የአስተዳደር አስተዳደር፡ አቅጣጫዎች፣ አስተዳደራዊ እና ክላሲካል ዘዴዎች፣ ባህሪያት እና መርሆዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአስተዳደር አስተዳደር የዘመናዊ አስተዳደር አቅጣጫዎች አንዱ ሲሆን ይህም የአስተዳደር እና የአስተዳደር ዓይነቶችን ያጠናል. በተመሳሳይ ጊዜ አስተዳደር ራሱ የሰራተኞች ድርጊት ድርጅት ነው, እሱም በመደበኛነት, ጥብቅ ማበረታቻዎች እና ጥብቅ ደንቦች ላይ የተመሰረተ ነው.

የሃሳቡ ፍሬ ነገር

ዛሬ እንደዚህ ያሉ 2 የአስተዳደር አስተዳደር ቦታዎችን መለየት የተለመደ ነው፡

ድርጅታዊ መዋቅር መገንባት፣

ድርጅቱን የሚያስተዳድሩበት ምክንያታዊ ስርዓት መፍጠር።

ከልዩ ባህሪያቱ መካከል የሚከተለው መታወቅ አለበት፡

ተዋረድ፣

በተደጋጋሚ የመስመራዊ ተግባራዊ እና የመስመር አስተዳደር መዋቅር አጠቃቀም፣

የመጋራት ኃይል፣

በእያንዳንዱ ቦታ ላይ ያለው በጣም ትክክለኛው የስልጣን ክፍፍል፣

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ መደበኛ የሆኑ ዘዴዎችን መተግበር።

የአስተዳደር አይነት በመንግስት ውስጥ በንቃት ጥቅም ላይ ይውላል። ከዚህ ጋር ተያይዞ የመንግስት ጉዳዮችን በመምራት ላይ ያተኮረ ልዩ የመንግስት እንቅስቃሴ የሆነውን የህዝብ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ማጤን ምክንያታዊ ይሆናል. በማዕቀፉ ውስጥ፣ የአስፈጻሚው ኃይሉ ከሞላ ጎደል የተሟላ ትግበራን ይቀበላል። የዚህ አይነት አስተዳደር መለያ ባህሪያት መካከል፡-ማጉላት ተገቢ ነው።

የእንቅስቃሴ እና ቀጣይነት ያለው የእንቅስቃሴ ተፈጥሮ፣

የተወሰነ ወጥ ቴክኖሎጂ የሚያስፈልጋቸው የልዩ ተግባራት አፈጻጸም፣

የሙያ ሰራተኛ

የተግባር እና ህጋዊ አገዛዞች መግቢያ፣

የአስተዳደር ተጠያቂነት እርምጃዎችን መጠቀም

በተዋረድ የተገነባው የአስተዳደር መሳሪያ ስራ።

በድርጅት አስተዳደር፣ የቀረበው የአስተዳደር አይነት ዋጋም የማይካድ ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት በእሱ እርዳታ አስተዳደራዊ ሃብት ጥቅም ላይ የሚውል በመሆኑ አንድ ወይም ሌላ ባለስልጣን በይፋ በተሰጣቸው ስልጣን ምክንያት የተለያዩ ግቦችን እንዲያሳኩ ስለሚያደርግ ነው.

በዛሬው እለት "የቢዝነስ አስተዳደር ማስተር" በተሰኘው ፕሮግራም የስፔሻሊስቶች ስልጠና እጅግ በጣም ተስፋፍቷል። እንደዚህ አይነት ስፔሻሊስቶች በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ እንደ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች በጣም ይፈልጋሉ።

