የሰው ሃብት አስተዳደር መሰረታዊ ዘዴዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

በኢኮኖሚክስ ውስጥ በጣም ከተለመዱት ቃላት አንዱ "የጉልበት" ጽንሰ-ሀሳብ ነው። በአዕምሯዊ እና በስነ-ልቦናዊ ባህሪያት ምክንያት አገልግሎቶችን ወይም ቁሳቁሶችን ማምረት የሚችሉትን ሰዎች ይጨምራሉ. በሌላ አነጋገር ይህ የግዛቱ የህዝብ ክፍል በኢኮኖሚው ውስጥ ተቀጥሮ ወይም ያልተሳተፈ ነገር ግን መሥራት የሚችል ነው።

እየተገመገመ ያለው ፅንሰ-ሀሳብ በሀገር እና በክልል ሚዛን ፣ በብሔራዊ ኢኮኖሚ የተለየ ቅርንጫፍ ወይም በአንድ የተወሰነ የባለሙያ ቡድን ወሰን ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። ከዚህ ጋር, ሌላ ጽንሰ-ሐሳብ በኢኮኖሚክስ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል. እነዚህ "የሰው ሀብቶች" ናቸው. ይህ ቃል ትንሽ ለየት ያለ የትርጉም ጭነት እና ይዘትን ይይዛል። የሰው ሃይል የማንኛውም ድርጅት ዋና ሃብት ተደርጎ ይወሰዳል። ከዚህም በላይ ብልጽግናው ሊገኝ የሚችለው የእያንዳንዱን ሠራተኛ ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት ጥቅም ላይ ከዋለ ብቻ ነው. ከሁሉም በኋላ, ውስጥይህ ቃል የሰዎች ግላዊ - ስነ-ልቦናዊ እና ማህበረ-ባህላዊ ባህሪያት ስብስብ ይዟል።

የፅንሰ-ሀሳብ ፍቺ

የእያንዳንዱ ሰው በምርት ሂደቶች ውስጥ በየጊዜው እየጨመረ ያለውን ሚና ሳይገነዘብ የዘመናዊ አስተዳደር እድገት የማይቻል ነው። አሁን ባለው ሁኔታ የቴክኖሎጂ ፈጠራዎች በከፍተኛ ደረጃ እየተፋጠነ፣ ፉክክር እየጠነከረ እና ኢኮኖሚው ግሎባላይዜሽን እያስመዘገበ ሲሆን የድርጅቱን ውጤታማነት ለማሳደግ ዋናው ግብአት የሰራተኞች የስራ ፈጠራ እና የፈጠራ ችሎታ፣ ብቃት እና እውቀት ነው።

በ20ኛው ክፍለ ዘመን በሙሉ። በድርጅቶች የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ጉልህ ለውጦች ተካሂደዋል. መጀመሪያ ላይ ሰራተኞች ውጤቱን ለማግኘት እንደ አስፈላጊ ዘዴ ብቻ ይቆጠሩ ነበር. ስለዚህ በቴክኖክራሲያዊ አስተዳደር ማዕቀፍ ውስጥ ባሉ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሰው ኃይል አስተዳደር ስርዓት ነበር. በተመሳሳይ ጊዜ ሰዎች እንደ ማሽኖች, ጥሬ እቃዎች እና መሳሪያዎች በተመሳሳይ ደረጃ ይቆጠሩ ነበር, በዋና ተግባራቸው ማዕቀፍ ውስጥ - ጉልበት, በስራ ጊዜ ዋጋ ይለካሉ.

