የሥራ ሽልማት፡ የማበረታቻ ዓይነቶች እና ጽንሰ-ሀሳብ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ሰራተኞችን ለስራቸው መሸለም እና ለተግባር ውጤታማ አፈፃፀም የነቃ አመለካከትን ለማዳበር ፣የምርት ሂደቶችን ውጤታማነት ለማሳደግ እና በቡድኑ ውስጥ ዲሲፕሊንን ለማረጋገጥ የሚረዳ ጥሩ መሳሪያ ነው።

የማበረታቻ እርምጃዎች ትርጉም

ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ለስራው በጣም አስፈላጊው ሽልማት ትክክለኛ እና ወቅታዊ የሚከፈል ደመወዝ ነው። ይሁን እንጂ ለሥራ ስኬት ቁሳዊ እና ሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎች ብዙም ጠቃሚ አይደሉም ተብሎ ይታሰባል። የእነርሱ ትክክለኛ አጠቃቀም የጉልበት ተግሣጽን ለማረጋገጥ እና በተገቢው ደረጃ እንዲጠብቁ ያስችልዎታል. እነዚህ ቴክኒኮች ኃይለኛ አነቃቂ ውጤት አላቸው የድርጅቱን ሰራተኞች ለበለጠ የምርት ስኬት ይገፋፋሉ እና ለቀሪው ቡድንም ጥሩ ምሳሌ ይሆናሉ።

የስራ ሽልማት ብዙ ጊዜ በአርአያነት ባህሪ (የጉልበት ብቃት) ጉዳዮች ላይ ይውላል። ርዕሰ ጉዳዩ ሁለቱም ግለሰቦች እና ቡድኖች ሊሆኑ ይችላሉ።

የሽልማት መለኪያዎች፡ ፍቺ እና ምንነት

ሽልማት የአዎንታዊ ግምገማ አይነት ነው።በአሠሪው ፣ በሠራተኛ የጋራ ወይም በመንግስት የሠራተኛው የሥራ ባህሪ ወይም ውጤት ። የማበረታቻ እርምጃዎች የሚመደቡት ማን በሚቀበላቸው እና በምን ጥቅም ላይ በመመስረት ነው።

በእውነቱ፣ ለጉልበት ስኬት ሽልማቶች ሽልማቶች፣ ጥቅማጥቅሞች፣ ወይም የህዝብ የምስጋና እና የክብር ማሳያዎች ሊሆኑ ይችላሉ። እንደነዚህ ዓይነት እርምጃዎች በመተግበሩ ምክንያት የአንድ ሠራተኛ ወይም የቡድን ክብር ይጨምራል. ይህ በእያንዳንዱ ሰው ውስጥ በተፈጥሮ ውስጥ ያለውን እውቅና አስፈላጊነት መገንዘብ ነው. የተሸለመው ሰራተኛ ለአመራሩ አመስጋኝ ነው፣ እና ለቡድኑ እና ለድርጅቱ ያለውን ዋጋ ይገነዘባል።

የሥራ ሽልማት ሰዎች ተግባራቸውን በትጋት እንዲወጡ ያነሳሳቸዋል፣በሙያው አዲስ ከፍታ ላይ ለመድረስ፣ለኩባንያው የበለጠ ጠቃሚ እንዲሆኑ ፍላጎት ያስከፍላቸዋል።

ተነሳሱ ሰራተኞች ለአንድ ኩባንያ እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው። በጠንካራ፣ ብሩህ ዓላማቸው፣ በብቃት እና በብቃት ይሰራሉ፣ በንቃት እና በሙሉ ጥንካሬ የሚነሱ ችግሮችን እና ችግሮችን አሸንፈው ግባቸውን በፍጥነት ያሳካሉ።

የሥራ ማበረታቻ ዓይነቶች፡ የቁሳቁስ ሽልማቶች

በጣም ውጤታማ ከሆኑ ማበረታቻዎች መካከል የሚዳሰሱ እና የማይዳሰሱ ናቸው።

የቁሳቁስ ማበረታቻዎች በተወሰኑ የስራ ውጤቶች ላይ የኩባንያውን ሰራተኞች የፋይናንስ ፍላጎት ለማረጋገጥ ያለመ የእርምጃዎች ስርዓት ያካትታሉ።

