ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ማንነት እና ባህሪያት፣ የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች ናቸው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የአመራር ወሳኝ ከሆኑ ጉዳዮች አንዱ ስልታዊ ውሳኔዎች ነው። የድርጅቱን የልማት አቅጣጫ ለረጅም ጊዜ ይወስናሉ. ውሳኔዎች እንዴት ይደረጋሉ እና በመንገዱ ላይ ያሉ ችግሮች ምንድን ናቸው?

የስልታዊ ውሳኔዎች ባህሪያት

ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች በሚከተሉት ቁልፍ ባህሪያት ተለይተው የሚታወቁ የአስተዳደር ውሳኔዎች ናቸው፡

• በረጅም ጊዜ ላይ ያተኮረ እና ለተግባራዊ ውሳኔ አሰጣጥ እና ታክቲካዊ እንቅስቃሴዎች መሰረት ይጥላል።
• ከእርግጠኝነት ጋር ተያይዞ በውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ላይ ከሚደረጉ ለውጦች መተንበይ አለመቻል ጋር ተያይዞ።
• የብዙ ሀብቶችን (የገንዘብ፣የእውቀት እና የጉልበት) ተሳትፎ ይጠይቃል።
• የድርጅቱን የወደፊት የከፍተኛ አመራር ራዕይ ያንጸባርቁ።
• ድርጅቱ ከውጫዊው አካባቢ ጋር እንዲገናኝ እርዱት።
• የድርጅት እንቅስቃሴዎችን ካሉ ሀብቶች ጋር ለማስማማት ያግዙ።
• ይስጡበድርጅቱ ሥራ ላይ የታቀዱ ለውጦች ሀሳብ።
• በጣም እርግጠኛ ያልሆነ እና በብዙ ግምቶች የተሞላ።
• የድርጅቱን አስተዳደር ለማደራጀት የተቀናጀ አጠቃላይ አካሄድ ያስፈልጋል።
• የሀብት መሰረቱን ምስረታ እና የተግባር እንቅስቃሴ አደረጃጀት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል።

የስልታዊ ውሳኔዎች አይነቶች

እነዚህ ዓይነቶች የድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ተለይተዋል፡

• የገንዘብ - ቁሳዊ ሀብቶችን ለመሳብ፣ ለማከማቸት እና ለማውጣት የሚረዱ ዘዴዎችን መወሰን።
• ቴክኖሎጂ - ምርቶችን የማምረት ወይም አገልግሎቶችን የማቅረብ ዘዴን መወሰን።
• ምርት-ገበያ - በገበያ ውስጥ ያለውን የባህሪ ስልት፣የምርት መጠን እና የምርት ሽያጭ (አቅርቦት አገልግሎት) መወሰን።
• ማህበራዊ - የሰራተኞች ብዛት እና ጥራት ያለው ስብጥር ፣የግንኙነት ባህሪዎች እና የቁሳቁስ ሽልማቶች መወሰን።
• አስተዳደር - የድርጅት አስተዳደር ዘዴዎች እና መንገዶች።
• ድርጅታዊ - የእሴቶች ስርዓት መመስረት እንዲሁም ወደ ድርጅቱ አለም አቀፋዊ ግብ የምንሄድባቸው መንገዶች።
• እንደገና ማዋቀር -የምርቱን እና የሀብት መሰረቱን ከለውጡ ስትራቴጂ እና የገበያ ሁኔታ ጋር በማጣጣም።

ቁልፍ ውሳኔ ግቦች

የሚከተሉት ዋና ዋና የስትራቴጂክ ውሳኔዎች ግቦችን መለየት ይቻላል፡

• በተመሳሳይ የእንቅስቃሴዎች ስብስብ ከፍተኛውን የስራ ትርፋማነት ማሳካት። በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያሉት ጠቋሚዎች የሽያጭ መጠኖች, የትርፍ ህዳጎች, የእነዚህ አመልካቾች የእድገት ደረጃዎች, ገቢዎች ናቸውበዋስትና፣ የገበያ ሽፋን፣ ለሠራተኞች የሚከፈለው ክፍያ መጠን፣ የሚቀርቡትን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ጥራት ማሻሻል።
• በ R&D ወጪ፣ አዲስ ምርት እና አገልግሎት ልማት፣ ተወዳዳሪነት፣ ኢንቨስትመንት፣ የሰው ሃይል፣ ማህበራዊ ሃላፊነት ላይ አለምአቀፍ ፖሊሲዎችን ማስቀጠል።
• አዲስ የእድገት አቅጣጫዎችን፣ አዳዲስ የምርት አይነቶችን እና አገልግሎቶችን ይፈልጉ። ይህ በድርጅቱ ውስጥ መዋቅራዊ ለውጥን በተመለከተ አዲስ ፖሊሲ ማዘጋጀትን ያካትታል።