ፅንሰ-ሀሳብየአስተዳደር አይነት በጥንታዊው ድርጅት እና አስተዳደር ቲዎሪ

የጥንታዊው የአስተዳደር አቅጣጫ ሶስት ዋና ዋና ቦታዎች፡

1. ሳይንሳዊ አስተዳደር። የምርት አደረጃጀት ሳይንሳዊ ማረጋገጫ ላይ ያተኩራል. በአብዛኛው, የኢንዱስትሪ አስተዳደር ቀርቧል. በዚህ አካባቢ, ምክንያታዊነት በጣም ዋጋ ያለው ነው. የተመሰረተው በF. W. Taylor፣ F. Gilbert እና G. Gant።
2. የታወቀ የአስተዳደር አስተዳደር። እንደ ሙሉ አካል ለድርጅቱ ዋና ትኩረት ተሰጥቷል. ዋናዎቹ ተግባራት አደረጃጀት, እቅድ, ቁጥጥር, ቅንጅት እና የትእዛዝ ሰንሰለት ናቸው. A. Fayol እና M. P. Faiolet የዚህ መስክ መስራቾች ሆኑ።
3. የቢሮክራሲያዊ ድርጅቶች ጽንሰ-ሀሳብ። ኤም ዌበር መስራቹ ነበር። እሱ በትክክል የሥራ ኃላፊነቶችን ፣ እንዲሁም የሰራተኞችን የኃላፊነት ቦታዎች ላይ የተመሠረተ ነው። በአስተዳደር እና በባለቤትነት መካከል ግልጽ የሆነ ልዩነት አለ. ማኔጅመንት የተገነባው ግላዊ ባልሆነ መሠረት ብቻ ነው ፣ በእሱም ላይ ምክንያታዊነት ነው። መደበኛ ሪፖርት ማድረግን ያስባል።

በርካታ ዓመታት የተደረጉ ጥናቶች የኩባንያው መደበኛ አሠራር ውጤታማ አስተዳደር ከሌለው የማይቻል መሆኑን እንዲገነዘቡ አድርጓል። ስለ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ የመጀመሪያዎቹ ሀሳቦች ለመመስረት ዋናው ቅድመ ሁኔታ ይህ ነበር።

የአስተዳደር ትምህርት ቤቶች ምስረታ ደረጃዎች

የመጀመሪያው የጥንታዊ አስተዳደር ትምህርት ቤት ሳይንሳዊ ነው ተብሎ የሚታሰበው፣ በፍሬድሪክ ቴይለር የተመሰረተ። ዋናው ሃሳቡ ነው።ማኔጅመንት በሳይንሳዊ መርሆች ላይ የተመሰረተ ስርዓት አይነት ሆኗል. በተመሳሳይ ጊዜ ለዚሁ ተብሎ በተዘጋጁ እርምጃዎች እና ዘዴዎች እርዳታ መከናወን አለበት. የንድፈ ሃሳቡ ይዘት የምርት ቴክኖሎጂ ብቻ ሳይሆን የጉልበት ሥራ የማያቋርጥ ደረጃ እና ዲዛይን ያስፈልገዋል. ከፍተኛ መጠን ያለው ጊዜ መሰጠት ያለበት የሥራ አደረጃጀት እና አስተዳደር ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የደመወዝ ስርዓቱን ማሻሻል አስፈላጊ ነው. የቴይለርን ሃሳቦች በተግባር ሲተገበሩ የሰው ኃይል ምርታማነት ከፍተኛ ጭማሪ ስላሳየ ጠቃሚነታቸውን ማረጋገጥ መቻሉ ትኩረት የሚስብ ነው።

የሳይንቲስቶች አመለካከቶች ቀጣይ ዝግመተ ለውጥ የሚወሰነው በኢንዱስትሪ ንቁ እድገት ነው። ሄንሪ ፋዮል፣ ድንቅ ፈረንሳዊ መሐንዲስ፣ የቴይለርን ሃሳቦች በሰፊው ማስፋፋቱን ቀጠለ። በድርጅቶች ውስጥ የአመራር ሥራ መግለጫውን መደበኛ ለማድረግ ያቀረበው እሱ ነበር ባህሪያቸውን እና ተግባሮቻቸውን በማጉላት. የጥንታዊው የአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት የመጣው እዚህ ነው። የአስተዳደር መሰረታዊ መርሆችን የነደፈው ፋዮል የመጀመሪያው ነው። ዋና አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር ስራዎችን በሚፈቱበት ጊዜ እና የአስተዳዳሪውን ተግባራት ሲያከናውኑ በእነሱ መመራት አለባቸው።

