በድርጅት ውስጥ መቆጣጠር፡ መሳሪያዎች፣ ግቦች እና አላማዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-17 18:38

ለመጀመሪያ ጊዜ "መቆጣጠር" የሚለውን ቃል የሚሰሙ ሰዎች ብዙውን ጊዜ አንድን ነገር ለመቆጣጠር ያስባሉ ነገርግን እንደ እውነቱ ከሆነ ጉዳዩ በፍፁም አይደለም። በድርጅት ውስጥ መቆጣጠር የድርጅቱን አጠቃላይ ውጤታማ ተግባር ለማሳካት የፋይናንስ ፣ የሰራተኞች እና የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ለማሻሻል የታለመ ውስብስብ ስርዓት ነው። ቀደም ባሉት ጊዜያት የተፈጠሩ ችግሮችን እና ስህተቶችን ለመለየት ከተሰራው ቁጥጥር በተቃራኒ ቁጥጥር በኩባንያው ውስጥ በወቅታዊ እና ወደፊት ጉዳዮች ላይ የሚያተኩር የሂደት አስተዳደር ስርዓት ለመገንባት ይፈልጋል። ለምንድነው ይህ በጣም አስፈላጊ የሆነው?

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያለው የቁጥጥር አገልግሎት አስፈላጊ አካል ነው፣ ሰራተኞቹ የሀብት ብክነትን መቀነስ፣የአሁኑን እና የወደፊት እቅዶችን መተንተን እና እንዲሁም ሊከሰቱ የሚችሉ ስህተቶችን ማለትም በሂደቱ ውስጥ ሊፈጠሩ የሚችሉ ስህተቶችን መለየት ይችላሉ። የኩባንያው እንቅስቃሴዎች. ነገር ግን, የዚህ አይነት እንቅስቃሴ ምን እንደሆነ ለመረዳት, ባህሪያቱን እና ዋና ነጥቦቹን በበለጠ ዝርዝር ማጥናት አስፈላጊ ነው. ይህ ጽሑፍ ስለ መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች, ግቦች እና ዓላማዎች ያብራራልመቆጣጠር፣ እንዲሁም ጽንሰ ሃሳቦቹ፣ መሳሪያዎቹ እና ተግባሮቹ።

ፅንሰ-ሀሳቦች እና ትርጓሜዎች

ቁጥጥር በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ አዲስ አቅጣጫ ነው፣ስለዚህ ዛሬ የዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ምንም የማያሻማ ፍቺ የለም። ሆኖም፣ በጣም ታዋቂ የሆኑ እና የዚህን ቃል ፍሬ ነገር የሚያንፀባርቁ በርካታ ትርጓሜዎች አሉ።

አመጣጡ ለመቆጣጠር ከእንግሊዝኛው ግሥ ጋር የተያያዘ ነው። በትርጉም ውስጥ "መቆጣጠር" "አስተዳደር, ቁጥጥር, ቁጥጥር, አስተዳደር, ደንብ" ነው. ነገር ግን፣ እንዲህ ዓይነቱ መግለጫ የዚህን ክስተት ይዘት ለመረዳት በቂ አይደለም፣ ስለዚህ የሚከተሉትን ሁለት ተጨማሪ ትክክለኛ ትርጓሜዎች ማጤን ተገቢ ነው።

ቁጥጥር በድርጅቶች ውስጥ የተለየ የእንቅስቃሴ መስክ ነው፣ይህም ከኢኮኖሚያዊ ተግባሩ አፈፃፀም ጋር የተያያዘ እና በአመራሩ ትክክለኛ ስልታዊ እና ተግባራዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ ያለመ ነው።

መቆጣጠር ሁሉንም ሂደቶች በአስፈላጊ መረጃ እና ትክክለኛ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የትንታኔ ድጋፍ ለማድረግ የታለሙ የእርምጃዎች ስብስብ ነው። ብዙውን ጊዜ ዓላማቸው በድርጅቱ ውስጥ ትርፍ ለመጨመር ነው።

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያለው ዘመናዊ ቁጥጥር የግድ የጥራት አስተዳደር ስርዓትን፣የአደጋ አስተዳደርን እና ቁልፍ አመልካቾችን እንዲሁም የሂደት አስተዳደርን በማንኛውም የዕቅድ አተገባበር ማካተት አለበት።

ዓላማዎች እና አላማዎች

በመሠረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ በመመስረት፣ ዋናው ብለን መደምደም እንችላለንበድርጅት ውስጥ የመቆጣጠር ዓላማ የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የሁሉም የአመራር ሂደቶች አቅጣጫ ነው ፣ ይህም ምርቶችን በማሻሻል ፣ በተመጣጣኝ ተወዳዳሪነት ደረጃ ላይ ለመድረስ ፣ ወዘተ. በሌላ አነጋገር ግቡ የድርጅቱን ውጤታማ አስተዳደር ማስጠበቅ ነው። አላማው ምንድን ነው?

