ራስ-ሰር የድርጅት አስተዳደር ሥርዓቶች፡ ቴክኖሎጂዎች፣ ፕሮግራም እና ተግባራት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በራስ ሰር የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓቶች - አሁን ያለው ኢንዱስትሪ በጣም የሚያስፈልገው ይህ ነው። የሂደቱ አውቶማቲክ አሰራር የድርጅቶችን ምርታማነት እና ቅልጥፍናን በእጅጉ ይጨምራል። በተጨማሪም ፣ ይህ ጠቃሚ ሆኗል ምክንያቱም በአሁኑ ጊዜ በሁሉም የሰው ልጅ የሕይወት ቅርንጫፎች ማለት ይቻላል ኮምፒዩተራይዜሽን አለ።

አጠቃላይ ባህሪያት

የራስ-ሰር የድርጅት አስተዳደር ስርዓት (ኤኤምኤስ) በአሁኑ ጊዜ በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ በኤምአርፒ እና ኢአርፒ ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል። እነዚህ ሁለቱም አቅጣጫዎች በመላው አለም ይታወቃሉ።

የመጀመሪያዎቹን አውቶሜሽን ሲስተሞች በተመለከተ፣ እነዚህ የቁሳቁስ ግብአት እቅድ ሥርዓቶች ነበሩ፣ እነሱም MRP ናቸው። ይህ አቅጣጫ በ1960ዎቹ በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ተዘጋጅቶ ለመጀመሪያ ጊዜ ጥቅም ላይ ውሏል። ላይ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ነው።ዛሬ ጠቀሜታውን አላጣም።

ነገር ግን፣ አውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ሲስተም (ኤኤምኤስ) በአሁኑ ጊዜ በጣም የተለመደ ነው፣ ብዙ ጊዜ መረጃ ሰጭ ተብሎ ይጠራል። በ ERP መልክ የተቀነሰውን እሷ ነበረች. እንደነዚህ ያሉ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅን በተመለከተ አጠቃላይ መረጃን በተመለከተ, እንደማንኛውም ሌላ ትልቅ ለውጥ, ህመም የሌለው ሊሆን አይችልም. ይሁን እንጂ ዛሬ የተወሰኑ ችግሮች በመደበኛነት ተስተካክለው፣ በሚገባ የተጠኑ እና ውጤታማ ዘዴዎች ተዘጋጅተው በድርጅቱ በራሱ ላይ ብዙም ጉዳት ሳይደርስባቸው እንዲፈቱ ተደርገዋል ማለት ተገቢ ነው። አውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓትን መተግበር ከመጀመርዎ በፊት ችግሮቹን ካጠኑ እና መፍትሄዎቻቸውን ከተንከባከቡ ይህን ሂደት በእጅጉ ማመቻቸት ይችላሉ።

ስለ አውቶሜትድ ቁጥጥር ስርዓት አጠቃላይ መረጃ

አውቶሜትድ ስርዓትን ከገለፅን እሱ የሶፍትዌር ፣ ቴክኒካል ፣መረጃ እና ሌሎች በርካታ ውስብስቦች እንዲሁም ልዩ የሰለጠኑ የተወሰኑ ሰራተኞች ስብስብ ነው። የሰራተኞች ተግባር ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የተለያዩ እንቅስቃሴዎችን ለማቀድ እና ለማስተዳደር የተወሰኑ ተግባራትን ለመፍታት ያለመ ነው።

የራስ-ሰር የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓት አጠቃቀም በተቋሙ ውስጥ ያሉ የአስተዳደር ሰራተኞችን ቅልጥፍና ለማሻሻል እና ለማሳደግ የታሰበ ነው። በተጨማሪም, ተመሳሳይ ህግ ለአንዳንድ ሌሎች የሰራተኛ አገልግሎቶች በሚሰሩ ስራዎች ላይ ይሠራልድርጅት. በዚህ መስክ ውስጥ ያሉ ባለሙያዎች እንደሚስማሙበት ማንኛውንም ድርጅት የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስተዳደር የሚረዳው እንዲህ ዓይነቱን የመሳሪያዎች ስብስብ ቀደም ሲል ያለውን ተወዳዳሪነት በከፍተኛ ሁኔታ እንደሚጨምር እና እንዲሁም በመርህ ደረጃ ዕቃውን ወደ ተቀባይነት ደረጃ በማድረስ መወዳደር ይችላል. ከሌሎች ኩባንያዎች ጋር።

አውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓቶች በአስተዳዳሪዎች ቀልጣፋ ስራ ውስጥ በጣም ጠቃሚ ሚና ይጫወታሉ። ስታቲስቲክስን ካመኑ፣ በግምት 60% የሚሆነው የአስተዳዳሪው የስራ ጊዜ የሚውለው በዙሪያው ለሚገኙ ሰራተኞች ሪፖርቶችን እና ዘጋቢ ስራዎችን በማጠናቀር ላይ ብቻ ነው። አውቶሜትድ ስርዓት መኖሩ ሰራተኛው የሚፈልገውን መረጃ በፍጥነት እንዲያገኝ ያስችለዋል. በተጨማሪም፣ አውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር መረጃ ስርዓት በብዙ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ደሞዝ በፍጥነት ለማስላት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

በመሳሪያዎች መለያ

ድርጅትን ለማስተዳደር የሚያገለግሉ በርካታ አውቶሜትድ ቡድኖች አሉ እንደ ተግባራዊ መሳሪያቸው፡

• የመጀመሪያዎቹ ለተቋሙ የተሟላ እና ውጤታማ አስተዳደር አስፈላጊ የሆኑትን ሙሉ ተግባራት ለማከናወን የተነደፉ ሁለገብ ስርዓቶች ናቸው።
• የኤክስፐርት ትንተና ስርዓቶች አሉ። ይህ ውስብስብ ዋና ዋና የእድገት አቅጣጫዎችን እና አቅጣጫዎችን ለመከታተል ያለመ ነውንግዶች።
• የሰራተኞችን ደሞዝ ለማስላት የሚያስችል በልዩ ሁኔታ የተመደቡ ስርዓቶች።
• የመጨረሻው ከተግባራዊነት አንፃር ሰራተኞችን እንድታስተዳድሩ የሚያስችልዎ ፕሮግራሞች ናቸው። በተለይ ከሠራተኞች ጋር የተያያዙ ማናቸውንም ችግሮችን በብቃት ለመፍታት የተነደፉ ናቸው። ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ሁሉንም አድራሻ መረጃ፣ የስራ መርሃ ግብራቸውን፣ የተቀጠሩበት እና የተባረሩበት ቀን፣ የሚከፈለው ደሞዝ እና ሌሎች በርካታ ጠቃሚ መረጃዎችን ማከማቸት ይችላሉ።

የአውቶሜሽን ስርዓቶች ተግባራት

እዚህ በኤክስፐርት መርሃ ግብር ዋና ተግባር ላይ በበለጠ ዝርዝር ውስጥ መቀመጥ ጠቃሚ ነው. ዋናው ግቡ ለተፈለገው ቦታ የአመልካቹን በጣም የተለያዩ ባህሪያት መፈለግ እና ማወዳደር ነው. የዚህ አውቶማቲክ የድርጅት አስተዳደር መረጃ ስርዓት አጠቃቀም በትክክለኛው ክፍል ውስጥ በጣም ተስፋ ሰጭ ሰራተኞችን በቀላሉ እንዲያገኙ ያስችልዎታል። ይሁን እንጂ እዚህ ላይ ልብ ሊባል የሚገባው የእንደዚህ አይነት ኤክስፐርት ፕሮግራሞች አጠቃቀም በጣም ውድ ነው, እና ስለዚህ ከኢኮኖሚ አንጻር ሲታይ በትክክል ለትላልቅ መገልገያዎች እንዲተገበሩ ይመከራል.

ሌላ ጠቃሚ እውነታ። አውቶማቲክ ስርዓቶችን ለሂሳብ አያያዝ እና የእነዚህ ሰራተኞች ሌሎች ተግባራት ማለትም የሂሳብ ባለሙያዎችን ከሌሎች ፕሮግራሞች ጋር ብቻ ማዋሃድ የተሻለ ነው. ይህ ባህሪ መሪው ሁሉም ነገር ካለው ብቻ ተጨባጭ ውሳኔዎችን ማድረግ ስለሚችል ነውስለ ድርጅቱ ሁኔታ እና ስለሰራተኞቹ ወቅታዊ መረጃ።