የአስተዳደር ትምህርት ቤት ትልቅ አስተዋፅዖ ማኔጅመንቱ እንደ ሁለንተናዊ ሂደት መታየቱ ሲሆን ይህም እርስ በርስ የተያያዙ ሙሉ የተግባር ዝርዝሮችን ያካተተ ነው። የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ የተቀረፀው በውስጡ ነበር።

መሠረታዊ የአስተዳደር መርሆዎች

መዋቅርን ለመገንባት የፋዮል መርሆዎችድርጅት, እንዲሁም የምርት አስተዳደር, ዛሬ ጠቃሚ ናቸው. በዚህ ምክንያት የአስተዳደር ትምህርት ቤት ብዙ ጊዜ ክላሲካል ተብሎ ይጠራል።

በአስተዳዳሪው የአስተዳደር ትምህርት ቤት የአስተዳደር መርሆዎች ዋና ይዘት፡

1. የሰራተኛ ክፍፍል። ለዚህ መርህ ትግበራ ምስጋና ይግባውና እያንዳንዱ በአስተዳደሩ ሂደት ውስጥ ተሳታፊ ትኩረታቸውን የሚያተኩርባቸውን እቃዎች ቁጥር መቀነስ ይቻላል.
2. ሀላፊነት እና ኃይል። እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች እርስ በርስ የተያያዙ መሆናቸውን መረዳት ያስፈልጋል. ሥልጣን ትዕዛዝ የመስጠት መብትን እንዲሁም መታዘዝን የሚጠይቅ ኃይልን ያመለክታል። ኦፊሴላዊ (አንዳንዴ ኦፊሺያል ተብሎ ይጠራል) እና ግላዊ (በግል ባህሪያት የተረጋገጠ) ኃይልን ይጋራሉ። የፅንሰ-ሀሳቦች ትስስር ተጠያቂነት ከሌለ ምንም ኃይል ስለሌለ ነው.
3. ተግሣጽ። ይህ መርህ መታዘዝን አስቀድሞ ያሳያል።
4. የትእዛዝ አንድነት። የእንቅስቃሴው አይነት ምንም ይሁን ምን ሰራተኛ ከአንድ ባለስልጣን ብቻ ትእዛዝ መቀበል ይችላል ተብሎ ይታሰባል።
5. የግል ፍላጎቶች ለአጠቃላይ መገዛት አለባቸው። የሰራተኞች ቡድን ወይም የአንድ ሰው ፍላጎት ከመላው ድርጅት ፍላጎት በላይ ሊሆን አይችልም።
6. የዳይሬክቶሬቱ አንድነት። በዚህ መርህ መሰረት አንድ ራስ እና ነጠላ የስራ እቅድ በአንድ ድርጅት ውስጥ መሆን አለባቸው።
7. መሃከል። ለአንድ ድርጅት ስኬት የአስተዳደር ማእከል (አንጎል) መኖሩ አስፈላጊ ነው።
8. የሰራተኛ ማካካሻ። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የሚያመለክተው የሚሰጡትን አገልግሎቶች ዋጋ ነው. ይህ ዋጋ ሰራተኛውን እና አሰሪው እያረካ ፍትሃዊ መሆን አለበት።
9. ትዕዛዝ። እያንዳንዱ ኩባንያ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ ቦታን መንከባከብ አለበት።
10. ፍትህ። የአስተዳደር አስተዳደር ልዩ ባህሪያት የማንኛውም ኩባንያ ኃላፊ ሁሉንም የስክላር ሰንሰለት ደረጃዎች አንድ የሚያደርገውን የፍትህ መንፈስ ለመቅረጽ መሞከር አለበት. ሰራተኞቹ በከፍተኛ ቅልጥፍና እና ለድርጅቱ ቁርጠኝነት እንደሚሰሩ እርግጠኛ ለመሆን ብቸኛው መንገድ ይህ ነው።
11. ተነሳሽነት። ይህ የሚያመለክተው እቅድ የማውጣት እድልን ነው, እንዲሁም በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊነቱን ያረጋግጣል. አወንታዊ ውጤት ከተገኘ፣ ተነሳሽነት መሸለም አለበት።
12. የድርጅት መንፈስ። የአንድ ድርጅት ጥንካሬ በሁሉም የሰራተኞች አባላት መካከል ስምምነት ላይ ነው።

የአስተዳደር ቁጥጥር

የአስተዳደር አስተዳደር መርሆዎች በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የአስተዳደር ተግባራት ውስጥ አንዱን ይቆጣጠራሉ። ባለሙያዎች ያለ እሱ በድርጅቱ ውስጥ ማንኛውንም የአስተዳደር ተግባራትን መተግበር እንደማይቻል ይከራከራሉ.

