የፕሮጀክት በጀት ማውጣት። የበጀቱ ዓይነቶች እና ዓላማ። የፕሮጀክት ደረጃ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

የፕሮጀክት በጀት ማበጀት በአንድ የተወሰነ እቅድ ውስጥ የሚተገበሩ ስራዎች ዋጋ መወሰን እንደሆነ መረዳት አለበት። በተጨማሪም, እኛ በዚህ መሠረት ላይ በጀት ምስረታ ሂደት ስለ እየተነጋገርን ነው, ይህም የወጪ ንጥል, ሥራ ዓይነት, ያላቸውን ትግበራ ጊዜ ወይም ሌሎች ንጥሎች የተቋቋመው የወጪ ስርጭት ይዟል..

የበጀት መዋቅር ምስረታ

የፕሮጀክቱ ቅድመ በጀት እንዴት ተዘጋጅቷል? የእንደዚህ ዓይነቶቹ አወቃቀሮች ለአንድ የተወሰነ ፕሮግራም ወጪ በሂሳብ አያያዝ ሠንጠረዥ በኩል ይገለጣል. እንደ ደንቡ፣ እሱን ለመወሰን፣ ባህላዊ የሂሳብ ግምት መኖሩ በቂ ነው።

በጀት ማድረግ እንደ የወጪ እቅድ ወይም የወጪ ዕልባት ይቆጠራል። ይህ ማለት ከቅድመ ዝግጅት በኋላ ገንዘቦቹ ምን ያህል, መቼ እና ለምን በትክክል እንደሚከፈሉ መረዳት ያስፈልግዎታል. ስለዚህ, በዚህ ሁኔታ, ኪሳራዎችን ለማቅረብ ማንኛውንም ዘዴ መጠቀም ይቻላል. ሆኖም የባለድርሻ አካላትን ተግባራዊ መስፈርቶች ማሟላት እንዳለባቸው መታወስ አለበት.ለእነሱ ፍላጎት, እንዲሁም የተመሰረቱ ደረጃዎች. በተጨማሪም፣ ለፕሮጀክት ባለሀብቶች ፍላጎት ያላቸውን ጥያቄዎች መመለስ አለባቸው።

የበጀት ማቅረቢያ ቅጾች

ሁለቱም የታቀዱ እና ትክክለኛ በጀቶች የተወሰኑ የአቀራረብ ቅጾች አሏቸው። ስለዚህ ከነሱ መካከል የሚከተለውን ልብ ማለት ያስፈልጋል፡

• የወጪ ዕቅዶች ዓይነት የሆኑትመርሃግብሮች፤
• የኪሳራ ስርጭት ማትሪክስ፤
• የአሞሌ የወጪ ገበታዎች፤
• ተመሳሳይ ድምር ኪሳራ ግራፎች፤
• የመስመር ገበታዎች ድምር ወጪዎች በጊዜ ሂደት፤
• የክብ አይነት ኪሳራ መዋቅርን ያሳያል።

በፕሮጀክቱ የዕድገት ደረጃዎች ላይ የተለያዩ የፕሮጀክት ዲዛይን እና የሥራ ሰነዶች አግባብነት እንዳላቸው ልብ ሊባል ይገባል። እውነታው ግን ስለ የተለያዩ የበጀት ዓይነቶች ልማት እየተነጋገርን ነው. ሁለቱም በሚፈለገው ትክክለኛነት እና ዓላማ ይለያያሉ. ፕሮጀክቱ እየገፋ ሲሄድ የበጀት ህዳጉ በጣም ያነሰ እንደሚሆን ልብ ሊባል ይገባል።

