የመሪ የአስተዳደር ዘይቤ፡ አምባገነን፣ ዲሞክራሲያዊ፣ ሊበራል-አናርኪስት፣ ወጥ ያልሆነ፣ ሁኔታዊ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

"እያንዳንዱ መጥረጊያ በተለየ መንገድ ይጠርጋል" - በዚህ ታዋቂ አባባል ውስጥ የተደበቀው የተለያዩ የአመራር ስብዕና ዓይነቶች እና የአስተዳደር ዘይቤዎች ሀሳብ ነው። በቡድን ውስጥ የበርካታ ሥራ አስኪያጆችን ሥራ በጥንቃቄ በመመልከት, የሥራ ግንኙነቶችን ምስረታ ልዩነት ማስተዋል ይችላሉ. የጭንቅላቱ የአስተዳደር ዘይቤ በቀጥታ የኩባንያውን ውጤት ይነካል. ይህ እውነታ አንዳንድ ኩባንያዎች ለምን እንደሚዘጉ፣ ሌሎች ደግሞ በሕይወት እንደሚተርፉ እና በችግር ጊዜም እንደሚበለጽጉ ሊያብራራ ይችላል።

የመሪው ስብዕና፣ የአስተዳደር ዘይቤ እና የኩባንያው ውጤቶች በቅርበት የተያያዙ ናቸው። በርካታ የመመሪያ ዘዴዎችን በማጣመር ወደ ትክክለኛው ውጤት መቅረብ ይችላሉ. ደግሞም የመሪው ዘይቤ እና የአስተዳደር ውጤታማነት የማይነጣጠሉ ነገሮች ናቸው. አለቃ ከሆንክ ምን አይነት ሰው እንደሆንክ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። ስለዚህ ጥንካሬዎን እና ድክመቶቻችሁን ይገነዘባሉ፣ እና የተሻለ ውጤት ማምጣት ይችላሉ።

የአመራር ዘይቤዎች ማጠቃለያ

የአስተዳደር ዘይቤ በአስተዳደሩ እና በበታቾቹ መካከል ያሉ ግንኙነቶች ውስብስብ እና እነዚህን ሁለት ቡድኖች እርስ በእርስ ተፅእኖ የማድረግ ዘዴዎች ናቸው። ከእነዚህ ጥራትግንኙነቶች በበታቾቹ አፈፃፀም ፣ በቡድኑ ውስጥ ያለው አየር እና ግቦችን እና ግቦችን ለማሳካት ባለው ችሎታ ላይ የተመሠረተ ነው። በቡድን አስተዳደር ውስጥ ያሉ የአመራር ዘይቤዎች አምስት ዓይነት ሊሆኑ ይችላሉ።

ታዋቂው አሜሪካዊ-ጀርመናዊ ሳይኮሎጂስት እና ጸሃፊ ኩርት ሌዊን ባለፈው ክፍለ ዘመን በ30ዎቹ ዓመታት አሳትሞ ሶስት የአመራር ዘይቤዎችን አሳትሞ ለይቷል። ትንሽ ቆይተው, የበለጠ የማይጣጣሙ እና ሁኔታዊ ተጨምረዋል. ሰንጠረዡን ከአስተዳዳሪው አጭር መግለጫ ጋር በማጥናት እራስዎን ማግኘት እና ወዲያውኑ ወደሚፈለገው ክፍል ማንበብ ይቀጥሉ. እና ሙሉውን ጽሑፍ ማንበብ የተሻለ ነው - በህይወት ውስጥ ከተለያዩ ሰዎች ጋር መገናኘት ይኖርብዎታል, እና ዝግጁ መሆን የተሻለ ነው. የመሪ የአስተዳደር ዘይቤዎች ምን ምን ናቸው?

የአስተዳደር ዘይቤዎች አጭር መግለጫ

የመሪ አይነት	ጥሩ ባህሪያት	አሉታዊ ባህሪያት
ባለስልጣን	ኃላፊነቱን ይወስዳል፣ ፈጣን ውሳኔዎችን ያደርጋል፣ ግቦችን በግልፅ ያስቀምጣል	ትችትን አይታገስም ተቃውሞን አይወድም የሌሎችን አስተያየት ግምት ውስጥ አያስገባም የጉዳዩን ጥቅም ከሰዎች በላይ ያደርጋል
ዲሞክራሲያዊ	በቡድን ውስጥ ይሰራል፣ለአዳዲስ ሀሳቦች ክፍት፣የቡድኑን አስተያየት ግምት ውስጥ ያስገባ፣ሌሎች ሀላፊነታቸውን እንዲወስዱ ያስችላቸዋል	ብዙ ምክር፣ውሳኔውን ሊያዘገይ ይችላል፣ለተሳሳቱ እጆች ስልጣን መስጠት ይችላል
ሊበራል አናርኪስት	በሰራተኞች ላይ ምንም አይነት ጫና የለም፣በቡድኑ ውስጥ ጥሩ ባህሪ ያለው፣ችግሮችን ለመፍታት የፈጠራ አቀራረብን ይፈቅዳል	በቡድኑ ውስጥ ያለውን ስንፍና እና የሞራል ዝቅጠት ያፀናል፣የአስተዳዳሪ ቅልጥፍናን ይለቀቃል፣ ደካማ ቁጥጥር (የስርቆት ቅስቀሳ እና ግዴታን መሰረዝ)
ወጥነት የሌለው	ያልታወቀ	ምንም ግልጽ ግብ፣ ምንም ግልጽ ተግባራት የሉም፣ ምንም ግንዛቤ የለም፣ የቡድኑን ድባብ የሚያበላሽ፣ ደካማ አፈጻጸም፣ ምንም ገንዘብ የለም
ሁኔታዊ	ከፍተኛ ጥራት ያለው የሰራተኛ አስተዳደር፣ ወደ ሁኔታው ይገባል፣ እንዴት እና ምን ማድረግ እንዳለበት ሁልጊዜ ያውቃል፣ የቤት እንስሳት እና ፀረ ጀግኖች የሉም፣ ለማዳበር ይረዳል፣ መሪዎችን ያሳድጋል፣ በንግድ ስራ ፈጠራን ያበረታታል	በአመታት ውስጥ ሊበራል እየሆነ የሚጨብጠውን ያጣል፣ ህሊና ቢስ ሰራተኞች አንገታቸው ላይ ተቀምጠዋል፣ ማረፍን አያውቁም፣ "ለመልበስ" ይሰራሉ

