2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17
ማንም ሰው ጉልበት ማባከን አይፈልግም። የራሳችንን, የበታች ሰራተኞችን, ኢንተርፕራይዞችን, መሳሪያዎችን በመጨረሻ ለማሻሻል የተቻለንን ሁሉ እናደርጋለን. እና በምን ዋጋ እንደምናሳካው ለውጥ የለውም። ቅልጥፍናን ለመገምገም በጣም ቀላሉ እና በጣም ለመረዳት ከሚቻሉ ዘዴዎች አንዱ የፓርቶ ገበታ ግንባታ ነው።
የ"አስማት" ምጣኔ ታሪክ
በ19ኛው መቶ ክፍለ ዘመን መገባደጃ ላይ አንድ ዊልፍሬዶ ፓሬቶ ኢኮኖሚክስ ያጠኑ በእንግሊዞች መካከል ያለውን የቁሳዊ ሀብት ክፍፍል አወቃቀር ለመመርመር ወሰነ። ውጤቱም አስደንግጦታል፡ 20% የሚሆነው የእንግሊዝ ህዝብ 80% የሚሆነውን የሀገሪቱን ሃብት ባለቤት መሆኑ ታወቀ። ጥልቅ ጥናቶች እንደሚያሳዩት "ጥቂቶች የበለጡ ናቸው" የሚለው መርህ በቀሪው 20% ሀብት ላይ ይሠራል: 5% የካፒታል 50%, እና 10% - 65% ከቁሳዊ ሀብት ሁሉ. የተደነቀው ሳይንቲስት የራሱን ንድፈ ሐሳብ በሌሎች የአውሮፓ አገሮች ነዋሪዎች ላይ መሞከር ጀመረ, እና ወደ ተመሳሳይ ውጤቶች መጣ - የፓርቶ ዲያግራም ግንባታ ተመሳሳይ ድግግሞሽ ስርጭትን ሰጥቷል.
ነገር ግን የተገኘውን መረጃ ጠቅለል አድርጎ የተወሰነ መደበኛነት መቅረጽ አይችልም።የሚተዳደር. ስለዚህ, ጽንሰ-ሐሳቡ ሳይስተዋል ቀረ. በ 1949 እንደገና ወደ እርሷ ተመለሱ. የሃርቫርድ ፕሮፌሰር የሆኑት ጆርጅ ሲ ዚፍ 80% የሚሆነው ውጤቱ የተገኘው 20% ከሚሆነው ጥረት ብቻ እንደሆነ የሚያሳይ ንድፍ አግኝተዋል። በተመሳሳይ ጊዜ, አሜሪካዊው Iosif Yuran, የተበላሹ ምርቶችን ችግር በመቋቋም, እንደገና የ 80/20 ድርሻ አግኝቷል. ጁራን የምርምር ውጤቱን ካተመ በኋላ "ትንሽ አስፈላጊ" የሚለውን ህግ ቀርጿል. ስለዚህ፣የፓሬቶ ህግ በድጋሚ ተገኘ እና ግልጽ የሆነ ቀመር አግኝቷል።
ነገር ግን፣በአሜሪካ ውስጥ፣ኢንዱስትሪስቶች የፓሬቶ ህግን ለመቀበል ገና ዝግጁ አልነበሩም፣እና ጁራን በጃፓን ንግግር ለማድረግ ወጣ። እዚያም የድርጅቶቹ ኃላፊዎች ከሳይንቲስቱ መደምደሚያ ጋር ተስማምተዋል, እና "የፓሬቶ ዲያግራም በጥራት አስተዳደር" ጽንሰ-ሐሳብ ታየ. እስከ 1970 ዎቹ ድረስ ይህ ዘዴ በጃፓን ብቻ ጥቅም ላይ እንደዋለ ልብ ሊባል ይገባል. እና ከ20 አመታት በኋላ ብቻ፣ በጃፓን የተሰሩ ምርቶች ለአሜሪካ እቃዎች ከባድ የውድድር ስጋት ሲሆኑ፣ ጁራን ከፓሬቶ ቲዎሪ ጋር ለመተዋወቅ ወደ አሜሪካ ተጋብዞ ነበር።
የፓሬቶ ህግ እና ህይወት
