የድርጅት እቅድ ስርዓት፡ ዘዴዎች እና መርሆዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

እቅድ የድርጅትን ቀልጣፋ አሠራር ከሚያረጋግጡ ዋና ዋና ሂደቶች ውስጥ አንዱ ነው። ይህ የአስተዳደር ተግባር ነው, ዋናው ነገር ለእያንዳንዱ ክፍል እና መዋቅር የእድገት ስትራቴጂ እና ተግባራትን ለመወሰን ነው, ይህም የተመረጠውን ስልት ለመከተል አስፈላጊ ነው. እቅድ በሚወጣበት ጊዜ የድርጅቱ ግቦች ብቻ ሳይሆን ጊዜውን እና እነሱን ለማሳካት የሚረዱ ዘዴዎችም ይወሰናሉ።

በኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴ እና በእድገቱ ላይ ተጽእኖ የሚፈጥሩ ምክንያቶች ትንተና ተከናውኗል። ይህ የሚደረገው እየተፈጠሩ ያሉ ችግሮችን በወቅቱ ለማግኘት እና ለመፍታት ነው።

በኢንተርፕራይዙ የዕቅድ ሥርዓቱ ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ በጣም አስፈላጊ ነገሮች፡

1. የመሪነት እውቀት።
2. የሰራተኛ መመዘኛዎች።
3. የቁሳቁስ እና የመረጃ መሰረት።

ጂኦግራፊያዊ ሁኔታዎችን እንዲሁም በእንቅስቃሴው ልዩ ምክንያት ምክንያቶችን ለመፃፍ የማይቻል ነው። እውነት ነው ፣ ብቃት ባለው አቀራረብ ፣ የመጀመሪያዎቹ ሶስት ገጽታዎች በልዩ የድርጅት እንቅስቃሴዎች ላይ ያለውን ተፅእኖ ማስቀረት ይችላሉ።ሁኔታዎች።

ትርጉም

የድርጅት እቅድ ስርዓት አስፈላጊነትን በዝርዝር መግለጽ ተገቢ ነው።

ዘመናዊው ኢኮኖሚ ከፍተኛ ውድድር ያለበት አካባቢ ነው። የድርጅቱ መጠነ ሰፊ መጠን, በኩባንያው መሪዎች የተደረጉ ውሳኔዎች በጣም አስፈላጊ ናቸው. በጥቃቅን ንግድ ደረጃ አንድ አስፈላጊ ውሳኔ ለማድረግ የሚዘገይበት ቀን በኩባንያው ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ላይ ብዙም ተጽእኖ ላይኖረው ይችላል ነገርግን በትልቅ ንግድ ውስጥ ይህ ይቅር የማይለው ቁጥጥር በሚሊዮን የሚቆጠሩ ኪሳራዎችን ሊያስከትል ይችላል.

በድርጅቱ ውስጥ ያለው የዕቅድ አፈጻጸም ሥርዓት የሚያስፈልገው ውሳኔዎች በኩባንያው ዕድገት ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ እንዲያሳድሩ፣ የድርጅቱ አስተዳደር ምን ማድረግ እንዳለበት የማያውቅበት ሁኔታ እንዳይፈጠር ነው።

በተጨማሪም፣ በጉዞ ላይ ሳሉ ከማሻሻል እና ውሳኔ ከማድረግ ይልቅ በንግድ ስራ ላይ እቅድን መከተል ቀላል እና የበለጠ ውጤታማ እንደሆነ ከጥንት ጀምሮ ይታወቃል።

ዘዴዎች

ውጤታማ የኢንተርፕራይዝ ልማት ስትራቴጂ ለመገንባት የተወሰነ የእውቀት ስብስብ ሊኖርዎት ይገባል። በተለይም በድርጅቱ ውስጥ የዕቅድ አወጣጥ ዘዴዎችን ማወቅ ያስፈልጋል.