ቀደም ሲል ግልጽ እየሆነ እንደመጣ፣ እንደ የኢንተርፕራይዝ ሲስተም አካል አውቶሜትድ የቁጥጥር ሥርዓት የበርካታ ፕሮግራሞች ውስብስብ ነው። ሆኖም ግን, ሁሉም ተመሳሳይ አይደሉም እና ጥቅም ላይ በሚውሉበት የምርት ባህሪ ላይ በመመስረት ወደ ብዙ ተጨማሪ ቡድኖች ይከፈላሉ. ያልተቋረጠ ዓይነት፣ የተለየ፣ ማለትም ነጠላ፣ አነስተኛ ወይም መካከለኛ ምርት፣ እንዲሁም ቀጣይነት ያለው ግልጽ ያልሆነ፣ ማለትም መጠነ-ሰፊ ወይም የመስመር ላይ የጅምላ ምርት ሊሆኑ ይችላሉ።

የፍጥረት መሰረታዊ መርሆች

የድርጅታዊ ስርዓቱ አካል የሆነው አውቶሜትድ የቁጥጥር ስርዓት በ1970ዎቹ በንቃት ስራ ላይ መዋል ጀመረ። በተመሳሳይ ጊዜ ውጤታማነቱም ተረጋግጧል።

ለተለያዩ ክፍሎች አውቶማቲክ የቁጥጥር ስርዓት ለመፍጠር በርካታ መሰረታዊ መርሆች አሉ፡

• የአዲስ ተግባራት መርህ የሚባል ነገር አለ። በሌላ አነጋገር እነዚህ የተለመዱ የኮምፒውተር ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም ሊፈቱ የሚችሉ ምርጥ ተግባራት ናቸው።
• ሁለተኛው መርህ ውስብስብ ተብሎ ሊጠራ ይችላል። በዚህ ሁኔታ, አውቶሜትድ የቁጥጥር ስርዓት በሚፈጠርበት ጊዜ እንደ ቴክኒካዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ውስብስብ ስራዎች መፍትሄ መቅረብ አስፈላጊ ነው.
• ሌላው መርህ የመጀመሪያው መሪ መርህ ተብሎ ሊጠራ ይችላል። በዚህ ሁኔታ ለራስ-ሰር የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ፕሮግራሞችን ማዘጋጀት በተሳትፎ እና በዚህ ተቋም ኃላፊ ቁጥጥር ስር መከናወን አለበት ማለት ነው ። ይህ ለትልቅ ራስ-ሰር ቁጥጥር ስርዓት እድገት እውነት ነው, እሱምድርጅቱን በሙሉ ያስተዳድራል። ከራስ-ሰር ቁጥጥር ስርዓት ንዑስ ስርዓቶች ውስጥ አንዱ እየተገነባ ከሆነ ፣ ውስብስብው እየተገነባ ያለው የተግባር አገልግሎት መሪ እንጂ የጭንቅላት ሳይሆን ተሳትፎ ይፈቀዳል።
• ሌላው መርህ ብዙ ጊዜ ቀጣይነት ያለው የስርዓት ልማት ተብሎ ይጠራል። በዚህ ሁኔታ, የሚፈቱት ስራዎች ቁጥር በየጊዜው እየጨመረ እንደሚሄድ ይገመታል, ይህም ማለት ስርዓቱ ያለማቋረጥ እያደገ ይሄዳል. በተጨማሪም፣ አዲስ ተግባራት ከዚህ ቀደም የተተገበሩትን አይተኩም።
• የሚቀጥለው መርህ ሞዱላሪቲ እና መተየብ ነው። በተለያዩ ንዑስ ስርዓቶች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ የተለዩ እና ገለልተኛ የስርዓቱ ክፍሎች ምርጫ እና ልማት እንደሚኖር ያካትታል።
• የመጨረሻው መርህ በጣም ቀላል ነው፣ እና እሱ የሰነዶች ስርጭትን በራስ-ሰር ማድረግ እና እንዲሁም በድርጅቱ ውስጥ አንድ የመረጃ መሠረት መፍጠርን ያካትታል።

አብዛኞቹ መርሆች የሆቴል ኢንተርፕራይዞችን አውቶማቲክ የአስተዳደር ስርዓት ለመፍጠር እንኳን የሚተገበሩ መሆናቸው ልብ ሊባል ይገባል። ይህ በተለይ የመጨረሻው ነጥብ እውነት ነው፣የጋራው ዳታቤዝ ቁልፍ አካል ነው።

ዋና የልማት ችግር

በርካታ ዋና ዋና ችግሮችን፣እንዲሁም የመፍትሄ መንገዶችን ከግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው፣ይህም አውቶሜትድ የቁጥጥር ስርዓት በሚፈጠርበት ወቅት ሊፈጠሩ የሚችሉ ሲሆን ከዋናው መጀመር ተገቢ ነው።

