ትክክለኛው ድርጅታዊ መዋቅር የስኬት ልዩ እድል ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

አንድ ድርጅት ትንሽ ሲሆን ከስልጣን መገዛት እና ክፍፍል ጋር የተያያዙ ማንኛቸውም ጉዳዮች በቀላሉ መፍትሄ ያገኛሉ። ነገር ግን ትንሽ ካደገች በኋላ "የመሸጋገሪያ" ዘመን ችግሮችን መለማመድ መጀመሯ የማይቀር ነው፡ አንዳንድ ሰዎች በጣም ብዙ ስልጣኖች ሲኖሯት ሌሎች ደግሞ የተሰጣቸውን ግዴታዎች ሸክም መቋቋም አይችሉም, ሌሎች ደግሞ በቀላሉ የሽርክ ስራ, ወዘተ. ይህ ሁኔታ ለብዙዎች የተለመደ ይመስለኛል። በዚህ ጊዜ ውስጥ በፍጥነት ለመኖር, ሥራ አስኪያጁ ኩባንያው የመጨረሻውን ድርጅታዊ መዋቅር ሊኖረው የሚገባውን በጥንቃቄ ማሰብ አለበት. የዋና ዓይነቶችን ጥቅሞች እና ጉዳቶች በፍጥነት እንመልከታቸው።

የመስመር-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

የዚህ አይነት መስተጋብር አደረጃጀት የሚጠቀሙ ስርዓቶች በጥብቅ ተዋረድ መርሆዎች ላይ የተገነቡ ናቸው። እንዲህ ዓይነቱ እቅድ በትናንሽ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ እራሱን አረጋግጧል እና በስልጣን እና በከፍተኛ ሙያዊነት ላይ የተመሰረተ ነው.ሥራ አስኪያጅ, እንደ አንድ ደንብ, የዚህ ኩባንያ ባለቤትም ነው. የዚህ መዋቅር ይዘት ሰራተኞቹ ለቅርብ አለቆቻቸው ሪፖርት ማድረጋቸው ሲሆን የግለሰብ ቋሚዎች ደግሞ ልዩ ተግባራትን (ኦቲሲ, አካውንቲንግ, ደህንነት) ሊያከናውኑ ይችላሉ.

የእንደዚህ አይነት የሰራተኛ አደረጃጀት ጥቅሞች ሁሉም ነገር የጉልበት ውጤት ለማግኘት መዘጋጀቱ ጥሩ ቁጥጥር እና ዲሲፕሊን መኖሩ እና የሚመረቱ ምርቶች በቋሚነት ተመሳሳይ ጥራት ያላቸው ናቸው ። የዚህ ድርጅታዊ መዋቅር ዋና ጉዳቶቹ ጠቃሚ ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚወስደው ከፍተኛ ኪሳራ፣በተዋረድ ሲተላለፍ የመረጃ መዛባት እና መጥፋት እንዲሁም የመተጣጠፍ ችግር ናቸው። በአሁኑ ጊዜ የገበያ ሁኔታ በፍጥነት እየተለዋወጠ ስለሆነ ይህ መዋቅር ጊዜ ያለፈበት እና እንደ ጋዝፕሮም ላሉ ትናንሽ ድርጅቶች ወይም ሞኖፖሊስቶች ብቻ ተስማሚ ነው።

ክፍልፋይ ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ በአንፃራዊነት ነጻ የሆኑ ክፍሎችን ተግባርን የሚያካትት የስራ አደረጃጀት አይነት ነው። እነዚህ ክፍሎች የሚተዳደሩት ከዋናው መሥሪያ ቤት ነው። ክፍሎችን የመፍጠር መርህ በቋሚ ንብረቶች ጂኦግራፊያዊ አቀማመጥ ፣ የምርት ክልል ፣ የድርጅት እና የጅምላ ደንበኞች አቅጣጫ ፣ ወዘተ ላይ የተመሠረተ ሊሆን ይችላል። ይህ ዓይነቱ የንግድ ሥራ ግንባታ በአገራችን በጣም ተስፋፍቷል. የእሱ ዋና ጥቅሞች የደንበኞች አገልግሎት በጣም ጥሩ ጥራት እና ተለዋዋጭነት ናቸው. ነገር ግን ጉዳቶቹ የቁጥጥር ቅርንጫፎችን (ክፍልፋዮችን) እና ውስብስብነትን ያካትታሉበብዙ ዳይሬክተሮች መፈጠር ምክንያት ከፍተኛ የአስተዳደር ወጪዎች።

የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ በሠራተኞች መካከል ትንሹ እና በጣም ተራማጅ የሆነ የአደረጃጀት አይነት ነው። ይህ መዋቅር የተተገበረባቸው ኩባንያዎች በሃያኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ታዩ. በዛን ጊዜ የገበያ አለመረጋጋት ብዙ ባለቤቶች የምርታቸውን መጠን እንዲያስፋፉ አስገድዷቸዋል, ይህም ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣውን የፍላጎት ለውጥ እና አሁን ያለውን ሁኔታ መጠቀም ይቻል ነበር. እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ለእያንዳንዱ አዲስ ዋና ደንበኛ የአንድ ክፍል አደረጃጀትን ያካትታል. እንዲህ ዓይነቱ ክፍል የራሱ የሆነ የፕሮጀክት ዳይሬክተር እና ሁሉም አስፈላጊ ማገናኛዎች በተለያዩ የበታች ደረጃዎች አሉት. ከዚህም በላይ ተመሳሳይ ሰራተኞች በአንድ ጊዜ በበርካታ ፕሮጀክቶች ውስጥ መሳተፍ ይችላሉ. የዚህ ዓይነቱ ድርጅት ጥቅሙ ከፍተኛው የመተጣጠፍ ችሎታ ላይ ነው፣ እና ዋነኛው ጉዳቶቹ አስተዳዳሪዎችን ለማቆየት የሚያስከፍሉት ከፍተኛ ወጪዎች ናቸው።

ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የመስመራዊ-ተግባራዊ አስተዳደር ሲምባዮሲስ አይነት ነው። ምንም እንኳን ይህ ቃል አሁን በጣም ፋሽን እየሆነ ቢመጣም, በተግባር ግን የማትሪክስ አቀራረብን ተግባራዊ ማድረግ በጣም ቀላል አይደለም. ሆኖም ለ12 አመታት ያህል የአስተዳደር ስርዓቱን ሲያጠናቅቅ የነበረው ጄኔራል ኤሌክትሪክ በመጨረሻ ይህ ለእሱ የተሻለው ድርጅታዊ መዋቅር እንደሆነ ወስኗል። የዚህ እና ሌሎች የማትሪክስ አካሄድን የሚጠቀሙ ሌሎች ድርጅቶች የስኬት ታሪክ ብዙ ስራ አስፈፃሚዎችን ያሳስባል፣ለዚህም ነው አሁን ተወዳጅ የሆነው።

የዚህ መዋቅር ይዘት አስተዳደር በአቀባዊ እና በሁለቱም መከሰቱ ነው።እንዲሁም በአግድም. ማለትም ፣ እዚህ ፣ ከአንድ ይልቅ ፣ ብዙ እኩል ማዕከሎች አሉ ፣ በዚህ ሚና ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ ይሰራሉ። ለምሳሌ, በእያንዳንዱ ቋሚዎች ውስጥ የሚሰሩ ሁሉም ገበያተኞች የግብይት ክፍል ናቸው. የማትሪክስ አቀራረብ ጥሩ ነው ምክንያቱም የመስመራዊ መዋቅር ድክመቶችን ያስወግዳል - የመረጃ መዛባት (መጥፋት) እና የመተጣጠፍ እጥረት። ይሁን እንጂ በአፈፃፀሙ ላይ የጥቅም ግጭት ከፍተኛ አደጋ አለ. የትዕዛዝ አንድነት መርሆ ሲጣስ አንዳንድ ጊዜ የማን ስራ መጀመሪያ መስራት እንዳለበት እና ብዙ ስራዎች እርስ በርስ የሚጋጩ ከሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት ለማወቅ አስቸጋሪ ይሆናል።

ማጠቃለያ

እንደምታየው እያንዳንዱ አይነት አስተዳደር በራሱ መንገድ ጥሩ ነው። ተስማሚ የሆነ ሁለንተናዊ አማራጭ የለም፣ እና ድርጅታዊ መዋቅርን በሚመርጡበት ጊዜ የእያንዳንዱን ድርጅት እንቅስቃሴ በቀጥታ በሚነኩ ነገሮች መመራት አለበት።