ስድስት ዋና ዘዴዎች አሉ፡

1. ሒሳብ።
2. መደበኛ።
3. የአዋጭነት ጥናት።
4. በፕሮግራም-ያነጣጠረ።
5. ኢኮኖሚ-ሒሳብ።
6. የባለብዙ ልዩነት ስሌት ዘዴ።

የኢንተርፕራይዝ ዕቅድ ሥርዓቱ የመጀመሪያዎቹ ሦስት ዘዴዎች በበለጠ ዝርዝር ይብራራሉ።

የሒሳብ ዘዴ

ዋናውየማመዛዘን ዘዴ - የተለያዩ የሒሳብ ዓይነቶችን ማውጣት፡-

• ቁሳቁሶች (የነዳጅ፣የግንባታ እቃዎች፣መሳሪያዎች፣ወዘተ)፤
• የሠራተኛ (የሠራተኛ ኃይል ሚዛን እና የሥራ ጊዜ)፤
• የፋይናንሺያል (የገቢ እና የወጪዎች ሚዛን በገንዘብ ነክ፣የጥሬ ገንዘብ ግብይቶች፣የሂሳብ መለኪያዎች)፤
• የተዋሃደ (የማምረት አቅም ሚዛን)።

ከእነዚህ ሚዛኖች በመነሳት የልማት ስትራቴጂው ከዚህ በታች የሚብራሩትን መርሆች ታሳቢ በማድረግ ታቅዷል። የሒሳብ ዘዴው በድርጅቱ የፋይናንስ ዕቅድ ሥርዓት ውስጥ ተካትቷል።

መደበኛ ዘዴ

የመደበኛው ዘዴ ዋናው ነገር በድርጅቱ ውስጥ ለሚፈጠሩት ሁሉም ሂደቶች የሚሰጡ ደረጃዎችን መጠቀም ወይም የኩባንያውን እንቅስቃሴ የሚያመለክት መለኪያ ነው። ለምሳሌ፡

• የጥሬ ዕቃ ፍጆታ ተመኖች፤
• የመሳሪያ አጠቃቀም መመዘኛዎች፤
• የቁሳቁስ እና የነዳጅ ደንቦች፤
• የፋይናንስ ደረጃ፤
• በሂደት ላይ ላለው ስራ መደበኛ።

ሌሎች መለኪያዎች እንዲሁ መደበኛ ናቸው። ይህ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የዕቅድ አሠራር ያሳያል. የድርጅት እቅዶች ስርዓት ሁሉንም ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት።

የአዋጭነት ጥናት

ይህ ዘዴ በእቅድ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል፡

1. የተጠናቀቁ ምርቶች እውን መሆን።
2. የምርት ወጪዎች።
3. የምርት ፕሮግራሞች።

በሌላ አነጋገር የቴክኖ-ኢኮኖሚው ዘዴ የምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን ለመምራት እና ለማደራጀት ያገለግላል።የምርት ውጤቶችን ይወስኑ።

ይህንን የእቅድ ዘዴ ሲጠቀሙ፣ የሚከተሉት ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ይገባሉ፡

1. ቴክኒካል (የአዳዲስ መሳሪያዎች መግቢያ፣ ዘመናዊነት ወይም የአሮጌው ቁሳቁስ መሰረትን እንደገና መገንባት)።
2. HR በማሻሻል ላይ።
3. በምርት መጠኖች ለውጥ።
4. የዋጋ ግሽበት።

የተወሰኑ ሁኔታዎችም ግምት ውስጥ ገብተዋል። የአዋጭነት ጥናት - ለተግባራዊ እቅድ መድረክ. በድርጅቱ ውስጥ የፋይናንስ እቅድ ስርዓትን በከፊል ያካትታል. ኦፕሬሽናል በቀን መቁጠሪያ እቅድ ውስጥ የምርት ሂደቶችን፣ ውሎችን፣ ደረጃዎችን እና መጠኖችን ያስተባብራል።

ከዚህ ቴክኒካል እና ኢኮኖሚው በአሰራር ላይ በእጅጉ የተመካ ነው ብለን መደምደም እንችላለን። የእቅድ አንድነት፣ ቀጣይነት እና ውስብስብነት መርህ የተመሰረተው በዚህ እውነታ ላይ ነው።