በግቡ ላይ በመመስረት፣ ኩባንያን በሚመሩበት ጊዜ የሚከተሉት ዋና ዋና ተግባራት ተለይተዋል፡

• የእቅድ ዘዴ እና አደረጃጀቱ ልማት፤
• የሂሳብ አያያዝ፣ የመረጃ አሰባሰብ እና አሰራሩን ጨምሮ፣
• ቁጥጥር፤
• የልዩ ታዛቢ ስርዓት ዝግጅቶችን ማደራጀት።

እነዚህ ተግባራት፣ ሲጠቃለሉ፣ የቁጥጥር ተግባሩ በአደራ በተሰጠው አገልግሎት ወይም ክፍል መከናወን ያለባቸው ልዩ ንዑስ ተግባራት አሏቸው። የዕቅድ ዘዴ እና አደረጃጀቱ የሚከተሉትን ያጠቃልላል፡

• የኩባንያ ልማት ትንበያዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የሚረዳ የቁጥጥር ማዕቀፍ መፍጠርን ማረጋገጥ፤
• ስትራቴጂካዊ እቅዶችን ለሚያዘጋጁ ሰዎች ምክር መስጠት፤
• የተለያዩ ዕቅዶችን በማዘጋጀት የማስተባበር ሥራ፣የኩባንያውን ዋና ግቦች በመወሰን እና በጀት ማውጣት፣
• በውይይቶች ውስጥ ተሳትፎ እና የስራው መለኪያዎች (ጥራት እና መጠናዊ) ትርጓሜዎች።

የሂሳብ ስራው የሚከተሉትን ያካትታል፡

• መረጃን ለማስተላለፍ እና ለመቀበል የመዋቅር ልማት፤
• ማጣቀሻዎችን፣ መረጃዎችን ለማቅረብ የመረጃ ድጋፍ ስርዓት መፍጠርበኩባንያው አስተዳደር ውስጥ ለተወሰነ ሂደት ኃላፊነት ላላቸው ሰዎች ሪፖርት ያደርጋል፤
• አስፈላጊውን መረጃ ለአስተዳዳሪዎች ወይም ለሌላ ኃላፊነት ላላቸው ሰዎች የማቅረብ አስፈላጊነትን ይወስኑ፤
• እቅዶችን እና ሪፖርቶችን ማወዳደር እና የእቅዶቹን ሂደት የሚያሳይ ጊዜያዊ የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነድ ማሰባሰብ፤
• ከዕቅዶች የሚያፈነግጡ ትንተናዎች፣ ሊሆኑ የሚችሉ ምክንያቶችን መለየት እና በስራ ላይ መቋረጥ የሚያስከትሉትን አሉታዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ ለመከላከል ሀሳቦችን ማዘጋጀት።

የቁጥጥር ተግባሩ የሚከተሉትን ያካትታል፡

• ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት የታቀዱ እቅዶችን አፈፃፀም መከታተል፤
• ከስትራቴጂካዊ ዕቅዶች ልማት ጋር የተያያዙ የአካባቢ ሁኔታዎችን ሁኔታ መከታተል፤
• በፕሮግራም ሂደት እቅድ ወይም ግምገማ ወቅት ተለይተው የሚታወቁ ድክመቶችን መከታተል።

ክነቶችን ለልዩ ታዛቢ ስርዓት የማዘጋጀት ተግባር ለሚከተሉት ይሰጣል፡

• በድርጅት ውስጥ መረጃ ለማግኘት እና ለማቅረብ የቁጥጥር ማዕቀፍ ልማት፤
• ለተጨማሪ መረጃ እና የትንታኔ ድጋፍ የሚሰጡ ተግባራት ልማት።