ባለስልጣን

ባለስልጣን ሰው (ከላቲ.አውቶሪታስ - ሃይል፣ተፅዕኖ) - ኢምፔር ፣ መወያየት የማይወድ ፣ የሚቃወመው እና የበለጠ ይቃወማል። አለቃው የዚህ አይነት ሰው ከሆነ የአስተዳዳሪው የአስተዳደር ዘይቤ አምባገነን ነው። ይህ መልክ ከሦስቱ አንጋፋዎቹ የአንዱ ነው።

የአስተዳዳሪ ባህሪያት

ይህ የአመራር ዘይቤ - አምባገነን - በአስጨናቂ ሁኔታዎች ውስጥ ይጸድቃል፡ ጦርነት፣ ቀውሶች፣ ወረርሽኞች እና ሌሎችም ምክንያቱም እንደዚህ አይነት ሰው በፍጥነት እርምጃ ይወስዳል እና ሀላፊነቱን ይወስዳል። በንግግሮች ውስጥ, እሱ ጠንካራ እና የማይታለፍ ነው. የስልጣን መሪዎች ወደ ከፍተኛው የስልጣን እርከኖች ወጥተው በተሳካ ሁኔታ አቋማቸውን ይጠብቃሉ። ይህ የአመራር ዘይቤ ከሌሎቹ ይልቅ በሩሲያ ውስጥ የተለመደ ነው. ይህ በጥቅሉ ትክክል ሊሆን ይችላል።ኩባንያዎች, ፋብሪካዎች, የፈጠራ ቡድኖች እና ሠራዊቱ. ስለ ግዢዎች ወይም ማጽደቆች ድርድሮች የሚከናወኑት በከባድ ሁነታ እስከ ገደቡ በተጨናነቀ ከባቢ አየር ውስጥ ነው።

አምባገነኑ መሪ በእጁ ያለውን ሃይል ሁሉ ይሰበስባል እና ማንም ሰው ከፊሉን እንዲይዝ እንኳን አይፈቅድም። የበታች ሰራተኞች በጥብቅ ቁጥጥር ስር ናቸው እና በየጊዜው የተለያዩ ምርመራዎችን ያደርጋሉ። ግን የአገዛዙ ዘይቤ በሁለት ተጨማሪ ሞዴሎች ይከፈላል፡ ብዝበዛ እና በጎነት።

"በዝባዥ" ስሙን ሙሉ በሙሉ ያረጋግጣል፣ ልክ በኩባንያው ውስጥ እንደ "ፓብሎ ኢስኮባር" ነው። እንዲህ ዓይነቱ ሥራ አስኪያጅ ሁሉንም ጭማቂ ከበታቾቹ ያስወጣል, የሰዎችን ፍላጎት ግምት ውስጥ አያስገባም, የአንድ ሰው አስተያየት ምንም ፍላጎት አይኖረውም. ሰራተኞችን በማስፈራራት፣በማስፈራራት፣በቅጣቶች እና በሌሎች ስደት ማነቃቃት ይችላል።

ውሳኔዎችን ለማድረግ ወይም ተግባራትን ለማከናወን ትንሽ ነፃነት እንኳን በፍጹም አይፈቅድም። ሁሉም ነገር "በዝባዡ" እንዳለው በትክክል መደረግ አለበት. ማንኛውም አምባገነን መሪ ያለማቋረጥ ትዕዛዞችን፣ ድንጋጌዎችን እና ሌሎች ውሳኔዎችን ያወጣል። ሁሉም ነገር በማኅተሞች፣ ሥዕሎች እና ቀኖች የተረጋገጠ ነው። ተግባራትን በማጠናቀቅ ረገድ, እሱ በጣም የሚፈልግ እና ትዕግስት የሌለው ነው, ምንም እንኳን እሱ በስሜቱ ውስጥ ካልሆነ መስማማት ይችላል. መሪው በመንፈስ ውስጥ ካልሆነ, ማንኛውንም ነገር መናገር እና ማድረግ ይችላል, ከዚያም ይቅርታን መጠበቅ አይችሉም. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ስሜቶች "ቲያትር" ብቻ ሲሆኑ, ይህ ባህሪ ከማታለል ዘዴዎች ጋር መምታታት የለበትም - አምባገነን መሪዎች ይህንን መጠቀም ይወዳሉ. የበታች ሰራተኞች ቅድሚያውን ለመውሰድ እድሉ ተነፍገዋል።

"በጎ አድራጊ"እሱን መጥራት ከቻሉ የመሪው የአስተዳደር ዘይቤ የበለጠ ደግ ሁኔታን ይፈጥራል። እንዲህ ዓይነቱ መሪ በበታችዎቹ አስተያየት ላይ ፍላጎት አለው, ነገር ግን አስተያየቱ በትክክል ቢገለጽም, በራሱ መንገድ ሊሠራ ይችላል. በአጠቃላይ እንዲህ ዓይነቱ አለቃ በቅንነት ይነጋገራል ፣ “በአባታዊነት” ከበታቾቹ ጋር ፣ ሊራራለት ይችላል ፣ ግን በደረቅ እና በጥሬው ለአንድ ሰከንድ ፣ እና ከዚያ ወዲያውኑ የበታች አሁን በስራ ላይ መሆኑን ያስታውሳል ፣ እና ማንም ስለ ልምዶቹ ምንም ፍላጎት የለውም። ሁለተኛው ሞዴል ከመጀመሪያው በጣም የተለየ ነው ብለው ማሰብ የለብዎትም - ለመልካምነቱ ሁሉ አሁንም አምባገነን መሪ ነው: ጠንካራ, የበላይነት እና ጠያቂ.