መርሆች

በድርጅት ውስጥ የእቅድ አወጣጥ ስርዓት ትንተና የዕቅድ መርሆዎችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ የማይቻል ነው። የሚከተሉት ተለይተዋል፡

• አንድነት፤
• ቀጣይ፤
• ተለዋዋጭነት፤
• ተሳትፎ፤
• ሳይንስ፤
• የዓላማ ምክንያታዊነት።

እያንዳንዱ መርህ ምን እንደሆነ ግልጽ ማድረግ ተገቢ ነው።

የአንድነት መርህ

ይህ መርህ ለማቀድ ስልታዊ የተቀናጀ አካሄድን ያሳያል። ከሁሉም በላይ, ኢንተርፕራይዝ በዓላማቸው የተለያዩ መዋቅሮችን የሚያጣምር ትልቅ ድርጅት ነው. ለሁሉም መዋቅሮች አንድ እቅድ ለማውጣት እና ተግባራዊነቱን ለመጠየቅ የማይቻል ነው.

የቀጣይነት መርህ

የቀጣይነት መርህ ማቀድ እንዳልሆነ ይናገራልየአንድ ጊዜ ሂደት. ሁልጊዜም ዘላቂ መሆን አለበት, ምክንያቱም የኢኮኖሚው አካባቢ እና ገበያ በየጊዜው እየተለዋወጠ ነው. ዕቅዶች በየጊዜው መዘመን አለባቸው። ነገር ግን፣ ብዙ ጊዜ ሊለውጧቸው አይችሉም፣ አለበለዚያ ማቀድ ከማሻሻያ የተለየ አይሆንም።

በዚህም ምክንያት የዕቅድ አፈፃፀሙን መሰረት ያደረገ መረጃ ያለማቋረጥ መተንተን አለበት። ማጠቃለያዎች በበቂ (በጣም ረጅም እና አጭር አይደሉም) ክፍተቶች መቅረብ አለባቸው።

በኢንተርፕራይዙ የዕቅድ ሥርዓቱን ማሻሻል ቀጣይነት ያለው መሆን አለበት።

ተለዋዋጭነት

የተለዋዋጭነት መርህ ከመቀጠል መርህ ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው። እቅድ ስታወጣ በየጊዜው ከሚለዋወጠው ገበያ ጋር መላመድ አለብህ ይላል።

የገበያው ሁኔታ በአንድ ጀምበር ሊለወጥ አይችልም ብለው የሚያምኑ ተሳስተዋል። ምን አልባት. እውነት ነው፣ አንድ አፍታ ድርጊት ብቻ ነው። በሁኔታዎች ስብስብ (ቅድመ-ሁኔታዎች) ቀዳሚ ነው. ወደፊት ለማቀድ የሚረዳው ይህ የሁኔታዎች ስብስብ ነው።

የድርጊት መርሃ ግብር ማውጣት፣ የልማት ስትራቴጂ በኢኮኖሚው ሂደት ላይ ተፅእኖ ያላቸውን ሁሉንም ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት ይጠይቃል። እነዚህ ምክንያቶች ሊለወጡ የሚችሉ ናቸው።

የተሳትፎ መርህ

በኢንተርፕራይዙ የዕቅድ ሥርዓቱን ማደራጀት ይህንን መርህ ግምት ውስጥ ማስገባት ይጠይቃል። ከአንድነት መርህ ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው። እንደ እሳቸው ገለጻ ሁሉም የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች በእቅድ መሳተፍ አለባቸው።

ሳይንሳዊ መርህ

በሳይንስ መርህ መሰረት እያንዳንዱ የእቅድ እርምጃ በሳይንስ የተረጋገጠ መሆን አለበት። በጣም ውጤታማውን እቅድ ለማውጣት ብቸኛው መንገድ ይህ ነው.ይህ በድርጅቱ ውስጥ ስላለው የዕቅድ ሥርዓት ጥልቅ ትንተና ያስፈልገዋል።