በፋይናንሺያል፣ሰራተኞች እና ሀብቶች ቁጥጥር ስርዓት ውስጥ ልዩ ቦታው የሂሳብ አያያዝ ነው። እንደ ደንቡ፣ ተለምዷዊ ዘገባዎች ያለፈው ላይ ትኩረት ማድረግን እና ያለፉ ሂደቶችን እና ክስተቶችን በተጨባጭ መረጃ ማቅረብን የሚያመለክት ሲሆን ቁጥጥርን በተመለከተ ግን ሪፖርት ማድረግ ወደፊት ላይ ያተኮረ ነው።

በመሆኑም በድርጅቱ ውስጥ ያለው የቁጥጥር አደረጃጀት ለፈጠራው አስተዋፅዖ እንደሚያበረክት ማየት ይችላሉ።የአንዳንድ የአስተዳደር ውሳኔዎች የሚያስከትለውን ውጤት ለመወሰን በሂደቶች ላይ ወቅታዊ ቁጥጥር. በተጨማሪም የቁጥጥር ስራው የኩባንያውን አስተዳደር ከችኮላ ወይም ከጥቅም ውጪ የሆኑ ውሳኔዎችን ከማድረግ እና የሃብት ብክነትን የሚያስከትል ውሳኔ ከማድረግ ለማዳን ያስችላል ማለት ይቻላል።

ዘዴዎች

ድርጅትን ሲመሩ የተቀመጡትን ሁሉንም ተግባራት ለመፈፀም መቆጣጠር የሚከተሉትን አጠቃላይ ሳይንሳዊ ዘዴዎች መጠቀምን ያካትታል፡

• ትንተና፤
• ተቀነሰ፤
• ማስገቢያ፤
• መግለጫ፤
• አብስትራክት፤
• ሲንተሲስ፤
• አናሎግ፤
• ማስመሰል።

የዚህ የተግባር ዘርፍ ግቦች፣ አላማዎች እና ዘዴዎች ከታሰቡ በኋላ በተግባሩ ላይ ማተኮር እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው።

ተግባራት

በኢንተርፕራይዙ ያለው የቁጥጥር ስርዓት እንደ መሰረታዊ ተግባራትን ያካትታል፡

• መረጃዊ፤
• አካውንቲንግ እና ቁጥጥር፤
• ትንታኔ፤
• የእቅድ ተግባር።

እንዲሁም በሁኔታዊ ሁኔታ ሶስት ተግባራትን መለየት ይቻላል ይህም ከላይ የተጠቀሱትን - አገልግሎት፣ አስተያየት መስጠት እና አስተዳደርን ጥምር ይሆናል።

የቁጥጥር ምክንያቶች

በአስራ ዘጠነኛው እና በሃያኛው ክፍለ ዘመን መባቻ ላይ፣ ድርጅቶችን በማስተዳደር ሂደት ውስጥ ያሉ ብዙ የአሜሪካ መሪዎች የኢኮኖሚ ሂሳብ እና የፋይናንስ ቁጥጥር ዘዴዎችን ማሻሻል አስቸኳይ ፍላጎት አጋጥሟቸው ነበር። የሂሳብ አሰራርን ለማሻሻል የመጀመሪያዎቹ ሙከራዎች ይህንን ይመስላሉመንገድ - በኢኮኖሚ እና ኢኮኖሚያዊ ክፍል ጉዳዮች ላይ የትንታኔ መረጃን የመስጠት ተግባር ለዋና ፋይናንሺያል እና ለኩባንያው ፀሐፊ የተመደቡ የድርጅት ኃላፊዎች ። ስለዚህም በፋይናንስ አገልግሎቱ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚውን በሚረዳው ሰው መካከል የጠበቀ የሥራ ግንኙነት ተፈጠረ። በመቀጠልም ከተለያዩ መረጃዎች እና ዝርዝር ፍላጎት የተነሳ ይህንን ተግባር ለግለሰብ ባለስልጣናት አደራ መስጠት የበለጠ ጠቃሚ ሆኖ ተገኝቷል ። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የቁጥጥር መግቢያ ተካሂዷል።

የቁጥጥር መከሰት የሚከተሉት ቅድመ ሁኔታዎች ሊለዩ ይችላሉ፡

• ዓለም አቀፍ የኢኮኖሚ ቀውስ፤
• ውስብስብ እና ለስራ ፈጣሪዎች የታክስ ስርዓትን ማጥበብ፤
• የፋይናንስ ዓይነቶች ውስብስብነት።