በባለፈው ክፍለ ዘመን በ50ዎቹ እና 60ዎቹ ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ተነስቷል። በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኛው የጉልበት ተግባራትን የሚያከናውን ሳይሆን እንደ የሠራተኛ ግንኙነት ርዕሰ ጉዳይ, የማንኛውም ድርጅት ውስጣዊ አከባቢ ንቁ አካል ሆኖ መቆጠር ጀመረ. በተመሳሳይ ጊዜ, አዲስ ጽንሰ-ሐሳብ ታየ. "የሰው ካፒታል" መኖሩን አፅድቋል. በአጠቃላይ የተወረሱ እና የተገኙ ባህሪያት (ትምህርት, በስራ ቦታ የተገኘው እውቀት) ውስብስብ ነበር.ጤና እና ሌሎች አገልግሎቶችን እና እቃዎችን ለማምረት ሊያገለግሉ የሚችሉ ክፍሎች።

በጊዜ ሂደት፣ የበለጠ አቅም ያለው ፅንሰ-ሀሳብ ታየ። የኢንተርፕራይዙ ሰራተኞች እንደ ሰው ሃይል መገምገም ጀመሩ በራሱ ዝርዝር ምክንያት፡

1. ሰዎች አስተዋዮች ናቸው። ለዚህም ነው ለየትኛውም ውጫዊ ተጽእኖ (ወይም ቁጥጥር) የሚሰጡት ምላሽ ሜካኒካል ሳይሆን ስሜታዊ ትርጉም ያለው ነው።
2. ሰዎች በማሰብ ችሎታቸው ምክንያት በየጊዜው መሻሻል እና ማደግ ችለዋል። እና ይህ በጣም የረዥም ጊዜ እና አስፈላጊ የእድገት ምንጭ ነው የአፈጻጸም አመልካቾች ለማንኛውም ድርጅት ብቻ ሳይሆን ለህብረተሰቡም ጭምር።
3. ሰዎች አንድ ዓይነት እንቅስቃሴን ለራሳቸው ይመርጣሉ። እሱ ኢንዱስትሪያዊ ወይም ፍሬያማ ያልሆነ ፣ አካላዊ ወይም አእምሯዊ ሊሆን ይችላል። በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም ለራሳቸው የተወሰኑ ግቦችን ያዘጋጃሉ።

ነገር ግን የሰዎች እውቀት እና ችሎታ፣ ሙያዊ ችሎታቸው እና ብቃታቸው በመካከላቸው ፍትሃዊ ባልሆነ መልኩ ተሰራጭቷል። ለዚህም ነው እያንዳንዱ ሰራተኛ እንደገና ማሰልጠን እና የማያቋርጥ ስልጠና እንዲሁም ለሥራው ተነሳሽነት ድጋፍ ያስፈልገዋል።

የ HR አስተዳደር ያስፈልጋል

የአብዛኞቹ የሩሲያ ኩባንያዎች መሪዎች በስራቸው በፋይናንሺያል እና በምርት ጉዳዮች ላይ እንዲሁም በገበያ ላይ ያተኩራሉ። በተመሳሳይ ጊዜ የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎችን የመዘርጋት ጉዳዮችን ያጣሉ.

ይህ አቅጣጫ በመሪው ስራ ውስጥ በጣም አስፈላጊው ማገናኛ ነው። ከሁሉም በላይ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀምየኢንተርፕራይዝ የሰው ሃይል የሚከተሉት ባህሪያት አሉት፡

1. በኩባንያው ዋጋ (ካፒታልነት) ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አለው። ይህ የሚሆነው በድርጅቱ ንብረቶች መካከል የማይዳሰሱ ንብረቶች (የሰው ፖሊሲ፣ የምርት ስም እና የሰራተኞች አእምሮአዊ አቅም) በማደግ ነው።
2. የድርጅት ውስጣዊ ብቃት ነው በተወዳዳሪዎች መካከል አመራር የሚሰጥ።
3. የተሳካ እና ጥሩ ኩባንያ በአንድ የተወሰነ የገበያ ክፍል መሪ እንዲሆን ይፈቅዳል።