በአነስተኛ ንግድ ደረጃ, የዚህ መርህ መጣስ ምንም እንኳን ለድርጅቱ ምንም ጥቅም ባይኖረውም, በስራው የመጨረሻ ውጤት ላይ ትንሽ ተፅእኖ ሊኖረው ይችላል. የመመሪያ ግንዛቤ መቆጠብ ይችላል።

በትልቅ ንግድ ውስጥ የበለጠ በእውቀት ላይ ተመኩ - የኩባንያውን "የሞት ማዘዣ" ይፈርሙ።

የዓላማ ጤናማነት መርህ

ይህ መርህ የሁሉም የድርጅት መዋቅር ተግባራት አንድ ግብ ብቻ ማሳካት እንዳለበት ይገልፃል - የድርጅቱ የወደፊት ግብ ፣ በልማት ስትራቴጂ የፀደቀ።

የእቅድ መዋቅር

በድርጅት ውስጥ የዕቅድ አደረጃጀት ማደራጀት ለኩባንያው የልማት እቅድ መመራቱ የማይቀር ሲሆን ይህም የሚከተሉትን ነገሮች ያቀፈ ነው፡

1. አጭር መግለጫ።
2. የልማት ስትራቴጂ። ይህ ክፍል የምርት እና የሽያጭ አደረጃጀት ዝርዝር መግለጫ, የተመረቱ ምርቶች ማሟላት ያለባቸውን ዝቅተኛውን የጥራት ገደብ ይዟል. እንዲሁም ክፍሉ በድርጅቱ ውስጥ የሚመረቱ የምርት ዓይነቶችን መያዝ አለበት. ተመሳሳዩ ንጥል ለሰራተኞች መመዘኛ መስፈርቶች መረጃን ያካትታል።
3. የእቃዎች ማስተዋወቅ እና ሽያጭ በገበያዎች። ይህ ክፍል እምቅ የሽያጭ ገበያዎችን፣ ተፎካካሪዎችን ይተነትናል፣ የእራሳቸውን ምርቶች ጥንካሬ እና ድክመቶች ይለያል።
4. የማምረቻ መሳሪያዎች ስራ።
5. የአስተዳደር መሳሪያ። ስለ ድርጅቱ አስተዳደር ዝርዝር መረጃ ይዟል።
6. የፋይናንስ ስትራቴጂ። በዚሁ ነጥብ ላይበድርጅቱ ውስጥ የሚያልፉ የፋይናንስ ፍሰቶች ተገልጸዋል, የድርጅቱ ትርፋማነት ይገመታል.
7. አደጋ ምክንያቶች። አንድ ድርጅት በምርቶች ምርትና ሽያጭ ላይ ሊያጋጥመው ስለሚችለው አደጋ ዝርዝር መረጃ ይዟል።
8. መተግበሪያዎች።

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ እያንዳንዱ ክፍል እንደ አንድ ደንብ ግለሰባዊ ግቡን በሚገባ ያውቃል እና ሌሎች መዋቅሮች የሚያጋጥሟቸውን ተግባራት አያውቁም፣ ምንም እንኳን ሁሉም የኩባንያውን የጋራ ዓለም አቀፋዊ ግብ ለማሳካት ቢጥሩም።

የእቅዶች ምደባ

ስድስት የዕቅድ ሂደት ዓይነቶች አሉ፡

1. በመድረስ።
2. በይዘት (ስልታዊ፣ ታክቲካዊ፣ ተግባራዊ)።
3. ነገር በማቀድ።
4. በእንቅስቃሴ መስኮች (ምርት፣ሽያጭ፣ምርምር፣ማስታወቂያ)።
5. በውል (የአጭር ጊዜ፣ መካከለኛ-ጊዜ፣ የረዥም ጊዜ)።
6. እንደተለዋዋጭነት ደረጃ።

በአንድ የተወሰነ እቅድ ውስጥ ባለው መረጃ ላይ በመመስረት ዕቅዶች በሚከተሉት ይከፈላሉ፡

• የፋይናንስ፤
• ምርት።

እነዚህ የድርጅት እቅድ የመረጃ ሥርዓቶች ናቸው። እነዚህ አመለካከቶች አንድ ላይ ማስተር ፕላኑን ይመሰርታሉ። በአጠቃላይ የድርጅቱን እንቅስቃሴ ይገልፃል። በምላሹ በድርጅቱ ውስጥ ያለው የኢኮኖሚ እቅድ ስርዓት በ:ላይ የተመሰረተ ነው.