የበጀቶች ዓይነቶች እና ዓላማ

ስህተቱን መቀነስ ከስር ካለው ሰንጠረዥ ባለው መረጃ ሊከራከር ይችላል። ስለዚህ፣ አላማውን እና ዋና የበጀት አይነቶችን አስቡ።

የፕሮጀክት ደረጃዎች	የገንዘብ ድጋፍ	መዳረሻ	ስህተት፣ %
የንድፍ ጽንሰ-ሀሳብ። ዋናው ሃሳብ በተስፋፋ መልኩ	የበጀት የሚጠበቁ ትክክለኛ ቀን	የቅድሚያ እቅድ ለገንዘብ ፍላጎቶች እና ክፍያዎች	25-40
የኢንቨስትመንት ትክክለኛነት (የአዋጭነት ጥናት)	ጊዜያዊ በጀት	የወጪ ዕቃዎችን ትክክለኛነት ማረጋገጥ፣የገንዘብ መሳብ እና ቀጣይ አጠቃቀምን ማቀድ	15-20
ጨረታዎች፣ ድርድሮች እና ስምምነቶች። ለእያንዳንዱ ደረጃ ለየብቻ	የተዘመነ በጀት	ሰፈራዎችን ከአቅራቢዎች እና ከኮንትራክተሮች ጋር ማስያዝ	8-10%
የስራ ወረቀቶች ልማት። እያንዳንዱ ደረጃ የራሱ ስሌት አለው	የመጨረሻ በጀት	የሃብቶች አጠቃቀም መመሪያ ገደብ	5-8%
የፕሮጀክት ትግበራ እና ማጠናቀቅ	ትክክለኛ በጀት	የወጪ አስተዳደር (በሌላ አነጋገር፣ የሂሳብ አያያዝ እና ቀጣይ ቁጥጥር)። የፕሮጀክት በጀት እና የወጪ ግምቶች

የፕሮጀክት በጀት እና ወጪ ግምት

የፕሮጀክት በጀቱ የአንድ የኩባንያው የንግድ አካል የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች ግምት ጋር ተመሳሳይ መሆኑ ትኩረት የሚስብ ነው። እዚህ ያለው ዋናው ልዩነት በባህላዊው ሙሉ በሙሉ ማለትም ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻው ድረስ ይሸፍናል. በምላሹ የቢዝነስ ክፍሉ በጀት በየአመቱ ወይም በየሩብ ዓመቱ ይመሰረታል. በጣም ውጤታማ ለሆነ ቁጥጥር, በሁለት ክፍሎች መከፈል አለበት-ቀጥታ ወጪዎች እና ቀጥተኛ ያልሆኑ ወጪዎች.ኪሳራ።

የመጀመሪያው የበጀት አይነት ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ቁልፍ የአስተዳደር እና የቁጥጥር መሳሪያ እንዲሁም በውስጡ የሚሳተፉ የተግባር ክፍሎች ዳይሬክተሮች ናቸው። ይህ በፕሮግራሙ ቡድን ውስጥ የተካተቱትን ወጪዎች (የጉዞ ወጪዎች፣ ደሞዝ እና የመሳሰሉትን) ያጠቃልላል። በዚህ አጋጣሚ እያንዳንዱ ርዕሰ ጉዳይ የተለየ ተግባራትን ያከናውናል።

የወጪ ዕቃዎችን ሲያጸድቁ የሚከተሉት ነጥቦች ግምት ውስጥ መግባታቸውን ማስታወስ ጠቃሚ ነው፡

• የተገዙ ዕቃዎች ዋጋ፤
• ለምርት የወጣ መጠን፤
• ከተለመደው የቴክኖሎጂ አጠቃቀም መዛባት ዋጋ፤
• ምርቱን ለማስረከብ የጠፋው መጠን፤
• የአቅርቦት ወጪ፤
• ሌሎች ወጪዎች።

