የድርጅት ተልእኮ የስራው ፍልስፍና ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2024-01-07 20:56

የማንኛውም ድርጅት ውጤታማነት በሠራተኞች መመዘኛዎች ፣ በስራው ውስጥ ጥቅም ላይ በሚውሉ ቴክኖሎጂዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ግን ከሁሉም በላይ ፣ በግብ መገኘት ላይ ፣ የእድገት ቬክተር። የአንድ ድርጅት ተልእኮ የግለሰብ የስራ አካላትን ወደ አንድ ጠንካራ መዋቅር የሚያገናኝ እና ወደ አንድ አቅጣጫ እንዲሄዱ የሚያበረታታ የጋራ ግብ ነው። ወዴት እንደምንሄድ ስናውቅ ወደተሳሳተ ቦታ የመድረስ እድሉ በተግባር ዜሮ ነው።

የድርጅት ተልእኮ በእውነቱ የድርጅቱ አላማ በህብረተሰቡ ውስጥ ያለው ዓላማ ፣የድርጊት ፍልስፍናው ፣የድርጅቱ ዋና ዓላማ ነው። ለኩባንያው ልማት አቅጣጫ እና ተስፋዎች ፣ የመካከለኛ ግቦች ምስረታ መመሪያዎችን ይወስናል ። ለድርጅቱ ኃላፊ በቃል ለመቅረጽ በቂ ነው? መልሱ አሉታዊ ነው። የድርጅት ተልእኮ እና ስልት በተለያዩ ምክንያቶች በጽሁፍ መሆን አለበት።

በመጀመሪያ የተቀዳ መረጃ ሁል ጊዜ ይበልጥ የተደራጀ እና ትርጉም ያለው ነው። በሁለተኛ ደረጃ, ኩባንያው በሚመሠረትበት ጊዜ የጽሑፍ ግቦች መግለጫ በ ውስጥ ለምዝገባ አስፈላጊ ይሆናልየመንግስት ኤጀንሲዎች. በሶስተኛ ደረጃ፣ ደንበኞች፣ አጋሮች እና ሰራተኞች ኩባንያው ለራሱ የሚያወጣቸውን ግቦች፣ እራሱን እንዴት እንደሚያስቀምጥ እና ለምን እንደውም እንዳለ ማወቅ አለባቸው።

የሚከተሉትን መመዘኛዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱን ተልዕኮ መወሰን ያስፈልጋል፡

1. የድርጅት ተልዕኮ ሊሳካ የሚችል ተጨባጭ ግብ ነው። ከፍተኛ ፍላጎት ያለው፣ ለልማት የሚያነሳሳ፣ ነገር ግን የኩባንያውን አቅም፣ አስፈላጊ ግብአቶችን እና የሰራተኞችን የብቃት ደረጃ ግምት ውስጥ ያስገባ መሆን አለበት።
2. የድርጅቱ ዋና አላማ አንድን የህብረተሰብ ፍላጎት ለመፍታት፣ ሰዎችን ለመጥቀም ነው።
3. የድርጅት ተልእኮ ለሰራተኞቹ ውጤታማ ስራ ኃይለኛ ማበረታቻ ነው። የኩባንያውን ህልውና አስፈላጊነት እና የተግባሮቹን እና ግቦቹን መፍትሄ ይወስናል.

4. ተልእኮው ተረድቶ ለመስማማት በሁሉም የኩባንያው አባላት መገኘቱ የድርጅቱ ስትራቴጂ ዋና መመዘኛዎች አንዱ ነው። ተልእኮው በግልፅ ካልተቀረጸ ወይም ሁሉም በእሱ የማይስማማ ከሆነ በቡድኑ ውስጥ የተመሰቃቀለ ስራ እና አለመግባባቶች ትልቅ አደጋ አለ።

   

5. ልዩነት የድርጅቱ የስራ ፍልስፍና ወሳኝ መስፈርት እና የዕድገቱ ፍጥነት ነው። ኩባንያው ሌሎች የማይሰሩትን ለማድረግ መሞከር አለበት, እና ማንም ከዚህ በፊት ማንም ያልፈታውን እነዚህን ችግሮች መፍታት አለበት. ነገር ግን ኩባንያው ልዩ የሚሆነውን ለመወሰን በዚያ ቦታ ውስጥ የሕብረተሰቡን ፍላጎቶች መተንተን አስፈላጊ ነው.ለመውሰድ ያቀደችው. በገበያው ውስጥ ፍላጎቱን ሙሉ በሙሉ የሚያረካ ጠንካራ ተወዳዳሪ ቀድሞውኑ ሊኖር ይችላል። ከዚያ ለሌሎች አስቸኳይ ፍላጎቶች ትኩረት መስጠት ተገቢ ነው።
6. የድርጅቱ ስልታዊ ተልዕኮ የድርጊት መመሪያን ማለትም ዛሬ እና ነገ የኩባንያውን ልማት መመሪያዎችን መወሰን አለበት። ምን ማለት ነው? ድርጅት መፍጠር ብዙ ጊዜ በጣም አድካሚ እና ረጅም ሂደት ነው። ብዙዎች የደንበኞችን አመኔታ በማግኘት፣ የውሂብ ጎታ በማዘጋጀት፣ ሁሉንም ቴክኒካል ሂደቶች በማረም ዓመታት ያሳልፋሉ፣ ስለዚህ የኩባንያው ተልእኮ ለብዙ ዓመታት (ወይም አስርት ዓመታት) ወደፊት መቅረጽ አለበት። የተልእኮው አበረታች ሃይል ለታቀደለት ጊዜ እንደሚቆይ መተማመን ያስፈልጋል።

የሁሉም የቡድኑ አባላት ተግባር ትኩረት፣የተቀመጡትን ግቦች በጥብቅ መከተል ለኩባንያው ስኬታማ እድገት ቁልፍ ነው።