የሠራተኛ ክፍፍል እና ትብብር፡- ትርጉም፣ ዓይነቶች፣ ምንነት

2024 ደራሲ ደራሲ: Howard Calhoun | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 10:17

የምርት ሂደቶችን በአግባቡ ማደራጀት የኩባንያውን ከፍተኛ አፈጻጸም ለማስመዝገብ ያስችላል። እንደ የእንቅስቃሴው ዓይነት የሥራ ክፍፍል እና ትብብርን ተግባራዊ ማድረግ ያስፈልጋል. እነዚህ ምድቦች የምርት ዑደትን መቀነስ, ልዩ መሳሪያዎችን እና ምርታማነትን ለመጨመር ያስችላሉ. የእነዚህ ሂደቶች ትርጉም፣ አይነት እና ምንነት የበለጠ ይብራራል።

አጠቃላይ ትርጉም

የስራ ክፍፍል እና የትብብር ጽንሰ-ሀሳብን ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱ ዋና ዋና ዓይነቶች መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል። የእያንዳንዱን የኩባንያውን ሰራተኛ ተግባራት, ተግባራቶቹን እና በአጠቃላይ የምርት ሂደት ውስጥ ያለውን ቦታ ይገልፃሉ. የሥራ ክፍፍልን እና ትብብርን በአጭሩ ሲገልጹ, እነዚህ የድርጅቱ ዓይነቶች ለሠራተኞች የሥራ ጥራት መስፈርቶች, የእያንዳንዳቸውን መመዘኛዎች የሚወስኑ መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል.

ተለይቷል።ጽንሰ-ሐሳቦች በቅርበት የተያያዙ ናቸው. የመጨረሻውን ምርት የማኑፋክቸሪንግ ቴክኖሎጂን ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የምርት ዑደቱን በተሻለ መንገድ እንዲያደራጁ ያስችሉዎታል እርስ በርሳቸው ይደጋገማሉ።

የቀረቡትን ምድቦች ሰፋ አድርገን ስንመለከት ለማህበራዊ ቅርፁ ምቹ ሁኔታዎችን ለመፍጠር የአለም አቀፍ የስራ ክፍፍል፣ስፔሻላይዜሽን እና ትብብር መተግበሩ ልብ ሊባል ይገባል። ይህ በኢንዱስትሪ እና ምርታማ ባልሆነ የሰዎች እንቅስቃሴ መካከል ምክንያታዊ ፣ ተፈጥሯዊ ምጣኔን እንዲፈጥሩ እና እንዲጠብቁ ያስችልዎታል። እንደዚህ ያሉ ሂደቶች ማህበራዊ መራባትን ፣ በኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ዘርፎች መካከል ያለውን ትክክለኛ ስርጭት ለማስማማት ያስፈልጋሉ።

ውስብስብ የሆነው የአለም አቀፍ የትብብር ስርዓት፣የስራ ክፍፍሉ እና ማህበራዊ አደረጃጀቱ በርካታ የተለያዩ ደረጃዎችን ያካተተ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። በመጠን እና በአስፈላጊነት ይለያያሉ፡

• በዓለም አቀፍ እንቅስቃሴዎች ማዕቀፍ ውስጥ በምርት እና በማይመረቱ ዘርፎች መካከል ያለውን ትስስር ማደራጀት፤
• በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ በአለምአቀፍ ሂደቶች መካከል መስተጋብር መፍጠር፤
• በአምራች እና ምርት ባልሆኑ ዘርፎች ውስጥ ያሉ የንጥረ ነገሮች መስተጋብር አደረጃጀት፤
• በኢንዱስትሪዎች ውስጥ ለግንኙነት አገናኞች መፍጠር፣በተናጥል ኢንተርፕራይዞች መካከልም ጨምሮ፤
• በተመሳሳይ ምርት ውስጥ የሰራተኞችን መስተጋብር ማደራጀት ፣ለእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ ደረጃዎች እስኪዳብር ድረስ።