መርሆች

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ የስትራቴጂክ ውሳኔዎችን መቀበል የሚከናወነው በሚከተሉት መርሆዎች መሠረት ነው፡

• ሳይንስ እና ፈጠራ። በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ሥራ አስኪያጁ በሳይንሳዊ ምርምር ውጤቶች እና በኢንዱስትሪው ውስጥ በዘመናዊ ስኬቶች መመራት አለበት. ቢሆንም፣ ችግር ያለበትን ጉዳይ ለመፍታት የግለሰብ አካሄድን የሚወስኑ ለማሻሻል እና ለፈጠራ ቦታ መኖር አለበት።
• ዓላማ። የኢንተርፕራይዙን አለም አቀፋዊ ግብ ለማሳካት ስትራቴጅካዊ ውሳኔ መመራት አለበት።
• ተለዋዋጭነት። ከውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ለውጦች ጋር የተያያዙ ማስተካከያዎችን ማድረግ መቻል አለበት።
• የእቅዶች እና ፕሮግራሞች አንድነት። በተለያዩ የመንግስት እርከኖች የሚደረጉ ውሳኔዎች ወጥ እና አንድ አቅጣጫ ሊኖራቸው ይገባል።
• ለትግበራ ሁኔታዎችን መፍጠር። የውሳኔ አሰጣጥ ለዕቅዶች ትግበራ ምቹ ሁኔታዎችን መፍጠር አብሮ መሆን አለበት።

የስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች መስፈርቶች

የኩባንያው ስልታዊ ውሳኔዎች መደረግ አለባቸውየሚከተሉትን መስፈርቶች ማሟላት፡

• ድምፅ። ስለ ኢንተርፕራይዙ ራሱም ሆነ ስለ ውጫዊው አካባቢ በጥሩ ሁኔታ በተጠና አስተማማኝ መረጃ ላይ በመመስረት ውሳኔዎች መወሰድ አለባቸው። ይህ የውሸት እምነት ስጋትን ይቀንሳል።
• ባለስልጣን። ስልታዊ ውሳኔ ሊደረግ የሚችለው ይህንን ለማድረግ መብት ባለው ሰው ብቻ ነው. ከዚህም በላይ ሥራ አስኪያጁ ወደፊት የዕቅዱን አፈጻጸም በበላይነት መከታተልና ለዚህ ጉዳይ ተጠያቂ መሆን ይኖርበታል።
• አቅጣጫ። የተሰጠው ውሳኔ አስገዳጅ ነው።
• ምንም ተቃርኖ የለም። ስልታዊ እና ታክቲካዊ ውሳኔዎች እንዲሁም ቀደም ሲል የተገለጹ የድርጅቱ ግቦች ሙሉ በሙሉ የተቀናጁ መሆን አለባቸው ምክንያቱም አንዳቸው ከሌላው ተነጥለው አይሰሩም።
• ወቅታዊነት። ሁኔታው ወደ ውሳኔው ከተቀየረበት ጊዜ ጀምሮ, በጣም አጭር ጊዜ ማለፍ አለበት. ያለበለዚያ፣ በአዳዲስ ክስተቶች ምክንያት፣ ሃሳቡ አግባብነት የሌለው እና አላስፈላጊ ሊሆን ይችላል።
• ግልጽነት እና አጭርነት። ቃላቱ አሻሚነት ሙሉ በሙሉ እንዲገለሉ የሚያደርግ መሆን አለበት።
• የተሻለ። እስትራቴጂው ያለውን ችግር ሙሉ በሙሉ ፈትቶ ለግቦቹ መሳካት የበኩሉን አስተዋጽኦ ማድረግ አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ፣ አተገባበሩ በትንሹ ጊዜ እና በቁሳዊ ወጪዎች መታጀብ አለበት።
• ውስብስብነት። ውሳኔው መወሰድ ያለበት ለውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ልዩ የሆኑትን ሁሉንም ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ነው።