በምላሹ የቀጥታ አይነት ወጪዎች እንደሚከተለው መቅረብ አለባቸው፡

• በተሰበረው ቅጽ - ልክ እንደ ፕሮጀክቱ መዋቅር እስከ ተፈጻሚነት ደረጃ ድረስ፤
• የሳምንታዊ ወጪዎችን ለሰራተኞች ደሞዝ፣ ቁሳቁስ (በውል የተመረተ ወይም የተገዛ) እና ሌሎች ለእያንዳንዱ የመካከለኛ እሴት ፕሮጀክት አካል እና ተግባር፤
• ከቁሳቁስ እና የጉልበት ክፍያ ጋር በቀጥታ የተያያዙ የትርፍ ወጪዎችን ይጨምራል፤
• በተሳታፊ አካላት በተከናወኑት የተለያዩ ተግባራት መሰረት ሊጠቃለል፤
• የአስተዳደር ክምችቶችን ያቅርቡ (በሌላ አነጋገር የተወሰነ የወጪ እና የጊዜ መጠባበቂያ ብቻ ይተዉ)።

የበጀት ሂደቱ አስፈላጊነት

በጀት ማውጣትፕሮጀክቱ በአስተዳዳሪዎች እና በዲፓርትመንቶች ላይ ከፍተኛ ጫና ይፈጥራል. እውነታው ግን እንዲህ ዓይነቱን አማራጭ ያቀርባል፡ በበጀት ውስጥ ከያዝን ውጤታማ እንሰራለን ነገርግን ከጨመርን ስራው ደካማ ነው.

ነገር ግን ይህ መስፈርት ብዙውን ጊዜ ለፕሮጀክቱ ትክክለኛ በጀት አይተገበርም። እውነታው ግን በጀቶች የሚፈጠሩት እና የሚተገበሩት በተወሰኑ ሁኔታዎች ምክንያት በተወሰኑ ምክንያቶች ነው፣ ሁለቱም ተጨባጭ እና ተጨባጭ።

ለምሳሌ፣ የተቀጠረ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ብዙ ጊዜ ያለእሱ ተሳትፎ የተዘጋጀውን በጀት ለመቀበል ይገደዳል፣ ምንም እንኳን ለእሱ የማይመስል ቢመስልም። አለበለዚያ ሰራተኛው ውል ሊከለከል ይችላል. ሆኖም ግን, በግልጽ የተቀመጠውን የጊዜ ገደብ የማያሟላ በጀት, እንዲሁም ከሚገኙ ሀብቶች ጋር ከተስማማ, የተወሰኑ ውጤቶችን ማሳካት ከታቀደው በላይ ማውጣትን እንደሚያስፈልገው, ሰራተኛው ይህንን ችግር ለማብራራት ይገደዳል, ምንም እንኳን መጀመሪያ ላይ በጀቱ እጅግ በጣም ዝቅተኛ በሆነ ደረጃ መቀመጡ።

የፕሮጀክት በጀት ማውጣት ምክንያታዊ ሊሆን እንደሚችል ማስታወስ ተገቢ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ የበጀት አላማ በዋናነት የፕሮጀክቱን ትክክለኛ ወጪ ለድርጅቱ ማቋቋም ነው. ስለዚህ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ ለዋጋ ማረጋገጫ ደረጃ ተቀባይነት ካለው የስህተት ከ15-20% ህዳግ (ህዳግ) በእጅጉ የሚበልጥ በጀት ከተቀበለ (ከላይ ካለው ሠንጠረዥ የተገኘ መረጃ) ሁኔታው አወቃቀሩን በማብራራት ብቻ የተገደበ ላይሆን ይችላል. ለከፍተኛ አመራር ምክንያቶችይህ ትርፍ. በዚህ አጋጣሚ የፕሮጀክት አስተዳዳሪው ስራውን ሊያጣ ይችላል።

ይህን እንዴት ማስወገድ ይቻላል?