ሰዎችን ማስተዳደር ድርጅትን ከማስተዳደር በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ዘርፎች ውስጥ አንዱ ነው። ከሁሉም በላይ, የማንኛውም ኩባንያ ሰራተኞች በጣም አስፈላጊው ሀብቱ ናቸው. አዳዲስ ምርቶች የሚፈጠሩት, ገንዘቦች የተጠራቀሙ እና ጥቅም ላይ የሚውሉት በእነሱ እርዳታ ነው, እና የመጨረሻውን ምርት ጥራት ይቆጣጠራል. በተመሳሳይ ጊዜ፣ ከሌሎች መጠባበቂያዎች በተለየ፣ የሰራተኞች ተነሳሽነት እና እድሎች ገደብ የለሽ ናቸው።

የተለያዩ የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል። እነዚህም ሥራ አስኪያጁ የሥራ ቡድኑን እንቅስቃሴ የሚመራባቸው ቴክኒኮች እና ዘዴዎች ናቸው፣ የግለሰብ ፈጻሚዎችን ጨምሮ፣ በውጤቱም የተቀመጡትን ተግባራት ለመፍታት ያስችላል።

ከተጨማሪም ሁሉም የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎች የኢኮኖሚክስ ህጎችን ተግባራዊ ለማድረግ የሚረዱ መሳሪያዎች ናቸው። ለዚያም ነው ጥናታቸው እና አተገባበራቸው ለተግባራት መሟላት አስተዋፅኦ የሚያደርጉ ሰራተኞችን በሚመለከት በአስተዳዳሪው ውሳኔዎች ሁሉ ተግባራዊ ማረጋገጫ ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወተው ፣ለኩባንያው ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች።

HR ቴክኖሎጂዎች

የሰው ኃብት አስተዳደር የሚቻለው በመደበኛው የእንደዚህ ዓይነት ሥርዓት አሠራር እንዲሁም በሠራተኛው ላይ ተጽዕኖ ለማድረግ የሚረዱ መሣሪያዎች ካሉ ነው። ይህ ሁሉ የኤችአርኤም ቴክኖሎጂን ያጠቃልላል። በአጠቃላይ መልኩ፣ የትኛውንም ቁሳቁስ ለመለወጥ የሚያገለግሉ አገልግሎቶች፣ ችሎታዎች እና ቴክኒኮች ማለት ነው።

ቴክኖሎጅዎች በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ፡

• ባለብዙ-ሊንክ፣ በተከታታይ የሚከናወኑ ሙሉ ተከታታይ እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን የሚወክል (ልዩ ባለሙያ መቅጠር፣ ማሰልጠን፣ መላመድ፣ የጉልበት እንቅስቃሴ፣ ወዘተ)፤
• አማላጅ፣ እሱም ለአንድ የተወሰነ ችግር ለመፍታት በአንድ ቡድን ለሌላው አገልግሎት መስጠት (የኩባንያው የሰው ኃይል ክፍል ከመዋቅር ክፍሎች ኃላፊዎች ጋር ያለው ግንኙነት)።
• ግለሰብ፣ ችሎታዎችን እና ቴክኒኮችን ለአንድ የተወሰነ ሰራተኛ መተግበር።

HRM ግቦች

የሰው ሀብት አስተዳደር ትግበራ የመጨረሻ የሚፈለገው ውጤት ከድርጅቱ ዓላማዎች ጋር የሚጣጣሙ በጥራት እና በቁጥር ባህሪያት ያሉ ባለሙያዎችን መምረጥ ነው።

እያንዳንዱ ንግድ አራት ግቦች ሊኖሩት ይገባል፡

• ኢኮኖሚ፣ ይህም የትርፍ ዕድገት ነው፤
• ሳይንስ እና ቴክኖሎጂ፣ በሳይንሳዊ እና ቴክኒካል እድገት እና የምርታማነት ዕድገት ስኬቶች ትግበራ የተከናወነ፤
• ምርት-መጠን፣ ወደ ቀልጣፋ ምርት የሚያመራ እናትግበራ፤
• ማህበራዊ፣ የሰውን ማህበራዊ ፍላጎቶች ለማሟላት የተነደፈ።