ይህ ሊሆን ይችላል፡

• የቦነስ ክፍያ።
• አንድ ዋጋ ያለው ስጦታ በማቅረብ ላይ።

ጉርሻው ለሰራተኞች ከደመወዝ በተጨማሪ ላስመዘገቡት ሽልማት ይሰጣልተጨባጭ ውጤት በጉልበት።

ቦነስ ለስራ ሽልማት በኢንተርፕራይዙ በተወሰደው ስርዓት መሰረት ጥቅም ላይ ይውላል። የመቀበያ ሁኔታዎች እና የክፍያው መጠን በህብረት ወይም በሠራተኛ ውል, ስምምነት, በድርጅቱ የአካባቢ ደንቦች ውስጥ ተገልጸዋል.

የቦነስ ስርዓቱ ሰራተኛው በደመወዙ ከሚሰጠው ገንዘብ የበለጠ መጠን እንዲያገኝ ያስችለዋል። ነገር ግን፣ የበለጠ ጠንክሮ መሥራት ይኖርበታል፣ ምክንያቱም ጉርሻው የሚከፈለው ከአማካይ ከፍ ያለ አመላካቾችን ለማግኘት ነው።

የቦነስ ስርዓቱን የመጠቀም ባህሪዎች

ጉርሻ ለስራ ስኬት በጣም የተለመደው የቁሳቁስ ሽልማት ነው። ለኩባንያው ሰራተኞች እንደ ኃይለኛ ማበረታቻ ሆኖ ያገለግላል እና ብዙ ጊዜ በምርታማነት እና በጉልበት ቅልጥፍና ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል።

ለቀጣሪ የቦነስ ስርዓት ማሳደግ በዋነኛነት ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን የመሳብ እና የማቆየት ችሎታ ማለት ነው።

እያንዳንዱ ኩባንያ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ግላዊ ባህሪያትን የሚያሟላ የራሱ የሆነ የማጠራቀሚያ እና የጉርሻ ክፍያ ስርዓት አለው። ልማቱ እና ተከላው የሚከናወነው በድርጅቱ በሚመለከተው ክፍል ነው።

ጉርሻዎች የሚከናወኑት በሚከተሉት መርሆች ነው፡

• ጉርሻው ለአንድ የተወሰነ ሰራተኛ ለኩባንያው ለተወሰነ የግል አስተዋፅኦ መመደብ አለበት።
• የስራ ማበረታቻ (ጉርሻ) በደመወዝ ውስጥ መካተት የለበትም። የድርጅቱ ሰራተኛ በእነዚህ ክፍያዎች መካከል እንዴት እንደሚለይ ማወቅ አስፈላጊ ነው።
• የማበረታቻውን መጠን መወሰንክፍያዎች ኢኮኖሚያዊ ማረጋገጫ ሊኖራቸው ይገባል።
• ጉርሻዎች ለተወሰኑ ሁኔታዎች መሟላት ወይም ለተወሰኑ አመልካቾች ስኬት መከፈል አለባቸው።

የጉርሻ ውሎች እና ዓይነቶች

በክፍያ ሥርዓቱ ምክንያት ሊሆኑ የሚችሉ እና ያልሆኑት ፕሪሚየሞች አሉ።

የመጀመሪያዎቹ በቦነስ፣ በህብረት ወይም በሰራተኛ ስምምነት ወይም በሌላ የኩባንያው የአካባቢ ተቆጣጣሪ ህግ ድንጋጌ ውስጥ ተገልጸዋል። የዚህ ዓይነቱ ማበረታቻ የሚከፈለው በጉርሻ አመልካቾች አስቀድሞ የተወሰነ ውጤት ላገኙ ሰራተኞች ነው። እነዚህን አመልካቾች የማግኘቱ እውነታ ተቀጣሪው ሽልማት የማግኘት መብት ይሰጠዋል, አለበለዚያ (ውጤቱ አልደረሰም) ጉርሻ የማግኘት መብት የለውም.