ልዩ ባለሙያዎች የአስተዳደር ቁጥጥር ዋና ይዘት የሚከተለው መሆኑን በአንድ ድምጽ ይስማማሉ፡

መሰብሰብ እና ማቀናበር፣ እንዲሁም በሁሉም የኩባንያዎቹ ክፍሎች እንቅስቃሴ የተገኙ ውጤቶችን መተንተን። ከዚያ በኋላ እነዚህን መረጃዎች ከታቀዱ አመላካቾች ጋር ማነፃፀር በጣም አስፈላጊ ነው, በዚህም ምክንያት ልዩነቶች ተለይተው የሚታወቁት እና ምክንያቶቻቸውን ለመወሰን ያስችላል. ሁሉም ልዩነቶች መመዝገባቸውን ለማረጋገጥ ለአስተዳደር ቁጥጥር ምስጋና ይግባው. አሳሳቢ የሆኑ አስቸኳይ ውሳኔዎችን ለማድረግ ይህ አስፈላጊ ነውገቢ ማመንጨት በድርጅቱ።

አሁን ያለው እንቅስቃሴ ከታቀደው ባህሪ የሚያፈነግጥበትን ምክንያቶች ተንትን። በዚህ ደረጃ፣ የኩባንያውን የእድገት አዝማሚያዎች መለየት ይቻላል።

የታቀዱትን ግቦች ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑ ተግባራትን ማዳበር። የተወሰኑ የአስተዳደር ውሳኔዎች መደረግ ያለባቸው እዚህ ነው።

በኩባንያው ውስጥ የሪፖርት ማቅረቢያ ስርዓት መፈጠር ፣ይህም በቅርንጫፎቹ እና ቅርንጫፎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። በጠቅላላው የኩባንያው ሥራ ውጤቶች እና እንዲሁም በእያንዳንዱ ክፍሎቹ ላይ የግዴታ ሪፖርት ማድረግ።

የግዛት አስተዳደር ቢሮ

በማህበራዊ እና አስተዳደራዊ አስተዳደር መሰረት የሚከተለው የሰራተኞች ክፍል ተቀባይነት አለው፡

የመንግስት አገልግሎት። ይህ ቡድን በባህላዊ መልኩ ለብዙ አመታት ክብር ምስጋና ይግባውና ቦታቸውን የወሰዱ ከፍተኛ ባለስልጣናትን ያጠቃልላል። የስልጣን ቆይታ በቀጥታ የሚደግፉት የፖለቲካ መሪ በመንግስት አመራር ላይ ካሉት የጊዜ ርዝማኔ ጋር ነው።

የህዝብ አገልግሎት። ይህም በቋሚነት ቦታቸውን የሚይዙ ባለሙያ ሰራተኞችን ያጠቃልላል. የመንግስት አመራር ለውጥ እንደዚህ አይነት ሰራተኞችን ከስራ ለማባረር ምክንያት ሊሆን አይችልም።

እንዲህ ዓይነቱ በሕዝብ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ያለው ክፍፍል በአንግሎ አሜሪካውያን ሳይንቲስቶች ቀርቧል።

በክልል ደረጃ ያለው የአስተዳደር አስተዳደር አደረጃጀት የአስተዳዳሪዎች ተጽዕኖ ሉል መሆኑን ይጠቁማልየመንግስት ድርጅቶችን እና አካላትን, የመንግስት ንብረትን ያካትቱ. እንዲሁም በሕዝብ ንብረት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ, ይህም መንፈሳዊ, ባህላዊ እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገትን እንዲሁም የዜጎችን ነፃነት በማረጋገጥ, ወዘተ.