ከድርጅቱ ልዩ ዓላማ በመነሳት የተለያዩ የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎችን መተግበር ይቻላል። ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም በሁለት መንገዶች ይታሰባሉ. በአንድ በኩል, አጠቃቀማቸው የሰራተኞችን ፍላጎት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት, በሌላ በኩል ደግሞ ሁሉም የሰራተኞች ድርጊቶች ለተቀመጡት ግቦች አፈፃፀም መገዛት አለባቸው. እና እነዚህ ሁሉ ወገኖች እርስ በርሳቸው እንዳይጋጩ አስፈላጊ ነው።

HRM ተግባራት

ይህ ጽንሰ-ሀሳብ የተወሰኑ የሰዎች አስተዳደር ዓይነቶችን ይመለከታል። በተመሳሳይ ጊዜ፣ የሚከተሉት የኤችአርኤም ተግባራት ተለይተዋል፡

• የሰራተኞች ምልመላ ከተጨማሪ ስራቸው ጋር፤
• የማላመድ ሂደቶች፤
• የሰራተኛ ግምገማ፤
• የሰራተኞች እድገት እና ስልጠና፤
• ስትራቴጂካዊ የሰው ሃይል እቅድ ማውጣት፤
• ደህንነት መስጠት፤
• የጥቅም እና የሽልማት ስርዓት መመስረት፤
• የሁሉም ሰራተኛ ግንኙነት ማስተባበር።

HRM መርሆዎች

የHRM አስተዳደር የሚከተሉትን መሰረታዊ ህጎች ያከብራል፡

1. ሳይንስ። ይህ መርህ በተለያዩ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ ስር የሚገኘውን የቡድኑን የእድገት ዘይቤዎች የማያቋርጥ እውቀት እና የተጨባጭ እድሎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሚፈጠሩ ተቃርኖዎችን መፍታት ማለት ነው።
2. ተራማጅነት። የሰው ኃይል አስተዳደር መርሆዎች እና ዘዴዎች ጊዜ ያለፈባቸው ቴክኒኮችን ሳይጠቀሙ በአስተዳዳሪው ፊት ለሚነሱ ችግሮች በጥራት አዲስ መፍትሄዎችን መስጠት አለባቸው ።በሰራተኞች ላይ ተጽዕኖ።
3. ኮሌጅነት እና የትእዛዝ አንድነት። የአስተዳደር ውሳኔዎችን መቀበል በሁሉም ጉዳዮች ላይ የተገለጹትን የሁሉም ስፔሻሊስቶች አስተያየት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት. ለተግባራዊነታቸው፣ የግል ሀላፊነቱ ከመሪው ጋር ነው።
4. የተማከለ እና የተማከለ አስተዳደር ምርጥ ጥምረት። ይህ መርህ ኩባንያን ለማስተዳደር በጣም አስፈላጊ ነው።
5. የኤችአርኤም ስርዓት በመገንባት ላይ። እንደዚህ አይነት ስራ በሚሰሩበት ጊዜ በየደረጃው ያሉ የኩባንያ አስተዳዳሪዎች ስነ ልቦናዊ ፣ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ህጎችን በህጎች እና መርሆዎች መመራት አለባቸው።
6. ዓላማ። ሁሉም የHRM ተግባራት መፈጠር እና መቀየር ያለባቸው በዘፈቀደ ሳይሆን በድርጅቱ ግቦች እና ፍላጎቶች ላይ በመመስረት ነው።
7. የሰው ሀብት ጥሩነት። የሰራተኞች ብዛት እና የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር በምርት መጠን ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።
8. ተስፋዎች። የሰው ሃይል አስተዳደር ስርዓት ምስረታ የድርጅቱን ተጨማሪ እድገት ታሳቢ በማድረግ እንዲሁም የሀገር ውስጥ እና የውጭ ድርጅቶችን የቅርብ ጊዜ ልምድ ያገናዘበ መሆን አለበት።
9. ውስብስብ ነገሮች። የኤችአርኤም ስርዓት ግንባታ ወደፊት የሚነኩትን ሁሉንም ሁኔታዎች (የተቋሙ ኢኮኖሚያዊ፣ ስነ-ልቦናዊ ሁኔታዎች፣ እንዲሁም የግብር እና የውል መስፈርቶች) ግምት ውስጥ በማስገባት መከናወን አለበት።
10. ተዋረድ። በዚህ መርህ መሰረት በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች መካከል ያለው መስተጋብር የእርምጃ ግንኙነቶችን በማክበር ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።