የቁጥጥር እድገት እንደ ኢኮኖሚ ሳይንስ ዘርፍ በሚከተሉት ምክንያቶች የተነሳ ነው፡

• የኩባንያዎች አለምአቀፍ እና ልዩነት፤
• በማምረቻ ቦታዎች ላይ የተካተቱ ቴክኖሎጂዎች ለውጥ፤
• የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ውስብስብነት፤
• የውጫዊ አካባቢ ውስብስብነት፤
• የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የግንኙነት ሂደቶች ውስብስብነት፣ ይህም በስርዓተ ምህንድስና እና አደረጃጀት መስክ ብቁ ባለሙያዎችን አስቸኳይ ፍላጎት አስገኝቷል።

ዛሬ በርካታ የውጭ ኢንተርፕራይዞች ኃላፊዎች በድርጅቱ ውስጥ የቁጥጥር መምሪያዎች ከተፈጠሩ በኋላ የኩባንያው ገቢ ጨምሯል ፣የፋይናንስ ፣የሰው እና ሌሎች የሀብት አጠቃቀም ትክክለኛ እና የተሳካለት መሆኑን ይገነዘባሉ። ጉልህ መንገድ.ወጪዎችን ቀንስ።

በድርጅቱ ውስጥ ያለው የቁጥጥር አገልግሎት በጣም ከባድ ስራ ያጋጥመዋል - ድርጅቱን ለማስተዳደር በሁሉም ወጪዎች ላይ መረጃን በፍጥነት መሰብሰብ እና መዘጋጀቱን ማረጋገጥ ። የድርጅቱ ዳይሬክተር፣ የፋይናንስ አገልግሎት ኃላፊ እና የምርት ክፍል ኃላፊዎች መረጃን በወቅቱ እና በመደበኛነት መቀበል አለባቸው፣ ይህም ሊፈጠሩ የሚችሉ ልዩነቶች ሲከሰቱ ትክክለኛውን እርምጃ እንዲወስዱ እና የድርጅቱን አጠቃላይ ስራ እንዲያስተካክሉ።

ጽንሰ-ሐሳቦች

ዛሬ የጀርመን እና የአሜሪካ የቁጥጥር ጽንሰ-ሀሳብ በኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ ተለይቷል። በአጠቃላይ እነዚህ ጽንሰ-ሀሳቦች እርስ በእርሳቸው በጣም ተመሳሳይ ናቸው, ነገር ግን ዋናው ልዩነታቸው የመጀመሪያው የውስጣዊ ሂሳብን እና የድርጅቱን ውስጣዊ አከባቢን በመተንተን ላይ ያተኮረ ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ በችግሮቹ ላይ ያተኮረ ነው. ኩባንያው በቅርበት የተገናኘበት ውጫዊ አካባቢ።

የጀርመን ጽንሰ-ሀሳብ ሰፊ ተቀባይነት ማግኘቱ ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት ዋናው ተግባር የውስጥ ሂሳብን ችግር በታቀደ፣ ቁጥጥር እና ዶክመንተሪ መፍታት ነው።

የአሜሪካ ፅንሰ-ሀሳብም ከታቀደው ፣ ቁጥጥር እና ዘጋቢ ፊልም ውስጣዊ የሂሳብ አያያዝ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ መፍትሄን አስቀድሞ ያስቀምጣል ፣ ግን እዚህ ማዕከላዊ ቦታው የውጭውን አካባቢ የመገምገም እና ዝርዝር ጉዳዮችን ለመፍታት ተሰጥቷል ። ትንታኔ።

መሳሪያዎች

የመቆጣጠሪያ መሳሪያዎች የተወሰኑ ተግባራትን እና ተግባሮችን እንዲያከናውኑ የሚያስችልዎ የእርምጃዎች ስብስብ ነው። እነዚህ መሳሪያዎች እንደ ሊመደቡ ይችላሉመስፈርት፡

• የተረጋገጠ ጊዜ (ስልታዊ ወይም የሚሰራ)፤
• ስፋት (በተግባሮቹ ላይ የተመሰረተ ነው)።

በቁጥጥር ውስጥ ዋና ዋና መሳሪያዎች ምን ምን እንደሆኑ እና በምን አይነት ሁኔታዎች በተሻለ ሁኔታ ጥቅም ላይ እንደሚውሉ በግልፅ ለመረዳት ከታች ያለውን ሰንጠረዥ አስቡበት።