እንዲህ ያለውን ሁኔታ ለማስወገድ ኤም. ቶምሴት የተባሉ አሜሪካዊ ሳይንቲስት አስተዳዳሪዎች የራሳቸውን የፕሮጀክት በጀት እንዲመሰርቱ ሐሳብ አቅርበዋል። ሆኖም፣ ለዚህ ባህሪ በርካታ ምክንያቶችን ይጠቁማል፡

• የፕሮጀክቱን የወደፊት ወጪዎች እና በጀታቸውን የማውጣት ችሎታ ላይ ሪፖርት የማድረግ ሃላፊነት አለብዎት። አስቀድሞ ከተወሰነ በጀት ጋር ከሰሩ ይህ የሚቻል አይሆንም።
• የፕሮጀክት አስተዳዳሪ እንደመሆንዎ መጠን የአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ወጪ በትክክል ከማንም በላይ ማወቅ አለቦት። ያወጡት በጀት እንደ የገንዘብ ግብ ይቆጠራል። በሚከተሉት መመዘኛዎች መሰረት ሊያረካዎት ይገባል፡ የፕሮጀክቱን ስኬት ለመለካት እና የአስተዳዳሪውን ብቃት ለመለካት የሚያስችል እድል ለመስጠት (ይህም እርስዎ) ነው።
• በበጀት መስመሮች ውስጥ አንዳንድ አበሎችን መፍቀድ አለቦት። ለተወሰኑ ወጪዎች የወደፊት ማረጋገጫዎች ወደ ጨዋታ ከገቡ ይህ ወሳኝ ነው። ግምቶቹ አሁን ካለው ሁኔታ ጋር ሲነፃፀሩ ሊታከሉ የሚችሉ ችግሮች ከግምት ውስጥ ሳይገቡ ሊታከሉ ይገባል. በዚህ ደረጃ የማወዳደር ችሎታ ሲኖርዎት ብቻ የበጀት ሂደቱ እንደታቀደው ይሰራል።

የፋይናንሺያል እቅድ መፍጠር፣ መከታተል እና ማስፈጸም

የፕሮጀክት በጀቶች በንግዱ ውስጥ ከሚሳተፉ ክፍሎች የፋይናንስ እቅድ ተለይተው እንደሚፈጠሩ፣ ክትትል እንደሚደረግላቸው እና እንደሚፈጸሙ ማወቅ አለቦት።ኩባንያ በአጠቃላይ።

የዚህም ምክንያቶች አሉ፡

• ፕሮጀክቶች ራሳቸውን የመድገም ዝንባሌ የላቸውም። የዲፓርትመንቶች እና ክፍሎች በጀት በየዓመቱ ይመሰረታሉ. ብዙውን ጊዜ በየስድስት ወሩ ወይም ብዙ ጊዜ ይገመገማሉ. ፕሮጀክቶች ከተገደሉ በኋላ ወዲያውኑ ሕልውናቸውን ያበቃል. እውነታው ግን የፕሮግራሙ ተግባራዊ የሚሆንበት ጊዜ ከበጀት ዓመቱ ጋር የተያያዘ አይደለም. የበጀት ማሻሻያ የማይፈለግ ነው. ልዩነቱ በመነሻ ሥሪት ላይ ከባድ ስህተቶች ሲገኙ ወይም አካባቢው በሚገርም ሁኔታ ሲቀየር (አንድ የተወሰነ ፕሮጀክት እየተተገበረ ያለው) ነው።
• በአስተዳዳሪው እጅ - የበጀት አፈፃፀም ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር። ይህ ክፍሎች እና ክፍሎች የፋይናንስ ዕቅዶች, ደንብ ሆኖ, በርካታ አገልግሎቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ላይ የሚወሰን ሆኖ ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው: የማስፈጸሚያ መምሪያ ሌላ ክፍል የቀረበ መረጃ መሠረት, አንድ ወይም ሌላ ክፍል አንድ ወጪ ገደብ ይሰጣል; ነገር ግን የሰራተኞች እና የስርአቱ ውሳኔዎች የሚወሰኑት በከፍተኛ አመራሮች ነው። ፕሮጀክቱ በተቃራኒው በጀቱን በሁለት አቅጣጫዎች ይጠቀማል-እነዚህን ሀብቶች መጠቀም (ስኬቶች እና ሰራተኞች) ቀድሞውኑ በመምሪያው አወጋገድ እና በጀት ላይ ናቸው, እና የውጪ አይነት ሀብቶች ውስን አጠቃቀም. ለጊዜው የሚስቡ. ተጨማሪ ሰራተኛ መቅጠር ለማንኛውም ቋሚ ወጪዎችን ያስከትላል; ለፕሮጀክት ተጨማሪ የሰራተኞች ክፍል፣ ብዙ ጊዜ በአገልግሎቱ ውስጥ ያሉ ሃይሎችን ቀጥሯል።
• የበጀት አፈፃፀም ስኬት ከፕሮጀክቱ የድርጊት መርሃ ግብር ጋር ከተያያዘ እንከን የለሽ ክትትል እና የሀብት አጠቃቀም መርሃ ግብር ጋር በቀጥታ የተያያዘ ነው። በውስጡም ያካትታልሥራ አስኪያጁ የእያንዳንዱን ደረጃ አፈፃፀም ምን ያህል እንዳቀደ እና እንዲሁም በፕሮጀክቱ ቡድን ውስጥ የሚሳተፉ ሰራተኞች በተቋቋመው የጊዜ ሰሌዳ መሠረት መከተላቸውን ላይ በመመስረት ። የአንድ የተወሰነ ደረጃ ወይም ሥራ በአጠቃላይ ትግበራ በፍላጎት ከዘገየ ፣ ለምሳሌ ፣ በሰው ወይም በጊዜ ሀብቶች መጀመሪያ ላይ ከተወሰነው በላይ ፣ ይህ በሆነ መንገድ በጀቱን በማይመች መንገድ ይነካል ፣ ማለትም ፣ በ የፕሮጀክት ስራውን ለማከናወን የሚወጣውን ወጪ ይጨምራል።

