የአስተዳደር ሞዴል ጽንሰ-ሀሳብ፣ ምደባ፣ ትርጉም ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአስተዳደር ሞዴል በየጊዜው የሚለዋወጥ ጽንሰ-ሀሳብ ነው፣ እዚህ ምንም ቋሚዎች የሉም። ለመረዳት የሚቻል ነው አዲስ የንግድ ቅርጸቶች ብቅ ብለው ከጠፈር ፍጥነት ጋር ይጠፋሉ. እና ከነሱ ጋር የሁሉም የንግድ ሕይወት አካላት ለውጥ - ከሥነምግባር መሠረት እስከ የግንኙነት ቴክኖሎጂዎች ድረስ። ከዚህ ዳራ አንጻር የአስተዳዳሪ አስተሳሰብ ዝግመተ ለውጥ እጅግ በጣም አስደሳች ክስተት ነው። ጥብቅ ክትትል ሊደረግበት እና ከተቻለ መተንተን አለበት።

የተለያዩ የአስተዳደር ሞዴሎችን ማለፍን እንጠቁማለን - የሆነውን ማስታወስ፣ የሆነውን ማስተካከል።

ከቃላት አወጣጥ እና ትርጓሜዎች ጋር

ዛሬ የዋና የአስተዳደር ሞዴሎች ቀመሮችን ሙሉ አድናቂ ማግኘት ይችላሉ - ለእያንዳንዱ ጣዕም። እነሱ በጅምላነት ፣ በውሸት-ሳይንስ እና በፍፁም አለመረዳት አንድ ሆነዋል። "በንድፈ ሀሳብ ከተገነቡ የሃሳቦች ስብስቦች" እና "አስተማሪ መግለጫዎች" ዓይኖች ይጨልማሉ. እባካችሁ ከብዙ ዋና ስራዎች ውስጥ አንዱ ይኸውና፡

“የድርጅት አስተዳደር ሞዴል መረዳት አለበት።በንድፈ-ሀሳብ የተደገፈ አስተያየት-በአመራር ስርዓት ዋና እና መሰረታዊ መርሆች ላይ; በሚተዳደረው ነገር ላይ ስላለው ተጽእኖ; ኩባንያው የግቦቹን መሟላት በሚያረጋግጥበት፣ አዋጭ እና ያለማቋረጥ እያደገ እንዲሄድ የአስተዳደር ስርዓቱን በዙሪያው ካሉት አለም ለውጦች ጋር ስለማላመድ።"

አሳዳጊ ጽንሰ-ሀሳቦች

ለዚህም ማብራሪያ አለ። እውነታው ግን "የአስተዳደር ሞዴል" የበርካታ ድርሰቶች, የቃል ወረቀቶች እና መጣጥፎች በጣም ተወዳጅ ርዕስ ነው. የርእሶች ፍላጎት አለ ፣ ይህ ማለት ብዙ የአስተዳደር ባለሞያዎች አሉ - በዚህ ላይ ገንዘብ የሚያገኙ የቲዎሬቲካል ሀሳቦች ግዙፍ። እነዚህ ሰዎች በሃሳብ አዲስነት እና አለመመሳሰል ውስጥ እርስ በርስ መወዳደር ይወዳሉ።

ይህ ሁሉ የሚያሳዝን ነው፡ የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳቦች በሚያጠኑ ሰዎች ዘንድ ተቀባይነትን እያጣ ነው። ራሳቸውን የቻሉ አስተያየቶች እንዲኖራቸው እና እራሳቸውን ከቲዎሬቲክ መምህራን ሰራዊት የማጠር ልምድ የላቸውም።

ከእርስዎ ጋር ሌሎች ተግባራት አሉን። በራሳችን መንገድ ለማወቅ እንሞክር። በአጭሩ የአስተዳደር ሞዴል ለኩባንያው አሠራር መንገድ እና ደንቦች ነው. አሁን ወደ ምደባው እንሂድ።