የጉርሻ አመልካቾች ዓይነቶች፡

1. የቁጥር (የምርት እቅዱ ተሟልቷል እና ከመጠን በላይ ተጠናቀቀ፣ በቴክኒክ የተረጋገጠ የምርት መጠን ተገኝቷል፣ ተራማጅ የምርት መጠን የተካነ እና ሌሎች)።
2. ጥራት (የሰራተኛ ወጪን መቀነስ፣ የተቀመጡ ቁሶች፣ ጥሬ እቃዎች ወይም ነዳጅ፣ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች መጠን ጨምሯል፣ ከፍተኛ የደንበኛ አገልግሎት ማግኘት)።

ከጠቋሚዎች በተጨማሪ የኩባንያው አስተዳደር ብዙ ቅድመ ሁኔታዎችን (ተጨማሪ መስፈርቶችን) ሊያዘጋጅ ይችላል, ይህም ለቦነስ ክፍያ አስፈላጊ ነው. ከተጣሱ ሰራተኛው ጉርሻ ላይሰጥ ወይም መጠኑ ሊቀንስ ይችላል።

ከደመወዝ ሥርዓቱ ጋር ያልተገናኘ ሁለተኛው አይነት ቦነስ የሚከፈለው የአንድ ጊዜ ክፍያ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ለሽልማት የሚሠራበት አሠራር በአጠቃላይ በአጠቃላይ ያካትታልየአንድ የተወሰነ የድርጅቱ ሰራተኛ ሥራ መገምገም, እና በተገኘው ውጤት ትንተና ውስጥ አይደለም. ማለትም፣ እንደዚህ አይነት ጉርሻ ለማግኘት መሰረቱ የአሰሪው የአንድ ወገን ውሳኔ ነው።

ከላይ ካለው ምደባ በተጨማሪ የአረቦን ክፍፍል በበርካታ ቡድኖች ተከፋፍሏል፡

• ጊዜያዊ (ወርሃዊ፣ሩብ ወር፣ አመታዊ)።
• ከምርት ሂደት ጋር በተያያዙ ስኬቶች (ለከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት፣አስቸኳይ ወይም አስፈላጊ ተግባራትን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ፣ለዓመታት የሠራተኛ ግዴታዎችን በትጋት አፈጻጸም ለማስመዝገብ)የአንድ ጊዜ ክምችት።
• ከምርት ሂደቱ ጋር የማይገናኙ ማንኛቸውም ክስተቶች (በዓላት፣ የሰራተኞች ወይም የኩባንያዎች አመታዊ ክብረ-በዓል፣የሰራተኛ ጡረታ) ጋር እንዲገጣጠም የተደረገ ጊዜ።

የማይታዩ ማበረታቻዎች ለሰራተኞች

ከቁሳዊ የሽልማት ዓይነቶች ጋር፣ ብዙ ኢንተርፕራይዞች የጉልበትን የሞራል ማበረታቻ በንቃት ይጠቀማሉ። የዚህ አይነት ማነቃቂያ የአንድ የተወሰነ ሰራተኛ ክብር ለመጨመር ወይም ለመቀነስ የታለሙ የተለያዩ የህዝብ ይሁንታ ወይም ነቀፋ እርምጃዎችን ያካትታል።

እንዲህ ያሉ ተግባራት ውጤታማ እንዲሆኑ መሪው የሚከተሉትን ቅድመ ሁኔታዎች ማክበር አለበት፡

• የሞራል ማበረታቻዎችን አቅርቦት እና ደረጃ ለሰራተኞች ለማሳወቅ።
• በቡድኑ ውስጥ ለፈጠራ ተነሳሽነት እድገት አስተዋጽኦ ስለሚያደርግ የተለያዩ አይነት ማበረታቻዎችን በስፋት ጥቅም ላይ ያውሉት።
• የሞራል ማበረታቻ ዘዴዎችን ከቁሳዊ ማበረታቻዎች ጋር በማጣመር ለግንኙነታቸው እና ለቀጣይ መሻሻል ከአዲስ ተግባራትን፣ የይዘት፣ የድርጅት ወይም የስራ ሁኔታዎችን ለውጦች ግምት ውስጥ በማስገባት።
• በማንኛውም የሞራል ማበረታቻ ወቅት መረጃ በቡድኑ ውስጥ በስፋት መሰራጨቱን ያረጋግጡ።
• ሽልማቶች እና ምስጋናዎች የሚቀርቡበት የበዓል ድባብ ይፍጠሩ።