ተመሳሳይ ህጎች፣ቢያንስ በጥሩ ሁኔታ ውስጥ፣የራሳቸው በጀት ባላቸው የኩባንያው ዲፓርትመንቶች አስተዳዳሪዎች መጠቀም አለባቸው። እያንዳንዳቸው የበጀት ደረጃን ላለማለፍ እና, በዚህ መሠረት, ከመጠን በላይ ወጪዎች ተጠያቂ መሆናቸውን ማወቅ ጠቃሚ ነው. ነገር ግን፣ በተግባር፣ ይህንን ህግ በጥብቅ የሚከተሉ ጥቂት ድርጅቶች ብቻ ናቸው። በሌላ በኩል፣ ጥቂት ኩባንያዎች ብቻ የመምሪያ ዳይሬክተሮች በመምሪያው ውስጥ ለሚካሄደው ፕሮጀክት በትክክል የሚያስፈልገውን የበጀት ደረጃ እንዲያወጡ የሚፈቅዱት።

ጨረታዎች፣ ድርድሮች እና ስምምነቶች

በቀጣይ የፕሮጀክቱን የመጨረሻ ደረጃ ማለትም የጨረታ አደረጃጀት፣ልዩ ቦታዎችን እንዲሁም የትብብር እና የአጋርነት ስምምነቶችን ማጠቃለያ ላይ ማጤን ተገቢ ነው።

በጨረታው ስር ተወዳዳሪ ጨረታን መረዳት አለበት፣በዚህም ወቅት ለገበያ የሚውሉ ምርቶች እና አገልግሎቶች አቅራቢዎች ምርጫ ተግባራዊ ይሆናል። የማዘጋጃ ቤት እና የግዛት ደንበኞች በ 44-FZ ማዕቀፍ ውስጥ ተግባሮቻቸውን ያከናውናሉ "በመስክ ውስጥ ባለው የውል ስርዓት ላይግዛትን ለማረጋገጥ የእቃዎች, ስራዎች, አገልግሎቶች ግዢዎች. እና የማዘጋጃ ቤት ፍላጎቶች።"