በርካታ ሳይንሳዊ ወረቀቶች የህዝብ አስተዳደርን ፍትሃዊ በሆነ መልኩ ይመለከታሉ፣ እሱም 3 የመንግስት ቅርንጫፎችን ይሸፍናል፡

• አስፈጻሚ፣
• ዳኝነት፣
• ህግ አውጪ።

በጠባቡ ትርጉም፣ የሚመለከተው ለአስፈጻሚው አካል ብቻ ነው።

ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ ከላይ ከተጠቀሱት የስልጣን ቅርንጫፎች ውስጥ አንዳቸውም ከአስተዳደር ሂደት ውጭ ሊሰሩ እንደማይችሉ ልብ ሊባል ይገባል። ስለዚህ፣ ህግ ማውጣት ላይ፣ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ዋናው ነገር ዓላማ ያለው እና ወጥ የሆነ ህግ ማውጣትን ማረጋገጥ መቻል ላይ ነው።

የአስተዳደር አስተዳደር ስርዓት መግለጫዎች

የአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት አስተዳደራዊ ቁጥጥርን ከማስተዋወቅዎ በፊት ዋና ዋና ጉዳዮችን ከንግዱ ጋር መፍታት እንደሚያስፈልግ ይገምታል። ይህ ማለት ለተጠቃሚው የሚያቀርበው እና በፍላጎት ላይ የሚገኙት የአገልግሎት ዓይነቶች ወይም ምርቶች መታወቅ አለባቸው።

የአስተዳደር አስተዳደር ማደራጀት ምርቱ የማይጠቅም ከሆነ የማይቻል ነው። ቢያንስ ይህ ሁኔታ በንድፈ ሀሳብ መታየት አለበት. የምርት ዋጋ እና የደመወዝ ደረጃ ምንም ለውጥ አያመጣም።

የሰራተኞች አስተዳደር አስተዳደር ቅድመ ሁኔታ ይህ ነው።ደመወዝ በየጊዜው መከፈል አለበት. የመክፈሉ ንድፈ ሃሳባዊ ዕድል ከትክክለኛ መዘግየቶች ጋር እንኳን ሊኖር ይገባል።

አስተዳደሩ የኢኮኖሚው ውጤት ሊገኝ የሚችለውን ርዕዮተ ዓለም መሰረት አድርጎ ለሠራተኞች በሚከፈለው የደመወዝ ወጪ ሳይሆን። በሌሎች መንገዶች መጨመር ይችላሉ. ለምሳሌ ፍሬያማ ያልሆነ ጊዜን በማጥፋት እንዲሁም የስራ ቦታና መሳሪያ አጠቃቀም ምርታማነትን በማሳደግ፣የጉድለቶችን ብዛት በመቀነስ ወዘተ

ኩባንያው የስራ ካፒታል እና እንዲሁም በጊዜው የመሙላት እድል ሊኖረው ይገባል። በዕዳ ብቻ ጥሩ ውጤት ማስመዝገብ እንደማይቻል የአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት አስተዳደር ይገልፃል።

ጥሩውን የኩባንያ አስተዳደር መዋቅር መምረጥ

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ እና አካል ነው፣ እሱም በጠንካራ የመረጃ ማገናኛዎች የተሳሰሩ። በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የአስተዳደር ስርዓት እቅድ ለማንፀባረቅ የሚቻለው በእሱ ውስጥ ነው.

የድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች በሚከተሉት ዋና ዋና ቡድኖች ሊከፋፈሉ ይችላሉ፡

ኦርጋኒክ (አስማሚ ተብሎም ይጠራል)፣

ቢሮክራሲያዊ (ባህላዊም ናቸው)።

የአመክንዮአዊ አይነት ቢሮክራሲ መደበኛ ሞዴል የሚከተሉት ፅንሰ ሀሳቦች አሉት፡

1. ተዋረድ በአስተዳደር። ይህ የሚያሳየው የታችኛው ደረጃዎች ለከፍተኛ ደረጃዎች የበታች መሆናቸውን ነው።
2. ትክክለኛው የስራ ክፍፍል። ተብሎ ይገመታል፣ብቁ ባለሙያዎች በእያንዳንዱ የሥራ መደብ ላይ እንዲቀጠሩ ማድረግ. ይህ ነጥብ አስተዳደራዊ አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ነው ይህም ለማንኛውም ድርጅት ስኬት እንደ መሰረታዊ ነገር ይቆጠራል።
3. መከተል ያለባቸው መደበኛ ደንቦች እና ደንቦች መኖራቸው። ይህ የአስተዳዳሪዎች ተግባራት እና ኃላፊነቶች አንድ አይነት እንዲሆኑ ያረጋግጣል።

