2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17
ማንኛውም የተሳካ ድርጅት፣ የቱንም ያህል ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ባለቤት ቢሆንም፣ መሳሪያው የቱንም ያህል ውድ ቢሆንም በዋናነት ከሠራተኞቹ ጋር ጠንካራ ነው። የሰራተኞች ስልጠናን በብቃት ማስተዳደር ለንግድ ብልጽግና እና ስኬታማ እድገት ቁልፍ ነው። የሰው ኃይል አስተዳዳሪ ምን ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት እና ምርታማነትን እንዴት ማሻሻል ይቻላል?
በመጀመሪያ የሰራተኞች ማሰልጠኛ አስተዳደር በሰዎች እና በኢንተርፕራይዙ በራሱ ፍላጎት እና አቅም ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት። በሚያሳዝን ሁኔታ, በቅርብ ጊዜ ውስጥ, የሰራተኞች ሙያዊ ስልጠና አስተዳደር ብዙውን ጊዜ "ቀሪነት" በሚለው መርህ ላይ የተመሰረተ ነው. ለምሳሌ, ለእነዚህ አላማዎች የተመደበውን በጀት በፍጥነት መጠቀም, ወጪዎችን ማረጋገጥ, አንዳንድ ድርጅቶችን ወይም ስፖንሰሮችን መደገፍ ያስፈልግዎታል. በተመሳሳይ ጊዜ, እነዚያን ሳይሆን ለማን እና ምን እንደሚያስፈልግ አያስተምሩም. ለምሳሌ, ሁሉም ዓይነት የስነ-ልቦና ስልጠና, ከ ጋርበአንድ በኩል ፣ በእርግጥ ፣ የተወሰኑ ጥቅሞችን ሊያመጡ ይችላሉ - ለምሳሌ ፣ የሰራተኞች ጥንካሬን ወይም ጊዜን በብቃት የመጠቀም ችሎታን ለማስተማር። ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ ተግባራቱ ካልተቀየረ, የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴው እና ግቦች ቀድሞውኑ "ከላይ" ከተቀመጡ, የስነ-ልቦና ስልጠናዎች እንደ መዝናኛ ብቻ, ከስራ ትኩረትን የሚከፋፍሉ ናቸው. በውጭ ቋንቋዎች የሰራተኞች ስልጠና አስተዳደር ተመሳሳይ ይመስላል።
የድርጅቱ አላማ የሰራተኞችን አዲስ እውቀት በአግባቡ መጠቀም እንጂ "መምከር" እና እንደ "መሪ ድርጅት" መታወቅ አይደለም። ስለዚህ, የድርጅት ገንዘብ ማውጣት ትርጉም የለውም, ለምሳሌ, ሁሉም ሰው የእንግሊዝኛ ኮርስ እንዲወስድ. ቋንቋው በትክክል በተግባራቸው ሊጠቀሙበት በሚችሉ ሰዎች ይጠንቀቁ።
በሁለተኛ ደረጃ፣ የስነ-ልቦና ክፍሉ እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው። ውጤታማ የሰራተኞች አስተዳደር የተመሰረተው በችሎታ ተነሳሽነት ነው። የርቀት ትምህርት፣ የላቁ የሥልጠና ኮርሶች፣ የሥራ ላይ ሥልጠና ልዩ ዕድል መሆን የለበትም፣ እንደ ትዕዛዝም መከናወን የለበትም። ሰራተኞች አዳዲስ እውቀቶችን እና ክህሎቶችን የማግኘትን ጥቅም ማየት አለባቸው. ለምሳሌ የፋይናንስ ተነሳሽነት መጠቀም ጥሩ ነው የደመወዝ ጭማሪ በሠራተኛው የትምህርት ደረጃ እና ስልጠና ላይ ሊወሰን ይችላል. የሰራተኞች ስልጠና አስተዳደር ያለ ጫና እና የቅጣት ወይም የቅጣት ስርዓት መከናወን አለበት።