የተለያዩ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች

ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ማድረግ የሚከተሉትን ዋና ደረጃዎች ማለፍን ያካትታል፡

• ችግሩን በማጥናት ላይ። አስተዳዳሪስለ ድርጅቱ ሁኔታ እና ስለ ውጫዊ አካባቢ ሁኔታ መረጃ መሰብሰብ አለበት. እንዲሁም ችግሮችን ለይተህ ማወቅ አለብህ።
• የግብ ቅንብር። ሥራ አስኪያጁ ድርጅቱ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ምን ቦታ ላይ መድረስ እንዳለበት ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ሊኖረው ይገባል. የስትራቴጂው ስኬት የሚገመገምበት መስፈርትም መገለጽ አለበት።
• የሃሳቦች መፈጠር። ለስትራቴጂው ብዙ አማራጮችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, ከዚያም በኋላ ማወዳደር ያስፈልገዋል እና በጣም ተወዳዳሪው ይመረጣል.
• ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውሳኔ ያድርጉ። ቀደም ሲል በተቀረጹ ሃሳቦች ንፅፅር መሰረት የተሰራ።
• የስልቱ ትግበራ። የታሰበው ፕሮግራም ዝርዝር እቅድ ማውጣት እና ትግበራ።
• የውጤቶች ግምገማ። ስልቱ ከፀደቀ በኋላ የተወሰነ ጊዜ ካለፈ በኋላ አሁን ያሉት አመልካቾች ከታቀዱት ጋር መጣጣሙ ተተነተነ።

ስልታዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ አስቸጋሪዎች

የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ ብዙ ችግሮችን፣ መሰናክሎችን እና አደጋዎችን ያካትታል። ይህ በተለይ ረጅም ጊዜን በተመለከተ እውነት ነው. በተለይም የስትራቴጂክ አስተዳደር ውሳኔዎችን መቀበል ከእንደዚህ አይነት ችግሮች ጋር አብሮ ይመጣል፡

• በተለዋዋጭ የውጭ አካባቢን መለወጥ የድርጅት እቅዶችን ሊሽር ይችላል። በተለይም በአጠቃላይ ቃላት ካልተቀረጹ ነገር ግን በዝርዝር ከተገለጹ።
• ሙሉ ለሙሉ አጠቃላይ ትንታኔ በሚፈለገው መጠን እና ጥራት ስለ ውጫዊ አካባቢ መረጃ ማግኘት ፈጽሞ የማይቻል ነው።
• አስተዳዳሪዎች ውሳኔ ሲያደርጉችግሩን ለማቅለል ይቀናቸዋል፣ ይህም ሀሳቦችን ወደ እውነታ ለመተርጎም አንዳንድ ችግሮች ያስከትላል።
• መደበኛ የሆኑ ሂደቶችን የመጠቀም ልማዱ የእድሎችን መጠን በእጅጉ ይቀንሳል።
• የኦፕሬሽን ሰራተኞች በከፍተኛ ደረጃ ስልታዊ ውሳኔዎችን በማቋቋም ላይ አይሳተፉም። ስለዚህ ሰራተኞች ሁልጊዜ በድርጅቱ ሂደት አይረኩም, ይህም የስራውን ጥራት ሊጎዳ ይችላል.
• ውሳኔ ሲያደርጉ አስተዳዳሪዎች እንዴት እንደሚተገበር ላይ ትንሽ ትኩረት አይሰጡም።

የስትራቴጂክ ተግባራት መፍትሄ

ስትራቴጂካዊ አላማ በድርጅት ውስጥ ወይም ከድርጅት ውጭ ያለ የወደፊት ሁኔታ ሲሆን ይህም በዓላማዎች መሳካት ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል። እሱ አንዳንድ ውጫዊ ስጋትን ወይም የድርጅቱን ድክመት ሊያመለክት ይችላል። የስትራቴጂካዊ ችግሮች መፍትሄ ሁኔታውን ለማረጋጋት እድሉን መጠቀም ነው ።

