎካካሪዎችን ስልቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት ህጎችን እና ዘዴዎችን ያዘጋጃል። የእንደዚህ አይነት የአካባቢ ስትራቴጂክ ዓላማዎች በጊዜ እና በንብረቶች መካከል ያለው ግንኙነት የፋይናንስ ስትራቴጂውን ዓለም አቀፋዊ ግብ ማሳካት ያስችላል - የኩባንያውን ተወዳዳሪ ጥቅም መፍጠር እና ማስጠበቅ።

የኢኮኖሚ ስትራቴጂ በአንድ ዓለም አቀፋዊ ግብ የተዋሃዱ የግል እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ የሚደጋገፉ አካላት ስብስብ ነው፡ ለኩባንያው ከፍተኛ ተወዳዳሪነት ያለው ጥቅም ለመፍጠር እና ለማቆየት። በሌላ አነጋገር የኤኮኖሚ ስትራቴጂ ትግበራ የድርጅቱን ተወዳዳሪ ተጠቃሚነት ለማረጋገጥ የሚያስችል ሥርዓት ነው።

የኩባንያው ስትራቴጂ ልማት አንድ ሙሉ የገበያ ኢኮኖሚ ርዕሰ ጉዳይ ነው። እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ውስብስብ የአሠራር ሥርዓት በመሆኑ የኩባንያው ስትራቴጂ የኩባንያውን ዓላማዎች የማሳካት የውድድር ዘዴዎችን በሚያንፀባርቁ ሁለገብ አማራጮች በመጠቀም ይተነተናል።

የልማት ስትራቴጂ እና አፈፃፀሙ

ልዩ ትኩረት ሊሰጠው የሚገባ ጠቃሚ ነገር። ስትራቴጂው ስትራቴጂን በማዘጋጀት እና በመተግበር ረገድ የድርጅቱን የሚከተሉትን ገጽታዎች ይገልፃል፡

• የስራ አቅጣጫዎች፤
• የተግባር ማስፈጸሚያ መሳሪያዎች፤
• የውጭ እና የቤት ውስጥ አቀማመጥ ስርዓት፤
• የኩባንያ ተልዕኮ፤
• በኩባንያው ላይ የውጪ እና የውስጥ እርምጃ ሂደት፤
• የኩባንያው ማህበራዊ ሚና።

የኩባንያው አስተዳደር በስትራቴጂው ልማት እና አተገባበር ላይ ለመወሰን ቢያንስ ሦስት ቅድመ ሁኔታዎች አሉ፡

• የማንኛውም ኩባንያ የንግድ መሪዎች እና መሪዎች በረጅም ጊዜ ውስጥ ያላቸውን ሚና እና እድሎች ጠንቅቀው ማወቅ አለባቸው እንዲሁም አሁን ስላላቸው ነገር፣ ነገ ምን እንደሚፈልጉ እና እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ ማወቅ አለባቸው
• የባለቤቶቹ ግቦች እንዴት ሊሆኑ እንደሚችሉ ለመገምገም ቀላል በሆነ መንገድ መገለጽ አለባቸው፤
• የንግዱ ባለቤቶች ወደፊት ንግዳቸው የት እና እንዴት እንደሚገኝ መስማማት አለባቸው።

እስትራቴጂ ለመፍጠር የደረጃ በደረጃ ደረጃዎችን እንይ፡

• የአሁኑ ሁኔታ ትንተና። የኩባንያውን አፈጻጸም በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መገምገም ተገቢ ነው። በሚተነትኑበት ጊዜ፣ በርካታ ባህሪያትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለቦት፡ የምርት ሽያጭ፣ ትርፍ፣ የገንዘብ አቅም።
• የኩባንያውን እቅዶች ከሀብቶቹ ጋር በማጣመር። ስልቱን ተግባራዊ ለማድረግ የተወሰኑ ግብዓቶች ያስፈልጋሉ። ምንም እንኳን የአስተዳደር ምኞቶች ጉልህ ቢሆኑም, ግን እነሱን ለማሟላት ምንም ገንዘብ የለም, እቅዱ አይሳካም. በጣም ጥሩውን የፍላጎቶች እና እድሎች ሚዛን መፈለግ ያስፈልጋል። ይህንን ለማድረግ፣ ስላሉት ሀብቶች የተለየ መረጃ መኖር አለበት።
• ለውጦችን በማዘጋጀት ላይ። የዚህ አካሄድ አንድ አካል አዳዲስ የስራ መደቦች እየተፈጠሩ እና የሰራተኞች መዋቅር እየተቀየረ ነው።
• አደጋዎችን ማሰስ። የማካካሻ እርምጃዎች በዚህ ደረጃ መገለጽ አለባቸው።
• በኩባንያው ስራ ወቅት በተገኘው መረጃ መሰረት ስልቱ ተስተካክሏል።

ማህበራዊ ስልቶች እና የእነሱትግበራ

በአጠቃላይ የማህበራዊ ተኮር ስትራቴጂ አተገባበር ተስማሚ የአካባቢ አየር ንብረትን በማስጠበቅ የሠራተኛ ኃይልን የመራባት ሂደት መደበኛ ሂደትን ለማረጋገጥ ከእርምጃዎች መርሃ ግብር መሠረት እና ልማት ጋር የተያያዘ ነው ።.