ከእነዚህ ዓይነቶች ውስጥ የትኛውም ፊደሎችን፣ ምልክቶችን፣ ማህተሞችን፣ ሥዕሎችን፣ ምህጻረ ቃላትን እና ምህፃረ ቃላትን ይወዳሉ። ይህ ሁሉ ትልቅ, ጠራርጎ, ኢምፔሪያል መሆን አለበት. እንደነዚህ ያሉት መሪዎች ፓራኖይድ ስብዕና ያላቸው - የሥልጣን ጥመኞች፣ እምነት የሌላቸው እና መርህ የሌላቸው ሰዎች ናቸው። እንደ ደንቡ፣ ዘና ለማለት የማያውቁ፣ የሚዋደዱ እና ሃሳባቸውን መጫን የሚችሉ እና በሌሎች ላይ የሚሰሩ የስራ አጥፊዎች።

ከበታቾች ጋር ያሉ ግንኙነቶች

ከበታቾች ጋር በሚኖረን ግንኙነት "ደግ" መሪ ማንም የማይሻገርበትን ርቀት ከሰራ ለ"በዝባዡ" ይህ ርቀት እርስበርስ ይሆናል። ውይይቱ የተገነባው ሥርዓታማ በሆነ ባለጌ መልክ ነው። ሰራተኞች የተጨነቁ እና ተነሳሽነት የሌላቸው ናቸው, በኩባንያው ውስጥ ግጭቶችን የመፍጠር አደጋ ከፍተኛ ነው. ትችት፣ ገንቢም ቢሆን፣ እንደ ጽንሰ-ሀሳብ የለም።

ሁሉም ሰው እንደዚህ አይነት አስተዳዳሪን ስለ አንድ የግል ነገር ለመጠየቅ ድፍረቱ የለውም, እና ይሄ ትክክል ነው - "ፓብሎ ኤስኮባር" ስለበታቾቹ ምንም ማወቅ አይፈልግም, ግንስለ ሰራተኞቻቸው ችግሮች ያስቡ - እንዲያውም የበለጠ። አንድ ነገር የማግኘት እድሉ ፣ ለድርጅትም ቢሆን ፣ አውቶክራቱ ራሱ ስለእሱ ካልተናገረ ዜሮ ነው ማለት ይቻላል። እና ቀደም ብሎ ከተናገረ, እሱ ራሱ መቼ, ለማን እና ምን እንደሚቀበል ይወስናል. ከእንደዚህ አይነት ጋር መጨቃጨቅ ምንም ፋይዳ የለውም - እሱ በጠንካራ ድርድር ውስጥ ጥሩ ስልጠና አለው ፣ እና የበታች አካል እሱን ማውራት አይችልም። የበታች ሰራተኛው አጥብቆ ከቀጠለ, በፍጥነት ቅጣት ወይም ተግሣጽ ይቀበላል, እና በተመሳሳይ ጊዜ መመሪያውን መከተል አለበት. በእንደዚህ አይነት መሪ ፊት ስሜቶችን ማሳየት ዋጋ የለውም - ሰውን እንደ ምንጣፍ ይመለከታል. ዜሮ ርህራሄ።

የ"ቸር" አይነት የበታች ሰውን ማዳመጥ ይችላል ነገር ግን ወዲያውኑ ወደ ነጥቡ መድረስ እና ላስቲክን መሳብ የለበትም አለበለዚያ ሁሉም ነገር "ጊዜዎ አልቋል" እና ወደ እሱ ብቻ መድረስ ይችላሉ. በሚቀጥለው ህይወት ውስጥ ጥያቄዎ. መሪው ምክር እንኳን መስጠት ሲችል ይከሰታል. “ቸር” ዕረፍትን፣ አስቸኳይ ጉዞን ወይም ተጨማሪ ክፍያን ሊሰጥ ይችላል - ነገር ግን ለምን ማድረግ እንዳለበት ሀሳብ እንደሸጠው ለእሱ እቅድዎን በፊቱ “መከላከል” ያስፈልግዎታል ። ይህ ለእርስዎ. ነገር ግን ሁሉም ነገር በደማቅ ሁኔታ ቢሰራም, መሪው በራሱ መንገድ ሊሰራው የሚችልበት ትልቅ አደጋ አለ, እና የውሳኔውን ምክንያቶች ማወቅ አይቻልም.

ችግር መፍታት

ለ"በዝባዡ" እና "ለበጎ አድራጊዎች" ሁሉም ነገር ቀላል ነው - ሁሉም ያለ እረፍት ሰርቶ መስበር እና ለድርጅቱ ጥቅም ሲል ህይወቱን መስጠት አለበት። በዚህ የማይስማሙ ሰዎች "የህዝብ ጠላቶች" ተብለዋል እና ኩባንያውን መልቀቅ አለባቸው።

የበታች ሰራተኞች ትዕዛዞችን በተዘዋዋሪ የመከተል ግዴታ አለባቸው። ፈጣን እና የተሻሉ ተግባራት ይከናወናሉ, የድርጅቱ የበለጠ ስኬታማ ነው. እና ብዙ አዳዲስ ተግባራት አውቶክራቱ በበታቾቹ ትከሻ ላይ ይጥላል። ችግሮችን በመፍታት ረገድ አምባገነን መሪዎች ምንም ዓይነት መርሆዎች የላቸውም - መጨረሻው መንገዱን ያጸድቃል. ይህ መታወስ ያለበት፣ ምክንያቱም የአውቶክራቱ የተፅዕኖ መጠን በጨመረ መጠን የበለጠ እርምጃ ይወስዳል።