የአስተዳደር ዘዴዎች

በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ ጠቃሚ ቦታ የሚሰጠው ለአስተዳደር የአስተዳደር ዘዴዎች ነው። የተነደፉት ለ፡

ስራውን ከሰራተኞች ጋር ለመቆጣጠር እና እንዲሁም የተሰጡ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ፤

የአስተዳደር መሳሪያውን ስራ ቅልጥፍና እና ድርጅታዊ ግልፅነት ያረጋግጡ፤

በኢንተርፕራይዙ የሚፈለገውን የስራ መርሃ ግብር ለመጠበቅ፣እንዲሁም የአስተዳደር ውሳኔዎች፣ትእዛዞች እና ውሳኔዎች ተፈጻሚነት ዋስትና ይሰጣል።

የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች በተፈጥሮ መመሪያ ናቸው፣ ለዚህም ምስጋና ይግባውና ለችግሩ የማያሻማ መፍትሄ ማግኘት እና በአስተዳዳሪው ነገር ባህሪ ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖን ማረጋገጥ ይችላሉ።

እነዚህ ዘዴዎች በቴክኒኮች እና ዘዴዎች የተሰበሰቡ ሲሆን ይህም ዓላማ ያለው፣ የተቀናጀ፣ ቀልጣፋ እና ስልታዊ የሁለቱም የሚተዳደሩ እና የቁጥጥር ስርዓቶች ስራን ማረጋገጥ በሚቻልበት ዘዴ ነው። እነዚህ ዘዴዎች ካልተተገበሩ የአስተዳደር አስተዳደር እድገት የማይቻል ነው።

የአስተዳደር ውጤታማነት ግምገማ

የአስተዳደርን ውጤታማነት መለካት ግዴታ ነው። የአስተዳደር አስተዳደር ትምህርት ቤት የአስተዳደር እንቅስቃሴን ውጤት ከ ጋር ማዛመድ እንደሚያስፈልግ ይጠቁማልእሱን ለማግኘት ወጪ የተደረገባቸው ሀብቶች ወጪ. የአስተዳዳሪዎች ስራ ውጤታማነት በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች የተደራጁ ብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግባቸዋል።

የመጀመሪያው ቡድን በአስተዳደር አስተዳደር ንድፈ ሃሳቦች መሰረት የሚከተሉትን ሁኔታዎች ያካትታል፡

የኩባንያው አስተዳደር አቅም (ይህ ድርጅቱ በእጃቸው ያሉትን ሁሉንም ሀብቶች ግምት ውስጥ ያስገባል)።

የአስተዳደር ስርዓቶችን ለማስኬድ እና ለመጠገን ወጪዎች።

የተለያዩ የጥቅማጥቅሞች ስብስብ (ማህበራዊ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች) በድርጅቱ የሚቀበላቸው የአስተዳደር ተግባራት።

የአስተዳደር አስተዳደር በሁለተኛው ቡድን ውስጥ የሚከተሉትን ጨምሮ አጠቃላይ የሁለተኛ ደረጃ ሁኔታዎች ዝርዝርን ያጠቃልላል፡

የተከታታይ እና የሰራተኞች የክህሎት ደረጃ።

ድርጅታዊ ባህል።

የስራ ሁኔታዎች።

አስተዳዳሪዎች የሚያስፈልጋቸውን እርዳታ የሚያገኙበት ደረጃ።

የድርጅቱ የመጨረሻ ውጤት በቀጥታ በአጠቃላይ አፈፃፀሙ ላይ የተመሰረተ ነው። እና ሁለተኛው ቡድን ምክንያቶች አንዳንድ ዓይነት ሀብቶች ጥቅም ላይ የሚውሉበትን ቅልጥፍና ያሳያል። የአስተዳደርን ውጤታማነት ሲገመገም ትርፋማነት እና ትርፍ አመላካቾች የግድ ጥቅም ላይ ይውላሉ።