ከጥንታዊ የቁጥጥር ስርዓቶች ሞዴሎች መምረጥ

“አንጋፋው” ቅጽል እንዲያሞኝዎት አይፍቀዱ። እነዚህ ሞዴሎች አልጠፉም, ይኖራሉ እና በደንብ ይኖራሉ. በተጨማሪም, ከታች ያለው ዝርዝር በደንብ የተዋቀረ ነው እና የቀረቡትን አማራጮች ለማሰስ እና ለፍላጎትዎ አዲስ አማራጮችን ለመፍጠር ይረዳዎታል. አስተዳደር የፈጠራ ሥራ ነው, አይደል? ወደ እርስዎ ትኩረት ስድስት ሞዴሎችን ብቻ እናመጣለን, አንዳንዶቹምሙሉ በሙሉ አዲስ እና ወቅታዊ. እንሂድ።

መስመር-ተግባራዊ (የተጠናከረ ኮንክሪት)

ይህ የአስተዳደር ሞዴል የማይለወጡ ተግባራት እና በሰራተኞች እና ክፍሎች መካከል ያሉ ተዋረዳዊ ግንኙነቶች ነው። ቻርተሩ እና ሌሎች መደበኛ ሰነዶች በእንደዚህ ያሉ ድርጅቶች ውስጥ ዋና አማልክት ናቸው. የሁሉም ነገር ጥብቅ ትግበራ "እንደተጠበቀው"

ብዙዎች ይህንን ሞዴል ጊዜ ያለፈበት እና "ሶቪየት" በመንፈስ አድርገው ይመለከቱታል። "እንዲህ ያለ ነገር የለም" ብለን እንመልሳለን. ሁሉም በንግዱ ዝርዝር ሁኔታ እና በአፈፃሚዎች ስብስብ ላይ የተመሰረተ ነው. የአቪዬሽን ደህንነት አገልግሎቶች እና የኤሮኖቲካል መሐንዲሶች, ለምሳሌ በዚህ ሞዴል መሰረት ብቻ ይሰራሉ. በነገራችን ላይ የአውሮፕላን አብራሪዎችም እንዲሁ። በአቪዬሽን ውስጥ ሌላ መንገድ የለም. እና ብዙ ተጨማሪ የት። በጭንቅላትህ ብቻ ማሰብ አለብህ አይደል?

መደበኛ ወይም መመሪያ (አቀባዊ)

የመመሪያው አስተዳደር ሞዴል በተቀነሰ መጠን የቆመ ሃይል ነው። ሁሉም ነገር ከላይ እስከ ታች ባለው ትዕዛዝ በመታገዝ ከላይ ባለው አለቃ ይወሰናል. የመስመር አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ ትንሽ እውነተኛ ስልጣን አላቸው። የንግድ ሂደቶች እዚህ ጥሩ እየሰሩ አይደሉም፡ በአካባቢ አስተዳደር እጦት ምክንያት በቀላሉ አልተገለጹም።

እዚህ የሚያበረታታ ባህሪ አለ፡ በመስመር ክፍሎች ውስጥ ከላይ የተቀበለው ትዕዛዝ በአግድም መሰራጨት ይጀምራል። በሌላ አነጋገር፣ በመምሪያዎቹ ውስጥ ሁኔታው ትንሽ የበለጠ ዲሞክራሲያዊ ሊሆን ይችላል።

ይህ ቅርጸት የት ነው የሚሰራው? እንደገና, ብዙ ቦታዎች አሉ. በሽግግር ቀውስ ወቅት. ባለቤትነትን በሚቀይሩበት ጊዜ, ለምሳሌ. ስኬታቸው በትከሻዎች ላይ ያረፈ ብዙ የንግድ ድርጅቶች አሉ።አንድ ሰው ። ይህ መጥፎ ወይም ጥሩ አይደለም. ለእርስዎ ተቀባይነት አለው? አስብ።