የመገናኛ ዘዴ

ከእንደዚህ አይነት አስተዳዳሪዎች ጋር መጫወት የለብህም እና ድርብነትን አሳይ - በአጭር ጊዜ ውስጥ ያውቁታል። ዛሬ ሳይሆን ነገ, እና ያኔም ቢሆን ጥሩ አይሆንም. አንድ አውቶክራት ከማንኛውም ብፁዕ ካርዲናል ሪቼሊዩ በተሻለ መንገድ ሽንገላዎችን እንዴት እንደሚሰራ ያውቃል፣ ስለዚህ በዚህ አቅጣጫ መወዳደርም ዋጋ የለውም። በነገራችን ላይ ስለ ውድድር - ይህ የአንድ አምባገነን (እና ፓራኖይድም) ሰው ጠንካራ ነጥብ ነው, በመንገዱ ላይ ላለመግባት ይሻላል. ለምን? ምክንያቱም ምንም መርሆዎች የሉም, እና ግቡን ለማሳካት, autocrat ማንኛውንም መንገድ ያጸድቃል. ለመጠቆም የሚደረጉ ሙከራዎች አይሳኩም - አውቶክራቶች ዜሮ አስተያየት የላቸውም። በጣም ጥሩው አቀራረብ ትብብር ነው. ስለዚህ የዕለት ተዕለት ሥራ ቀላል ይሆናል, እና የሙያ እድገት እድሎች በአድማስ ላይ ይታያሉ. ምሳሌ መሪዎች፡ ዶናልድ ትራምፕ፣ ጆሴፍ ስታሊን፣ አዶልፍ ሂትለር።

ዲሞክራሲያዊ

የዲሞክራቲክ መሪ ስራ እና የአስተዳደር ዘይቤ የአምባገነን መስታወት ምስል ነው። ይህ የሥራ ዘይቤ በኩባንያው ሠራተኞች መካከል የተግባር እና የኃላፊነት ስርጭትን ያሳያል ። መሪ-ዴሞክራት በእሱ ዙሪያ የበታች ቡድን ይሰበስባል, በእሱ ላይ ሊተማመንበት ይችላል. ችግሮችን የሚፈታ እና ውስብስብ ፕሮጀክቶችን እንኳን የሚያስጀምር ቡድን, እና ለዚህም ማስገደድ ወይም ማስፈራራት አያስፈልግዎትምሰራተኞች. በተመሳሳይ ጊዜ፣ አሁንም ኃላፊነት ይኖራል፣ ምክንያቱም ዲሞክራት ነፃ አውጪ ሳይሆን መሪ በአንድ የተወሰነ ውጤት ላይ ያተኮረ ነው።

ዴሞክራቲክ አስተዳዳሪዎች በንግድ እና በፖለቲካ ልክ እንደ አምባገነኖች ትልቅ ደረጃ ላይ ይደርሳሉ። እነሱ ብቻ ከአውቶክራቶች የበለጠ በጎ ከባቢ ይፈጥራሉ።

የአስተዳዳሪ ባህሪያት

የታወቀ የአመራር ብቃት ያላቸው ሰዎች ወደ ዲሞክራሲያዊ ዘይቤ ይጎተታሉ፣ነገር ግን እግረ መንገዳቸውን በመጀመሪያ ደረጃ አያስቀምጡም። ዲሞክራሲያዊ መሪ ሰላማዊ ተዋጊ ነው፡ ጦርነቱን መጀመሪያ አይጀምርም ነገር ግን ከተጠቃ ህጉን ሙሉ መልስ መስጠት ይኖርበታል። ይህ የመሪው የአስተዳደር ዘይቤ በቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ ሁኔታን ይፈጥራል እና ሰራተኞቹን በተወሰነ ደረጃ የፈጠራ ችሎታ ችግሮችን ለመፍታት ይረዳል. እንደዚህ አይነት መሪ ያለ ምንም ልዩ የይገባኛል ጥያቄዎች, የእረፍት ጊዜን, የእርዳታውን ወይም ለኩባንያው አዲስ መሳሪያዎችን መግዛትን ግምት ውስጥ ማስገባት ይችላል. ለሀሳብዎ ወይም ለጥያቄዎችዎ የማስረጃ መሰረት ካቀረቡ፣ ስራ አስኪያጁ በእርስዎ ጉዳይ ላይ አወንታዊ ውሳኔ እንዲሰጥ ማሳመን ይችላል።

ከበታቾች ጋር ያሉ ግንኙነቶች

የጋራ፣ የንግድ ግንኙነቶች እየዳበሩ ይሄዳሉ፣ ወደ ጓደኝነት ሊጎርፉ ይችላሉ፣ ምንም እንኳን ይህ አልፎ አልፎ ነው። የአስተዳዳሪው የአስተዳደር ዘይቤ ምንም ይሁን ምን, ይህ መሪ መሆኑን አይርሱ, እና ድንበሩን ማለፍ አያስፈልግም. የዴሞክራት መሪ ለበታቾቹ ሰብአዊ አቀራረብን ይጠቀማል ፣ በተወሰነ ደረጃ ወደ ቦታቸው ይገባል ፣ አነቃቂ ውድድሮችን ወይም ስጦታዎችን በቀላሉ ያዘጋጃል።ዕቅዶችን ከመጠን በላይ መሙላት።

ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ያላቸው ሰዎች እንደ የመምሪያ ኃላፊ ወይም የከተማ ዲስትሪክት ኃላፊ ባሉ መካከለኛ ደረጃ ቦታዎች ላይ ጥሩ ስሜት ይሰማቸዋል። የአመራር ዘይቤ ባላቸው ኩባንያዎች ውስጥ እንኳን ዲሞክራቲክ መሪ ያላቸው ዲፓርትመንቶች "የራሳቸውን ድባብ" ያዳብራሉ - የመምሪያው ኃላፊ ሥልጣን ከድርጅቱ ኃላፊ የበለጠ ነው ።