አንድ ሰው 20% ጥረቱ 80% ውጤቱን ያመጣል የሚለውን መግለጫ ከተቀበለ በኋላ እየሆነ ያለውን ነገር እንደገና ማሰብ ይችላል። ብዙዎቻችን ብዙ እንቅስቃሴዎችን (ጥረቶችን) ባደረግን ቁጥር በህይወታችን ውስጥ የበለጠ ስኬት እንደምናገኝ እናስባለን። ሁሉም የምናውቃቸው ሰዎች ለእኛ እኩል አስፈላጊ (እና አስፈላጊ) እንደሆኑ እናምናለን፣ ሁሉም ደንበኞች እኩል ገቢ እንደሚያመጡ እና በዚህም መሰረት ከሁሉም ሰው ጋር በሚደረጉ ግንኙነቶች ላይ እኩል ጥረት ማድረግ አስፈላጊ ነው።
ነገር ግን፣የፓሬቶ ገበታ መረጃን ካሰብንና ካጠናን፣የተለያየ ድምዳሜ ላይ ደርሰናል። እኛጥረቶችን እንደገና እናከፋፍላለን እና በእውነቱ የበለጠ ነፃ እና ደስተኛ እንሆናለን። ሥራ ከአሁን በኋላ በጣም አድካሚ አይመስልም, እና ከጓደኞች ጋር መገናኘት በጣም ያማል. የእርምጃዎቻችንን መንስኤ-እና-ውጤት ግንኙነቶችን በማጥናት, በጣም ትንሽ የሆነ የእንቅስቃሴው ክፍል በእውነት ጠቃሚ ውጤት እንዳስገኘ መደምደሚያ ላይ ደርሰናል. እና ሁሉም ነገር ላይ ላዩን እና አላስፈላጊ ነው።
የፓሬቶ ህግ በገበያ ላይ
በሃያኛው ክፍለ ዘመን በ60ዎቹ መጀመሪያ ላይ የIBM ሰራተኞች ኮምፒውተሮች አነስተኛውን የኦፕሬሽኖች ብዛት በማስኬድ ከፍተኛውን ጊዜ እንደሚያጠፉ ደርሰውበታል። እነዚህን ጊዜ የሚወስዱ ተግባራትን መለየት የቴክኒኩን ፍጥነት በከፍተኛ ሁኔታ ለመጨመር አስችሏል. እና ይህ ማለት ከ IBM ቴክኒሻኖች እንደ መነሻ የተወሰደው የፓርቶ ቻርት ተፎካካሪዎችን ማለፍ እና ሽያጩን ለመጨመር አስችሎታል።
በአጠቃላይ፣ አስተዳዳሪዎች አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ደንበኞች ከፍተኛ ትርፍ እንደሚያመጡ ሲቀበሉ ኩባንያው በሽያጭ እድገት ረገድም ሆነ የሰራተኞች ታማኝነትን ከማሳደግ አንፃር (ከሁሉም በኋላ እውነታውን በመገንዘብ) በሚያስደንቅ ሁኔታ መሻሻል ይጀምራል። እያንዳንዱ ደንበኛ አንድ አይነት እንዳልሆነ, ብዙ የአስተዳዳሪ ኃይልን ያስወጣል). በተጨማሪም ፣የፓሬቶ ገበታ ጥናት ከፍተኛውን የገቢ ጭማሪ በሚሰጡ ምርቶች እና ኢንዱስትሪዎች ላይ እንዲያተኩሩ እና ኩባንያው በሁሉም የውድድር ጦርነቶች እንዲያሸንፍ ያስችሎታል።
ተተው እና ተቀበል
አስቀድመን እንደገለጽነው በጣም አስቸጋሪው ነገር 80% ተግባራችን የሚጠበቀውን ውጤት እንደማያመጣ መቀበል ነው።የንግድ ሥራ መሪዎች ብዙውን ጊዜ ከአስተዳዳሪዎች ለሁሉም ገዢዎች ፍጹም ተመሳሳይ አመለካከት ይጠይቃሉ, ነገር ግን የፓሬቶ ቻርት ትንተና ለሽያጭ የተለመደውን ውጤት ያስገኛል-አብዛኛው ደንበኞች የአስተዳዳሪዎችን ንቁ ስራ ይሰጣሉ, ነገር ግን የድርጅቱ ገቢ አይደለም.