የመተግበሪያው ወሰን	የመሳሪያ ስብስብ	የሚጸናበት ጊዜ
አካውንቲንግ	የንግድ እንቅስቃሴዎች ሪፖርቶች ቅጾችን ይመዝግቡ የሂሳብ አሃዞች የሪፖርት ትንተና ዘዴዎች	የሚሰራ
የመረጃ ፍሰቶች አደረጃጀት	የሰነድ አስተዳደር ስርዓት	ስትራቴጂክ
እቅድ	ከትዕዛዝ መጠኖች ጋር በመስራት ላይ የሰበር ነጥብ ትንተና ABC ትንተና የጠንካራ ድክመቶች ትንተና የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች ትንተና የቅናሽ ትንተና የሽያጭ እና የፍጆታ ቅጦች ትንተና የራሳችንን ምርቶች ለማምረት ጥሬ ዕቃዎችን ማምረት የጀመርን ትርፋማነት ግምገማ የመማሪያውን ኩርባ መገመት የሎጂስቲክስ ዘዴዎች ቤንችማርኪንግ የኩባንያውን አቅም በመገምገም SWOT ትንተና የማስተዋል ካርታዎች የአገልግሎት ጥራት መለኪያ Gantt ገበታ የቆጠራ ደረጃ ስሌት የአቅም ማቀድ ዋጋ የመግቢያ መሰናክሎች ትንተና የአውታረ መረብ እቅድ ማውጣት እና ተጨማሪ	ስትራቴጂክ
ክትትል እና ቁጥጥር	የቅድመ ማስጠንቀቂያ ስርዓት የወጪ ትንተና የአመላካቾች ደብዳቤዎች ትንተና (የታቀደ እና ትክክለኛ) ክፍተት ትንተና	ስትራቴጂክ

በቁጥጥር ውስጥ መሳሪያዎችን የመምረጥ ጥያቄ በከፍተኛ ጥንቃቄ መቅረብ አለበት። ለምሳሌ፣ በኦሊጎፖሊ ወይም በሞኖፖል ገበያ ውስጥ ለሚንቀሳቀስ ድርጅት፣ የተፎካካሪ ትንታኔን መጠቀም ፋይዳ የለውም።

ከላይ ያሉት መሳሪያዎች ፋይናንስን በመቆጣጠር ረገድ የኢኮኖሚ ልማት ሂደቱን እና የእቅድ እና የሪፖርት ማቅረቢያ ሰነዶችን ዝግጅት በእጅጉ ያቃልላሉ።

ስትራቴጂካዊ እና ተግባራዊ ቁጥጥር

ሁለት ዓይነት የቁጥጥር ዓይነቶች አሉ፣ እነሱም በተግባራቸው ጊዜ የሚለያዩት፣ እንዲሁም ተግባራት እና እነሱን ለመፍታት መንገዶች።

ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር የረጅም ጊዜ ፕሮግራሞችን፣ ስልቶችን ተግባራዊ ለማድረግ ያለመ ነው። ግቡ ኩባንያውን በአስተማማኝ ሁኔታ ለማስተዳደር የሚያስችል ግልጽ የዕቅድ ስርዓት መዘርጋት ሲሆን ይህም ትርፍ መጨመርን ያመጣል።

A ጋልዌተር (ሳይንቲስት-ኢኮኖሚስት) በስትራቴጂካዊ ቁጥጥር ሊሸፍኑ የሚገቡ ስምንት ዘርፎችን በጽሑፎቻቸው ለይተው አውቀዋል፡-

1. የኩባንያውን ዕቅዶች፣እንዲሁም መደበኛ እና ፋይናንሺያል ይዘታቸውን ሙሉነት መወሰን።
2. ያልተረጋጋ ቁጥጥርበድርጅቱ ውስጥ እና በውጫዊ አካባቢ ውስጥ ያሉ ሁኔታዎች ከኩባንያው የስትራቴጂክ እቅዶች አፈፃፀም ጋር በቅርበት የተያያዙ ናቸው.
3. የወሳኝ ውሳኔዎችን መቀበል እና አፈጻጸማቸውን በጊዜው ገጽታ ላይ ተቆጣጠር።
4. የዕቅዶችን አፈጻጸም መከታተል፣በተለይ በአስቸጋሪ ወይም አስፈላጊ በሆኑ የትግበራ ደረጃዎች ላይ።
5. በድርጅቱ ላይ የገንዘብ ጉዳት ሊያስከትሉ ለሚችሉ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ወቅታዊ ምላሽ።
6. የተቋሙን ስልታዊ ሁኔታ በመደበኛ ግምገማዎች ላይ በመከታተል ላይ።
7. የድርጅቱን የስትራቴጂክ ክፍሎች ወሰን ማረጋገጥ።
8. ከድርጅቱ መገለጫ መርሆች ጋር መጣጣምን መከታተል፣ይህም ቀደም ሲል የተገለጹት።