ከተቀነሱ መካከል የሚከተለውን ልብ ሊባል ይችላል፡- ዲሞክራት "ጓደኛ" መጫወት ይችላል፣ ከዛም ከስራ ይልቅ ብዙ አለመግባባቶች እና የግጭት ሁኔታዎች ይከሰታሉ። ግቦችን ከማሳካት ወደ ከፍተኛ ትኩረት ወደ ሰራተኞች የሚደረገው ሽግግር ቡድኑን ወደ ግቦች ማሳካት አያቀርበውም። በዚህ ጉዳይ ላይ የዲሞክራት መሪው ሥልጣኑን እና በቡድኑ ላይ ያለውን የተፅዕኖ ደረጃ ያጣሉ ፣ ግን አሁንም በቅጣት መልክ ወይም በእጁ ላይ በማዘዝ ጉርሻ አለው ፣ ምንም እንኳን እንደዚህ ያሉ አለቆች እምብዛም አይጠቀሙበትም።

ችግር መፍታት

ችግር መፍታት የሚመጣው በመጀመሪያ የድርጊት መርሃ ግብር የሚዘጋጀው በጋራ ጥረት ነው። ከዚያ በኋላ ፈጻሚዎች የሚመረጡት በችሎታ እና በችሎታ ነው። ምንም ዓይነት ተቃውሞ ሳይኖር, እንዲህ ዓይነቱ መሪ የውጭ ኤክስፐርትን ወደ ቡድኑ ይጋብዛል እና አስተያየቱን ያዳምጣል. በነገራችን ላይ ከበታቾቹ መካከል አንዳቸውም ሀሳባቸውን መግለጽ አይከለከሉም, ምክንያቱም መሪው ውጤቱን ስለማሳካት ያሳስበዋል, እና አንድ አስፈላጊ ነገር እንዳያመልጥ ስጋት እንዳለው ይገነዘባል.

ተግባራትን ለማጠናቀቅ ቀነ-ገደቦችን ሲያቅዱ የዲሞክራት መሪ በእቅዱ ውስጥ የጊዜ ህዳግ ያስቀምጣል፣ ምክንያቱም የሰራተኞች ስህተቶችን እድል ግምት ውስጥ ያስገባ እና እነሱን ለማስተካከል አሁንም ጊዜ ይወስዳል። በስራ ሂደት ውስጥ ችግሮች ከተከሰቱ ወይም እድሉ ቢፈጠርሁሉንም ነገር በተለየ መንገድ ያድርጉ ፣ ከዚያ መሪው እንደ ሁኔታው በቀላሉ ይደራጃል ፣ ምንም እንኳን በእውነቱ ባይቀበለውም ።

የመገናኛ ዘዴ

መሪው-ዲሞክራቱ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያለውን የግንኙነት ዘይቤ ይመርጣል። ወደ እሱ ቢሮ ሄደው ለተወሰነ ጊዜ "መስረቅ" ይችላሉ. የሰራተኞቹን አስተያየት ያዳምጣል, በተለይም ቃላቱ በእውነታዎች እና በቁጥሮች የተደገፉ ከሆነ - ይህ መጠቀም ተገቢ ነው. እንደዚህ አይነት መሪ ላይ ጫና ማድረግ የለብህም - ለስላሳ ቢሆንም እንደ ቀርከሃ ይንበረከካል, እና ጠንክረህ ከጫንክ, በቁም ነገር መልስ ይሰጣል. መሪው ምንም ይሁን ምን, ቅጦች እና የአስተዳደር ዘዴዎች በጣም የተለዩ ይሆናሉ. ለመግባባት ከሁሉ የተሻለው መንገድ ትብብር ነው. የግዜ ገደቦችን ሳያቋርጡ በተግባሩ ማዕቀፍ ውስጥ እርምጃ መውሰድ ያስፈልግዎታል። ስራውን ማሻሻል ወይም ማደስ ከቻሉ ወዲያውኑ አለቃዎን ማነጋገር አለብዎት, ወቅታዊ ያድርጉት. የግለሰቦች ምሳሌዎች፡ ቭላድሚር ፑቲን፣ Evgeny Chichvarkin፣ Lavrenty Beria።

ሊበራል አናርኪስት

ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ከዲሞክራሲ ጋር ተመሳሳይ ነው፣ነገር ግን ልዩነቶች አሉ። መሪው ተግባሩን በግልፅ እና በግልፅ ካስቀመጠ ፣ ቀነ-ገደቦቹን እና የአተገባበሩን ፍጥነት በማዘጋጀት ወደ ዳራ መጥፋት ባህሪይ ነው። ስለዚህ፣ የበታች ሰራተኞች እራሳቸውን ችለው እንዲሰሩ ይፈቅዳል፣ ነገር ግን የተግባርን ዘዴዎች እና ዘዴዎች አይገድብም።

የሊበራል ዘይቤ የፈጠራ ቡድኖችን ለማስተዳደር ተስማሚ ነው። በተመሳሳይም የዘፈንና የዳንስ ቡድን፣ የመጽሔቱ አርታኢ ቢሮ እና የዲዛይን ቢሮ እና ሌሎች መሰል ቡድኖች መሆናቸው አስፈላጊ አይደለም።

የአስተዳዳሪ ባህሪያት

ሊበራል ዘይቤ ሊከፋፈል ይችላል።በሁለት አቅጣጫዎች: አናርኪስት እና ኤክስፐርት. በመጀመሪያው ሁኔታ መሪው ደካማ ሰው, ግጭት የሌለበት, የተጣጣመ ነው. የወሳኝ ጉዳዮችን መፍትሄ እስከ መጨረሻው ሰአት ያራዝመዋል ወይም እራሱን ወደ ተወካዮች ወይም የበታች ትከሻዎች በማሸጋገር እራሱን ከኃላፊነት ሙሉ በሙሉ ለማቃለል ይሞክራል። እንደዚህ አይነት መሪ ለቀናት በቢሮ ውስጥ ተቀምጦ ወደ ሰራተኞች አይወጣም - ለራሳቸው ይሰሩ.