የስቴት ኮርፖሬሽኖች፣ ቁጥጥር የሚደረግባቸው ተግባራትን የሚተገብሩ ድርጅቶች፣ የተፈጥሮ ሞኖፖሊዎች በህጉ 223-FZ መሰረት ይሰራሉ በእቃዎች ግዥ፣ ስራዎች፣ አገልግሎቶች በተወሰኑ ህጋዊ አካላት። ሰዎች” (ለምሳሌ የግንባታ ጨረታዎች)።

ልዩ ቦታዎች

የንግድ መዋቅሮች አሁን ባለው የፍትሐ ብሔር ሕግ በሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት ውስጥ ይሰራሉ። ስለ እቅዶቻቸው መረጃ በጨረታ ቦታዎች ላይ ያስቀምጣሉ። ሁለቱም ግለሰቦች እና ህጋዊ አካላት የደንበኞችን መስፈርቶች ሙሉ በሙሉ ያሟሉ እና የሩሲያ ህግ በግዥ ውስጥ የመሳተፍ መብት አላቸው።

የተለያዩ ጨረታዎች አሉ፡ ክፍት (ማለትም ለሁሉም ተሳታፊዎች) ለምሳሌ ክፍት ጨረታ፣ የዋጋ ጥያቄ፣ የኤሌክትሮኒክስ ጨረታ፣ የፕሮፖዛል ጥያቄ፣ ተዘግቷል (ይህም ለተወሰኑ ሰዎች) ለምሳሌ, ውስን ጨረታዎች እና ውድድሮች. ግዢ በሁለቱም በኤሌክትሮኒክ መልክ እና በወረቀት መልክ ሊደረግ ይችላል።

እንዲህ ያለ ክስተት በተለይ ህጋዊ፣ፋይናንስ እና ቴክኒካል ቅድመ ዝግጅት እንደሚያስፈልግ መታወስ አለበት። ይህ የኮንትራቱን አተገባበር እና አፈፃፀም ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ስለዚህ አስተዳዳሪዎች መጀመሪያ ላይ ሰራተኞቻቸውን ለቡድን ስራ ማዋቀር አለባቸው ምክንያቱም የመጨረሻው ውጤት የሚወሰነው በሰራተኞች በሚከናወኑ ተግባራት ቅንጅት ላይ ነው ።

የጨረታ ትግበራ ዋና ደረጃዎች

በመርሃግብር፣በእንደዚህ አይነት ዝግጅቶች መሳተፍ በሚከተለው መልኩ ሊወከል ይችላል፡የገበያ ትንተና → ምርጫ እና ተጨማሪ ደረሰኝኤሌክትሮኒካዊ ፊርማ → ምዝገባ → የጨረታ ቦታ ፈልግ → የፋይናንስ ደህንነት ዝግጅት → ልዩ መለያ መክፈት (ይህ በ 44-FZ መሠረት ለግዥ ተሳታፊዎች አስፈላጊ ነው) → በግዥው ውስጥ ለመሳተፍ ማመልከቻ ማዘጋጀት እና በመቀጠል ማቅረብ → ቀጥተኛ ተሳትፎ በጨረታው ውስጥ. በእርግጥ የመጨረሻው ደረጃ ውጤቱን እያገኘ ነው።

የቀረበውን ዝርዝር ዋና ደረጃ እንመልከት፡ ተሳትፎ ለምሳሌ በግንባታ ጨረታ። በ 44-FZ ስር የኤሌክትሮኒክስ ጨረታ ይሆናል። አስቀድሞ በተወሰነው ጊዜ ደንበኛው የተሳታፊዎቹን ማመልከቻዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ይጀምራል. ማመልከቻዎ በጨረታው ለመሳተፍ ብቁ ነው ተብሎ ሲታሰብ የግንባታ ምርት ለማቅረብ ወይም ተዛማጅ አገልግሎቶችን ለመስጠት ዝግጁ የሆኑበትን ዝቅተኛውን የዋጋ ደረጃ ማስላት፣ በዚህ ጨረታ መሰረት ስራን ያደራጁ።