የመጀመሪያው የተለመደ ችግር በድርጅቱ ውስጥ የተወሰነ የአስተዳደር ተግባር አለመኖር ነው።

በአውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓት ላይ በተፃፉ ጽሑፎች ውስጥ ይህ ችግር ከሁሉም በላይ ተሰጥቷል።ቦታ, ምክንያቱም ለመፍታት በጣም አስቸጋሪ ስለሆነ. በተጨማሪም, ብዙውን ጊዜ ከሌላ ንጥል ጋር ግራ ይጋባል, ማለትም የድርጅቱን መዋቅር እንደገና ማደራጀት. ነገር ግን ይህ ችግር ከአስተዳደር ዘዴ በተጨማሪ ፍልስፍናዊ እና ስነ ልቦናዊ ገጽታዎችን ስለሚያካትት በጣም አለም አቀፋዊ ነው። ስለ ችግሩ በበለጠ ዝርዝር ውስጥ ብዙ መሪዎች ኢንተርፕራይዞቻቸውን በራሳቸው ልምድ ፣ ራዕይ እና ፍላጎት ላይ ብቻ በማስተዳደር ላይ ናቸው ። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ብዙ ጊዜ በትክክል ያልተዋቀረ ወይም በደንብ ያልተዋቀረ መረጃ በእቃቸው የእድገት እና የእድገት ተለዋዋጭነት ላይ ይጠቀማሉ።

ወደ እንደዚህ ዓይነት ዳይሬክተር ዞረህ ለእሱ ኃላፊነት ያለባቸውን የትኛውንም ዲፓርትመንቶች እንቅስቃሴ አወቃቀሩን እንዲገልጽ ከጠየቅክ ምናልባት ጉዳዩ ቆሞ ይሆናል። በዚህ ምክንያት ነው ብቃት ያለው የአስተዳደር ተግባራት መቼት በአንድ ድርጅት ውስጥ አውቶሜትድ የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓቶችን በተሳካ ሁኔታ ለማልማት እና ተግባራዊ ለማድረግ በጣም አስፈላጊው ነገር ነው።

እዚህ ላይ ልብ ሊባል የሚገባው በትክክል የተቀመጡ ተግባራት የእቃውን አጠቃላይ እድገት ብቻ ሳይሆን የአውቶሜሽን ሂደትን በራሱ በተናጥል ላይ በጎ ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ልብ ሊባል ይገባል። የዚህን ችግር መፍትሄ በተመለከተ, በሆነ ምክንያት ሁሉም ነገር እዚህ መጥፎ ነው. በመጀመሪያ ደረጃ, በሩሲያ ፌደሬሽን ግዛት ላይ, የአስተዳደር ተግባራትን ለማቀናጀት ልዩ ብሔራዊ አቀራረብ ገና ሙሉ በሙሉ አልተገነባም. ስለዚህ የምዕራባውያን አስተዳደር ልምድ ጥቅም ላይ ይውላል, ነገር ግን በብዙ ሁኔታዎች በሩሲያ ውስጥ ካለው ሁኔታ ጋር በተያያዘ በቂ አይደለም. በሁለተኛ ደረጃ, ልምዱ አሁንም ይሠራልየሩሲያ-የሶቪየት ጊዜ በእነዚህ ተግባራት አፈጣጠር ውስጥ. በዚህ ሁኔታ, ሁሉም ነገር በተወሰነ ደረጃ የተሻለ ነው, እና ብዙ መርሆዎች አሁንም ከህይወት እውነታዎች ጋር የሚጣጣሙ ናቸው, ግን በተመሳሳይ ጊዜ አጠቃላይ የገበያ ውድድርን ለመቋቋም የማይችሉ እና ያነሱ ናቸው.

ከላይ በተጠቀሰው መሰረት የሚከተለው መደምደሚያ ላይ መድረስ እንችላለን፡- አውቶሜትድ የኢንተርፕራይዝ ሀብት አስተዳደር ሥርዓትን ከመጀመራችን በፊት በአጠቃላይ የሚያስፈልጋቸውን የቁጥጥር ዑደቶችን በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን መደበኛ ማድረግ ያስፈልጋል። አውቶማቲክ መሆን ብዙውን ጊዜ, ይህ የውጭ ልምድ ያላቸውን አማካሪዎች ተሳትፎ ይጠይቃል, ይህም ወደ አላስፈላጊ ወጪዎች ይመራዋል. ነገር ግን፣ ባልተሳካው አውቶሜሽን ፕሮጀክት ላይ ከሚወጣው ገንዘብ በእጅጉ ያነሰ ይሆናል።