እንዲህ ያሉ የድርጊት መርሃ ግብሮችን መተግበሩ የኩባንያውን ሰራተኞች የሰው ሃይል ቅልጥፍናን ለመጨመር ይረዳል እና በዚህም ምክንያት የምርት ሂደቱን በቀጥታ ይጎዳል. ማህበራዊ ስትራተጂን እንደ ገለልተኛ ባለ ብዙ ተግባር አካል ማውጣቱ አሁን ካለንበት እውነታዎች የሚነሳ አስፈላጊ ጉዳይ ነው።

የሩሲያ ኩባንያ የማህበራዊ ስትራቴጂ ዋና ዋና ክፍሎች የሚከተሉት ናቸው፡

• የሰራተኞች ልማት።
• የኩባንያው የሰው ሃይል መመስረት፣የሰራተኛውን እድል አስቀድሞ ለመገምገም በስራ ገበያው ላይ የተጠናከረ ጥናትና ምርምር አስቀድሞ መጠበቅ አለበት።
• የድርጅቱ ሰራተኞች እድገት ስትራቴጂ፣ ይህም የሰራተኛውን አቅም በተቻለ መጠን በእሱ ላይ የሚጣሉትን መስፈርቶች ማሟላት ነው። ለዚህም የኩባንያው ሰራተኞች ተስማሚ ሁኔታዎችን ማሟላት አለባቸው።
• ሰራተኞችን የመቅጠር እና የማቆየት ስልቶች፣ ይህም በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን ልዩ ማቆየት እና እንዲሁም የሰራተኞችን ቆይታ ማበረታታት እና በተገቢ መሳሪያዎች ምርታማነትን ማሳደግ።
• አበረታች ዘዴ። ተከታታይ ሂደቶችን መተግበርን ሊያካትት ይችላል-በድርጅቱ ውስጥ ለተነሳሽነት ሥራ ማመካኛ እና ምርጫ, የአንድ የተወሰነ ሞዴል ምርጫ.ተነሳሽነት እና ተነሳሽነት ውስጣዊ ምክንያቶችን በማጥናት እና በመገምገም ላይ የተመሰረተ የማበረታቻ ዘዴ እና ለኩባንያው ሰራተኞች የፋይናንስ ባህሪ ውጫዊ ማበረታቻዎች.
• የኩባንያው የሰራተኞች ቅነሳ ስትራቴጂ፣ ይህም የተለየ የቦታ ማስያዣ መሳሪያ ማዘጋጀትን ያካትታል።

የትግበራ አስተዳደር

የስትራቴጂ ትግበራ አስተዳደር የታክቲክ እና የስትራቴጂ ለውጥ አስተዳደር ሲሆን ይህም የሚደረሰው፡ ከሆነ ነው።

• ትክክለኛ የተግባር መግለጫ አለ፣ የተግባር እና ስልታዊ እቅዶች ለተከታዮቹ ሲነገሩ እና የኋለኛው ደግሞ ምን መደረግ እንዳለበት ያውቃል።
• ስትራቴጂካዊ ተግባራትን በተሳካ ሁኔታ የሚፈታ ድርጅታዊ መዋቅር ተፈጥሯል።
• ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ እድሎችን ፈጥረዋል (ውጫዊ እና ውስጣዊ ቅድመ ሁኔታዎች)።
• ትክክለኛዎቹ ሀብቶች ትርጉም ባላቸው ቦታዎች ላይ ያተኮሩ ናቸው።
• ሰራተኞች ተነሳስተው ግባቸውን ለማሳካት ፍላጎት አላቸው።
• መረጃ ወዲያውኑ ለተከታዮቹ ይደርሳቸዋል እና ሁሉም ነገር በተሟላ ሁኔታ በየወቅቱ ክትትልና ቁጥጥር መደረጉ የተረጋገጠ ነው።
• ከገለልተኛ የጸዳ የውጤቶች ግምገማ፣ተግባራዊ እና ስልታዊ አርትዖት በግልፅ ምርመራዎች።

በስትራቴጂክ ዕቅዶች አተገባበር ውስጥ የተደራጀ የክትትልና ግምገማ ሥርዓት በአስቸጋሪ የኢኮኖሚ ሁኔታ ውስጥ ስትራቴጂካዊ ለውጥን በብቃት ማስተዳደር ዋናው ቁምነገር ነው።

ማጠቃለያ

ፖለቲካየስትራቴጂ አተገባበር ለአንድ ድርጅት በጣም አስፈላጊ ነው. አንድ ድርጅት ለኩባንያው ባለቤቶች እሴት የሚፈጥርበት፣ እንዲሁም የራሱን ግለሰባዊ ባህሪያት ከተወዳዳሪዎቹ የሚለይበት እና ለገዢዎች ይበልጥ ማራኪ እንዲሆን የሚያደርግበት ሂደት ነው።