• ኢንዱስትሪ፤
• ስትራቴጂካዊ እቅድ።

ስፔሻሊስቶች የሚከተሉትን የስትራቴጂክ እቅድ ግቦችን ይለያሉ፡

• ገበያ (በገበያዎች ተወስኗልሽያጮች);
• ምርት (የኢንተርፕራይዙን ውጤታማነት ለማሻሻል የትኞቹ ቴክኖሎጂዎች እና መሳሪያዎች በተሻለ ሁኔታ ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ይወስኑ);
• የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ (የገቢ ምንጮችን ይወስኑ፣ለወደፊቱ ጊዜ የትርፍ ደረጃን ይተነብዩ)፤
• ማህበራዊ (ከደንበኞች ጋር ስራን ይወስኑ፣ በተጠናቀቁ ምርቶች እርካታን ያሳዩ)።

ሂደት

በትክክል ለማቀድ የሚከተሉትን ክፍሎች አስቀድመው መወሰን ጠቃሚ ነው፡

• ነገር - የርዕሰ ጉዳዩ ተግባር የታለመው በምን ላይ ነው፤
• ርዕሰ ጉዳይ፤
• ጊዜ፤
• ፈንዶች፤
• ቴክኒክ።

ከልማት ስትራቴጂ ጋር የሚደረግ አስተዳደር የአንድ ዑደት ትግበራን ያሳያል፡

1. ትንተና የገበያ ጥናት።
2. እቅድ።
3. ድርጅት።
4. ይቆጣጠሩ። በድርጅቱ ውስጥ የቁጥጥር ስርዓቱን ማቀድ አስቀድሞ ይከናወናል።
5. ደንብ።

በዚህም ምክንያት ወደ ነጥብ ቁጥር 1 መመለስ ያስፈልግዎታል።

ሌላ የስልቶች ምደባ

በኢንተርፕራይዝ ውስጥ የንግድ ሥራ ዕቅድ ሥርዓትን የማጠናቀር ዘዴዎች ሌላ ምደባ አለ። እንደ እርሷ፣ ዘዴው የሚከተለው ሊሆን ይችላል፡

• ሚዛናዊ፤
• ስሌት እና ትንታኔ፤
• ኢኮኖሚ-ሒሳብ፤
• ግራፊክ-ትንታኔ፤
• አውታረ መረብ፤
• ፕሮግራም-ያነጣጠረ።

በዚህ አመዳደብ ያለው የሒሳብ ዘዴ ከላይ ከተገለጸው የተለየ አይደለም። ሌሎች ዘዴዎች በበለጠ ዝርዝር ውስጥ መጥቀስ ተገቢ ነው, ምንም እንኳን አንዳንዶቹ ናቸውከላይ ባለው ምደባ ውስጥ ተጠቅሷል።

ስሌት-ትንታኔ የዕቅዱን ዋና ዋና የቁጥር አመላካቾችን ለማስላት የሚያገለግል ሲሆን በዚህ መሠረት የድርጅት ልማት ተለዋዋጭነት እና ምክንያቶች ትንተና ይከናወናል ። ትንታኔው በትክክል እንዲከናወን መሰረታዊ እሴቶች ለተሰሉት መለኪያዎች ይወሰናሉ ፣ በሌላ አነጋገር ፣ “ዜሮ መጋጠሚያዎች” ፣ በዚህ መሠረት ለውጦች ይመዘገባሉ ።