በእኛ ጊዜ ብዙ ወጣቶች እየበዙ ነው።“ቅርፊቱ” በሥራ ገበያው ውስጥ እውነተኛ ዕውቀትም ሆነ እውነተኛ ጥቅም እንደማይሰጣቸው በማመን በመደበኛ የከፍተኛ እና የሙያ ትምህርት ተስፋ ቆርጠዋል። እና ብዙ ጊዜ ትክክል ናቸው. ከፍተኛ ትምህርት በጥራት ማሽቆልቆሉ ብቻ ሳይሆን በወቅቱ በሚጠይቀው መሰረት ስልጠና ባለመሰጠቱ ክብርን በፍጥነት እያጣ ነው። ለዚህም ነው በአሰሪው እጅ ውስጥ የተለያዩ የላቁ ስልጠና ዘዴዎችን በብቃት መጠቀም የሰራተኛ ታማኝነትን ለመጨመር የተሳካ ዘዴ ሊሆን ይችላል. የሰራተኞች ማሰልጠኛ አስተዳደር በግለሰብ እቅዶች መሰረት መከናወን አለበት. ሰዎች ለዚህ ድርጅት ፍላጎታቸው እና ፍላጎታቸው ካልተሰማቸው የሰራተኞች ዝውውር አደጋ ከፍተኛ ነው። በዚህ ምክንያት የሚወጡት ገንዘቦች ይባክናሉ. በሌላ በኩል የሰራተኞች ስልጠና አስተዳደር በብቃት እና በግለሰብ አቀራረብ ከተከናወነ ለድርጅቱ ታማኝነት እና ታማኝነት ይጨምራል. ሰራተኞች ከልብ እንደሚንከባከቡ ይሰማቸዋል እና የበለጠ በትጋት መስራት ይችላሉ።
የሚመከር:
በድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ የሰራተኞች ተሳትፎ: ቅጾች ፣ የድርጅቶች እና የሰራተኞች መብቶች አፈጣጠር ታሪክ
የጉዳዩ ህግ አውጪ ደንብ። ምንድን ነው? የሰራተኞች መብት ጥበቃ ድርጅቶች ታሪክ. የሰራተኞች መብት እና የአሰሪዎች ግዴታ ምንድነው? በድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ የሰራተኞች ተሳትፎ ቅጾች. የሰራተኛ ማህበራትን አስተያየት ግምት ውስጥ ማስገባት, ምክክር ማድረግ, የሰራተኞችን ጥቅም የሚነካ መረጃ ማግኘት, በጋራ ስምምነቶች ልማት ውስጥ መሳተፍ
የሰራተኞች ልማት ንዑስ ስርዓት ዋና ተግባራት፡- ከሰራተኞች ክምችት ጋር መስራት፣የሰራተኞች ስልጠና እና የላቀ ስልጠና፣የቢዝነስ ስራን ማቀድ እና መከታተል ናቸው።
የሰራተኞች ልማት ንዑስ ስርዓት ዋና ተግባራት የተዋጣለት ሰራተኛን ወደ ውስጣዊ ፣ ጌታ ፣ ስልጣን ፣ አማካሪ የሚያሻሽሉ ውጤታማ ድርጅታዊ መሳሪያዎች ናቸው። የቀዝቃዛ የሰራተኛ ሰራተኛ ችሎታ የሚዋሸው በእንደዚህ ዓይነት የሰራተኞች እድገት ድርጅት ውስጥ ነው። የርዕሰ-ጉዳይ "የተስፋ ሰጭ ሰራተኞች ስሜት" በጥልቀት የተገነባ እና በዝርዝር የተስተካከለ የሰራተኛ ስራ ዘዴን በተጨባጭ ጥልቅ እውቀት ሲጨምር ለእሱ አስፈላጊ ነው
የሰራተኞች ግምገማ ዓይነቶች። የሰራተኞች አስተዳደር
ሰራተኞችን ዛሬ መፈተሽ - ከባድ ፉክክር ሲኖር - የንግድ መሪዎች የበለጠ ትኩረት ይሰጣሉ። የኩባንያው ስኬት በቀጥታ የሚወሰነው ሰራተኞቹ በተፈጠሩበት መስፈርት እና አቅማቸው ምን ያህል ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ እንደሚውል ነው. ጥሩ መሪዎችም ይህንን ይረዳሉ። ከፍላጎቱ ጋር ተያይዞ በወቅቱ በተጨባጭ ሁኔታ ላይ የተመሰረተ, የከፍተኛ ትምህርት ተቋማት አዲስ ደረጃ ልዩ ባለሙያዎችን ማፍራት ጀመሩ - የሰራተኞች አስተዳዳሪዎች
የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ሰራተኞች። የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት መረጃ, ቴክኒካዊ እና ህጋዊ ድጋፍ
እያንዳንዱ ኩባንያ የሰራተኞችን ብዛት ለብቻው ስለሚወስን ለሰራተኞች የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች እና ምን አይነት መመዘኛዎች ሊኖሩት እንደሚገባ በመወሰን ትክክለኛ እና ግልጽ ስሌት የለም።
የክስተት አስተዳደር የዝግጅቶች አደረጃጀት አስተዳደር ነው። በሩሲያ ውስጥ የክስተት አስተዳደር እና እድገቱ
የክስተት አስተዳደር የጅምላ እና የድርጅት ዝግጅቶችን ለመፍጠር የተከናወኑ ተግባራት ሁሉ ውስብስብ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, የመጀመሪያዎቹ ለማስታወቂያ ኩባንያዎች ኃይለኛ ድጋፍ እንዲሰጡ ተጠርተዋል, የኋለኛው ደግሞ በኮርፖሬሽኖች ውስጥ ያለውን መንፈስ ለማጠናከር ነው