ለዚህም ነው መሪዎች የበታች ሰራተኞችን "ነጻ ጊዜ" የሚለውን ሃሳብ ወደ መግባባት መምጣት አለባቸው የሚሉት። ከአብዛኞቹ ደንበኞች ጋር ሥራን አንድ ማድረግ, ከእነሱ ጋር ለመግባባት እና ትዕዛዞቻቸውን ለማገልገል አጠቃላይ መርሆዎችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. ይህ በትልልቅ ደንበኞች ላይ እንዲያተኩሩ እና ሽያጮችን በከፍተኛ ሁኔታ እንዲጨምሩ ያስችልዎታል።
የምርት ጥራት ትንተና
በ1979 የጃፓን መሐንዲሶች እና ሳይንቲስቶች ህብረት የኢንተርፕራይዝ ምርቶችን ጥራት ለመቆጣጠር የሚመከሩ ዘዴዎችን ዝርዝር በፓሬቶ ቻርት ትንተና ጨምሯል። ባለሙያዎች ሁለት ዓይነት ትንታኔዎችን አዘጋጅተዋል፡ በእንቅስቃሴ ውጤቶች እና የችግሮች መንስኤዎች ላይ በመመስረት።
የመጀመሪያው ጥቅም ላይ የሚውለው ስራው ወደማይፈለጉ ውጤቶች የሚመሩ ዋና ዋና ችግሮችን መለየት ሲሆን ነው። ሁለተኛው የኩባንያውን ደካማ የሥራ አፈጻጸም ዋና መንስኤ ለማወቅ የተነደፈ ነው። በሁለቱም ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጥ እየተከናወኑ ያሉትን ሂደቶች ምንነት እና የሀብት ድልድልን በተመለከተ ምስላዊ ግንዛቤ ለማግኘት የፓሬቶ ንድፍ መገንባት አስፈላጊ ነው።
እንደ እውነቱ ከሆነ ትንታኔው ብዙም አይጠይቅም፡ ችግሩን በግልፅ ለመቅረጽ፣ በተቻለ መጠን ሁሉንም የተፅዕኖ መንስኤዎችን መለየት እና የተወሰኑ ስታቲስቲካዊ መረጃዎችን ሰብስቦ ለተፈጠረው ችግር ዋና መንስኤዎችን መሰየም። ግልፅ ለማድረግ ሁሉም የስታቲስቲክስ መረጃዎች በ ውስጥ ይታያሉየገበታ ቅጽ. በመቀጠል የእንቅስቃሴውን አሉታዊ አካላት ለማስወገድ (ለመለወጥ) እርምጃዎችን መውሰድ ያስፈልጋል።
ከንድፈ ሀሳብ ወደ ልምምድ
ለመናገር ቀላል - የPereto ዘዴን ይጠቀሙ። ግን በትክክል ሁኔታውን በትክክል ለመተንተን ምን እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው ፣ የት መጀመር? የ Pareto ገበታ እንዴት እንደሚገነባ? እዚህ ያለ ልምድ እና እውቀት ማድረግ አይችሉም, ነገር ግን ጀማሪ ለመተንተን መፍራት የለበትም. በመጀመሪያ ደረጃ ምን ዓይነት ጥያቄዎች (ችግሮች, መንስኤዎች) ለመመርመር ምን እንደሆነ መረዳት ያስፈልጋል; እንዴት እንደሚከፋፈሉ እና ምን መረጃ እንደሚሰበስብ።