ሁለተኛው አይነት ለጊዜያዊ ስራዎች ለኤክስፐርት ወይም ለተጋበዘ ስራ አስኪያጅ ሚና የበለጠ ተስማሚ ነው - እንዴት እና ምን ማድረግ እንዳለበት፣ እንዴት እና በምን አይነት የጊዜ ገደብ ውስጥ መመሪያዎችን ይሰጣል። አለበለዚያ ግን ወደ ሥራ አልገባም, የበታች የሆኑትን አይጎትትም, ሁኔታው ከቁጥጥር ውጭ ከሆነ ብቻ ነው. ባለስልጣን አሁን ባለው ስራ በሙያው፣ በእውቀት እና በክህሎት ደረጃ ላይ ነው።

ከበታቾች ጋር ያሉ ግንኙነቶች

የሊበራል ባለሙያ ተግባቢ፣ መደበኛ ያልሆነ እና ጠንካራ ግንኙነቶችን ያዳብራል። መሪዎች እንደዚህ ባሉ ስብስቦች ውስጥ ያድጋሉ፣ ከዚያም ወይ ስልጣን ከሊበራል ወይም ወደ አዲስ ስብስብ ይሄዳሉ - በተግባር እንደሚያሳየው እነዚህ አምባገነን መሪዎች ናቸው።

መሪው-ሊበራል በበታቾቹ ስራ ውስጥ ጣልቃ አይገባም ይህም ከፍተኛውን የተግባር ነፃነት ይሰጣል። የበታች ሰራተኞችን መረጃ፣ መሳሪያዎች፣ ባቡሮች እና መመሪያዎችን ይሰጣል፣ የመጨረሻው ውሳኔ መብቱ የተጠበቀ ነው።

ችግር መፍታት

የሊበራል መሪ በ"ዛጎል" ውስጥ ተቀምጦ አፍንጫውን አያሳይም ብላችሁ አታስቡ። ይከሰታል, ነገር ግን ሁሉንም የሊበራል መሪዎችን አይገልጽም. በተቃራኒው አሁን ባለው ሁኔታሁኔታ, ይህ ሰዎችን የማስተዳደር ዘዴ ተወዳጅነት እያደገ ነው. ይህ በተለይ በሳይንሳዊ ፣በፈጠራ ወይም በሌሎች ቡድኖች ውስጥ የእውቀት ፣የብቃት እና የልምድ ደረጃ ከፍ ያለ ነው - ከፍተኛ ብቃት ያለው ልዩ ባለሙያ የባሪያዊ አያያዝን እንዲሁም ከመጠን ያለፈ ድጋፍን አይታገስም።

በ"አስተዳዳሪ እና ድርጅት" ግንኙነት ውስጥ "ሊበራል" የአስተዳደር ዘይቤዎች ይታወቃሉ። ለስላሳ አስተዳደር ፣ እምነት ፣ ትብብር እና ትብብር የኩባንያ አስተዳደር የሊበራል ዘይቤ መሠረቶች ናቸው። ሰዎችን ለማስተዳደር ምንም መጥፎ መንገድ የለም, በእጅዎ ውስጥ ያሉትን መሳሪያዎች የተሳሳተ አጠቃቀም ብቻ ነው. የአስተዳዳሪውን የአስተዳደር ዘይቤ መወሰን በተቻለ ፍጥነት መጀመር አለበት - ከሁኔታው ጋር ለመላመድ ወይም አዲስ ሥራ በፍጥነት ለማግኘት ቀላል ይሆናል።

የመገናኛ ዘዴ

መሪ-ሊበራል ለተመረጠው የመገናኛ ዘዴ ብዙም ትኩረት አይሰጥም, ምክንያቱም ይህ በስራው ውጤት ላይ ያለው ተጽእኖ አነስተኛ ነው. በግንኙነት ግቦች እና መሪው ምን አይነት ስብዕና እንዳለው ላይ በመመርኮዝ ከመሪው ጋር መነጋገር ተገቢ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የአስተዳደር ዘይቤዎች የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ - አናርኪስት ወይም ባለሙያ። አለቃውን በድንገት "አንተ" ብለው ከጠሩት ብዙ አትጨነቅ - እሱ ያስተካክልሃል ነገር ግን እንደ ባለስልጣን በገንዘብ ቅጣት አይቀጣህም. ምሳሌዎች፡ ስቲቭ ስራዎች፣ ሮማን አብራሞቪች፣ ሮበርት ኪዮሳኪ።

ወጥነት የሌለው

ስሙ ለራሱ ይናገራል - በድርጊት ውስጥ ምንም አይነት ወጥነት እና አመክንዮ የለም። እንደዚህ አይነት መሪ ከአንዱ የአስተዳደር ዘይቤ ወደ ሌላ ይሸጋገራል ነገር ግን ይህንን የሚያደርገው ከልምድ ማነስ ነው ይህ ደግሞ ከሁኔታዊ ዘይቤ የሚለየው ነው።

የአስተዳዳሪ ባህሪያት

ዛሬ እንደዚህ ያለ አስተዳዳሪአምባገነን መሪ ፣ እና ነገ - አናርኪስት ያዳበረ የስራ ባህሪ ያለው። የእንደዚህ አይነት ቡድን ስራ ውጤቶች እጅግ በጣም ዝቅተኛ ናቸው, እና የድርጅቱን ስራ ለማበላሸት አልፎ ተርፎም ለማበላሸት እድሉ አለ. ሥራ አስኪያጁ በእንደዚህ ዓይነት የሥራ ቦታ ላይ ልምድ ካለው ፣ ግን ወጥነት በሌለው የሥራ ዘይቤ የሚከተል ከሆነ ፣ ዓላማውን ማሳካት የማይችል ደካማ ፍላጎት ያለው ሥራ አስኪያጅ ሊባል ይችላል።