የኢኮኖሚ እና የሂሳብ ዘዴዎች አጠቃቀም በቀድሞው ዘዴ በተሰሉት መለኪያዎች ላይ በመመርኮዝ ለድርጅት ልማት ኢኮኖሚያዊ ሞዴል ለመፍጠር ያስችልዎታል። የኤኮኖሚ-ማቲማቲካል ዘዴው ለኩባንያው ልማት በርካታ ስልቶችን ማቀናጀት እና ጥሩውን መምረጥ ያስችላል።

Grapho-analytical ግራፍ በመጠቀም በሁለት ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች መካከል ያለውን ግንኙነት እንዲመለከቱ ያስችልዎታል። ይህ ዘዴ ለምን ጥሩ ነው? የግራፊክስ ቋንቋ በጣም መረጃ ሰጭ ቋንቋ መሆኑ፣ ይህም ያለአስቸጋሪ ስሌቶች መካከለኛ መደምደሚያዎችን በፍጥነት እንዲወስኑ ያስችልዎታል።

አውታረ መረብ የግራፍ-ትንታኔ ንዑስ ዓይነት ነው። ባህሪው በቦታ እና በጊዜ ውስጥ ለሚከናወኑ ትይዩ አፈፃፀም መርሃ ግብሮችን የማውጣት ችሎታ ነው። ለምሳሌ በኔትወርኩ ዘዴ የተሰሩ ግራፎች በአንድ ጊዜ የአውደ ጥናት መሳሪያዎችን መጠገን ፣ በድርጅቱ ውስጥ አዳዲስ መሳሪያዎችን መትከል እና የአዳዲስ ግቢ ዲዛይን ልማትን ያሳያሉ ።

የዒላማው ፕሮግራም ይዘት በስሙ ተንጸባርቋል። ይህ ዘዴ ለድርጅቱ ልማት የተለየ ፕሮግራም ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ ይውላል. ለምሳሌ, በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የምርት ዕቅድ አሠራር ግምት ውስጥ ያስገባል. ይህ ፕሮግራም የተወሰነ አለውየኩባንያውን አጠቃላይ ግብ ለማሳካት የታለመ የድርጊት መርሃ ግብር እና ተግባራት ። እቅድ ሲያወጣ መሰረታዊ የሆነው ይህ ግብ ነው።

ከእነዚህ ዘዴዎች ውስጥ ብዙዎቹ በግል ሳይሆን በጋራ ጥቅም ላይ ሲውሉ የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ። ለምሳሌ ፣ በሂሳብ-የመተንተን ዘዴን በመጠቀም አስፈላጊዎቹን ኢኮኖሚያዊ መለኪያዎች ማስላት ፣ የኢኮኖሚ-የሂሳብ ዘዴን በመጠቀም የእነዚህን መለኪያዎች ጥገኝነት ሞዴል መለየት ፣ በግራፊክ-ትንታኔ ዘዴ መተንተን እና በ ላይ የተመሠረተ የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት ይችላሉ ። የፕሮግራሙ-ዒላማ ዘዴን በመጠቀም ግኝቶቹ. ይህ የድርጅት እቅድ ስርዓት ምሳሌ ነው።

ሌላ ምደባ

የልማት እስትራቴጂው በተዘጋጀበት ወቅት ላይ በመመስረት፣እቅድ በሚከተሉት ይከፈላል፡

• ተስፋ ሰጪ፤
• የአሁኑ፤
• የስራ ምርት።

የረጅም ጊዜ እቅድ ዋና ይዘት የሸማቾችን እና አጋሮችን እና የተፎካካሪዎችን ባህሪ መተንበይ ነው። ተስፋ ሰጪ ይከሰታል፡

• የረጅም ጊዜ (ከ10 እስከ 15 ዓመታት)፤
• መካከለኛ ጊዜ (ከ3 እስከ 5 ዓመታት)።

በኢንተርፕራይዙ ያለው የረዥም ጊዜ የምርት ዕቅድ ሥርዓት የገበያ መረጃን ማዘመንን ከግምት ውስጥ በማስገባት የፕሮግራም-ዒላማ ዘዴን በመጠቀም የድርጊት መርሃ ግብር መፍጠርን ያካትታል። በረጅም ጊዜ እቅድ ውስጥ የተገለጹት ግቦች እና አላማዎች በመካከለኛ ጊዜ እቅድ ውስጥ ተገልጸዋል. በመካከለኛ ጊዜ ውስጥ በድርጅቱ የኢኮኖሚ አፈፃፀም ላይ የሚፈለገው ለውጥ, እንዲሁም የማሳካት ዘዴዎች በዝርዝር ተገልጸዋል.