ከላይ ያሉትን መርሆዎች መከተል አስፈላጊ ነው።የኩባንያው ሁኔታ።

ወደ የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎችን ከግምት ውስጥ እናስገባ። እያንዳንዳቸው የጋራ ግቦችን ለማሳካት ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ።

የአስተዳደር ዘዴ

ይህ የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴ አሁን ያሉትን የህግ ደንቦች እንዲሁም የከፍተኛ አመራር ትዕዛዞችን እና ተግባሮችን በማክበር ይገለጻል።

የሰው ሃብት አስተዳደር አስተዳደራዊ ዘዴ የሚለየው በተፅዕኖው ቀጥተኛ ባህሪ ነው፣ምክንያቱም ማንኛውም የቁጥጥር ህግ ግዴታ ነው።

የኤችአርኤም አስተዳደራዊ ዘዴን ሲጠቀሙ በሰራተኛው ላይ የሚያሳድረው ተጽእኖ መንገድ፡

• ቀጥታ መመሪያ፣ አስገዳጅ፣ ለተወሰነ የሚተዳደር አካል የተላከ፤
• መርሆችን (ህጎችን) ማቋቋም፣ እንዲሁም የበታች ሰራተኞችን እንቅስቃሴ ለመቆጣጠር የተነደፉ ደንቦች ከአስተዳዳሪ ተፅእኖ መደበኛ ሂደቶችን ማዘጋጀት፤
• የአስተዳደር መርሆችን ለማደራጀት እና ለማሻሻል የሚረዱ ምክሮችን ልማት እና በመቀጠል ተግባራዊ ማድረግ፤
• በእያንዳንዱ ሰራተኛ እንቅስቃሴ ላይ ቁጥጥር እና ቁጥጥር እንዲሁም የድርጅቱ ሰራተኞች በአጠቃላይ።

የኤችአርኤም አስተዳደራዊ መንገድ ያለአፋጣኝ ጣልቃ ገብነት እና መመሪያ ሊተገበር አይችልም። እንዲህ ዓይነቱ ድርጊት ሠራተኞቻቸውን ወደ ተግባራቸው ውጤታማ መፍትሄ ለመምራት የተነደፈ ነው።

በድርጅት ውስጥ የሰው ሀብትን የማስተዳደር አስተዳደራዊ ዘዴዎች በሶስት ቡድን ይከፈላሉ:: ከመካከላቸው የመጀመሪያው የአደረጃጀት እና የማረጋጋት ተፅእኖዎችን ስርዓት ያካትታልየተረጋጋ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን ለመመስረት እና ለሠራተኞች የተወሰኑ ኃላፊነቶችን እንዲሰጡ ተጠርተዋል. ይህ ደንብ እና ራሽን እንዲሁም መመሪያን ያካትታል።

በድርጅት ውስጥ የሰው ሀብትን ለማስተዳደር ሁለተኛው የአስተዳደር ዘዴዎች ቡድን ለአስተዳደራዊ ተፅእኖ መርሆዎች ተገዥ ነው። እንደነዚህ ያሉት ዘዴዎች አሁን ያሉትን ድርጅታዊ ግንኙነቶች አጠቃቀምን እና እንዲሁም በሥራ ሁኔታ ላይ በሚደረጉ ለውጦች ላይ አንዳንድ ማስተካከያዎቻቸውን ያንፀባርቃሉ ። እነዚህም ትዕዛዝ እና መፍትሄ፣ መፍትሄ፣ መመሪያ እና ትዕዛዝ ያካትታሉ።