የንድፍ ሞዴል (ያለማቋረጥ የሚለወጥ)

የፕሮጀክት አስተዳደር ሞዴሎች ብዙ ጊዜ ይለያሉ ምክንያቱም የፕሮጀክት አስተዳደር እራሱ እንደ ስራው ደረጃ ወይም እንደ አንድ ችግር መፍትሄ ስለሚቀየር ነው። ሁሉም ነገር የሚወሰነው በትክክለኛው ጊዜ ነው - አስደናቂ ተግሣጽ። ሁለት ዓይነት የንድፍ ሞዴሎች አሉ፡

Cascade አማራጭ በብዛት ጥቅም ላይ ይውላል። እዚህ ሁሉም ነገር ቀላል ነው፡ ወደ ቀጣዩ የስራ ደረጃ መቀጠል የሚችሉት ቀዳሚው ሙሉ በሙሉ ሲጠናቀቅ ብቻ ነው።

Spiral ሞዴል፣ የፕሮጀክቱ ደረጃዎች በሎጂክ ቅደም ተከተል የሚከናወኑበት። ይህ አማራጭ የበለጠ የላቀ ነው፣ ለመሪው የበለጠ የተግባር ነፃነት አለው።

ከአዲሶቹ የቁጥጥር ስርዓቶች ሞዴሎች ይምረጡ

ማትሪክስ (ድብልቅ)

እና የድብልቅ ቁጥጥር አማራጩ እዚህ አለ። ይህ የመስመራዊ-ተግባራዊ (የተጠናከረ ኮንክሪት) ሞዴል በግማሽ ከ … የንድፍ ሞዴል (በቋሚነት የሚለወጥ) ድብልቅ ነው. እዚህ፣ ፈጻሚዎቹ በእጥፍ ስር ይወድቃሉ፡ የመስመር አለቃ እና የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ በተመሳሳይ ጊዜ።

ሞዴሉ እጅግ በጣም የተለመደ ነው። እና ሁሉም ነገር በጥሩ ሁኔታ ከተገለጸ ፣ ከዚያ በጣም ጥሩ ታንደም ሆኖ ተገኝቷል-የመስመሩ ሥራ አስኪያጅ በጣቢያው ላይ ለሰው እና ለሌሎች ሀብቶች አስተዳደራዊ ኃላፊነት አለበት። የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ለሥራው ጊዜ እና ጥራት ተጠያቂ ነው. በነገራችን ላይ ይህ በጣም ውጤታማ እና ዘላቂ ከሆኑ ሞዴሎች አንዱ ነው።

አገልግሎት (ይግዙ እና ይሽጡ)

ይህ ሞዴል ይልቁንስ ግብር ነው።ፋሽን. ቢያንስ በድህረ-ሶቪየት ጠፈር ክልል ውስጥ ይህ ይመስላል። ምናልባት ወደፊት የተሻለ ሊሆን ይችላል፣ ግን እስካሁን ድረስ ከባድ ነው።

ካወቁት ይህ በመስመር ክፍሎች ውስጥ ያሉ አገልግሎቶችን በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች መግዛቱ ነው። ለእነዚህ አገልግሎቶች ክፍያ የሚመጣው አሁን ካለው ፕሮጀክት በጀት ነው። የፕሮጀክት አስተዳዳሪው እንደ ደንበኛ በገንዘብ ይሠራል። ደህና ፣ የተግባር አስተዳዳሪው ያከናውናል እና ያመቻቻል … እዚህ የተዛባ አመለካከቶችን ማስወገድ እና የአስተዳደር ኃላፊነቶችን እንደገና ማጤን ያስፈልግዎታል። ሞዴሉ ራሱ በጣም ጥሩ ነው።

የቢዝነስ ሂደት አቀማመጥ ሞዴል (ሁለተኛ ድብልቅ)