ከበታቾች ጋር ያሉ ግንኙነቶች

ወጥነት የሌለው መሪ ቡድን በአስተዳዳሪያቸው እርካታ የለውም፣ ከአለቃው ምን እንደሚጠብቀው አያውቅም፣ እና በተጨማሪ፣ ሁሉም ስለ መጨረሻው ግብ እና ስለእድገታቸው እድሎች ትንሽ ሀሳብ የለውም። ግንኙነቶች በጣም በተጠናከረ ሁኔታ እያደጉ ናቸው, ይህ ሁሉ በቡድኑ ውስጥ አሉታዊ ከባቢ አየር እንዲጨምር ያደርጋል. ከፍተኛ የሆነ ግድፈቶች፣ ሽንገላዎች እና ቅሌቶች ሊኖሩ ይችላሉ።

ችግር መፍታት

ከእንደዚህ አይነት መሪ ጋር ግቦችን ማሳካት አይቻልም፣ምክንያቱም ቡድኑ እንዴት መስራት እንዳለበት በግልፅ ስለሚያስብ ነው። የችግሮች አፈታት ወደ ተወካዮች እና የበታች ይተላለፋል, ከዚያም ይረከባል. ከዚያም አንዳንድ ስራዎች ይሰረዛሉ, በአዲስ ይተካሉ, ወዘተ. ይህ የአመራር ዘይቤ ውዥንብር እና አለመረጋጋትን ይፈጥራል።

የመገናኛ ዘዴ

ተመሳሳይ አሻሚ እና በኩባንያው ውስጥ ባለው ሁኔታ እና በአለቃው ስሜት ላይ የተመሰረተ ነው. ዛሬ ቅዳሜና እሁድን እንዴት እንደሚያሳልፍ ታሪኮችን መናገር ይችላል, እና ነገ ደግሞ "ፓብሎ ኤስኮባር" የተባለውን የስልጣን መሪ ሚና መጫወት ይችላል. የዳበረ አመራር እና የማታለል ችሎታ ያለው ታዛዥ እንዲህ ያለውን መሪ ለረጅም ጊዜ ማሰናከል ይችላል። እና ከዚያ ከራሱ ወንበር. ምሳሌዎች፡ እንደዚህ አይነት ሰዎች እምብዛም አይሳካላቸውም።ከባድ ከፍታዎች ፣ ግን አሁንም ግልፅ ምሳሌ አለ - ሚካሂል ጎርባቾቭ።

ሁኔታዊ

የግንኙነት ፖሊሲ አሁን ካለው ሁኔታ ጋር የሚስማማበት የአስተዳደር ዘይቤ ሁኔታዊ ይባላል። ይህ ሰዎችን እና ንግዶችን ለማስተዳደር ምርጡ መንገድ ነው - በችግር ጊዜ አንድ ላይ ለመሰባሰብ ይረዳል ፣ እና በገበያ እድገት ጊዜ ፣ ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ያጠናክራል።

ሁኔታውን ከመሪው ድብልታ ጋር አያምታቱት። በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ አለቃው በተቻለ መጠን ሥራውን በብቃት ለማስጀመር በአንድ የተወሰነ ሰው ወይም ቡድን ባህሪ ላይ በመመስረት የግንኙነት ዘይቤን ይመርጣል። በሁለተኛው ጉዳይ አለቃው በራሱ ጥቅም ላይ በመመስረት የተለያዩ ቦታዎችን ይወስዳል።

የአስተዳዳሪ ባህሪያት

እነዚህ በተለያዩ አካባቢዎች በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች የሰሩ የብዙ አመት ልምድ ያላቸው አስተዳዳሪዎች ናቸው። በአንዳንድ ሰዎች የአስተዳደር ችሎታዎች በተፈጥሮ ውስጥ ናቸው - እነዚህ ከእግዚአብሔር ዘንድ አስተዳዳሪዎች የሚባሉት ናቸው። ተሰጥኦ ግን በትጋት እና በቋሚ ትምህርት ይተካል። በአንድ ሰው ላይ እንዴት ተጽእኖ ማድረግ እንደሚቻል ማወቅ አሁን ከተሞክሮ ጋር ይመጣል. ይህ ቡድን ለመምራት በጣም ተቀባይነት ካላቸው መንገዶች አንዱ ነው። ስልቱን ለመቅዳት ያልተሳሳቱ ሙከራዎች መሪው በአሁኑ ጊዜ ትርፋማ የሆነውን ወደሚናገር ኦፖርቹኒስት የመቀየር አደጋ አለ።

ከበታቾች ጋር ያሉ ግንኙነቶች

በሚስጥራዊ፣በግልጥነት እና በቀላሉ ያድጋሉ - ቡድኑ ያለማቋረጥ የሚሰማው ስራው በእጃቸው ውስጥ በትክክል እየነደደ እንደሆነ ነው፣ እና መሪው ሁል ጊዜ ምን መደረግ እንዳለበት ያውቃል፣ ቡድኑን እንዴት እንደሚቀጣ እና እንደሚያበረታታ ያውቃል። በታላቅ ተግባራዊነት ምክንያትልምድ ፣ እንደዚህ ያሉ መሪዎች በእውነቱ የበታች ሆነው የሚያዩ እና አርቆ የማየት ችሎታ ያላቸው ይመስላሉ ። እንደዚህ አይነት አለቆች በቡድኑ ውስጥ ስልጣን ይደሰታሉ።