ሀሳቡ የተቀረፀው ስትራቴጂክ እቅድ ሲዳብር ነው። መጀመሪያ ላይ ስልቱ በየአመቱ ይገመገማል እና ይስተካከላል ማለት ነበር። ነገር ግን ልምድ እንደሚያሳየው ይህ ከትልቅ ጊዜ እና ቁሳዊ ወጪዎች ጋር ተያይዞ የሚመጣ ነው, ስለዚህም ተግባራዊ አይሆንም. በተጨማሪም ይህ በከፍተኛ አመራሩ ላይ የቆራጥነት ጉድለት እና በእቅድ ጉዳዮች ላይ በቂ ኃላፊነት የሌለበት አቀራረብን ያመጣል. በመሆኑም ስትራቴጂካዊ ዓላማዎችን ለመለየት በየጥቂት ዓመታት የስልቶች ክለሳ መካሄድ ጀመረ። እና ከጊዜ በኋላ ይህ ጉዳይ ከማቀድ ተለይቷል።

የመተንተኛ ዘዴዎች

የስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች ትንተና ማድረግ ይችላል።በሚከተሉት ዘዴዎች ተከናውኗል፡

• ንፅፅር - ከታቀዱት መለኪያዎች ልዩነቶችን ለመለየት የቁልፍ አመልካቾችን ዋጋ ማወዳደር።
• የፋክተር ትንተና - በተፈጠረው ባህሪ ላይ የተለያዩ ሁኔታዎች የተፅዕኖ ደረጃን ማቋቋም። የምክንያቶች ደረጃ አሰጣጥ ሁኔታውን ለማሻሻል የድርጊት መርሃ ግብር እንዲያዘጋጁ ያስችልዎታል።
• የመረጃ ጠቋሚ ዘዴ - የክስተቶችን ሁኔታ ወይም የእነሱን አካላት በተለዋዋጭ ሁኔታ ለማጥናት የመረጃ ጠቋሚዎች ስሌት። ሁልጊዜ ሊለኩ የማይችሉ ውስብስብ ሂደቶችን ለማጥናት የሚተገበር።
• የሚዛን ዘዴ - የአፈጻጸም አመልካቾችን ንፅፅር ተለዋዋጭነታቸውን ለማጥናት እንዲሁም የጋራ ተጽእኖን ለመለየት። በእቃዎች መካከል ያለው ግንኙነት በጠቋሚዎች እኩልነት ይታያል።
• የሰንሰለት መተኪያ ዘዴ - መሰረታዊ (የታቀዱ) አመልካቾችን በተጨባጭ በመተካት የተስተካከሉ እሴቶችን ማግኘት።
• የማስወገድ ዘዴው የአንድ የተወሰነ ነገር ውጤት በአፈጻጸም አመልካቾች ላይ መመደብ ነው። በዚህ አጋጣሚ የሌሎቹ ነገሮች ተጽእኖ አይካተትም።
• የግራፊክ ዘዴ - የታቀዱ ወይም መሰረታዊ እና የሪፖርት አመላካቾችን በገበታ እና በግራፍ ማወዳደር። የስትራቴጂውን ትግበራ ደረጃ በዓይነ ሕሊናህ እንድትታይ ያስችልሃል።
• የተግባር ወጭ ትንተና - ለእያንዳንዱ ነገር የአንድ ክፍል ዋጋ መመለሻን ለመጨመር የሚያገለግል ስልታዊ ጥናት። በእቃው የሚከናወኑ ተግባራት አዋጭነት ተመስርቷል።

ተግባራት

ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች የድርጅት አስተዳደር ዋና አካል ናቸው። ለብዙዎች የእንቅስቃሴ አቅጣጫን ይወስናሉወደፊት, እና ስለዚህ በጥንቃቄ ትንተና ያስፈልጋቸዋል. የትንታኔው አላማዎች የሚከተሉት ናቸው፡

• የምርት እቅዱን ይገምቱ፤
• የኢኮኖሚ ፕሮግራሙን ማሳደግ ለእያንዳንዱ ወርክሾፕ፤
• የሀብት ድልድል ማመቻቸት፤
• የቴክኒክ መሳሪያዎችን ማመቻቸት፤
• የድርጅቱን አጠቃላይ ምቹ መጠን እና መዋቅራዊ ክፍሎቹን መወሰን፤
• የተመቻቸ የምርት ክልል ወይም የተሰጡ አገልግሎቶች ዝርዝር መወሰን፤
• የምርጥ ሎጅስቲክስ መስመሮችን መወሰን፤
• የጥገና፣የግንባታ እና የዘመናዊነት አዋጭነት መወሰን፤
• የእያንዳንዱን የንብረቱ አሃድ አጠቃቀምን ውጤታማነት ማነፃፀር፤
• በተወሰነው ውሳኔ ሊደርስ የሚችለውን ኢኮኖሚያዊ ኪሳራ መወሰን።