በማንኛውም በተዘረዘሩት ደረጃዎች እንደዚህ አይነት ቅጾችን በትክክል መተግበር አስፈላጊ ነው።ማህበራዊ መባዛት እንደ ምክንያታዊ ክፍፍል እና የጉልበት ትብብር. ይህ አሰራር የሚከናወነው በመዋቅራዊ አሃዱ ውስጥ ካለው ወቅታዊ ሁኔታ በመነሳት በተለያዩ ደረጃዎች ባሉ አስተዳዳሪዎች ነው።

የስራ ክፍፍል እና ምንነት

ስለ ጉልበት ክፍፍል እና ትብብር ባጭሩ ከተነጋገርን እነዚህ ተደጋጋፊ እና ተያያዥ ሂደቶች ናቸው። የተወሰኑ ግቦችን በማሳደድ በማህበራዊ የምርት አደረጃጀት በተለያዩ ደረጃዎች ይተገበራሉ።

የስራ ክፍፍሉ የኩባንያው ሰራተኞች በጋራ ስራቸው፣በአገልግሎት አቅርቦት ወይም የተጠናቀቁ ምርቶችን በማምረት ሂደት ውስጥ የሚያካሂዱት የስራ ክፍፍል ነው። ዘመናዊው ምርት የቴክኖሎጂ ዑደቶችን ውስብስብነት ያካትታል. የፈጠራ ዘዴዎች በየጊዜው እየተዋወቁ ነው, ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው መሳሪያዎች ተጭነዋል. በዚህ ምክንያት የስራ ክፍፍሉ እየዳበረ፣ እየሰደደ ይሄዳል።

የተለያዩ የአደረጃጀት ዓይነቶች የምርት እንቅስቃሴዎች አቀማመጥ፣ልዩነት፣የስራዎች አቀማመጥ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ። ለድርጅቱ ተቀባይነት ባላቸው አቀራረቦች መሠረት የጥገና ሥራ ይከናወናል ፣ የሥራ ጊዜ የተመደበለት ፣ ተገቢ ቴክኒኮች እና ዘዴዎች ይተገበራሉ።

የሰራተኛ ክፍፍሉን እና የትብብርን ፍሬ ነገር በማጥናት እነሱን ምክንያታዊ በማድረግ ወጥ የሆነ፣ ሙሉ ለሙሉ የማምረት አቅሞችን መጠቀም የተረጋገጠ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, የሰራተኞች እንቅስቃሴዎች የተቀናጁ, የተመሳሰለ ይሆናል. በዚህም ምክንያት የስራ ክፍፍል አስፈላጊነት ከኢኮኖሚውም ሆነ ከማህበራዊው ጎን እጅግ ከፍተኛ ነው።

እንቅስቃሴ በዚህ ጉዳይ ላይ ወደ ቀለል ያሉ አካላት ተከፍሏል። ለዚህ አቀራረብ ምስጋና ይግባውና አነስተኛ ቁጥር ያላቸውን ሰራተኞች በማሳተፍ የተቀመጠውን የምርት ስራ ማጠናቀቅ ይቻላል. ይሁን እንጂ ብቃታቸው ያነሰ ሊሆን ይችላል. የሥራ ክፍፍል ወጪዎችን ይቀንሳል. ከስርጭት የሚለቀቁት ገንዘቦች ወደ አውቶሜሽን እና ሜካናይዜሽን ተጨማሪ እድገት ሊመሩ ይችላሉ። በውጤቱም፣ በምርታማነት ላይ አዎንታዊ አዝማሚያ አለ።

የመለያየቱ ምንነት እና ትርጉሙ

በአንድ ምርት ወይም ኢንዱስትሪ ማዕቀፍ ውስጥ የስራ ክፍፍል እና ትብብርን ማሻሻል አጠቃላይ የኢኮኖሚ ስርዓቱ በርካታ ሂደቶችን እንዲያመሳስሉ ያስችልዎታል። ስለዚህ, በምርት ውስጥ, የመጨረሻውን ምርት የማምረት ሂደት አካል የሆኑት የተለያዩ የስራ ዓይነቶች ተለይተዋል. እያንዳንዱ ከፊል ሂደት ለአንድ ወይም ከዚያ በላይ ሰራተኞች ተመድቧል።