የዚህ አይነት የመቆጣጠር ተግባር የሚከተሉትን ተግባራት መለየት ይቻላል፡

• የቁጥር እና የጥራት ግቦችን ይግለጹ፤
• የማቀድ ሃላፊነት፤
• የተለዋጭ ስልቶችን ስርዓት በመስራት ላይ፤
• በውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ያሉ ወሳኝ ነጥቦችን ለአማራጭ ስልቶች ስርዓት መወሰን፤
• የድርጅታዊ ድክመቶችን መለየት እና ማስተዳደር፤
• የውጤት ካርድ ምስረታ፤
• የልዩነቶች አስተዳደር እና አመላካቾች፤
• የማበረታቻ አስተዳደር በአንድ ተቋም፤
• የኢኮኖሚ አቅምን ማስተዳደር።

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ ያለው የአሠራር ቁጥጥር ከስልታዊው የሚለየው ስራ አስኪያጆች በአጭር ጊዜ ግቦች ላይ ውጤቶችን እንዲያሳኩ ለማገዝ ነው። ዋናው ሥራው ቀውስን መከላከል መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል።በድርጅቱ ውስጥ ያለው አቋም እና የታቀዱትን ተግባራት ወቅታዊ ሂደት ይከታተሉ።

በእነዚህ ሁለት ዝርያዎች መካከል ያለውን ልዩነት ለመረዳት ከታች ያለውን ሰንጠረዥ አስቡበት።

ምልክቶች	ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር	የክወና ቁጥጥር
አቅጣጫ	የውስጥ አካባቢ የውጭ አካባቢ	ትርፋማነት የወጪ ቅልጥፍና
የቁጥጥር ደረጃ	ስትራቴጂክ (የረዥም ጊዜ)	ታክቲካል እና የሚሰራ
ግቦች	ለመትረፍ ሁኔታዎችን መፍጠር የጸረ-ቀውስ እርምጃዎችን በማከናወን ላይ የተሳካ አቅምን ማስቀጠል	ፈሳሽነትን እና ትርፋማነትን ማረጋገጥ
ዋና ተግባራት	የቁጥር እና የጥራት ግቦችንይግለጹ የእቅድ ኃላፊነት የተለዋጭ ስልቶች ስርዓት መዘርጋት በውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ያሉ ወሳኝ ነጥቦችን ለአማራጭ ስትራቴጂዎች ስርዓት መወሰን የድርጅታዊ ድክመቶችን መለየት እና ማስተዳደር የዋጋ-ውጤታማነት ትንተና	በበጀት ልማት ላይ ዘዴያዊ እገዛ ድክመቶችን ለታክቲክ ቁጥጥር ይፈልጉ የቁጥጥር አመላካቾች ስብስብ አሁን ባለው መሰረት መወሰንግቦች የታቀዱ እና ትክክለኛ አመላካቾች ማወዳደር የአሁኖቹ ዕቅዶች አፈጻጸም ላይ የልዩነቶች ተጽእኖ መወሰን ተነሳሽነት

በአሰራር እና ስልታዊ ቁጥጥር መካከል ግንኙነት

እነዚህ ሁለት አይነት የቁጥጥር ዓይነቶች አንዳቸው የሌላው ዋና አካል ናቸው። የስትራቴጂክ ቁጥጥር በጣም አስፈላጊው ተግባር የአንድ የተወሰነ ድርጅት የረጅም ጊዜ መኖርን ማረጋገጥ እና ተግባራዊ - ወቅታዊ እቅድ ማውጣት እና የተወሰኑ ለትርፍ እቅዶች መተግበር ነው።