ከማትሪክስ ጋር በጣም ተመሳሳይ። የአስተዳደር ሂደት ሞዴል ሶስት አካላትን ያጣምራል: አስተዳደር, አቅርቦት እና ምርት, እንደ ማንኛውም የምርት ንግድ ሂደት. የመስመር አስተዳዳሪው የንግድ ሥራ ሂደት አስተዳዳሪዎችን ይገልፃል እና ኃይል ይሰጣል። እና ቀድሞውኑ በዚህ "ሂደት" ቅፅ ውስጥ, በፕሮጀክቱ ማዕቀፍ ውስጥ ስራ ተከናውኗል.

የአስተዳደር ሞዴልን ለመምረጥ መስፈርቶች

አሁን ትክክለኛውን ምርጫ ለማድረግ የሚረዱዎትን መስፈርቶች ዝርዝር እንውረድ፡

• አቀባዊ እና አግድም ግንኙነቶች፡ መገኘት፣ ጥንካሬ እና አስፈላጊ ከሆነ የመለወጥ ችሎታ፤
• የግንኙነት ስነምግባር እና በሰራተኞች እና በአለቆች መካከል ያለው የግንኙነት አይነት፤
• ስለ "ኃላፊነት" ጽንሰ-ሐሳብ በአጠቃላይ በድርጅቱ ደረጃ እና በግል ደረጃዎች ላይ ያለው አመለካከት;
• በኩባንያው ውስጥ አጠቃላይ አካባቢ፡መተማመን፣ለእርስ በርስ ታማኝነት ያለው አመለካከት፣ወዘተ፤
• የሰራተኞች የፍላጎት ደረጃ ለኩባንያው ስኬት ፣ ስለ ግቦች እና ተልዕኮ ያላቸው ግንዛቤ (እውነተኛው ሁኔታ ፣ በሩጫ ላይ አልተማረም)መፈክር ከድርጅቱ ድረ-ገጽ ዋና ገጽ)፤
• ለውጫዊ ለውጦች ምላሽ የመስጠት ችሎታ፣ የምላሽ ዘይቤ፤
• የተተገበሩ የማበረታቻ ዓይነቶች እና ማበረታቻዎች ለሰራተኞች።

ዝርዝሩ ይቀጥላል። ዋናው ነገር የአስተዳደር ሞዴል ምርጫ በኩባንያው ውስጥ ያለውን ሁኔታ በታማኝነት ትንተና ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት. ለዚህ ወይም ለዚያ ሞዴል የመከራከሪያዎች ዝርዝር መታየት ያለበት እሱን ለማሳየት አሳፋሪ እንዳይሆን ነው ፣ ለምሳሌ ፣ በሴንት ፒተርስበርግ የኢኮኖሚ ፎረም አጠቃላይ ስብሰባ። ያኔ ሁሉም ነገር መልካም ይሆናል። አስፈላጊ ምርጫ ነው እንዴ?

በአለምአቀፍ የውስጥ ክፍል ውስጥ ያሉ ሞዴሎችን ይቆጣጠሩ

አስተዳደር ሁልጊዜም እጅግ በጣም ብዙ ትምህርት ቤቶች፣ አቅጣጫዎች እና ሞዴሎች አሉት። በተቻለ መጠን በቡድን ብናደርጋቸው እና በመካከላቸው ያለውን ልዩነት ብንመረምር ሁለት አለማቀፋዊ ጣዕም ያላቸው አቅጣጫዎች ጎልተው ይወጣሉ እና አንዱ በጣም የላቀ ነው "ትራንስ አትላንቲክ" እንለው.