የኤሌክትሮኒካዊ ጨረታ የሚካሄደው በቅጽበት ነው። ስለዚህ, ለዋጋው የመጨረሻውን አቅርቦት ካቀረበ በኋላ በአስር ደቂቃዎች ውስጥ ተሳታፊው በ "ጨረታው ደረጃ" ላይ የራሱን አቅርቦት በመስመር ላይ የማቅረብ መብት አለው: ከ 0.5 እስከ 5% የ NMCC. በሌላ አነጋገር፣ በአንድ ጊዜ የሚወሰድ እርምጃ በማስታወቂያው ላይ ከተመለከተው የትብብር (የትብብር) ስምምነት የመጀመሪያ ከፍተኛ ዋጋ 5% መብለጥ የለበትም።

በጨረታው ውጤት መሰረት ፕሮቶኮል ተዘጋጅቷል። ጨረታው እንደተጠናቀቀ ከተገመተ በኋላ፣ የመተግበሪያዎች ተጨማሪ ክፍሎችን የማገናዘብ ደረጃ ይጀምራል።

ማጠቃለያ

ስለዚህ የበጀት አወጣጥ ምድብን ተመልክተናል፡-ዓላማ እና የበጀት ዓይነቶች, የፕሮጀክት ደረጃዎች. በተጨማሪ, ዋናውን ደረጃ በበለጠ ዝርዝር ተንትነናል. አንድ ጀማሪ እንኳን ጨረታውን ማሸነፍ እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል። እንዴት ወደ ተግባር ይለውጠዋል?

የኤሌክትሮኒክ ግብይት የደንበኞችን መኖርን ማለትም ገንዘብን ያካትታል። ሆኖም ጨረታው መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶችን አያካትትም። ስምምነት ላይ ለመድረስ ምንም መንገድ የለም. በውሉ ውስጥ የተቀመጡትን ቅድመ ሁኔታዎችን አለማክበር ስምምነቱን ማጣት, ገንዘብ ማጣት እና በሌሎች ጨረታዎች ላይ ለመሳተፍ እድሉን ሊያጣ ይችላል. ጀማሪዎች በባናል ግድየለሽነት ምክንያት እነዚህን ህጎች ይጥሳሉ።

በመጀመሪያ ጥብቅ ህጎችን የሌሉ ጨረታዎችን ማግኘት አለቦት። ለምሳሌ, በንግድ እቅድ ጨረታ ላይ. ከዚያ በኋላ ብቻ በ 44-FZ እና 223-FZ መሠረት በግዥ ህግ የተደነገገው ወደ ከባድ ጨረታዎች መሄድ ተገቢ ነው. ለድል ዋናው ሁኔታ ከማሰብ ያለፈ ነገር አይደለም. በመጀመሪያ ደረጃ, ስለ ስምምነቱ መጠን ሳይሆን ስለ ሥራው ጥራት ማሰብ አለብዎት.

አሁንም ያሸነፍክ እንደሆነ አስብ። በእጅህ ውል አለህ። ኩባንያው ያለምንም ችግር ለማሟላት ተጨማሪ አቅም እና ሃይሎችን ማግኘት ይችል ይሆን? ካልሆነስ ሠራተኞችን ለመቅጠር ወይም መሣሪያዎችን ለመከራየት ምን ያህል ገንዘብ ይወስዳል? ስምምነቱ ትርፋማ ሆኖ ይቆያል?

ከተጫራቾች ስህተቶች መካከል ዋና ዋናዎቹ የጊዜ ገደቦችን መጣስ ፣የሰነድ ሰነዶችን ትኩረት አለመስጠት ፣ብዙ ጨረታዎችን በተመሳሳይ ጊዜ ለመሳተፍ መሞከር ፣የቴክኒክ እቅዱ ጉድለቶችበኪሳራ መገበያየት። ይህ ሁሉ ወደ አሉታዊ ውጤቶች ሊመራ ይችላል. ለዚህም ነው ሁሉንም የተዘረዘሩ ድክመቶችን አስቀድሞ መከላከል አስፈላጊ የሆነው።