የእነዚህ ሁለት ዓይነቶች ግንኙነት እንደ አባባሎች ሊወከል ይችላል፡

• "ትክክለኛውን ነገር ማድረግ" ስልታዊ ቁጥጥር ነው፤
• "ትክክለኛውን ነገር ማድረግ" እየሰራ ነው።

በመሆኑም የተግባር ቁጥጥር የስትራቴጂያዊው ትግበራ ዋና አካል ነው ብለን መደምደም እንችላለን።

የአገልግሎቱ መግቢያ እና አደረጃጀት

የድርጅቱ ኃላፊ የቁጥጥር ሥርዓትን ተግባራዊ ለማድረግ ከወሰነ በመጀመሪያ በድርጅታዊ መዋቅር ላይ ለውጦችን ማድረግ እና አገልግሎት (መምሪያውን) በመፍጠር ለዋና ዳይሬክተር ወይም ለኃላፊው በቀጥታ የሚገዛ መሆን አለበት. አስፈፃሚ. የመቆጣጠሪያ አገልግሎቱ የሚከተሉትን ስፔሻሊስቶች ሊያካትት ይችላል፡

• የአገልግሎት ኃላፊ፤
• የዎርክሾፖች ተቆጣጣሪ-ተቆጣጣሪ (ክፍልፋዮች/ክፍል)፤
• የአስተዳደር አካውንታንት፣
• የመረጃ ስርዓቶች ባለሙያ።

የምርት መጠን ከሆነ ወይምየድርጅቱ መጠን ትንሽ ነው, ከዚያም የእነዚህን አካባቢዎች ተግባራት በማጣመር አንድ ቦታን ማስወገድ ይችላሉ.

እንዲህ አይነት አሰራርን በሚተገበርበት ጊዜ ለትክክለኛው የስራ አደረጃጀት እያንዳንዱ ልዩ ባለሙያተኛ የስራ መግለጫዎች ሊሰጣቸው ይገባል, ተግባራዊነቱም በድርጅቱ ፍላጎት መሰረት ይወሰናል.

እያንዳንዱ መሪ፣ በተለይም በድህረ-ሶቪየት ግዛቶች ውስጥ የሚገኙ ኢንተርፕራይዞች፣ የፈጠራ የአመራር ዘዴዎችን ማስተዋወቅ ከሰራተኞቹ ላይ ትችት እንደሚፈጥር እና በአንዳንድ ሁኔታዎችም ሙሉ በሙሉ ውድቅ እንደሚያደርግ ማስታወስ አለባቸው። ስለዚህ የቁጥጥር አገልግሎቱን ሥራ ከመጀመራቸው በፊት ፈጠራዎችን በማቅረብ ይህ መዋቅራዊ ክፍል የሚያከናውናቸውን ዋና ዋና ተግባራት, ግቦች እና ዋና ተግባራት ለሁሉም ሰራተኞች ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል.

እንዲሁም የዚህ አይነት አገልግሎት አተገባበር ደረጃ በደረጃ መስተካከል ያለበት እና የድርጅቱን ሁኔታ የሚጠናበት የዝግጅት ደረጃ፣ከዚያም አተገባበሩ ራሱ እና አስፈላጊ ከሆነም አውቶሜሽን ደረጃን ማካተት እንዳለበት ልብ ሊባል ይገባል።

ማጠቃለያ

በአጠቃላይ፣ ቁጥጥር እጅግ በጣም ብዙ ሳይንሳዊ ኢኮኖሚያዊ እና የአስተዳደር ዘርፎችን ያንፀባርቃል - አስተዳደር፣ ስትራተጂካዊ እቅድ፣ ሳይበርኔትስ፣ የኢኮኖሚ ቲዎሪ እና የመሳሰሉት። ለዚህም ምስጋና ይግባውና አንድ ባለሙያ ሥራ አስኪያጅ ወይም የበርካታ ስፔሻሊስቶች ቡድን የቁጥጥር ተግባር የተጣለበት ቡድን የምርት, ኢኮኖሚያዊ እና የሰው ኃይል ጉዳዮችን መፍታት ይችላል, የዚህን እንቅስቃሴ ልዩነት እና ሰፊ ችግሮችን ግምት ውስጥ በማስገባት.ለዚያም ነው በድርጅቱ ውስጥ የተቋቋመ የቁጥጥር ሥርዓት መኖሩ መፍታትን የሚፈቅደው እና ብዙውን ጊዜ ችግሮችን አስቀድሞ ለማየት ያስችላል, ይህም በተራው, ወቅታዊ ምላሽ እና የተለያዩ ወጪዎችን ለመቀነስ እና ከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራ ያስከትላል.