ሌሎች ችግሮች

ሁለተኛው ችግር፣ ቀደም ሲል እንደተገለፀው፣ በመጠኑ ከመጀመሪያው ጋር ተመሳሳይ ነው፣ ግን አለም አቀፋዊነቱ ያነሰ ነው። ይህ አወቃቀሩን በከፊል እንደገና ማደራጀት አስፈላጊ ነው, እንዲሁም የድርጅቱን አውቶማቲክ ቁጥጥር ስርዓት በሚተገበርበት ጊዜ እንቅስቃሴዎች.

ሌላው የተለመደ ችግር ከገቢ መረጃ ጋር አብሮ የመስራትን አካሄድ የመቀየር አስፈላጊነት ነው። በተጨማሪም, በአጠቃላይ የንግድ ሥራ መርሆዎችን እንደገና ማጤን አስፈላጊ ይሆናል. ብዙ አስተዳዳሪዎች ለኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ አውቶማቲክ ቁጥጥር ስርዓትን ለማስተዋወቅ በመስክ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ተቃውሞ ለእንደዚህ ዓይነቱ ችግር ዝግጁ አይደሉም። እና ይሄ በተራው, በጣም ወሳኝ ችግር ሊሆን ይችላል. ሌላው ችግር፣ እሱም ከሰራተኞችም ጋር የተያያዘ፣ በትክክለኛ አተገባበር ሂደት ጊዜያዊ የስራ ጫና መጨመር ነው።

ከሌሎች ጉዳዮች በተጨማሪ ሥርዓቱን በብቃት የሚያዋህድ ብቻ ሳይሆን አብሮ የሚሄድ ልዩ ቡድን መመስረትን የመሳሰሉ ችግሮችን መፍታት አለብን። በተጨማሪም፣ እንደዚህ አይነት ቡድን በእርግጠኝነት ልምድ ያለው መሪ ያስፈልገዋል።

ከሰራተኞች ጋር ያሉ ችግሮችን መፍታት

ብዙ ዳይሬክተሮች ብዙ ጊዜ ለዚህ ችግር ዝግጁ ስላልሆኑ፣ እሱን በበለጠ ዝርዝር ማጤን ተገቢ ነው።

የመጀመሪያው የአካባቢ ተቃውሞ ነው። ይህ ብዙ ጊዜ ያጋጥመዋል ብሎ መናገር ተገቢ ነው ፣ እና ችግሩ ራሱ የአተገባበሩን ሂደት በከፍተኛ ሁኔታ ሊያዘገየው አልፎ ተርፎም ሙሉ በሙሉ ሊያደናቅፈው ይችላል ፣ ይህ ተቀባይነት የለውም። ብዙ ጊዜ ይህ የሚከሰተው በብዙ የሰው ንፁህ ምክንያቶች ነው።

በመጀመሪያ፣ ብዙ ሰዎች፣ በሚያስገርም ሁኔታ፣ ፈጠራን ይፈራሉ እና ለጠባቂነት በጣም የተጋለጡ ናቸው። ለምሳሌ፣ በወረቀት ላይ የተመሰረተ መጋዘን ውስጥ ለብዙ አመታት የሰራ ሰው ወደ ኮምፕዩተራይዝድ ሲስተም መቀየር በጣም ያማል። በሁለተኛ ደረጃ, ብዙዎቹ በማሽን ሊተኩ ስለሚችሉ ስራቸውን ሊያጡ እንደሚችሉ መጨነቅ ይጀምራሉ, ምንም እንኳን ከዚያ በፊት በዚህ ድርጅት ውስጥ አስፈላጊ ናቸው ተብሎ ይታሰብ ነበር. በተጨማሪም የዚህ አይነት አሰራር መተግበር ሰራተኞቻቸው በመስክ ላይ ለሚፈፅሟቸው ተግባራት ሁሉ ተጠያቂነትን ይጨምራል ይህም በእነሱ ላይ ከፍተኛ ጫና ይፈጥራል።

ከእንደዚህ አይነት ችግር መከሰት የሚደርሰውን ጉዳት ለመቀነስ ወይም ወደ ምንም እንኳን ለመቀነስ መሪው በተቻለ መጠን በራስ ሰር ቁጥጥር ስርአቶች ልማት ላይ ለሚሰማራው ቡድን ማበርከት አለበት። በተጨማሪም ከፍተኛ ጥራት ያለው የማብራሪያ ሥራን ከሠራተኞች ጋር ማከናወን አስፈላጊ ነው እናጥቂት ተጨማሪ ችግሮችን መፍታት፡