ሦስተኛው ቡድን የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎች የዲሲፕሊን ዘዴዎችን ያጠቃልላል። ዓላማቸው ድርጅታዊ ግንኙነቶችን በኃላፊነት ማቆየት ነው. ይህ ወቀሳዎችን እና አስተያየቶችን የሚያውጁ ትዕዛዞችን እንዲሁም የሰራተኞችን መባረር ያካትታል።

ሁሉም የተዘረዘሩ የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎች ቡድኖች በተናጥል እና ሲጣመሩ ሊጠቀሙበት ይችላሉ።

የኢኮኖሚ ዘዴዎች

ይህ የቁጥጥር ችግሮችን የመፍታት ልዩ መንገድ ነው። እንደ አስተዳደራዊ ሳይሆን በኢኮኖሚ ህጎች አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያው አስተዳደር በስራቸው ውስጥ የተለያዩ ዘዴዎችን መተግበር ይችላል።

የሰው ሃብት አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች በእቅድ እና በመተንተን እንዲሁም በኢኮኖሚ ራስን መቻልን ይከተላሉ። እንደነዚህ ያሉ ሁኔታዎች የሰራተኞችን ቁሳዊ ፍላጎት በስራቸው ውጤት ላይ ለማነሳሳት ያስችላሉ።

በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የሰው ኃይል አስተዳደር ዋና መንገዶች እና ዘዴዎች በግልጽ የተቀመጡ ግቦችን ማውጣት እና እነሱን ለማሳካት ስትራቴጂ ማዘጋጀትን ያካትታሉ። ይህ ሊሆን የቻለው በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የኢንተርፕራይዞች ሥራ ለማዕከላዊ እቅድ ያልተገዛ በመሆኑ ነው. እያንዳንዳቸው በሠራተኛ ማህበራዊ ትብብር ማዕቀፍ ውስጥ እንደ አንዱ አጋሮች በመሆን እንደ ነፃ የሸቀጥ አምራች ተደርገው ይወሰዳሉ።

የሰው ሀብት አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ግቦችዎ ላይ እንዲደርሱ የሚፈቅዱት ብዙ መስፈርቶች ከተሟሉ ብቻ ነው። እነሱም እንደሚከተለው ናቸው፡

• ግለሰብ፣ ማለትም እያንዳንዱ ሰራተኛ የሚገባውን ማግኘት፣ በስራው የመጨረሻ ውጤት መሰረት።
• የተዋሃደ ስርዓት ለሰራተኞች የቁሳቁስ ክፍያ ምስረታ።

በሰው ሃብት አስተዳደር ጉዳዮች ዋና ዋና የኢኮኖሚ አቅጣጫ ዘዴዎች የሚከተሉት ናቸው፡

• የቀጥታ የቁሳቁስ ክፍያ፣ ይህም ደመወዝ፣ ቦነስ እና የትርፍ ድርሻ።
• ማህበራዊ ክፍያዎች፣ ለምግብ እና ድጎማ ማቅረብ፣ ለሰራተኛው እና ለቤተሰቡ አባላት ትምህርት ሙሉ ወይም ከፊል ክፍያ፣ ለስላሳ ብድሮች፣ ወዘተ.
• ቅጣቶች።

የኢኮኖሚ የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎች የእያንዳንዱን ሰራተኛ ስራ በትክክለኛው አቅጣጫ ለማንቀሳቀስ እና በተመሳሳይ ጊዜ የድርጅቱን የፋይናንስ አቅም ለማሳደግ ያለመ ዘዴዎች ናቸው። በአዎንታዊ መልኩ ጥቅም ላይ ሲውልየኩባንያው እንቅስቃሴ የመጨረሻ ውጤት ጥራት ያላቸው ምርቶች እና ከፍተኛ ትርፍ ይሆናል።

ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴ

ይህ ዘዴ የቁጥጥር እርምጃን ያካትታል። በተመሳሳይ ጊዜ, እሱ በስነ-ልቦና እና በማህበራዊ ልማት መርሆዎች እና ህጎች ላይ ይመሰረታል.