ደረጃዎች

ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ማቀድ በሦስት ደረጃዎች ይከናወናል። ይዘታቸው ከዚህ በታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ ተገልጿል::

ደረጃዎች	ይዘቶች
ድርጅት	- በመምሪያ ክፍሎች መካከል የሀብት ስርጭት፤ - የኢኮኖሚ አደጋዎችን ለመቀነስ የእንቅስቃሴዎች ልዩነት፤ - በድርጅታዊ መዋቅር ለውጥ፤ - ማንኛውንም የውህደት መዋቅሮች ለመቀላቀል ውሳኔ፤ - የአንድ አሃዶች አቅጣጫ መመስረት
ቢዝነስ	- የረጅም ጊዜ የውድድር ጥቅም ማረጋገጥ፤ - የዋጋ ምስረታፖሊሲ፤ - የግብይት እቅድ ልማት
ተግባራዊ	- ውጤታማ የባህሪ ሞዴል ይፈልጉ፤ - ሽያጮችን ለመጨመር መንገዶችን መፈለግ

የተለመዱ ሞዴሎች

የድርጅት ስልታዊ ውሳኔዎች በሚከተለው ሞዴል ሞዴሎች ሊደረጉ ይችላሉ፡

• ስራ ፈጣሪ። አንድ ስልጣን ያለው ሰው ውሳኔውን በማዳበር እና በመቀበል ላይ ተሰማርቷል. በተመሳሳይ ጊዜ, ዋናው አጽንዖት ሊገኙ በሚችሉ እድሎች ላይ ነው, እና ችግሮች ወደ ኋላ ይመለሳሉ. ሥራ አስኪያጁ በግልም ሆነ የድርጅቱ መስራች የልማት አቅጣጫን በሚያዩበት መንገድ ስልታዊ ውሳኔ መስጠቱ አስፈላጊ ነው።
• አስማሚ። ሞዴሉ አዳዲስ የአስተዳደር እድሎችን ከመፈለግ ይልቅ በተከሰቱ ችግሮች ላይ በሚደረጉ አጸፋዊ ድርጊቶች ተለይቶ ይታወቃል። የዚህ አካሄድ ዋናው ችግር ባለድርሻ አካላት ከሁኔታዎች መውጣትን በተመለከተ የራሳቸውን ራዕይ በማስተዋወቅ ላይ ነው. በውጤቱም፣ ስልቱ የተበታተነ ነው፣ እና አተገባበሩ በጣም የተወሳሰበ ይሆናል።
• እቅድ። ይህ ሞዴል አማራጭ ሃሳቦችን ለማፍለቅ እና ጥሩውን ስልት ለመምረጥ ሁኔታውን በጥልቀት ለመተንተን አስፈላጊ የሆኑትን መረጃዎች መሰብሰብን ያካትታል. ለሚከሰቱ ችግሮችም መፍትሄ እየተፈለገ ነው።
• ምክንያታዊ። ምንም እንኳን ሥራ አስኪያጆች የኮርፖሬሽኑን ተልእኮ ቢያውቁም ፣ ስልታዊ ውሳኔዎችን ሲያዘጋጁ ፣ ሙከራዎች የሚከናወኑባቸውን በይነተገናኝ ሂደቶችን ይመርጣሉ።

የፋይናንስ ስትራቴጂ ዓይነቶች

የስትራቴጂክ ልማትውሳኔዎች በአብዛኛው በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. የእንቅስቃሴው ስኬት በአብዛኛው የተመካው በቁሳዊ ድጋፍ ላይ ነው. በዚህ ረገድ፣ የሚከተሉትን ዋና ዋና የፋይናንስ ስትራቴጂ ዓይነቶች ማጉላት ተገቢ ነው፡