የአሜሪካ ሞዴል (ጠንካራ፣ የተጠናከረ ኮንክሪት ማለት ይቻላል)

የኩባንያው ቅልጥፍና የሚወሰነው በሂደት ማመቻቸት፣ወጪ ቁጠባ፣አደጋ አስተዳደር፣ወዘተ ባሉ ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ ነው።ግብ እና አላማዎች በተቻለ መጠን በግልፅ ተቀምጠው ለረጅም ጊዜ ተቀምጠዋል። ስፔሻላይዜሽን ጨምሯል፣ ምርት ጨምሯል፣ ከላይ የሚመጡ ትዕዛዞችን ያለጥያቄ መፈጸም። ለአንተ አይመስልም ነበር, አንድ ነገር ያስታውሰሃል … ሞዴሉ በተጠናከረ ኮንክሪት ስሪት በመንፈስ ቅርብ ነው, ምንም እንኳን በሆነ የሶቪየት አድልዎ …

የጃፓን ሞዴል (ተግባቢ ጉንዳን)

በእርግጥ ነው የተመሰረተው ለሀገራዊ ባህል የራሱ የሆነ የአዕምሮ ልዩነት እና ልዩ ባህሪ ስላለው ነው። ብዙዎች አሁንም አሉ።ከዚያን ጊዜ ጀምሮ የጃፓን ሞዴል አሁን ካሉት ሁሉ በጣም ውጤታማ እና ተስማሚ እንደሆነ ተደርጎ ይቆጠራል. ከነሱ አንዱ ከሆንክ እና በድርጅትህ ውስጥ ሁሉንም ነገር ተመሳሳይ ነገር ለማድረግ ህልም ከሆንክ … አይሳካልህም። ከአቅማችን በላይ የሆኑ ብዙ ዝርዝሮች።

የስራ እድል ለህይወት ብቻ ዋጋ ያለው ነገር ነው። ለዚህ ዝግጁ ኖት? የሙያ እድገት መስፈርቶች እድሜ እና ልምድ ናቸው - እንደገና ዝግጁ ነዎት? የጃፓን አስተዳደር ስርዓት ዋና መርህ ለድርጅቱ በአጠቃላይ አሳሳቢ ነው. ምንም የግለሰብ ፈጠራዎች የሉም፣ ሰራተኞች የትልቅ እና ተግባቢ ጉንዳን ጉንዳኖች ናቸው።

በታዋቂው "ካይዘን" ስርዓት ላይ ለመስራት የተደረገው ሙከራ ቁጥር በመቶ ሺዎች ይደርሳል፣ ከጥቂት አመታት በፊት የጃፓን ሞዴል የኮርፖሬት ፋሽን ጩኸት ነበር። እስካሁን የተሳካ እና እውነተኛ ውጤታማ ትግበራን የገለጸ ማንም የለም።

እና አሁን በሩሲያኛ

ሰዎች ስለ ሩሲያ የአስተዳደር ሞዴል ሲናገሩ በአሌክሳንደር ፕሮኮሆሮቭ በጣም ዝነኛ መጽሐፍ ማለት ነው። ይህ በጣም ወሳኝ ግምገማ እና በሩሲያ ኩባንያዎች ውስጥ ያሉ የአስተዳደር ባህሪያትን ትንተና ነው፣ በዚህ ውስጥ ደራሲው ደስተኛ ያልሆኑ መደምደሚያዎች ላይ ደርሷል።

የሩሲያ አስተዳደር ሞዴል በቋሚነት በሚኖርበት በሁለት ግዛቶች ውስጥ ብቻ መሥራት ይችላል-

1. የአደጋ ጊዜ ችግር ከግብአት ማሰባሰብ ጋር ለግቡ አፋጣኝ ትግበራ።
2. ወይ ፍጹም መረጋጋት - ያለ ምንም ስጋት መረጋጋት።

በሩሲያኛ የዚህ የንግድ ሥራ ሥሪት ጸሐፊ መስማማት ወይም መቃወም ትችላለህ። የሩስያ ሞዴል ሌላ ጽንሰ-ሐሳብን ማወቅ አሁን ለእርስዎ እና ለእኔ አስፈላጊ ነውምንም አስተዳደር የለም, ይህ መጽሐፍ ብቻ አለ. በሌላ አነጋገር፣ ገና ጽንሰ ሃሳብ አይደለም።