ሁኔታዊው አስተዳዳሪ ከተወሰኑ የበታች ቡድኖች ወይም ከአንድ ሰራተኛ ጋር እንዴት በተሻለ ሁኔታ መገናኘት እንዳለበት ያውቃል። በምን ሁኔታ ነው ዝም ማለት ወይም የሆነ ነገርን እንኳን ቸል ማለት ይቻላል፣ ግን መሪው የተወው ልምድ ለሌለው አይን ብቻ ይመስላል።

ችግር መፍታት

ክርክሮች፣ችግሮች እና ተግባሮች በፍጥነት እና በሙያዊ መፍትሄ ያገኛሉ። ልምድ ያለው መሪ አብዛኞቹን የስራ ሂደቶች በፍጥነት ማረም ይችላል፣ እና ከአቅም በላይ የሆነ ሃይል ቢፈጠር ሰዎች የተመደቡት እንደየግል ምርጫ ሳይሆን በሰራተኞች ችሎታ እና ልምድ ላይ በመመስረት ነው።

በአጠቃላይ ስራ አስኪያጁ እራሱ እንደ ጥላ ነው - ግላዊነቱን ደብቆ ስራ ላይ ብቻ ተጠምዷል። እሱ ምንም ተወዳጅነት የለውም, እና እሱ ካደረገ, እንደዚህ አይነት ሚና የተሸለመው ማን እንደሆነ ለረጅም ጊዜ መገመት ይችላሉ. ምንም ዓይነት ግልጽ የሆነ አሉታዊ ነገር አያሳይም, በተቃራኒው, እንዲህ ዓይነቱ ሥራ አስኪያጅ ከእያንዳንዱ ችግር ሰራተኛ ጋር የጋራ ቋንቋ ለማግኘት ይሞክራል. በተሞክሮ, ይህ ብዙውን ጊዜ የተሳካ ነው. እንደዚህ ያለ ሰው ስለራሱ በጭራሽ የማያስብ ይመስላል-ሁሉም “የምኞት ዝርዝር” እና ሌሎች ውስብስቦች የት አሉ? ለዚህ ጥያቄ፣ ሁኔታዊው ስራ አስኪያጁ ፈገግ ብሎ ትከሻውን ብቻ ያወጋጋል።

እንዲህ አይነት አስተዳዳሪ ብዙ ጊዜ ስራ አጥቂ አይደለም።

የመገናኛ ዘዴ

እንደ ሊበራል ኤክስፐርት፣ ሁኔታዊ አስተዳዳሪ ቀላል የግንኙነት ዘይቤን ይመርጣል። ምንም እንኳን ከፍተኛ ደረጃ ቢኖረውም, እንደዚህ አይነት ሰዎች ቀላል እና ክፍት ናቸው, እና ብዙውን ጊዜ ብሩህ አመለካከት ያላቸው እና ቀልዶች ናቸው. ብዙውን ጊዜ ወደ ሰራተኛ ቦታ ይግቡ እና ሊረዱዎት ይችላሉ ፣ከስራ ግንኙነቶች በላይ መሄድ. ከዕድሜ ጋር, አስተዳዳሪዎች በጣም ደግ እና ብልሃተኞች ይሆናሉ, አንዳንድ ጊዜ የሚይዙትን ሊያጡ ይችላሉ, ይህም መርህ በሌላቸው ሰራተኞች ይጠቀማሉ. ነገር ግን ቡድኑ አብዛኛውን ጊዜ ለመሪው ይቆማል፣ እና ለደጋፊቸው ጨዋነት ካዩ ወዲያውኑ እርምጃ ይወስዳሉ።

ምሳሌዎች፡- አብዛኛው ወታደር፣ ዳይሬክተሮች እና የፋብሪካዎች እና ፋብሪካዎች ኃላፊዎች እንደ ኮንስታንቲን ሮኮሶቭስኪ፣ ኢቫን ሮማዛን፣ አቭራሚይ ዛቬንያጂን እና ሌሎችም።

የየትኛው ቅጥ መሪ ነህ?

አንድ ስራ አስኪያጅ ምንም አይነት ባህሪ ቢኖረውም የመሪ ግለሰባዊ የአመራር ዘይቤ በአንድ ሰው አስተዳደግ እና ባህሪ ባህሪያት የተዋቀረ መሆኑን ማስታወስ ጠቃሚ ነው, ስለዚህ መለያ መስጠት ዋጋ የለውም.

አስተዳደር እንደ መሪው ግለሰባዊ ዘይቤ አተገባበር ውስብስብ እና ዘርፈ-ብዙ ሂደት ነው፣ ከከፍተኛ ጭንቀት፣ ስነ-ልቦናዊ እና አካላዊ ሸክሞች ጋር። መሪ መሆን ብዙ ጊዜ ይወስዳል ብዙ ጊዜ እና ጥረት ይጠይቃል እና ከከፍተኛ አደጋ ጋር የተያያዘ ነው. ስለዚህ ከከፍተኛ አመራሮች ድጋፍ እና ቀጣይነት ያለው ስልጠና ያስፈልጋል።

እራስዎን በዚህ ዝርዝር ውስጥ ካገኙ ምን ማድረግ ይጠበቅብዎታል? ጥንካሬዎን ይውሰዱ እና እነሱን በማጠናከር እና በማዳበር ላይ ያተኩሩ። ድክመቶች ከፍተኛ ትኩረት ሊሰጣቸው ይገባል - ችግሮች የእድገት ነጥቦች ናቸው. በአሉታዊ ባህሪያትህ ላይ ያለህን አመለካከት በቶሎ ባጤንክ ቁጥር ፈጣን እና የተሻለ መሪ ትሆናለህ።

አለቃህን በዝርዝሩ ላይ ካገኘህ ምን ታደርጋለህ? አሁን እንዴት መቋቋም እንደሚችሉ ያውቃሉግንኙነቶችን መገንባት የተሻለ ነው እና የትኞቹ አፍታዎች መወገድ አለባቸው።