ይህ አካሄድ የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለመጨመር ያለመ ነው። ሰራተኞች በፍጥነት የጉልበት ክህሎቶችን ያገኛሉ, መሳሪያዎችን በበለጠ በችሎታ ለመያዝ ይማሩ. በዚህ ሁኔታ, በርካታ ስራዎች በትይዩ ይከናወናሉ. የግለሰብ ሂደቶች ብዛት የሚወሰነው በድርጅቱ አደረጃጀት እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች ነው።

በአስተዳደር ስራ ክፍፍል እና ትብብር, በምርት ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች, የተወሰኑ መስፈርቶች ቀርበዋል. ይህ የቀረቡት የቴክኖሎጂ ሂደቶች አደረጃጀት ዓይነቶች ጥቅም ላይ በሚውሉበት መሠረት መመዘኛዎችን ለመሰየም ያስችልዎታል ። በሠራተኛ ክፍፍል ሂደት ውስጥ የሚከተለውን ያክብሩመስፈርቶች እና ደንቦች፡

1. የመጨረሻውን ምርት የማምረት ሂደቱን ወደ ተለያዩ ያልተጠናቀቁ ሂደቶች የማካፈል ሂደት የመሣሪያዎችን አሠራር እና የስራ ጊዜ አጠቃቀምን ወደ መቀነስ ሊያመራ አይገባም።
2. የሠራተኛ ክፍፍሉ ከግለሰብ ማጉደል ጋር መታጀብ የለበትም፣የሠራተኞች ለሥራቸው ውጤት የኃላፊነት መጓደል መጨመር።
3. የቴክኖሎጂ ዑደቱን ሂደቶች በጣም ክፍልፋይ መከፋፈል የማይፈቀድ ነው። አለበለዚያ የንድፍ አሰራር፣ የማምረቻ ሂደቶች አደረጃጀት እና የሰራተኛ አመዳደብ ይበልጥ የተወሳሰበ ይሆናል።

በተጨማሪም የሰራተኞች ብቃት መቀነስ የለበትም። የጉልበት ሥራ ይዘቱን ሊያጣ አይችልም, ነጠላ እና አሰልቺ ይሆናል. ይህንን ለመከላከል የሰራተኞችን ቦታዎች በየጊዜው መለወጥ, የእንቅስቃሴዎችን ብቸኛነት ማስወገድ አስፈላጊ ነው. ተለዋዋጭ የስራ ዜማዎች፣የተስተካከለ እረፍቶች፣በዚህ ጊዜ ሰራተኞች ንቁ፣አስደሳች እረፍት የሚያገኙበት፣እንዲሁም ማስተዋወቅ ይቻላል።

እይታዎች

በድርጅት ውስጥ የስራ ክፍፍል እና ትብብር በተለያዩ መንገዶች ሊከናወን ይችላል። ዋናዎቹ የሚከተሉት ናቸው፡

• ቴክኖሎጂ፤
• ተግባራዊ።

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል ዘዴ የምርት ዑደቱን በደረጃ በመከፋፈል ለምሳሌ ግዥ፣ ሂደት፣ ስብሰባ እና የመሳሰሉትን ያካትታል። እንዲሁም በደረጃዎች፣ ኦፕሬሽኖች፣ ከፊል የቴክኖሎጂ ሂደቶች፣ ወዘተ ሊከፈል ይችላል።

ከገለልተኛ ጋር በተዛመደ በምርት ሂደቱ ጥልቀት ላይ በመመስረትየስራ ዓይነቶች የሚከተሉትን የስራ ክፍፍል ይለያሉ፡

• የሚሰራ፤
• በዝርዝር፤
• ቁም ነገር።

ከኦፕሬሽን የስራ ክፍል ጋር የተወሰኑ ስራዎች ተከፋፍለው ለግለሰብ ሰራተኞች ተመድበዋል። የሰራተኞች ምደባን ለማካሄድ ታቅዷል, በዚህ ውስጥ ምክንያታዊ ሥራቸው ይረጋገጣል. በዚህ ጊዜ መሳሪያዎቹ በትክክል መጫን አለባቸው. የሥራ ክፍፍል የሚከናወነው የሰራተኞችን ልዩ ችሎታ በማዳበር ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ የሠራተኛ ምርታማነት ተለዋዋጭ የሆነ የተረጋጋ አስተሳሰብ በማዳበር ለእሱ የተሰጠውን ተግባር የሠራተኛውን አፈፃፀም ይጨምራል ። ልዩ መሳሪያዎችን፣ የአምራች ሂደቱን ሜካናይዜሽን መጠቀም አለበት።