የግብይት ሞዴል - "transatlantic"

ሞዴሉ ክፍት እና ሕያው ስርዓትን ይይዛል፣ በዚህ ውስጥ ዋናው አካል እራሱን የማወቅ ከፍተኛ እቅድ ያለው ሰራተኛ ነው። በእንደዚህ ያሉ ኩባንያዎች ውስጥ ያሉ ቡድኖች ከሥራ ዝርዝር መግለጫዎች እና የበታችነት ተዋረድ ይልቅ በጋራ እሴቶች የበለጠ አንድነት አላቸው ። ከፍተኛው ተለዋዋጭነት እና ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ለኩባንያው እድገት ስኬት ሌላው አስፈላጊ ነገር ነው። ይህ አካሄድ ሁኔታዊ ይባላል።

አጽንዖቱ ሀብትን በመቆጠብ ላይ ሳይሆን በተገቢው ስርጭታቸው ላይ ነው። ማንም ሰው ችግሮችን አይፈራም. በተቃራኒው፣ ለመፍትሄያቸው አማራጮችን ለማግኘት በጥንቃቄ ተንትነው ተገልጸዋል።

ሞዴሉ በእርግጥ በጣም ጥሩ ነው፡ ተዛማጅ እና በጣም የላቀ ነው። ሁሉም ነገር እንዲሳካ ከሰራተኞችዎ ጋር በደንብ መስራት ያስፈልግዎታል. ለውጦችን እና ለውጦችን ላለመፍራት, አደጋዎችን ለመውሰድ ዝግጁ ነበሩ እና በህይወት ውስጥ ለመንቀሳቀስ ይፈልጋሉ, እና ምቹ እና ሙቅ በሆነ ረግረጋማ ውስጥ አይቀመጡም. ስለዚህ በመጀመሪያ የህልም ቡድን ምስረታ ላይ መገኘት ያስፈልግዎታል. በትንሹ ለመናገር ቀላል አይደለም…

በነገራችን ላይ ታዋቂዎቹ የጥራት አስተዳደር ሞዴሎች በተመሳሳይ መልኩ በአሜሪካ፣ጃፓን እና ቅይጥ አውሮፓውያን ትምህርት ቤቶች ተከፋፍለዋል። ሁሉም የጥራት አስተዳደር ስርዓት ናቸው።

ሌሎች ሞዴሎች

በኩባንያው አስተዳደር ሞዴሎች ውስጥ አለፍን። ምስሉን ለማጠናቀቅ ሌሎች የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች መጠቀስ አለባቸው. እንደ, ለምሳሌ, የሕዝብ አስተዳደር ሞዴሎች. ነው።አስደናቂ ታሪክ እና የትንታኔ ስታቲስቲክስ ያለው በጣም አስደሳች የአስተዳደር ክፍል። እንዲሁም ክላሲክ እና ዘመናዊ የድብልቅ ቁጥጥር አማራጮች አሉ።

ስለ የድርጅት አስተዳደር ሞዴሎች ከተነጋገርን በሚያስደንቅ ሁኔታ በተመሳሳይ ድንበሮች ተከፍለዋል፡

1. አንግሎ-አሜሪካዊ ከቀዳሚ የአክሲዮን ባለቤት መብቶች ጋር።
2. ኮንቲኔንታል ከ "ባንክ" ሃይል ጋር።
3. እስያ በጥሩ የኢንዱስትሪ ፖሊሲ።

ከሁሉም የድርጅት ህግ ልዩ ሁኔታዎች እና ልዩ ሁኔታዎች ጋር የድርጅት አስተዳደር ሞዴሎች በጊዜ ሂደት ሊለወጡ ይችላሉ።