የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ እና የእነሱ ከፊል ምደባ

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ የኩባንያውን ተወዳዳሪነት ለማሳካት በቡድን ፣በእቅድ እና በስራ አደረጃጀት ላይ በፈቃደኝነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። ይህ የድርጅት ወይም ድርጅት አስተዳደር መሠረቶች አንዱ ነው, በአስተዳደሩ ነገር ላይ ለታለመ እርምጃዎች ትዕዛዞችን ጨምሮ. ብዙውን ጊዜ እነዚህ ሰነዶች በሚከተሉት ላይ የተመሰረቱ ናቸው፡

• በምርት ላይ የተወሰነ ሁኔታን የሚያመለክት የእውነተኛ ውሂብ ግምት፤
• የእቅድ የተግባር ግቦች፤
• የግብ ስኬት ፕሮግራም።

በድርጅት ውስጥ ውሳኔ መስጠት ከአመራሩ ዋና ዋና ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ነው። ትክክል ወይም የተሳሳተ አስተዳደር ድርጅትን ወደ ውድቀት ወይም ብልጽግና ሊመራው ይችላል።

መመደብ

የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ በይዘቱ አሻሚ ነው። ስለዚህ, ከቅጽ አንጻር ሊቆጠሩ ይችላሉ. በዚህ አጋጣሚ እነዚህ ሊሆኑ ይችላሉ፡

• ብቸኛ፣ ከፍተኛው ብቻ የመምረጥ መብት ሲኖረውከፍተኛ መኮንን።
• ኮሌጅ፣ መሪው ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት ከባለሙያዎች ጋር ሲመካከር፣ የታቀዱትን ሃሳቦች በሙሉ ግምት ውስጥ ያስገባል። በዚህ መንገድ ውሳኔዎችን ማድረግ እና መተግበር ወደ ስኬታማ ውጤቶች ይመራል።
• የጋራ፣ በአጠቃላይ ድምጽ መሰረት የሚቀበሉት። ሁሉም የአስተዳደር ውሳኔዎች በዚህ መንገድ መቀበል አይችሉም።

የአስተዳዳሪ ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ ከ"ደረጃዎቻቸው" አንፃር የሚታሰብ ከሆነ አራት ደረጃዎችን መለየት ይቻላል-

• የተለመደ። አስቀድሞ በተወሰነው የድርጊት መርሃ ግብር መሠረት በአስተዳዳሪው ተቀባይነት አግኝቷል። የአስተዳዳሪው ተግባር በፕሮግራሙ ውስጥ የተመለከተውን ሁኔታ መለየት, ከተጠቆሙት ውሳኔዎች አንዱን መውሰድ ነው. ስለዚህ የዚህ አገናኝ አስተዳዳሪ የሚያስፈልጉ መስፈርቶች፡ ቆራጥነት፣ ብቃት፣ ሎጂክ፣ ፕሮግራሙን የመከተል ችሎታ።
• የተመረጠ። መሪው ከብዙ መፍትሄዎች አንዱን ብቻ ይመርጣል፡ በጣም ጥሩውን።
• አስማሚ። ሥራ አስኪያጁ መደበኛ ዕቅዶችን መተው እና ለአሮጌ ችግር አዲስ የፈጠራ ዘመናዊ መፍትሄ እንዲቀበል ይጠይቃሉ. የእንደዚህ አይነት ድርጊቶች ስኬት መሪው ከሳጥን ውጭ እና በፈጠራ የማሰብ ችሎታ ላይ ይመሰረታል።
• ፈጠራ። የዚህ ዓይነቱ የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ አዲስ, ቀደም ሲል የማይታዩ ችግሮች መከሰቱን እና የልዩ ባለሙያ ቴክኒካዊ ወይም ሳይንሳዊ ትክክለኛ ውሳኔዎችን የመወሰን ችሎታን ያመለክታል. እንደዚህ አይነት መደምደሚያዎችን ለማፅደቅ በልዩ ባለሙያ ውስጥ ጥሩ ስልጠና ሊኖርዎት ይገባል, መጠቀም መቻልከሌሎች የፈጠራ ሀሳቦች።

የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ። የዚህ አይነት አስተዳደር ደረጃዎች

በአስተዳደር ውሳኔ መስጠት ውስብስብ ባለብዙ ደረጃ ሂደት ነው። በርካታ ደረጃዎች አሉት።

• ጥናት። በዚህ ደረጃ, አሁን ያለው ችግር ተለይቷል, ተፈጥሮው እውን ይሆናል, እና ወደ ስኬት ሊያመራ የሚችል መስፈርት ትንተና ይከናወናል. ከዚያ በኋላ ሁሉም አስፈላጊ መረጃዎች ይሰበሰባሉ እና የችግሩ ጽንሰ-ሀሳባዊ ሞዴል ይፈጠራል.
• ሀሳቦችን በማፍለቅ ላይ። በዚህ ደረጃ፣ ሥራ አስኪያጁ ራሱን ችሎ መሥራት ይችላል፣ ነገር ግን አእምሮን ማጎልበት ወይም መፍትሔ ለመፈለግ የቡድን ሥራ ከፍተኛ ጥቅም ይኖረዋል።
• የሃሳቦች ግምገማ።
• ወዲያው መቀበል።

የአመራር ውሳኔዎችን በትክክል መቀበል እና መተግበሩ የድርጅቱ በገበያ ውስጥ ካለው ተወዳዳሪነት ውስጥ አንዱ ነው።