ልምድ የሌላቸው ተንታኞች የሚፈሩት በዚህ ደረጃ ነው፡ ሁሉንም ነገር ግምት ውስጥ ያስገባሁት፣ እና የተሰበሰበው መረጃ ምን ያህል ገላጭ እንደሚሆን፣ ወዘተ. ነገር ግን የፓሬቶ ህግን በስራችን ላይ መተግበር፣ ያስታውሱ፡ 80% እንቅስቃሴ ውጤቱን 20% ብቻ ይሰጣል. ስለዚህ, መፍራት የለብዎትም, እና መጀመሪያ ላይ ለሚፈጠረው ነገር ሁሉንም ምክንያቶች በተቻለ መጠን በዝርዝር መመዝገብ አለብዎት. በጊዜ ሂደት፣ ጉልህ የሆኑ የችግር ምንጮችን በማስተዋል መለየትን ይማራሉ።
በመረጃ አሰባሰብ ላይ ከወሰንን በኋላ ስታቲስቲካዊ መረጃዎችን ለመቅዳት ካርዶችን ማዘጋጀት ያስፈልጋል። ብዙውን ጊዜ እነዚህ መጠይቆች ወይም ውሂቦች የሚገቡባቸው ሰንጠረዦች በተወሰነ የጊዜ ልዩነት ውስጥ የተመዘገቡ ናቸው። ከዚያም እነዚህ መረጃዎች ተጠቃለዋል እና በአውሮፕላኑ ላይ በነጥብ መልክ ይተገበራሉ. ለማፋጠን የተቀበለውን መረጃ በማስኬድ ደረጃ ላይ እንኳን በጣም ተመሳሳይ የሆኑትን አመልካቾች ማስፋት (ማጣመር) ያስፈልጋል።
መረጃን በወረቀት ላይ በማስቀመጥ
የፓሬቶ ገበታ ለመገንባት፣ ደረጃውን የጠበቀ የምርምር ውጤቶችን የምታስገባበት ሠንጠረዥ ማዘጋጀት አለብህ። በብቅ ያለውን ባህሪ ድግግሞሽ ግምት ውስጥ ያስገቡ. በሰንጠረዡ ውስጥ ያለው ውሂብ ወደ ቁልቁል መግባት አለበት (እንደገና ሂደቱን ለማፋጠን)።
የገበታ ግንባታ አውሮፕላኑ ዝግጅት ሁለት ቋሚ የመለኪያ ሚዛኖችን እና አንድ አግድም አንድ መተግበርን ያመለክታል። የግራ ቀጥ ያለ ዘንግ የአንድ የተወሰነ ሁኔታ መገለጫዎች ብዛት ይወስናል ፣ እና ትክክለኛው መቶኛን ያሳያል። ሁሉም ነገሮች በአግድም ዘንግ ላይ በሚወርዱ ድግግሞሽዎች ላይ ተዘርግተዋል. የመጨረሻው ውጤት የአሞሌ ገበታ መሆን አለበት።
ከዚያ ድምር ኩርባን መሳል አለብህ - የፋክተሩን መቶኛ እሴት የሚወስኑትን ነጥቦች ከአምዶች በላይ ያገናኙ (በቀኝ ዘንግ ላይ በማተኮር)፣ ጥምዝ። የፓሬቶ ገበታ ተገንብቷል! በመቀጠል ውጤቱን መተንተን, "ትንሹን" መለየት እና የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ማመቻቸት አለብህ.