የዚህ ዘዴ የተፅዕኖ ነገሮች ግለሰቦች እና ሙሉ የሰዎች ቡድኖች ናቸው። እንደ ተጽኖው አቅጣጫ እና መጠኑ ይህ ዘዴ በሁለት ቡድን ይከፈላል፡

1. ቴክኖሎጅዎች እና የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎች በሰው ውጫዊ ዓለም ማለትም በሰዎች ቡድን ላይ ያነጣጠሩ እንዲሁም በምርት ሂደት ውስጥ የሚኖራቸው መስተጋብር።
2. ሥነ ልቦናዊ ዘዴዎች። የእነሱ አጠቃቀም ሆን ተብሎ የአንድን ሰው ውስጣዊ አለም ላይ ተጽዕኖ እንድታደርጉ ያስችልዎታል።

የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችን መጠቀም በሥራ ኃይል ውስጥ የሰራተኞችን ቦታ እና ቀጠሮ ለመመስረት ያስችልዎታል. በነዚህ ዘዴዎች እርዳታ መሪዎች ተለይተው ይታወቃሉ እና ድጋፋቸውን ይሰጣሉ, የሰዎች ተነሳሽነት ከምርት የመጨረሻ ግቦች ጋር የተያያዘ ነው. በተጨማሪም, ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎች ውጤታማ ግንኙነትን ለማረጋገጥ እና በቡድኑ ውስጥ ግጭቶችን ለመፍታት የተነደፉ ናቸው. በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ ሲውል, የፈጠራ ሁኔታ ይፈጠራል, ማህበራዊ የስነምግባር ደንቦች ይጠናከራሉ.

እንደዚህ አይነት ዘዴዎች በቡድን ውስጥ የሚደረጉ የሶሺዮሎጂ ጥናት ያካትታሉ። በዚህ ዘዴ ማዕቀፍ ውስጥ ውድድሮች፣ ግንኙነቶች፣ ድርድሮች እና ሽርክናዎች ይከናወናሉ።

የሥነ ልቦና ዘዴ

ይህ ዘዴ ለስራ አስኪያጁ ከሰራተኞች ጋር ስኬታማ ስራም ጠቃሚ ነው። በአንድ የተወሰነ ሰራተኛ ወይም ሰራተኛ ላይ ተመርቷል እና በጥብቅ ግለሰብ እና ግለሰብ ነው. የዚህ ዘዴ ዋናው ገጽታ የእያንዳንዱ ሰው ውስጣዊ ዓለም, የማሰብ ችሎታ, ስብዕና, ምስሎች, ባህሪ እና ስሜቶች ይግባኝ ማለት ነው. ይህ ዘዴ የተለያዩ ዓይነቶች አሉት፡

• የጉልበት ሰብአዊነትን ብቻውን በመቀነስ እና የስራ ቦታን ergonomics ግምት ውስጥ በማስገባት፣
• ነጻነትን፣ ተነሳሽነትን፣ ፈጠራን ማበረታታት፣ አዳዲስ ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ እና በምክንያታዊነት አደጋዎችን መውሰድ፤
• የአንድን ሰው ሙያዊ ፍላጎት በኩባንያው ውስጥ ባለው አቀባዊ እና አግድም ተንቀሳቃሽነት ማሟላት፤
• የሙያ ስልጠና እና የሰራተኞች ምርጫ አቅማቸውን በተሻለ ሁኔታ ለመጠቀም፤
• በጣም አንገብጋቢ ችግሮችን ለመፍታት የተነደፉ የቡድኖች ስብስብ ይህ ሊሆን የቻለው በሰራተኞች ስነ ልቦናዊ ተኳሃኝነት እና ከፍተኛ አቅምን በመጠቀም ነው።

ከነዚህ ዘዴዎች መካከል የስነ-ልቦና እቅድ ማውጣት፣ በሰራተኞች መካከል የግላዊ ተነሳሽነት መፍጠር፣ በቡድኑ ውስጥ የሚፈጠሩ ግጭቶችን መቀነስ ይገኙበታል።

