የአመራር ዘይቤዎች በአስተዳደር እና ባህሪያቸው

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

አንድ ሰው ገና ከልጅነቱ ጀምሮ አስተዳደር ምን እንደሆነ ያውቃል። በመጀመሪያ ከመቆጣጠሪያው ጋር እንጋፈጣለን, ለምሳሌ, የልጆች ብስክሌት, ከዚያም መኪና, ከዚያም ከመሳሪያዎች ቁጥጥር ጋር, ወዘተ, እየጨመረ ይሄዳል. በሁሉም የሰው ልጅ ህይወት ውስጥ ይገኛል።

በአመራር ውስጥ ያሉ የአመራር ዘይቤዎች በአስተዳዳሪ እና በበታቾቹ መካከል የመስተጋብር መንገድ (ወይም የነሱ ጥምረት) ናቸው። ከሰራተኞች ጋር ያለው ግንኙነት በቀጥታ የኩባንያውን ቅልጥፍና እና ምርታማነት ይነካል።

እንደሌላው መስክ ሁሉ በአስተዳዳሪ እና የበታች ግንኙነቶች መስክ ምርምር እየተካሄደ ነው፣ ለዚህም ምስጋና ይግባውና የድርጅቱን የአስተዳደር ዘይቤ የሚወስኑ ሶስት ዋና አቅጣጫዎች ተለይተዋል።

መመሪያው ዘይቤ የበላይ እንደሆነ ይገለጻል። መሪው እየተከሰተ ያለውን ነገር ሁሉ ለማወቅ ይጥራል እና ስለእሱ ሪፖርት ለማድረግ ይጠይቃል. በእንደዚህ ዓይነት አስተዳደር, ሁሉም ውሳኔዎች የሚከናወኑት በጭንቅላቱ ብቻ ነው. ከቡድኑ ጋር ያለው ግንኙነት ሙሉ በሙሉ የለም, እና የአስተዳደር ዘዴዎች ትዕዛዞች, ወቀሳዎች, አስተያየቶች, ጉርሻዎች መከልከል ናቸው. የመመሪያው ዘይቤ ሰራተኞቹን ተነሳሽነት የመፍጠር እድልን ሙሉ በሙሉ ያሳጣቸዋል።የትግል መንፈሱን እና ሞራሉን ይነካል። እንደ ደንቡ ፣ እንደዚህ ዓይነት መሪ ባለባቸው ኩባንያዎች ውስጥ ከፍተኛ የሰው ኃይል ልውውጥ አለ ፣ “ማንም አስፈላጊ አይደለም” በሚለው መርህ ላይ ሥራ ይከናወናል ።

ዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር ዘይቤ በአስተዳዳሪው እና በምክትላቸው መካከል ያለውን የስልጣን ክፍፍል ያመለክታል። ሥራ አስኪያጁ ሁልጊዜ ሠራተኞቹን እና አመለካከታቸውን ያዳምጣል. በእንደዚህ ዓይነት አስተዳደር, ውሳኔዎች በቡድን ይደረጋሉ, ይህም ሰራተኞች መሪው ከእነሱ ጋር በአንድ ቡድን ውስጥ እንዳለ እንዲሰማቸው ያስችላቸዋል, ተመሳሳይ ግቦችን ያሳድዳሉ. በአስተዳደር ውስጥ ሁሉንም የአመራር ዘይቤዎችን ከግምት ውስጥ የምናስገባ ከሆነ ዲሞክራሲያዊው የበለጠ ስኬት አለው። በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያ ውስጥ የጥያቄዎችን ፣ የውሳኔ ሃሳቦችን ፣ ምኞቶችን እና ምክሮችን በመጠቀም ከሰራተኞች ጋር መግባባት በወዳጅነት ይከናወናል ። ለሰራተኞች መሪው ሁል ጊዜ የሚረዳው ባለስልጣን ነው, ይህም ተስማሚ የሞራል እና የስነ-ልቦና ስሜት ለመፍጠር አስፈላጊ ነገር ነው. ዴሞክራሲያዊ የአስተዳደር ዘይቤ ያለው ቡድን አስተማማኝ ነው እና አንድ ሆኖ ይሰራል።

በአመራር ዘይቤዎች ዝርዝር ውስጥ የሊበራል ስታይል ቀጥሎ ነው። መሪው እውነተኛውን አላማውን - ለማስተዳደር. እሱ እንደ አንድ ደንብ ከአለቆች መመሪያዎችን ይጠብቃል ወይም በበታቾች ተጽዕኖ ይደረግበታል። ሁሉም ስራው ከበታቾቹ ጋር ነው, መሪው ጥያቄዎችን ለማስወገድ እና እራሱን ከሁሉም ሀላፊነቶች ለማቃለል ይመርጣል. የሰራተኞች ስራ ብዙም ቁጥጥር አይደረግበትም፣ ይህም ወደ አስከፊ ውጤት ሊመራ ይችላል።

ይመስላልበአስተዳደሩ ውስጥ የታሰቡት የአመራር ዘይቤዎች የተለያዩ ናቸው, እና በጣም ተግባራዊ የሆነው ዲሞክራሲያዊ ነው. ምናልባት ይህ ሊሆን ይችላል፣ መመሪያው በእነሱ ቁጥጥር ስር ያሉ አነስተኛ ሰራተኞች ላላቸው ሰዎች የበለጠ ተስማሚ ነው። የሊበራል ዘይቤ በፈጠራ አውደ ጥናቶች ወይም ስቱዲዮዎች ውስጥ ሊገኝ ይችላል. የፈጠራ ሰዎች የበለጠ ነፃ ናቸው እና የማያቋርጥ ክትትል አያስፈልጋቸውም።

ስለዚህ አንዱ ስታይል መጥፎ ሌላው ጥሩ ነው ማለት አይቻልም። ሁሉም ነገር በተለየ ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው, በኩባንያው እንቅስቃሴ አይነት, በመሪው የግል ባህሪያት ላይ, የአመራር ዘይቤዎች በተፈጠሩበት መሰረት. አስተዳደር ለአንድ የተወሰነ ኩባንያ የተወሰነ የአስተዳደር ዘይቤን አያመለክትም እና በእሱ ላይ ብቻ የተወሰነ አይደለም. ብዙውን ጊዜ የሶስቱም ቅጦች ጥምረት አለ, እሱም በራሱ በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ውጤታማ መፍትሄ ነው.