አስፈላጊ
- ጥቂት መለኪያዎች ብቻ መሻሻል አለባቸው። ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ አይያዙ።
- በመጀመሪያ በኩባንያው ምርታማነት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያላቸውን እነዚያን ሀብቶች (ምክንያቶች) መቋቋም ያስፈልጋል።
- በቻርተሩ ሂደት ውስጥ፣ ትንሽ ጠቀሜታ ያለውን ነገር ሁሉ ለመጣል በመሞከር ትንተና መደረግ አለበት። ልምድ ባይኖረውም ተንታኙ በጣም አስፈላጊ የሆነውን እና ያልሆነውን በማስተዋል ይረዳል።
የፓሬቶ ህግ በሁሉም ቦታ መጠቀም ይቻላል
ዘመናዊ ንድፈ ሃሳቦች ሁለንተናዊ የግምገማ ዘዴ እንዳለ ይናገራሉ"ሁሉም ነገር እና ሁሉም ነገር" - Pareto ገበታ. በማንኛውም ኢንዱስትሪ ውስጥ አንድ ምሳሌ ማንንም አያስደንቅም. ዘመናዊ ስፔሻሊስቶች የ80/20 ድርሻን ወደ ሁሉም የህይወታችን አካባቢዎች አስተላልፈዋል።
እራስን በማወቅ ለምሳሌ በቀላሉ እና በቀላሉ የሚሰጠውን ማድረግ ይመከራል። ከፍተኛውን ውጤት ሊሰጡ የሚችሉት እነዚህ አነስተኛ ጥረቶች ናቸው. የጊዜ አስተዳደር በቀን ውስጥ ስራዎን ለመተንተን እና "የማይጠቅሙ" ድርጊቶችን ለመለየት ያቀርባል. ብዙ ነፃ ጊዜ በማግኘቱ በጣም ትገረማለህ።
የፓሬቶ ህግን በግል ህይወትዎ ውስጥ መተግበሩ የበለጠ አስደሳች ነው። በስልክዎ ላይ ያሉትን የእውቂያዎች ዝርዝር ከገመገሙ በኋላ፣ እርስዎ እንዲያዳብሩዎት የሚረዱዎትን 20% ትክክለኛ እና ሳቢ ሰዎችን በቀላሉ መለየት ይችላሉ። የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ቀሪውን 80% ግንኙነቶችን ለማስወገድ ይመክራሉ. እና በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ በዙሪያችን ስላሉት ነገሮች ምን ማለት እንችላለን! በዓመቱ ውስጥ ያልተፈለገ ነገር ፈጽሞ ጠቃሚ አይሆንም የሚለው አስተያየት አዲስ አይደለም.
የፓሬቶ ህግን ተጠቀም - እና ህይወት የበለጠ አስደሳች እና ማራኪ ትሆናለች!
የሚመከር:
ጨረታ - ምንድን ነው? የቃሉ ትርጉም እና በተግባር እንዴት እንደሚተገበር
ዛሬ፣ በገበያ ላይ ያሉ ሁሉም ምርቶች ከሞላ ጎደል የሚገዙት በጨረታ ነው። ጨረታ በእውነቱ ውድድር ነው ፣ በውጤቶቹ መሠረት ደንበኛው ኩባንያው ለትብብር በጣም ምቹ ሁኔታዎችን ለማቅረብ ዝግጁ የሆነ አቅራቢ ወይም ተቋራጭ ይመርጣል-ዝቅተኛ ዋጋ ፣ ኦሪጅናል መፍትሄዎች ወይም የማይታወቅ ሙያዊ ችሎታ።
Gantt ገበታ የእቅድ ረዳትዎ ነው። የጋንት ገበታ ምንድን ነው እና እንዴት እንደሚሰራ?
Gantt ገበታ በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ያለውን የጊዜ ሰሌዳ በእይታ ለማሳየት በጣም ታዋቂ ከሆኑ መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው።
ግንኙነት የሌለው የመኪና ማጠቢያ፡የወደፊት ቴክኖሎጂዎች በተግባር ላይ ናቸው።
ምናልባት እያንዳንዱ አሽከርካሪ በህይወቱ ቢያንስ አንድ ጊዜ እንደ ንክኪ የሌለው የመኪና ማጠቢያ ያለ ፈጠራ ሰምቷል። ምንድን ነው እና እንዴት ነው የሚሰራው?
የመለያዎች ገበታ የመለያዎች ገበታ ለመጠቀም መመሪያዎች
የሂሳብ ገበታ የማንኛውንም ድርጅት የሂሳብ ባለሙያ አካል ነው። በአንዳንድ ሁኔታዎች አንድ ድርጅት በዋናው ሰነድ ውስጥ ያልተካተቱ ሂሳቦችን ሊጠቀም እንደሚችል ልብ ሊባል የሚገባው ነው. ነገር ግን በአብዛኛው ሂሳቦች በድርጅቱ የስራ እቅድ ውስጥ የተገለጹ ናቸው
በጣቢያው ላይ የዶሮ እርባታ በመገንባት ላይ
የዶሮ ማቆያ ከጎጆዎች፣ ፓርች፣ ጠጪዎች፣ መጋቢዎች እና የክረምት መታጠቢያዎች ጋር እንዴት በትክክል ማስታጠቅ እንደሚቻል። ለክረምቱ ሙቀት መጨመር