• የተፋጠነ ዕድገት የገንዘብ ድጋፍ። ስትራቴጂው የተፋጠነ የስራ ሂደትን ለማረጋገጥ ያለመ ነው። በመጀመሪያ ደረጃ, ስለ የተጠናቀቁ ምርቶች ምርት እና ግብይት እየተነጋገርን ነው. እንደ ደንቡ፣ የእንደዚህ አይነት ስልት አጠቃቀም ከፋይናንሺያል ሀብቶች ከፍተኛ ፍላጎት እና እንዲሁም አሁን ያሉ ንብረቶችን የመጨመር አስፈላጊነት ጋር የተያያዘ ነው።
• የገንዘብ ድጋፍ ለድርጅቱ ዘላቂ እድገት። ዋናው ግቡ በኦፕሬሽኖች ውስጥ ባለው ውስን እድገት እና በፋይናንሺያል ደህንነት ደረጃ መካከል ያለውን ሚዛን ማሳካት ነው። የቁሳቁስ ሀብቶችን በብቃት ማከፋፈል እና መጠቀምን የሚፈቅደው የእነዚህ መለኪያዎች መረጋጋት ድጋፍ ነው።
• ፀረ-ቀውስ የፋይናንሺያል ስትራቴጂ - የሥራውን ቀውስ በማሸነፍ ጊዜ የድርጅቱን መረጋጋት ያረጋግጣል። ዋናው ተግባር የፋይናንሺያል ደህንነት ደረጃ መፍጠር ስለሆነ የምርት መጠን መቀነስ አያስፈልግም።

ስትራቴጂካዊ ውሳኔ ግምገማ ስርዓት

ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎች አዋጭነትን እና ውጤታማነትን ለማረጋገጥ በጥንቃቄ መገምገም ያለባቸው ውስብስብ ነገሮች ናቸው። በዚህ ስርዓት ውስጥ አራት ዋና ዋና ነገሮች አሉ፡

1. ተነሳሽነት። በመጀመሪያ ደረጃ የድርጅቱ ኃላፊ (ወይም ኃላፊነት ያለው ሥራ አስኪያጅ) በግምገማው ላይ ፍላጎት ሊኖረው ይገባል. ምኞቱ ብዙውን ጊዜ በእውነታው ምክንያት ነውበታቀደው ስትራቴጂ እና በድርጅቱ ፍልስፍና መካከል ግልጽ ግንኙነት ሊኖር ይገባል. ሌላው አበረታች ነገር ብቃት ያለው ስትራቴጂ በተሳካ ሁኔታ መተግበሩን ተከትሎ የሚመጣው የፋይናንስ ውጤት ነው።
2. የመረጃ ምንጮች። ምዘናው ተጨባጭ እና አስተማማኝ እንዲሆን በቀላሉ ለመረዳት በሚያስችል ቅጽ ወቅታዊ መረጃዎችን ማግኘት ያስፈልጋል። በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር መረጃዎችን ለመሰብሰብ እና ለማካሄድ ውጤታማ ስርዓት መደራጀቱ አስፈላጊ ነው. በስትራቴጂካዊ ውሳኔ አፈፃፀም እና ትግበራ ሊገኙ የሚችሉ ውጤቶችን ለመተንበይ የሚያስችል አሰራርም አስፈላጊ ነው።
3. መስፈርቶች። የስትራቴጂክ ውሳኔዎች ግምገማ የሚከናወነው በመመዘኛዎች ስርዓት መሰረት ነው. ይህ የአተገባበር እና የትግበራ ቅደም ተከተል ነው, የስልቶች ወጥነት ከውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ መስፈርቶች ጋር. እንዲሁም ከተፎካካሪ ድርጅቶች ጋር ሲወዳደር የስትራቴጂክ እቅዶችን አዋጭነት እና ዋና ጥቅሞቹን በትክክል መገምገም ተገቢ ነው።
4. በግምገማ ውጤቶች ላይ የተመሰረተ ውሳኔ። በተገኘው መረጃ እና በተደረጉት የጥናት ውጤቶች መሰረት ኃላፊው ወይም ስልጣን ያለው ስራ አስኪያጅ በጥያቄ ውስጥ ያለውን ስልታዊ ውሳኔ ተግባራዊ ለማድረግ ወይም ለመቀጠል በሚሰጠው ምክር ላይ መደምደም አለበት.

በኢንተርፕራይዙ ውስጥ የስትራቴጂክ ውሳኔዎችን አስፈላጊነት እና ግቦችን ተንትነናል።