በተጨባጭ የስራ ክፍፍል ሂደት ውስጥ እያንዳንዱ ፈጻሚ አንድ ምርት የሚፈጠርበት የተወሰነ የስራ ስብስብ እንደሚመደብ ይታሰባል።

የስራ ክፍፍል የተወሰነ ክፍል በአንድ ሰራተኛ መፍጠርን ያካትታል።

አሁን ያሉት የስራ ክፍፍል እና የትብብር ዓይነቶች በአምራችነት፣ በኩባንያው ግቦች እና በሌሎች ሁኔታዎች ባህሪያት ጥቅም ላይ ይውላሉ። እንደነዚህ ያሉ ድርጅታዊ አቀራረቦች በትክክል ካልተተገበሩ የጉልበት ምርታማነት ጠቋሚው ሊቀንስ ይችላል. ስለዚህ፣ ይህ ጉዳይ በጣም በኃላፊነት ቀርቧል።

ተግባራዊ መለያየት

የሥራ ክፍፍል እና የትብብር ዓይነቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት አንድ ተጨማሪ የተለመደ አካሄድ መታወቅ አለበት ። ይባላልበኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ እና በይዘት የተለያዩ ተግባራትን በማከናወን ላይ ያተኮሩ የሰራተኞች ሙያዊ እንቅስቃሴ ዓይነቶችን መለየትን ስለሚያካትት ተግባራዊ ነው። በዚህ የስራ ክፍፍል አካሄድ መሰረት የሚከተሉት የሰራተኞች ምድቦች ተለይተዋል፡

• መሠረታዊ። እነዚህ የተጠናቀቁ ምርቶችን በማምረት ወይም በአገልግሎቶች አቅርቦት ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች ናቸው።
• ረዳት። ለቁልፍ ሰራተኞች እንቅስቃሴ ሁኔታዎችን በማቅረብ ላይ ያተኮሩ ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ ረዳት ሰራተኞች ምርቶችን በማምረት ላይ አይሳተፉም።
• በማገልገል ላይ። የዚህ የሰራተኞች ምድብ ስራ የዋና እና ረዳት ሰራተኞችን ተግባራዊ ተግባራት አፈፃፀም ሁኔታዎችን ይፈጥራል።

ወደ ተለያዩ ቡድኖች የተከፋፈለው የአስተዳደር ሰራተኛ እንዲሁም የሰራተኞች እና የስፔሻሊስቶች ክፍፍል እና ትብብር ነው። ይህም የእያንዳንዱን የሰራተኞች ምድብ ሙያዊ እንቅስቃሴን ልዩነት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል. በዚህ ጉዳይ ላይ መቧደን የሚከናወነው በተግባራቸው መርህ መሰረት ነው. በእነዚህ የሰራተኞች ምድቦች መካከል ምክንያታዊ ምጣኔ ይወሰናል።

በሠራተኛ ክፍፍል በተግባራዊ አቀራረብ ማዕቀፍ ውስጥ የብቃት ማረጋገጫ እና ሙያዊ ቅጾች ተለይተዋል። ምርጫው በድርጅቱ ግቦች ላይ የተመሰረተ ነው. የባለሙያ አቀራረብ በአንድ የተወሰነ ሙያ ውስጥ የሥራውን ሂደት መከፋፈልን ያካትታል. በብቃት ምድብ ውስጥ ሰራተኞች በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስብስብነት መርህ መሰረት ይመደባሉ. ለዚህ፣ የታሪፍ ምድቦች ወይም የብቃት ምድቦች ስርዓት ተተግብሯል።

