የድርጅት መዋቅር የስኬቱ መሰረት ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

ከትርጓሜዎቹ አንዱ የድርጅቱ መዋቅር የስርአቱን ታማኝነት እና ለራሱ ያለውን ማንነት የሚያረጋግጡ አካላት መካከል ያለው ውስብስብ ውስጣዊ የተረጋጋ ትስስር ነው ይላል። እነዚህ ሁለት ንብረቶች በማንኛውም ጊዜ የድርጅቱን ባህሪ እና የጥራት ሁኔታ ያስገኛሉ። የበለጠ ግልጽ በሆነ መልኩ ለማስቀመጥ የድርጅቱ መዋቅር የምርት እንቅስቃሴውን፣ አመራሩን እና አወቃቀሩን የሚመለከቱ መርሆች ናቸው። የአሃዶችን ብዛት እና ሚና፣ ግንኙነታቸውን፣ "የደረጃ ሰንጠረዥ" እና የመስተጋብር ሞዴሎችን የሚወስነው መዋቅር ነው።

የድርጅት መዋቅር የምክንያቶች ጥምር ነው

የመካከለኛ እና የበታች አስተዳደር አስተያየቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅት ወይም የማንኛውም ድርጅት አርክቴክኒክ በከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ይወስኑ። ተስማሚ መዋቅሩ ድርጅቱ በገበያ ላይ ለረጅም ጊዜ እንዲኖር የሚያስችል ነው. ይህ ሊሆን የቻለው አወቃቀሩ አጠቃላይ ስራውን ሙሉ በሙሉ ሲያሟላ ብቻ ነው, እና ድርጅቱ በተሳካ ሁኔታ ከአካባቢው ጋር ሲገናኝ, ውጫዊ እና ግምት ውስጥ ያስገባል.ውስጣዊ ምክንያቶች ጥሬ ዕቃዎችን እና የሰው ጉልበትን ምክንያታዊ አጠቃቀም ይፈቅዳል. የድርጅቱ አደረጃጀት መዋቅር የተለየ ሊሆን ይችላል. ብዙውን ጊዜ መሳሪያው የተለየ ነው፡

• የውቅር ውስብስብነት እና የሂደቱ ወደ ተለያዩ ተግባራት ወይም ክፍሎች የመለያየት ደረጃ።
• የፎርማላይዜሽን ደረጃ፣ ማለትም ህጎቹን፣ አካሄዶችን ለማስፈጸም ቀድሞ የተወሰነ ቅድመ ሁኔታ።
• ውሳኔዎች የሚደረጉባቸው የደረጃዎች ብዛት። አንዳንድ ንግዶች የተማከለ ሊሆኑ ይችላሉ፣ ሌሎች ደግሞ ያነሱ ወይም ሙሉ በሙሉ ያልተማከለ ሊሆኑ ይችላሉ።

ለድርጅት ስራ ስኬታማነት የድርጅት መዋቅር የሶስት ዋና ዋና ነገሮች ጥምር መሆኑን መዘንጋት የለበትም፡

• በሁሉም ሰራተኞች መካከል ያሉ ግንኙነቶች።
• የሰራተኞች ስልጣኖች፣ተግባራዊ ሃላፊነታቸው።
• የአስተዳደር ልምዶች እና የአስተዳደር ፖሊሲዎች።

የድርጅቱ ስርዓት መዋቅር፡ አይነቶች እና ባህሪያት

ድርጅታዊ መዋቅሮች ከሁለት ዓይነት ብቻ ሊሆኑ ይችላሉ፡

1። የድርጅት መደበኛ መዋቅር በአስተዳደሩ በጥብቅ የተገለጸ ሥርዓት ነው። እሱም የሰዎችን ይፋዊ ውህደት እና ክፍፍል ወደ ክፍል፣ ወርክሾፖች፣ ቡድኖች ወዘተ ያመለክታል። በተጨማሪም የግንኙነቶች፣ የስራ ግንኙነቶች፣ የግንኙነት አይነት ደንቦችን በይፋ ያስቀምጣል።

2። መደበኛ ያልሆነ ድርጅት ከአስተዳደር ነፃ ሆኖ የሚነሳ መዋቅር ነው። ለምሳሌ፡ ከተለያዩ የድርጅቱ ክፍሎች የተውጣጡ የጓደኞች ቡድን።

ሁለቱም ዓይነቶች ሁልጊዜ በማንኛውም ውስጥ ይገኛሉድርጅቶች. ነገር ግን፣ የመጀመሪያው ጥብቅ ደንቦች የሚገዛ ከሆነ፣ የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት ብቻ የሚያገለግል ከሆነ፣ ሁለተኛው አብዛኛውን ጊዜ ከእንደዚህ ዓይነት ግቦች ጋር አይገናኝም።

የድርጅት መዋቅር የመገንባት ረቂቅ ዘዴዎች

የድርጅቱ መዋቅር የግድ ግምት ውስጥ መግባት አለበት፡

• የድርጅቱ ልዩ ስራ፣ የስራ ክፍፍል።
• ልዩነት እና ውህደት።
• ትብብር።
• የአሃዶች ብዛት፣በመካከላቸው ያለው ግንኙነት።
• ተዋረድ።
• የእያንዳንዱ ሰራተኛ መብት፣ ግዴታዎች፣ ኃላፊነቶች ("ሄሪንግ አጥንት" ወይም "ማትሪዮሽካ")።

በመጨረሻም የድርጅቱን ተወዳዳሪነት የሚወስነው ትክክለኛው የድርጅት ዝግጅት ነው።