• የሞራል ማበረታቻን ወቅታዊነት ያረጋግጡ። ከደረሰ በኋላ ወዲያውኑ መደረግ አለበት።
• የተሻሻሉ የማበረታቻ ዓይነቶችን ማዳበር፣እንዲሁም እያንዳንዱ ሰራተኛ ለተሰማራበት ስራ ጥብቅ የሆነ የሞራል ሀላፊነት እንዲኖር ማድረግ።
• የሽልማቶችን የአፈጻጸም ትንተና ያካሂዱ።
• የስራ የሞራል ማበረታቻዎች በስርዓት መተግበራቸውን እና በሰራተኛ የስራ ደብተር ውስጥ ተዛማጅ መዝገቦችን የማቆየት ህጎች መከበራቸውን ያረጋግጡ።

ማበረታቻዎችን እና ሽልማቶችን የመተግበር ሂደት

የቁሳቁስ ማበረታቻዎች መጠቀማቸው ትክክለኛ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው የድርጅቱ ሰራተኞች መሰረታዊ ፍላጎቶችን ማሟላት እንዳለባቸው ሲሰማቸው (ጤናማ ያልሆነ ምግብ እንዲመገቡ ሲገደዱ ፣ ቢያንስ ምቾት ባለው ክፍል ውስጥ ሲኖሩ ፣ ስለ ጉዳዩ እርግጠኛ ካልሆኑ) “ነገ”)

እነዚህ ፍላጎቶች ከተሟሉ ከቁሳዊ ነገሮች ውጪ ሌሎች ማበረታቻዎችን ይፈልጋሉ። እንደነዚህ ያሉት ሰራተኞች ለቀጣይ እንቅስቃሴ ኃይለኛ የውስጥ ማበረታቻዎችን ማግበር በመቻላቸው ለሥራ የሚሸለሙ የሞራል ዓይነቶችን ይፈልጋሉ።

የአሰሪ ፍላጎት በንቃተ ህሊናእና ተነሳሽነት ያላቸው ሰራተኞች ግልጽ ናቸው፡ የስራቸው ውጤት በጣም የተሻሻሉ በመሆናቸው ለማነቃቂያቸው የሚወጣውን ገንዘብ ከማጽደቅ በላይ ነው።

የኩባንያውን ሰራተኞች በስራ ሂደት ውስጥ ያለውን ፍላጎት ለመጨመር እና ለዚህ ድርጅት ያላቸውን ታማኝነት ለማረጋገጥ እጅግ በጣም ውጤታማው መንገድ የጉርሻ ክፍያ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን ያጣመረ የተቀናጀ አሰራር ነው። ይህ የደመወዙን የተወሰነ ክፍል በማህበራዊ ፓኬጅ ሲተካ ወይም ተጨማሪ ጥቅማጥቅሞችን (የድርጅት ጂም ፣ መዋኛ ገንዳ ፣ የቋንቋ ኮርሶች) ሲሰጥ ሊሆን ይችላል።

ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎችን ውጤታማነት የሚወስነው

የሰራተኞችን "የመዋጋት መንፈስ" በከፍተኛ ደረጃ የሚያሳድጉ እና ጠንካራ የማበረታቻ ክፍያ የሚያቀርቡ ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች አሉ፡

• የድርጅት ማሰልጠኛ ስርዓት። ይህ ለጀማሪዎች እውነት ነው ፣ መሪው የሚያዘጋጃቸው አዳዲስ ፣ በጣም ውስብስብ ተግባራት የሚቀርቡት አዲስ ልምድ ከማግኘት እና የግል ስኬቶችን ዝርዝር ለመሙላት ነው።
• ለህዝብ መልካምነትን መስጠት፡ ምስጋናዎች፣ ሰርተፊኬቶች፣ የክብር ወረቀቶች፣ በመገናኛ ብዙሃን ላይ ስለሰራተኞች መጣጥፎች፣ የጠረጴዛ ባንዲራ መትከል።