የመለያ ድንበሮች

ትብብር፣ የስራ ክፍፍል እናየምርት አስተዳደር በተለያዩ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ዋናዎቹ የምርት ዓይነት፣ የውጤቱ ውስብስብነት እና መጠን፣ ወዘተ ናቸው። ስለዚህ, በጣም ጥሩውን የአደረጃጀት አይነት በመምረጥ ሂደት ውስጥ, እነዚህን ምክንያቶች መተንተን እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ የስራ ክፍፍሉን ምርጥ ድንበሮች እንድናጸድቅ ያስችለናል።

ይህን አሰራር ከማህበራዊ እይታ አንፃር ከተመለከትን, የምርት ሂደቱ ከመጠን በላይ መከፋፈል ይዘቱን ወደ ድህነት ያመራል, ሰራተኞችን ወደ ጠባብ ስፔሻሊስቶች ይለውጣል. ከፊዚዮሎጂ አቀማመጥ, ይህ ወደ ኦፕሬሽኖች ነጠላነት መጨመር ያመጣል, ይህም ወደ ድካም እና ከፍተኛ የሰራተኞች መለዋወጥን ያመጣል. ስለዚህ የትብብር፣የልዩነት፣የስራ ክፍፍል ሁኔታዎችን በመተንተን ሂደት ውስጥ የሚከተሉት ወሰኖች ይታሰባሉ፡

• ኢኮኖሚ፤
• ማህበራዊ፤
• ቴክኖሎጂ፤
• ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ።

የስራ ክፍፍል የቴክኖሎጂ ማዕቀፍ የሚወሰነው በምርት ዑደት ዘዴ ነው። በእሱ መሠረት የምርቶች የማምረት ሂደት ወደ ተለየ ኦፕሬሽኖች ይከፈላል ።

ዝቅተኛው የቴክኖሎጂ ገደብ ሶስት ወይም ከዚያ በላይ የሰራተኛ ድርጊቶችን ያካተተ የስራ ዘዴ ነው። እነሱ ያለማቋረጥ ይከተላሉ, የተለየ ዓላማ አላቸው. የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል ከፍተኛ ገደብ አንድ ሰራተኛ ሙሉውን ምርት ከባዶ እንደሚሰራ ያስባል።

የኢኮኖሚው ድንበር የሚወሰነው በሠራተኞች የሥራ ጫና፣ እንዲሁም በምርት ዑደቱ ቆይታ መሠረት ነው። ማንበብና መጻፍ ጋር, በትክክልየተሰላ የሥራ ክፍፍል ፣ በተመሳሳይ የሥራ ክንዋኔዎች አፈፃፀም ምክንያት የምርት ዑደቱ ቀንሷል። በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ቴክኒኮችን እና የአምራች ዘዴዎችን የሰራተኞች ውህደት እየጨመረ በመምጣቱ የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካች ይጨምራል።

የስራ ክፍፍሉ ከመጠን በላይ ከሆነ፣ ከኤኮኖሚው ወሰን በላይ ከሆነ፣ ይህ የስራ ጊዜ ወጪን አወቃቀር ወደ መጣስ ይመራል። በአንድ በኩል የቁሳቁሶች እና ባዶዎች የማቀነባበሪያ ጊዜ ይቀንሳል, ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ ክፍሎችን ለማስወገድ እና ለመጫን የሚቆይበት ጊዜ, በእንቅስቃሴዎች መካከል የጉልበት እቃዎችን ማጓጓዝ ይጨምራል. በተጨማሪም በይነተገናኝ ቁጥጥር, የዝግጅት እና የመጨረሻ ሂደቶች ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ይጨምራል. ከኤኮኖሚ አንፃር፣ የዑደት ጊዜን የሚቀንሱ የምክንያቶች ድምር ከተቃራኒ ምክንያቶች ተጽእኖ በላይ ሲሆን ምርጫው ጥሩ ነው ተብሎ ይታሰባል።