በእውነቱ፣ አሁን ያለው እቅድ የመካከለኛ ጊዜ ንዑስ አይነት ነው።አመለካከት. የአሁኑ የተቀናበረው ለአንድ አመት ነው። ይህ ሰነድ በመካከለኛ ጊዜ የማስተላለፊያ ዕቅድ አይነት የተገለጹትን አመላካቾች እና መለኪያዎች የበለጠ ያጠራራል።

በአሁኑ መርሐግብር፣ተግባራቶቹ በሚከተለው ይከፈላሉ፡

• ፋብሪካ (ለድርጅቱ መጠነ ሰፊ ተግባራት)፤
• ሱቅ (ትልቅ ግብ ላይ ለመድረስ ያለመ የድርጅት መዋቅሮች መካከለኛ ደረጃ ተግባራት)፤
• ብርጌድ (ከሱቆች እና አገልግሎቶች በታች ያሉ ትናንሽ ተግባራት የሱቅ ተግባራትን ለማሳካት የታለሙ)።

የስራ ማስኬጃ ምርት - የአሁኑ ንዑስ ዓይነት። ዓመታዊ (የአሁኑን) ግቦችን ለማሳካት አንድ የተወሰነ የድርጊት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት ይፈቅድልዎታል. የስራ እና የምርት እቅድ ወደሚከተለው ይከፈላል፡

• ኢንተርስፕ፤
• ኢንትራሾፕ፤
• በመላክ ላይ።

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ዝቅተኛው የዕቅድ ደረጃ ፈረቃ-ዕለታዊ ነው።

ከላይ የተገለጹት ሦስቱ የዕቅድ ዓይነቶች እርስ በርስ የተሳሰሩ ናቸው እና ተለይተው ሊወሰዱ አይችሉም። እነሱ የግቦች እና ዓላማዎች ስርዓት ይመሰርታሉ። ከተጠባባቂው በተጨማሪ ሁለት ተጨማሪ የእቅድ ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ፡

• ስትራቴጂክ፤
• ታክቲክ።

ስትራቴጂክ የኩባንያውን ቅልጥፍና ለማሻሻል የተነደፉ ተግባራትን ዝርዝር እንዲፈጥሩ ይፈቅድልዎታል፣ የድርጅቱን ተልዕኮ ይገልጻል። ረጅም ጊዜን ይሸፍናል።

ታክቲካል የአጭር እና መካከለኛ ጊዜን ይጎዳል። በስትራቴጂክ እቅድ ጊዜ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት ያለመ ነው።

በዕቅዱ የግዴታ ትግበራ መሰረት፡ ይመድባሉ

• መመሪያ፤
• አመላካች እቅድ።

መመሪያ በድርጅቱ ውስጥ ያለ ማንኛውንም ተነሳሽነት አያካትትም። የድርጊት እና ተግባራት እቅድ አለ - መሟላት አለበት. ባለፈው ክፍለ ዘመን በሶሻሊስት አገሮች በስፋት ይሠራበት ነበር፣ አሁን ግን የገበያ ኢኮኖሚ ከታቀደው ኢኮኖሚ በላይ ሲገዛ፣ የመመሪያ እቅድ ማውጣት ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውለው ወቅታዊ ዕቅዶችን ብቻ ነው።

አመላካች የመመሪያው ተቃራኒ ነው። አመላካች እቅድ የተወሰኑ ተግባራትን አያዘጋጅም. ኢንተርፕራይዙ ማሳካት ያለበት የተወሰኑ የኢኮኖሚ መለኪያዎች ብቻ ይወሰናሉ። ይህ በኩባንያው መዋቅር እንዴት እንደሚሳካ በግልጽ አልተገለጸም. ውጤቱ ብቻ አስፈላጊ ነው, ግን የማሳካት ዘዴ አይደለም. የዚህ ዓይነቱ እቅድ የረጅም ጊዜ ተግባራትን በማቋቋም ረገድ ጠቃሚ ነው።