ሽልማት እንደ የግል ቦታ ማራዘሚያ (የቢሮ ድልድል፣ ትልቅ ጠረጴዛ)።

• አዲስ የመተማመን ደረጃ በስብሰባዎች፣ ሴሚናሮች፣ ኮንፈረንስ እና ድርድር ግብዣዎች ታይቷል።
• ተጨማሪ ማጽናኛ (በጣም ውድ የሆነ ኮምፒውተር ማቅረብ፣የጽህፈት መሳሪያዎች፣ በመምሪያው ውስጥ የአየር ማቀዝቀዣ መትከል)።
• የጥቅማጥቅሞች ዝርዝር መስፋፋት። ብዙ አሰሪዎች ለአገልግሎቶች እና ዕቃዎች መለዋወጥ ከሚሰጡ አጋሮች ጋር ስምምነት ያደርጋሉ። በዚህ አጋጣሚ ሁሉንም ተሳታፊዎች በጣም ርካሽ ዋጋ ያስከፍላሉ።

ይህ ትንሽ ዝርዝር ነው ሊሆኑ የሚችሉ ማበረታቻ መንገዶች። የበታቾቹን ፍላጎት እና ፍላጎት ባጠና አስተዳዳሪ ሊሟላ ይችላል።

የሽልማት ስርዓቱ እንዴት መተግበር እንዳለበት

ማንኛውም ሽልማት፣ ቦነስ ወይም ገንዘብ ነክ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ለመሸለም ከተቀጣሪው እያንዳንዱ የጉልበት ስኬት በኋላ መተግበር አለባቸው።

መሪው ማስተዋወቂያው እንዲሰረዝ ወይም እንዲዘገይ መፍቀድ የለበትም። በመጠንም ሆነ በመጠን መቀነስ የለበትም. ብዙውን ጊዜ ሰራተኞች በኩባንያው ውስጥ ያለውን የማበረታቻ ስርዓት በመገንዘብ ከፍተኛ የጉልበት ተግሣጽ መያዙን ያረጋግጡ. የሚዘገዩ፣ የተቆረጡ ወይም የተሰረዙ ማበረታቻዎች የመሥራት ፍላጎት ማጣት፣ ብስጭት እና በውጤቱም የውጤቶች ጥራት እና መጠን እንዲቀንስ ያደርጋሉ።

የተጋነነ አፈፃፀምን ለማሳካት የሚያስችል ከመጠን በላይ የተወሳሰበ የሽልማት ስርዓት ተመሳሳይ ውጤት አለው። ለሥራ ማበረታቻዎች መጠን እና ለትግበራቸው አሠራር ለጠንካራ እና ለአማካይ ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ሊሰላ ይገባል. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, ደካማ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞች የመሥራት ፍላጎታቸውን ያጣሉ, የታችኛው የህብረተሰብ ክፍል ተወካዮች እንደሆኑ ይሰማቸዋል. መፍትሄው ለተለያዩ የሽልማት ዓይነቶች እና ዓይነቶች የሚያቀርብ ልዩ ልዩ የሽልማት ስርዓት መዘርጋት ሊሆን ይችላል.ሽልማቶች።

ማጠቃለያ

የእውነት ውጤታማ የሆነ ማስተዋወቂያ መስፈርቱ ጠቀሜታው እና ሁለገብነቱ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። ስለዚህ እያንዳንዱ ሰራተኛ በትጋት የተሞላ ስራ ያለውን ጥቅም እና ጥቅም በግልፅ ያሳያል።

ምናልባት ውጤታማ የገንዘብ ማበረታቻዎች ዋናው ሁኔታ መጠኑ ነው። የሰራተኛውን ክብር ለመጨመር መንገድ የማይሆነው ዝቅተኛው ጉርሻ በእሱ ዘንድ ለተጨማሪ ጥረቶች እንደ ብቁ ሽልማት አይቆጠርም። የጉርሻ ማጠራቀም እና መክፈል ሰራተኞች ለወደፊት ስኬቶች እንዲነቃቁ የሚፈቅደው ሲቀበሉ ብቻ የገቢ ደረጃቸውን በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል።

በዚህ አካሄድ ሁሉም የቡድኑ አባላት በደንብ ከሰሩ ጥሩ ገንዘብ ማግኘት እንደሚችሉ ይገነዘባሉ እና የሚፈለገውን ዝቅተኛውን ካሟሉ ገቢው ተገቢ ይሆናል።