ሌላው የኢኮኖሚ መስፈርት ጊዜን ሙሉ በሙሉ መጠቀም ነው። በፈረቃው ወቅት ሰራተኛው በተቻለ መጠን በሥራ የተጠመደ መሆን አለበት። የስራ ክፍፍሉ ሰራተኞች ስራ ፈት እንዳይሉ መሆን አለበት። ይህንን ለማድረግ የማምረቻ ተግባራቸውን እና የአግልግሎት ቦታዎችን አውቶማቲክ መስመሮች እያስፋፉ ነው።

የሳይኮፊዚዮሎጂ እና ማህበራዊ ድንበሮች

በኢንተርፕራይዙ የስራ ክፍፍል እና ትብብርም የስነ ልቦና ወሰን አላቸው። በኩባንያው ሰራተኞች ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ የተፈቀደ ሸክሞች ይወሰናሉ. የስነልቦናዊ እና አካላዊ ጭንቀቱ መጠነኛ እንዲሆን የእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ጊዜ በጣም ጥሩ መሆን አለበት. ለዚህም, የተለያዩ የአሰራር ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ, ይህምበተለያዩ የሰውነት ክፍሎች እና አካላት ላይ ሸክሙን እንዲቀይሩ ያስችልዎታል. ሞኖቶኒ እና ነጠላ ፣ ረጅም የስራ ዘዴዎች አድካሚ ናቸው፣ በጊዜ ሂደት የሰው ጉልበት ምርታማነትን ይቀንሳል።

የሰራተኛ ክፍፍል ማህበራዊ ድንበሮች የሚወሰኑት በሚፈለገው የተግባር ልዩነት ዝቅተኛ ደረጃ ሲሆን በዚህ ጊዜ ስራ ትርጉም ያለው እና ለሰራተኞች ማራኪ ይሆናል። አንድ ሰራተኛ የእንቅስቃሴውን ውጤት ማየት አለበት፣ ከእሱ የተወሰነ እርካታ ማግኘት አለበት።

ስራ የቀላል እንቅስቃሴዎች ስብስብ ከሆነ፣ ነጠላ የሆኑ ድርጊቶች፣ ይህ ሰራተኛው ለእሱ ያለውን ፍላጎት ይቀንሳል። እንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች የፈጠራ ችሎታ የሌላቸው ናቸው, ለብቃቶች እድገት አስተዋጽኦ አያደርጉም, ወዘተ.

ትብብር እና ምንነቱ

የሠራተኛ ክፍፍል እና ትብብር ማደራጀት የሚከናወነው የቴክኖሎጂ ዑደቶችን ገፅታዎች በጥልቀት በመተንተን እና በመገምገም ሂደት ውስጥ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ ላይ ሁለቱም አቀራረቦች የማይነጣጠሉ ናቸው. ጥልቅ የስራ ክፍፍል፣ የበለጠ አስፈላጊ ትብብር ለሰራተኞች ስራ ውጤታማነት ነው።

የጋራ ጉልበት እንደ ከፊል የጉልበት ሂደቶች ድምር ተደርጎ ሊወሰድ አይችልም። በተለዩት የሰራተኞች ድርጊቶች መካከል ትክክለኛውን ሚዛን ማግኘት አስፈላጊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, የሰራተኞች ትክክለኛ አቀማመጥ ይወሰናል, በዚህ ውስጥ ሥራ ምክንያታዊ ይሆናል. በዚህ አጋጣሚ የሰው ጉልበት ምርታማነት በተቻለ መጠን ከፍተኛ ይሆናል።

በመሆኑም ትብብሩን የጋራ ስራን ለማሳካት ሰራተኞቻቸውን አንድ ላይ የማሰባሰብ ሂደት ተደርጎ ሊወሰድ ይገባልውጤት።

የተለየ የስራ ክፍፍል እና ትብብር በጣም የተለያዩ ናቸው። እነሱ ከኩባንያው ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ባህሪያት ጋር በቅርበት የተያያዙ ናቸው. ነገር ግን፣ ሁሉም የዚህ አይነት ዓይነቶች ወደ ሶስት ዋና ዋና የትብብር ምድቦች ይቀነሳሉ፡