በአር.ኤል.አኮፍ

ሳይንቲስት ራስል አኮፍ የራሱን የዕቅድ ዓይነቶች ፈጠረ፣ ይህም በአሁኑ ጊዜ ለውጭ አገር ልምምድ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል። ተመሳሳይ ምደባ ድምቀቶች፡

1. አጸፋዊ እቅድ ማውጣት። በቀደመው ልምድ ትንተና ላይ በመመስረት።
2. የቦዘነ። አሁን ባለው የኢኮኖሚ አመልካቾች ላይ የተመሰረተ የድርጅት ልማት እቅድ ዝግጅት ላይ በመመስረት።
3. ተጠባቂ። በኢኮኖሚ ትንበያዎች ላይ በተመሠረቱ የእድገት ውሳኔዎች ላይ በመመስረት።
4. በይነተገናኝ እቅድ ማውጣት። የስትራቴጂክ ልማት መርሃ ግብር መቀበልን መሰረት በማድረግ የቀደመውን፣ የአሁኑን እና የወደፊቱን ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ግምት ውስጥ በማስገባት።

የመጨረሻው አይነት፣ ምንም እንኳን ለማስላት በጣም ከባድ ነው።(በአንድ ጊዜ የሶስት ጊዜ ክፍተቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው), በጣም ውጤታማው ነው.

ውጤት

በመሆኑም እቅድ ማውጣት በድርጅት ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ሂደቶች ውስጥ አንዱ ሲሆን ይህም ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲያድግ እና ከፍተኛ የኢኮኖሚ አመልካቾችን እንዲያሳካ ያስችለዋል። የእቅድን ሚና ለመገመት አስቸጋሪ ነው. በድርጅቱ ውስጥ ያለው የዕቅድ ሥርዓት ምንድ ነው፣ ስለዚህ ይዳብራል።

ከሌላ የተግባር ስልት ለትናንሽም ሆነ ለትልቅ ቢዝነሶች መስራት ይከብዳቸዋል፡ትንንሽ ሰው ማደግ እና ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀሙን ማሻሻል አይችልም፣ እና ትልቅ ሰው በጊዜው ባልሆኑ ውሳኔዎች እንኳን ሊከስር ይችላል። በእቅዱ ያልተሰጡ ድርጊቶች ላይ።

ብዙ ቁጥር ያላቸው የእቅድ ዘዴዎች አሉ, ሁሉም በመሠረቱ አንዳቸው ከሌላው የተለዩ ናቸው, ነገር ግን በአጠቃላይ ትክክለኛ እና ውጤታማ የድርጊት መርሃ ግብሮችን, የልማት ስልቶችን ለማዘጋጀት የሚያስችል አንድ ነጠላ ስርዓት ይመሰርታሉ. ለምሳሌ የፕሮግራም-ዒላማ ዘዴ ከአዋጭነት ጥናት ጋር ብዙም የሚያመሳስለው ነገር የለም፣ነገር ግን የመጀመሪያው ዘዴ ያለ ሁለተኛው አይሰራም።

በተጨማሪም ብዙ የዕቅድ ዓይነቶች አሉ። ሁሉም በስድስት መሰረታዊ መርሆች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የእቅድ አወጣጥ ሂደት, እንዲሁም የመጨረሻው እቅድ አጠቃላይ መዋቅር ለረዥም ጊዜ ተወስኗል. እንዲሁም በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ተዘርዝረዋል።

እቅድ በድርጅት ልማት ውስጥ የማይቆም ወሳኝ ደረጃ ነው፣ምክንያቱም በየጊዜው የሚለዋወጡትን የገበያ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት። በድርጅቱ ውስጥ የዕቅድ ሥርዓቱን ማሻሻል መቼም ቢሆን ማቆም የለበትም።