ማሳመን ከነዚህ የሰው ሃይል አስተዳደር ዘዴዎች መካከል ልዩ ሚና ይጫወታል። የእሱ አተገባበር በተለይ በአሁኑ ጊዜ ጠቃሚ ነው, የማሰብ ችሎታ, እንዲሁም የሰራተኞች ችሎታ እና ሙያዊ እውቀት እየጨመረ ነው. በዚህ ረገድ መሪው የራሱን ሥልጣን ብቻ ለመጠቀም እየከበደ ይሄዳልቁሳዊ ሽልማቶች, ማስገደድ እና ወጎች. ይህን ማድረግ የሚቻለው በበታቾቹ ማሳመን ነው። ይህ በአብዛኛው ለድርጅቱ የተቀመጡ ግቦችን የማሳካት ስኬትን ይወስናል።

የአጠቃቀም ተመኖች

የሰው ሃብት አስተዳደርን ውጤታማነት ለመገምገም የተወሰኑ ዘዴዎች አሉ። ከእነዚህ ውስጥ በጣም የተለመደው የዋጋ ትንተና ነው. ከዚህም በላይ የኋለኛው ሁለቱም የመጀመሪያ እና ማገገሚያ ሊሆኑ ይችላሉ. የመጀመሪያው አዳዲስ ሰራተኞችን ለማግኘት ወጪዎችን, ተሳትፎአቸውን እና መላመድን ያካትታል. የማገገሚያ ወጪዎች የብቃት ደረጃን ለመጨመር ፣ብቃት ፣የሰራተኞች ተነሳሽነት እና እንዲሁም ሰራተኞችን ለመተካት ወቅታዊ ወጪዎች ናቸው።

የሰው ሃይል አስተዳደርን ውጤታማነት ከሚገመገሙ ዘዴዎች መካከል የቤንችማርኪንግ ዘዴም ይገኝበታል። እሱ የሰራተኞች ማዞሪያ ተመኖች ፣የሰራተኞች ስልጠና ወጪዎች ፣ ወዘተ በማነፃፀር ላይ ነው። በገበያ ላይ ከሚሰሩ ተመሳሳይ ኩባንያዎች ተመሳሳይ መረጃ ጋር።

የሰው ሀብት አስተዳደር ዘዴዎች እና ተግባራት ምን ያህል ውጤታማ እንደነበሩ፣ የኢንቨስትመንት ገቢ በሚሰላበት መንገድም ይገለጻል። ይህ አመልካች በገቢ እና በወጪ መካከል ካለው ልዩነት ጋር እኩል ነው፣ በወጪ የተከፋፈለ እና በአንድ መቶ በመቶ ተባዝቷል።

ዘመናዊ የኤችአርኤም ዘዴዎች

በአሁኑ ጊዜ በተሳካ ሁኔታ በኩባንያ መሪዎች ጥቅም ላይ ይውላል፡

1. አስተዳደር በውጤቶች። ይህ የኩባንያው ዋና ተግባራት ወደ የሥራ ቡድኖች የሚቀርቡበት ዘመናዊ የሰው ኃይል አስተዳደር መንገድ ነው. ለወደፊቱ, ከአስፈላጊው ጋር በማነፃፀር አፈፃፀማቸውን ይቆጣጠራሉውጤቶች።
2. ተነሳሽነትን በመጠቀም። ዘመናዊ የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎች መካከል, ይህ በጣም ውጤታማ አንዱ ነው. በቡድኑ ውስጥ ያለውን የሞራል እና ስነልቦናዊ ድባብ ለማጠናከር እንዲሁም የማህበራዊ ፕሮግራሞችን ተግባራዊ ለማድረግ የሰራተኞች ፖሊሲ አቅጣጫን ያቀርባል።
3. የፍሬም ስራ አስተዳደር። እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት በተደነገገው ወሰን ውስጥ በሠራተኞች ገለልተኛ ውሳኔ እንዲሰጥ ያቀርባል።