• ኢንተርስፕ፤
• ኢንትራሾፕ፤
• የተራቀቀ።

የኢንተርስሾፕ ትብብር የምርት ሂደቱን በተለዩ ሱቆች መካከል ባለው ክፍፍል ላይ የተመሰረተ ነው። የምርት ሳይት ቡድኑን በማምረት ምርቶች ሂደት ውስጥ ለኩባንያው የጋራ ውጤትን ለማስገኘት በተደረጉ ተግባራት ውስጥ ተሳትፎን ያካትታል።

Intrashop ትብብር የግለሰብ መዋቅራዊ ክፍሎች መስተጋብር ነው። እነዚህ ጣቢያዎች፣ የምርት መስመሮች፣ ክፍሎች፣ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ።

በገጹ ውስጥ ያለው ትብብር ከሌሎች የቡድኑ አባላት ጋር በጋራ በሚሰሩበት ወቅት ተግባራዊ ተግባራቸውን በሚያከናውኑ ግለሰቦች መካከል ያለውን መስተጋብር ያካትታል። በብርጌድ፣ በቡድን ወዘተ አንድ ይሆናሉ።

የመተባበር ድንበሮች

የሠራተኛ ክፍፍል እና ትብብር የተወሰኑ ወሰኖች አሏቸው። ይህ በአንድ የተወሰነ ምርት ውስጥ የእያንዳንዱን ቅርጽ ጥልቀት የመጨመር ወሰን ይወስናል. ትብብር ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ድንበሮች አሉት. ይህ የቀረበው ቅጽ በጣም ተገቢ የሚሆንበት ማዕቀፍ ነው።

የአደረጃጀቱ ወሰን ለማንኛውም ስራ ለመስራት ቢያንስ ሁለት ሰዎች መሰባሰብ አለባቸው ብሎ ያስባል። በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው የትብብር ከፍተኛ ገደብ የሚወሰነው በመቆጣጠሪያው ደንብ ነው. ካለፈ, ለመስማማት የማይቻል ይሆናልየቡድን እንቅስቃሴ. ይህ ከፍተኛ የስራ ጊዜ ማጣትን ያስከትላል።

የኢኮኖሚው ድንበር እስከ ገደቡ ድረስ ወጪዎችን የሚቀንስ የትብብር ደረጃ መመስረትን ያካትታል። ስሌቱ የተሰራው ለኑሮ እና ቁሳዊ ለሆነ የሰው ኃይል በአንድ የተጠናቀቀ ምርት ክፍል ነው።

በምርት ውስጥ ያሉ የእድገት ባህሪዎች

ትብብር፣ ልክ እንደ የስራ ክፍፍል፣ በምርት ሂደት ውስጥ ራሱን በተለያዩ ቅርጾች ይገለጻል። ምርጫቸው በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል. በመጀመሪያ ደረጃ, የምርት ቴክኒካዊ መሳሪያዎች ደረጃ ነው. በምርት ዑደቱ ወቅት ጥቅም ላይ የሚውሉት የመሳሪያዎች ስብጥር ረዳት እና ቁልፍ ሰራተኞችን ልዩ ችሎታ ይጎዳል።

የሠራተኛ ይዘት አስቀድሞ የሚወሰነው በድርጅቱ ውስጥ ባለው የሜካናይዜሽን እና አውቶሜሽን ደረጃ ነው። በዚህ መሰረት የሰራተኞች ሙያዊ ደረጃ እና ብቃት ይወሰናል።

ትብብር፣ ልክ እንደ የስራ ክፍፍል፣ በአመራረት አይነት ይወሰናል። እንዲሁም ጣቢያዎችን እና ወርክሾፖችን በማደራጀት አቀራረብ ላይ ይወሰናሉ. ይህ, ለምሳሌ, ተጨባጭ, ቴክኖሎጂ, ድብልቅ መርህ ሊሆን ይችላል. የረዳት አገልግሎቶች ግንባታም ግምት ውስጥ ይገባል።

የድርጅት ቅርፅ ምርጫው በምርቶች ውስብስብነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። የብቃት ስብጥር፣ የኩባንያው ሠራተኞች ቡድኖች አወቃቀር በዚህ ላይ ይመሰረታል።