• የስርአት ውህደት የማይቀር መሆኑን በድርጅት ውስጥ ላሉ ሁሉ ግንዛቤ ይስጧቸው።
• የአስፈፃሚው ቡድን መሪ በቂ ሥልጣን ሊኖረው ይገባል፣ ምክንያቱም ከፍተኛ ደረጃ ያላቸውን ሰራተኞች (ለምሳሌ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች) በንቃተ ህሊና መቃወም እንኳን ይቻላል::

የስራ ጫናን ችግር መፍታት

በመቀጠል የተቀናጁ አውቶማቲክ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓቶች በተጫኑበት ደረጃ ላይ በሰራተኞች ላይ የሚደርሰውን ጫና በእጅጉ እንደሚጨምሩ መረዳት ተገቢ ነው። በተፈጥሮ, ይህ የሆነበት ምክንያት, የዕለት ተዕለት ተግባራቸውን ከማከናወን በተጨማሪ, ሰራተኞች አዳዲስ መሳሪያዎችን መቆጣጠር, ራስን ማስተማር, ወዘተ በተጨማሪ በአብራሪ ትግበራ ወቅት, እንዲሁም የተወሰነ ጊዜ በመያዝ ነው. በኋላ, ሰራተኞች እንደ አሮጌው ስርዓት እንዲሁም እንደ አዲሱ መስራት አለባቸው. በዚህ ምክንያት ሰራተኞቹ ሁል ጊዜ በቀጥታ ተግባራቸው ስለሚጠመዱ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ለመማር በቂ ጊዜ እንደሌላቸው ስለሚናገሩ የውህደቱ ሂደት ሊዘገይ ይችላል ።

በእንዲህ አይነት ሁኔታ ጥሩ መሪ የሚከተሉትን ማድረግ አለበት፡

• በመጀመሪያ ጊዜያዊ የሽልማት እና የምስጋና ስርዓት ማስተዋወቅ ተገቢ ነው፣ይህም ሰራተኞች አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እንዲያውቁ ያላቸውን ተነሳሽነት ይጨምራል።
• በሁለተኛ ደረጃ ለአዲስ እውቀት እድገት የተመደበውን ጊዜ የሚቀንሱ አንዳንድ ድርጅታዊ እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው።

MRP እና ኢአርፒ ቴክኖሎጂ

ቀደም ሲል እንደተገለፀው ሁለት አቅጣጫዎች አሉ።በአሁኑ ጊዜ በዓለም ዙሪያ ጥቅም ላይ የሚውሉ ኤፒሲኤስ። ሆኖም፣ እነዚህ ስርዓቶች ምንም እንቅፋት አይደሉም።

ስለ ኤምአርፒ ከተነጋገርን ዋናው የስርአቱ ጉዳቱ የቁሳቁስን ፍላጎት ሲያሰሉ የድርጅቱን የማምረት አቅም፣የእነዚህን አቅም ጭነት፣የጉልበት ዋጋ እና የመሳሰሉት ናቸው። ግምት ውስጥ አይገቡም. ይህ ለምርት ሀብት እቅድ የተዘጋጀው ለኤምአርፒ II እድገት ተነሳሽነት ነበር። ከጊዜ በኋላ ለድርጅቱ ሌሎች ወጪዎች የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ተጨምረዋል. ስለዚህ, ለወደፊቱ, አውቶማቲክ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓት ተፈጠረ, ተግባሩ የመጀመሪያው MRP ያላሰላቸው ሁሉንም ኢንዱስትሪዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ነው. በኋላ ኢአርፒ-ሲስተም ለአውቶሜትድ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ተብሎ የሚታወቀው ይህ አውቶሜትድ የቁጥጥር ስርዓት ነው።

ከላይ የተጠቀሱትን ሁሉ ለማጠቃለል፣ አውቶማቲክ ሲስተሞች ረጅም መንገድ እንደሄዱ እና አሁን ድርጅትን ለማስተዳደር ውጤታማ መንገዶች እንደሆኑ በእርግጠኝነት መናገር እንችላለን፣ ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ በብቃት መተግበር አለባቸው እና የሚተዳደር. በእርግጥ በስርአቶቹ ውስጥ ለመሻሻል ቦታ አለ።